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選人用人報告篇一

選人用人工作整改報告

干部選拔任用工作整改措施

根據市委組織部xx年度干部選拔任用工作民主評議結

果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任 用、整治用人不正之風、執行干部選拔任用工作政策法規、 深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過 去一年的工作情況進行了系統分析和總結，現將針對選拔 任用工作情況反饋如下：

近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作，在

干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示 等制度，在執行干部選拔任用工作中大力加強監督和懲治 力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各 個環節，確保實施過程的規范和透明。在執行干部選拔任 用工作政策法規、深化干部人事制度改革方面切實增強民 主推薦、民主測評的真實性和科學性，進一步推進了干部 選任工作的民主化和科學化。全年共調整干部人，其中, 提拔人，平調人，其他人，為干部工作步入科學軌道奠定 了基礎。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較 好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔 任用工作情況認真分析，綜述如下： 一、存在問題

對干部選拔任用工作的監督意識有待提高。部分群眾 監督意識不強，對干部路線、方針、政策以及干部的任 用情況，對選拔任用工作了解不深。

整治用人不正之風工作監督力度有待加強。由于整治 用人不正之風工作的監督手段比較單一，監督力度仍須進 一步加強，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定 等各個環節。

執行干部選拔任用工作政策法規有待健全。從當前選 拔任用工作民主評議結果看，干部選拔任用制度還不夠健 全、完善，執行干部選拔任用工作政策法規仍須進一步規 范化、系統化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作 性仍須進一步加強。

深化干部人事制度改革仍須進一步推進。干部人事工 作統一領導、分級管理、有效調控的宏觀管理體系有待進 一步完善，通過不斷推進和深化干部人事制度改革，建立 起一套選拔高素質干部隊伍的用人機制。

二、原因分析

干部選拔任用工作經驗不足。在選拔任用工作監督、 懲治、制度等方面仍須進一步規范化、系統化和全面化， 干部人事工作領導、管理、調控的管理體系有待進一步完 善。

干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔 任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任 用工作相關政策法規和實施細節不太了解甚至存在一定的 誤區。

干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面 的法規、制度還不夠健全，在制定符合規劃工作實際和

干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則 方面有待完善。

三、整改措施

嚴格執行干部選拔任用工作各項規定。

1、 嚴格執行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用 過程中，嚴格執行《干部任用條例》有關規定，認真落實 干部人事制度改革《實施意見》和人才發展規劃《綱要》， 形成科學的選人用人機制。領導干部帶頭做到廉潔自律， 堅決打擊搞錢權交易，從體制機制上解決問題，遏制用人 上的不正之風。

2、 嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《干部任用 條例》、“一意見三辦法”等有關文件規定的程序，做到履 行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關, 嚴格按照程序辦事。健全選人用人制度，進一步規范干部 選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核 評價以及干部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選 人、靠制度管人。改進選人用人辦法，積極引進競爭機制, 大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學 性。

3、嚴格執行干部監督工作責任制。嚴格執行干部監督 工作責任制，對干部選拔任用工作監督檢查不力的責任主 體實施相應的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運行。

進一步推進干部選拔任用各項工作。

1、進一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選 拔任用中的不正之風。凡是違反《干部任用條例》的規定 所

選拔任用的干部，一旦發現，應立即處理；對不按

《干部任用條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經辦人 的責任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行 為，嚴格按《組織人事干部若干規范》進行處理；對以權 謀私者從重從嚴處罰。

2、 進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領 導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自 覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保 證每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干 部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養，能夠在 選拔任用工作的各個環節做到毫不松懈，嚴格程序。

3、 進一步加強崗位教育培訓，培養高素質人才隊伍。

要突出規劃特色，本著務實管用的原則精心設計培訓專題, 根據不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培 訓的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義 理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強現代金融、 現代科技、國際經濟、法律法規和現代管理等知識的培訓, 拓寬知識面，優化知識結構，不斷提高綜合素質和解決實 際問題的能力。

大力完善干部選拔任用各項制度。

1、 建立用人質量評估體系。在對《干部任用條例》執 行情況進行定期檢查的基礎上對用人情況作綜合評估，并 作為領導干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據。增 強領導對選人用人工作的責任感，促進領導依法依規選拔 任用干

部。

2、 建立干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察 失誤責任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環節 的責任主體和責任內容，切實解決責任不明確和用人失誤 失察無人負責、無法追究的問題。

3、 建立干部任用監督巡視制度。挑選一批具有較高政 治業務素質，敢于堅持原則，熟悉干部管理業務知識的同 志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監督。

關于印發《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿 意度實施方案》的通知 局機關各科，局屬各單位：

現將滁州市財政局《進一步提高選人用人公信度和組 織工作滿意度工作方案》印發給你們，請認真抓好落實。

關于選人用人工作自查情況報告

按照市委組織部《關于深入開展選人用人工作自查的 通知》要求，xx黨委高度重視，迅速安排部署，并對照

《通知》檢查內容，對xx選人用人工作，進行了全面、認 真、詳盡的自查，現將自查情況報告如下: 一、主要做法

1、加強學習宣傳、提高認識。

多年來，xx 一直高度重視干部的選拔任用工作，重視

《條例》的學習宣傳和貫徹落實。xx黨委將學習貫徹《條 例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員 和全體黨員干部認真學習中央、省、市關于在選人用人方 面的政策、法規，通過集中學習、專題討論等形式，深刻 領會《條例》及相關政策、法規的精神實質，從而進一步 統一了思想，提高了認識。

2、強化程序意識，注重落實。

在選人用人工作方面，xx黨委始終堅持嚴格按照《干

部任用條例》等政策法規精神和所要求的程序進行，一絲 不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執行民主推薦、民主測 評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨 時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談 話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對 考察中發現的問題和情況進行認真核查，堅持 做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。

3、建立健全機制，強化監督管理。

一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、

嚴肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好

《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》等相關制度的 基礎上，制定了符合我社實際情況的相關的規章制度，認

真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權、 參與權、監督權。二是進一步強化了干部選拔任用監督機 制。在完善制度的基礎上，通過公示、開設舉報電話、設 立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監督機制，加強 了對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任 用干部原則、程序和紀律的現象發生。用健全的制度、科 學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監督下，把 人選準用好。

4、嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。

xx黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干 部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風 工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度 進一步提高。經廣泛、認真、深入調查了解，近年來xx在 干部選拔任用上未發現跑官要官、買官賣官、拉票賄選、 突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提 拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風 問題。

二、存在問題及改進措施

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在 工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠 健全等問題。

為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用 條例》，xx將著重做好以下幾個方面的工作：

1、 建立健全選人用人配套機制。結合《干部任用條例》 與《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》的總體要求, 進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規范選 人用人工作。

2、 不斷完善干部考核考察辦法。根據不同職務、不同 責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極 探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面, 自覺接受群眾監督。

3、 加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創新、方 法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工 作效率，全面推進干部競爭上崗。

4、建立調整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、 干部考察中，經組織考核不稱職干部的，堅決予以調整。

xx年8月18日

xx公司xx年度選人用人情況總結報告xx年圍繞“一 體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善 制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優化配置和公司 健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我 司x x年度選人用人工作有關情況總結報告如下:

一、隊伍基本情況

公司現有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子

8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。xx年提

拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才 兼備、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制 和選人用人工作制度和程序，不斷規范干部選拔任用工作, 不斷提高選人用人工作滿意度。

進一步加強制度建設

深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策， 建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工 作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選 拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學 選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用 人工作夯實了基礎。

加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制對公 司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂 完善了《xx公司績效考核管理規定》、《xx公司薪

酬管理規定》。xx年公司對23家子分公司和總部各部 室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經 公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理， 其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降 職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優 秀管理人員予以提拔使用。

拓寬專業技術人才職業發展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管 理才能和專業技能方面的'‘雙通道”發展，為優秀員工提 供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保 障企業持續發展，按照集團公司要求并結合公司實際，制 定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計 了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序 列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通 道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊 伍活力。

積極開展領導人員交流與后備人才培養

為進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加

強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源 現狀，全年選拔了 83名既具備實際工作能力，又取得相應

執業資格的青年骨干人才，作為公司項目經理、生產經理、 商務經理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培 養。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。在干

部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察 等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、

群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔

任用干部監督機制，女口：干部任職前規定由紀檢監察部門 組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設 立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮干部選拔任用工作的 群眾監督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工 作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和 紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好 的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作

中仍存在一些問題。

選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進

一步規范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培 養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或 不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建 設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫, 努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。

進一步加強競爭性選拔領導干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重 要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加 強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和 素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公 司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、 程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工 作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的 問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設 置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；二是 進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋 完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養、 使用、獎懲的重要依據；四是落實考核程序的閉環，進一 步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。

積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退岀機制要創新人 才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、 能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位 的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和 完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出 機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力 的能人創造更寬廣的舞臺。

xxxxxx公司

人力資源

xx年3月17日

選人用人報告篇二

選人用人報告篇三

20?17?選人用人工作報告

?20?17?選人用人工作報告

2?01?7選人用人工作報告

20?17?-0?4-?22? 治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，xx總書記對培養選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。

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? ? 一、 如何認識選人用人問題 評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能 霧里看花 ，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹 黑馬 三是選出來的干部不是大家認為是那些 搭天線 、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點： 一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。結合學習xx?總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在 搭天線 、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發干部干事創業。

二是綜合研判，給干部 畫像 要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看上。觀人要全， 試玉要燒三日滿，辯才需待七年期 。要注重看干部一貫表現，通過群眾 口碑 ，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看干部，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握 六不用 ：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有 來頭 的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

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? ? 二、如何選人的問題 選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面： 一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看對待腐敗的態度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解 三位一體 的干部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察干部 廉 的表現;年度考核以政績為主，突出干部 績 的表現;平時了解以群眾口碑為主，突出干部 德 的表現，科學設計 廉 、 績 、 德 的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現干部選拔干部的機制，使一大批優秀干部在干事創業中得到提拔重用。

三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數量充足的優秀干部，不能急拿現用。當前，關鍵是改進后備干部推進考察辦法，保證后備干部質量。我認為要積極推行范圍減量增質、評價方式多措并舉、檔案審查嚴格細致、個人談話深刻通透、組織重視規格較高的 t?式考察 辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化考察，變為重實效重內容的立體式考察，多渠道、多層次、多側面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發揮重要作用。

四是形成好干部選拔的管用機制，靠制度機制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產生的，怎么提名的，選干部有什么規則比較關注。在實際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領導也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規范干部初始提名和選拔規則程序非常重要。我認為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人選產生的流程;五是各個流程的監督措施;六是環節的責任主體。通過設計流程、拉長鏈條、過程公開、強化監督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行干部無任用、無任用綜合研判、擬任和人選票決等制度，形成用制度機制選人用人的規則導向，提高選人用人的公信度。

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? ?三、如何保證選好人的問題 制度機制再好，還是要人來執行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委干部、建議干部的權利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時發現好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面： 一靠堅強的黨性?？倳洀娬{組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業發展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關系，不干實事的干部沒有市場，得到懲戒。

二靠過硬的本領。選賢任能，關鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準，就容易用人不當、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙 火眼金睛 ，不斷提高我們識別干部的 看家本領 。組工干部如何提高識人選人的能力，我認為，一是要提高系統思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到 五清 ，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學習、勤于思考、注重實踐來提高自身業務能力和水平。

三靠務實的作風。只有真正了解干部，全面準確了解掌握干部的德才條件和現實表現，才能選準用好干部。這就要求我們必須有好的作風，用好的作風選作風好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實做到識人有據、用人有方?？h文化館開放工作報告

**?縣文化館認真貫徹落實國家文化部、財政部文財務發5號關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館、開放工作的意見精神和省文化廳、財政財關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館、開放工作的，切實

全省教育財務建設工作會議20?17?年工作報告

這次全省教育財務建設工作會議，主要是落實全省教育工作會議精神，總結近年來教育財務建設工作，研究部署今年工作。根據會議的安排，我就近年來教育財務建設工作作一個簡要回顧，并就今年的主要工作講幾點意見。

選人用人報告篇四