范文是一種文化遺產(chǎn)，通過(guò)研究范文可以了解和傳承各個(gè)時(shí)期的文化思想。在下面的范文范本中，我們可以看到一些優(yōu)秀作品的亮點(diǎn)和特色，希望對(duì)大家的寫作有所啟示。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇一
為了進(jìn)一步提高公司中層管理人員的管理水平，根據(jù)中層管理人員對(duì)管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)需求，上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反復(fù)比較和篩選，選定了章哲編制的《高績(jī)效的中層管理》為教材，以總經(jīng)理為引導(dǎo)，為本公司的30余名中層管理人員進(jìn)行了以“《高績(jī)效的中層管理》—角色認(rèn)知”為主題的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。
每周三培訓(xùn)如期而至。在培訓(xùn)會(huì)上，在何副總和林副總帶領(lǐng)下，將理論與案例相結(jié)合，旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引發(fā)大家的陣陣掌聲；各參訓(xùn)者更是結(jié)合實(shí)際巧妙應(yīng)答，引發(fā)了同組人員的共鳴。整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛活躍，課堂討論緊扣主題但不失輕松。課程中間穿插的唱歌活動(dòng)，更是形成了老師和學(xué)員之間的良好互動(dòng)，加強(qiáng)了課程的趣味性。在課后，大家認(rèn)真填寫相關(guān)行動(dòng)表單，使每一位參與者對(duì)自己的工作和管理意識(shí)有了多層面的了解，為今后的工作開(kāi)展拓寬了新的思路。
對(duì)“管理”的含義為通過(guò)他人完成工作的一種活動(dòng)，更為深刻的解釋是與他人合作，通過(guò)他人完成工作的活動(dòng)的，而管理者就是這個(gè)活動(dòng)的使動(dòng)者。
在《高績(jī)效中層管理—角色認(rèn)知》中管理的五個(gè)重要角色為：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督；更新的觀念則為：計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督這三個(gè)大部分。從這里可以看出管理者的角色發(fā)生了變化，即由執(zhí)行變成了領(lǐng)導(dǎo)，管理實(shí)踐對(duì)管理者提出了更高的要求，要求管理者站在更高的高度，以更高的技能和水平領(lǐng)導(dǎo)員工部屬共同進(jìn)步，完成組織的績(jī)效目標(biāo)。
管理者的業(yè)績(jī)不是靠自己來(lái)體現(xiàn)的，而是通過(guò)下屬的工作來(lái)體現(xiàn)的，管理者在績(jī)效管理中的角色不是事必躬親，也不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，而是一改警-察形象，更多的是作為員工的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、教練和績(jī)效伙伴，指導(dǎo)幫助員工設(shè)立績(jī)效目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)，最終塑造員工自我的績(jī)效管理能力，才是管理者應(yīng)該做的工作，才是管理者的職責(zé)之所在。
離開(kāi)了對(duì)員工績(jī)效關(guān)注和管理，管理者根本談不上管理，更談不上高績(jī)效管理。
只有管理者真正認(rèn)識(shí)到了自己的績(jī)效管理的角色并不斷實(shí)踐，企業(yè)的資源管理才會(huì)良性不斷突破，才會(huì)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)和對(duì)攻戰(zhàn)中勝出，帶動(dòng)企業(yè)快速向前！
為了更好地扮演自己的管理者角色，取得更多的管理成功，管理者必須仔細(xì)研究績(jī)效管理，找準(zhǔn)自己必須扮演的績(jī)效角色，有針對(duì)性地提高管理技巧，有目的地管理好員工與自己的績(jī)效。只有如此，管理者才能不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，不斷向管理的高層次邁進(jìn)！
兵書有道：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的評(píng)價(jià)自己，正確的完善自己，創(chuàng)造出良好的、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者良好的口碑和公司良好的外在形象，才能創(chuàng)造出出眾的品牌。而這些，廣告是吹不出來(lái)的，是要經(jīng)得起消費(fèi)者檢驗(yàn)的。在今天，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)力水平的反映，愈已成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志。而一件好的產(chǎn)品，當(dāng)然是需要高績(jī)效的管理和好的員工共同創(chuàng)造出來(lái)的，績(jī)效管理不容置疑的成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，必然是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，抓績(jī)效，抓管理，既是一種企業(yè)文化，又是一種生產(chǎn)責(zé)任，也是一種商業(yè)道德，更是一種長(zhǎng)期的習(xí)慣。
讓我們把這種文化繼續(xù)弘揚(yáng)著，這種責(zé)任繼續(xù)維護(hù)著，這種道德繼續(xù)建設(shè)下去，這種習(xí)慣繼續(xù)保持下去，把我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理得更有成效！
私董會(huì)上學(xué)員們思想碰撞，關(guān)于團(tuán)隊(duì)關(guān)于個(gè)人，不斷從自身挖掘問(wèn)題，積極剖析自己，認(rèn)知自己的角色，思考如何轉(zhuǎn)變角色。整個(gè)過(guò)程中對(duì)我觸動(dòng)最大的是如何真正的做到有效溝通。很多問(wèn)題都是由于無(wú)效溝通導(dǎo)致的原因。
那么如何避免?是我課后在思考的問(wèn)題：
首先，洞察力，透過(guò)表面看本質(zhì)。你需要從表面的問(wèn)題抓出實(shí)質(zhì)問(wèn)題核心點(diǎn)，實(shí)事求是解決問(wèn)題。在溝通時(shí)，對(duì)方表達(dá)的事一個(gè)問(wèn)題，可也許他自己不清楚想解決的問(wèn)題核心是什么，那我們應(yīng)該分析問(wèn)題，引導(dǎo)性了解更好的信息幫忙我們找到問(wèn)題核心。比如：下屬積極性不高，作為管理者找下屬談話，我們會(huì)想了解他的真實(shí)信息，你直接問(wèn)他，他可能不愿說(shuō)也可能本身他也找不出自己的原因。這時(shí)就需要洞察力，也許通過(guò)引導(dǎo)性問(wèn)題了解他工作之外的生活或他的一些觀念或他在處理工作上的一些方式方法上，洞察到他真正的痛點(diǎn)。
然后，找到問(wèn)題核心點(diǎn)，達(dá)到雙贏。我們工作目的是更好的為公司服務(wù)，那么我們應(yīng)該抓住一個(gè)大方向，以公司的利益為前提來(lái)溝通，真誠(chéng)公平的解決問(wèn)題。不可有先從為主的觀念，就事論事，方可化解矛盾。比如：跨部門溝通，只為了個(gè)人利益部門利益，而損壞公司利益就不行，必須要有大局觀。當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)換位思考，理解他人做法，這樣更容易達(dá)成共識(shí)。
最后，積極正面的態(tài)度，并運(yùn)用語(yǔ)言的藝術(shù)。溝通時(shí)態(tài)度是積極向上的，語(yǔ)言的運(yùn)用也很重要，同樣想表達(dá)的一個(gè)意思，使用不同的語(yǔ)言會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)不同的溝通效果。比如：部門協(xié)作，工作分工產(chǎn)生歧義。作為管理者命令式下達(dá)工作，這樣可能影響到下屬們的情緒，打擊積極性;如是在分配工作時(shí)，將分配的初衷、激勵(lì)的語(yǔ)言和合理的建議真誠(chéng)的溝通，那達(dá)到的效果應(yīng)更佳。
其實(shí)解決有效溝通的辦法和建議還有很多，通過(guò)這次學(xué)習(xí)重點(diǎn)讓我關(guān)注到這三點(diǎn)。我也希望自己在今后工作中改變自己的思路，不斷成長(zhǎng)。
我以前也參加過(guò)類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》等等，坦白說(shuō)，都是理論偏多，學(xué)習(xí)效果有限且持續(xù)性一般。但這次"雄鷹項(xiàng)目"的《管理者角色認(rèn)知》課程，一改以往的教學(xué)方式，在少量的理論授課基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引入私董會(huì)教學(xué)，讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學(xué)中，主要是對(duì)各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的管理者角色（包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念等）作了較全面、清晰的闡述，重點(diǎn)是一線經(jīng)理這個(gè)層級(jí)。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對(duì)部門總監(jiān)、部門經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認(rèn)知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問(wèn)題；其次，在部門經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)，如何把他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據(jù)每個(gè)人不同的成長(zhǎng)階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問(wèn)、澄清、解析、建議、心得，簡(jiǎn)單六步，卻讓我們一個(gè)個(gè)學(xué)員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問(wèn)題、建議，于我而言，都?xì)v歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問(wèn)題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問(wèn)者的情境下，去體悟自己的應(yīng)對(duì)方式及不足之處。就"如何提高團(tuán)隊(duì)積極性"這個(gè)問(wèn)題而言，我覺(jué)得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個(gè)方面去著手。首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無(wú)果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍；其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長(zhǎng)階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感；再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好的成績(jī)及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。
最后，引申出一個(gè)新的問(wèn)題，我們這群學(xué)員，通過(guò)這次課程，進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已，所以后續(xù)更應(yīng)該不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印證及總結(jié)優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇二
這次的警示教育讓我深深的感受到了服刑人員不一定就是文化層次較低的人員，一些文化層次高的人員在個(gè)人欲望的驅(qū)使下逐步淡漠了法制觀念，在權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、子女關(guān)面前前喪失原則，置黨多年的培養(yǎng)教育于不顧，利用職務(wù)之便做出有悖于共產(chǎn)黨員、人民公仆的原則和宗旨的事情，邁出了罪惡的步子，把自己送入了地獄之門，最終身敗名裂，甚至是以生命為代價(jià)。教訓(xùn)是深刻的、令人痛心的，前車之鑒，后車之師，我一定要從這些案例中吸取教育，引以為戒，并且通過(guò)這次警示教育我也深感自己應(yīng)該加強(qiáng)法制觀念。
通過(guò)這次警示教育我認(rèn)為，我們作為農(nóng)商行的員工應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
一、利用反面教材，引以為戒。認(rèn)清大窟窿都是由小砂眼演變而成的，必須慎初、慎微、慎獨(dú);認(rèn)清行賄者總是披著熱情、友好的外衣，處心積慮地投你所好，借用你的權(quán)力為他服務(wù)，必須提高警惕，慎好、慎友、慎權(quán)。同時(shí)人的墮落，并非偶然，都有一個(gè)不知不覺(jué)從小變大的漸進(jìn)過(guò)程，都因循從小惡到大惡，最終走向身敗名裂的軌跡，如果不拘小惡，忽微常積，明天走上犯罪道路的可能就是你自己。
二、樹(shù)牢防腐意識(shí)，切莫糊涂。在廉潔問(wèn)題上犯不得一點(diǎn)糊涂，抱不得一點(diǎn)僥幸思想。面臨各種誘惑和考驗(yàn)時(shí)，要自覺(jué)拒腐防變，否則，不但毀了自己的一生、又危害家庭，更危害了國(guó)家利益、危害了社會(huì)。那天，兩個(gè)犯人的現(xiàn)身說(shuō)法，在讓我們感到無(wú)比惋惜的同時(shí)，又不難發(fā)現(xiàn)他們共有著以下四個(gè)特點(diǎn)：一是都曾受到家庭、組織的良好教育，都曾是對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有用的棟梁之才;二是都有輝煌的過(guò)去，曾在自己的崗位上做出了較為顯著的工作成績(jī)，得到了組織和群眾的信任;三是都曾擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，手中都或多或少掌握一定的權(quán)力;四是最終走上犯罪道路、成了人民的罪人都不是偶然的，都是因?yàn)榉潘闪藢W(xué)習(xí)，放松了世界觀改造，而失去了拒腐防變能力。他們走上犯罪道路，組織惋惜，家人痛心，自己悔恨。前事不忘，后事之師，我們必須從他們身上吸取教訓(xùn)，以此為鑒。
三、慎用手中權(quán)力，造福社會(huì)。權(quán)力是一面雙刃劍，用好權(quán)會(huì)給社會(huì)做更多的好事、實(shí)事，用不好權(quán)也有可能會(huì)毀了自己、毀了家庭、貽誤事業(yè)、危害社會(huì)。迷途者的現(xiàn)身說(shuō)法也表明在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之初，還是慎重掌權(quán)，慎重用權(quán)，但當(dāng)獲取了榮譽(yù)和得到領(lǐng)導(dǎo)的信任后就漸漸變得麻木不仁，放松警惕，混淆甲乙方，稱兄道弟，無(wú)形中將權(quán)力變成以權(quán)謀私的資本。我們必須引以為戒，從他們身上吸取教訓(xùn)。
四、端正人生態(tài)度，知足常樂(lè)。錢財(cái)是過(guò)眼云煙，幸福才是永恒。萬(wàn)惡皆因貪字起，貪念會(huì)讓人的私欲無(wú)限膨脹，直至沖昏頭腦，失去理智。迷途者的現(xiàn)身說(shuō)法無(wú)一不是因?yàn)樨澯钟|及法律底線，而受到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)厲制裁。因此，我們?cè)诠ぷ骱蜕钪校灰磺邢颉板X”看，不要搞“攀比”，珍惜現(xiàn)有崗位和待遇，算好七本帳，不要迷失方向，在履行崗位職責(zé)時(shí)，才能真正做到廉潔奉公，問(wèn)心無(wú)愧。
警示教育對(duì)防范案件風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。進(jìn)行警示教育，應(yīng)該注重引導(dǎo)員工思考人生目的、人生價(jià)值、人生態(tài)度等問(wèn)題，對(duì)照案例校正人生坐標(biāo)，增強(qiáng)自律意識(shí)。警示教育帶給我們的思考是沉重的，留給我們的教訓(xùn)也是極其深刻的。作為一名普通人,我們沒(méi)有喬布斯的偉大智慧,我們成就不了驚天偉業(yè),但是踏踏實(shí)實(shí)做好自已的本職工作,用自己的勤勞和汗水為自己，為國(guó)家，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值也是一種幸福，因?yàn)槲覀儫o(wú)愧于良心,無(wú)愧于這份工作,我們擁有自由,擁有做人的尊嚴(yán).不論創(chuàng)造價(jià)值大小,只要是通過(guò)合法正當(dāng)途徑,就會(huì)獲得大至國(guó)家給予的尊嚴(yán),小至個(gè)人給予的尊嚴(yán)。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇三
為促進(jìn)六角社區(qū)教育制度化、規(guī)范化，特制定如下制度：
一、例會(huì)制度。
1、社區(qū)教育委員會(huì)成員要認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)參加例會(huì)，積極參與決策，努力完成分管任務(wù)。
2、定期召開(kāi)委員會(huì)例會(huì)，每年不少于兩次。聽(tīng)取開(kāi)展社區(qū)教育工作情況匯報(bào)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，部署計(jì)劃安排。
3、例會(huì)前，將例會(huì)的內(nèi)容和議題通知委員，各委員在會(huì)前應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備。
4、年度工作計(jì)劃、硬件建設(shè)、教育管理、對(duì)社區(qū)教育先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、重大活動(dòng)等事項(xiàng)由社區(qū)教育委員會(huì)集體討論決定。
二、社區(qū)教育組織管理制度。
1、社區(qū)建立教育領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)專職書記、專職副書記為組長(zhǎng)，社區(qū)文化教育專干為副組長(zhǎng)，轄區(qū)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為委員，負(fù)責(zé)全社區(qū)教育的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)全社區(qū)工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)估。
2、社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施上級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策，制訂社區(qū)教育計(jì)劃，指導(dǎo)和管理全社區(qū)教育工作。
3、社區(qū)以市民學(xué)校為主體，建立社區(qū)教育中心。社區(qū)教育中心承擔(dān)側(cè)重于提高轄區(qū)居民素質(zhì)的各類教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并對(duì)社區(qū)、企業(yè)的文化技術(shù)學(xué)校和社區(qū)市民學(xué)校進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織評(píng)估。
4、轄區(qū)的企事業(yè)單位，都要建立教育工作委員會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人任主任并負(fù)總責(zé)，副主任、成員明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。
5、社區(qū)教育實(shí)行屬地管理，社區(qū)教育中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位及企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)教育工作。
6、社區(qū)教育中心建立社區(qū)教育資源庫(kù)，資源為包括社區(qū)內(nèi)古今人文資源，德育教育基地，文娛體育場(chǎng)館，文化衛(wèi)生教育設(shè)施，游覽休閑活動(dòng)場(chǎng)所等。
7、社區(qū)教育各單位組織均應(yīng)建立社區(qū)教育志愿者隊(duì)伍，志愿者隊(duì)伍由推薦和志愿報(bào)名相結(jié)合，盡力滿足各類群體開(kāi)展社區(qū)教育的需要。
8、社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全對(duì)社區(qū)教育中心、企事業(yè)單位開(kāi)展教育工作的監(jiān)督檢查制度，每年進(jìn)行一次全社區(qū)教育工作的檢查評(píng)估，表彰先進(jìn)。并將評(píng)估結(jié)果與社區(qū)、單位、企業(yè)年度目標(biāo)管理考核項(xiàng)目相結(jié)合。
三、工作聯(lián)系制度。
1、社教專干每月至少組織一次社區(qū)單位、企業(yè)分管社教的干事例會(huì)。總結(jié)前期工作，研究下步工作并向社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
2、社教專干每年向社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組書面總結(jié)一次。
四、文檔管理制度。
1、認(rèn)真填寫《大事記》，做好重要會(huì)議、各類教育活動(dòng)的詳細(xì)記錄。
2、平時(shí)做到收發(fā)文件有記錄，借閱文件及時(shí)歸還。
3、各類資料由社教專干分類管理。
五、社會(huì)幫教制度。
1、發(fā)動(dòng)各方面力量，參與、支持和關(guān)心本地區(qū)教育。聘請(qǐng)本地區(qū)知名人士、退休教師等，組成中、小學(xué)生校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行德育教育。
2、協(xié)助街道社會(huì)治安綜合治理辦公室，做好“四五”普法教育，及時(shí)了解地區(qū)后進(jìn)生、特殊家庭學(xué)生情況，協(xié)調(diào)學(xué)校、居委會(huì)和家庭諸方面，做好他們的思想轉(zhuǎn)化及幫教工作。
3、組織社區(qū)志愿者開(kāi)展各類社區(qū)教育活動(dòng)，整合社區(qū)教育資源。
六、研討制度。
1、每月組織一次社教干事學(xué)習(xí)有關(guān)文件和理論知識(shí)，交流社區(qū)教育工作經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平和實(shí)際工作能力。
2、充分利用地區(qū)的人力資源，每年召開(kāi)一次社教研討會(huì)。
七、社區(qū)教育資源開(kāi)放制度。
1、社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組要整合和發(fā)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各方面的教育力量，全方位向社區(qū)居民開(kāi)放。
2、社區(qū)教育中心應(yīng)溝通社區(qū)內(nèi)各類教育，積極開(kāi)展面向全體居民的思想教育、文體活動(dòng)、人口教育、生活教育、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。
3、社區(qū)學(xué)校及社區(qū)教育學(xué)習(xí)點(diǎn)要會(huì)同有關(guān)部門充分利用和發(fā)揮教育資源的優(yōu)勢(shì)，有組織、有計(jì)劃地做好向社區(qū)開(kāi)放的工作，為居民提供活動(dòng)場(chǎng)所和科技知識(shí)服務(wù)。
4、由社區(qū)教育專干牽頭，社區(qū)中的中小學(xué)、幼兒園的教育資源定期向社區(qū)開(kāi)放，并簽定開(kāi)放服務(wù)協(xié)議。
5、社區(qū)應(yīng)支持學(xué)校開(kāi)展各類學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)，盡量提供場(chǎng)地和指導(dǎo)人員，確保學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)（課程）的正常開(kāi)設(shè)。不斷完善學(xué)校學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和德育教育基地。
八、宣傳教育制度。
1、每年開(kāi)展大型社區(qū)教育宣傳活動(dòng)不得少于兩次。向社區(qū)居民宣傳理念的`同時(shí)，要重點(diǎn)向居民介紹年度內(nèi)所進(jìn)行的各教育培訓(xùn)的計(jì)劃、地點(diǎn)、時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等，擴(kuò)大參與面。
2、每月上報(bào)一次信息。
3、社區(qū)要有固定的社區(qū)教育宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、板報(bào)或?qū)冢ㄆ谙蜉爡^(qū)居民介紹相關(guān)知識(shí)。宣傳內(nèi)容要有記載。
九、表彰激勵(lì)制度。
每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
一、在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，接受上級(jí)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理辦公室的督促指導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，不斷提高政治素質(zhì)。
二、自覺(jué)增強(qiáng)從事黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的事業(yè)心、責(zé)任感，不斷鉆研遠(yuǎn)程教育專業(yè)技術(shù)，提高從事黨員干部遠(yuǎn)程教育工作水平。
三、負(fù)責(zé)接收、存儲(chǔ)教學(xué)課件，每周開(kāi)機(jī)三天以上，及時(shí)下載課件，進(jìn)行整理、分類，并按培訓(xùn)計(jì)劃向黨員干部提供學(xué)習(xí)資料。
四、認(rèn)真組織播放和收看，合理安排集中和分散學(xué)習(xí)時(shí)間，維持學(xué)習(xí)紀(jì)律，維護(hù)學(xué)習(xí)環(huán)境。
五、做好信息的收集和反饋工作，認(rèn)真填寫《黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理手冊(cè)》，如實(shí)記錄學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，及時(shí)了解學(xué)習(xí)需求，每季填寫“信息反饋記錄”，向上級(jí)遠(yuǎn)程教育管理辦公室匯報(bào)教育效果和學(xué)習(xí)建議。
六、做好各種教學(xué)設(shè)施、設(shè)備管理工作，做到“四防”(即防震、防潮、防火、防盜)、“三不準(zhǔn)”(即不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、不準(zhǔn)登陸非法網(wǎng)站、不準(zhǔn)用計(jì)算機(jī)玩游戲)。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇四
1、項(xiàng)目學(xué)校必須配備1名專職“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)”管理人員和1至2名兼職管理人員，負(fù)責(zé)學(xué)校遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目設(shè)備的使用和維護(hù)。
2、管理人員通過(guò)衛(wèi)星接收或其它方式進(jìn)入因特網(wǎng)接收遠(yuǎn)程教育資源時(shí)必須符合國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
3、管理人員要根據(jù)教學(xué)要求及時(shí)、完整地接收、下載和整理現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，接收、解壓后的數(shù)據(jù)要存放到計(jì)算機(jī)中指定的文件夾里，并及時(shí)清除廢舊的資源。
4、管理人員必須了解現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的內(nèi)容，并根據(jù)接收下載的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的內(nèi)容，按學(xué)科分類，編制目錄，打印成冊(cè)。有計(jì)算機(jī)教室的學(xué)校要把整理后的資源復(fù)制到計(jì)算機(jī)教室服務(wù)器上，供師生查詢、下載和應(yīng)用。
5、管理人員要及時(shí)根據(jù)網(wǎng)站和中國(guó)教育電視報(bào)的節(jié)目預(yù)告更新資源，并打印目錄公布。每周重新接收一次“教育信息”欄目，以保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。
6、管理人員要及時(shí)刻錄適合學(xué)校教育教學(xué)、黨員干部教育、農(nóng)民群眾實(shí)用技術(shù)資源。歸檔管理，以便借閱和應(yīng)用。
7、管理人員要做好遠(yuǎn)程教育資源接收、下載的記錄日志和使用登記管理工作，逐步建立遠(yuǎn)程教育資源庫(kù)。
8、管理人員要定期對(duì)學(xué)科教師進(jìn)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源接收、下載和應(yīng)用的技能培訓(xùn)。
9、管理人員要對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)文件資料和設(shè)備的使用說(shuō)明書等進(jìn)行收集、整理，并分類存檔。
10、管理人員要定期對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的接收、處理和應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
二、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理制度
1、明確專人管理，建立設(shè)備登記和學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理檔案，定期檢查設(shè)備完好率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，保持機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)告管理人員進(jìn)行處理，并做好記錄，形成上報(bào)機(jī)制。
3、上機(jī)人員應(yīng)愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作，不得頻繁開(kāi)關(guān)主機(jī)及顯示器。不得隨意拔插、拆卸機(jī)房?jī)?nèi)的各種電源線，有問(wèn)題及時(shí)向管理人員反映。
4、做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。設(shè)備使用后必須斷開(kāi)電源和接收信號(hào)源。
5、保持設(shè)備良好性能，保障正常的教育、教學(xué)需要。
6、對(duì)設(shè)備的維修和添置，要嚴(yán)格執(zhí)行呈報(bào)制度，要將故障記錄和處理情況及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門報(bào)告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。
三、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源使用登記制度
1、專職管理教師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源接收、下載、處理、刻錄工作。
2、專職管理教師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源按學(xué)科分類、編制目錄等工作，負(fù)責(zé)做好資源庫(kù)的管理工作。
3、學(xué)科教研組要定期對(duì)遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行研究，廣泛應(yīng)用在教學(xué)活動(dòng)中。
4、建立教師使用登記制，逐步將教師每學(xué)期應(yīng)用遠(yuǎn)程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)納入考核指標(biāo)。
5、鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源，建立和完善學(xué)生自主學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育資源登記制。
6、定期收集遠(yuǎn)程教育資源和應(yīng)用效果的意見(jiàn)和建議，定期向上級(jí)反饋改進(jìn)遠(yuǎn)程教育資源的意見(jiàn)。
四、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源下載和軟件安裝監(jiān)管制度
1、項(xiàng)目學(xué)校要成立現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源下載和軟件裝入監(jiān)管工作。
2、按照有關(guān)遠(yuǎn)程教育接收、下載的要求，完整下載遠(yuǎn)程教育資源， 在啟動(dòng)其它程序時(shí)不能關(guān)閉接收程序窗口，只能將其最小化。
3、未經(jīng)允許，任何人不得隨意修改系統(tǒng)和接收軟件的各項(xiàng)設(shè)置。
4、未經(jīng)允許，不得在計(jì)算機(jī)上安裝與辦公和教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件。嚴(yán)禁播放與工作無(wú)關(guān)的音、視頻內(nèi)容；嚴(yán)禁訪問(wèn)非法網(wǎng)站，嚴(yán)防非法信號(hào)攻擊，對(duì)非法信息要立即清除，并及時(shí)向主管部門報(bào)告，不得傳播、擴(kuò)散。
5、定期瀏覽下載的遠(yuǎn)程教育資源，適用于學(xué)校教學(xué)、農(nóng)村黨員干部教育和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容要作好刻錄備份。嚴(yán)禁使用刻錄機(jī)進(jìn)行非教學(xué)資源的記錄或營(yíng)利性光盤復(fù)制。
6、每月清理一次下載的各類ip節(jié)目?jī)?nèi)容，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的要徹底刪除，以保證硬盤有足夠的空間下載資源。
7、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用未經(jīng)殺毒的光盤、軟盤、移動(dòng)磁盤等外存儲(chǔ)設(shè)備，以防病毒侵入。
五、衛(wèi)星接收站管理制度
1、衛(wèi)星接收站是中小學(xué)校實(shí)施遠(yuǎn)程教育的重要場(chǎng)所，要有專人負(fù)責(zé)管理。管理人員必須具有一定的計(jì)算機(jī)操作水平，并經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。
2、衛(wèi)星接收站要有必要的防火、防潮、防盜、防高溫、防強(qiáng)光、防塵、防靜電設(shè)施，具備必要的計(jì)算機(jī)維修、保養(yǎng)工具和軟件。
3、管理人員要根據(jù)教育教學(xué)和黨員干部遠(yuǎn)程教育工作的需要做好遠(yuǎn)程教育資源接收、下載、處理、刻錄工作。并將資源按學(xué)科分類、編制目錄等工作，負(fù)責(zé)做好資源庫(kù)的管理工作。
4、不得在計(jì)算機(jī)上安裝與辦公和教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件。嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用未經(jīng)殺毒的光盤、軟盤、移動(dòng)磁盤等外存儲(chǔ)設(shè)備，以防病毒侵入。定期清理一次下載的各類ip節(jié)目?jī)?nèi)容，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的要徹底刪除，以保證硬盤有足夠的空間下載資源。
5、嚴(yán)禁訪問(wèn)非法網(wǎng)站，嚴(yán)防非法信號(hào)攻擊，對(duì)非法信息要立即清除，并及時(shí)向主管部門報(bào)告，不得傳播、擴(kuò)散。
6、衛(wèi)星接收站嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用刻錄機(jī)進(jìn)行非教學(xué)資源的記錄或營(yíng)利性光盤復(fù)制。
7、要建立工作日志或周志，要建立衛(wèi)星接收情況的檔案，記載衛(wèi)星接收系統(tǒng)的使用、保養(yǎng)、故障維修等情況。學(xué)期初有工作計(jì)劃，學(xué)期末有工作總結(jié)。
六、計(jì)算機(jī)教室管理制度
1、計(jì)算機(jī)是學(xué)校重要的教育教學(xué)設(shè)施，計(jì)算機(jī)教室是現(xiàn)代化教學(xué)的重要場(chǎng)所，要有專人負(fù)責(zé)管理。管理人員必須具有基本的計(jì)算機(jī)操作水平和保養(yǎng)能力。非計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，要經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗。
2、計(jì)算機(jī)室要有必要的防火、防潮、防盜、防高溫、防強(qiáng)光、防塵、防靜電設(shè)施，具備必要的計(jì)算機(jī)維修、保養(yǎng)工具和軟件。
3、計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備和設(shè)施，要分類編號(hào)定位，逐一登記入賬。文件、教學(xué)資料、軟件和財(cái)產(chǎn)檔案要及時(shí)整理歸檔。要嚴(yán)格驗(yàn)貨、損壞賠償、報(bào)廢審批手續(xù)，做到帳據(jù)齊全，帳物相符。
4、要建立工作日志或周志，要建立計(jì)算機(jī)檔案，記載每臺(tái)計(jì)算機(jī)的使用、保養(yǎng)、故障維修等情況。學(xué)期初有工作計(jì)劃，學(xué)期末有工作總結(jié)。
5、要做好系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)工作，雨季和假期要定時(shí)開(kāi)機(jī)；要嚴(yán)控外來(lái)磁盤和光盤的使用，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)和殺毒；重要文件和軟件要有備份。
6、按要求做好課前準(zhǔn)備，學(xué)生入室前要穿拖鞋或鞋套；要督促學(xué)生保持室內(nèi)安靜和清潔衛(wèi)生，要求學(xué)生按上機(jī)操作規(guī)程操作。學(xué)生離室時(shí)，要檢查設(shè)備，填寫使用記錄，學(xué)生離室后，要做好設(shè)備和資料的整理工作。
7、計(jì)算機(jī)室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，一般教師須經(jīng)學(xué)校同意后按要求使用計(jì)算機(jī)房，管理人員不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)，下班時(shí)，要關(guān)好門窗，關(guān)閉設(shè)備電源、電燈、窗簾，做好安全防范工作。
8、對(duì)因未按規(guī)定要求造成計(jì)算機(jī)及設(shè)備損壞的，要查明原因，追究責(zé)任，照價(jià)賠償。
七、多媒體教室管理制度
1、多媒體教室是運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)的場(chǎng)所，應(yīng)配備現(xiàn)代教育技術(shù)專（兼）職人員進(jìn)行管理。多媒體教室必須做到防雷、防火、防盜、防潮，對(duì)貴重的教學(xué)設(shè)備，應(yīng)按使用說(shuō)明書做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。
2、在多媒體教室上課的.教師需提前一天向管理人員提出申請(qǐng)，由管理人員協(xié)調(diào)安排并組織實(shí)施。
3、管理人員必須保障多媒體設(shè)備處于良好狀態(tài)，并根據(jù)教學(xué)安排，做好所需設(shè)備的檢測(cè)準(zhǔn)備工作，協(xié)助和指導(dǎo)任課教師嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
4、教師應(yīng)正確使用計(jì)算機(jī)、視頻展示臺(tái)、投影機(jī)及各種視聽(tīng)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)備。在使用過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)通知管理人員。
5、學(xué)生進(jìn)入多媒體教室須聽(tīng)從教師安排入座，自覺(jué)遵守紀(jì)律，保持室內(nèi)安靜。上課時(shí)專心聽(tīng)講、細(xì)心觀察，做好學(xué)習(xí)筆記。下課時(shí)在教師的組織下清潔教室，并將桌、凳擺放整齊。
6、關(guān)閉投影機(jī)應(yīng)先使用搖控器關(guān)機(jī)，等3-5分鐘后，待投影機(jī)內(nèi)燈泡冷卻并且風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，再切斷投影機(jī)電源。
7、多媒體教室使用結(jié)束后，任課教師應(yīng)將所有設(shè)備切斷電源，關(guān)閉電源電閘，罩好護(hù)套或放入柜內(nèi)，登記好設(shè)備使用狀況表，并向管理人員做好移交工作。
八、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目管理服務(wù)制度
1、項(xiàng)目學(xué)校必須以高度的政治責(zé)任感，管好、用好遠(yuǎn)程教育設(shè)備，為學(xué)習(xí)者提供現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源使用服務(wù)。
2、開(kāi)展培訓(xùn)和教學(xué)活動(dòng)時(shí)，管理人員應(yīng)掌握使用情況，結(jié)束后按有關(guān)要求，清理教室和設(shè)備，切斷電源和關(guān)好門窗，方可離開(kāi)。
3、項(xiàng)目學(xué)校必須將管理人員的工作納入教師工作量，并將管理工作情況列入年度考核內(nèi)容。
4、每學(xué)期必須有校本培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)，對(duì)教師開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)要按有關(guān)要求做好記錄，設(shè)備使用登記，建立檔案。
5、項(xiàng)目學(xué)校要做好農(nóng)村黨員干部的培訓(xùn)工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦的指導(dǎo)下，按照培訓(xùn)要求提前做好培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，做好下載資源、刻錄光盤、播放收視流媒體等節(jié)目工作，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)作好記錄。
舊縣小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育室管-理-員職責(zé)
一、協(xié)助學(xué)校制定本校遠(yuǎn)程教育發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。
二、建立健全各種規(guī)章制度和使用登記制度，實(shí)施遠(yuǎn)程教育管理責(zé)任制，對(duì)所發(fā)生的故障、處理過(guò)程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記，完善遠(yuǎn)程教育工作檔案。
三、愛(ài)護(hù)遠(yuǎn)程教育設(shè)施，熟悉設(shè)備性能，使用及保養(yǎng)維護(hù)方法，能排除設(shè)備一般故障，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。做好操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁修正工作，采用國(guó)家許可的正版防病毒軟件并及時(shí)更新軟件版本。
四、管理人員統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，完整保存計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序，保修卡及重要隨機(jī)文件，不得在服務(wù)器上安裝與教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件，若確為需要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒例行檢測(cè)。
五、每天上班要打掃機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，保持機(jī)房設(shè)備、地面衛(wèi)生干凈和整潔。
六、每天上下班及時(shí)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)，接收遠(yuǎn)程教育信息，下班要切斷電源，管好門窗，要做好防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜相關(guān)工作。
七、要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校制定的遠(yuǎn)程教育教學(xué)計(jì)劃，及時(shí)收集下載、刻錄遠(yuǎn)程教學(xué)資源信息節(jié)目、確保遠(yuǎn)程教育設(shè)備能正常接收播放。
八、要積極配合學(xué)校，協(xié)助教師利用遠(yuǎn)程教育手段完成繼續(xù)教育任務(wù)，提高教育教學(xué)能力。
九、組織教師開(kāi)展遠(yuǎn)程教育、教學(xué)、教研、電子教案、課件、教材制作等培訓(xùn)工作，宣傳交流校內(nèi)外遠(yuǎn)程教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成果。
十、要樹(shù)立為社會(huì)、教師、學(xué)生服務(wù)意識(shí)，努力完成本職工作。
舊縣小學(xué)現(xiàn)代現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程
資源接收與利用制度
一、管理人員要根據(jù)教學(xué)要求及時(shí)、完整地接收、下載和整理現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，接收、解壓后的數(shù)據(jù)要有序放到計(jì)算機(jī)中指定的文件夾里，并及時(shí)清除廢舊的資源。
二、管理人員要根據(jù)接收下載的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的內(nèi)容，按學(xué)科分類、編制目錄、打印成冊(cè)，有計(jì)算機(jī)教室的學(xué)校要把整理后的資源復(fù)制到計(jì)算機(jī)教室服務(wù)器上，供師生查詢、下載和應(yīng)用。
三、管理人員要及時(shí)記錄適合學(xué)校教育教學(xué)、黨員干部教育、農(nóng)民群眾使用技術(shù)資源，歸檔管理，以便借閱和應(yīng)用。
四、管理人員要作做好遠(yuǎn)程教育設(shè)備硬件登記，教育資源接收、打印節(jié)目單和使用登記管理工作，適時(shí)的刻錄光盤，逐步建立學(xué)校遠(yuǎn)程教育資源庫(kù)。安排利用遠(yuǎn)程教育資源教學(xué)每周不得少于?20?個(gè)學(xué)時(shí)。
五、管理人員要定期對(duì)學(xué)科教師進(jìn)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源接收、下載和應(yīng)用的技能培訓(xùn)。
舊縣小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程檔案建設(shè)制度
一、凡是在遠(yuǎn)程教育工作中形成的各種工作表冊(cè)等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠(yuǎn)程教育工作資料應(yīng)按照省《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中各級(jí)指標(biāo)要求依時(shí)間順序分類歸檔存放。
三、各種表冊(cè)應(yīng)按學(xué)期整理，并按學(xué)期形成遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠(yuǎn)程教育工作資料內(nèi)容要求真實(shí)、詳細(xì)，并有相關(guān)人員的簽名和具體時(shí)間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲(chóng)，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應(yīng)編寫目錄造冊(cè)登記，并注意防磁、防霉變，必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)處理。
六、檔案管理人員在工作中應(yīng)注意遠(yuǎn)程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，遠(yuǎn)程教育資料檔案管理人員應(yīng)將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。
舊縣小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程教師教學(xué)應(yīng)用備課制度
一、每學(xué)期教案的首頁(yè)應(yīng)有本學(xué)期的利用遠(yuǎn)程教育資源備課及教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃
二、備課前要抽出足夠的時(shí)間觀看遠(yuǎn)程教育資源課，然后確定教學(xué)目的（思想、知識(shí)、能力）、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、課時(shí)分配、授課日期。
三、教案中體現(xiàn)出新舊知識(shí)的銜接，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源。
四、教學(xué)過(guò)程中借助資源示范課體現(xiàn)突出重點(diǎn)與突破難點(diǎn)的方法。
五、課堂上要恰當(dāng)處理好教師教的過(guò)程與資源的切入環(huán)節(jié)，課后小結(jié)結(jié)合資源把本節(jié)內(nèi)容作一言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)。
六、每課時(shí)教學(xué)結(jié)束時(shí)要簡(jiǎn)潔的寫出教后感。
七、布置作業(yè)要結(jié)合資源中教師布置的作業(yè)結(jié)合本班學(xué)生實(shí)際給學(xué)生安排課后作業(yè)。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇五
作為領(lǐng)導(dǎo)的中層，應(yīng)注意的問(wèn)題是：你是一名管理者，部門力量的有機(jī)整合并使其發(fā)揮出最大的團(tuán)隊(duì)效力是你作用的真正體現(xiàn);關(guān)注員工成長(zhǎng)，提升員工能力，并給予員工足夠的人文關(guān)愛(ài)，是不可推卸的責(zé)任。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)中層管理人員的角色定位，一起來(lái)看看吧：
(一)“下級(jí)、同僚與領(lǐng)導(dǎo)”。
說(shuō)到"中層"管理者，那么顯然是針對(duì)高層管理者或決策者，以及基層管理者或一般員工而言的。關(guān)于管理者的定義，筆者專門查了一下手邊的現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典，只有"管理"的定義：負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順利進(jìn)行。按照這一最淺顯的解釋，"管理者"無(wú)疑就是"負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順利進(jìn)行的人"，管理者都有著高層、中層、基層之別。
由管理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，中層管理者從大的方面至少應(yīng)扮演好三個(gè)角色：下級(jí)、同僚、領(lǐng)導(dǎo)。下級(jí)是針對(duì)高層管理者而言，同僚是針對(duì)相關(guān)部門中層管理者所講，領(lǐng)導(dǎo)是針對(duì)部門員工所說(shuō)。中層管理者時(shí)刻處于這三種角色之中，對(duì)這三種角色的準(zhǔn)確把握，有利于自身定位的明晰，從而有利于工作的順利開(kāi)展、和諧團(tuán)隊(duì)氛圍的形成。
(二)“中層是高層管理者腦力與肢體的延伸”。
首先來(lái)看作為下級(jí)的中層。筆者曾對(duì)中層有個(gè)可能不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎核歉邔庸芾碚吣X力與肢體的延伸。公司發(fā)展到一定規(guī)模，人力有時(shí)而窮，就要找人幫忙，讓人幫自己想事情做事情。隨著公司的發(fā)展壯大，幫忙的人越來(lái)越多，就必然要形成一定規(guī)范的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與辦事規(guī)則，高層在思考大政方針并做出決策的同時(shí)就要授權(quán)、委托一些人去代表他按照分工去管理不同功能的團(tuán)隊(duì)，讓他們帶領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)員工共同完成高層委托的公司事宜，于是，中層就產(chǎn)生了。
(三)“理解的要執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行”。
中層是高層授權(quán)、委托其代表公司去處理事務(wù)的。由這一點(diǎn)可以得出三個(gè)結(jié)論，(1)中層是高層委托其代表公司行使職權(quán)的，他的行為從某種意義說(shuō)就是公司的行為;(2)中層是高層授權(quán)的，權(quán)利來(lái)自于高層，他應(yīng)該、也必須體現(xiàn)高層的意志;(3)正因他是代替高層去做高層想做卻力有不及的事情，因此他應(yīng)站在高層的角度去思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。由這三點(diǎn)，反觀一下我們?cè)谠S多公司中看到的現(xiàn)象，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多違背中層角色實(shí)質(zhì)的行為。比如03年某企業(yè)的一名中層，作為甲方代表，言行無(wú)羈、任意而為，在業(yè)務(wù)合作中吃拿卡要，在簽訂合同時(shí)拿公司利益的喪失換取個(gè)人的利益，個(gè)人得了十萬(wàn)，公司虧了近百萬(wàn)。合同雖最終沒(méi)有執(zhí)行，但公司卻因此掏出了近五十萬(wàn)的違約金，有人說(shuō)，他犯的錯(cuò)誤憑什么公司給他買單?但法律不認(rèn)這個(gè)帳，因?yàn)檫@并不是他個(gè)人的行為，而是他在公司授權(quán)下的職務(wù)行為。再比如，我們?cè)谀承┕緯?huì)看到這樣的現(xiàn)象，一些中層對(duì)于高層的決策不是堅(jiān)決執(zhí)行，也不是積極的提出合理化建議、糾正高層決策中可能存在的偏差，而是在背后評(píng)頭論足，甚至在員工中散布對(duì)于高層決策的不滿。05年某企業(yè)的中層干部公然不顧企業(yè)決策與穩(wěn)定大局，從單位自身利益出發(fā)幕后策劃、指揮、挑動(dòng)員工群訪，在行業(yè)內(nèi)造成極為惡劣的影響。個(gè)人以為，對(duì)于高層決策理解的堅(jiān)決執(zhí)行;對(duì)于不理解或認(rèn)為決策有所偏差的應(yīng)積極提出自己的主張與建議;對(duì)于不理解、建議無(wú)效的決策，作為中層也必須要執(zhí)行，因?yàn)閷?duì)于決策的修正，中層只有建議權(quán)而無(wú)否決權(quán)。
綜上，作為下級(jí)的中層，都應(yīng)該認(rèn)真思考這樣三個(gè)問(wèn)題：是否明確中層代表高層、代表公司在行使職權(quán)，因此要謹(jǐn)慎言行，維護(hù)公司利益與形象;是否明確中層是高層的委托人，職權(quán)來(lái)自高層，應(yīng)不折不扣地體現(xiàn)高層的意志、執(zhí)行高層的決策;是否明確本質(zhì)上中層是代替高層在做事情，因此在考慮部門職責(zé)利益的同時(shí)，更應(yīng)著眼全局，兼顧整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
部門與部門之間經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有四點(diǎn)：一是“我的部門比你的部門重要”--有形無(wú)形的意氣之爭(zhēng);二是“我部門的事管好就行了，你部門的事跟我無(wú)關(guān)”--各人自掃門前雪;三是“這是你的職責(zé)，你應(yīng)該、必須、馬上給我辦”--有意無(wú)意的凌駕意識(shí);四是“這是你的'事，不是我的事”--制度非制度的推諉扯皮。
(一)“恐龍型中層不可取”。
關(guān)于第一點(diǎn)，更多時(shí)候表現(xiàn)于無(wú)形，畢竟素質(zhì)低到直言“我的部門比你的部門重要”的人極少。但這種意識(shí)或潛意識(shí)在許多企業(yè)的部門中是客觀存在的，外在表現(xiàn)各種各樣，不一而同。其危害，輕則有違同僚之道--誰(shuí)喜歡與總是盛氣凌人的同事打交道呢?重則由同僚之誼的傷害造成部門工作間的協(xié)調(diào)不暢。這種部門自重的極端化有時(shí)甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)管理架構(gòu)的正常運(yùn)作，剛愎自用，居功自傲，以掌控的資源影響并改變高層決策，一個(gè)“恐龍型”的中層管理者就產(chǎn)生了。究其根源，一是制度上事權(quán)劃分不明或輕重分配不當(dāng)，二是高層督導(dǎo)不力，放任寬容;三是個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)出現(xiàn)偏差。實(shí)際上，任何一個(gè)部門都有其在企業(yè)運(yùn)作中不可替代的作用。
(二)“有道理，但并不足夠”。
關(guān)于第二點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)有一定的合理性，每個(gè)成熟的企業(yè)都有自己的部門職責(zé)分工，作為中層，履行自己的職責(zé)是對(duì)的，這是其合理性。但其不合理性在于他忽視了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，淡漠了全局意識(shí)對(duì)于工作可能產(chǎn)生的影響。現(xiàn)代企業(yè)中，每一個(gè)部門都是企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其間的關(guān)系可以用服務(wù)與被服務(wù)來(lái)表現(xiàn)。比如，人事部為各部室遴選人才，就是服務(wù)于各部室，而各部室按照業(yè)績(jī)考核體系要求上報(bào)各項(xiàng)材料，各部室就是服務(wù)于人事部。站在純部門角度去考慮，做好自己的事情就夠了，但從自身是企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)及服務(wù)與被服務(wù)的對(duì)象角度去思考，就顯得有些不夠。各部門應(yīng)該相互支撐、補(bǔ)臺(tái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)是一個(gè)協(xié)作得力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。 (三)“學(xué)會(huì)尊重與感恩”。
關(guān)于第三點(diǎn)，可以說(shuō)是第一點(diǎn)的延展。以自身工作為重，輕視或無(wú)視他人工作計(jì)劃與特點(diǎn)，只以職責(zé)論，不以具體情況論。需知，一個(gè)規(guī)范的部門均有著自己的工作計(jì)劃，每個(gè)部門也都有著各自的工作特點(diǎn)，比如人事部門有關(guān)工作人員赴開(kāi)發(fā)區(qū)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)事項(xiàng)，此時(shí)你部門去核對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)又恰要經(jīng)此人之手，輕易的一句“服務(wù)不到位”似乎就有所不妥。從另一個(gè)角度說(shuō)，既是親如家人，為你生日買個(gè)蛋糕，病時(shí)為你倒杯熱水也是要說(shuō)聲謝謝的，那也是家人的“職責(zé)”所在，同事間更應(yīng)如此。在對(duì)人家的勞動(dòng)給予尊重、認(rèn)可的同時(shí)，在相互理解、諒解中溝通，常懷感恩之心，一個(gè)更為和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍也就形成了。
(四)“應(yīng)防非制度性扯皮”。
關(guān)于第四點(diǎn)，可以說(shuō)是第二點(diǎn)的延展。這里有制度和非制度兩種因素，制度性的推諉扯皮，屬事權(quán)規(guī)則范疇，隨著各企業(yè)制度的完善、事權(quán)的明晰，出現(xiàn)的可能越來(lái)越小，但卻不容忽視。
(一)“官風(fēng)撩人與親力親為”。
作為領(lǐng)導(dǎo)的中層首先是管理者。公司需要中層發(fā)揮管理者的作用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等幾方面工作，將部門人員的個(gè)體力量整合為部門力量，影響并帶領(lǐng)大家完成各自的工作目標(biāo)。這里面所要注意的是，作為中層，他是通過(guò)下屬及部門的努力達(dá)成工作目標(biāo)的，如果不是這樣，就說(shuō)明中層的管理者定位有所偏差。這里面容易產(chǎn)生的問(wèn)題有二個(gè)，一是將自己?jiǎn)渭円暈椤肮佟眱海粍?dòng)口安排工作，不去指導(dǎo)、幫助員工們?nèi)ネ瓿赡繕?biāo)，官風(fēng)撩人，甩手大掌柜;二是不相信員工或員工確實(shí)能力不夠，于是干脆凡事親力親為，在忙于瑣碎具體事務(wù)的過(guò)程中，忽略了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)部門整體運(yùn)作的職責(zé)。這兩方面都造成自身角色的混淆。
(二)“中層應(yīng)是改造提升員工能力的工程師”。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)的中層是教育者。每個(gè)部門均有多個(gè)崗位，部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正是通過(guò)各崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的，而各崗位目標(biāo)是否能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，則取決于員工的工作能力與工作態(tài)度。一些中層對(duì)部門工作的開(kāi)展不利習(xí)慣性地怨責(zé)下屬員工能力不夠，敬業(yè)精神不足，在怨責(zé)中掩蓋了一個(gè)重要事實(shí)：作為中層，你是否對(duì)員工工作能力的提升、敬業(yè)精神的培育發(fā)揮了應(yīng)有的作用?另一方面的教育責(zé)任就是敬業(yè)精神，作為中層首先應(yīng)起到表率作用;其次要在宣貫高層決策中與高層保持一致，一個(gè)不支持高層決策并在員工中散布不滿情緒的中層，又怎能希望員工們心往一處想勁往一處使，齊心協(xié)力達(dá)成工作目標(biāo)呢;第三是要加強(qiáng)對(duì)員工的督導(dǎo)，大膽按照公司制度督查員工的工作，該批評(píng)批評(píng)，該教育教育，對(duì)員工的放任，無(wú)利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，也有害于部門整體良好氛圍的形成。
(三)“伙伴與人文關(guān)愛(ài)者”。
再次，中層與部門員工其實(shí)是合作伙伴關(guān)系，為了業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成而共同努力的合作伙伴。最后，作為領(lǐng)導(dǎo)的中層還應(yīng)是一個(gè)人文關(guān)愛(ài)者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，除了工作上的溝通，情感的交流也是必不可少的。情感，或說(shuō)情緒是影響工作績(jī)效的重要因素之一，作為中層應(yīng)及時(shí)了解與掌握部門員工的心態(tài)，對(duì)于員工生活中遇到的問(wèn)題，應(yīng)給予真心的關(guān)愛(ài)與力所能及的幫助。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇六
也就是所謂盯住線，如果自己的耕地荒了，就是幫了更多的人，你這個(gè)中層也是不合格的，最多被評(píng)為一個(gè)“好人”。但這不是說(shuō)，中層只關(guān)心自己的部門業(yè)績(jī)就可以了。
如果你是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，你就要對(duì)任何影響成交的行為都要保持百分之百的關(guān)注和投入。如果你是一個(gè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，基本的要求就是將本部門的事情做好：賬不能記錯(cuò)、現(xiàn)金要管好;高一點(diǎn)的要求是做好預(yù)算、建立并健全財(cái)務(wù)管控系統(tǒng);再高一點(diǎn)的要求就是對(duì)融資和投資有自己的能力和見(jiàn)解。
但要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就不能僅僅關(guān)注這些職責(zé)，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)這條線，凡是與公司財(cái)務(wù)有關(guān)的，都要打起十二分的精神加以關(guān)注，并與公司財(cái)務(wù)方面的主管領(lǐng)導(dǎo)保持熱線溝通，如其他部門對(duì)于資金運(yùn)用的建議、營(yíng)銷回款的關(guān)注、公司成本的精細(xì)化分析、國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)、稅收規(guī)范，以及銀行貸款政策的變動(dòng)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的選拔和任用等等，都應(yīng)在關(guān)注范疇。
我并不是說(shuō)中層不要去關(guān)注公司的整體，而是強(qiáng)調(diào)著眼點(diǎn)，如果一個(gè)中層管理者連自己的這條線都關(guān)注不到位，又怎么能管理到位呢?無(wú)論是管理著多少人，無(wú)論你的管理范圍有多寬，只要你是中層，你就必須把你管理的這條線盯好，既不能僅僅盯在點(diǎn)上，對(duì)于影響整條線的問(wèn)題視而不見(jiàn)、見(jiàn)死不救，又不能整天盯著線外的事情，看起來(lái)很具有“大局觀”，很熱心，其實(shí)是不落地、不專注的體現(xiàn)。
缺少指導(dǎo)的下屬是很難完成預(yù)期任務(wù)的，下指令是開(kāi)始，而不是過(guò)程，更不是結(jié)果。一位優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練。管理者成為教練就是要做好3+2。“3”就是定目標(biāo)(明確具體的執(zhí)行目標(biāo))、定規(guī)則(游戲規(guī)則和獎(jiǎng)罰規(guī)則)、定位置(做什么);“2”是充分訓(xùn)練+資訊分享。
從此可以看出，教練是管理過(guò)程中指揮協(xié)調(diào)的一種方式，強(qiáng)調(diào)了指導(dǎo)、輔導(dǎo)并幫助下屬完成任務(wù)和成長(zhǎng)的特征，尤其是在知識(shí)型組織中。教練不能被誤理解為老師，教練是幫助部下成長(zhǎng)并取得業(yè)績(jī)，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織的目標(biāo);而老師則是幫助學(xué)生成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)與組織可能沒(méi)有什么直接關(guān)系。在企業(yè)里，教練的思維需要發(fā)揚(yáng)，教師的思維萬(wàn)萬(wàn)要不得!
一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)教練方式培養(yǎng)越來(lái)越多的人才，這些人才逐漸成為組織的頂梁柱，并不斷完成組織的'目標(biāo)，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
管理到位的目的在于獲得一個(gè)預(yù)期結(jié)果，而能夠?qū)芾磉^(guò)程進(jìn)行全程關(guān)注的就是中層。盯住過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，是中層的基本要求，既不能為了過(guò)程而過(guò)程，也不能對(duì)基層說(shuō)“我只管結(jié)果，不管過(guò)程”。
你是導(dǎo)演，就要像斯皮爾伯格、卡梅隆那樣，為了達(dá)到一個(gè)預(yù)期的結(jié)果而精雕細(xì)琢過(guò)程，為了更“完美”的結(jié)果而努力。有人不喜歡聽(tīng)完美，批評(píng)完美主義，但在管理過(guò)程中，一位中層干部如果沒(méi)有用追求完美的態(tài)度去追求結(jié)果，什么事情都是差不多就行了，本來(lái)百分百努力才能考試80分的人最后只能考60分了。不追求完美，你管理的事情永遠(yuǎn)是“差不多”的，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了頂級(jí)行列，最終被淘汰。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇七
我競(jìng)聘為教學(xué)管理并分管教學(xué)工作。已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的鍛煉與考核，現(xiàn)對(duì)我歷任以來(lái)的工作進(jìn)行述職述廉的工作報(bào)告，希望該述職報(bào)告對(duì)同志們今后的工作能帶來(lái)啟發(fā)。任職以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)懷、支持下，經(jīng)過(guò)我們的扎實(shí)工作，我校教育教學(xué)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度提高，兩年來(lái)，我們一年一個(gè)臺(tái)階，逐步跨入全區(qū)先進(jìn)行列，自己也在工作中成熟起來(lái)。
撫今追昔，我感到在抓教學(xué)管理工作上，路走得很扎實(shí);在干好教育事業(yè)上，工作得很充實(shí)。縱觀自己的路，我認(rèn)為：作為教學(xué)管理要做一個(gè)明白人，實(shí)在人，敬業(yè)人，學(xué)習(xí)人。
一、要做明白人
1、明白自己的職責(zé)，定好位。
作為一名教學(xué)管理，要做好本職工作，首要的是明白自己的職責(zé)，定好位。我認(rèn)為教學(xué)管理是校長(zhǎng)的助手和參謀，是校長(zhǎng)和老師之間的橋梁和紐帶。它服從于校長(zhǎng)，它服務(wù)于教師，在職務(wù)上是配角，在工作上是主角，在閃光燈前面是綠葉，在工作的第一線，應(yīng)沖鋒在最前面。
2、明白自己的職責(zé)，站好隊(duì)。
教學(xué)管理在教學(xué)上既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，天天和教師在一起工作，就要和教師團(tuán)結(jié)在一起，既不能妄自尊大，高高在上，凌駕教師之上，脫離教師隊(duì)伍，孤立自己，又不能妄自菲薄，看輕自己，失去自信，脫離教師隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)好隊(duì)伍的排頭兵。
3、明白自己的職責(zé)，帶好隊(duì)。
作為教學(xué)管理要做教學(xué)上的明白人。確定自己的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全校師生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而竭盡全力才行，這不僅是一種責(zé)任，而是當(dāng)教學(xué)管理的天職。我定的目標(biāo)就是：樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，堅(jiān)定信心，排除一切干擾，以頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝一切困難，在短期內(nèi)，使我校教學(xué)走出低谷，兩年來(lái)的學(xué)業(yè)水平考試和中考初步實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。
二、要做實(shí)在人
教學(xué)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，作為教學(xué)管理人品要老實(shí)，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，要有實(shí)心，明實(shí)理，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，立實(shí)功。
1、實(shí)實(shí)在在處理好各方面關(guān)系
作為教學(xué)管理要做好本職工作，就要處理好學(xué)校各方面的關(guān)系。首先處理好與校長(zhǎng)的關(guān)系，平時(shí)除組織和帶領(lǐng)全體教師搞好教學(xué)工作，還應(yīng)協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校的其他工作，當(dāng)校長(zhǎng)遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)為校長(zhǎng)排憂解難，當(dāng)校長(zhǎng)和老師之間發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)維護(hù)學(xué)校大局和穩(wěn)定，巧妙化解。當(dāng)學(xué)校和外界發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)挺身而出，依法維護(hù)學(xué)校的利益。其次要處理好與中層領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系，關(guān)系處理好了，彼此相互信任，工作才能相互維護(hù)，互相支持，事業(yè)才能共同發(fā)展。再次，要處理好與教師的關(guān)系，對(duì)待教師要一視同仁，在大是大非面前要堅(jiān)持原則，用自己的人品來(lái)影響教師，只有把教師的關(guān)系理順了，教師才能服從你的管理，才能維護(hù)你的工作。
2、務(wù)實(shí)抓好教學(xué)管理工作。
凡是教學(xué)管理比較好的學(xué)校，都有一套務(wù)實(shí)的做法。作為教學(xué)管理，要抓好教學(xué)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)以及學(xué)校制定的各項(xiàng)工作制度。不定期的對(duì)教師、學(xué)生進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，以制度管人，以制度約束人。使全體師生有章可循，有法可依。充分發(fā)揮制度應(yīng)有的約束力。在制度執(zhí)行上，關(guān)鍵是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，不滿足于紙上，貼在墻上，說(shuō)在嘴上。學(xué)校的績(jī)效考核我都是從嚴(yán)管理，認(rèn)真實(shí)施，取得了很好的效果。為確保制度的落實(shí)，我作為教學(xué)管理，首先從自身做起，率先垂范，為人師表，帶頭遵紀(jì)守法，積極做好教師思想工作，帶頭參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)，稍有空閑就蹲到班上聽(tīng)課，深入到學(xué)科組中去搞教學(xué)研究，認(rèn)真檢查各種制度的落實(shí)情況，檢查時(shí)，一絲不茍，對(duì)做的好的人和事，在教師例會(huì)上，學(xué)生大會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，對(duì)違章的必究，有錯(cuò)就改，真正的讓他認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)在什么地方，哪里做的不夠，做到以人為本，堅(jiān)持以思想教育為主。
三、要做敬業(yè)人
愛(ài)崗敬業(yè)是干好工作時(shí)必要條件。一個(gè)學(xué)校教學(xué)管理要抓好，我認(rèn)為，教學(xué)管理應(yīng)當(dāng)而且必須是一個(gè)敬業(yè)人，為了事業(yè)而拼搏，為了事業(yè)而奉獻(xiàn)。
1、以身作則樹(shù)榜樣。
以身作則，這是當(dāng)好帶頭人起碼的原則。在平日工作中，我給自己定下的規(guī)矩是：要求同志們做到的，自己首先作到。因?yàn)槲壹以趯W(xué)校。考勤上我和老師們一樣，每天早晨，七點(diǎn)半前我能趕到學(xué)校，下午，放學(xué)等老師們走后，我才往家趕，值班時(shí)，便和同志們一塊檢查晚休情況，直到學(xué)生們都安靜入睡了，再回宿舍休息。在此。我可以面對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)，我們學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部自豪地說(shuō)，所有的這些都是一個(gè)教育干部起碼的應(yīng)該做的。說(shuō)實(shí)在的，的確很累，但看到自己學(xué)校進(jìn)步了，我感到很充實(shí)。
2、埋頭苦干當(dāng)標(biāo)兵。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作的過(guò)程中，自己始終堅(jiān)持這條原則。平時(shí)學(xué)校的工作千頭萬(wàn)緒，上級(jí)各項(xiàng)檢查又多，自己既抓教學(xué)，又要協(xié)助校長(zhǎng)抓好其他工作，學(xué)生的學(xué)習(xí)，考試成績(jī)要參與了解與分析;教師的常規(guī)落實(shí)程度，要參與檢查梳理;各種制度考核的制定要參與研究，檔案資料的'整理要把關(guān)，教師的培養(yǎng)計(jì)劃要落實(shí)……有時(shí)忙得真是連軸轉(zhuǎn)，真想放下?lián)有恍氲筋I(lǐng)導(dǎo)的重托，同志們的信任，又不得不打消念頭。特別是畢業(yè)班的教學(xué)，一刻也不敢大意，我都能深入教師中間，和他們一起探討，一起總結(jié)，大家一起努力，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長(zhǎng)放心，學(xué)生稱心。
3、舍小顧大為工作。平時(shí)，無(wú)論在工作中，還是在生活中。自己也有親情，也有苦惱，每當(dāng)這時(shí)，自己總是堅(jiān)持妥善處理好各種關(guān)系，以不影響工作為前提。
四、要做學(xué)習(xí)人
作為一個(gè)教學(xué)管理要精通分管工作，掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨(dú)檔一面做好分管工作，就要不斷學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，吸收教育教學(xué)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后參加了日照市教育局組織的校長(zhǎng)上崗培訓(xùn)和教學(xué)管理提高培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念，新課程標(biāo)準(zhǔn)下的教學(xué)行為，新課程標(biāo)準(zhǔn)與教師及學(xué)生評(píng)價(jià)等。自學(xué)素質(zhì)教育的理論及現(xiàn)代教育技術(shù)等，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也提高了自己指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的能力。
學(xué)校的工作是一項(xiàng)復(fù)雜的教書育人的工作。特別是談到學(xué)校的管理工作，由于自己年輕，加之經(jīng)驗(yàn)不夠，難免出現(xiàn)很多感情用事或者個(gè)人主義的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全校教師批評(píng)指正。成績(jī)的取得只有靠全體師生共同努力。相信有每一位教職工的通力合作和無(wú)私奉獻(xiàn)，我校的教學(xué)質(zhì)量的逐步提高，前景樂(lè)觀。
教育是一種事業(yè)，工作是一種使命，崗位是一種責(zé)任，管理是一門藝術(shù)，管理無(wú)止境，愿我們每個(gè)人，在分管的一塊責(zé)任田中，成為管理的能手，為我校的更上一層樓做出貢獻(xiàn)。
10月底，我到合作鎮(zhèn)教育管理辦公室工作。一年多來(lái)，我在市教育局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)教職工的支持幫助下，充分發(fā)揮教管辦管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，抓和-諧穩(wěn)定，促提高發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、抓和-諧，促穩(wěn)定
區(qū)劃調(diào)整后的新合作鎮(zhèn)由原合作、志良、新義三部分組成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后，社會(huì)矛盾較為突出，教育經(jīng)費(fèi)十分緊缺，辦學(xué)困難相對(duì)較多，教職工工作熱情受到一定影響。面對(duì)現(xiàn)狀，我在辦公室全體同志的支持下，做了幾項(xiàng)工作：
1.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)“能者上、平者讓、庸者下”的干部使用原則，結(jié)合辦公室人員選配和暑期干部調(diào)整，我們先后調(diào)整了成教中心校長(zhǎng)、豎河初長(zhǎng)、合作初長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)各校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了優(yōu)化整合，為提高決策執(zhí)行力打下了基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)化師德教育。打造一支師德高尚、敬業(yè)重教的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的根本。近一年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列師德教育活動(dòng)，如：“我為學(xué)校添光彩”師德演講?活動(dòng)；“班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流暨優(yōu)秀班主任評(píng)選”活動(dòng)；教師職業(yè)道德規(guī)范警示教育活動(dòng)等等，取得了較好的效果。
3.融化校群關(guān)系。由于帶教家教、學(xué)校后勤社會(huì)化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題造成部分學(xué)校與周邊群眾產(chǎn)生一定矛盾；由于政府拖欠了教師醫(yī)藥費(fèi)、女職工生育補(bǔ)助、民辦教職工醫(yī)保金、初中教師夜課費(fèi)等，造成部分教職工對(duì)鎮(zhèn)政府有些想法。針對(duì)這些情況，我抓住主要矛盾，通過(guò)多次與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，民辦教職工醫(yī)保金、女職工生育補(bǔ)助、初中教師夜課費(fèi)等，都已得到全額解決，拖欠至今的教職工醫(yī)藥費(fèi)，先解決了已退休的老教師，其余部分政府承諾在年內(nèi)解決，教職工普遍感到比較滿意。對(duì)反應(yīng)較為強(qiáng)烈的家教、帶教問(wèn)題，抓住典型進(jìn)行了查處，起到了一定的教育作用和社會(huì)效果。
4.鈍化突出矛盾。我到合作一上班就接手了三樁比較棘手的事情，一是豎河初中一體育教師毆打?qū)W生，家長(zhǎng)不斷上訪；二是市紀(jì)委根據(jù)舉報(bào)調(diào)查合作有少數(shù)教師長(zhǎng)期請(qǐng)假拿著工資不上班的情況；三是合作初中一老教師猥褻女生被不斷舉報(bào)。前兩件事由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，后來(lái)全權(quán)轉(zhuǎn)交教管辦處理，我們?cè)谧隽舜罅考?xì)致的基礎(chǔ)工作后，分別作了相應(yīng)處理，較好地解決了矛盾，得到了上級(jí)肯定。第三件事我們積極配合鎮(zhèn)紀(jì)委和市紀(jì)委第二農(nóng)村工作室，認(rèn)真進(jìn)行了查處，當(dāng)事雙方對(duì)處分結(jié)果都表示認(rèn)同。
二、抓常規(guī)，促提高
用《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)辦學(xué)水平的提高。具體做法：
1.抓教學(xué)常規(guī)管理，促教學(xué)質(zhì)量的提高。強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，大力打造有效課堂，力爭(zhēng)減負(fù)增效。提高教師鉆研教材的能力，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，拓寬學(xué)生自主發(fā)展的空間，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣，提高課堂教學(xué)的效率。強(qiáng)化課程管理，全鎮(zhèn)各校嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)法規(guī)，開(kāi)全上足規(guī)定課程，靈活安排環(huán)境教育、安全教育、法制教育，堅(jiān)決杜絕重主課輕副課的不良傾向。強(qiáng)化質(zhì)量管理，把視導(dǎo)調(diào)研和質(zhì)量監(jiān)控緊密結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注薄弱學(xué)校、薄弱班組、薄弱科目。
2.抓學(xué)校安全管理，促綜治工作水平的提高。我們始終把學(xué)校安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。應(yīng)該說(shuō)在安全工作方面我們鎮(zhèn)是有深刻教訓(xùn)的。血的教訓(xùn)警示著我們，安全工作無(wú)小事，我們從全方位疏理學(xué)校安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)生交通安全、門衛(wèi)值班制度、校內(nèi)外活動(dòng)安全、食品衛(wèi)生安全、宿舍安全保衛(wèi)等方面全部進(jìn)入學(xué)校安全管理視線，學(xué)校針對(duì)各種突發(fā)情況制訂了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，各校還利用時(shí)間組織學(xué)生進(jìn)行了消防演練、應(yīng)急疏散演練，對(duì)師生開(kāi)展安全教育、自救自護(hù)教育，提高了師生的應(yīng)急應(yīng)變能力和自救自護(hù)能力。
3.抓校園環(huán)境管理，促校園文化建設(shè)水平的提高。環(huán)境的育人功能不可忽視，優(yōu)美的校園環(huán)境既體現(xiàn)了一所學(xué)校的管理水平，對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成也有很大的作用。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校在環(huán)境管理上水平參差不齊的情況，我組織校長(zhǎng)們到做得好的學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)管得好的校長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，對(duì)其他學(xué)校有所啟發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)督查，每次工作檢查都對(duì)校園環(huán)境管理狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使校長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)到這是學(xué)校管理工作中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作。通過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化管理，后進(jìn)的學(xué)校這方面工作也大有起色。
4.抓教育經(jīng)費(fèi)管理，促經(jīng)費(fèi)使用效率的提高。一是積極化解陳舊債務(wù)，在市局的大力支持和自身增效節(jié)支的努力下，在不到一年時(shí)間內(nèi)共化解陳舊債務(wù)二十多萬(wàn)元，其余陳舊債務(wù)有望在年內(nèi)得到基本化解。二是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。從1月起，我們專門制訂了經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，把全年指標(biāo)分解到每一個(gè)月份，使各所學(xué)校均明確每月可使用的經(jīng)費(fèi)額度，同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用相關(guān)規(guī)定作了進(jìn)一步明確，優(yōu)先確保辦公經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、維修經(jīng)費(fèi)等，壓縮其他支出，按月以報(bào)表形式將經(jīng)費(fèi)使用情況反饋到各校校長(zhǎng)，六月底教管辦還對(duì)半年度經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng)。通過(guò)一系列措施，經(jīng)費(fèi)使用狀況得到了進(jìn)一步規(guī)范，保證了教育經(jīng)費(fèi)的良性運(yùn)行，為學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
5、抓創(chuàng)新，促發(fā)展
創(chuàng)新沒(méi)有止境，昨天的新事物到今天已很尋常，面向明天的發(fā)展則需要進(jìn)一步創(chuàng)新。教育的發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新工作思路，謀求學(xué)校發(fā)展。合作小學(xué)是中國(guó)書法特色學(xué)校、啟東市書法教育基地、江蘇省書畫考級(jí)培訓(xùn)點(diǎn)，在書畫教育方面具有一定的基礎(chǔ)，但近幾年由于缺乏必要經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)活動(dòng)早已停止。我與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人積極發(fā)掘社會(huì)資源，聯(lián)系上了南通中房集團(tuán)老總高沖平先生，幾上南通與高總商洽，邀請(qǐng)高總回鄉(xiāng)時(shí)到學(xué)校參觀，高總深受感動(dòng)，主動(dòng)提出資助學(xué)校開(kāi)展書畫特色教育活動(dòng)，當(dāng)即拿出兩萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，并承諾以后每年資助一部分資金。有了必要的經(jīng)費(fèi)支撐，學(xué)校書畫培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，并初見(jiàn)成效，學(xué)生在啟東市、南通市比賽中屢獲獎(jiǎng)項(xiàng)，現(xiàn)正積極申報(bào)南通市書畫特色學(xué)校。最近我們還與江蘇先聲藥業(yè)集團(tuán)老總?cè)五\生先生商談建立“祖杰獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金”，也已達(dá)成初步意向。
2.創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。信息化時(shí)代早已來(lái)臨，但我們有些工作還停留在比較原始的方式上。教管辦一成立，我就立即著手為各校設(shè)置了公共電子郵箱，并培訓(xùn)各位校長(zhǎng)會(huì)使用，文件轉(zhuǎn)發(fā)、通知下發(fā)、雙周工作布置、材料匯報(bào)等均要求用電子郵件傳輸，校長(zhǎng)們普遍反映工作效率大有提高。上學(xué)期我們建成了合作教育網(wǎng)，設(shè)立“智慧教師、精彩課堂”、“美麗校園、成長(zhǎng)搖籃”、“經(jīng)典教案、原創(chuàng)課件”等欄目，為全鎮(zhèn)學(xué)校、教職工提供了網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，得到教職工普遍歡迎。
3.創(chuàng)新考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性。考核的目的就是要調(diào)動(dòng)并提高教職工的工作積極性，而原有的考核方案教職工意見(jiàn)較多，基于這樣一種情況，我們認(rèn)真聽(tīng)取教職工意見(jiàn)，反復(fù)討論，反復(fù)修改，抓住師德師風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作數(shù)量、質(zhì)量增長(zhǎng)、教育科研等核心內(nèi)容，形成較為合理的考核方案，并在全鎮(zhèn)教代會(huì)上一致通過(guò)。通過(guò)兩個(gè)學(xué)期的實(shí)踐，取得了較好的效果，但也發(fā)現(xiàn)了一些有待改進(jìn)的地方，需要下一步繼續(xù)創(chuàng)新、完善。
四、存在問(wèn)題
回顧近一年的工作，取得的點(diǎn)滴成績(jī)主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的鼎力相助，仔細(xì)分析，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自身還存在許多不足：主要有對(duì)所轄范圍內(nèi)教育發(fā)展缺乏深層次思考，未形成科學(xué)的整體的發(fā)展規(guī)劃；傾注課堂教學(xué)的精力不多，理論學(xué)習(xí)不夠，教育科研水平不高等。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我將努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育理論，鉆研管理理論，學(xué)以致用，不斷提高自身教育管理水平。
2.學(xué)會(huì)思考，在學(xué)校發(fā)展上、在(來(lái)源：文秘114?http://）管理工作中，多動(dòng)腦、多思考，做一個(gè)會(huì)思考有思想的教育管理者。
3.提高素養(yǎng)，注重個(gè)人修養(yǎng)，不斷提升自身素質(zhì)，做教職工擁護(hù)、人民群眾滿意的教育工作者。
五、新學(xué)年工作思路
（一）指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以省市各級(jí)教育工作會(huì)議為指導(dǎo)，以大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化為主要目標(biāo)，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量、努力創(chuàng)建平安校園為重點(diǎn)，以提高師生的綜合素質(zhì)為根本，深入解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快資源整合，強(qiáng)化教育管理，突出均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面提升，努力辦合作人民滿意的教育。
（二）工作思路：
1.以區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建為工作重心，全面推動(dòng)教育整體發(fā)展，全面加快各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)。在中小學(xué)布局調(diào)整基本完成的情況下，我們將把幼兒園布局調(diào)整、社區(qū)教育中心建設(shè)擺上重要位置，力爭(zhēng)把3所幼兒園全部辦成省優(yōu)質(zhì)幼兒園（目前2所）。結(jié)合鎮(zhèn)政府行政大樓搬遷工程，提前做好社區(qū)教育中心的規(guī)劃，力爭(zhēng)一步到位，達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)中小學(xué)環(huán)境改造與硬件設(shè)施的投入力度，不斷提高現(xiàn)代化水平，以適應(yīng)教育快速發(fā)展的需要。
2.以規(guī)范辦學(xué)為突破口，深化素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的和-諧發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，打造高效課堂。在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展上取得突破。深入推進(jìn)素質(zhì)教育，突出質(zhì)量核心，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量。
3.以加強(qiáng)培訓(xùn)為手段，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。大力推進(jìn)教師培訓(xùn)活動(dòng)，珍惜上級(jí)教育行政部門提供的每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加本培訓(xùn)力度。加大對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況的考核力度，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、督促?gòu)V大教師自我加壓、自我促進(jìn)、自主發(fā)展。
4.以完善考核方案為基礎(chǔ)，落實(shí)義務(wù)教育階段績(jī)效工資制度，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。
5.以落實(shí)安全責(zé)任為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)校園安全管理。加強(qiáng)學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)，健全安全管理制度，落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境綜合治理，積極爭(zhēng)創(chuàng)安全校園。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇八
第一條為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，適應(yīng)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（以下簡(jiǎn)稱繼續(xù)教育），是指對(duì)取得中專以上學(xué)歷、從事專業(yè)技術(shù)工作的'人員，進(jìn)行補(bǔ)充、更新、拓展知識(shí)，提高其技能和創(chuàng)造能力的教育。
第三條本規(guī)定適用于本省企業(yè)事業(yè)單位繼續(xù)教育工作。
第四條繼續(xù)教育應(yīng)貫徹國(guó)家教育方針，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用結(jié)合、按需施教、講求實(shí)效的原則。
第五條縣級(jí)以上地方人民政府人事行政部門綜合管理本行政區(qū)域內(nèi)的繼續(xù)教育工作。
縣級(jí)以上地方人民政府教育、科學(xué)技術(shù)等行政部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助人事行政部門管理繼續(xù)教育的有關(guān)工作。
第六條省人事行政部門根據(jù)本省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，制定全省繼續(xù)教育發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)事業(yè)單位的主管部門、行業(yè)組織管理本系統(tǒng)、本行業(yè)繼續(xù)教育工作，根據(jù)全省繼續(xù)教育規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際制定本系統(tǒng)、本行業(yè)繼續(xù)教育計(jì)劃并組織實(shí)施。
無(wú)主管部門的企業(yè)事業(yè)單位的繼續(xù)教育管理工作，由批準(zhǔn)或登記設(shè)立該企業(yè)事業(yè)單位的機(jī)關(guān)的同級(jí)行業(yè)組織負(fù)責(zé)。行業(yè)組織尚未建立或難以承擔(dān)管理任務(wù)的，由同級(jí)人事行政部門負(fù)責(zé)。
第七條繼續(xù)教育的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性、先進(jìn)性。省人事行政部門應(yīng)組織有關(guān)部門分類制定繼續(xù)教育科目指南。不同地區(qū)、行業(yè)、部門和單位應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際以及專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平，依據(jù)繼續(xù)教育科目指南，科學(xué)設(shè)計(jì)繼續(xù)教育內(nèi)容。
第八條繼續(xù)教育以自學(xué)為主，可通過(guò)下列多種形式，接受有組織、有考核的繼續(xù)教育：
（一）高等院校、科研單位、學(xué)術(shù)團(tuán)體和繼續(xù)教育管理部門組織的培訓(xùn)；
（二）本單位組織的培訓(xùn)；
（三）學(xué)歷教育或攻讀學(xué)位；
（四）學(xué)術(shù)活動(dòng)、課題研究；
（五）有計(jì)劃、有指導(dǎo)的自學(xué)；
（六）其他經(jīng)單位認(rèn)可的繼續(xù)教育活動(dòng)。
第九條專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)時(shí)間不少于國(guó)家規(guī)定的學(xué)時(shí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間原則上集中安排。
第十條依托高等院校、科研院所和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立繼續(xù)教育基地。繼續(xù)教育基地由省、市(地)人事行政部門會(huì)同教育行政等有關(guān)部門認(rèn)定。
第十一條實(shí)行繼續(xù)教育基地評(píng)估制度。省、市(地)人事行政部門會(huì)同教育行政等有關(guān)部門對(duì)其認(rèn)定的繼續(xù)教育基地，每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)估，對(duì)不符合要求的，取消繼續(xù)教育基地資格。
第十二條實(shí)行繼續(xù)教育證書制度。繼續(xù)教育證書是完整、系統(tǒng)記載專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育情況的有效憑證。專業(yè)技術(shù)人員按規(guī)定接受繼續(xù)教育的情況，應(yīng)作為專業(yè)技術(shù)人員年度考核、職務(wù)聘任、晉升的必備條件。
繼續(xù)教育證書由省人事行政部門統(tǒng)一印制。繼續(xù)教育證書發(fā)放、管理辦法由省人事行政部門制定。
第十三條實(shí)行繼續(xù)教育統(tǒng)計(jì)制度。企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)將本單位繼續(xù)教育情況逐年上報(bào)主管部門或行業(yè)組織；有關(guān)部門、行業(yè)組織每年應(yīng)對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)開(kāi)展繼續(xù)教育的情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并報(bào)上級(jí)主管部門和同級(jí)人事行政部門。
第十四條專業(yè)技術(shù)人員所在單位應(yīng)根據(jù)部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理辦法制定本單位繼續(xù)教育計(jì)劃并組織實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員所在單位應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的時(shí)間，保障專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育期間依法享受的工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇。
第十五條專業(yè)技術(shù)人員按規(guī)定接受繼續(xù)教育，在同一職務(wù)的任職期內(nèi)連續(xù)脫產(chǎn)不超過(guò)半年、半脫產(chǎn)不超過(guò)一年的，享受與在崗人員同等的工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇。
第十六條專業(yè)技術(shù)人員在其接受繼續(xù)教育的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，有權(quán)向所在單位的主管部門或人事行政部門提出申訴。受理申訴的部門或組織應(yīng)在接到申訴之日起30日內(nèi)作出處理決定。
專業(yè)技術(shù)人員申請(qǐng)有關(guān)行政機(jī)關(guān)履行保護(hù)其接受繼續(xù)教育權(quán)利時(shí)，有關(guān)行政機(jī)關(guān)沒(méi)有依法履行的，專業(yè)技術(shù)人員可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育，應(yīng)當(dāng)服從所在單位安排，完成繼續(xù)教育任務(wù)；接受繼續(xù)教育后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)為所在單位服務(wù)，單位和個(gè)人另有約定除外。
第十八條省、市人民政府、行政公署扶持貧困地區(qū)的繼續(xù)教育；有關(guān)部門、行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)為所屬困難企業(yè)事業(yè)單位的繼續(xù)教育提供必要的支持。
第十九條繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)除政府投入外，通過(guò)多種渠道籌集安排。其中：
（一）縣級(jí)以上地方人民政府人事行政部門的繼續(xù)教育工作經(jīng)費(fèi)由本級(jí)財(cái)政安排；
（四）接受國(guó)內(nèi)外組織和個(gè)人資助、捐贈(zèng)。
第二十條對(duì)在繼續(xù)教育工作中作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，縣級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門、行業(yè)組織應(yīng)分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條專業(yè)技術(shù)人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，所在單位可根據(jù)不同情況，分別給予通報(bào)批評(píng)、責(zé)令退還學(xué)習(xí)費(fèi)用、緩聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等處理：
（二）未經(jīng)單位批準(zhǔn)，擅自放棄組織安排學(xué)習(xí)的；
（三）修業(yè)不合格的；
（四）接受繼續(xù)教育后不按規(guī)定為所在單位服務(wù)的。
第二十二條違反本規(guī)定第十四條、第十六條規(guī)定的單位，由縣級(jí)以上地方人民政府人事行政部門予以警告，責(zé)令改正；拒不改正的，對(duì)直接責(zé)任人員，由其所在單位或主管部門依法予以處理。
第二十三條國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員在繼續(xù)教育管理工作中，不履行職責(zé)或者徇私舞弊、弄虛作假的，由其所在單位、上級(jí)主管部門或有關(guān)部門責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分。
第二十四條本省的國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及中央駐皖單位的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，參照本規(guī)定執(zhí)行。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇九
要迎接科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起的.挑戰(zhàn),最重要的是堅(jiān)持創(chuàng)新,本文就教師在創(chuàng)新教育中的角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題.進(jìn)行了較為詳盡的論述.
作者：肖勇作者單位：焦作十二中,河南,焦作,454000刊名：魅力中國(guó)英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(8)分類號(hào)：g451關(guān)鍵詞：教師創(chuàng)新教育角色
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十
畢業(yè)生人數(shù)的急劇增長(zhǎng)，給高校的畢業(yè)生就業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。如何面對(duì)十分嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，確保畢業(yè)生的充分就業(yè)，是擺在各高校面前急待解決的問(wèn)題。目前，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了234條促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工程的政策和措施，各高校也把畢業(yè)生就業(yè)工作作為“一把手工程”來(lái)抓，形成了以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)理念，因而對(duì)一線從事畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)人員的要求也越來(lái)越高，畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)人員的能力和素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到畢業(yè)生就業(yè)工程的實(shí)施。因此，高校就業(yè)指導(dǎo)工作人員應(yīng)以強(qiáng)烈的使命感認(rèn)清形勢(shì)，正確定位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。在此，筆者對(duì)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作從業(yè)人員的角色定位談?wù)劥譁\的看法。
政策法規(guī)的研究者和宣傳者作為高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作者，熟知黨和國(guó)家關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)的方針政策對(duì)規(guī)范和指導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)工作意義重大，要履行好職責(zé)，全面準(zhǔn)確地把握和貫徹落實(shí)中央和地方有關(guān)政策十分重要。近年來(lái)，中央和各省市相繼制定了一系列促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的政策和措施，為畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件。因此，高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作者必須在自身學(xué)好弄清各項(xiàng)政策和措施的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮政策效應(yīng)，及時(shí)向畢業(yè)生進(jìn)行宣傳，在學(xué)生的就業(yè)過(guò)程中給予指導(dǎo)，解決制約和妨礙畢業(yè)生就業(yè)的“瓶頸”問(wèn)題。要提高運(yùn)用政策指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的水平，就業(yè)指導(dǎo)人員的再學(xué)習(xí)和提高是必不可少的。目前看來(lái)，國(guó)內(nèi)高校還沒(méi)有專門的“畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)”專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，從事畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)的人員一般都是由從事思想政治工作和學(xué)生管理工作的教師來(lái)?yè)?dān)任，因而缺乏專業(yè)性。要解決這個(gè)問(wèn)題，就業(yè)指導(dǎo)人員必須認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策略》、《學(xué)生就業(yè)心理》等課程，有了專業(yè)知識(shí)的支持，學(xué)習(xí)掌握新的方針、政策就有了基礎(chǔ)，指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)就有了理論依據(jù)。閉門造車只能解決一時(shí)的問(wèn)題，因此，作為畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)從業(yè)人員一方面必須經(jīng)常參加上級(jí)部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)論壇及交流會(huì)，走訪高校，及時(shí)了解最新就業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面要利用網(wǎng)絡(luò)無(wú)形市場(chǎng)、熟悉各人才市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從中獲取有用的就業(yè)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上面試及就業(yè)。
就業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓者就業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻難測(cè)，但是同時(shí)也總有陽(yáng)光地帶、七彩天空。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，就業(yè)市場(chǎng)是等不來(lái)、靠不到的，畢業(yè)生的素質(zhì)再高，也不再是“皇帝的女兒”了。要擴(kuò)大市場(chǎng)份額、搶占就業(yè)先機(jī)，就必須懂得去跑市場(chǎng)，找市場(chǎng)。
如何去開(kāi)拓市場(chǎng)?
1、要與有穩(wěn)固供需關(guān)系的用人單位經(jīng)常保持密切聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)采取“滾雪球”的方式擴(kuò)大成果。要及時(shí)了解企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，跟蹤畢業(yè)生的工作情況，為用人單位輸送對(duì)路的畢業(yè)生，以便增進(jìn)學(xué)校與用人單位之間的了解與感情。
2、要潛心研究就業(yè)市場(chǎng)的需求形勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在各地人才網(wǎng)上了解企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的需求行情，主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地走訪企業(yè)，宣傳學(xué)校的專業(yè)特色，推薦適合企業(yè)需要的畢業(yè)生，使企業(yè)了解學(xué)校的情況、畢業(yè)生的'情況，最終達(dá)到安排畢業(yè)生就業(yè)的目的，擔(dān)當(dāng)起學(xué)校與企業(yè)之間人才供需的橋梁。此外，要注意運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的被動(dòng)適應(yīng)用人單位的需求轉(zhuǎn)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)未來(lái)人才市場(chǎng)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，如實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)模式，運(yùn)用高校產(chǎn)、學(xué)、研的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)進(jìn)行多方面合作等來(lái)主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生的就業(yè)市場(chǎng)。
3、要著力拓展校園雙選市場(chǎng)，校園雙選會(huì)在就業(yè)工作中占據(jù)了非常重要的地位，是對(duì)學(xué)生就業(yè)起決定性作用的重頭戲。作為畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作者要有組織好大、小型雙選會(huì)的才能。要盡可能多地邀請(qǐng)用人單位來(lái)校參加雙選會(huì)，根據(jù)用人單位的需求，體現(xiàn)專業(yè)特色，做到大型雙選會(huì)與專業(yè)專場(chǎng)雙選會(huì)相結(jié)合，把企業(yè)請(qǐng)到學(xué)校，把學(xué)生從既耗資又無(wú)效的社會(huì)招聘會(huì)上拉回到學(xué)校雙選會(huì)。實(shí)踐證明，校園雙選會(huì)的成功就業(yè)率要占總就業(yè)率的一半以上。"
學(xué)生、企業(yè)真誠(chéng)的服務(wù)者作為一個(gè)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作者，在日常的就業(yè)指導(dǎo)工作中，要確立為學(xué)生和用人單位服務(wù)的意識(shí)。一方面為畢業(yè)生提供盡可能多的就業(yè)信息和就業(yè)指導(dǎo)，另一方面為用人單位提供畢業(yè)生信息和熱情周到的服務(wù)。要做到以情動(dòng)人、以真感人。對(duì)待學(xué)生，尤其是品學(xué)兼優(yōu)的困難學(xué)生，要積極地為他們出謀劃策，負(fù)責(zé)地為他們推薦用人單位，爭(zhēng)取用人單位對(duì)學(xué)生的關(guān)注。對(duì)于一些一時(shí)找不準(zhǔn)單位的畢業(yè)生，要耐心地幫助學(xué)生分析自身的狀況，介紹適合的單位供他們選擇，讓他們明確先就業(yè)后擇業(yè)的道理。在用人單位提出過(guò)高要求的時(shí)候，則要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚宄蜆I(yè)過(guò)程中的誤區(qū)與障礙。在為用人單位服務(wù)的過(guò)程中體現(xiàn)出真心誠(chéng)意，一是要準(zhǔn)確及時(shí)地提供畢業(yè)生生源情況；二是要周密地安排好用人單位到校的選聘工作；三是要妥善解決用人單位在選聘畢業(yè)生工作中遇到的難題；四是要做好就業(yè)學(xué)生的跟蹤服務(wù)。這樣就會(huì)在贏得用人單位的認(rèn)可的同時(shí)為建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)生就業(yè)素質(zhì)的打造者幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀，使學(xué)生就業(yè)的期望值趨于理性，就業(yè)心理趨于成熟，促進(jìn)良好的就業(yè)素質(zhì)形成，引導(dǎo)學(xué)生做好步入社會(huì)、走進(jìn)市場(chǎng)、開(kāi)始真正的獨(dú)立生活的人生轉(zhuǎn)折的角色轉(zhuǎn)變，這是高校就業(yè)指導(dǎo)工作者的使命。因此，要堅(jiān)持面向全體學(xué)生、面向市場(chǎng)，把就業(yè)指導(dǎo)貫穿于學(xué)生教育的全過(guò)程，從新生入學(xué)起，全面落實(shí)就業(yè)指導(dǎo)工作，把《職業(yè)道德與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》課列為學(xué)生的必修課，幫助學(xué)生規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，組織學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐和走訪企業(yè)等活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高學(xué)生對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水平。就業(yè)指導(dǎo)人員要主動(dòng)出擊，充分利用現(xiàn)有教育資源，邀請(qǐng)專家、用人單位領(lǐng)導(dǎo)、校友到校舉辦就業(yè)、創(chuàng)業(yè)專題報(bào)告，強(qiáng)化學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生理性思考，激發(fā)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)學(xué)生直面職場(chǎng)的信心和勇氣，從而使學(xué)生形成自信、果敢、勇于挑戰(zhàn)、不畏挫折的就業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生在未來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高學(xué)生的就業(yè)率。
畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)人員在高校就業(yè)工作中準(zhǔn)確的角色定位，對(duì)于履行好職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高校教育的功能和綜合效益意義十分重大。因此，作為高校就業(yè)指導(dǎo)從業(yè)人員應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，準(zhǔn)確把握角色定位，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)就業(yè)服務(wù)意識(shí)，圍繞市場(chǎng)的需求和變化作文章，以發(fā)展學(xué)生素質(zhì)，提高學(xué)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)高校畢業(yè)生的高就業(yè)率和高質(zhì)量就業(yè)。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十一
第一條為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理與考核，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》和《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的意見(jiàn)〉的通知》（國(guó)人部發(fā)〔2015〕96號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
本辦法所指的繼續(xù)教育對(duì)象，是指本市行政區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位和其他組織中具有中專以上學(xué)歷或者初級(jí)以上職稱的各類在職專業(yè)技術(shù)人員。
本辦法所稱專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，是指對(duì)在企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織專業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員進(jìn)行的以補(bǔ)充、更新、拓展知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織發(fā)展為目的的教育和培訓(xùn)。
第三條專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育應(yīng)當(dāng)以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以專業(yè)技術(shù)方面的新理論、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教、講求實(shí)效的原則。
第四條政府人力資源和社會(huì)保障部門是專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)政策制定、規(guī)劃指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、公共服務(wù)、示范培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等工作。
第二章內(nèi)容、形式和時(shí)間。
第六條繼續(xù)教育形式，按照分類分級(jí)的方法，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的需要及條件，采用以下幾種形式進(jìn)行：
（一）參加進(jìn)修班、培訓(xùn)班或者研修班；
（二）到教學(xué)、科研、生產(chǎn)單位進(jìn)修；
（三）參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)講座；
（四)出國(guó)(出境）進(jìn)修、考察、培訓(xùn)；
（五）單位組織的學(xué)習(xí)和有關(guān)考核的自學(xué)；
（六）接受現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育；
（七）其他形式的繼續(xù)教育。
第七條專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的時(shí)間，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不少于72學(xué)時(shí)，其中公需科目不少于24學(xué)時(shí)，專業(yè)科目不少于48學(xué)時(shí)。初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員不少于40學(xué)時(shí)，原則上公需科目不少于12學(xué)時(shí)，專業(yè)科目不少于28學(xué)時(shí)。
第三章基地、師資和經(jīng)費(fèi)。
第八條政府人力資源和社會(huì)保障部門應(yīng)當(dāng)組織和協(xié)調(diào)各種社會(huì)力量，依托各類院校和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立繼續(xù)教育基地，作為實(shí)施公需科目和專業(yè)科目培訓(xùn)的施教機(jī)構(gòu)。
第九條繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）有相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度；
（二）有與培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的教師和管理人員；
（三）有與進(jìn)行培訓(xùn)相適應(yīng)的場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備；
（四）有與其培訓(xùn)活動(dòng)相適應(yīng)的經(jīng)費(fèi)；
（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第十條繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)從事繼續(xù)教育活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向社會(huì)公示其培訓(xùn)范圍、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)地點(diǎn)等情況。
繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)廣告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、合法，不得含有虛假的內(nèi)容，不得進(jìn)行欺騙和誤導(dǎo)。
第十一條繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目和專業(yè)科目學(xué)習(xí)指南，規(guī)范辦學(xué)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，執(zhí)行經(jīng)物價(jià)部門核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)準(zhǔn)確地記載參訓(xùn)學(xué)員接受繼續(xù)教育的內(nèi)容、形式、時(shí)間（起止時(shí)間、學(xué)時(shí)）以及考核（考試）結(jié)果等信息，如實(shí)出具專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育情況的證明。
第十二條繼續(xù)教育的教師按照專、兼職結(jié)合的原則，由各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的具有中、高級(jí)任職資格的人員擔(dān)任。
第十三條企事業(yè)單位和其他組織的繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支，一般不低于專業(yè)技術(shù)人員工資總額的1.5%。專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)單位批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，脫產(chǎn)期間的工資和福利待遇不受影響，其學(xué)習(xí)費(fèi)用根據(jù)單位條件可以由單位全部負(fù)擔(dān)，也可以由單位和專業(yè)技術(shù)人員合理分擔(dān)。
第四章組織管理和實(shí)施。
第十四條市人力資源和社會(huì)保障部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障部門及行業(yè)組織研究本市繼續(xù)教育的目標(biāo)和措施，編制專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)科目指南，指導(dǎo)全市繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織實(shí)施工作，構(gòu)建覆蓋全市的繼續(xù)教育公共服務(wù)體系和遠(yuǎn)程繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一組織實(shí)施全市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn)。
第十五條市人力資源和社會(huì)保障部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門組建由教育、人力資源開(kāi)發(fā)和有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者組成的繼續(xù)教育專家指導(dǎo)小組，從事繼續(xù)教育的政策、規(guī)劃、科目指南、項(xiàng)目實(shí)施、課程設(shè)置和教育培訓(xùn)等方面的研究、咨詢及評(píng)估工作。
第十六條人力資源和社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)繼續(xù)教育培訓(xùn)基地核準(zhǔn)、評(píng)估、驗(yàn)收工作。對(duì)申報(bào)市級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)基地的施教機(jī)構(gòu)，由市人力資源和社會(huì)保障部門審核和確認(rèn)。對(duì)申報(bào)縣級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)基地的施教機(jī)構(gòu)，由縣級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門審核后，報(bào)市人力資源和社會(huì)保障部門確認(rèn)。未經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門審核的施教機(jī)構(gòu)開(kāi)展的培訓(xùn)，在繼續(xù)教育學(xué)分登記時(shí)不予認(rèn)可。
第十七條人力資源和社會(huì)保障部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)審核的繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的辦學(xué)情況、管理情況、建設(shè)發(fā)展情況、培訓(xùn)效果和質(zhì)量情況、證書登記情況等進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。評(píng)估驗(yàn)收合格的，予以確認(rèn)；不符合規(guī)定要求的，責(zé)令限期整改；逾期不整改或者經(jīng)整改仍不符合規(guī)定要求的，取消其施教機(jī)構(gòu)的確認(rèn)，并在媒體上公告。
第十八條縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障部門具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的綜合協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)活動(dòng)；指導(dǎo)、檢查本地各行業(yè)主管部門繼續(xù)教育登記、考核工作；組織、指導(dǎo)公需科目的學(xué)習(xí)、學(xué)時(shí)認(rèn)定和年檢工作；指導(dǎo)幫助企事業(yè)單位建立健全繼續(xù)教育制度工作等。
第十九條有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和行業(yè)組織按照全市繼續(xù)教育規(guī)劃和政策要求，開(kāi)展本部門、本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的相關(guān)工作。
第二十條企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織在繼續(xù)教育活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（二）制定本單位繼續(xù)教育計(jì)劃并組織實(shí)施；
（五）接受人力資源和社會(huì)保障部門以及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)組織的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第二十一條無(wú)行業(yè)主管部門的單位應(yīng)當(dāng)接受人力資源和社會(huì)保障部門的指導(dǎo)，組織本單位專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，并做好繼續(xù)教育專業(yè)科目培訓(xùn)的登記和考核工作。
（一）遵守國(guó)家、省和市縣繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定；
（二）履行接受繼續(xù)教育的義務(wù)，服從單位繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)安排，完成繼續(xù)教育任務(wù)；
（三）接受和配合繼續(xù)教育的考核和檢查。
第二十三條專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的公需科目培訓(xùn)由市人力資源和社會(huì)保障部門統(tǒng)一組織實(shí)施，采取網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試的形式進(jìn)行。考核合格，由施教機(jī)構(gòu)登記并頒發(fā)《揚(yáng)州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目合格證》（以下簡(jiǎn)稱《公需科目合格證》）。
第二十四條專業(yè)技術(shù)人員在施教機(jī)構(gòu)完成的專業(yè)科目培訓(xùn)，考核合格，由施教機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)登記，并頒發(fā)《揚(yáng)州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育專業(yè)科目學(xué)習(xí)證明》（以下簡(jiǎn)稱《專業(yè)科目學(xué)習(xí)證明》）；專業(yè)技術(shù)人員以其他規(guī)定形式完成繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的，本人提供相關(guān)證明材料，由所在單位初審后統(tǒng)一登記報(bào)縣級(jí)以上行業(yè)主管部門審核，合格的頒發(fā)《專業(yè)科目學(xué)習(xí)證明》。
第二十五條按照教育、考核、使用相結(jié)合的原則，建立以下繼續(xù)教育制度：
（一）《繼續(xù)教育證書》年檢制度。每年由人力資源和社會(huì)保障部門統(tǒng)一組織對(duì)《繼續(xù)教育證書》進(jìn)行集中驗(yàn)證。企事業(yè)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育情況初核并簽署意見(jiàn)。核查的主要內(nèi)容是：是否參加本年度繼續(xù)教育公需科目和專業(yè)科目的培訓(xùn)并通過(guò)考核，專業(yè)科目繼續(xù)教育學(xué)習(xí)登記的內(nèi)容是否真實(shí)。初核后，將《公需科目合格證》、《專業(yè)科目學(xué)習(xí)證明》和《繼續(xù)教育證書》，連同相關(guān)證明材料報(bào)同級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門集中審驗(yàn)確認(rèn)。
（二）繼續(xù)教育評(píng)估制度。市人力資源和社會(huì)保障部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門組建繼續(xù)教育專家評(píng)估小組，對(duì)行業(yè)部門、企事業(yè)單位及施教機(jī)構(gòu)的繼續(xù)教育總體情況實(shí)施評(píng)估，以提高繼續(xù)教育質(zhì)量和效果。
（三）繼續(xù)教育獎(jiǎng)懲制度。人力資源和社會(huì)保障部門對(duì)在繼續(xù)教育工作中做出顯著成績(jī)的行業(yè)、企事業(yè)單位、施教機(jī)構(gòu)及個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)繼續(xù)教育工作開(kāi)展不力、管理不規(guī)范，把關(guān)不嚴(yán)、登記失實(shí)及考核結(jié)果較差的單位或個(gè)人將予以通報(bào)批評(píng)。
第二十六條專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)，是專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、晉級(jí)和職業(yè)資格再注冊(cè)的必備條件之一。
第二十七條專業(yè)技術(shù)人員在繼續(xù)教育登記過(guò)程中弄虛作假的，取消其當(dāng)年專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任和職業(yè)資格再注冊(cè)的資格。
第五章附則。
第二十八條各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門、各行業(yè)主管部門、各專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)、各職稱申報(bào)和職(執(zhí))業(yè)資格注冊(cè)受理機(jī)構(gòu)、各施教機(jī)構(gòu)、各企事業(yè)單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育情況應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真審核，不得弄虛作假。否則，將依法追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。
第二十九條各縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障部門、各行業(yè)主管部門可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十二
十二、協(xié)助宿舍管理中心，做好研究生宿舍的管理工作；十。
三、負(fù)責(zé)全日制研究生人事檔案管理工作；
十四、配合學(xué)院（所）做好研究生計(jì)劃生育工作，受理在讀研究生的結(jié)婚申請(qǐng)；
十五、完成研究生部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育管理人員的角色（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十三
人員教育管理是企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，它關(guān)系著員工個(gè)人能力的提升和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了人員教育管理的重要性和有效性。本文將從人員教育管理的重要性、人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定、員工激勵(lì)機(jī)制的建立、團(tuán)隊(duì)溝通的有效性以及有效的管理評(píng)估這五個(gè)方面，展開(kāi)探討，總結(jié)一些心得體會(huì)。
首先，人員教育管理的重要性不可忽視。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于員工的能力和素質(zhì)。通過(guò)人員教育管理，可以提升員工的技能和知識(shí)水平，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。只有不斷提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，制定有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施人員教育管理的關(guān)鍵。人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的實(shí)際情況，制定出合理的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的需求和興趣，靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)形式和方法，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性，提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。此外，培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋機(jī)制的建立，確保培訓(xùn)的有效性和長(zhǎng)期影響力。
再次，建立員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)人員教育管理的重要手段。員工激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性來(lái)提高員工的工作熱情和工作投入程度。建立合理的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的工作能力和素質(zhì)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的結(jié)合，注重激勵(lì)的差異性和多樣性，使員工能夠感受到自己努力工作所帶來(lái)的回報(bào)和成就感，從而不斷激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
此外，團(tuán)隊(duì)溝通的有效性也是人員教育管理的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)員工之間的交流和合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和工作質(zhì)量的提升。在團(tuán)隊(duì)溝通中，應(yīng)注重溝通方式的選擇和溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性，做到信息的傳遞明確和共識(shí)的形成。此外，還應(yīng)注重傾聽(tīng)和理解的能力，通過(guò)有效的溝通，解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，有效的管理評(píng)估是人員教育管理的重要保障。管理評(píng)估是指通過(guò)對(duì)人員教育管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在管理評(píng)估中，應(yīng)注重定量和定性相結(jié)合，注重客觀數(shù)據(jù)和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。管理評(píng)估還應(yīng)注重行動(dòng)和反思的結(jié)合，通過(guò)評(píng)估結(jié)果反饋給員工和管理者，推動(dòng)管理的改進(jìn)和提升，形成良好的管理閉環(huán)。
綜上所述，人員教育管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)制定有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃、建立員工激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和建立有效管理評(píng)估，可以提升員工的能力和素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诮窈蟮墓芾韺?shí)踐中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和提升人員教育管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。