總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
消防中隊季度工作總結匯報篇一
為了加強公司消防安全工作的組織領導，確保市場消防安全工作按計劃進行開展，組織成立了消防應急小組，根據市場的實際情況聯合組成應急小組，明確職責切實做好消防安全工作，做到發現隱患及時整改，使本季度消防安全工作在有組織、有領導、有計劃的正常開展實施。
2、明確消防安全工作領導小組職責：
1）負責對職工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災逃生及救護知識等。
2）負責市場消防管理檢查工作，發現隱患，及時督促整改。
3）負責對職工進行消防知識培訓，定期組織職工進行消防演習、訓練，不定期的對所有員工發送有關消防安全警示和消防安全知識的短信。
4）發現火情，立即啟動應急預案，把災害降低到最小程度，保障職工生命和財產的安全。
消防安全、生產安全事關員工生命和財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識，只有集中力量抓消防、安全工作，堅持安全第一。使職工都牢牢樹立起安全意識，真正警覺起來，才能真正保障我部生產、生活的安全運行。 為了提高全員消防安全文化知識和消防安全防范技能，強化安全意識和安全制度的責任化理念，在對全體員工經常性的消防安全教育基礎上，把握消防安全生產活動創造的有利條件，舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練活動。通過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動，使全體員工既懂得消防安全、生產安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護能力。
1、由消防安全工作小組領導組織，小組相關成員配合每月進行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案。
2、20xx年項市場專項、綜合消防安全檢查共12次，并做到將檢查到所存在的隱患通知及時下達到整改經營戶，且做到有跟蹤、有關閉，隱患整改率達100%以上。
3、全年消防安全專項綜合培訓2次；組織考試1次；滅火器演練1次、消防安全應急演練1次。
4、我部20xx年更換滅火器共10個，另外還對5個滅火器進行了加粉處理，每次檢查后都合格的滅火器貼上標簽，注明檢查人和時間。
5、以“119”消防宣傳周活動為契機，大力開展消防安全工作，期間，在市場懸掛宣傳橫幅4條，宣傳標語、宣傳圖片10張、制作了1期消防安全板報，對各個部位重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防安全培訓和消防演練，通過 “119”消防宣傳周活動的開展，全面、生動的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參與消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進了活動的開展。
1、端正消防演練的態度
部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠地重視，培訓、演練時不能引起高度重視，抱著好玩的心態，也有個別職工在接到培訓、演練通知不參加，演練時不投入。
2、加大消防安全培訓及演練力度
一年來，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領導對消防安全工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。
消防中隊季度工作總結匯報篇二
（1）建立健全規章制度，確保隊伍管理有序。
打破傳統的管理模式，遵循嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰進行量化考評管理，并將考評結果作為年終評先評優的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規章制度在管理工作中的權威性。確立條令條例是一切行為的最高準則，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現象，嚴格按照規則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。
深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊警示月活動活動實施方案》，杜絕類似事件的發生。另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善知兵一口清檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習干部帶兵‘十不準’、官兵行為‘十五個’嚴禁等規章制度，在思想上打牢官兵安全意識。現在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰斗班級，所有工作都在干部監督下進行。
（3）扎實開展執勤崗位練兵活動。
中隊始終堅持以提高戰斗力為目的，嚴格按照執勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從三月份新兵下隊到現在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質的同時，科學地提高新同志的體能素質，爭取在短時間內縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。
（4）繼續深入開展大熟悉、大演練活動，加強滅火作戰相關課題的研究。
中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設施進行了測試，對現有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災提供了詳實的理論依據。
第二季度以來，轄區內未發生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執勤保衛任務起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產價值萬元。
一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。
二是精細化管理的制度、標準有待進一步規范統一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執行過程中標準、動作不統一，存在打架撞墻現象。
（1）創新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務的需要，以攻得進，守得住，打得贏為目標，堅持從難、從嚴、從實戰出發，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設。
（2）進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統一到上級領導的.要求和大隊工作部署上來。
（3）結合當前轄區實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。
（4）時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩定。
消防中隊季度工作總結匯報篇三
為了確保市場在高溫炎熱的`夏日火災的發生，我部門在市場領導的統一部署下，對市場內的滅火器進行了一次檢查更換，對那些到期該檢的和破損的滅火器進行了更換；此次更換滅火器458個；為市場的消防安全做到了提前準備、提前預防。
市場領導對市場內的治安和消防時時放在心上，企業的生命線就是治安和消防；領導們為了本市場內的治安和消防，經領導同意，我部門購置了一輛治安消防車；并配有專人負責對市場內的治安和消防進行每日的巡邏，確保市場內的安全。
我治安消防部門，在和幾個帶班班長的研究討論，在去年原有表格的基礎上，有增加了一些表格；如：班長巡查表、日常巡邏表、保安消防巡查表、消防巡查表、整改通知單等一些表格；這些表格使我們的員工大大提高了工作效率，也為我市場領導對員工進行檢查有了依據。
市場領導為了提高市場內員工和商戶們的消防意識，著重對員工和商戶們進行了10次治安消防的培訓；使員工和商戶們對火災不再是害怕和恐懼，使火災離我們越來越遠，使我們的員工和商戶們對滅火不再是一無所知。
市場領導對所有員工們不單只是培訓，在領導的帶領下組織了一次實際操作的消防演練，使市場內的所有員工都進行了滅火器的實際操作，并全部掌握了滅火器的使用方法和滅火知識。此次消防演練使用滅火器120個，真正做到了人人都會使用滅火器。
市場領導對市場內的家具城的消防安全非常重視，在對家具城現有的消防設備的基礎上，又購置了2300多個噴淋頭、100多個溫感報警、30多個手動報警器和10幾個消防揚聲器等；從根本上保證了家具城、商戶和顧客的生命和財產安全。
市場領導對市場內員工的工作非常重視，時常檢查員工的工作情況，并對員工的素質非常關心，組織員工去集團的商學院學習“三書”；學習回來后，員工的素質提高了，工作熱情上去了，服務質量也非常的好，員工們對領導的關心都非常的感謝。
市場領導對我們員工非常的關心，領導組織員工分三批游玩石景山游樂園。讓我們的員工深刻的感受到領導對我們的關心，使我們的員工能在以后的工作中更好的為市場服務，盡到我們的職責。
我治安消防部門所有員工認真仔細的巡查了市場內的消防設施，并做了詳細的統計和記錄；上報市場領導，經領導查看統一對市場內的消防設施進行了一次全面的維修；如：滅火器箱、消防水帶、指示標識等。
領導對我部門的員工非常的關心，得知員工食堂的伙食不好、洗不上澡，就對員工食堂進行了改造，并提高了食堂伙食標準；夏日炎炎，員工無法洗澡，領導知道后立即讓物業部的員工改造并安裝了熱水器，使員工下班后可以洗上熱水澡了。
市場領導通過各部門的匯總開會總結，對于市場一到周六日來我市場買東西的人多，以至于市場內的車廠不夠用，很多來買東西的顧客的車輛無處停放；根據這一情況，市場領導經開會決定對市場內進行改造，增加停車位100個，并由我部門負責停車場的看護維護；這樣一來大大的減小了周六日的車位緊張問題。
以上內容是我部門近半年來的總結，我部門在以后的工作中會繼續努力，如果有那些做得不好或沒有做到的地方，希望市場領導和各部門對我們提出，我部門會加以改進，為市場的發展盡我們最大的努力。愿市場在今后的發展中如日中天！一天比一天好！