時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

調研工作計劃表篇一

大家好!

歡迎領導到我村調研指導，對我村經濟發展提出寶貴的意見和建議，你們的支持是對我村經濟發展極大的鼓舞和激勵，我代表甲爾壩村對各位領導表示衷心的感謝!

甲爾壩村位于昆區北出口，屬典型的“城中村”，然而來這里的人都不認為這是“村”，更像是“城”，錯落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來、神氣十足的各式轎車，穿著入時、喜笑顏開的村民，無不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠近聞名的“都市新村”，先后被國家文明委等部門授予“全國文明村鎮”、“全國十佳小康示范村”、“四星級文明村”等榮譽稱號。甲爾壩村所取得的成績，除了依靠國家的大好政策和優越的區域位臵外，更多的是因為多年來加強黨建統領全局、“兩委”班子審時度勢，圍繞一體化建設快速發展，從而實現了強村富民。

一、 加強黨建，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用

多年來，甲爾壩村黨支部堅持以加強黨的建設為基礎，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，認真作好基層各項工作。在加強“兩委”班子建設中，村黨支部強調樹立六個意識，即：服務、表率、民主、全局、超前和學習意識，做到了職責清、任務明，達到了預期的目標，形成了團結、廉潔、高效、開拓的班子集體。帶領全村黨員群眾發展村集體經濟，實施舊村改造改善村民生產生活環境，在奔向小康的征程中闊步前行。

二、 科學謀劃，逐步發展壯大村集體經濟

1998年，民族東路擴建中給了甲爾壩大量補償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領導毅然決定將其投資建設村集體企業，大膽邁出了村子走向富裕的堅定步伐。當年甲爾壩村建起了第一個集體經濟實體——寶格特蒙古風情園。隨后，村委會對村東的300多畝土地進行規劃，集體投資1400萬元，建起了327棟高標準溫室，無償分給了村民們，現在這里已經成為包頭市遠近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金。20x年，村集體投資1.2億元建成了當時西部地區最大的建材城;20x年投資1.28億元建設的甲爾壩村農副產品批發市場，目前是自治區乃至西北地區規模最大的農副產品交易平臺，已成為包頭市大型農副產品批發市場的典范，被市商務局評為20x年貼近老百姓切身利益、為老百姓服務的“十大民心工程”;20x年，村委會利用外資和自籌資金共投資3.2億元建設包頭市規模最大的汽車超市和家俱城。20x年10月，全國知名品牌“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場提供“一站式”優質服務?，F我村已經營集體企業5個，年收入在3500萬元以上。到20x年集體經濟收入預計可達到5000萬元，村民人均收入達到3萬元。另外，村集體經濟的壯大還解決農村剩余勞動力20x余人，使廣大失地村民的生活有了切實的保障，解決了村民的后顧之憂。

三、 普惠村民，不斷提高群眾生活水平

甲爾壩村是個老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設從1999年開始，在黨支部的帶領下，得到上級領導的指導和支持，已完成四期改造，現已建成二層別墅271套、多層住宅樓300多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價格分給了本村村民。甲爾壩人住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計劃建成后的6棟高層住宅樓，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時代。

在村容村貌發生了翻天覆地變化的同時，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從20x年開始，甲爾壩村為村民發放種植補貼，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元;20x年開始為60歲以上的村民發放養老生活補助金1200元，之后逐年增加;(到20x年每人領取5000元，每位60歲以上老人另外再領取2400元。)還對居住在新村內的村民實行暖氣費減免，為居住在舊村內的村民每戶發放1500元的取暖費;對一些生活有困難的群眾還實行特殊的資助;村里考上大學或研究生的村民，每人可獲得村里的助學獎3000—6000元。此外，每年對甲爾壩小學和新城中學資助10萬余元，以實際行動支持教育。

在村黨支部的帶領下，經過全體村民和黨員多年來的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅信，甲爾壩村在上級的正確領導下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實抓住昆區北開思路，加快城市化建設步伐大好時機，甲爾壩村的經濟將實現一個質的飛躍，甲爾壩的明天會更加美好。

謝謝大家!

調研工作計劃表篇二

為了更好推進學習實踐活動，促進宣傳思想工作的科學發展，今天，我們召開調研成果交流會。出席今天會議的有，各街道分管書記、宣傳委員，各園區分管領導，區委黨校、區教育局、文化局、廣電局部分中層以上干部，區委宣傳部全體黨員。同時，我們還邀請了區委學習實踐活動指導檢查第十組各位領導、人大代表、政協委員，文明行業、文明機關、文明單位和文明社區代表，《江寧新聞》讀者和市民代表等各界人士。

今天的會議有四項議程，一是由宣傳部7位同志交流調研成果;二是向與會各界人士征求意見和建議;三是請區委學習實踐活動指導檢查十組組長、區建工局黨委書記郭宇飛講話，四是請區委常委、宣傳部長劉玲講話。

首先進行第一項議程，進行調研成果交流發言。

區委宣傳部結合科學發展觀學習實踐活動，把3月份確定為“宣傳思想工作調研月”，圍繞12個重點課題，由分管部長牽頭，深入全區各街道、園區和區級機關部門，先后召開12場調研會，廣泛深入開展專題調研，形成了12篇調研文章。為了展示調研成果，共享調研成果，加快調研成果向實踐轉化，形成學習交流的良好學風，今天，我們請7位同志來交流調研成果。

首先，請區文明辦副主任王曉丹同志發言。

……

下面，請區文聯副主席、宣傳文藝科科長譚榮新同志發言。

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下面，請區委宣傳部辦公室主任宋池濤同志交流發言。

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下面，請區文聯副主席、區新聞中心副主任李萍同志交流發言。

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下面，請區文明辦副主任馬菊香同志交流發言。

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下面，請區文明辦副主任兼新聞外宣科科長魏川雄同志交流發言。

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下面，請區委宣傳部理論科科長壽偉林同志交流發言。

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由于時間關系，另有部分調研成果在此不作發言交流，請大家看會議發放材料。

下面，進行第二項議程，向與會各界人士征求意見和建議。

請區委宣傳部副部長、區文明辦主任季源時作征求意見和建議的具體說明。大家歡迎!

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下面，進行第三項議程，請區委學習實踐活動指導檢查十組組長、區建工局黨委書記郭宇飛講話。

大家歡迎!

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最后，請區委常委、宣傳部劉部長講話。

讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎!

……

一是要積極推進學習實踐活動。要切實按照劉部長和區委學習實踐活動指導檢查組的要求，深入推進學習實踐活動，在認真完成規定動作的同時，要做好創新動作，突出實踐特色，以學習實踐活動的扎實推進，促進宣傳思想工作的科學發展。

二是要加快推進調研成果轉化。把調研成果盡快轉變為指導工作的有力“武器”，轉變為促進工作的制度機制，轉變為推進宣傳思想工作科學發展的全新動力。

三是要創新推動職能工作的科學發展。根據新形勢、新要求，圍繞中心，服務大局，唱響主旋律，打好主動仗，以創意引領發展，以品牌支撐發展，全力開創江寧宣傳思想工作新境界!

會議到此結束，散會!

調研工作計劃表篇三

大家上午好!

今天來的目的，一是代表縣委政府來看望校長和老師們，感謝大家一年來辛勤的工作，也感謝大家一年來為松桃教育的復興振興所作的貢獻;二是和大家談談松桃教育事業的歷史及現狀?？傮w來說，今年我們的教育工作取得了階段性成績，但也還存在一些亟待解決的問題。下面，我講三個方面的意見，與大家共勉。

一、要正確認識松桃教育事業發展的歷史及現狀

一是從人才培養看教育。自古以來，松桃就是物華天寶，人杰地靈，英才輩出的地方。歷史上，一品果勇侯楊芳是我們貴州封侯第一人，也是唯一的一人。解放以來，副部級以上干部從來就沒有間斷過。原國務委員戴秉國就是從我們松中畢業的，現在中央巡視組組長滕久明，江蘇省政協副主席、工商聯主席麻建國都是我們松桃人，全省9個市(州)委書記，我們松桃就占了2個。這些人才從何而來?就是從我們的教育中來。上世紀五十年代至八十年代，松桃的教育在銅仁地區是一枝獨秀、獨領風騷的，這是其他區縣無法比的。

二是從當前問題看教育。從八十年代后期到本世紀這樣一個慢長的時期，我們松桃的教育由第一名滑到了每二名，然后與思南爭二三名，特別是最近六七年我們松桃教育一滑再滑，已經到了不能再滑的地步。當前我縣教育工作中存在著一些亟待解決的問題，我們中考招生進展緩慢，不理想。特別是生源流失問題較突出，從最早出現的高中階段生源外流，到目前的初中生甚至小學生外流，外流生源波及面越來越大，已經由過去的少量優質生外流擴大到大量普通生源外流，留在本地上學成了“家長沒本事、學生沒出息”的代名詞。最近，銅仁一中、二中、三中、實驗中學以及八中的老師都到松桃來挖我們的優質生源，各鄉鎮黨委政府要高度重視這項工作，不關心教育，不重視教育，不把教育擺在優先位置的領導，是失職的，甚至是瀆職的。同時，由于縣內教育資源布局不平衡，基礎設施有待進一步完善，導致城區“大班額”現象比較嚴重。

三是從競爭態勢看教育。人才是發展的“第一資源”和“第一生產力”，人才的發展決定事業的成敗。當前，各地之間的激烈競爭，關鍵是人才的大比拼，歸根結底在于教育。橫向比，由于主客觀方面的原因，我們與思南、秀山等周邊區縣的教育質量還存在很大差距，發展壓力很大;縱向比，我們還沒有找到自己真正的位置，教育質量與縣名沒有名副其實，振興復興松桃教育仍然任重道遠。

二、要充分肯定縣委政府對教育工作的關心和重視

一是重視程度空前?？h四大班子主要領導都從事過教育工作，能充分認識到教育對于推動地方經濟社會發展的重要性?？梢哉f，一直以來，我們都十分關心重視教育工作，凡是召開教育工作的大型會議都親自出席，凡是涉及教育事業的公務接待都親自參加，凡是需要對接協調的重大事項都親自研究。我和曉東書記經常去學校調研，從教學質量到營養午餐，從校園周邊環境到廣大師生的安全，都是親自過問的。我幾次到松中暗訪，發現老師們都很敬業，我想在松中再增加兩個重點班，經費我去籌措。其他縣領導也經常深入各中小學校調研，認切實幫助解決學校存在的實際困難和問題，促進全縣教育工作的穩步發展。

二是資金投入空前。去年來，我縣在強勢推進城鎮化建設的同時，統籌推進教育工程建設。積極通過融資貸款、盤活資產、經營城鎮、運作項目的方式，采取bt、bot等模式籌集資金，除了用于城區路網、公園等市政基礎設施建設外，其他資金全部投入到第三高中及其他教育工程建設上，預計未來5年，我縣對教育的投資將達15億元。

三是趕超跨越空前。目前我們全縣上下教育的發展正在步入良性的健康軌道，各校之間的競爭態勢非常激烈，已進入了“白熱化”狀態，全縣上下形成了力爭上游、后發趕超的濃厚氛圍。今后要辦優質的初中，優質的小學，同一個級別的學校，讓他們形成一種強烈的競爭態勢。通過你追我趕、增比進位來共同把我們松桃的教育推上一個新的臺階。

四是發展勢頭空前。全縣各中小學在扎實推進教育工程建設的同時，不斷加強管理，改革創新，激發活力，攻堅克難，迎難而上，教育教學水平和質量得到了顯著提高。特別是今年的教育質量取得重大突破，全縣3197人參加高考，一本上線153人，比去年增加了75人;二本上線527人，比去年增加了173人;藝體一、二本上線319人?？梢哉f，今年全縣的教育事業打贏了一個翻身仗，進入了一個起死回生的發展階段。

調研工作計劃表篇四

我們x黨政領導班子在總結去年黨建工作經驗，探討今年經濟、社會各項目標時，明確了要能富一方民眾、能安一方百姓、能強一個鄉鎮的黨的建設理念。在具體落實上，我們有自己的風格，也豎立了x的品牌。但現在是一個多元化的社會，進步的社會，特別是在空前的財稅壓力下，我們也迫切希望能借此機會，與各兄弟鄉鎮交流，向各位領導、各位同仁學習。現我將x今年的黨建落實思路匯報如下，借此機會拋磚引玉，希望得到各位有助于x發展的金玉良言。

一、農業產業再創新，點燃農民收入上臺階的火熱激情。

今年，我們將繼續以“三聯二培一提升”培養種植、銷售、致富能手的基礎上，廣泛推廣把黨小組建在合作社里的成功經驗，創新基層組織建設“三落地”。力爭年底培育出有影響力的蔬菜專業合作社8個，在這些合作社里，選調、培養一批懂經營、會管理的優秀黨員，建立黨小組，以黨員服務崗為核心，引領種植、流通、加工各個領域的能手，開創蔬菜產業發展新方向。我們三湖雙惠蔬菜專業合作社，去年就在黨小組的領導下，實現了“農超對接”的新模式，減少流通環節，讓蔬菜直接進超市、進商場，緩解了市場供需矛盾。今年，雙惠基地100多名社員保證蔬菜畝產穩過萬元、人均純收入穩過萬元的“雙穩”目標，以及全鄉人平純收上萬元臺階的目標。

二、廣開稅源走出去，x財稅收入無后勁的空前壓力。

我鄉人口密度大，土地面積小，幾乎全是水稻良田，寸土寸金，發展可用土地捉襟見肘;工業經濟起步晚、總量小、財稅貢獻度低。在如今空前的財稅壓力下，走出去大力招商引資、廣開稅源是要生存、要發展的唯一出路。

在廣開稅源上，我們派出了一批干部長期在外招商引資，也成立了企業辦、汽運產業辦經常性走訪、服務于各大企業。同時，我們鄉每個黨政班子成員均主動請纓，挑起了任務，分擔了責任，每個人手上都有一份企業老板的聯系名冊，實現了班子成員定期服務企業的，協助企業發展的新模式。在園區建設上，我們廣泛發揮城郊、高胡沿線等地理優勢，在服務上下功夫，以完善的服務、配套的設施來營造一個良好的創業環境，重點做好珠湖、坪湖兩個小工業園區發展壯大，促使工業經濟逐步成為我鄉經濟發展的火車頭，力爭實現規模工業增加值20x萬元，實際引進外資1.5億元，實現財政稅收20x萬元以上。形成推動x經濟快速發展的動力保障。

三、黨員群眾常聯系，化解黨干群日益對立的矛盾根本。

過去的這些年里，我們x的黨員干部、群眾之間不夠和諧的因素日漸累積，對發展的負面影響日漸凸顯。我們也一直在反思我們的工作方式方法，總的來說，矛盾的根本原是我們與老百姓的交流少了，雙方的相互理解、相互認可少了。大力實施民生工程，轉變干部作風，轉變思想，放下架子，為老百姓多做實事，才能換回民心，化解矛盾，換來穩定的諧的平安鄉鎮。

在民生工程上，我們將投入更多資金，來達成老百姓的民生訴求，包括水毀堤段修復、水庫、大堤加固工程，抽取專項資金投入到集鎮亮化、綠化、美化上來，完成最后三個自然村的水泥路鋪設，堅定不移地開展新農村建設。

干部素質與作風問題，是近年來老百姓反映最強烈的問題，直接影響到我們黨的形象和基層事業的成敗。x鄉黨委始終將加強黨的領導、提高干部素質、轉變干部作風列為黨委工作之首，使各級黨員干部以良好的精神面貌全力融入到工作中。今年，我們將堅定不移地在鄉機關推行了“一人一堂課”制度，從領導到干部，每周一晚七點輪流上臺授課，內容、方式自己做主，以達到充分激發干部學習的熱情和工作熱情。同時，我們在部分行政村開始了文化書屋的建設與管理，鄉機關圖書室也在籌備中，配合遠程教育平臺，我們將打造一個愛學習、愛知識、愛科技的學習型黨組織，加速干部作風的轉變。

維穩工作，我們依然堅持“正風氣、辦實事、順民心”的工作思路。在正風氣中，鄉機關嚴格執行《機關管理制度》，創建學習型機關，在村委會嚴格執行《村干部管理制度》加強管理和考核，讓干部樹立公道正派、熱心公益事業形象。干部風氣正了，群眾自然就心順了。去年的經驗證明，農村的糾紛、上訪也均減少了。在辦實事上，便民服務中心所有領導干部堅持掛牌上崗，讓群眾一站式辦事，杜絕“人難找、門難進、臉難看”的現象再次發生。在順民心上，去年聘請了220名民聲受理員，個個是有聲望的老黨員、老干部、熱心群眾，他們將在農村及時傳達民心訴求，結對幫扶孤寡、困難群眾，調和鄰里矛盾，在干部與群眾之間搭起一座座連心橋。

一、1—8月工作情況

今年以來，在市、區領導的關心重視和市區相關部門的大力支持下，我們堅持都市農業發展方向，緊扣“一主三化”示范建設目標，突出改革創新，狠抓各項任務的落實，經濟社會發展取得新成績。

(一)目標任務扎實推進。截至8月底，完成市口徑財政收入4600萬元，占全年目標任務6000萬元的76.67%。農工純收入和增幅保持良好態勢，人均純收入4900元，占目標7230元的67.77%(具體詳見補充材料)。

(二)泛bb區域發展(aabb中國臺灣農民創業園籌建工作)扎實推進。

2月11日，李市長、張市長在bb主持召開的專題辦公會上，要求我們進一步樹立大bb理念，聯動三里、大潭、六指等泛bb區域發展，3月1日、6月21日、8月28日，區委書記袁堃、區長徐進先后三次就落實李市長、張市長指示精神在bb召開專題會議，研究推進泛bb區域發展工作。一是成立了領導小組。由一名區級領導牽頭，區兩辦、發改委、土地規劃、農業、商務、水務、建設、bb、三里、大潭、六指等單位負責人組成工作領導小組，具體組織協調泛bb區域建設。二是完成了規劃編制。緊扣bb“一區四基地”的發展定位，結合《aa(bb)中國臺灣農民創業園總體規劃》，與周邊的三里、大潭、六指等街鎮場部分區域形成近200平方公里的泛bb發展區域，由8個產業板塊構成，努力將泛bb區域打造成“華中種業之都、都市農業之窗”。

目前，規劃編制完成。園區投資優惠政策市里正在加緊完善。三是aa(bb)中國臺灣農民創業園(籌)順利掛牌。今年3月以來，根據張市長的安排，在市、區領導的帶領下,我們赴臺考察、推介，邀請中國臺灣農業專家來場考察，國臺辦有關負責人就創業園申報工作來場指導，并提出了具體的申報意見。除與市、區農業局、臺辦積極做好申報工作外，全力做好aa中國臺灣農民創業園的掛牌工作。7月6日，作為第四屆湖北aa中國臺灣周活動的重要內容之一的aa(bb)中國臺灣農民創業園掛牌儀式隆重舉行，來自大陸、中國臺灣等地各界人士400多人參加儀式。創業園的順利掛牌，不僅增進了海峽兩岸人民的友誼，促進了漢臺之間的交流與合作，同時也搭建了漢臺農業交流的平臺。四是項目引進進展順利。其一，新博泰引資項目。4月20日，中國臺灣兆豐國際集團太平洋世紀實業公司與aa新博泰公司聯手，投資3億元，占地600畝，把中國臺灣大湖的草莓產業化基地移植到aa中國臺灣農民創業園。目前，各項工作有序推進。其二，中國臺灣富圣花卉基地項目。該項目已落戶bb，按照aa市花卉開發中心提供土地、設施，富圣公司提供技術、資金、市場，開發1萬平方米的自動溫控溫室，合作培育高檔蝴蝶蘭，今年10月可望投產。其三，“佳海農耕”年華項目。擬引進中國臺灣先進的管理技術或與臺資合作，目前市區臺辦正在穿針引線。

(三)農民新村建設扎實推進。今年我們重點推進四個還建點建設。一是沙口佳苑。一期20棟5萬方新村已封頂，正著手內部裝修、立面粉飾和相關配套設施建設。二是勝海家園。13萬方樁基工程全部完成，即將轉入地上工程。三是下畈中心村。場地平整完成土地回填18萬方，即將啟動建設。四是高車中心村。高車中心村二期總建筑面積7萬方，計劃建設還建樓31棟，其中今年完成11棟，地面工程已經完成，即將轉入地上工程。

調研工作計劃表篇五

因為工作崗位的變化，我已經3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業調研。從我個人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經營、改革、發展方面的新情況、新變化。從調研安排來講，想重點了解、檢查廣西分公司貫徹落實總部控虧增盈攻堅戰有關部署的落實情況和深入學習實踐科學發展觀活動的開展情況。

今天上午，我和基華副總裁率調研組到廣西分公司三期礦山、復墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東x和劉永剛x分別代表分公司經營班子和黨委所作的工作匯報和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。

我高興地看到，從20x年以來，廣西分公司包括原平果鋁業公司的各項工作都有了新的發展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產，搶得了市場，增加了收益，并且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業兩公司順利實現合并重組，進一步理順了管理關系，壓縮了管理機構;推行管理層級和勞動組織機構的變革，取得了明顯成效;企業黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實有效;在資源保護和可持續開采方面也形成了新的模式，取得了好的經驗。

特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機蔓延到全球，嚴重沖擊整個鋁行業，廣西分公司的領導班子和廣大干部一開始就能保持清醒的頭腦，及時應對危機，提出了“渡難關、思變革、謀發展”的工作思路和對策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當時沒有這種認識，沒有采取相應的措施，可能廣西分公司的經營情況就不是現在這個狀態。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅決打贏控虧增盈攻堅戰”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅決，在落實“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，行動快、內容實，能夠按照公司黨組的要求，密切結合廣西分公司的實際，有序、認真地開展工作。這些都反應了廣西分公司領導班子是在狀態的，廣大干部員工是在狀態的。公司黨組對廣西分公司這幾年來經營改革發展取得的成績，對堅決貫徹公司黨組的要求、積極主動地應對金融危機是充分肯定的。同時，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務求實效，特別是在經營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實現盈利。

你們在匯報中談到的一些對總部的建議和意見，我覺得非常好，調研組會帶回總部，認真研究和答復。特別是你們談到關于廣西分公司的定位問題，這既是一個普遍問題，也是這次我們全公司在學習實踐科學發展觀、x發展難題、落實“三個更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關聯的。我們這個管理體制已經運行了8年，需要根據不斷變化的情況，按照規律性做出變革，我也希望你們無論是對分公司的定位還是對總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認真貫徹落實。

今年2月17日，中央對中國鋁業公司主要領導進行了調整。公司新一屆黨組在比較短的時間內就進一步認清了形勢，統一了認識，調整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業公司科學發展的要求和規律出發，提出了“兩個堅定不移”：即堅定不移地實現進入央企“30～50家具有國際競爭力的大企業集團”目標不動搖，堅定不移地實現“國際化多金屬礦業公司的戰略轉型”不動搖;提出了要以科學發展觀為指導，更加解放思想，更加實事求是，更加改革創新，堅決打贏關系到中國鋁業公司生存和發展的兩場重大戰役，即控虧增盈攻堅戰和與力拓戰略合作的攻堅戰。黨組決定，從現在開始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準備和工作準備。同時，黨組提出了“六個非?！钡囊螅好鎸Ψ浅r期，要進入非常狀態，采取非常措施，提出非常要求，接受非?？简?越是困難時期，越是要給予廣大干部員工非常的關心，并且特別強調了重在落實、重在行動、重在實效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應對這場百年不遇的世界金融危機，要危中尋機，重新打造中國鋁業公司參與權行業和全球競爭的新優勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業都要深刻理解，堅決貫徹落實。

開展深入學習實踐科學發展觀活動，總體要求是通過使黨員干部受教育，實現科學發展上水平，進而使人民群眾得到實惠。因此，學習實踐科學發展觀的核心目標是科學發展要上水平。實現科學發展上水平，對中鋁公司和各成員企業來說，有三項重要任務。

第一， 要實現成本領先優勢。

中鋁公司自20x年成立以來，經歷了兩次行業周期。20x年底剛上市，就遇到第一個行業周期，氧化鋁價格最低到1780元/噸，總部領導帶隊走訪客戶。但那是一個正常的行業周期，時間比較短，20x年上半年就開始恢復。從去年下半年開始，又進入一個行業周期，這個行業周期的誘因是世界金融危機，這一個行業周期的低谷會比上一個周期長得多，挑戰嚴峻得多。經過行業周期中的競爭，我們深深地體會到，像公司這樣的實體企業，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優勢、科技優勢、品牌優勢、資金優勢、管理優勢等等，最后體現的仍然是成本競爭優勢，也就是說成本的高低決定你這個企業競爭的強弱和生死存亡。因為對中國鋁工業來說，這幾年格局發生了巨大的變化。在上一個周期的時候，國產氧化鋁百分之百還是中國鋁業公司，到這個周期的時候，我們國產氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對優勢。

同時，我們應該意識到，更為嚴峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優勢。最近我看了一下，民營企業的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當市場開始恢復的時候，誰能夠抓住市場價格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個數據，從上周來看，全國關停的氧化鋁的產能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經是嚴重的供大于求了。現在沒有進口氧化鋁，去年進口氧化鋁占整個中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進口鋁土礦。這說明市場是極為嚴峻的，表面上說是金融風暴帶來的，但核心問題是我們本身結構性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產能過剩，金融風波使這個矛盾更加突出了，金融風暴是外因，不是內因。市場恢復后，這些閑置關停產能很快把價格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價格的回升，也不是中國鋁業公司的氧化鋁市場。

為什么我們中國鋁業公司要用科學發展觀作指導，再造“競爭優勢”?我前幾天找某分公司的領導談話，要求非常嚴厲，20x年上市的時候這個分公司氧化鋁生產還是亮點，當時它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時間，這個企業已經落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個億，好端端的企業落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業領導就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價格還是長時間在2500元/噸、3000元/噸以下運行的話，我們許多企業得關掉了!沒有這樣一個“成本領先優勢”，我們企業就沒有生存力。市場經濟很殘酷，你虧不能虧現金流，現金流是企業的“血液”，一虧現金流就沒了，你裝備再好、技術再先進沒用，市場競爭就這么殘酷。

所以說，要打好“控虧增盈”攻堅戰，要實現中鋁公司科學發展可持續發展，必須實施“成本領先優勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足于現在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領先優勢，這是核心競爭力所在。

第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業是要講成本的，辦企業必須講管理，只有從嚴治企，從嚴管理，企業才有競爭力。

第二是要以企業的經營工作為中心。企業的一切工作都要服從于服務于這個中心工作。

第三是要以一線生產經營單位為本，以直接創造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機關總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務于一線單位。這樣才真正是把企業當作企業來辦，才是以企業為本。

我想這三句話對中鋁公司也是很有針對性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經營工作為中心;以一切直接創造效率和利潤的經營單位、生產單位為本，不能搞得機關太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。

所以，我覺得我們面臨的第一項重大任務就是要實現“成本領先優勢”或者叫實現“成本領先戰略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機，特別是民營企業這幾年的發展，使我們真正看到這一點。不管你現在說你有什么優勢，最終體現在成本優勢，如果體現不到，那些優勢都不是優勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯。

第二，要推進管理改革創新。

這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業這些年探索的事情，這一點也是跟第一點緊密聯系在一起的。我們怎樣實現成本領先戰略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費用上。說現金制造成本不好操作，如氧化鋁，現金成本取決于礦石品位、工藝流程，說到制造成本就把折舊拉進來，折舊拉進來我們就跟民營企業差得遠。再說到完全成本，期間費用進來了，期間費用主要還是管理費用。所以，我們說要真正實現成本領先戰略，特別是在我們這樣的企業，不推進管理改革創新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對手的差距。我們有的分公司期間費用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競爭?競爭還是完全成本的競爭?，F在財務要求很嚴格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調。

怎樣解決完全成本和對手的差距了，主要還是在管理、創新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅戰”，要實現我們的科學發展、可持續發展，必須在全公司推進管理的改革創新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區，就走這條路。這條路也不完全是我們創新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時候，這個問題覆蓋掉了?，F在不行，現在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們全公司就虧損20～30個億。

因此，我們必須結合科學發展觀，下大力氣推進公司管理創新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機制、管理成本各個層面實行改革創新。20x年，我們從組建中國鋁業公司到20x年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經有相當大的進步，但是改革是沒有止境的，創新是沒有止境的，這是一個企業生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進管理的改革創新，具有非常緊迫的現實意義，也有非常長遠的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們全公司推進管理改革創新提供了寶貴的經驗。

第三，要狠抓“四好班子”建設。

在我們國有企業，如何發揮好領導班子的核心領導作用?如何發揮各級黨組織的“政治核心”和“戰斗堡壘”作用，這既是國企優勢所在、也是我們發展的根本。沒有這條，我們任何發展和任何改革都不可能長期堅持下去，也不能鞏固下去，這是被無數事實所驗證的。為什么黨中央要在國有企業搞創建“四好班子”建設?要抓“四好班子”建設?這就是要求一個企業領導班子應該是“經營業績好，政治素質好，團結協作好，作風形象好”，這是抓到了根本，國有企業發展的根本。

我們也要通過這次深入學習實踐科學發展觀的活動，進一步x我們在企業黨建方面的問題，查找我們的不足，從而在實踐中進一步加強企業領導班子建設，抓好各級領導班子的“四好領導班子”建設，按四好班子的要求來檢查、落實、驗收。

我在新的一屆中鋁公司黨組擴大會就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風格，工作講配合，x講友誼”);二是各級領導班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關系。這些我覺得都是我們搞好領導班子建設、狠抓“四好班子”建設應該努力去做的事。只有把領導班子按“四好”的要求建設好，我們就有應對金融危機，應對嚴峻市場形勢的核心領導力量，才能保證為我們企業經營發展、改革創新和可持續發展提供堅強的領導和保證。

要通過學習實踐科學發展觀，實現上述三大重要任務，艱巨而任重道遠，需要我們從現在起更加重視，更加抓好。應該說在“三大任務”方面，廣西分公司有很好的基礎和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實現成本領先優勢;能夠率先推進管理改革創新;率先達到“四好班子”建設的要求和標準!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學發展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領導，中鋁總部會全力地關注、支持和幫助你們實現這三個“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個方面，結合科學發展觀活動，結合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實方案和措施，有個好的規劃，在我們中國鋁業公司整個成員企業里面，帶個好頭，樹個榜樣，祝你們成功。