會計(jì)是一門關(guān)于財(cái)務(wù)信息的收集、記錄、分析和報告的專業(yè)領(lǐng)域。以下是小編為大家整理的會計(jì)范文，希望能幫助大家更好地理解會計(jì)的重要性和應(yīng)用。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇一

20世紀(jì)80年代西方管理會計(jì)傳入以來,管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。

(一)成本性態(tài)分析。

所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０闯杀拘詰B(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。

(二)本量利分析。

本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務(wù)量―利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

本量利分析是管理會計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是預(yù)測盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)等方面。

投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值。

(一)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的范圍有待擴(kuò)展。

迄今為止,管理會計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會計(jì)知之甚少,因而使得管理會計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。

(二)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的程度有待深入。

從目前情況來看,雖然管理會計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計(jì)理論與方法,還有很多對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

(三)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的過程有待完善。

盡管管理會計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。

管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會認(rèn)為管理會計(jì)在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會計(jì)工作地位低下,一些會計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會計(jì)就是算賬、報賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面,或者是只會搜集不會創(chuàng)造,對管理會計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。

良好的企業(yè)文化是推行管理會計(jì)的基礎(chǔ),反過來管理會計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。

3.企業(yè)管理會計(jì)必須具備的職能。

8.剖析企業(yè)管理之如何運(yùn)用人才。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇二

施工項(xiàng)目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環(huán)節(jié)。

一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，尤其是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種形式。

三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴(yán)格工素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細(xì)介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點(diǎn)實(shí)施：

1、在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解。層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，明確好項(xiàng)目內(nèi)部各成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)部成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒部內(nèi)成員。

2、具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3、必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)則論文聯(lián)盟決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個細(xì)節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：

1、在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。例如本人所造十八所工程項(xiàng)目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實(shí)際用量低于備料單用量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）加強(qiáng)材料在使用過程中的管理：在各分項(xiàng)工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴(yán)格按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項(xiàng)目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴(yán)格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔(dān)，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。

(1)在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要安排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃排民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的`許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

（4）項(xiàng)目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項(xiàng)目內(nèi)就實(shí)行一人多崗制，工長負(fù)責(zé)工長、實(shí)驗(yàn)員、資料員相應(yīng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎金上按工作成績做相應(yīng)分配。

于論文聯(lián)盟間加班吊料，避免第二天影響施工；考慮到春節(jié)期間塔吊停滯費(fèi)仍按半價計(jì)費(fèi)，本工程在項(xiàng)目所人員的努力下，順利在春節(jié)前封頂并拆除塔吊，使機(jī)械使用達(dá)到資源利用最大化。

四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

六、施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，獎罰分明，才能有效的調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：總之，讓我們看到成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性，并在實(shí)際施工管理工作中正確實(shí)施施工成本管理體系，使得施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我相信建筑施工企業(yè)將永遠(yuǎn)健康發(fā)展下去，望我們的成本管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉缛兆呦蛞?guī)范，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇三

論文摘要規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。

眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計(jì)和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計(jì)政策選擇、會計(jì)記錄、計(jì)量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計(jì)活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計(jì)人員在一個機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會計(jì)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

從會計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計(jì)電算化，會計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。

我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時，要維護(hù)國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計(jì)來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個方面:。

1.會計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計(jì)行為，確保會計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

2.會計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會計(jì)除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計(jì)應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計(jì)報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計(jì)監(jiān)督；外部會計(jì)監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計(jì)以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計(jì)監(jiān)督體系，加大了會計(jì)監(jiān)督的力度。會計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計(jì)責(zé)任，使會計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計(jì)監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理體系、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過這些會計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

綜上所述，現(xiàn)代會計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財(cái)務(wù)會計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實(shí)現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

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管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇四

會計(jì)管理在醫(yī)院管理中具有非常重要的作用，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，必須強(qiáng)化醫(yī)院的會計(jì)管理工作。目前，有的醫(yī)院在經(jīng)營管理中，由于對于會計(jì)管理工作重視不足，因此在會計(jì)管理工作的開展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，影響了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營開展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的會計(jì)管理工作，充分發(fā)揮醫(yī)院會計(jì)管理的基礎(chǔ)作用，已經(jīng)成為新時期醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)，這對于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平也具有至關(guān)重要的作用。

1、醫(yī)院會計(jì)管理的基礎(chǔ)作用分析。

(1)會計(jì)管理是醫(yī)院決策管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前時期，隨著我國醫(yī)療市場開放程度的不斷提高，對于醫(yī)院的經(jīng)營決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學(xué)合理，必須依賴準(zhǔn)確的會計(jì)信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫(yī)院的收支情況，進(jìn)而準(zhǔn)確的制定預(yù)算，對經(jīng)營管理決策進(jìn)行優(yōu)化，同時細(xì)化成本管理，這可以最大程度的提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益水平。

(2)會計(jì)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是資金的管理，尤其是日常資金流動管理等，提高醫(yī)院的資金管理水平，需要高質(zhì)量的會計(jì)核算作為保障，這就要通過強(qiáng)化醫(yī)院票據(jù)、憑證管理等來實(shí)現(xiàn)。因此，這也迫切要要求醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開展。

(3)會計(jì)管理是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)工作。提高醫(yī)院的整體管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的規(guī)范化制度化，必須加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確控制，必須充分發(fā)揮會計(jì)工作在醫(yī)院的收支、成本、結(jié)語等方面的考核評價作用，并據(jù)此制定準(zhǔn)確的管理措施。

現(xiàn)階段，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識到會計(jì)工作對于醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理，但是有的醫(yī)院在會計(jì)工作的開展過程中，機(jī)制不健全、方法使用不得當(dāng)，造成了會計(jì)管理中出現(xiàn)了較多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面:。

(1)會計(jì)管理制度不健全。醫(yī)院會計(jì)管理制度是指導(dǎo)醫(yī)院會計(jì)工作開展的關(guān)鍵，但是目前，很多醫(yī)院由于對于會計(jì)工作的重視程度不足，因此未能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的會計(jì)管理制度，特別是在我國的新醫(yī)改制度改進(jìn)以后，有的醫(yī)院未能及時對醫(yī)院會計(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，造成了醫(yī)院會計(jì)工作的整體滯后，醫(yī)院會計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱。

(2)醫(yī)院會計(jì)工作的信息化水平不高。現(xiàn)在，確保醫(yī)院會計(jì)工作的高效有序開展，必須依賴于較高信息化程度的會計(jì)管理體系。但是很多醫(yī)院的會計(jì)管理信息化建設(shè)落后，最突出的問題就是未能將有關(guān)的會計(jì)信息進(jìn)行全方位的整合，醫(yī)院內(nèi)部的會計(jì)信息孤島問題未能得到有效的解決，影響了會計(jì)工作效率。

(3)會計(jì)工作人員的能力水平有待提升。在新的醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施的背景下，對于醫(yī)院的會計(jì)工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫(yī)院會計(jì)工作人員的能力水平有待提升，特別是準(zhǔn)確的運(yùn)用新醫(yī)院會計(jì)制度開展會計(jì)工作的能力還需要進(jìn)一步的提高。

3、加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理的具體措施。

(1)完善醫(yī)院會計(jì)管理制度的設(shè)置。提高醫(yī)院的會計(jì)工作水平，最基礎(chǔ)的工作就是應(yīng)該按照新的醫(yī)院會計(jì)制度以及醫(yī)院會計(jì)工作開展的實(shí)際需要，完善相關(guān)會計(jì)制度的設(shè)計(jì)。特別是完善包括支票管理、現(xiàn)金收支、發(fā)票管理、預(yù)算管理、借款管理、會計(jì)檔案管理、收入管理、開支管理、賬款管理、會計(jì)信息化管理等制度在內(nèi)的醫(yī)院會計(jì)管理制度體系，確保醫(yī)院會計(jì)管理工作的`開展有遵循，提高醫(yī)院會計(jì)工作的制度化水平。同時，為了保證醫(yī)院會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范有序開展，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，尤其是對有關(guān)費(fèi)用開支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)控制方面、存款和現(xiàn)金管理、預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效果等方面，加強(qiáng)定期的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度得到有效的執(zhí)行。

(2)不斷提高醫(yī)院會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。改進(jìn)醫(yī)院會計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該注重不斷提高醫(yī)院會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。具體來說，也就是醫(yī)院在會計(jì)基礎(chǔ)工作的開展實(shí)施過程中，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)的管理。比如，應(yīng)該提高會計(jì)科目的設(shè)置及運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照會計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定設(shè)置和使用會計(jì)科目;遵循便于編制會計(jì)憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會計(jì)信息化管理等方面的要求，規(guī)定會計(jì)科目的編號。再比如，在醫(yī)院會計(jì)基礎(chǔ)工作的開展過程中，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)票據(jù)管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關(guān)工作，這是醫(yī)院會計(jì)管理最基礎(chǔ)的工作，也是提高會計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)工作規(guī)范化最基本的要求。

(3)充分發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計(jì)是對醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)工作職能的進(jìn)一步升華，因此強(qiáng)化醫(yī)院的會計(jì)基礎(chǔ)功能，也應(yīng)該注重充分發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的主要作用。重點(diǎn)在以下幾方面強(qiáng)化管理會計(jì)職能:首先，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療全成本核算管理，以管理會計(jì)權(quán)衡協(xié)調(diào)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，提高成本控制管理的規(guī)范化精準(zhǔn)化水平。其次，組織開展好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分級核算，也就是設(shè)置院級核算、科級核算和單元核算等分級核算體系，將會計(jì)核算工作責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，提高核算水平。同時，應(yīng)充分發(fā)揮管理會計(jì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃控制功能，主要是通過對經(jīng)濟(jì)活動的定期分析，及時指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理決策的開展。

(4)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理在醫(yī)院會計(jì)管理中具有非常重要的地位。在醫(yī)院的管理方面，應(yīng)該盡可能的實(shí)施全面預(yù)算管理，特別是將涉及到醫(yī)院運(yùn)營的各個層面，包括日常業(yè)務(wù)活動的經(jīng)費(fèi)支出、資本性支出、專項(xiàng)支出等納入預(yù)算管理中，并吸引醫(yī)院的所有的管理人員、醫(yī)療技術(shù)人員參與，提高預(yù)算管理力度。同時，在預(yù)算管理中應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)支出預(yù)算控制，特別是像對材料支出定率控制指標(biāo)、藥品支出定率控制指標(biāo)、能耗支出定額控制指標(biāo)、政策性開支總額控制指標(biāo)等加強(qiáng)控制，提高預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算分析的水平，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)工作人員的培訓(xùn)管理。為了不斷地提高醫(yī)院會計(jì)工作的整體水平，在醫(yī)院管理工作的開展過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)是針對醫(yī)院的財(cái)會制度、會計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)經(jīng)法律政策等，從操作層面對會計(jì)工作人員執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高會計(jì)工作人員的整體能力和水平。可以采取座談會、答疑會、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種方式開展，不斷提高會計(jì)工作人員的實(shí)際操作技能。

(6)加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)工作的信息化建設(shè)。提高醫(yī)院會計(jì)信息化水平，首先應(yīng)該基于完善的醫(yī)院信息化管理體系，這就要求需要將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效管理等管理系統(tǒng)與會計(jì)管理系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息第一時間的溝通共享，為會計(jì)工作的開展提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐。在會計(jì)信息化管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息系統(tǒng)與醫(yī)院的總賬和資金系統(tǒng)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)自動生成憑證、結(jié)算單，及時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，提高會計(jì)核算效率。此外，還應(yīng)該設(shè)置有關(guān)的查詢報賬功能，提高會計(jì)工作的便捷化水平。

4、結(jié)語。

對于目前醫(yī)院會計(jì)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，醫(yī)院經(jīng)營管理部門應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院管理工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)在完善會計(jì)管理制度，加強(qiáng)會計(jì)核算管理，提高會計(jì)工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫(yī)院會計(jì)管理工作水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的高效開展。

參考文獻(xiàn):。

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管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇五

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摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時，不斷擴(kuò)大的國內(nèi)市場和來自國際的競爭壓力，我國企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中生存下來，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)部管理水平。管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對管理會計(jì)進(jìn)行簡要概述，進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題，并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對策，以期為我國企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。

管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性，避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險。管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中，雖然取得一定成績，但仍面臨著諸如對于管理會計(jì)的認(rèn)識不足、管理會計(jì)理論體系不健全、管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就需要有效運(yùn)用管理會計(jì)，及時有效解決當(dāng)前管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。

一、管理會計(jì)概述。

管理會計(jì)，屬于成本管理范疇中的一種，主要指企業(yè)通過有效的會計(jì)核算方法和結(jié)果評估體系，對企業(yè)一定會計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況，為企業(yè)將來的經(jīng)營活動提供具體有效的決策支持。通過管理會計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，且未來運(yùn)營活動更具方向性和針對性，使得企業(yè)的安全性更高，風(fēng)險性更小。管理會計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，只在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會計(jì)，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，比其他企業(yè)更具競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先，管理會計(jì)能夠通過對當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，從而得出企業(yè)未來的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握，使得企業(yè)未來發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次，管理會計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)，能夠使得企業(yè)成本和利潤管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確，為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。

管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問題，就是企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)識不足。雖然管理會計(jì)引入我國已經(jīng)有一段時間，但許多企業(yè)對于其重要性的認(rèn)識仍嚴(yán)重不足，甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會計(jì)只是會計(jì)的一種，專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出，并沒有認(rèn)識到其對于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識到其重要性，但并沒有設(shè)立專門的'管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，且管理會計(jì)人員多為非專業(yè)人員，只由其他會計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來。管理會計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。

管理會計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會計(jì)學(xué)科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而，自引入我國以來，管理會計(jì)并沒有形成健全的理論體系，企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時，管理內(nèi)容和管理方法多變，無法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，管理會計(jì)與成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確，許多企業(yè)在應(yīng)用時無法明確各自的管理范圍，造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。

(3)管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差。

管理會計(jì)的有效應(yīng)用，需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過程當(dāng)中，仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實(shí)施過程中，存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。同時，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場受政治權(quán)力干擾的情況。同時，隨著我國與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來頻率越來越快，相關(guān)國際政治問題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣，是當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問題。

(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。

管理會計(jì)作為較為新興的會計(jì)模式，與傳統(tǒng)的會計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來看，管理會計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化，對于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會計(jì)的專業(yè)知識，還要掌握財(cái)務(wù)管理知識，并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認(rèn)識。然而，從當(dāng)前我國企業(yè)的管理會計(jì)人員的素質(zhì)水平看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財(cái)務(wù)會計(jì)管理知識，且缺乏對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題更為全面的眼光。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇六

試論管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題是一篇分析了管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

管理會計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料和其它資料,采用會計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距。管理會計(jì)的運(yùn)用最終要通過會計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計(jì)人員中注冊會計(jì)師大約僅有20萬人,由于會計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會計(jì)。雖然有些會計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會計(jì)知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時,我國有些會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會計(jì)披露上弄虛作假,造成會計(jì)信息失真已成為我國會計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強(qiáng)。管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達(dá)到這個目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個體措施,即可獲得預(yù)定利潤。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

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管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇七

畢業(yè)了，必須要提交畢業(yè)論文，合格方可畢業(yè)。現(xiàn)在的畢業(yè)論文要求挺高的，需要有理論部分，實(shí)際應(yīng)用部分。畢業(yè)生們最好需要有充分的時間做好準(zhǔn)備，寫出有質(zhì)量的論文。下面給大家提供會計(jì)畢業(yè)論文范文一篇，希望能夠幫到大家!

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時，不斷擴(kuò)大的國內(nèi)市場和來自國際的競爭壓力，我國企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中生存下來，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)部管理水平。管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對管理會計(jì)進(jìn)行簡要概述，進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題，并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對策，以期為我國企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。

管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性，避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險。管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中，雖然取得一定成績，但仍面臨著諸如對于管理會計(jì)的認(rèn)識不足、管理會計(jì)理論體系不健全、管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就需要有效運(yùn)用管理會計(jì)，及時有效解決當(dāng)前管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。

一、管理會計(jì)概述。

管理會計(jì)，屬于成本管理范疇中的一種，主要指企業(yè)通過有效的會計(jì)核算方法和結(jié)果評估體系，對企業(yè)一定會計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況，為企業(yè)將來的經(jīng)營活動提供具體有效的決策支持。通過管理會計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，且未來運(yùn)營活動更具方向性和針對性，使得企業(yè)的安全性更高，風(fēng)險性更小。管理會計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，只在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會計(jì)，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，比其他企業(yè)更具競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先，管理會計(jì)能夠通過對當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，從而得出企業(yè)未來的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握，使得企業(yè)未來發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次，管理會計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)，能夠使得企業(yè)成本和利潤管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確，為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。

(1)企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)識不足。

管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問題，就是企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)識不足。雖然管理會計(jì)引入我國已經(jīng)有一段時間，但許多企業(yè)對于其重要性的認(rèn)識仍嚴(yán)重不足，甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會計(jì)只是會計(jì)的一種，專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出，并沒有認(rèn)識到其對于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識到其重要性，但并沒有設(shè)立專門的'管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，且管理會計(jì)人員多為非專業(yè)人員，只由其他會計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來。管理會計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。

管理會計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會計(jì)學(xué)科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而，自引入我國以來，管理會計(jì)并沒有形成健全的理論體系，企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時，管理內(nèi)容和管理方法多變，無法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，管理會計(jì)與成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確，許多企業(yè)在應(yīng)用時無法明確各自的管理范圍，造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。

管理會計(jì)的有效應(yīng)用，需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過程當(dāng)中，仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實(shí)施過程中，存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。同時，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場受政治權(quán)力干擾的情況。同時，隨著我國與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來頻率越來越快，相關(guān)國際政治問題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣，是當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問題。

(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。

管理會計(jì)作為較為新興的會計(jì)模式，與傳統(tǒng)的會計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來看，管理會計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化，對于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會計(jì)的專業(yè)知識，還要掌握財(cái)務(wù)管理知識，并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認(rèn)識。然而，從當(dāng)前我國企業(yè)的管理會計(jì)人員的素質(zhì)水平來看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財(cái)務(wù)會計(jì)管理知識，且缺乏對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題更為全面的眼光。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇八

論文摘要規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。

眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計(jì)和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計(jì)政策選擇、會計(jì)記錄、計(jì)量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計(jì)活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計(jì)人員在一個機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會計(jì)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

從會計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計(jì)電算化，會計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。

我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時，要維護(hù)國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計(jì)來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個方面:。

1.會計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計(jì)行為，確保會計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

2.會計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會計(jì)除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計(jì)應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計(jì)報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計(jì)監(jiān)督；外部會計(jì)監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計(jì)以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計(jì)監(jiān)督體系，加大了會計(jì)監(jiān)督的力度。會計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計(jì)責(zé)任，使會計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計(jì)監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理體系、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過這些會計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

綜上所述，現(xiàn)代會計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財(cái)務(wù)會計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實(shí)現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳淑琨。公司治理與中國企業(yè)改革[j].機(jī)械工業(yè)出版社，2000。

[2]顏敏。公司治理與管理會計(jì)創(chuàng)新研究[j].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2002。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇九

1.加強(qiáng)管理會計(jì)系統(tǒng)研究。目前中國式管理會計(jì)的理論研究很薄弱,對管理會計(jì)的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計(jì),首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計(jì)體系。我國的管理會計(jì)應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價,推翻其中不合理的假設(shè),拋棄過時的技術(shù)方法,不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型,不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法,而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用,便于廣大會計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計(jì)工作,展開管理會計(jì)的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦管理會計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計(jì)列為其重要的研究課題;拓展管理會計(jì)的研究領(lǐng)域,加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究,建立有中國特色的管理會計(jì)體系。

2.充分重視管理會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合。管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”,從管理會計(jì)理論角度來看沒有太多新意,但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會計(jì)而大有成效的典型案例,需及時總結(jié),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高,最終有利于管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

3.強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動,所以要建立高素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍,提高其在管理會計(jì)實(shí)踐方面的技能。在實(shí)際問題處理時,一方面,企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育,要始終讓?shí)徫簧系臅?jì)從業(yè)人員樹立“不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)”的觀念,只有通過不斷的學(xué)習(xí),從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境,才能夠認(rèn)識到管理會計(jì)應(yīng)用的重要性,才能夠使企業(yè)的效益開花結(jié)果。另一方面,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化電算化信息系統(tǒng)的使用,改變過去那種重視核算、輕視管理的現(xiàn)象,建立一整套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)采集、匯總、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程序,是管理會計(jì)的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

4.發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)。20世紀(jì)90年代以來,西方管理會計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計(jì)、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果,特別是戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)即管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,它不是管理會計(jì)的某個分枝,而是傳統(tǒng)管理會計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng),戰(zhàn)略管理會計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng),研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息,同時用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息,幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。

管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高,形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與,還需要大量的人力物力。隨著時間的推移,改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會計(jì)應(yīng)用定會成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求,管理會計(jì)也將不斷完善,在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn):。

1.盛明泉.管理會計(jì)[m].上海:格致出版社,上海人民出版社,。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十

管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識，他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容，同時管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識，真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。

管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個重要方法。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十一

20世紀(jì)80年代西方管理會計(jì)傳入以來,管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。

(一)成本性態(tài)分析。

所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０闯杀拘詰B(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。

(二)本量利分析。

本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務(wù)量―利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

本量利分析是管理會計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是預(yù)測盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)等方面。

投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值。

(一)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的范圍有待擴(kuò)展。

迄今為止,管理會計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會計(jì)知之甚少,因而使得管理會計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。

(二)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的程度有待深入。

從目前情況來看,雖然管理會計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計(jì)理論與方法,還有很多對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

(三)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的過程有待完善。

盡管管理會計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。

管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會認(rèn)為管理會計(jì)在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會計(jì)工作地位低下,一些會計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會計(jì)就是算賬、報賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面,或者是只會搜集不會創(chuàng)造,對管理會計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。

良好的企業(yè)文化是推行管理會計(jì)的基礎(chǔ),反過來管理會計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。

8.剖析企業(yè)管理之如何運(yùn)用人才。

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管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十二

摘要：管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見，希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；管理會計(jì)報告；成本管理。

管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)，狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。

1.管理會計(jì)報告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報表體系，依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報表體系。在企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報告，精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.發(fā)展完善管理會計(jì)報告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作，管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識，讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，20xx,(18)。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十三

管理會計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料和其它資料,采用會計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距。管理會計(jì)的運(yùn)用最終要通過會計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計(jì)人員中注冊會計(jì)師大約僅有20萬人,由于會計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會計(jì)。雖然有些會計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會計(jì)知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時,我國有些會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會計(jì)披露上弄虛作假,造成會計(jì)信息失真已成為我國會計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強(qiáng)。管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達(dá)到這個目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個體措施,即可獲得預(yù)定利潤。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十四

管理會計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計(jì)的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。

1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視，并對管理會計(jì)的重要性進(jìn)行定位。

1.未將管理會計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，使得管理會計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會計(jì)對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計(jì)自身的效能。

3.管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計(jì)在應(yīng)用過程中需要對大量的會計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員并不具備管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計(jì)人員只會紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

5.管理會計(jì)的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計(jì)是集管理與會計(jì)的功能于一身，就其職能之一會計(jì)核算來說，各企業(yè)管理會計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。

三、加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.努力提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等，對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

3.實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計(jì)的思想融合在一起，并將管理會計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。

總之，管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計(jì)理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十五

［摘要］本文闡述了管理會計(jì)的含義與信息特征，通過對管理會計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行專業(yè)性分析，探索管理會計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。

［關(guān)鍵詞］管理會計(jì);投資決策;內(nèi)含報酬率;財(cái)務(wù)管理。

隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國家企業(yè)管理會計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學(xué)角度對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資過程的高效率。

管理會計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會計(jì)融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要職能。管理會計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計(jì)工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價值的最終目標(biāo)。

1.2新環(huán)境下管理會計(jì)的信息特征。

在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析，管理會計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計(jì)在具體實(shí)施過程中，不受會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)會計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計(jì)信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會計(jì)通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計(jì)控制制度。管理會計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動近期預(yù)測，對真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術(shù)性:管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個體的近期經(jīng)濟(jì)活動情況，預(yù)測未來趨勢，其工作具有比財(cái)務(wù)會計(jì)更高的技術(shù)含量。

2企業(yè)投資決策中管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題。

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計(jì)日顯重要。我國管理會計(jì)近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會計(jì)、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計(jì)，在企業(yè)投資決策、預(yù)測分析、成本管理、風(fēng)險控制過程中管理會計(jì)作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。

2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。

企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。

2.2投資決策未能引進(jìn)管理會計(jì)專門方法進(jìn)行決策分析。

投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的過程。現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時未能采用管理會計(jì)專門方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。

2.3管理人員或決策人對管理會計(jì)了解不足，重視不夠。

大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，對管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不足，不明白管理會計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯誤認(rèn)識;財(cái)務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計(jì)，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。

管理會計(jì)作為從西方國家引入的一門新興學(xué)科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財(cái)務(wù)人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會計(jì)水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十六

學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要的論斷，這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì)，管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價值的。

一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。

時至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計(jì)方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個全面的認(rèn)識，同時需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。

（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻(xiàn)：

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十七

在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒有資金,企業(yè)將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過管理會計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。

資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。

(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險所在。資金的風(fēng)險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對財(cái)務(wù)風(fēng)險,尤其是資金風(fēng)險的把控能力。通常來說,資金信息是會計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計(jì)信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認(rèn)為管理會計(jì)從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。

二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。

(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

(二)資金管理意識不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強(qiáng)。

(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計(jì)知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。

管理會計(jì)自從西方引進(jìn)以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會計(jì)在我國進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

(一)增強(qiáng)對管理會計(jì)的重視程度。管理會計(jì)不僅是財(cái)會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對資金的敏感程度和意識,要加強(qiáng)對資金的預(yù)測及分析能力。

(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會計(jì)的其他價值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動,并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預(yù)測,即通過對資金使用效果的分析和預(yù)測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險和收益。

(三)完善全面預(yù)算管理中對資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財(cái)會管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預(yù)算進(jìn)行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細(xì)度更高。

(四)改進(jìn)績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對其利潤進(jìn)行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實(shí)現(xiàn)。

(五)發(fā)揮資金管理會計(jì)報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計(jì)又稱“內(nèi)部報告會計(jì)”,通過對包含會計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報告、控制和預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計(jì)報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計(jì)報告相比,資金管理的專項(xiàng)報告需要更加及時、高效,才更具有實(shí)踐意義。

(六)注重管理會計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對財(cái)會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財(cái)會能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結(jié)合管理會計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。

四、結(jié)語。

管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計(jì)報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來應(yīng)對各種新趨勢、新變化。而未來預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。