范文范本的寫(xiě)作風(fēng)格獨(dú)特，能夠?yàn)槲覀兲峁┎煌膶?xiě)作思路和風(fēng)格選擇。小編特意為大家精心挑選了一些范文范本，希望能夠?yàn)榇蠹业膶?xiě)作提供一些思路和方法。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇一

一、內(nèi)涵及特點(diǎn)。

基層政府部門(mén)人力資源管理是指為充分、科學(xué)、合理和有效發(fā)揮基層政府部門(mén)人力資源，在行使國(guó)家行政權(quán)力、管理地區(qū)和社會(huì)公共事務(wù)過(guò)程中，對(duì)地區(qū)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用而進(jìn)行的人力資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開(kāi)發(fā)規(guī)劃及效益優(yōu)先等一系列活動(dòng)相結(jié)合的有機(jī)整體。作為整個(gè)社會(huì)人力資源管理系統(tǒng)的重要部分，它是指每個(gè)基層政府部門(mén)，依法對(duì)本部門(mén)內(nèi)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行使用、開(kāi)發(fā)與管理的活動(dòng)和過(guò)程。其管理除擁有與其他資源管理的共性外，還具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、公共性、法制性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題。

基層政府承擔(dān)大量的具體事務(wù)，強(qiáng)化其人力資源的管理對(duì)政府效率的提高與改進(jìn)具有重要意義。然而，我國(guó)基層政府的人力資源管理還存在大量的問(wèn)題，制約著政府工作效率的提高。

1、理念認(rèn)識(shí)不足。

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)因?yàn)榛鶎有姓藛T因循保守，停滯于利用傳統(tǒng)的思維和方法對(duì)待已經(jīng)發(fā)生變化了的新問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新精神，使得行政效率低下。另外，目前我國(guó)許多公共部門(mén)仍習(xí)慣于將人事管理過(guò)程歸納為“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)，以工作、職位為核心，把人看作是完成組織目標(biāo)的工具，強(qiáng)化對(duì)人的控制。這些都是我國(guó)基層政府缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念的表現(xiàn)。

2、培訓(xùn)教育機(jī)制不足。

基層政府的工作人員是國(guó)家各項(xiàng)政策的具體執(zhí)行和實(shí)施者。我國(guó)的基層政府的工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)良莠不齊，決定了基層政府的工作人員仍然要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，F(xiàn)行基層政府人力資源培訓(xùn)上存在的問(wèn)題：一是重視不夠，對(duì)基層人員重使用、輕培訓(xùn)，缺乏育人觀念;二是投入不足，培訓(xùn)財(cái)政投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;三是培訓(xùn)教育普及程度不夠，基層人員參加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、次數(shù)少;四是措施不力，各級(jí)人事部門(mén)沒(méi)有對(duì)基層人員的培訓(xùn)與發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)查分析，培養(yǎng)的方式、內(nèi)容落后，重點(diǎn)不突出，培訓(xùn)師資隊(duì)伍力量不足，培訓(xùn)的評(píng)估及考核工作也大多流于形式，在具體操作過(guò)程中沒(méi)有真正確保培訓(xùn)考核結(jié)果與選人、用人、晉升和薪酬掛鉤。

三、優(yōu)化基層政府人力資源管理的對(duì)策建議。

1、樹(shù)立科學(xué)理念。

基層人員必須樹(shù)立一種科學(xué)的人力資源管理理念。這就是要打破舊思想、舊傳統(tǒng)，鼓勵(lì)每一位行政人員確立自己的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，塑造“能者上，庸者下，平者讓”的人力資源行為理念。而要形成這樣一個(gè)理念，必須要求我們的.基層政府人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作做到以下兩點(diǎn)：一是創(chuàng)造高尚、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)精神;二是要有超越自我的目標(biāo)。基層政府應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)催人上進(jìn)的環(huán)境，讓行政人員不斷地充實(shí)自己。

2、完善培訓(xùn)機(jī)制。

要開(kāi)展基層人力資源更新知識(shí)培訓(xùn)教育，結(jié)合各個(gè)地方基層的特點(diǎn)，突出基層人力資源的崗位能力，才能將基層人力資源的培訓(xùn)工作抓出成效。一是要增強(qiáng)基層人力資源培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以人的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提倡“按需培訓(xùn)”，突出基層人力資源培訓(xùn)的針對(duì)性;二是探索建立培訓(xùn)項(xiàng)目自我申報(bào)制度。按專業(yè)特點(diǎn)制定單位的整體培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同工作崗位，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并由學(xué)員自我申報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)各自業(yè)務(wù)需要實(shí)行歸口分類培訓(xùn);三是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要以基層政府人力資源的能力建設(shè)為核心，把其工作任務(wù)、目標(biāo)要求與個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)，突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而積極探索和采用一些科學(xué)有效的培訓(xùn)方法。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入對(duì)于增強(qiáng)基層政府內(nèi)部活力、激發(fā)人員潛力以及提高政府整體效率都有著極其重要的作用。其實(shí)，政府為了激發(fā)基層隊(duì)伍內(nèi)部同樣存在“經(jīng)營(yíng)”的概念。為了激發(fā)基層人員的工作積極性，可采取多種激勵(lì)手段相結(jié)合的方法。第一，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。無(wú)形中對(duì)甘于平庸者構(gòu)成鞭策;第二，合理授權(quán)、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，有利于承擔(dān)更多的相應(yīng)的責(zé)任，也利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第三;適度競(jìng)爭(zhēng)，公平晉升。

4、建立科學(xué)的用人機(jī)制。

要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步做好錄用、引進(jìn)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)拓寬基層人員的選拔渠道，改變現(xiàn)行的單一通過(guò)統(tǒng)一考試進(jìn)入該領(lǐng)域的局面。多元化的人力來(lái)源有利于滿足基層政府對(duì)不同層面人才的需求。同時(shí)，按個(gè)人特點(diǎn)安排合理的職位，做到人盡其職、職適其人。另外，也可采取多種活動(dòng)方式，多方面支持、鼓勵(lì)基層人員進(jìn)行相關(guān)課題的研究，對(duì)于獲取最真實(shí)、最原始的資料，提高基層政府的科研水平有重要的意義。

基層政府部門(mén)是國(guó)家絕大部分政策的最終執(zhí)行載體，由于是面對(duì)面地和群眾做工作，其工作的效率和能力在一定程度上代表了整個(gè)政府，但不可否認(rèn)的是，基層政府部門(mén)所面臨的問(wèn)題卻由來(lái)已久，錯(cuò)綜復(fù)雜?；鶎诱绻軌蛘嬲剞D(zhuǎn)變舊有人事管理觀念，系統(tǒng)地運(yùn)用人力資源管理理論，保證理論的科學(xué)實(shí)質(zhì)，規(guī)范地制定具體內(nèi)容，嚴(yán)格周密地進(jìn)行實(shí)施，就能更好地提高執(zhí)政效率，轉(zhuǎn)變政府職能，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供組織保障。人力資源是基層政府的內(nèi)在動(dòng)力，優(yōu)化基層政府人力資源管理制度對(duì)于基層政府工作的開(kāi)展和問(wèn)題的解決是十分必要的，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視和研究。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]韓國(guó)偉.淺析我國(guó)基層政府的人力資源管理[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(01).

[2]張曉敏.我國(guó)基層政府人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，20xx(19).

[3]沈廷華.福建鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理研究[j].華章，20xx(21).

[4]馬輝，楊永慧.基層政府人力資源管理與開(kāi)發(fā)的對(duì)策思考[j].生產(chǎn)力研究，20xx(20).

[5]廖予.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理初探[j].中外企業(yè)家，20xx(20).

[6]劉燦齡.論我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員管理機(jī)制的完善[j].商情：科學(xué)教育家，20xx(07).

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇二

目前，企業(yè)一般通過(guò)聘用以及選拔來(lái)獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對(duì)于人力資源利用的關(guān)注度過(guò)高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒(méi)有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃，企業(yè)招聘渠道相對(duì)較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招聘工作的質(zhì)量無(wú)法得到提高，很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的人才培育機(jī)制，沒(méi)有針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃，員工的內(nèi)部提升機(jī)會(huì)較少，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專業(yè)操作技能，很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情，造成嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。

2.激勵(lì)制度不夠健全。

薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對(duì)于薪酬的認(rèn)識(shí)不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意提高員工薪酬水平，無(wú)法滿足員工的正常物質(zhì)需求，導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，員工很難體會(huì)到自己的價(jià)值，精神需求無(wú)法得到滿足，很容易引起人才流失。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施。

1.更新管理觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的日益進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新企業(yè)管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求，學(xué)會(huì)參考和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實(shí)施人性化管理，給予所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方面和精神方面對(duì)員工進(jìn)行支持。人力資源管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種科學(xué)的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實(shí)際，據(jù)此制定針對(duì)性的人力招聘規(guī)劃方案。

2.制定人力資源規(guī)劃。

新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對(duì)于不同類型人才的需求量以及對(duì)人才的具體要求等，針對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施有效規(guī)劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開(kāi)展。由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)在開(kāi)展人力資源規(guī)劃的'過(guò)程中一定要重視成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過(guò)這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進(jìn)步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中，一定要考慮到計(jì)劃的可行性，明確具體要求以及目標(biāo)。首先，企業(yè)一定要加強(qiáng)員工上崗前的培訓(xùn)工作，安排專門(mén)機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)新進(jìn)職工的培訓(xùn)，促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能，管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力，科學(xué)進(jìn)行崗位人員分配，提高崗位人員設(shè)置的合理性。此外，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦予培訓(xùn)工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺(jué)性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自我。

4.完善薪酬制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度。

新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績(jī)效以及能力等進(jìn)行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極采用各種精神激勵(lì)方法，最大限度發(fā)揮精神激勵(lì)措施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績(jī)效考核制度，有效發(fā)揮員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。

5.建立健全人才招聘體系。

人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須要高度重視人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度，針對(duì)人才招聘工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定有效的用人計(jì)劃，全面分析人才招聘的具體范圍。其次，要明確具體招聘時(shí)間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進(jìn)校園招聘以及社會(huì)招聘的有效結(jié)合，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)以及媒體等渠道達(dá)到吸引人才的目的。最后，在實(shí)施招聘工作的過(guò)程中，還必須要建立用人規(guī)劃的主次分別，重視專業(yè)人才儲(chǔ)備規(guī)劃，確保企業(yè)人才資源充足。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇三

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，拉動(dòng)了許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。但是值得注意的是，建筑行業(yè)也屬于高耗能的行業(yè)，造成了大量的資源消耗和能源消耗，嚴(yán)重影響到了環(huán)境資源，所以，加快建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇四

摘要：師德是由教育信念、教育認(rèn)識(shí)、教育情感和教育行為等方面的內(nèi)容組成的，是綜合性的職業(yè)道德，在高校的人力資源管理中必須要配備高素質(zhì)師德優(yōu)秀的教師。筆者在分析高校人力資源管理中師德建設(shè)主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)在師德建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后探討了加強(qiáng)師德教育建設(shè)的主要方式，希望能對(duì)高校人力資源管理中加強(qiáng)師德建設(shè)有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：高校;人力資源管理;師德。

作為人類靈魂的工程師，教師這個(gè)職業(yè)是國(guó)家興旺的主要標(biāo)志，是影響一個(gè)人一生的重要因素，教師對(duì)國(guó)家、民族、個(gè)人的前途發(fā)展都有很大的關(guān)系，必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)才能更好的建設(shè)國(guó)家，高校是一個(gè)培養(yǎng)高級(jí)人才的地方，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要陣地，因此在高校的人力資源管理中必須要配備高素質(zhì)的教師。高素質(zhì)教師的核心內(nèi)容就是師德，加強(qiáng)師德教育建設(shè)，不僅是發(fā)展教育的迫切需要，更是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必備條件。只有加強(qiáng)高校師德建設(shè)，才能為我國(guó)建設(shè)一支素質(zhì)高尚、政治堅(jiān)定、勇于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍提供幫助，同時(shí)也為我國(guó)建設(shè)新一批高質(zhì)量的人才創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的社會(huì)人才，促進(jìn)高校人力資源的可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)教育制度的發(fā)展。下面將具體分析高校人力資源管理中師德建設(shè)的內(nèi)容和遇到的主要問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決途徑。

一、高校人力資源管理中師德建設(shè)的主要內(nèi)容。

培養(yǎng)高素質(zhì)教師的核心是師德的建設(shè)，師德是教師在從事教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中必須要遵循自己與學(xué)生、社會(huì)之間的道德行為規(guī)范的綜合。師德是由教育信念、教育認(rèn)識(shí)、教育情感和教育行為等方面的內(nèi)容組成的，是一個(gè)綜合性的職業(yè)道德。在社會(huì)發(fā)展中，不同階級(jí)、不同歷史時(shí)期，師德總是被賦予不同內(nèi)容。師德建設(shè)的根本宗旨就是要培養(yǎng)敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神、提高教學(xué)育人的水平。塑造高素質(zhì)的.師德風(fēng)范，不僅需要培養(yǎng)教師基礎(chǔ)的道德觀、人生觀，更要使教師順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展去培養(yǎng)先進(jìn)的道德意識(shí)。下面將具體分析新時(shí)期師德建設(shè)的內(nèi)容。

1.教育的信念。在教師這個(gè)職業(yè)中，最崇高的職業(yè)道德是要擁有堅(jiān)定的教育理想信念。教師對(duì)自己的教育工作保持高度的責(zé)任感和事業(yè)心是教育理想信念的集中表現(xiàn)，一個(gè)教師只有真正的理解了教育的價(jià)值，并且擁有強(qiáng)烈的使命感和神圣感后，才能在教育工作中體會(huì)到精神上的滿足感，從而產(chǎn)生積極向上的精神動(dòng)力。從對(duì)立面來(lái)看，如果教師的價(jià)值觀出現(xiàn)偏斜，教育信念出現(xiàn)動(dòng)搖，就會(huì)使教師的人生理想轉(zhuǎn)向?qū)嶋H化，行為選擇逐漸偏重實(shí)惠等思想上的變化。由此可以看出，在實(shí)際的教育工作中，只有教師擺正自身的價(jià)值觀，擁有堅(jiān)定的教育理念，才可以達(dá)到不計(jì)較個(gè)人得失、廉潔教學(xué)、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、積極自覺(jué)的履行自己教育職責(zé)的師德境界。因此，樹(shù)立一個(gè)正確的教育信念是師德建設(shè)的基礎(chǔ)要求。

2.人文的理念。在進(jìn)行教育教學(xué)的過(guò)程中，高素質(zhì)的教師需要擁有高尚的人文精神和超凡的人格魅力，這樣學(xué)生就會(huì)對(duì)老師產(chǎn)生特殊的崇拜感，從教師的言談舉止感受到人文魅力的真諦，領(lǐng)悟到自身需要獨(dú)立、追求、選擇真理的價(jià)值觀。作為教育工作者，教師人文精神的修養(yǎng)直接影響學(xué)生的人文素質(zhì)。因此，高校的教師不應(yīng)該站在利益的角度上去定位自身的職業(yè)價(jià)值，而應(yīng)該用高尚的人文精神、價(jià)值魅力來(lái)教書(shū)育人，塑造高素質(zhì)的人文精神，培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)。

3.高質(zhì)量的教學(xué)。學(xué)校教育的中心就是教學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是根本的教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量水平是培養(yǎng)人才的前提條件。在師德建設(shè)中，教師不僅需要熱愛(ài)自己的本職工作，更要不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充自身的知識(shí)體系，積極認(rèn)真的完成自己的教學(xué)任務(wù)，努力提高自己的教學(xué)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，在教學(xué)過(guò)程中，精益求精的去面對(duì)自己的教育工作，提高教育水平質(zhì)量會(huì)促進(jìn)教師道德建設(shè)的發(fā)展。

4.正確的行為規(guī)范。教師是一個(gè)特殊職業(yè)，是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣和模范，因此，教師必須要具有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。在教育教學(xué)過(guò)程，教師不僅要向?qū)W生傳授知識(shí)，更是要向?qū)W生展示良好的思想道德素質(zhì)。教師必須要做到儀表端莊、舉止文明，對(duì)每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該做到言傳身教。教師應(yīng)該要用先進(jìn)的思想教育、高尚的教育品德、淵博的學(xué)習(xí)知識(shí)、獨(dú)具特色的人格魅力來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，建立一個(gè)平等和諧的師生關(guān)系，對(duì)學(xué)生既要嚴(yán)厲又要愛(ài)護(hù)，平等的尊重每一位學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生健康發(fā)展，通過(guò)知識(shí)與道德方面的培養(yǎng)，使學(xué)生迅速提高自己的綜合素質(zhì)。

二、對(duì)我國(guó)在師德建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題的思考。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇五

摘要：公平與效率是人類追求的永恒主題，同時(shí)也是人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯(lián)系，相輔相成的矛盾體，時(shí)而對(duì)立、時(shí)而統(tǒng)一，因此如何才能確保將社會(huì)保障機(jī)制有效融入到企業(yè)人力資源管理中，是企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)社會(huì)保障制度主要包括企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度、以及企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等方方面面。文章針對(duì)社會(huì)保障對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一，提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保障；企業(yè)人力；資源管理；重要影響；有效策略。

目前我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多弊端，迫切需要通過(guò)不斷地改革來(lái)完善，其中最重要的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保障制度效率與公平二者的統(tǒng)一。公平與效率自古以來(lái)都是人類社會(huì)發(fā)展的永恒課題，二者在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和實(shí)現(xiàn)國(guó)家穩(wěn)定富強(qiáng)方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會(huì)保障制度在維護(hù)我國(guó)社會(huì)公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用，并且對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。

1社會(huì)保障對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響。

1.1有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此充分利用社會(huì)保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的'自身價(jià)值。

1.2有利于推動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

通過(guò)充分利用社會(huì)保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工，同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團(tuán)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)中取得不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)各項(xiàng)制度都得到了一定的完善，尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展，并且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

我國(guó)很有油田企業(yè)仍然沿用過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單純地認(rèn)為對(duì)員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時(shí)地完成工作進(jìn)度即可，但是這種管理模式往往會(huì)制約員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。與此同時(shí)，由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)人力資源管理制度的建立，同時(shí)還會(huì)降低企業(yè)員工工作的主動(dòng)性[2]。

2.2企業(yè)人力資源管理制度不健全。

企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養(yǎng)制度，以及激勵(lì)制度等內(nèi)容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據(jù)投簡(jiǎn)歷符合的就直接可以進(jìn)入面試，對(duì)于面試者填寫(xiě)的資料沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，因此往往會(huì)出現(xiàn)魚(yú)目混雜的情況，而在面試的環(huán)節(jié)，還有很多主考官只是注重外觀的考核，對(duì)員工的實(shí)際能力和行為的考核較差，因此導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的激勵(lì)和考核制度，“干好干壞都一個(gè)樣”，這就會(huì)降低員工工作的積極性和主動(dòng)性，相同的工資待遇，不同的工作量，導(dǎo)致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)制度的重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵(lì)和管理，并沒(méi)有真正做到關(guān)愛(ài)員工、關(guān)心員工，導(dǎo)致員工的自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

3利用社會(huì)保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略。

3.1創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。

在新的形勢(shì)下，更加注重“以人為本”的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。

3.2健全企業(yè)人力資源管理制度。

企業(yè)人力資源管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績(jī)效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。

3.3改善企業(yè)社會(huì)保障制度。

就目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)二者存在著巨大的差距，因此想要建立完全公平的統(tǒng)一模式和統(tǒng)一目標(biāo)的社會(huì)保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會(huì)保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。一方面，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力為突破口，然后建立健全企業(yè)醫(yī)療保障制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。另一方面，企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會(huì)保障制度水平和質(zhì)量，增加對(duì)企業(yè)存在的貧困家庭的社會(huì)福利補(bǔ)貼和社會(huì)救濟(jì)，這不但有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有利于維護(hù)我國(guó)企業(yè)安定，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，逐步完善社會(huì)保障制度、福利制度、安撫費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)員工謀福利。

3.4完善企業(yè)社會(huì)保障制度。

良好的企業(yè)社會(huì)保障制度必須要實(shí)現(xiàn)公平與效率二者的統(tǒng)一，只有這樣才能確保制度能夠順利實(shí)施。要想完善企業(yè)社會(huì)保障制度，一定要發(fā)揮其保障的功能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與效率二者的統(tǒng)一，這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)社會(huì)保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系，要認(rèn)識(shí)到二者既對(duì)立又統(tǒng)一，不能割裂來(lái)看，既不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過(guò)不斷完善企業(yè)社會(huì)保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的[4]。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須充分發(fā)揮社會(huì)保障的積極意義和作用，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會(huì)保障制度、完善企業(yè)社會(huì)保障制度等方法，才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

[2]郭芳.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx（4）.

[4]劉江.分析社會(huì)保障對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響[j].20xx（7）.

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇六

3.1依靠科技發(fā)展林業(yè)?？沙掷m(xù)發(fā)展的一個(gè)根本的策略是科技的發(fā)展，因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)資源與環(huán)境的再發(fā)展能力的保護(hù)。那么既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)又要保證資源與環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決辦法就是依靠科技來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改變傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價(jià)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。因此，在林業(yè)發(fā)展上，實(shí)施科技興林，不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近代科技的發(fā)展是十分迅速，在育林工作中，可有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)模擬、生物工程、生態(tài)學(xué)、遺傳學(xué)等。如以遺傳改良造林材料來(lái)實(shí)施造林，來(lái)使人工林符合培育目標(biāo)，且具有優(yōu)良遺傳成分，是當(dāng)前內(nèi)外集約栽培人工林中發(fā)展最有效、最為快速的.手段。研究表明，許多樹(shù)木的有利經(jīng)濟(jì)性狀是可以完全遺傳到下一代的，并以選育為手段，實(shí)現(xiàn)性狀的進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)克隆技術(shù)，來(lái)獲得大量的dna的片段，對(duì)基因染色體位置加以測(cè)定，分析基因的功能于結(jié)構(gòu)，并以人工方式為手段，來(lái)對(duì)基因進(jìn)行合成與改造，從而為實(shí)際營(yíng)林工作的開(kāi)展提供更為優(yōu)質(zhì)的樹(shù)種，為其持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)若要穩(wěn)步的發(fā)展，必須以林業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為主，積極進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)與發(fā)展，通過(guò)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高林業(yè)資源合理利用，首先，要從市場(chǎng)需求入手，明確市場(chǎng)導(dǎo)向，在市場(chǎng)需求下可以構(gòu)建林業(yè)資源開(kāi)發(fā)建設(shè)基地，大力推廣速生豐產(chǎn)林建設(shè)，包括一些周期短的原木林開(kāi)發(fā)，這樣可以提供人們?nèi)粘Ｋ?，再次產(chǎn)業(yè)化調(diào)整過(guò)程中，還要重視新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)底層次原料加工，不斷向著更要層次的利用，合理構(gòu)建高層次深加工步伐的轉(zhuǎn)變，這樣通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)布局，合理營(yíng)造新型產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)這些方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，通過(guò)林業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，保證開(kāi)發(fā)有度，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)多種方式解決一些林業(yè)資源利用不合理現(xiàn)象，避免造成資源的浪費(fèi)。也為給人們提供一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境而努力。

3.3完善林業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系。營(yíng)林工作方面應(yīng)該重視森林資源監(jiān)督的有效性，要與管理部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步重視監(jiān)督管理，并且結(jié)合一定措施，讓工作內(nèi)容變得更加有效，在具體實(shí)施方面，工作單位要重點(diǎn)從實(shí)際工作內(nèi)容方面入手，強(qiáng)化檢測(cè)，不斷構(gòu)建良好的綜合監(jiān)管體系，針對(duì)實(shí)際營(yíng)林內(nèi)容，可以對(duì)先有資源進(jìn)行有效整合，通過(guò)健全檢測(cè)體制，實(shí)現(xiàn)綜合體系的有效構(gòu)建，進(jìn)一步促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，林業(yè)工業(yè)是一個(gè)兼有生態(tài)社會(huì)效益的資源限制性產(chǎn)業(yè)，以提供原材料、粗加工產(chǎn)品為主，與其它產(chǎn)業(yè)相比是一個(gè)比較效益低下的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不高，但又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的產(chǎn)業(yè)。采取有效的管理手段，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立健全木材及林產(chǎn)品市場(chǎng)體系和支持服務(wù)體系。要通過(guò)建立統(tǒng)一規(guī)范的交易規(guī)則和運(yùn)行方式，完善市場(chǎng)機(jī)制，健全市場(chǎng)制度，為林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)條件和公平交易的環(huán)境。為林業(yè)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

3.4加強(qiáng)員工的工作素養(yǎng)。要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)林工作可持續(xù)發(fā)展，需要從工作人員素養(yǎng)出發(fā)，強(qiáng)化培養(yǎng)，積極引入專業(yè)素養(yǎng)人才，以薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定有效的引用機(jī)制，并且結(jié)合有效發(fā)福利與完善的營(yíng)林人才招聘措施，積極鼓勵(lì)廣大林業(yè)方面人才進(jìn)入到營(yíng)林工作中，同時(shí)，也要對(duì)現(xiàn)有員工，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高知識(shí)的掌握能力，也進(jìn)一步提高管理能力，通過(guò)這樣的措施，樹(shù)立良好的人力資源管理機(jī)制，不斷為營(yíng)林的可持續(xù)發(fā)展盡微薄之力。

4結(jié)論。

針對(duì)營(yíng)林造林管理的可持續(xù)發(fā)展工作進(jìn)行了幾方面分析，通過(guò)分析也明確了相關(guān)發(fā)展策略，在實(shí)際營(yíng)林造林工作上，應(yīng)該重視營(yíng)林工作，從生態(tài)平衡角度分析，重點(diǎn)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為主，不斷深化改革，加快營(yíng)林建設(shè)效率，在營(yíng)林造林過(guò)程中，針對(duì)不同問(wèn)題，要有應(yīng)對(duì)策略，以林業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展為主，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的營(yíng)林體系，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)技術(shù)措施的使用，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給人們構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)。

[1]張萬(wàn)良.試論營(yíng)林工作的可持續(xù)發(fā)展[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（10）：231.

[3]趙琳.營(yíng)林工作管理的可持續(xù)發(fā)展[j].北京農(nóng)業(yè)，（21）：97.

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇七

建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展措施最重要的一步就是積極宣傳綠色環(huán)保，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)理念。在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行有效地綠色經(jīng)濟(jì)宣傳，就需要政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入地調(diào)查研究。在宣傳過(guò)程中，動(dòng)用一切可用宣傳資源，將節(jié)能思想深入的灌輸?shù)饺嗣袢罕姷乃枷肜锶?，通過(guò)有計(jì)劃和有組織的環(huán)保宣傳活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起全社會(huì)的力量有目的地進(jìn)行宣傳教育，盡可能引起廣大社會(huì)人士對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的重視和關(guān)注，制定開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)的有效方案，促使綠色建筑經(jīng)濟(jì)工作更快的推廣和發(fā)展。綠色環(huán)保意識(shí)通過(guò)宣傳教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，通過(guò)積極的培訓(xùn)工作來(lái)彌補(bǔ)其不足，綠色建筑經(jīng)濟(jì)通過(guò)培訓(xùn)這一有效手段能夠更快地深入發(fā)展，培訓(xùn)也是其發(fā)展過(guò)程中的重要組成。要想形成一個(gè)綠色環(huán)保的良好氛圍，對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行還要有專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門(mén)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)人才輸出的機(jī)器，其扮演的角色越來(lái)越重要。

2.2選擇綠色施工材料。

生態(tài)材料通常被稱為綠色施工材料，是本身具有一定危害性，在經(jīng)過(guò)一定措施處理過(guò)之后就可以減小或者消除的材料，或者是在建筑施工中選用那些能耗低、對(duì)環(huán)境無(wú)害、無(wú)毒、噪聲小的材料，具有較佳的環(huán)境兼容性。例如，塑料防滲補(bǔ)漏劑，如廢舊泡沫塑料、廢舊塑料薄膜、廢舊塑料紡織袋等原料為廢塑料，就是一種較好的綠色施工材料，通過(guò)加入合理的固化劑、增塑劑進(jìn)行低壓冷溶反應(yīng)生產(chǎn)工藝，即可起到防止房屋滲漏的效果。而且塑料防滲補(bǔ)漏劑還具有干燥迅速、耐寒性好、耐熱性好、抗老化性好、耐腐蝕性好、彈塑性強(qiáng)、平滑性強(qiáng)、粘接性強(qiáng)、塑化快、防水性強(qiáng)、密封性強(qiáng)等一系列顯著特點(diǎn)，不僅將原本難以回收處理的廢舊塑料徹底解決，而且還能夠節(jié)約能源。

2.3采用建筑節(jié)能技術(shù)。

（1）保溫屋面施工。首先，選用屋面保溫隔熱材料時(shí)，對(duì)性能參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要遵從設(shè)計(jì)和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，諸如吸水率、導(dǎo)熱系數(shù)、容重、外觀等，嚴(yán)格按照配合比和施工工藝操作進(jìn)行施工，貯存時(shí)要保持干燥，如果有必要，可以進(jìn)行適配。其次，水泥鋪設(shè)厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)厚度的130%，按照規(guī)定厚度用木拍板拍實(shí)抹平，在通過(guò)2～3d做找平層，抹好找平層后應(yīng)進(jìn)行濕養(yǎng)護(hù)而不是澆水養(yǎng)護(hù)，而且找平層的分格縫一般與通氣道合并。再次，盡量在清理處理基層之后再開(kāi)始施工，而且施工作業(yè)選擇晴朗的天氣進(jìn)行，并且在清理處理基層之后再開(kāi)始施工，必要條件下還應(yīng)該涂滿隔氣層，以便能夠保持基層干燥。而盡量要防止半成品、材料以及防水層受潮，在施工之前或者施工的過(guò)程中務(wù)必要做好防風(fēng)防雨措施。最后，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)屋面坡度和各點(diǎn)厚度的要求設(shè)置厚度控制點(diǎn)時(shí)，并且不可以形成熱橋，選用和保溫層相近的材料。要遵從保溫層的特性設(shè)置伸縮分格縫，防止因大面積屋面熱脹冷縮而開(kāi)裂，并與排氣孔和通風(fēng)合并考慮。

（2）窗戶節(jié)能施工。建筑中熱能消耗的薄弱環(huán)節(jié)包括窗戶，尤其是普通的單層窗戶，因其薄壁結(jié)構(gòu)導(dǎo)致能量損失的主要部位，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，保溫性和氣密性稱為了節(jié)能門(mén)窗的特征，但在加強(qiáng)窗戶的氣密性的同時(shí)，還要保證室內(nèi)的空氣質(zhì)量符合基本要求。另外，還需要不斷提高其安裝水平，使門(mén)窗的節(jié)能效果得到提升，尤其是在對(duì)門(mén)窗框進(jìn)行安裝時(shí)，使各框角的垂直度達(dá)到要求，不允許安裝嚴(yán)重變形、較大縫隙、密封條不合格的門(mén)窗。

2.4健全政府補(bǔ)貼政策。

政府作為社會(huì)的支柱，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著重要的引導(dǎo)作用，也是我國(guó)在各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的監(jiān)督者、執(zhí)行者和最終的推動(dòng)者。政府的支持和扶持是發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)必不可少的推動(dòng)力，政府不僅能在財(cái)力和物力上給予綠色建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)際的幫助，還可以從精神上給予強(qiáng)有力的支持。所以，要走綠色建筑經(jīng)濟(jì)道路，必須發(fā)揮政府的重要推動(dòng)作用，只有這樣才能使得綠色建筑經(jīng)濟(jì)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。政府是綠色建筑經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)貼者。綠色建筑經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)浩大的工程項(xiàng)目，投資巨大，急需政府的補(bǔ)貼給予財(cái)力上的支持。綠色建筑經(jīng)濟(jì)是利于子孫萬(wàn)代的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的工程項(xiàng)目，通過(guò)政府的財(cái)政補(bǔ)貼和政策支持，使得綠色建筑經(jīng)濟(jì)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能不斷地提高我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和其建筑水平。我國(guó)應(yīng)該在對(duì)待綠色建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要給予政策性支持，對(duì)于其稅收要給予優(yōu)惠，這樣能減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)綠色建筑企業(yè)發(fā)展和壯大，為綠色建筑經(jīng)濟(jì)營(yíng)造一個(gè)良好的生存發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)其穩(wěn)定快速的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)。

目前，我國(guó)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今的一個(gè)重要發(fā)展理念，我國(guó)建筑業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)也勢(shì)在必行，這是一項(xiàng)利國(guó)利民，利于子孫萬(wàn)代的好事。因此，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

［1］王慧英.淺議綠色建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)及完善［j］.中外企業(yè)家,,18(24).

［2］杜少夫.綠色建筑經(jīng)濟(jì)的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)探討［j］.廣東建材,,16(09).

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇八

摘要：網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊，而這種沖擊隨著網(wǎng)絡(luò)媒體形式的更新而不斷加大。傳統(tǒng)的組織人力資源管理工作在這種沖擊之下顯得有些滯后，需要及時(shí)的更新觀念和策略，有效應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)給人力資源工作帶來(lái)的變化與機(jī)遇，將組織人力資源工作效能最大化。

作者簡(jiǎn)介：何金磊（1992-），男，河南周口人，大學(xué)本科，研究方向：警察管理。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)很大程度上改變了社會(huì)運(yùn)行方式，這給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊，在時(shí)間、空間、模式、理念等等方面出現(xiàn)了革命性的轉(zhuǎn)變，很多傳統(tǒng)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新和重構(gòu)，以避免滯后于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而給組織帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損害。組織的人力資源工作在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也面臨巨大挑戰(zhàn)，人力資源工作因?yàn)橄鄬?duì)而言側(cè)重于組織內(nèi)部，人們普遍認(rèn)為受到網(wǎng)絡(luò)影響較小，但是這種表象是無(wú)法將網(wǎng)絡(luò)拒之于人力資源管理工作之外的，網(wǎng)絡(luò)的影響涉及社會(huì)的各個(gè)方面，不能單純從組織職能的內(nèi)部與外部分工來(lái)界定組織職能受到外部網(wǎng)絡(luò)革命的影響大小。

1網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與傳統(tǒng)環(huán)境下人力資源管理的比較。

人力資源管理主要通過(guò)對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)置等管理形式對(duì)組織的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，確保組織目標(biāo)與成員發(fā)展實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。從這幾個(gè)方面看，在以人員為主線的層次上，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與傳統(tǒng)的人力資源管理是有差異性的。

1.1人員選聘方式存在差異。

由于傳統(tǒng)環(huán)境下的人力資源管理基本上是一種業(yè)務(wù)管理，側(cè)重于功能設(shè)置的需求，僅僅當(dāng)組織需要補(bǔ)充人力資源的時(shí)候，才會(huì)啟動(dòng)人才招聘程序，更像是傳統(tǒng)的人事管理，按照人員編制來(lái)確定是否缺額，制定招聘計(jì)劃，然后按照缺額職位進(jìn)行招聘條件的設(shè)置，然后人力資源管理部門(mén)報(bào)送主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)審批，最后在報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體上刊登招聘啟事，或者直接到人才市場(chǎng)、學(xué)校等人力資源相對(duì)集中的地方去實(shí)施招聘計(jì)劃。這是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的過(guò)程和周期，從缺編到補(bǔ)充會(huì)造成組織人力資源的不足，這種不足很可能會(huì)導(dǎo)致組織效率的嚴(yán)重受損，因?yàn)椤叭薄本鸵馕吨心承┕ぷ鳠o(wú)人去承擔(dān)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，這種網(wǎng)絡(luò)并非局限于計(jì)算機(jī)或因特網(wǎng)，各類新媒體都可以納入到人力資源管理體系中，我們?cè)谖⒉?、微信等新的自媒體平臺(tái)中經(jīng)?？梢钥吹浇M織招聘的信息，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)上也有大量的人才求職信息，組織可以在網(wǎng)上公布招聘信息，也可以在線瀏覽這些求職的信息，對(duì)于符合組織需求的求職者可以進(jìn)行在線測(cè)評(píng)和面試，完全可以通過(guò)在線方式完成組織人力資源的補(bǔ)充，而且這種補(bǔ)充相對(duì)于傳統(tǒng)模式，可選擇的人員和范圍非常廣泛，組織具有更豐富的人力資源選擇。

1.2人員培訓(xùn)方式存在差異。

傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)主要受到時(shí)空的限制，總要選擇特定的時(shí)間，將特定的員工集中到特定的地點(diǎn)進(jìn)行知識(shí)或技能的培訓(xùn)，前期的準(zhǔn)備工作量很大，而且需要在人員的食宿、交通等方面需要作出安排。一個(gè)規(guī)模很大的組織的人員培訓(xùn)是一項(xiàng)耗資巨大的工程，尤其是對(duì)于在職人員的培訓(xùn)，需要反復(fù)進(jìn)行，無(wú)疑造成了重復(fù)。而網(wǎng)絡(luò)提供了新的技術(shù)和平臺(tái)，組織完全可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)無(wú)界性的優(yōu)勢(shì)，將組織所需培訓(xùn)的內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞給每個(gè)所需培訓(xùn)人員，而且可以由他們自由選擇培訓(xùn)時(shí)間，這種彈性選擇對(duì)于合理安排組織分支機(jī)構(gòu)成員的工作時(shí)間非常關(guān)鍵，可以避免因工作安排導(dǎo)致的效率流失；同時(shí)，不集中培訓(xùn)，也避免了輔助工作造成的人、財(cái)、物的浪費(fèi)，也不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性的浪費(fèi)；組織成員甚至于可以針對(duì)自身的實(shí)際情況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自行安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

1.3人員溝通方式存在差異。

組織內(nèi)的`人際溝通是個(gè)敏感的命題，并非所有人都擅長(zhǎng)溝通，尤其是在層級(jí)設(shè)置鮮明的組織當(dāng)中。科層制的設(shè)置使得組織內(nèi)部成員有上下級(jí)之分，這對(duì)下級(jí)造成了一定的心理壓力，在傳統(tǒng)的面對(duì)面溝通中可能導(dǎo)致溝通的無(wú)效性，使組織管理面臨困難。而網(wǎng)絡(luò)是個(gè)虛擬的世界，組織成員的溝通無(wú)需面對(duì)面，虛擬的面對(duì)面溝通即可實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的交流?，F(xiàn)在很多組織的辦公系統(tǒng)都借助于網(wǎng)絡(luò)，這樣不僅提高了工作效率，而且能夠避免因心理壓力導(dǎo)致的溝通失衡，是很好的溝通策略，這顯然是傳統(tǒng)人力資源管理工作所不具備的優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理工作與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作是有差異的，隨著社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的不斷發(fā)展，這種差異能夠在組織人力資源實(shí)踐過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。

2.1數(shù)據(jù)化管理。

當(dāng)今時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，組織各項(xiàng)職能的運(yùn)轉(zhuǎn)都可以通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)字來(lái)標(biāo)識(shí)和管理，人力資源管理工作實(shí)際上也可以由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達(dá)和組織管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，組織管理可以將每項(xiàng)職能和每項(xiàng)活動(dòng)細(xì)化到每一個(gè)成員的實(shí)時(shí)行為，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)將每個(gè)成員的實(shí)時(shí)行為用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字表示，這就為人力資源管理的信息化和數(shù)據(jù)化提供了基礎(chǔ)支撐。實(shí)際情況來(lái)看，很多組織的人力資源管理在組織管理的定量化方面都進(jìn)行了大量的工作，相對(duì)于定性的標(biāo)準(zhǔn)，定量化和數(shù)據(jù)化更能比較直觀的反應(yīng)組織人力資源的狀況，也更容易被管理者接受，因此組織的人力資源管理工作都比較多的借鑒了信息技術(shù)和數(shù)據(jù)化管理。

2.2人才無(wú)邊界。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，組織成員的內(nèi)涵在悄然發(fā)生變化，成員是不是屬于組織的固定成員已經(jīng)是個(gè)值得商榷的問(wèn)題。組織的人力資源管理工作已經(jīng)不再單純強(qiáng)調(diào)“招人歸我所有”的重要性，而是側(cè)重于外部人才能否為我所用、為我創(chuàng)造價(jià)值，這些人才和組織的聯(lián)系就帶也就是兩者共同最求的價(jià)值，這些人才可能也逐步發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的自由職業(yè)群體，他們可能和業(yè)內(nèi)的所有組織都可能發(fā)生關(guān)聯(lián)，形成人力資源和價(jià)值共享，而這種共享脫離了網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)是很難實(shí)現(xiàn)的。

2.3組織扁平化。

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得高層可以直接和最末端的人員進(jìn)行溝通和傳遞組織信息，可以通過(guò)數(shù)據(jù)直接獲取他們的工作信息，可以通過(guò)相關(guān)技術(shù)分析他們的工作績(jī)效，這首先從技術(shù)上壓縮了組織層級(jí)，科層制的設(shè)置某種程度上是為了減小管理幅度以提高管理效率，但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和辦公自動(dòng)化的普及，這種科層制受到了挑戰(zhàn)。雖然科層制仍然需要存在，但是組織的扁平化卻不可避免。

2.4情感至上。

網(wǎng)絡(luò)滿足了組織內(nèi)部成員的零距離溝通，成本也顯著降低，在虛擬的社區(qū)中組織成員可以自由地表達(dá)自身的情感和訴求，并形成一定范圍內(nèi)的輿論，這種輿論的形成就是基于共同的價(jià)值觀和情感交流的有效性。因此，組織的人力資源管理更重視情感因素，希望通過(guò)情感這個(gè)紐帶解決組織內(nèi)部的沖突，為組織發(fā)展提供和諧的人力資源環(huán)境，盡量避免人的因素給組織發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。

3網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理工作的策略。

3.1轉(zhuǎn)變理念。

對(duì)于任何一項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)而言，正確的理念是成功的關(guān)鍵，對(duì)于組織的人力資源管理工作而言，想要在新時(shí)期獲得成功，就不許更新就有的觀念，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今社會(huì)中的重要性及其影響，認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)、新方向，把握社會(huì)中人才流動(dòng)的方式和走向，才能在茫茫人海中尋求到有能力且符合組織發(fā)展需求的人才，否則固守傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，必將喪失太多的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，更可能出現(xiàn)這些人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得的局面，這樣一來(lái)組織面臨的損失將是成倍增長(zhǎng)的。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)給組織的人力資源管理工作指明了方向，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，組織應(yīng)當(dāng)牢牢樹(shù)立新的人力資源管理理念，將人力資源管理工作從行政性事務(wù)中解放出來(lái)，去關(guān)注如何使組織成員更能自由地表達(dá)自身的情感和訴求,才能確保組織人力資源管理工作的成功。

3.2大力推進(jìn)組織人力資源管理信息化建設(shè)。

組織信息化建設(shè)是符合網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的，也是組織現(xiàn)代化管理的需求，而人力資源管理的信息化建設(shè)是組織信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也是推進(jìn)人力資源管理工作科學(xué)化和信息化的基礎(chǔ)性工作。一般而言，人力資源管理信息化需要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面，首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合，就是將組織人力資源管理相關(guān)的信息數(shù)字化，這個(gè)基礎(chǔ)性工作在組織信息化建設(shè)中很容易實(shí)現(xiàn)；其次是人力資源管理信息化，將計(jì)劃、選聘、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等等都納入人力資源信息管理系統(tǒng)，通過(guò)軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接；再次是系統(tǒng)整合，將人力資源管理信息系統(tǒng)融入組織的信息管理系統(tǒng)，作為組織信息管理系統(tǒng)的一部分，實(shí)現(xiàn)和信息管理系統(tǒng)其他部分的資源和信息共享，真正實(shí)現(xiàn)和信息系統(tǒng)的無(wú)縫化對(duì)接，實(shí)時(shí)掌控組織人力資源的變化和方向。這個(gè)層面在當(dāng)今組織管理活動(dòng)中具有重要地位，組織管理信息化的進(jìn)程很快，很多組織都引入了信息管理系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，erp、mrpii等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)正在成為組織的標(biāo)配，一些軟件公司也開(kāi)發(fā)了人力資源管理的信息化系統(tǒng)。在信息化成為潮流的前提下，人力資源管理如不能實(shí)現(xiàn)信息化，只會(huì)遲滯組織發(fā)展，這對(duì)作為組織發(fā)展重要驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理工作而言，無(wú)疑是必須要避免的。因此，大力推進(jìn)組織人力資源管理信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織發(fā)展的必然要求，先行一步畢竟可以取得先行優(yōu)勢(shì)。

3.3重構(gòu)組織架構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給組織帶來(lái)了結(jié)構(gòu)扁平化的機(jī)遇，組織必須抓住機(jī)遇，合理設(shè)置符合本組織發(fā)展要求且符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需求的組織架構(gòu)，為組織人力資源管理的高效奠定組織基礎(chǔ)。重構(gòu)組織架構(gòu)要對(duì)組織人力資源進(jìn)行合理評(píng)估，制定人力資源調(diào)配計(jì)劃和方案，通過(guò)科學(xué)的重構(gòu)做到既發(fā)揮每個(gè)組織成員的能力和潛力，而又不損傷他們的積極性和能動(dòng)性；重構(gòu)組織架構(gòu)要建立符合現(xiàn)代人力資源管理的扁平化組織架構(gòu)，剔除不必要的環(huán)節(jié)，在組織整體范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模改造，減少層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致的效率流失；重構(gòu)組織架構(gòu)要給予組織成員最大程度的發(fā)展空間，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)組織重構(gòu)，使組織成員的能力在團(tuán)隊(duì)中得以實(shí)現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，任何無(wú)視網(wǎng)絡(luò)的行為都會(huì)付出代價(jià)，組織的人力資源管理活動(dòng)必須做出積極的應(yīng)對(duì)，才能跟上時(shí)代的步伐，推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[j].中國(guó)人力資源管理開(kāi)發(fā),20xx,(16).

[2]劉佳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理分析[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),20xx,(5).

[3]劉業(yè)田.淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的新發(fā)展[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,(17).

[4]李釗琦.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆[j].品牌,20xx,(1).

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇九

為進(jìn)一步強(qiáng)化森林防火工作，全面落實(shí)森林防火責(zé)任制，確保林業(yè)跨越發(fā)展和“雙增”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《森林防火條例》有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)人民政府同各村簽訂森林防火責(zé)任狀如下：

一、開(kāi)支森林防火宣傳教育。經(jīng)常宣傳貫徹《森林法》、《森林防火條例》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》、《退耕還林條例》等有關(guān)政策，及時(shí)刷寫(xiě)張貼護(hù)林防火標(biāo)語(yǔ)、通告、禁令，強(qiáng)化全社會(huì)的防火意識(shí)和全民的法治觀念，教育干部群眾自覺(jué)遵守《森林法》，不準(zhǔn)帶火入山，不準(zhǔn)在林區(qū)防火燒荒、燒根茬，不準(zhǔn)上墳燒紙，不準(zhǔn)在林區(qū)抽煙玩火，不準(zhǔn)聾、啞、癡、呆、傻等無(wú)民事行為能力人進(jìn)入禁火區(qū)域，不準(zhǔn)牛羊工在林區(qū)和林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)區(qū)放牧，不準(zhǔn)隨意入山捕殺野生動(dòng)物，不準(zhǔn)隨便采土挖沙，采礦取石。

三、發(fā)生森林火災(zāi)，要及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)森林防火指揮部，并及時(shí)組織力量快速投入現(xiàn)場(chǎng)撲救，做到火場(chǎng)不滅，隊(duì)伍不撤，強(qiáng)化余火監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防火場(chǎng)復(fù)燃。同時(shí)要嚴(yán)格撲救現(xiàn)場(chǎng)的指揮，防止指揮失當(dāng)，造成盲目撲打和消極觀望，導(dǎo)致火災(zāi)和傷亡事故的發(fā)生。

四、建立健全森林防火機(jī)構(gòu)。要做到行政村有森林防火領(lǐng)導(dǎo)組，自然村有森林防火小組，實(shí)行村領(lǐng)導(dǎo)包村包林區(qū)，村干部包戶、護(hù)林員包山頭、黨員包“聾、啞、癡、呆、傻”人責(zé)任制;在防火特險(xiǎn)期內(nèi)嚴(yán)格封山控制火源，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制，對(duì)火災(zāi)易發(fā)區(qū)要嚴(yán)格防范，確定專人巡邏、值班、嚴(yán)看死守，確保萬(wàn)無(wú)一失。

六、嚴(yán)格責(zé)任追究。凡森林防火工作做得好，沒(méi)有發(fā)生違章用火，未發(fā)生森林火災(zāi)的村，鄉(xiāng)防火辦要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)生森林火災(zāi)的村要按規(guī)定給予相關(guān)人員責(zé)任追究和黨政紀(jì)處分。

本責(zé)任狀執(zhí)行期為201月1日——12月31日，不受責(zé)任人變動(dòng)的影響。

本責(zé)任一式兩份，鄉(xiāng)村各執(zhí)一份。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十

為樹(shù)立正確的愛(ài)林護(hù)林思想觀念，提高護(hù)林隊(duì)員的工作積極性，獎(jiǎng)罰分明，制定如下規(guī)章制度：

一、護(hù)林隊(duì)員工資提高到每月600元，其中100元作為每月的考核獎(jiǎng)。隊(duì)員在防火期間24小時(shí)值班，嚴(yán)禁空崗空位，發(fā)現(xiàn)一次罰值班員50元，第二次罰值班員100元，三次予以辭退。

二、隊(duì)員要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用法律法規(guī)管理林區(qū)，不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入林區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣值班員50元，對(duì)在自己管轄的林區(qū)內(nèi)有張網(wǎng)捕鳥(niǎo)得每發(fā)一次扣罰50元，造成嚴(yán)重后果的予以辭退，直至追究刑事責(zé)任。

隊(duì)員如在防火工作中不聽(tīng)指揮，關(guān)鍵時(shí)刻不出力而造成重大損失，將給予辭退外，還要追究刑事責(zé)任。

護(hù)林隊(duì)員在護(hù)林防火過(guò)程中，有下列情況之一的予以獎(jiǎng)勵(lì)：

發(fā)現(xiàn)有進(jìn)林區(qū)、非法用火、張網(wǎng)捕鳥(niǎo)或非法捕殺野生動(dòng)物，抓住并上報(bào)辦事處森關(guān)部門(mén)，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

發(fā)現(xiàn)破壞山林事件，根據(jù)情節(jié)輕重，并抓住當(dāng)事人，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，及時(shí)補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)林管部門(mén)，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。

劃分區(qū)域：

辦事處：護(hù)林員：

二00九年三月十日。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十一

1.1加強(qiáng)林政的管理工作。

在采伐的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。對(duì)相關(guān)的第一責(zé)任人進(jìn)行明確的規(guī)定，各級(jí)林業(yè)部門(mén)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行明確。如果出現(xiàn)超額采伐的情況，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行追究，如果情節(jié)比較嚴(yán)重的話，還應(yīng)該承擔(dān)一定的法律責(zé)任。相關(guān)的林業(yè)部門(mén)對(duì)征占林地的手續(xù)和程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，改變對(duì)林地不重視的情況。

1.2管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍的建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)各個(gè)地區(qū)的林業(yè)資源管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)和鄉(xiāng)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)森林管理系統(tǒng)的完善，形成完整的森林資源管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，對(duì)森林資源進(jìn)行定期的檢查、監(jiān)控和管理。加強(qiáng)林業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為了提高辦事效率，應(yīng)該提供相應(yīng)的交通工具通訊設(shè)備。

1.3對(duì)破壞森林資源的行為進(jìn)行打擊。

在各個(gè)部門(mén)的協(xié)作之下，對(duì)毀壞林地和亂占林地的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，減少破壞行為的出現(xiàn)。

2.1管理的方式不合理，需要提高。

森林資源管理信息系統(tǒng)等制度需要提高。在進(jìn)行木材的采伐和運(yùn)輸?shù)墓芾碇校捎玫姆绞讲粔蚝侠?，進(jìn)行手續(xù)和證件的填寫(xiě)時(shí)不規(guī)范等。

2.2資金投入不足，管理應(yīng)該提高。

對(duì)森林資源管理的資金投入不足，管理的過(guò)程中，通訊和一些辦公的條件等基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，在新的形勢(shì)背景下，原有的管理手段不能滿足當(dāng)前的需求。相關(guān)的管理政策和地方的法規(guī)相對(duì)滯后。有的管理人員的素質(zhì)不能夠達(dá)到一定的要求，需要提高的地方很多，特別是基層管理人員的素質(zhì)比較低。

3對(duì)策和措施。

3.1增加責(zé)任和緊迫感。

為了發(fā)揮森林資源的作用，不斷促進(jìn)其可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)該在維護(hù)人民利益的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)森林管理工作的建設(shè)，不斷對(duì)保護(hù)森林的各項(xiàng)措施和方針進(jìn)行落實(shí)。

對(duì)森林的采伐進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)超額采伐的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，將超額采伐的行為扼殺在搖籃里，加強(qiáng)超額采伐的執(zhí)法力度，對(duì)特別嚴(yán)重的超額采伐行為應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)亂砍和亂伐樹(shù)木的行為進(jìn)行嚴(yán)格的依法處理，如果是超額采伐的地區(qū)，應(yīng)該向上級(jí)進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，保證森林資源的'可持續(xù)發(fā)展。

3.3強(qiáng)化對(duì)林地管理，嚴(yán)格審核制度。

不但加強(qiáng)對(duì)林地管理中的法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，提高人們對(duì)森林保護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。另外，對(duì)征地和林地占用的審核進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)森林植被恢復(fù)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的收取，同時(shí)制定林地的總控制量和使用之間的關(guān)系，阻止林地非法流失的現(xiàn)象。林地部門(mén)負(fù)起主要的責(zé)任，相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)，共同為保護(hù)森林資源的可持續(xù)發(fā)展出力。

3.4實(shí)施依法治林。

進(jìn)行森林資源的保護(hù)中，林政執(zhí)法是一種強(qiáng)制的手段。各個(gè)地區(qū)的森林管理機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)站應(yīng)該擔(dān)負(fù)相應(yīng)的執(zhí)法責(zé)任，不斷進(jìn)行林業(yè)法律法規(guī)的宣傳，同時(shí)將森林資源的保護(hù)工作進(jìn)行承包，使人們逐漸認(rèn)識(shí)到保護(hù)森林是每個(gè)人的責(zé)任。

對(duì)森林管理系統(tǒng)的建設(shè)中，應(yīng)該建立相關(guān)的信息系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。首先，加強(qiáng)造林工作，對(duì)林地的占用和征地進(jìn)行及時(shí)的審核，通過(guò)現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用將林業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和有效的組織起來(lái)，建立比較完整的信息管理系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

對(duì)森林資源進(jìn)行管理的助主要載體是人，管理人員素質(zhì)的高低直接決定了管理的水平，因此，森資源管理人員的素質(zhì)非常的重要。應(yīng)該對(duì)在崗的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，必須保證工作人員是持證上崗。森林資源的管理工作具有責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)難度高、法律性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，應(yīng)該及時(shí)關(guān)心工作人員的日常生活，在保證良好生活條件的基礎(chǔ)上才能將心思投入到工作中，工作人員遇到困難時(shí)，為其排憂解難，保證工作的順利展開(kāi)。

3.7不斷完善林業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

第一，對(duì)林業(yè)的作用有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷提高其地位和作用。作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，林業(yè)的作用是對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行有效的改善，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人類和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，各級(jí)政府應(yīng)該提高林業(yè)的位置，將其放在突出的位置，加大投入的力度。建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行各個(gè)協(xié)調(diào)工作，形成合力，對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。第二，制定林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。對(duì)林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)對(duì)思路、目標(biāo)、布局、主要任務(wù)和措施的規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的林業(yè)規(guī)劃建設(shè)。

3.8提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

林業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，不斷調(diào)整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，不斷促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和林業(yè)鏈的建設(shè)。第一，進(jìn)行食用菌生產(chǎn)和深加工建設(shè)；第二，做好林下參產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)；第三，加大招商引資力度，建立相關(guān)的森林蔬菜基地。

【參考文獻(xiàn)】。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十二

經(jīng)研究，現(xiàn)就-森林防火責(zé)任目標(biāo)和有關(guān)要求下達(dá)如下，請(qǐng)認(rèn)真落實(shí)。

一、責(zé)任目標(biāo)。

(一)推進(jìn)森林防火責(zé)任體系建設(shè)。樹(shù)立預(yù)防為主，依法治火理念，建立健全科學(xué)防火管理機(jī)制;加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化火源管控，嚴(yán)格執(zhí)行野外特殊用火審批制度，積極推進(jìn)集中焚燒紙錢(qián)和政府購(gòu)買(mǎi)森林防火護(hù)林聯(lián)防服務(wù)工作;認(rèn)真編制和實(shí)施森林防火規(guī)劃，規(guī)范國(guó)家森林防火項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)生物防火林帶等防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高森林火險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)水平。

(二)推進(jìn)森林火災(zāi)撲救體系建設(shè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)撲火隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)撲火隊(duì)和護(hù)林員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮長(zhǎng)和撲火隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn);定期開(kāi)展森林防火演練，規(guī)范火情處置程序，完善撲火應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制;按相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備、更新森林防火物資，完善森林防火通訊指揮系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行值班值守、熱點(diǎn)反饋、火情報(bào)告、火災(zāi)調(diào)查等制度。

全和落實(shí)森林防火年度考核、責(zé)任追究、重點(diǎn)管理制度;加強(qiáng)預(yù)防、撲救和基礎(chǔ)保障工作，森林防火專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入公共財(cái)政預(yù)算并保障到位。

(四)落實(shí)森林火災(zāi)控制指標(biāo)。轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大特大森林火災(zāi)及森林火災(zāi)致人傷亡事故，重點(diǎn)防范區(qū)不發(fā)生森林火災(zāi)，森林火災(zāi)24小時(shí)撲滅率達(dá)到90%以上，森林火災(zāi)發(fā)生率控制在1次/2萬(wàn)公頃以內(nèi)，森林火災(zāi)受害率控制在0.5‰以內(nèi)，森林火災(zāi)控制率不突破10公頃/次，森林火災(zāi)案件查處率達(dá)到90%以上。

二、責(zé)任期限。

10月1日-9月30日。

三、獎(jiǎng)懲措施。

完成了本責(zé)任目標(biāo)，由區(qū)人民政府給予表彰;未完成本責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并向區(qū)人民政府寫(xiě)出書(shū)面檢查。

新余市渝水區(qū)人民政府。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十三

教育部也頁(yè)6號(hào)《深化職業(yè)教育教學(xué)改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出職業(yè)教育以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，職業(yè)需求導(dǎo)向下課程改革能極大促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)率和對(duì)口率的提高[1]。園林工程施工與管理是以工程為基礎(chǔ)，運(yùn)用于園林建設(shè)的專業(yè)課程，是園林專業(yè)重要的專業(yè)主干課之一。職業(yè)需求導(dǎo)向下課程改革是以職業(yè)需求構(gòu)建課程內(nèi)容，實(shí)施工作過(guò)程導(dǎo)向的教學(xué)模式，使得學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力和崗位能力都得到極大提高[2-3]。

1課程定位。

園林工程施工與管理是園林技術(shù)專業(yè)的核心課程，分析該課程教學(xué)效果如何直接關(guān)系園林專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。據(jù)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院屆、屆及2015屆園林技術(shù)專業(yè)就業(yè)情況分析，其中從事施工、預(yù)算及資料工作的.約占51%，從事植物生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)的約占16%，從事園林設(shè)計(jì)工作的約占10%，從事其他工作的約占23%。同時(shí)對(duì)滁州市綠生園林、金戈園林、泰然園林等5家園林公司進(jìn)行崗位情況調(diào)查，其中企業(yè)員工有近60%從事施工及相關(guān)工作，從事工程資料、設(shè)計(jì)的人員占13%，從事工程預(yù)結(jié)算的人員占8.8%。因此，該課程設(shè)計(jì)改革根據(jù)職業(yè)需求領(lǐng)域和職業(yè)崗位群的任職要求并參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容是非常有必要的，為學(xué)生畢業(yè)后勝任園林施工、預(yù)結(jié)算及資料工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)。

按我校人才培養(yǎng)方案，園林工程施工與管理課程將在大二下學(xué)期及大三上學(xué)期開(kāi)設(shè)，共計(jì)114學(xué)時(shí)，其中園林施工技術(shù)部分50學(xué)時(shí)，管理部分24學(xué)時(shí)，園林工程預(yù)結(jié)算部分40學(xué)時(shí)曰園林工程施工技術(shù)和管理部分在大二下學(xué)期開(kāi)設(shè)，園林工程預(yù)結(jié)算在大三上學(xué)期開(kāi)設(shè)。

2.1園林工程技術(shù)部分教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

園林工程技術(shù)知識(shí)對(duì)應(yīng)職業(yè)崗位為施工員，園林企業(yè)要求園林工程施工員應(yīng)具備園林施工圖識(shí)讀基礎(chǔ)，掌握主要施工方法、施工工藝曰熟悉主要分部分項(xiàng)工作的質(zhì)量要求[4]。將園林工程技術(shù)部分教學(xué)目標(biāo)確立為院淤學(xué)會(huì)園林工程施工圖識(shí)別，學(xué)會(huì)從平面圖、立面圖、剖面圖及大樣圖等掌握施工工法及材料要求曰于能依據(jù)施工圖進(jìn)行測(cè)量放線，并對(duì)相應(yīng)工料機(jī)進(jìn)行分析曰盂掌握主要施工方法、施工工序及施工注意事項(xiàng)曰榆掌握施工技術(shù)交底及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)。

園林工程預(yù)算部分課程開(kāi)發(fā)改革由傳統(tǒng)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐盎诼殬I(yè)需求冶開(kāi)發(fā)，課程體系以職業(yè)需要為導(dǎo)向，遵循企業(yè)造價(jià)員、預(yù)算員從事崗位需求為原則，能獨(dú)立編制園林投標(biāo)文件和工程竣工結(jié)算書(shū)為教學(xué)目標(biāo)?；诼殬I(yè)需求的課程改革思路院淤工作任務(wù)是園林公司預(yù)算員所需要編制經(jīng)濟(jì)性文件，且具有代表性及普遍性曰于項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程要符合實(shí)際工作流程，如熟讀招標(biāo)文件，并研究招標(biāo)清單-施工圖識(shí)讀-分部分項(xiàng)清單組價(jià)-措施項(xiàng)目組價(jià)-其他項(xiàng)目組價(jià)-規(guī)費(fèi)、稅金組價(jià)-費(fèi)率調(diào)整-人、材、機(jī)單價(jià)調(diào)整-檢查、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和企業(yè)職業(yè)完全對(duì)接曰盂預(yù)算部分教學(xué)內(nèi)容中強(qiáng)化了工程造價(jià)軟件為載體教學(xué)，也是符合當(dāng)前企業(yè)造價(jià)工作要求。

園林工程項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，其管理主體是施工企業(yè)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部，通過(guò)有效方法對(duì)施工全過(guò)程及對(duì)各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計(jì)劃。

3結(jié)語(yǔ)。

基于職業(yè)需求導(dǎo)向《園林工程施工與管理》課程設(shè)計(jì)把復(fù)雜、分散的知識(shí)點(diǎn)、專業(yè)技能進(jìn)行了整合，提出3個(gè)大模塊教學(xué)，分別是園林施工技術(shù)、園林預(yù)算技術(shù)及園林項(xiàng)目管理模塊。同時(shí)，理論知識(shí)貫穿于工作任務(wù)，以提高學(xué)生實(shí)踐能力、專業(yè)技能和分析綜合能力。以職業(yè)需求及工學(xué)結(jié)合教育模式下的課程設(shè)計(jì)，用于教學(xué)實(shí)踐1年來(lái)，取得了初步成效，但仍需要高職院校和用人單位進(jìn)1步分析、總結(jié)和探討，并在實(shí)踐中不斷修訂、充實(shí)和完善，為我校培養(yǎng)園林施工、預(yù)結(jié)算、工程管理等領(lǐng)域高端技能型人才奠定重要基礎(chǔ)。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十四

隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，三廢的產(chǎn)生于排放對(duì)環(huán)境造成了不可估量的危害，并且給人類的身心健康帶來(lái)巨大的傷害。對(duì)于當(dāng)前的環(huán)境污染形勢(shì)，科學(xué)家與園林專家學(xué)者們提倡人類采用有效的方法對(duì)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，提倡在城市中引進(jìn)森林，因?yàn)榱帜局参锟梢晕展I(yè)“三廢”從而改善環(huán)境的污染程度，將工業(yè)三廢對(duì)城市及城郊的污染降到最低值。城市園林建設(shè)目前早已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。景觀園林的不僅能夠在城市中為市民和周圍居民提供一個(gè)安全舒適的綠色空間，還可以使人們?cè)陂e暇時(shí)光有一個(gè)休閑娛樂(lè)健身活動(dòng)的戶外場(chǎng)所，陶冶情操的同時(shí)放松身心。其中，景觀園林的施工組織工作在增強(qiáng)城市園林的降污減廢能力和效率中發(fā)揮著十分重要的作用。施工組織工作是景觀園林施工的主體工作，是園林景觀效果的決定因素并且還直接影響著園林景觀質(zhì)量。因?yàn)閳@林景觀施工組織管理工作對(duì)于景觀園林質(zhì)量的決定作用，所以在施工過(guò)程必須重視園林景觀組織管理工作的重要性。

根據(jù)景觀園林工程在施工組織過(guò)程的`要求總結(jié)前人的施工組織經(jīng)驗(yàn)，在工程施工過(guò)程中的經(jīng)常采用的組織管理方式為工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從施工工程開(kāi)工到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目工程，其他各部門(mén)輔助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有可能在工程管理部，也有可能是項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括景觀園林工程的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是進(jìn)行施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程組織與協(xié)調(diào)等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理制形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮和指導(dǎo)工作。

在景觀園林工程的施工準(zhǔn)備工作中仍然需要組織管理工作的協(xié)調(diào)，使整個(gè)施工所需的施工人員、施工場(chǎng)地、施工物資、施工所需技術(shù)和施工場(chǎng)外等各項(xiàng)工作和人員協(xié)調(diào)和諧。在施工進(jìn)行前，首先要對(duì)園林景觀工程的施工技術(shù)和園林景觀工程施工的安全人員進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)；其次，還要根據(jù)景觀園林工程的施工進(jìn)度計(jì)劃合理有效的安排組織施工人員，防止浪費(fèi)人力資源；再者，在施工中需要使用的施工場(chǎng)地需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，例如建筑廢棄物和施工過(guò)程的障礙物要及時(shí)清理，定位坐標(biāo)的測(cè)量要及時(shí)準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的水、電、路、通信和應(yīng)急措施應(yīng)提前鋪設(shè)和準(zhǔn)備；另外，綠化和美化的景觀材料、園林施工機(jī)具和設(shè)備、園藝資料和設(shè)備、施工技術(shù)圖紙、園林設(shè)計(jì)圖紙等準(zhǔn)備應(yīng)該齊全；最后對(duì)于材料選購(gòu)訂購(gòu)、施工設(shè)備的租賃和工程分包工作等園林景觀工程施工的場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作應(yīng)該準(zhǔn)備就緒，保證園林景觀工程施工的順利進(jìn)行和保證施工質(zhì)量的要求。

景觀園林工程的施工改造廣場(chǎng)大致可分為：土建和綠化兩部分。在具體施工過(guò)程中一般情況是遵循以下兩條原則：先土建后綠化，先地下后地上。對(duì)于景觀園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、景觀園林工程施工總平面圖的進(jìn)度管理和園林景觀施工管理中必須進(jìn)行的施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查。所謂的施工組織就是在施工階段要對(duì)施工所需要的土方工程進(jìn)行組織管理、對(duì)園林施工和廣場(chǎng)施工的組織管理、對(duì)假山假景盆栽林園施工的組織管理、對(duì)水景工程的組織管理等。在土方工程組織管理中，就是使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀對(duì)需要改造的園林地形進(jìn)行測(cè)量，從而達(dá)到土方與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的尺寸要平衡和協(xié)調(diào)。在園林施工和廣場(chǎng)施工組織管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)程的技術(shù)和工藝開(kāi)挖基槽填埋基坑，滿足廣場(chǎng)中人群集中的地域?qū)ν寥罋夂蚝筒牧腺|(zhì)量的要求。在假山假景盆栽林園施工過(guò)程中，采用技術(shù)成熟的傳統(tǒng)工藝，使用按、連、垂、拼、卡等手段安置運(yùn)輸假山置石，努力營(yíng)造出宛如天成的境界。

在景觀園林工程施工過(guò)程中一般要做好項(xiàng)目調(diào)查工作、了解該地的地理地域調(diào)節(jié)、了解當(dāng)?shù)氐乃暮蜌夂驐l件，以此為依據(jù)的工程設(shè)計(jì)是為了保證園林景觀工程的文明施工；除此之外，還要通過(guò)想周圍居民和市民發(fā)放文明施工傳單進(jìn)行文明施工宣傳工作。廣泛聽(tīng)取和接受周圍群眾對(duì)于文明施工所提的意見(jiàn)，與周圍居民保持密切聯(lián)系，并且要努力得到周圍居民的支持和理解，這對(duì)文明施工和總體施工進(jìn)度計(jì)劃的控制起著良好的作用。園林景觀工程的施工過(guò)程難免遇到晴天的塵土飛揚(yáng)或者雨天的路面泥濘，為了防止對(duì)周圍居民和環(huán)境造成不良的影響應(yīng)該堅(jiān)持清掃和處理灰塵和泥濘。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍勝建.園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理模式研究初探[d].長(zhǎng)沙：中南林業(yè)科技大學(xué),.

[2]李華芹.探析園林景觀工程的施工與養(yǎng)護(hù)管理[j].科技風(fēng),(04):185+190.

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十五

在園林工程施工成本管理中，主要包括施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要安排專門(mén)的管理人員控制各種建材采購(gòu)資金，這一工作要考慮多方面的因素，比如，材料的型號(hào)、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應(yīng)該按照這些因素開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理科學(xué)發(fā)展。對(duì)園林工程中施工材料的價(jià)格、規(guī)格等方面進(jìn)行控制管理。此外，所需要材料的具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料采購(gòu)的報(bào)表、材料的儲(chǔ)存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采購(gòu)的時(shí)候要以園林工程的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為依據(jù)，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的情況，使施工更加順利的開(kāi)展。另一方面，園林工程中的設(shè)備機(jī)械成本也需要進(jìn)行細(xì)致的管理，園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機(jī)械設(shè)備，這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，需要使機(jī)械設(shè)備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求，一些不經(jīng)常使用的設(shè)備可以采取對(duì)外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，避免因?yàn)槭褂貌灰?guī)范出現(xiàn)故障問(wèn)題，增加額外的維修費(fèi)用，定期檢修施工設(shè)備，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十六

方案設(shè)計(jì)一定要具體，經(jīng)過(guò)專家論證和實(shí)地考察，一定要優(yōu)化方案，合理景觀布置，尤其植物栽植，后期變動(dòng)較大，需要結(jié)合實(shí)際，適地適樹(shù)，突出亮點(diǎn)，做到步移景異，品種豐富多彩。其次要選擇有實(shí)力，有業(yè)績(jī)，技術(shù)力量雄厚的公司，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人要有做大型工程的業(yè)績(jī)，不能分包。在施工中首先要科學(xué)施工，制定詳細(xì)的施工方案，減少顛倒施工程序的發(fā)生，科學(xué)挖方填方，減少外購(gòu)和外運(yùn)土方量，最好就地平衡，尤其臨時(shí)施工便道，要提前預(yù)留土方的去處，減少外運(yùn)。其次在施工中要確實(shí)把握標(biāo)高高程，減少因高程錯(cuò)誤帶來(lái)的返工、浪費(fèi)。如土方堆山高程、微地形高程、常水位高程、建筑高程、小品高程，要和實(shí)際結(jié)合，合理運(yùn)用。在植物景觀栽植方面，要提前做好計(jì)劃，選苗、定苗、運(yùn)輸、栽植、培土、澆水、支撐等環(huán)節(jié)，要做好保護(hù)，措施要跟上，要提前定位放線，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、重要地段，要發(fā)揮群體智慧，把景觀效果最大化。最后在養(yǎng)護(hù)管理上要“三分種，七分管”，養(yǎng)護(hù)管理和苗木的成活率成正比，植物的成活率、旺盛的生長(zhǎng)勢(shì)才是植物景觀最基本的效果。我們不必過(guò)度追求創(chuàng)新或多重景觀的理念，把最基本的土壤處理、土壤要求、修剪澆水落到實(shí)處就夠了，這樣就能把最基本的效果，最基本的植物景觀表現(xiàn)出來(lái)。

7結(jié)語(yǔ)。

園林工程特別是大型園林工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合項(xiàng)目，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到驗(yàn)收，從材料的選擇到細(xì)節(jié)的處理，從疊山理水到栽植養(yǎng)護(hù)無(wú)不與管理和控制密不可分，稍有不慎便會(huì)造成損失和難以彌補(bǔ)的缺憾，施工全程面上統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)上落細(xì)落小，按照技術(shù)規(guī)程強(qiáng)化管理，定能為工程加分、為景觀添彩。

【參考文獻(xiàn)】。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十七

摘要：

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及科技等迅速發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的需求越來(lái)越高，尤其是景觀園林，人們對(duì)于景觀園林的假設(shè)越來(lái)越關(guān)注，越來(lái)越重視。園林本身有很多功能，比如：它可以改善我們的城市環(huán)境，對(duì)空氣的質(zhì)量的調(diào)節(jié)起著很重要的作用。景觀園林的最重要的也就是園林的施工問(wèn)題，只有依靠完善的施工組織管理，才能更好的建設(shè)工程，也才能更好的促進(jìn)和諧城市的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提高。本文主要從五方面對(duì)施工組織管理進(jìn)行詳細(xì)講述：景觀園林工程施工組織管理工作的重要性、景觀園林工程施工組織管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)、景觀園林工程施工準(zhǔn)備的組織管理、景觀園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、景觀園林工程文明施工的技術(shù)組織措施等。

關(guān)鍵詞：

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十八

建立園林工程施工的成本控制目標(biāo)，先要在投標(biāo)階段全面地調(diào)查與評(píng)估市場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)報(bào)價(jià)信息對(duì)工程施工進(jìn)行成本的估算[1]。其中包含工程中不同層級(jí)的管理支出以及不可預(yù)知的'費(fèi)用、利潤(rùn)等，這些內(nèi)容明確之后才能開(kāi)始投標(biāo)。在投標(biāo)結(jié)束后按照?qǐng)@林工程中獨(dú)立的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行測(cè)算，制定符合要求的規(guī)范來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。另外，還需要加強(qiáng)施工合同的預(yù)算控制，合同如果產(chǎn)生變更就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、施工程序產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)成本造成不利影響。由此可見(jiàn)，需要對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行綜合考量，通過(guò)形成動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)園林工程施工進(jìn)度的正常實(shí)現(xiàn)。

2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善。

在園林工程施工中，必須加強(qiáng)控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理，因此，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的核對(duì)，園林工程中各個(gè)項(xiàng)目之間存在聯(lián)系，也存在區(qū)別[2]。不同階段的施工各有特點(diǎn)，因此，施工單位可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)落實(shí)施工工作，記錄入賬每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的成本費(fèi)用，及時(shí)核對(duì)，有利于更好的管理施工成本。另外，施工單位提供的工程圖紙，對(duì)園林施工建設(shè)提供了可行性的依據(jù)，成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強(qiáng)成本控制。其中人工費(fèi)支出可制定勞動(dòng)單價(jià)，按照施工的實(shí)際完成情況進(jìn)行工資的發(fā)放；在材料采購(gòu)時(shí)可以進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)，減少原材料方面的損耗。

在園林工程施工過(guò)程中，施工監(jiān)督人員加大力度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作[3]。對(duì)于園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進(jìn)行，切實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問(wèn)題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強(qiáng)園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護(hù)管理需要耗費(fèi)較高的費(fèi)用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)。

在園林工程施工中，相關(guān)的管理人員需要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)工作素養(yǎng)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)能力，通過(guò)結(jié)合施工合同中的相關(guān)規(guī)定，在確保工程施工質(zhì)量符合要求的前提下，不斷提升園林工程的技術(shù)性與藝術(shù)性、科學(xué)性，使得園林既可以具備經(jīng)濟(jì)方面的效益，又可以成為美觀與實(shí)用共存的現(xiàn)代化園林作品，使得園林工程在建成后更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十九

在園林工程建設(shè)中，主要是立足于實(shí)際情況，針對(duì)園林產(chǎn)品有序開(kāi)展施工活動(dòng)。園林工程施工中，在確定施工對(duì)象的同時(shí)，落實(shí)責(zé)任制度，優(yōu)化施工管理過(guò)程，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工全過(guò)程的監(jiān)控。一般情況下，園林工程中涉及內(nèi)容較廣，項(xiàng)目體積大、養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)以及項(xiàng)目多樣性高的特點(diǎn)，需要多個(gè)單位建立合作關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作開(kāi)展。但是，縱觀當(dāng)前我國(guó)的園林工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于城市園林經(jīng)營(yíng)管理重視程度不高，在具體施工中存在很多的問(wèn)題，包括資源耗量大、資金浪費(fèi)、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及施工技術(shù)水平偏低等問(wèn)題，嚴(yán)重制約園林工程建設(shè)和發(fā)展。故此，在園林工程建設(shè)中需要加強(qiáng)施工管理，有助于施工活動(dòng)安全有序進(jìn)行，提升園林工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。