護(hù)士在醫(yī)療團隊中扮演著橋梁的角色，協(xié)調(diào)醫(yī)生、病人和家屬之間的關(guān)系。護(hù)士的工作經(jīng)驗和思考總結(jié)是寶貴的財富，希望我們能從中受益并提升自己的護(hù)理能力。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇一

護(hù)士是醫(yī)療服務(wù)團隊中不可或缺的一員，他們以溫暖的微笑和細(xì)心的服務(wù)贏得了人們的贊賞。作為一名護(hù)士，我在長期的工作中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。今天我將分享我工作中的心得體會，以期能夠給同行們帶來一些啟示和幫助。

首先，作為一名護(hù)士，最重要的品質(zhì)是關(guān)愛心。在日常工作中，患者們經(jīng)常處于身體和情緒的低谷，他們需要的不僅僅是醫(yī)療技術(shù)，更需要的是我們對他們的關(guān)心和關(guān)愛。我經(jīng)常和患者聊天，傾聽他們的痛苦和困惑，用溫柔的聲音和體貼的態(tài)度鼓勵他們，讓他們在疾病中感受到我們的關(guān)心和支持。這樣的關(guān)愛能夠帶給患者們心靈上的溫暖和力量，同時也能夠加快他們的康復(fù)速度。

其次，科學(xué)性是我們工作的重要基礎(chǔ)。護(hù)士工作中，要求我們做到細(xì)致入微，高效準(zhǔn)確。我們需要熟練掌握各種護(hù)理技術(shù)，了解各種疾病和藥物的基本知識。在臨床實踐中，我們需要通過實習(xí)和培訓(xùn)不斷提升自己的技能和知識水平，以滿足患者的需求。此外，我們還要時刻關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的最新發(fā)展，積極學(xué)習(xí)新的醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理方法，以提高我們的工作水平和質(zhì)量。

再次，護(hù)士工作需要一顆平常心。護(hù)士工作的環(huán)境往往復(fù)雜而緊張，患者的情緒波動大，家屬的要求各異，這對我們的心理素質(zhì)提出了很高的要求。在面對各種挑戰(zhàn)和沖突時，我們要學(xué)會保持冷靜和理智，用平和的心態(tài)應(yīng)對工作中的困難和挫折。我們要敢于面對自己的工作壓力和焦慮，及時尋求幫助和釋放壓力的方式，保持自己的身心健康。

最后，作為一名護(hù)士，我們要注重團隊合作。在醫(yī)療服務(wù)團隊中，每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行都離不開各個成員的合作和協(xié)調(diào)。我們要與醫(yī)生、藥師、護(hù)士長等緊密配合，形成有效的工作流程，確保患者的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在工作中，我始終與同事們保持良好的溝通和合作，并尊重他們的意見和建議。通過團隊合作，我們共同努力，共同成長，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

總而言之，護(hù)士工作是一項值得推崇和尊重的職業(yè)，但也是一份充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作。作為一名護(hù)士，我們要抱著關(guān)愛心，用科學(xué)方法開展工作，保持平常心態(tài)，與團隊合作，為患者提供溫暖細(xì)心的服務(wù)。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我們才能夠在工作中不斷提升自己，為患者帶來更多的健康與希望。讓我們攜手并進(jìn)，為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇二

2020年即將過完，回顧一年的工作歷程，有的只是勞累辛酸悲哀失望失落無奈和痛心.

時間的腳步真快，轉(zhuǎn)眼2009過去了，回顧這一年來的路程，有收獲也有遺憾：

一、政治思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民關(guān)于“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，用心參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。用心完成三甲醫(yī)院的復(fù)審和綜合目標(biāo)職責(zé)制考核。用心配合院領(lǐng)導(dǎo)、科護(hù)士長、護(hù)士長完成新大樓的搬遷。二、增強法律意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)。人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而我不斷豐富法律知識，增強安全保護(hù)意識，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、加強護(hù)士職業(yè)道德教育和禮貌禮貌服務(wù)，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)但是肩、不濃妝艷、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，時刻貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。用心參加院內(nèi)、科內(nèi)、組內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、加強危重病人的管理，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率;加強病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，加強基礎(chǔ)護(hù)理，用心協(xié)助護(hù)士長做好科室工作，本年度未發(fā)生護(hù)理差錯事故。

五、在實習(xí)生帶教上，我做到放手不放眼，親自示范操作，直到同學(xué)弄懂弄通為止!

無不良事故發(fā)生!獲得同學(xué)們的好評!

回顧2009年，取得成績，同時也存在不足，期望在2010年能夠繼續(xù)鞏固已有的成績，繼往開來，在護(hù)理領(lǐng)域再創(chuàng)新高!在經(jīng)濟騰飛物價暴漲的年代，我們工人一個月只有400多元的工資連養(yǎng)活自己都不夠!更不談養(yǎng)家了!說得不好聽連當(dāng)保姆的都不如.真的是"工人工資四百四不夠領(lǐng)導(dǎo)吃盤魚翅;工人工資五百五不夠領(lǐng)導(dǎo)跳圈舞;工人工資六百六不夠領(lǐng)導(dǎo)吃餐肉;工人工資七百七不夠領(lǐng)導(dǎo)打牙祭"卻無人問津，也不知建立和諧社會體此刻什么地方??????肩負(fù)著重大法律職責(zé)，拿著難以糊口的微薄的工資，我們這群可悲的護(hù)士卻一如既往地，認(rèn)真地履行著自己的職責(zé).堅持自己的職業(yè)操守，常常是超時餓著肚子為患者服務(wù).有時還要強忍著那些自以為資歷深的不講理的老干部的謾罵.我們護(hù)士才是胸襟廣闊的人，因為我們能忍常人之所不能忍.毛主席說：為人民服務(wù)講奉獻(xiàn)用到我們護(hù)士身上一點都不為過，我們才是當(dāng)代奉獻(xiàn)一切的人.我只為自己是一名護(hù)士而感到無奈和悲哀，因為我們所做的一切都沒有價值!連養(yǎng)活自己都困難!!就這樣，本人在這一年里還是認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)，遵守所規(guī)院紀(jì)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的指導(dǎo)下努力地做好自己的本職工作，完成院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù).

在政治思想上，時刻跟黨中央持續(xù)高度一致，熱愛人民熱愛社會主義，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)心時事深刻領(lǐng)會"三個代表""八榮八恥"的重要思想，樹立全心全意為人民服務(wù)的工作指導(dǎo)思想，不與不法行為為伍.用心配合本所司法干警做好勞教人員入所防疫工作，確保勞教人員的醫(yī)療安全.平時能認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，參加所部院部組織的普法教育活動.

為了提高自己的工作潛力，在工作實踐中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，豐富自己的理論知識，為了能更好地為患者服務(wù)打好基礎(chǔ)。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇三

第一段：引言（介紹護(hù)士工作的重要性）。

護(hù)士是醫(yī)療團隊中重要的一員，他們承擔(dān)著照顧病人、提供醫(yī)療支持的重要任務(wù)。在護(hù)士的工作中，他們經(jīng)常面對著各種挑戰(zhàn)和壓力，但也有著無數(shù)的機會與病人建立深厚的關(guān)系。在這篇文章中，我將分享我作為一名護(hù)士的工作經(jīng)驗，并分享一些我從中得到的心得體會。

第二段：與病人的互動（描述和病人的直接接觸）。

作為一名護(hù)士，我經(jīng)常與病人直接接觸。在這個過程中，我學(xué)到了如何傾聽病人的心聲和表達(dá)，并且盡力滿足他們的需求。每個病人都有著自己的背景和故事，我通過與他們建立聯(lián)系和互動，不僅能夠提供必要的醫(yī)療幫助，還能給他們一種關(guān)愛和安慰的感覺。這種與病人的溝通和互動是護(hù)士工作中非常重要的一部分，也是我覺得非常有意義和充實的一項工作。

第三段：面對挑戰(zhàn)（描述工作中的困難和壓力）。

當(dāng)然，在護(hù)士工作中也有著很多的挑戰(zhàn)和壓力。病人數(shù)量的增多、時間的緊迫、不斷變化的醫(yī)療技術(shù)等都給護(hù)士們帶來了很大的壓力。我曾經(jīng)面對著一個病房里有很多緊急情況和需要處理的病人，那時候我感到非常不知所措。然而，我學(xué)會了如何在緊急情況下保持冷靜和高效，并且與醫(yī)療團隊緊密合作。這樣不僅可以為病人提供更好的醫(yī)療護(hù)理，還可以應(yīng)對各種突發(fā)問題。

第四段：職業(yè)發(fā)展（討論護(hù)士工作的職業(yè)發(fā)展方向）。

護(hù)士工作涵蓋了許多領(lǐng)域，從普通病房的護(hù)理到手術(shù)室的操作助手，甚至是公共衛(wèi)生的疾病預(yù)防和康復(fù)護(hù)理。作為一名護(hù)士，我發(fā)現(xiàn)自己有很多機會在不同的領(lǐng)域中發(fā)展和學(xué)習(xí)。例如，我參加了培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何處理緊急情況和應(yīng)對不同種類的病人。我還積極參與科研項目，探索新的護(hù)理方法和技術(shù)。通過這些職業(yè)發(fā)展的機會，我不僅能夠提升自己的技能，還能為更多的病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

第五段：心得總結(jié)（總結(jié)對護(hù)士工作的體驗和收獲）。

回顧我作為一名護(hù)士的工作經(jīng)驗和心得體會，我深刻地認(rèn)識到護(hù)士工作的重要性和價值。與病人的互動讓我感受到了無盡的喜悅和滿足，而面對挑戰(zhàn)讓我變得更加堅強和自信。在職業(yè)發(fā)展中，我獲得了更多知識和技能，也更加了解了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢。作為一名護(hù)士，我深知自己承擔(dān)著病人生命和健康的責(zé)任，這驅(qū)使我不斷努力提供更好的護(hù)理服務(wù)。我將繼續(xù)不懈努力，為病人的健康和幸福而努力奮斗。

總結(jié)：作為一名護(hù)士，我從與病人的互動中體會到了工作的意義和價值，面對挑戰(zhàn)使我變得更加堅強，職業(yè)發(fā)展給了我更多的機遇和成長。我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的技能，為病人提供更好的服務(wù)。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇四

第一段：引言及工作技巧的重要性（200字）。

工作是我們生活中不可避免的一部分，而工作技巧的掌握和應(yīng)用是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。工作技巧可以幫助我們提高工作效率、解決問題、提升自己在職場的競爭力。在這篇文章中，我將分享我在工作中掌握的一些心得和體會，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：提高工作效率的技巧（300字）。

提高工作效率是每個職場人士都追求的目標(biāo)。在我工作中，我發(fā)現(xiàn)時間管理是提高效率的關(guān)鍵。合理安排工作時間、制定優(yōu)先級、避免拖延和分散注意力，都是提高工作效率的有效途徑。此外，學(xué)會利用工具和技術(shù)也是必不可少的。例如，使用電子郵件和即時通訊工具進(jìn)行溝通和協(xié)作，使用日歷和提醒事項來提醒自己的任務(wù)和會議等等。

第三段：解決問題的技巧（300字）。

工作中遇到問題是不可避免的。然而，解決問題需要一定的技巧和方法。首先，建立良好的溝通和合作關(guān)系非常重要。通過與同事和上級的積極溝通，我們可以更好地了解問題的本質(zhì)，并尋求解決方案。其次，培養(yǎng)解決問題的能力也是至關(guān)重要的。這包括批判性思維、創(chuàng)新思維和團隊合作等方面的能力。最后，學(xué)會從問題中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，以便在將來遇到類似問題時能夠更好地應(yīng)對。

第四段：提升競爭力的技巧（300字）。

在現(xiàn)代職場競爭激烈的環(huán)境中，提升自己的競爭力是非常重要的。除了專業(yè)知識和技能，還有其他方面需要我們重視。首先，自我管理能力是非常重要的。這包括自我激勵、目標(biāo)設(shè)置和時間管理等方面的能力。其次，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修也是提升競爭力的有效途徑。持續(xù)學(xué)習(xí)新知識和技能將使我們在工作中更加有競爭力，并提供更多機會。同時，建立良好的人際關(guān)系和積極參與團隊合作也是提升競爭力的關(guān)鍵。

第五段：總結(jié)及展望（200字）。

通過分享我在工作中掌握的一些技巧和心得，希望能夠?qū)ψx者提供一些啟發(fā)和幫助。提高工作效率、解決問題和提升競爭力都是我們工作中需要關(guān)注和努力提升的方面。在未來的日子里，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，以進(jìn)一步提高自己在職場的能力和競爭力。同時，我也希望讀者能夠積極嘗試并應(yīng)用這些技巧，共同進(jìn)步與發(fā)展。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇五

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理。

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三、團隊?wèi)?zhàn)斗力。

發(fā)揮團隊的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團隊，她的戰(zhàn)斗力是最強大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動離不開團隊，我的行動會影響到團隊。團隊為了不斷鞏固和增強其戰(zhàn)斗力，也會義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。

對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多新客戶信息。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求。

1、每周要增加幾個以上的新客戶，還要有多少個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇六

第一段：介紹護(hù)士工作的重要性和工作特點（200字）。

護(hù)士作為醫(yī)療團隊中不可或缺的一員，承擔(dān)著重要的工作。她們是病患的守護(hù)者和治療者，負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)工作的細(xì)致與專業(yè)。護(hù)士工作的特點是需要付出辛勤的努力和高度的責(zé)任心。她們需要在病患面前展現(xiàn)出溫暖和關(guān)懷，并保持專業(yè)的態(tài)度和技能。護(hù)士工作需要持之以恒的毅力和專注力，還要保持良好的溝通和協(xié)作能力。在工作中，護(hù)士不斷積累了寶貴的經(jīng)驗和體會，也感受到了工作的成就感和快樂。

第二段：護(hù)士工作的挑戰(zhàn)與成長（250字）。

護(hù)士工作既充滿了挑戰(zhàn)，也給予了我成長的機會。面對不同的病情和病患，每個護(hù)士都需要準(zhǔn)確判斷和快速做出反應(yīng)。繁忙的工作環(huán)境和高強度的工作任務(wù)讓護(hù)士迅速提高了應(yīng)變能力和工作效率。與此同時，面對病患的不同心理需求和情緒變化，護(hù)士學(xué)會了耐心和傾聽，懂得尊重病患和給予他們關(guān)愛。這些經(jīng)歷讓我對自己有了更深的認(rèn)識，也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和同理心。

第三段：護(hù)士工作中的感恩和快樂（250字）。

在護(hù)士的工作中，我學(xué)會了感恩。每個病患都是我工作的理由和動力，是我能夠克服困難和堅持下去的力量。每當(dāng)一個病患康復(fù)出院、露出微笑的時候，我的心里都充滿了快樂和滿足。我深知自己是病患最親近的人，他們需要我給予他們慰藉和支持。而在工作中，病患和家屬的感謝和認(rèn)可成為了我最寶貴的鼓勵和動力。正是這些美好的瞬間讓我忘記了疲憊和艱辛，感受到了來自工作的真正快樂和滿足。

第四段：護(hù)士工作的啟示和收獲（250字）。

護(hù)士工作帶給了我很多寶貴的啟示和收獲。我學(xué)會了寬容和尊重，尊重每個病患的個人需求和選擇。同時，我學(xué)會了珍惜和感激生活中的每一天。與病患相處的時間讓我更加明白生命的脆弱和可貴。我也懂得了如何照顧自己，關(guān)心自己的身心健康。作為護(hù)士，我深知只有保持良好的狀態(tài)和心態(tài)，才能更好地照顧他人。在護(hù)士的工作中，我不僅感受到了快樂和滿足，還收獲了對生命的理解和對自己的成長。

第五段：總結(jié)并展望（250字）。

護(hù)士工作給予了我一次次的感動和成長，讓我變得更加堅強和成熟。雖然工作上可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但我相信只要堅持努力，就一定能夠取得更好的進(jìn)步。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，不斷增加自己的知識和經(jīng)驗，以更好地服務(wù)病患，給予他們最真誠的關(guān)愛和幫助。我相信，繼續(xù)從事護(hù)士工作，我將會得到更多的成長和收獲，同時也能夠帶給更多的病患快樂和溫暖。

總結(jié)：護(hù)士工作充滿了挑戰(zhàn)和奉獻(xiàn)，需要具備扎實的專業(yè)知識和細(xì)致的工作態(tài)度。在工作中，護(hù)士可以得到很多成長和收獲，感受到工作的快樂和滿足。同時，護(hù)士工作也帶給我們很多人生的啟示，讓我們更加珍惜和感激生活中的一切。只要堅持努力和不斷提升自己，護(hù)士將會成為一個更加優(yōu)秀和有影響力的職業(yè)。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇七

1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二)、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。

(一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項。

(五)計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在201x年中的工作中一定能取得好的成績。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇八

見多了生離死別，我時常在想，生命的意義到底是什么呢？我們每天在為照顧病人，看著他們難受的樣子，看著家屬們臉上忍不住的悲傷。我也深受感動。我們不是醫(yī)生，我們不能幫助他們治病或是手術(shù)。我們只能負(fù)責(zé)照顧好他們，給他們清洗擦拭身子，一遍又一遍。生命是脆弱而又堅強的存在。在這樣的微弱的時刻，我見過很多人迸發(fā)出耀眼的光芒，也見過很多人心存死志，身形一天比一天消廋。我們要做的，就是不斷的鼓勵他們，給他們帶來希望。讓他們看到自己在一天天的好轉(zhuǎn)，盡我們最大的力去照顧好他們。

護(hù)士，看起來很神圣。人們稱呼我們?yōu)榘滓绿焓梗鋵嵶o(hù)理工作，我自己覺得像是一個保姆一樣。只不過是工作的地方不一樣而已。當(dāng)然我們除了負(fù)責(zé)為病人清理身體，更換傷口上的紗布之類的，還要給他們打針，喂他們吃藥。有時候碰到那種無法自理的病人，就要常常去給他們換洗褲子，清理排泄物。味道很難聞，最開始的時候覺得很惡心，東西都吃不下，慢慢的，也就習(xí)慣了。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇九

工作技巧是提高效率、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，它們被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和領(lǐng)域，對于提升個人職業(yè)能力具有重要意義。在長期的工作生涯中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和技巧，現(xiàn)在我將分享一些我學(xué)到的工作技巧，希望能給正在努力工作的人帶來一些啟發(fā)和幫助。

第二段：目標(biāo)明確、計劃有序。

在工作中，明確目標(biāo)并制定有效的計劃是至關(guān)重要的。首先，我總是設(shè)定明確的工作目標(biāo)，明確自己想達(dá)到什么樣的結(jié)果。然后，我會制定一個有序的工作計劃，將目標(biāo)分解成一系列可行的步驟，有條不紊地按計劃執(zhí)行。這樣做的好處是能夠更好地管理時間和資源，確保工作按照既定的計劃進(jìn)行。

第三段：合理分配時間與任務(wù)。

工作時間的合理分配是高效工作的關(guān)鍵之一。我會根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級和緊急程度合理安排時間。對于重要而緊急的任務(wù)，我會優(yōu)先處理，確保其按時完成。對于重要但不緊急的任務(wù)，我會提前規(guī)劃，避免任務(wù)臨時抱佛腳。此外，我還會注意保持良好的工作節(jié)奏，避免工作過度拖延或過度投入，以保持工作的高效性和長期動力。

第四段：合理利用工具和資源。

在現(xiàn)代工作中，各種工具和資源可以極大地提升工作效率。我會根據(jù)工作的需求選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來輔助工作。例如，我會利用電子表格軟件和項目管理工具來跟蹤工作進(jìn)度和管理項目。此外，我還善于利用網(wǎng)絡(luò)資源和人脈，通過與同事和專家的交流，獲取更多的修煉和學(xué)習(xí)機會。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思。

提升工作技巧并不是一蹴而就的，它需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思。我始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，繼續(xù)完善自己的職業(yè)能力。同時，我也會進(jìn)行定期的自我反思，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作方式。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思，我能夠不斷提高工作效率和品質(zhì)，為自己的職業(yè)生涯注入持久的動力。

總結(jié)：

在這篇文章中，我分享了一些工作技巧的心得和體會。目標(biāo)明確、計劃有序、時間分配合理、工具和資源的合理利用，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思，這些都是我在工作中的寶貴經(jīng)驗。通過應(yīng)用這些技巧，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、提高效率，并在職業(yè)生涯中取得成功。我希望這些分享能給正在努力工作的人們一些啟示和幫助，讓他們在工作中更加高效和有成效。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十

第一段：引言（150字）。

工作技巧是每個職場人士都應(yīng)該掌握的重要能力，它不僅能夠幫助我們高效地完成工作任務(wù)，還可以提升個人的職業(yè)競爭力。在我的職業(yè)生涯中，我積累了一些工作技巧，并且愿意與大家分享。本文將結(jié)合我的經(jīng)驗，分享一些工作技巧的心得體會，希望對讀者工作中的提升有所幫助。

第二段：時間管理（250字）。

時間管理是工作中最基本也是最關(guān)鍵的技巧之一。在工作中，我們常常面臨著任務(wù)繁重、時間有限的情況，因此合理利用時間非常重要。我總結(jié)了一些有效的時間管理方法，比如制定優(yōu)先級清單、合理規(guī)劃工作時間、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣等。通過這些方法，我能夠更好地分配時間，高效地完成任務(wù)。

第三段：溝通技巧（250字）。

在團隊合作中，良好的溝通能力可以提升工作效率并避免不必要的沖突。我認(rèn)為溝通不僅僅是聽和說，它還包括傾聽、表達(dá)、理解和反饋。通過積極傾聽他人的意見和建議，充分表達(dá)自己的想法，理解別人的觀點，并及時反饋問題，我能夠更加順暢地與同事合作，完成工作任務(wù)。

第四段：團隊合作（250字）。

團隊合作是工作中不可忽視的一環(huán)。在我的職業(yè)生涯中，我意識到一個團隊的成功離不開團隊成員之間的協(xié)作、信任和支持。作為團隊的一員，我努力與其他成員保持良好的互動和合作，共同解決問題，分享資源，實現(xiàn)共同目標(biāo)。通過這樣的團隊合作，我們能夠取得更好的工作成果。

第五段：自我管理（300字）。

自我管理是一個終身的課題。在工作中，我始終堅持不懈地提升自己的能力和素質(zhì)。我注重自我反思和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力克服。我還會給自己設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定可行的計劃去實現(xiàn)。此外，我注重保持身心健康，通過鍛煉身體和參加興趣愛好來放松自己，保持工作狀態(tài)的良好，提高工作效率。

結(jié)尾（200字）。

通過分享這些工作技巧的心得體會，我希望讀者能夠在工作中有所啟發(fā)，將其運用到實際工作中去。每個人都可以通過不同的方法和經(jīng)驗積累出適合自己的工作技巧，不斷提升個人能力和職業(yè)競爭力。最重要的是，我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和掌握新的工作技巧的意識，不斷適應(yīng)工作環(huán)境的變化，創(chuàng)造更加美好的職業(yè)生涯。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十一

無菌觀念和規(guī)范化操作。在外科實習(xí)這段時間，每個老師都強調(diào)無菌觀念，因此，我深刻認(rèn)識了無菌觀念，操作中便不自覺地去遵守。而規(guī)范化操作也實在是個很保守和安全的做法！至于新辦法，創(chuàng)新思維，那也得熟悉情況了再說吧。

微笑服務(wù)。在這里，我看到的是笑容可掬的臉孔，也都覺得特別地漂亮與可愛，讓我有種感覺，如果我是一位病人，我會毫不猶豫選擇住在這里。因此我也要求自己不把情緒帶到工作中，每天保持陽光燦爛的笑容，讓病人感到溫暖！

總而言之，這五個月，是適應(yīng)的`過程，很多不足之處需要改進(jìn)，這是學(xué)習(xí)的過程，很多觀念得到修正，雖然辛苦疲憊，但是我相信自己肯定能克服的。這只是實習(xí)之初，今后還需要不斷地摸索，同時必須對自己有所要求，才會有所收獲。我想接下來的實習(xí)是一個挑戰(zhàn)，也是一種機遇，我一定要好好把握這個機遇。

一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了，外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。

思想上。在這一年中外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十二

20xx年1月至20xx年7月在重慶市西郊醫(yī)院實習(xí)期間，綜合運用所掌握的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識于臨床，能對內(nèi)、外、婦、兒科各科病人進(jìn)行護(hù)理，具有對急、重、危病人進(jìn)行初步應(yīng)急處理能力。嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則，認(rèn)真做好“三查八對”的工作，具有較強的獨立工作能力，適應(yīng)整體護(hù)理的發(fā)展需要。

20xx年11月至今在重慶璧山西城醫(yī)院婦產(chǎn)科做醫(yī)助，現(xiàn)已基本掌握婦科常見病的用藥處方及治療方法(如婦科炎癥等)。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十三

為了不讓下屬在面談中找^v^理由^v^，上司經(jīng)常要用到下面幾種語言：

我們看一下上月的原因在哪里？

你是不是要找點自己的原因呢？

你看我怎么能夠幫到你？

你怎么覺得我不支持你？

可能是事出有因吧，都有哪些呢？

這件事不做好你不需要找點原因嗎？

你說的這個觀點值得我考慮？

我不覺得這個事我有責(zé)任？

面談時盡量避免極端化字眼。極端化字眼包括^v^總是、從來、從不、完全、極差、太差、決不、從未、絕對^v^等語氣強烈的詞語。極端化字眼用于對否定結(jié)果的描述中：一方面員工認(rèn)為主管進(jìn)行的績效評價缺乏公平性與合理性，從而增加不滿情緒；另一方面，員工會感到心灰意冷，并懷疑自己的能力，對建立未來計劃缺乏信心。因此，主管在面談時必須杜絕使用這些字眼，多使用中性字眼，而且還要注意用相對緩和的語氣。

如果下屬用下面幾種方式來提問，主管怎么回答呢？

用數(shù)據(jù)來說話。

用數(shù)據(jù)說話，考核的結(jié)果就會更有說服力，員工也自然難于胡亂爭辯。不過，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者也必須注意自己的態(tài)度、語氣，切不可給人以^v^得理不饒人^v^的感覺。應(yīng)該通過舉出實例、分析實例，態(tài)度誠懇的幫助員工共同找出問題，以改進(jìn)其工作，實現(xiàn)考核的真正目的。用數(shù)據(jù)和事實說話,管理者需要在平時做好證據(jù)的收集工作。

面談中要控制你自己。

面談中自己是主導(dǎo)者，因此一定要控制好自己。下面從四個方面來談：

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十四

績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

是雙向互動的溝通過程。

溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，一定不要忽視溝通的雙向性。作為管理者，應(yīng)該要有主動與部屬溝通的胸懷；作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快！

要激勵下屬。

如果前邊運行得好，就繼續(xù)的用下去，如果前面的績效運行得不好，馬上就把它改成我們認(rèn)可的方式。

績效面談有哪些好處。

績效面談的好處有下面幾點：

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十五

隨時隨地的面談指管理人員在工作期間要經(jīng)常地到員工的工作地點附近走動，與員工進(jìn)行績效方面的交流并解釋員工提出的問題，及時解決員工的工作困難和障礙。管理者要對員工及時地問候和關(guān)心以減輕他們的壓力。這種溝通方式可能產(chǎn)生的一個問題是管理者如果掌握不好走動的頻率及方式，會讓員工感覺管理者監(jiān)視其行為、對其過多干涉、不信任他們，因而產(chǎn)生反感情緒。開放式辦公是現(xiàn)在許多企業(yè)流行的一種溝通形式。只要在沒有客人或開會的情況下，員工可以隨時進(jìn)人辦公室與管理者進(jìn)行交談，說出自己的想法和意見。

因此可以總結(jié)隨時隨地的面談主要面談下面幾個內(nèi)容：

下屬遇到的問題與困惑。

下屬工作的進(jìn)度與成效。

下屬需要的支持與資源。

其它對于績效的影響因素。

績效面談中的五種角色。

績效面談中的角色主要包括審判官、一言堂的長輩、老好人、挑戰(zhàn)者和報復(fù)者。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十六

站在下屬的角度思考，也就是換位思考，適當(dāng)?shù)剡\用換位思考，可以使溝通更有說服力，更容易達(dá)到溝通的目的。創(chuàng)造一個輕松、暢所欲言的環(huán)境，表達(dá)支持、理解、肯定的態(tài)度，尊重員工的情緒和意見。對于達(dá)成一致，實現(xiàn)溝通的預(yù)期目的，有著很重要的作用。

管理員工要善用^v^同理心^v^,多用換位思考。古語有云:以德服眾。制定工作計劃或者規(guī)章制度,要多考慮一下員工們的利益,多站在下屬的角度思考一下。

對于同一句話，不同的員工可能持不同的態(tài)度，對于同一個動作，不同的員工可能產(chǎn)生不同的反應(yīng)，每個人的性格、職位、心理狀態(tài)和習(xí)慣都不盡相同，表現(xiàn)出來的態(tài)度和反應(yīng)也存在很大的差異，如果一位經(jīng)理僅僅站在自己的立場和角度思考問題，他與下屬的關(guān)系紐帶就會發(fā)生某種程度的扭曲，甚至破裂而永遠(yuǎn)無法修復(fù)，反之，站在對方立場上思考一下問題，就會發(fā)現(xiàn)，原來維持一種友善、和諧、相互尊敬的關(guān)系并不是想象中那么難。

站在下屬的角度換位思考，才能把準(zhǔn)下屬員工的脈搏，深入員工的內(nèi)心，真正做到集思廣益，群策群力，從而提升自己以身作則，共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理智慧。反之，如果飽漢不知餓漢饑，上級不知下屬所思、所想和所求，再能干的中層管理者（包括高層管理者），也可能陷入個別人或少數(shù)人的空忙之中，缺乏來自下屬員工心悅誠服的響應(yīng)與追隨。

如何充分準(zhǔn)備。

績效面談的主要目的是希望通過主管與部屬的雙向溝通，讓部屬的工作表現(xiàn)更有效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全。這一過程需要事前雙方的精心準(zhǔn)備：

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十七

服務(wù)對象姓名：小希(化名)。

性別：女。

年齡：9。

接案時間：20xx年12月1日。

結(jié)案時間：20xx年5月15日。

1.接案原因：社工在四點半課堂發(fā)現(xiàn)服務(wù)對象，一個非常可愛的小女孩，多才多藝，學(xué)過舞蹈、繪畫，架子鼓，成績名列前茅。后來接觸中發(fā)現(xiàn)，服務(wù)對象孤傲、偏執(zhí)，朋輩關(guān)系緊張。隨后社工與服務(wù)對象建立了專業(yè)關(guān)系。

2.家庭資料：服務(wù)對象跟媽媽一塊生活，爸爸在其七歲時自殺，單親家庭，母親一人承擔(dān)全部家庭重?fù)?dān)，權(quán)威主義(專制型)家庭教養(yǎng)模式。媽媽過于偏重對孩子的智慧才藝教育，盡管經(jīng)濟困難，還花4000多的學(xué)費給孩子報架子鼓培訓(xùn)班。對服務(wù)對象學(xué)習(xí)方面要求嚴(yán)格，教育投入很大，但是忽視了孩子道德培養(yǎng)和社會化能力的培養(yǎng)。

3.行為表現(xiàn)：服務(wù)對象表現(xiàn)為偏執(zhí)、孤傲、希望引起他人注意，不希望別人說自己不乖，有時具有輕微攻擊性。

4.人際關(guān)系：同學(xué)、朋輩關(guān)系緊張。和媽媽交流溝通也很少。

二、問題分析。

經(jīng)過與服務(wù)對象多次溝通交流，社工和服務(wù)對象建立了良好的專業(yè)關(guān)系，通過家訪、面談，資料收集，社工較全面了解服務(wù)對象基本情況，并對其問題做出了診斷分析：

1.單親家庭成長環(huán)境，缺乏父愛，服務(wù)對象缺乏安全感。

2.服務(wù)對象本身比較乖，加上媽媽權(quán)威式家庭教育，服務(wù)對象比較害怕媽媽，但又渴望得到媽媽更多的關(guān)注和關(guān)愛，偏執(zhí)、糾結(jié)。

3.朋輩交往能力欠缺，對待喜歡的同學(xué)。朋友常采取一些極端措施，導(dǎo)致朋輩關(guān)系緊張。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十八

績效面談作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績效周期的績效計劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。

主管闡述本部門中短期目標(biāo)及做法。

員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來。

共同討論并確定下個績效期的工作計劃和目標(biāo)以及為此目標(biāo)應(yīng)相應(yīng)采取的措施。

02。

績效面談是企業(yè)績效管理當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié),是對績效考核的一個有力的補充。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇十九

經(jīng)理:關(guān)于你年終績效的事情。談話前沒有準(zhǔn)備且氣氛緊張，溝通很難暢通。

小王:現(xiàn)在?要多長時間?

小王:....

小王:很多事情你都知道的，我認(rèn)為我自己做的還是不錯的...

經(jīng)理:今年部門接到了好幾項新任務(wù)，我也對大家做了宣布的，現(xiàn)在到了年底，還有很多任務(wù)沒完成，我的壓力很重啊!

小王:可是你并沒有調(diào)整我的目標(biāo)啊!目標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整沒有經(jīng)過協(xié)商。

突然，電話鈴聲響了起來，是催經(jīng)理去會議室開會。

小王:小王去年才來的公司，我在公司.....

經(jīng)理:好了,我馬上要去開會，我們下次再聊。

小王:可.....

經(jīng)理沒有理會小明,匆匆離開了辦公室。

失敗的原因分析:。

1、沒有準(zhǔn)備書面的資料，比如《績效面談表》、工作總結(jié)等;。

2、面談開始得很突兀，氣氛嚴(yán)肅緊張;。

3、缺乏資料、數(shù)據(jù)的支持;。

4、憑主觀印象;。

5、考核的著眼點是關(guān)注過去，不重將來;。

6、單向溝通，未傾聽員工的申訴:。

7、面談時間預(yù)計不準(zhǔn)，被中斷后沒預(yù)約再次溝通的時間;。

8、績效考核僅僅流于形式，最終未能達(dá)成一-致意見，員工產(chǎn)生了不滿情緒;。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇二十

績效面談難談的根源主要包括技術(shù)性、錯誤的理念、缺少文化、目標(biāo)太高和只要結(jié)果。

技術(shù)性。

技術(shù)性在績效面談中是最關(guān)鍵的。在hr管理的各個模塊中，績效面談的技術(shù)性和績效體系的設(shè)計性特別重要，包括工具怎么用，用什么方法更好，出現(xiàn)了問題怎么辦，對高層特別總經(jīng)理有怎么樣的影響。技術(shù)性包括怎么樣開第一次會，怎么樣設(shè)計這個指標(biāo)，不同行業(yè)的指標(biāo)怎么來設(shè)計，包括究竟用哪一種方法更好。

錯誤的理念。

對員工利益和成長負(fù)責(zé)任的理念和態(tài)度。許多企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，主要考慮企業(yè)的利益，很少考慮員工的利益，更談不上對員工成長負(fù)責(zé)。績效管理實際上僅僅是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種監(jiān)控，對于部門、對于員工的監(jiān)控，而不是完整意義的績效管理。

缺少文化。

員工的綜合素質(zhì)參差不齊，知識背景也不一樣，使得多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工溝通比較困難。只做績效不做文化，績效想成功一定要大打折扣。

目標(biāo)太高。

給員工定的目標(biāo)太高，他們覺得不論如何努力都達(dá)不到這個目標(biāo)，所以索性也就不努力了。

只要結(jié)果。

現(xiàn)在企業(yè)管理者往往都只注重結(jié)果，不管員工在工作中付出多少，只看有沒有一個好的結(jié)果！很少注重過程。只關(guān)注結(jié)果，不要求過程，所以太多的以結(jié)果導(dǎo)向，導(dǎo)致我們所有的過程是空白。例如管理者常說這樣的話：^v^一個月能不能做好？^v^^v^三個月不行就走人^v^^v^我們要實現(xiàn)3個億^v^^v^你應(yīng)該做得再好一些，是你的業(yè)績沒有做好^v^。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇二十一

先寫好個人總結(jié)和述職報告，這個非常重要。因為這是員工的自我評價，如果他自己的評價與上司的評價接近的話，那上司跟他做績效面談的時候，溝通就相對容易些。

個人總結(jié)或述職報告寫法關(guān)鍵還是要符合績效考核的基本原理。原理很簡單，就是先設(shè)立一把尺子放在這里，再拿這個尺子來衡量工作表現(xiàn)。

一般而言可以分為五個部分來寫：

(回顧績效。

先回顧一下那個尺子是什么，因為時間一長，尺子長什么樣他都忘了，他忘了你也忘了，雙方都按照各自的理解去評判。

(對應(yīng)著績效標(biāo)準(zhǔn)描述工作表現(xiàn)。

凡是績效標(biāo)準(zhǔn)里沒有寫沒有要求的東西，在這里都沒有必要去描述，有的人寫什么勤勤懇懇、任勞任怨，你勤勤懇懇、任勞任怨和我有什么關(guān)系？我沒有要求你勤勤懇懇、任勞任怨，這也不是我的考核目標(biāo)呀。

(自我評價。

如果他回顧的這把尺子和上司的是一致，它對應(yīng)的這把尺子描述的工作表現(xiàn)和上司又是接近的，雙方就有了一定的基礎(chǔ)進(jìn)行面談和交流，否則就都是一些扯不清楚的事情。

(提出改進(jìn)的計劃和下一階段的目標(biāo)。

(需要那些支持和資源。

護(hù)士工作技巧分享（通用22篇）篇二十二

總經(jīng)理要不要參與績效？首先要轉(zhuǎn)變理念，包括下面幾個方面：

績效是大家的事而不僅僅是人力資源部的事，各位老總是主角。

人力資源部主要是為大家提供方法、工具、培訓(xùn)、信息，但是要訂的這些目標(biāo)、指標(biāo)，是總裁給下面的總經(jīng)理來安排任務(wù)，然后總經(jīng)理再給下面的人安排活；績效考核指標(biāo)也一定是由各個部門的主管和總經(jīng)理共同商定出來的。

如果老總們不懂得績效是誰的責(zé)任、用什么方法，用什么工具，達(dá)到什么目的，如何來推進(jìn)？績效就根本搞不好。所以說，^v^總經(jīng)理是第一人力資源總監(jiān)^v^。

沒有總經(jīng)理直接參與，人力資源部門往往無法有效調(diào)度其他部門的總監(jiān)/經(jīng)理，特別是一些強勢部門（例如銷售/市場/營銷部門）經(jīng)理。導(dǎo)致績效體系建設(shè)進(jìn)展緩慢，還有，總經(jīng)理不參與，各級干部以及廣大員工在實施績效考評時，往往敷衍了事，導(dǎo)致績效的實施效果大打折扣。因此，做績效時，總經(jīng)理要全程參與。

總經(jīng)理之外的其他人都有人考評，而總經(jīng)理不被考評，也是不對。

實際上，公司總經(jīng)理的指標(biāo)承載了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績效的關(guān)鍵所在。在制定績效考核指標(biāo)體系時，首先必須根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出總經(jīng)理的考核指標(biāo)，這個過程需要全體高層共同參與，花費很多時間討論論證，最后形成文檔。所以一定要考核老總。