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養豬場管理技巧（實用12篇）篇一
2、負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規程;。
3、負責后勤保障工作的管理，及時協調各部門之間的工作關系;。
4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場(公司)各項任務;。
5、負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題;。
6、負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃;。
7、負責全場的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作;。
9、負責全場直接成本費用的監控與管理;。
10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標;。
11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工;。
12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產例會。
1、負責生產線日常工作;協助場長做好其他工作;。
3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題并解決問題;。
4、負責豬病防治及免疫注射工作;。
5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理;。
6、負責落實和完成場長下達的各項任務;。
7、直接管轄組長，通過組長管理員工。
1、配種妊娠舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。
2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。
3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題;負責整理和統計本組的生產日報表和周報表;本組人員休息替班;負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作;負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作;服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務;負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量;負責生長、育肥豬的周轉、調整工作;負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作;負責生長、育肥豬的預防注射工作。
1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。
2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。
3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。
4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉群、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。
5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作.
6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。
為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：
1.每周日晚7:00─9:00為生產例會和技術培訓時間。
2.該會由場長主持。
3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。
4.內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作;按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。
5.程序安排：組長匯報工作，提出問題;生產線主管匯報、總結工作，提出問題;主持人全面總結上周工作，解答問題，統一布置下周的重要工作。生產例會結束后進行技術培訓。
6.會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。
7.對于生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產例會上予以解決。
一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區(組)根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。
種豬配種情況周報表;分娩母豬及產仔情況周報表;斷奶母豬及仔豬生產情況周報表;種豬死亡淘汰情況周報表;肉豬轉欄情況周報表;肉豬死亡及上市情況周報表;妊檢空懷及流產母豬情況周報表;豬群盤點月報表;豬場生產情況周報表;配種妊娠舍周報表;分娩保育舍周報表;生長育肥舍周報表;公豬配種登記月報表(公豬使用頻率月報表);豬舍內飼料進銷存周報表;人工授精周報表。
飼料需求計劃月報表;藥物需求計劃月報表;生產工具等物資需求計劃月報表;飼料進銷存月報表;藥物進銷存月報表;生產工具等物資進銷存月報表;飼料內部領用周報表;藥物內部領用周報表;生產工具等物資內部領用周報表。
(一)符合下列條件者受獎勵:。
1.關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。
2.在特定環境中見義勇為者,敢于揭發壞人壞事者。
3.努力學習專業知識,操作水平較高者。
4.認真執行豬場各項。
規章制度。
遵守勞動紀律者.
5.勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。
(二)符合下列條件者受罰(警告、罰款、開除)。
1、違*紀律者。
2、違反操作規程者.
3、出現責任事故、造成損失者。
4、不愛護公物，損壞公物者。
5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。
6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。
7、語言行為粗暴及欺騙者。
8、挪用公款、收取回傭及厚禮者。
9、盜竊、賭博者。
(一)休假制度。
1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。
2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。
3、有薪假：婚假7天，喪假(直系親屬)5天，產假45天，人流休假6天。
4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。
5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。
(二)請假制度。
1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理;曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。
3.員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。
4.生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。
(三)考勤制度。
1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。
2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、有事須請假。
4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。
1、員工休假(請假)由組長安排人員頂班，組長負責。
2、組長休假(請假)由生產線主管頂班，生產線主管負責。
3、生產線主管休假(請假)由場長頂班，場長負責。
4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。
5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。
1.嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。
2.嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。
3.做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。
4.每月10日發放工資。
5.負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。
6.配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。
7.負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。
8.負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。
9.協助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。
10.會計出納電腦員直屬場辦公室。
1.負責全場水電等維修工作。
2.電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。
3.經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。
4.優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。
5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。
6.不按專業要求操作，出現問題自負。
7.不能及時發現隱患并及時采取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。
1.遵守交通法規，帶證上崗。
2.場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。
3.愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。
4.安全駕駛，注意人、車安全。
5.堅決杜絕酒后開車。
6.車輛專人駕駛，不經場長批準，不得讓他人使用。
7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。
8.車輛必須在指定地點存放。
9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。
10.場內用車由后勤主管、生產主管協調安排，場外用車由場長安排。
1.負責豬場治安保衛工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環境。
2.服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮派出所的工作聯系。
3.工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛室值班，請假須報后勤主管或場長批準。
場外人員到豬場尋釁滋事;禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”;保衛豬場的財產安全，做到“三防”;協助后勤主管、場長調節豬場與當地村民的矛盾;嚴重問題及時向場部匯報，或請求當地派出所處理。
1.嚴格遵守財務人員守則。
2.物資進庫時要計量、辦理驗收手續。
3.物資出庫時要辦理出庫手續。
4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。
5.每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。
6.協助出納員及其他管理人員工作。
7.協助生產線管理人員做好藥物保管、發放工作。
8.協助豬場銷售工作。
9.保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發放，聽從生產線管理人員技術指導。
1.員工上班必須更衣換鞋方可進入生產線。
2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經沐浴后(種豬場設沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。
3.下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。
4.換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。
5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。
6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。
7.上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。
8.消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。
為了保證豬群的健康發展和生產的順利進行，維護豬場的聲譽，特制定如下人員管理措施：
1、凡進入豬場的人員，無論是進入生產區或生活區，一律先經過豬場大門口進行腳踏消毒池(墊)、消毒液洗手、紫外線照射5分鐘后方可入內。
2、所有進入生產區的人員，必須堅持“三踩一更”的消毒制度。即：場區門前踏3%的火堿池、更衣室更衣、消毒液冼手、生產區門前消毒池及各豬舍門前消毒(盆)消毒后方可入內。條件具備時要先沐浴再更衣再消毒才能入內。
3、外來人員禁止入內，并謝絕參觀。若生產或業務必需，經消毒后在接待室等候，可以借助錄像了解情況。若系生產需要(如專家指導)也必須參照生產人員入場時的消毒程序消毒后入場。
4、飼養人員除工作需要外，一律不準區竄舍，工具不得互相借用。
吃肉問題由場內宰殺健康豬只供給。
6、本場送豬的人員和車輛，必須經過全面消毒后方可回場。
7、嚴禁場內養貓養狗，職工不得將寵物帶入場內。
8、飼養員應定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養豬工作。
9、場內獸醫人員不準對外診療豬及其他動物的疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。
10、每天打掃豬舍衛生，保持料槽、水槽用具干凈，地面清潔。經常檢查飲水設備，觀察豬群健康狀態。
11、豬場工作人員應按時完成每日的資料記錄。
11.1認真做好日常生產記錄，記錄內容包括引種、配種、產仔、哺乳、斷奶、轉群、飼料消耗等。
11.2種豬要有來源、特征、主要生產性能記錄。
11.3做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。
11.4獸醫人員應做好免疫、用藥、發病和治療情況記錄。
11.5每批出場的豬應有出場豬號、銷售地記錄，以備查詢。
11.6資料應盡可能長期保存，最少保留2年。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇二
欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。下面是小編為大家帶來的企業管理的技巧的知識，歡迎閱讀。
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的`員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
讓進的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。請添加陳安之微信caz199199從此你的人生便多了一位成功教練!
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇三
領導就是那些帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的代表。
不要幻想你的員工一上崗就能獨當一面，也不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。
每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴于你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。
1
讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；
在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
以身作則，樹立好榜樣；言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么；
把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的；
言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么。
提高產出：在資源缺乏、士氣低落之時還要提高團隊的生產率并加強團隊間的合作。?
你：你覺得，與你過去的報告相比較，你的這份業績報告怎么樣？?
下屬：我覺得這一階段的業績水平是有些下降了。對不起。?
你：聽起來你好像有些怨氣。?
如果你的下屬保持沉默，只是說：我不知道。你就需要提出更加明確具體的問題。例如：?
如果你愿意說的話，你覺得這個提議中哪一部分最好？?
你覺得是什么使你覺得很難對這一問題發表意見呢？?
你怎么看報告的最后一部分？?
員工超負荷工作?
打交道的人多了，你難免會發現有些人的行為和性格令人難以理解。這些不愉快的經歷經常會使你感到沮喪甚至惱怒。采取人際溝通智能策略處理人際關系的人不會對這種經歷感到困擾，而是去努力理解這些行為的原因。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇四
1、凡進入豬場的人員，無論是進入生產區或生活區，一律先經過豬場大門口進行腳踏消毒池（墊）、消毒液洗手、紫外線照射5分鐘后方可入內。
2、所有進入生產區的人員，必須堅持“三踩一更”的消毒制度。即場區門前踏3%的火堿池、更-衣室更-衣、消毒液洗手、生產區門前消毒池及各豬舍門前消毒（盆）消毒后方可入內。條件具備時要先沐浴再更-衣再消毒才能入內。
3、外來人員禁止入內，并謝絕參觀。若生產或業務必需，經消毒后在接待室等待，但可以借助錄像了解情況。若系生產需要（如專家指導）也必須參照生產人員入場時的消毒程序消毒后入場。
4、飼養人員除工作需要外，一律不準區竄棚，工具不得互相借用。
5、任何人不準帶飯，更不能將生肉及含肉制品的食物帶入場內。場內職工和食堂均不得從市場購肉，吃肉問題由場內宰殺健康豬只供給。
6、本場送豬的人員和車輛，必須經過全面消毒后方可回場。
7、嚴禁場內養貓養狗，職工不得將寵物帶入場內。
8、飼養員應定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養豬工作。
9、場內獸醫人員不準對外診療豬及其他動物的疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。
10、每天打掃豬舍衛生，保持料槽、水槽用具干凈，地面清潔。經常檢查飲水設備，觀察豬群健康狀態。
11、豬場工作人員應按時完成每日的資料記錄。
11.1 認真做好日常生產記錄，記錄內容包括引種、配種、產仔、哺乳、斷奶、轉群、飼料消耗等。
11.2 種豬要有來源、特征、主要生產性能記錄。
11.3做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。?
11.4 獸醫人員應做好免疫、用藥、發病和治療情況記錄。
11.5 每批出場的豬應有出場豬號、銷售地記錄，以備查詢。
11.6 資料應盡可能長期保存，最少保留2年。
豬場飲用水管理制度
2、經常清洗消毒飲水器、水池等飲水設備，避免細菌滋生。
3、各欄舍安裝安全可靠的送水、飲水裝置，避免飲用水受外界污染。
4、保持排水、排污渠道暢通，防止積水現象。污水必須經厭氧發酵處理后方能排放或用于農業使用。
5、定期對水源進行質量監測，掌握用水質量情況。
6、有專人負責養殖場用水管理工作。
衛生消毒制度
2、本場工作人員進入生產區必須更-衣、換鞋、紫外線消毒等；嚴格控制外來人員進入生產區，必須進入的，要更-衣、換鞋，并經過嚴格消毒程序。
3、定期帶豬消毒。
4、定期對豬舍、保溫箱、補料糟、飼料車、料箱及其他用具進行消毒。
5、豬轉群或銷售后的欄舍要進行徹底消毒，豬轉群時豬體要進行沖洗消毒。
6、產房內的母豬產前要進行一次全身消毒和欄內消毒；產后要及時清理產欄，并進行消毒。
7、定期對場、舍周圍及場內污水池、排糞坑、下水道口等進行消毒；在大門口、豬舍入口設消毒池，定期更換消毒藥，出入車輛、人員必須進行消毒。
豬場引種制度
1、堅持自繁自養的原則。
2、需要引種時，應從具有種豬經營許可證的種豬場引進，并按照gb16567進行檢疫。
3、引進的種豬，隔離觀察15—30天，經獸醫檢疫確定為健康合格后，方可供繁殖使用。
4、引種前應調查產地是否為非疫區，不得從疫區引進種豬。
5、豬只在裝運及運輸過程中嚴禁接觸其他偶蹄動物，運輸車輛要進行裝前卸后徹底清洗消毒。
豬場免疫制度
1、使用的疫苗必須符合《獸用生物制品質量標準》，到有資格經營生物制品的供應點選購，禁止從非法渠道購買疫苗。
2、疫苗必須按有關規定保存、運輸和使用。
3、根據本場實際情況，制定科學的免疫程序，并在生產過程中嚴格執行。
4、免疫用具在免疫前后應徹底消毒。
5、剩余或廢棄的疫苗以及使用過的疫苗瓶要集中無害化處理，不得亂扔。
豬場疫病防治制度
1、堅持“預防為主”，按時做好計劃免疫接種。
2、豬場環境布局合理，設施符合防疫的要求。場內生產區和生活區分開，并建有消毒室、獸醫室、隔離室、病死畜無害化處理間。出入生產區要更-衣換鞋，進行消毒或淋浴。場內定期滅蚊、滅鼠等。
3、豬場內嚴禁飼養與本場防疫要求相關畜禽和犬、貓等其他動物；豬場職工及食堂不得外購生鮮肉品及副產品。本場獸醫、配種人員不準對外診療動物疾病和對外開展配種工作。
4、開展疫病監測工作。豬場應定期對口蹄疫、豬傳染性水泡病、豬瘟、豬繁殖與呼吸綜合癥、偽狂犬、乙型腦炎、布氏桿茵病、豬囊蟲病和弓形蟲病等進行監測。
5、疫病控制和撲滅。當發生豬口蹄疫、炭疽、豬水泡病時，必須立即報告當地畜牧獸醫行政管理部門，并立即采取封鎖和撲滅措施，撲殺和銷毀病畜。發生豬瘟、偽狂犬病、豬繁殖與呼吸綜合癥時應采取清群和凈化措施，全場進行徹底消毒，病死或淘汰的豬尸體按gb16548進行無害化處理，消毒按gb/t16569進行。
6、飼養員必須注意觀察、檢查豬群，發現病豬及時報告，并協助獸醫員做好日常治療工作。
7、獸醫員要經常深入豬舍，發現疾病及早治療，疑難病例要及時組織會診，采取相應的防制措施，做好診斷、治療等記錄。
豬場飼料、添加劑使用管理制度
1、飼料原料和飼料添加劑符合ny5032—2001的規定要求。
2、使用的飼料、添加劑必須來自具有《生產許可證》和產品批準文號的生產企業。
3、禁止使用國家停用、禁用或者淘汰的飼料、添加劑以及未經審定公布的飼料、添加劑。
4、禁止使用未經國家批準的進口飼料、添加劑。
5、禁止使用失效、霉變或超過保質期的飼料、添加劑。
6、禁止在飼料、飲用水中添加激素藥物及國家規定的其他禁用藥品。
7、禁止在飼料中添加“瘦肉精”等國家禁用的.藥品。
8、使用的添加劑必須嚴格遵守國家制定的安全使用規范。
9、在豬的不同生長期和生理階段，根據營養需求，配制不同的配合飼料，不同階段的飼料，包裝、標識要有所區別。
10、禁止用制藥工業副產品作飼料原料，不給育肥豬使用高銅、高鋅日糧。
10、使用含有抗生素的添加劑時，在商品豬出欄前，按準則嚴格執行休藥期。
獸藥使用管理制度
1、保持良好的飼養管理，盡量減少疾病的發生，減少藥物的使用量。
3、所用獸藥必須來自具有《獸藥生產許可證》和產品批準文號的生產企業，或者具有《進口獸藥許可證》的供應商。所用獸藥的標簽符合《獸藥管理條例》的規定。
4、優先使用疫苗預防動物疫病，使用的疫苗應符合《獸用生物制品質量標準》。
5、禁止使用人用藥。
6、禁止使用麻-醉-藥、鎮痛藥、鎮靜劑、中樞興奮藥、化學保定藥及骨骼松馳藥。禁止使用未經國家畜牧獸醫行政管理部門批準的用基因工程生產的獸藥。禁止使用未經農業部批準或已淘汰的獸藥。
入庫。
8、憑處方領取藥物，處方由獸醫員開，所領取的藥物按領取部門及藥物名稱分類進行嚴格登記。按療程用藥，杜絕藥物的濫用和浪費。
9、育肥后期的商品豬，盡量不使用藥物，必須治療時，根據所用藥執行停藥期（未規定停藥期的品種，停藥期不應少于28天）。
10、建立并保存全部用藥記錄。治療用藥記錄包括生豬編號、發病時間及癥狀，治療用藥名稱（商品名及有效成份），給藥途徑、給藥劑量、療程、康復情況等。
病死豬、廢棄物的處理制度
1、淘汰，處死的可疑病豬，應采取無血液和浸出物散播的方法進行撲殺，傳染病豬尸體按gb16548進行處理。
2、不得出售病豬、死豬。
3、有治療價值的病豬應隔離飼養，由獸醫進行診治。
4、豬場廢棄物處理實行減量化、無害化、資源化原則。
5、糞便經堆積發酵后作農業用肥。
6、豬場污水應經發酵、沉淀后才能作為液體肥使用。
資料記錄制度
1、認真做好日常生產記錄，記錄內容包括引種、配種、產仔、哺乳、斷奶、轉群、飼料消耗等。
2、種豬要有來源、特征、主要生產性能記錄。
3、做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況記錄。
4、獸醫人員做好免疫、用藥、發病和治療情況記錄。
5、每批豬出場應有銷售地記錄，以備查詢。
6、資料應盡可能長期保存，最少保留兩年
豬場工作人員管理制度
1、必須定期體檢，取得健康合格證后方可上崗。
2、生產人員進入生產區時應更換衣鞋、按程序消毒。工作服保持清潔、定期消毒。
3、豬場獸醫人員不準對外診療動物疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。
4、非生產人員一般不允許進入生產區，特殊情況下，需經更換衣鞋、按程序消毒后方可入場，并遵守場內的一切防疫制度。
養殖場主管領導崗位責任制
1、全面負責豬場生產、示范、培訓工作，制定計劃、管理制度，組織實施，督促檢查。
2、嚴格按養殖業無公害產品標準（畜牧——**系列）組織豬場生產、科技示范工作，確保上市的豬肉符合無公害豬肉標準。
3、審查、批準豬場科研、生產示范的技術方案，督促、檢查實施情況。
4、對豬場經營狀況承擔責任，做到財務收支平衡，努力開發市場，增加收入，嚴格控制支出，降低成本。
5、嚴格監督、檢查各部門工作，發現問題須及時組織有關人員解決。
養殖場技術員崗位責任制
1、嚴格按養殖業無公害產品標準（畜牧——**系列）開展豬場的生產示范工作。
2、禁止在生產過程中使用違禁藥物，控制獸藥的使用范圍及使用量，嚴格執行休藥期制度。
3、須對飼料、獸藥等投入品的使用情況進行登記，建立生產管理檔案。
4、制定生產計劃，報技術負責人審核后，組織實施并對生產中出現的各種情況及時向技術負責人做好匯報。
5、根據技術負責人的安排，協助完成豬場對外接待及技術培訓工作。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇五
l、豬場要建筑在地勢高燥。排水方便，水源充足、水質良好，遠高居民點，距公路、河道、城鎮、工廠。學校500m以外，場周圍應筑以土溝或圍墻。場址最好應設置于種植區內，有利于種、養結合，形成良性的生態循環。
2、為便于隔離、檢疫、衛生防疫消毒及污物凈化，病豬隔離舍應建在場外，地勢應低于健康豬舍和人住房屋并處于下風方向。
3、豬場大門入口要建寬于門，長于汽車輪一周半。水泥結構的消毒池。豬舍入口建黨于門口、長1.5m的消毒池。同時要建更-衣、消毒室。
4、飼料貯存庫和母豬舍（包括產仔舍）應建在豬場內上風頭。糞便須送到圍墻外，在處理池內發酵處理。
5、有足夠的合乎衛生標準的水源，場外環境無工業三廢和動物廢棄和污染，場內最好建水井、引水塔，供全場應用。
6、豬場布局：按流水作業線的要求，做到不出現交叉污染。
二、嚴格門衛制度
l、外來人員來場辦事、探親訪友等，一律不準進入生產豬舍。
2、謝絕參觀和串戶。確需進豬舍的，必須在消毒房內經更-衣、換鞋洗手、消毒后方能進入。
3、外來車輛一律不準進場；飼養員的自行車也應放在門口存車處，不準進生產區。
1、 已出場的'豬不準拉回。
5、豬場從外引入的種豬，要先在隔離舍中飼養。觀察一個月以上，確認健康并經過預防注射后方能轉入生產區。
6、飼養員不準出場，確需出場者要經過嚴格消毒。更-衣后方能回場內。
三、消毒
（l）在大門入口處設消毒池，消毒藥物用2％燒堿，消毒對象主要是車輛的輪胎。注意：車身消毒最易忽視。
（2）進入場區的消毒：在豬場正門的出入口處，要建消毒房，內設6根紫外線燈管（四個墻角各安裝一個，房頂吊兩個）。消毒盆和消毒池。進場人員必須在此換鞋、更-衣。要用紫外線燈照射15分鐘，之后在消毒盆內用來蘇地消毒液洗手，然后再從盛有5％苛性鈉溶液的消毒池中越過進入。
（3）參觀人員和領導：參觀人員和領導在進入生產區之前，必須經過在消毒間用紫外燈消毒15分鐘，或更換工作衣、帽，有條件的地方最好淋浴換衣，并按指定的路線參觀。
2、豬舍消毒：根據豬場生產特點必須對各類豬舍實行“全進全出”的消毒方法。即每批豬轉出后至下批豬轉入該舍前，應將前批豬留下的糞尿、剩料、墊草、飲水、污物等，全部清理干凈，然后用清水徹底沖洗地面、豬床、走道、飼槽、圍欄、用具、下水道等處，待晾干后再用高壓消毒機用2％苛性鈉溶液進行嚴竦南 盡?~7天后方可轉進下批豬只。對受污染特別嚴重的豬舍，用高壓水徹底沖洗頂棚、墻壁、地面及欄架，直到洗滌液；透明清澈為止，然后按其容積14g/m3高錳酸鉀和28ml福爾馬林混合，進行密閉熏蒸24~48小時。
3、場區的消毒：整個場區每半個月要用2％~3％的苛性鈉溶液噴灑消毒一次，不留死角；各棟會內走道每5~7天用3％苛性鈉溶液噴灑消毒一次。必要時可增加消毒次數或用1：800的消毒威帶豬消毒。
4、飼養管理用具：飼槽及其他用具需每天洗刷，定期用0.1％新潔爾滅消毒，或飲水用1：2000消毒威消毒。
5、走廊過道及運動場：定期用2％燒堿或1：300消毒威或菌毒滅消毒。
6、豬體：用0.1％新潔爾滅， 2％~3％來蘇地或0.5％過氧乙酸或l：2000消毒威等進行噴霧消毒。
7．產房：地面和設施用水沖洗干凈，干燥后用福爾馬林熏蒸2小時，再用燒堿或菌毒滅等消毒一次，事畢，用干凈水沖去殘藥，最后用?? 10％石灰乳刷地面和墻壁。母豬進入產房前全身洗刷干凈，再用0．l％新潔爾滅消毒全身后進入產房。母豬分娩前用http://％高錳酸鉀消毒乳-房和陰-部，分娩完畢，再用消毒藥抹拭乳-房、陰-部和后軀，清理胎衣和產房。
四、檢疫
l、引進種豬時，做好產地疫情調查，對種豬進行檢疫和挑選，委托當地獸醫衛生對種豬著重考慮下列疫病檢疫和調查：口蹄疫，豬瘟及是否進行超前免疫，藍耳病，豬傳染性水泡病，偽狂犬病，豬喘氣病。豬萎縮性鼻炎，豬布氏桿菌病，以上檢驗陰性者才能引入，引入種豬應在隔離舍觀察30日，隔離觀察期間，停止喂藥物添加劑，確認健康后，方能進入生產區。
2、瘦肉型豬場應定期進行豬瘟、口蹄疫、喘氣病、布氏桿菌病、痢疾、萎縮性鼻炎等疾病檢疫，還要定期進行糞便寄生蟲卵檢查。
3、對檢驗出的病豬或陽性豬，應按情況的不同作妥善處理。凡傳染病或可疑病豬應予以捕殺，如種豬存在豬喘氣病、萎縮性鼻炎等，且陽性率高者，應全群淘汰或轉為肉用。
除做好以上免疫工作外，據實際情況，有條件的還應做好以下免疫工作：3、豬場沒有完備的糞污處理設施，建議采用人工清糞，不要采用水沖清糞，否則，糞水對環境污染將后患無窮。
4、污水和糞便的消毒：對于豬糞，可用發法和堆積法消毒；對污水可用2.5％的漂白粉消毒，用量為每m2中加入6g漂白粉，如水質較差可加入8g。
八、驅蟲、滅鼠、滅蚊蠅；
l、轉群前的種豬及斷乳第2周后的仔豬，均需驅蟲，母豬于產前2周驅蟲后進入產房，后備種豬進入配種舍前2周驅蟲，然后，再轉入配種舍，為防止遺漏，每隔半年應在飼料中加入左旋咪唑全群驅蟲，連續3天。驅除豬外寄生蟲；60日齡，用1％敵百蟲噴灑豬體或伊維菌素注射，驅除豬虱和預防疥癬。150日齡，5％左旋咪唑10g/kg體重，一次肌注，或丙硫苯咪唑5－30mg/kg體重，一次內服（驅豬蛔蟲5mg/kg體重，驅豬毛首線蟲20mg/kg體重，驅巨吻棘頭蟲80mg/kg體重）。
2、滅鼠方法
（l）清除垃圾物。
使用捕鼠夾、捕鼠籠等捕殺。
（1）使用毒鼠藥。
（2）注意事項：鼠藥投放應專人負責，防止混入飼料引起中毒。
3、滅蚊蠅方法
（l）保持豬舍有良好通風，經常清除糞尿。
（2）使用殺蟲藥，可用敵敵畏、蠅毒磷等殺蟲藥，每月在豬舍內外和蚊蠅易孳生的場所噴灑2次。
九、藥物預防
l、豬場可選用抗生素、磺胺類藥物、呋喃類藥物等混入飼料中，增強豬群對疾病的抵抗能力，并可起到促進生長的作用。但應嚴格遵守停藥期規定。
2、防腹瀉可用北奧樂2+防氣喘病可用北奧樂3號。
3、在使用弱毒菌苗對豬進行免疫接種時，免疫后3~5天，停止用藥，以免影響用藥效果。
十、發生傳染病時的撲滅措施
（1）及時發現、診斷或上報疫情。
（2）迅速隔離病豬，污染的地方進行緊急消毒，若發生重大的疫情如口蹄疫、炭疽等應采取封鎖等綜合性措施。根據診斷檢疫的結果，可將全部受檢家畜分為病畜、可疑感染家畜及假定健康家畜等3類進行隔離。
（3）采用疫苗緊急預防接種，對病畜進行及時合理的治療。
（4）死畜或淘汰病畜合理處理或深埋。
十一、培訓學習制度
加強飼養員和場主的培訓；是搞好獸醫防疫工作的關鍵措施之一，特別是加強飼養員對重大惡性傳染病和常見疾病的識別和緊急處理措施的培訓，對飼養場往往具有決定性的意義。小型飼養場可經常聘請專家進行講座或參加培訓來達到目的。
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養豬場管理技巧（實用12篇）篇六
常常有企業認為,老員工就是一張支付養老金的發票，會給企業帶來無可估量的負擔，有企業甚至表示：我們也是要做生意的，企業不是養老院。如何對待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。
常常有企業認為,老員工就是一張支付養老金的發票，會給企業帶來無可估量的負擔，有企業甚至表示：我們也是要做生意的，企業不是養老院。而在一些開明的企業家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經大浪淘沙成長起來的老員工，如果“開發”得當，也會煥發金子般的光芒。
如何對待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會埋下隱患。關鍵是看領導怎樣對待、怎樣去用老員工，讓老員工發揮什么作用。企業領導要考慮的是把老員工的責任感培養起來，讓老員工發揮更多的能量。既然是老員工，與企業共同走過了很長的一段路，付出了生命的大部分，企業的管理者就有責任為這些老員工考慮到更多、更長遠的發展。
因此，企業情注老員工，無論怎樣講也是不過分的。領導者除了要認真聽取老員工對企業發展的意見和建議外，還要認真了解老員工的困難和問題，把解決老員工最關心、最直接、最現實的利益問題擺在突出位置，給老員工多一份關愛，多辦一些實事。
一份和-諧會平衡情感的天平，一份和-諧能緩解工作的勞頓。一件小事，一份真情，感動的不只是老員工，全體員工都看在眼里，記在心頭。這種親情的感召，潛移默化地會在廣大員工中轉化為奮進的力量。激發了廣大員工的積極性，增強了歸屬感，營造了祥和的工作氛圍，企業才會有生命力。
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等，譚小芳老師認為，這些措施對于吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。另外，企業依法與其簽訂無固定期限勞動合同，其實是企業對于老員工長期奉獻的應有回報，也是長期奉獻的老員工們應享的福利。
2、讓老員工有危機感
有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地為王
在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。譬如聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。記得當tcl手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在tcl工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭職的結局。
4、不唯資歷，唯能力
譬如聯想倡導不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。通用電氣集團下屬nbc的總裁安迪.萊克說：“ceo杰克和我已經是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。"而且你可能再也不想與我共進晚餐了。"但他對我的解雇卻不會有半點的猶豫。”
5、授權授責，利益捆-綁
很多老員工之所以無事生非，那是因為有可能他們真正“悶”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為老員工老板，一定要轉變“大當家”的職責定位，要成為一個戰略家、規劃家，更多的具體事務要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉”，要實現這個目標，老板就必須學會授權，對于跟著老板一起走過來的老員工，由于老板知根知底，不用擔心會出現很大的.風險，因此，有必要大膽地給予授權、授責，當然還有受控，通過給予其更多的責任，讓其承擔更多的工作職責!
6、強化考核，優勝劣汰
一個企業發展壯大的過程，就是一個不斷地淘汰落后員工的過程，老員工企業也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對其他優秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業必須按照考核制度，用業績說話，對于業績較差而一段時間內得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務及其薪酬、獎金等方面的處罰，對于業績一直很差，態度惡劣，而又不思進取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。
7、培養新人，威懾老人
一些老員工只所以害怕管理老員工，甚至擔心“失控”或者“跳槽”，一個原因也許就是因為團隊梯隊建設不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無人可以替代，行為處事飛揚跋扈，因此，老員工需要不斷地根據企業業務發展的需要，不斷地引入適合自身發展階段的新的職業經理人，不斷地培養一些后備人才，“流水不腐，戶樞不蠹”，通過人才的進出，威懾老員工，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機會，擺正自己的位置，更好地為企業做出更大的貢獻。
8、用人要疑，疑人要用
現在流行這么一個管理觀念是“用人要疑，疑人要用”，用在老員工管理上非常合適。這里所說的“疑”包含著考察、監督、管理的意思。對待新員工，很多老板能通過三個月的試用期或者更長的時間，觀其行，察其言，來判斷他適不適合這個崗位，但對于老員工，老板們卻疏于管理，因為他們認為公司的理念已經深入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報，他們是沒有理由不忠誠的，因此很多老員工是游離于制度之外的，這樣就形成了一個管理盲區。一個公司的發展，其根本是一個團隊的發展，在制度的監督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
9、因人制宜，因地制宜
史玉柱在關鍵崗位上用的都是跟他打拼過來的老人，在他看來，內部的員工就像是地底長出的樹根。經歷了二次艱難創業，那些老員工，史玉柱最看重的還是德，他自信5年時間能看出一個人的德性。當然也包括已經熟悉多年的人。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當時的副總經理。
在“老員工管理”這個問題上，馬云和史玉柱的管理態度和做法截然相反。人才的使用上，馬云看重職業經理人和空降兵。阿里巴巴ipo后，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他8年的“18羅漢”，而是11個月前才從百安居空降過來的ceo衛哲。盡管馬云和史玉柱對老員工的任用大相徑庭，但他們所領導的企業無疑都創造了中國商界的神話。所以，我說，老員工管理：因人制宜，因地制宜。
1、努力理解員工的差異
“首先努力去了解對方，然后讓對方了解自己”，這一點對領導者了解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。了解這些差異是領導者了解員工需求的關鍵，從而，作為企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。
2、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業的經營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到“被需要”。由于員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的尊重。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最為不安：
(1)擔心工作不保；
(2)擔心領導靠不住。為了自己和團隊，創業者要成為企業里自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或了解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那里學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯系與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成為“哥們”，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠布公地溝通
高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解并解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場所，并且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱贊他們，并認可他們，而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，并對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕，但成為公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作！
10、樹立好榜樣
請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那么你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實具備合格的領導能力。
管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性，但這對創業者和員工來說，也是他們獲得有益經驗的機會。創業者做出一點點努力和實踐，就可以繼續成功地為任何年齡的工人提供工作機會。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇七
參考答案：盧維斯定理的寓意：怎樣把握謙虛的尺度。
盧維斯定理在實際生活中的運用：第一，作人首先謙虛。如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟；第二，謙虛要有個度。謙虛不是把自己想得很糟；第三，要處理把握好謙虛的尺度。對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學習；對工作職責中本應該由自己完成的，要盡自己的才能去完成，不能因過分謙虛而失去自己顯示才華的機會。
參考答案：“斯坦納定理”和“費斯-諾定理”的寓意是：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的；說得過多了，說的就會成為做的障礙。
“斯坦納定理”和“費斯-諾定理”在實際生活中的運用：第一，只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進步必要條件；第二，自己意見不成熟時不能發表，說得過多了，說的就會成為做的障礙；第三，多聽、多做、少說是一個人成熟的表現。
參考答案：避雷針效應的寓意是：善疏則通，能導必安
養豬場管理技巧（實用12篇）篇八
這兩句話尤為重要，因為市場在變，競爭環境在變，競爭手段、銷售渠道和消費者行為都在變，因此銷售工作有時難以計劃。作為一個銷售管理者，彭小東老師將銷售管理提煉成三個方面：即把握方向、建立系統、培養人。
一、把握方向確立目標。
做事要有方向。彭老師在做銷售代表時，每天在拜訪客戶前我的主管都會問，你今天去拜訪客戶的目的是什么?客戶的需求是什么?客戶對你的產品與服務會有哪些反對意見?你該如何應對?拜訪客戶以后，主管又問，你的客戶有什么需求?你有沒有達到他的目的?當我們成為一名銷售管理人員后，我們也要對下屬問同樣的問題。同時，也拿同樣的問題問自己。
很多時候，銷售人員并不能很好地回答這些問題，他們不是不會，而是沒往這方面想。而思考了這些問題的人也就可能成為領導，因為他們做事有方向、有目標。很多人都知道確立目標遵循smart原則，也就是說目標必須是精確的、可衡量的、有雄心的、合理的、有時間限制的。而我想談的是如何設定銷售目標，因為它決定了銷售資源的分配，并能使一個銷售團隊興奮起來。
第一，設定銷售目標既要看市場潛力，也要看銷售歷史，
當然還要考慮銷售投入，但銷售投入是在確定銷售目標以后定的。通常情況下，企業設定目標時主要參考銷售歷史數據，再根據老板的要求同比放大，卻往往沒有注意市場的潛力有多大，這樣設定的目標可能過于樂觀或悲觀。
第二，重要性排序。銷售要求不斷成長，關注成長點。
在完成市場潛力分析后，我們就能根據市場容量與實際狀況，找出市場潛力及增長點，將增長點進行排序，定出目標。
第三，衡量舍與得。
資源是有限的，在資源投入時必須知道如何取舍，什么都想得到就可能什么都得不到。對銷售管理而言，要常常關注銷售增長，同時也要考慮投入產出比，在取得同等銷售增長時，選擇投入產出效率更高的市場、渠道及產品。
第四，通過溝通形成共識。
在確定目標后，最重要的一項工作就是使你的目標得到你的團隊以及客戶的認同，并愿意為之奮斗。在這方面溝通很重要，要使行動一致，必須使觀點一致，銷售管理者要花時間去溝通而不是自上往下壓。
二、建立系統組建團隊。
好的策略需要有制度來保障。在明確工作方向與策略后，接下來就是組建團隊并建立適合生意發展的各項工作流程，即通常說的執行力。
第一，組織結構要服從于策略，是因事設人而不是因人設崗。
如何組建團隊以達到最佳的工作效果，是每個銷售管理者必須認真考慮的問題。組織結構不是一成不變的，它必須適應公司的策略，讓產品在某些零售市場、大賣場與連鎖店中成為市場的主導力量。因此，我們的銷售策略就是發展大客戶策略，銷售組織也要轉變成按客戶類型、以客戶為核心進行銷售管理的模式。如果要發展媒體產品，就要考慮與自己媒介產品相適應的銷售體系。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇九
我們提拔干部時往往看他的銷售能力，而評判銷售能力通常是根據過往的業績。有些人很能干但不善于總結，因此，我的經驗是要求一些業績表現好的代表、主管，寫下他們的工作總結，那些能干又能寫的通常被提拔，而能干但不善于總結、不善于表達的就成為高級或資深代表或經理，因為他們有良好的業績及客情，但他們的經驗和理論卻無法通過他傳承。
第二，建立有自信心的團隊，樹立贏的欲望。
作為銷售管理者，培養銷售團隊的自信心及贏的欲望很重要，因為知識與技能能否在現場發揮，會受銷售人員心理素質的影響。做銷售常常要求銷售人員屢敗屢戰，鍥而不舍，隨時隨地應對各種壓力，特別是面對現場壓力，仍然應對自如。所以自信心成為選擇銷售人員的一項重要指標。而自信心的培養也是一個重要的培訓課題，因此，對銷售人員的培訓不要只關注產品知識和銷售技巧，自信心的培養絕不可忽略。
此外，還要培養銷售人員贏的欲望。銷售永遠是在超越歷史，永遠會面對市場的競爭和團隊內部的競爭，所以銷售團隊要有贏的沖動，而管理者則要調動這種沖動，讓團隊不斷發揮創造力，超越他們自身的極限。
第三，激勵與自我激勵。
一個能自我激勵的人，往往能創造好業績，而銷售人員在獨立的工作環境下，自我激勵是他們的最好動力。我在挑選銷售人員時，很關注應試者這方面的潛能，不斷了解他們有沒有自動自發的工作經歷。此外，表現最好的一定要重獎，而平庸者一定拿不到獎金，甚至要被調換崗位或市場，將最有潛力的市場交給最有能力的人。
第四，營造團隊合作氛圍。
養豬場管理技巧（實用12篇）篇十
編輯評語：新一代網管工具所提供的解決方案能把過去人工、繁雜的網絡管理工作變成自動化，并且具有主動性和增值功能，它有助于提高網絡管理員的地位，使其成為策略管理員，同時又減少了網絡管理的成本和復雜性。3com公司提出了十大網管建議，它們可以幫助和指導當今網絡管理員從新的網管產品中受益。
1.提前發現潛在問題，防患于未然――網絡管理員應該使用能提前發現和校正潛在問題的網管工具，以便防患于未然。新一代的系統允許網絡管理員為關鍵設備設置缺省值，一旦超過這些缺省值，系統將會自動報警，從而避免了用戶停機。有些系統還能自動識別網絡配置錯誤或優化性能，并以明顯的方式告知網管。
2.把網絡“發現”列為優先級――應使網管軟件能夠優先“發現”網絡的所有設備，并繪制一份“地圖”。為網絡的物理設備和鏈接創建一個精確的圖像或地圖，有利于加快故障檢修時間和解決問題。新型網絡管理應用軟件能夠自動生成這種地圖，并能發現各類設備和鏈接的詳細特征，例如速度、彈性和冗余性。部分應用軟件還能突出顯示網絡設備的移動、增加和變化等情況。
3.采用工業標準，減少復雜性和成本――應保證網絡的所有設備都支持工業標準協議，以便不同的設備之間可以實現暢通無阻的通信。由于使用專用產品需購買價格更高的附加產品，所以如果繼續使用專用軟件包，將會造成慘重的損失，并為企業帶來巨大的風險。具有工業標準的產品不僅隨時都可以使用，而且價格較低。最常見的標準有以太網、wi-fi、snmp（簡單網絡管理協議）、rmon（遠程監控）和http.
4.選擇易于使用、特性豐富的網管方案――不是所有的新型易用工具都能管理復雜的網絡。應該選用經過改進、簡單易用的圖形用戶界面和“向導”來提高設置和使用的方便性。如果小型網絡使用傳統的大型管理應用軟件，其產生的復雜性往往超過了他們的解決能力。有些功能可以從互聯網下載插件得到，而且這些軟件通常是免費提供的。
5.建立清晰簡明的規則――建立網絡使用規則，可以促進技術的利用。當前，新型網管工具不僅能夠發現未授權服務器，而且速度超過了以往。除此之外，還應該通過建立網絡規則為網上的特定通信類型確定較高優先級，例如語音通信；同時，降低或禁止其他通信類型的優先級，例如對mp3音樂文件的下載。
6.保證對設備進行優化處理――保證所有的網絡設備，例如交換機、無線接入點和ip。
pbx等，都配置最新版本的軟件，以優化使用。在可能的條件下，應該利用價格低廉的服務合同來獲取新的軟件特性，以延長購買軟件的使用壽命。必要時，應考慮使用集中式工具向設備交付新軟件。
7.堵塞網絡安全漏洞――對用戶以何種方式何時登錄或退出系統，均應實施監控。隨著網民數量，特別是移動用戶數量的與日俱增，需要及時調整監控的訪問數量。而且，還需定期檢查潛在的安全弱點，并使用經過更新的插入軟件來填補安全漏洞。
8.充分利用互聯網上的可下載管理軟件――通過web獲取經過檢驗的、可靠的網管軟件執行升級，增加網絡目前尚未具備的新功能。這些增強特性包括新的報表功能和固有的安全措施等。
9.使用智能工具找到問題根源――使用智能工具找到產生網絡問題的根源。從過去存在的問題看，網絡可能發生了十個問題，但只有一個問題是根源；其被解決后，其他問題就會迎刃而解。因此，網絡管理軟件應該能夠高效地發現問題的根源。
新型報表功能可以自動生成報表，并允許利用它們執行更高級管理，從而使網絡管理員成為策略規劃師和分析師。
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著眼權限，尋找“入口”
對于那些安裝了windows系統的局域網工作站來說，要是將系統dcom權限設置錯誤的話，也能導致“本地連接”這個局域網管理“入口”圖標消失，因此在windows2000工作站中嘗試了上面的兩種方法還沒有找回局域網管理“入口”時，我們不妨按照如下步驟檢查dcom權限有沒有設置錯誤：
圖3。
將其中的“在這臺計算機上啟用分布式com”選項選中，然后打開“默認模擬級別”下拉列表，檢查一下當前的模擬級別權限是否已經被設置成了“標識”，如果不是必須從下拉列表中重新選擇“標識”，再單擊“確定”按鈕，最后重新啟動windows2000工作站系統，這樣說不定就可能將丟失的“本地連接”這一局域網管理“入口”找回來了。
著眼策略，尋找“入口”
除了通過調整dcom權限來尋找局域網管理“入口”外，windows2000系統工作站也可以通過修改系統策略的方法來尋找“入口”。這里的策略不是前面所提到的組策略，這可是windows2000系統所獨有的，下面就是具體的尋找步驟：
圖4。
接下來再打開圖4界面中的“文件”菜單，從其中選擇“保存”菜單命令，將前面的設置操作存儲到本地系統注冊表中，最后重新啟動windows2000工作站系統，這樣“本地連接”圖標多半能重新顯現在我們眼前了。
著眼網卡，尋找“入口”
當我們逐一嘗試過上面的所有招數后，仍然還無法找回丟失的局域網管理“入口”――“本地連接”圖標時，我們就不得不將目光轉向工作站的網卡設備了，因為如果網卡工作狀態不正常或者存在硬件故障的話，上面的絕招都將失靈。
在檢查工作站網卡工作狀態是否正常時，我們可以用鼠標右擊桌面中“我的電腦”，從右鍵菜單中選擇“屬性”選項，打開本地工作站的系統屬性設置窗口；單擊該窗口中的“硬件”標簽，并在對應標簽頁面中單擊“設備管理器”按鈕，在彈出的系統設備列表窗口中，用鼠標右擊安裝到本地工作站的目標網卡設備，再執行快捷菜單中的“屬性”命令，打開如圖5所示的網卡屬性設置界面；在該界面的“常規”標簽頁面中，我們就能清楚地看到網卡此時是否運行正常了。
圖5。
一旦發現網卡運行不正常，我們可以右擊目標網卡圖標，執行快捷菜單中的“卸載”命令，將網卡設備先從系統中徹底卸載下來；之后打開工作站機箱，將網卡設備拔出來并重新插入到新的插槽中去，看看在網卡更換新插槽后網卡工作狀態是否正常，如果還不正常的話，那多半是網卡發生了硬件損壞，相信在更換了新網卡設備后“本地連接”圖標一定能正常顯示出來。
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養豬場管理技巧（實用12篇）篇十一
1．配置交換機?將交換機端口配置為100m全雙工，服務器安裝一塊intell00meisa網卡，在大流量負荷數據傳輸時，速度變得極慢，最后發現這款網卡不支持全雙工，將交換機端口改為半雙工以后，故障消失。這說明交換機的端口與網卡的速率和雙工方式必須一致。
1．配置交換機。
將交換機端口配置為100m全雙工，服務器安裝一塊intell00meisa網卡，在大流量負荷數據傳輸時，速度變得極慢，最后發現這款網卡不支持全雙工。將交換機端口改為半雙工以后，故障消失。這說明交換機的端口與網卡的速率和雙工方式必須一致。目前有許多自適應的網卡和交換機，由于品牌的不一致，往往不能正確實現全雙工方式，只有手工強制設定才能解決。
2．雙絞線的線序。
將服務器與交換機的距離由5米改為60米，結果無論如何也連接不通，為什么呢以太網一般使用兩對雙絞線，排列在1、2、3、6的位置，如果使用的不是兩對線，而是將原配對使用的線分開使用，就會形成纏繞，從而產生較大的串擾(next)，影響網絡性能。上述故障的原因是由于3、6未使用配對線，在距離變長的情況下連接不通。將rj45頭重新按線序做過以后，一切恢復正常。
基于文件訪問和打印的網絡的瓶頸是服務器硬盤的速度，所以配置好服務器硬盤對于網絡的性能起著決定性的作用。以下提供幾點意見供你參考：
?選用scsi接口和高轉速硬盤。
?硬盤陣列卡能較大幅度地提升硬盤的讀寫性能和安全性，建議選用。
?不要使低速scsi設備(如cd)與硬盤共用同一scsi通道。
4．網段與流量。
這是因為增加的網段分擔了原來較為集中的數據流量，從而提高了網絡的反應速度。
5．橋接與路由。
安裝一套微波聯網設備，上網調試時服務器上總是提示當前網段號應是對方的網段號。將服務器的網段號與對方改為一致后，服務器的報警消失了。啊!原來這是一套具有橋接性質的設備。后來與另外一個地點安裝微波聯網設備，換用了其他一家廠商的產品，再連接，將兩邊的網段號改為一致，可當裝上設備以后，服務器又出現了報警：當前路由錯誤。修改了一邊的網段以后，報警消失了。很明顯這是一套具有路由性質的設備。橋的特征是在同一網段上，而路由必須在不同網段上。
6．廣播干擾。
上述通過橋接設備聯網的兩端，分別有一套通過廣播發送信息的應用軟件。當它們同時運行時，兩邊的服務器均會發出報警：收到不完全的包。將一套應用軟件轉移到另外一個網段上以后，此報警消失。這是因為網絡的廣播在同一網段上是沒有限制的。兩個廣播就產生了相互干擾從而產生報警。而將一個應用軟件移到另外一個網段以后，就相當于把這個網段的廣播與另外網段上的廣播設置了路由，從而限制了廣播的干擾，這也是路由器最重要的作用。
7．wan與接地。
無意將路由器的電源插頭插在了市電的插座上，結果64kddn就是無法聯通。電信局來人檢查線路都很正常，最后檢查路由器電源的接地電壓，發現不對，換回到ups的插座上，一切恢復正常。
路由器的電源插頭接地端壞掉，從而造成數據包經常丟失，做ping連接時，時好時壞。更換電源線后一切正常。wan的連接因為涉及到遠程線路，所以對于接地要求較為嚴格，才能保證較強的抗干擾性，達到規定的連接速率，不然會出現奇怪的故障。
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養豬場管理技巧（實用12篇）篇十二
一個企業發展有三種重要力量：學習的力量、團隊的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來完成的，這也是營銷力的核心。而目前企業面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業的經營目標和利潤，當然也影響到職業營銷人個人的聲譽和形象。為此，小編歸納了一些關于團隊管理的技巧，旨在幫助企業管理者更好的去管理自己的團隊。
一、先融入然后再改造團隊
每一個企業都有自己的獨特的企業文化，經理人加入一個新團隊之后，對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之后，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。
二、明確團隊的使命與愿景
企業有企業的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，并具體描述目標實現后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現那個夢想。愿景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。記得2015初年我在一家公司任總經理時，曾向員工承諾大家努力工作目標實現后的愿景，開展慶賀祝活動、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與集團高層溝通不夠，結果有些承諾并沒有兌現，影響了員工的積極性。這一點作為經理人是應該引以為誡的。
三、與成員一起制定目標與計劃
每個企業對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相一致。那么經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾并努力去實現它。
四、培養統合開放的溝通環境
經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿于領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規模，信任并授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規模為2－9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、創造和建立促進相互協作的科學制度與流程
目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業標桿組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法，銷售型企業采用先進的crm管理軟件等等。但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿山裝滿水的坑。此種現象企業內部很常見。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現象的發生，不僅是員工責任心的問題，也有企業內部的工作協作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現象的發生，組織要創造和建立促進相互協作的科學制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業績掛鉤
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬體都由經理人自已制定。那么薪酬的建立必須考慮營銷目標，并結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考核機制。現在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單一的財務指標考核，擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考核，對團隊成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
八、注重核心企業文化建設
世界上還沒有哪家企業的制度已經趨于完美到不需要人發揮智慧了。組織中制度規定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時，人怎么解決，以什么態度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心。靠人去解決問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業長期形成的約成俗成的企業文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現。
總的來說，無論在樹立科學的目標、選擇優秀的人才，還是建立科學的制度流程，營造雙贏的團隊文化，團隊管理的重任還是落在團隊的領導者身上，影響團隊執行效率的最核心的源動力還是團隊的領導者。因為優秀的領導者決定團隊正確的方向，優秀的領導者能發現和留住優秀的人才，優秀的領導者會積極的去建設良好保障制度，優秀的領導者善于在組織內營造正面的積極向上核心的企業文化。