隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

職能運行情況的自評報告篇一

一、政治生態建設工作落實情況

xx局黨委堅決以xxx思想為引領，認真履行管黨履職主體責任，認真落實省局、市局、縣委各項部署，把管黨履職工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成了明責、考責、述責、評責、追責的閉環式責任體系，推動管黨履職不斷從寬松軟走向嚴緊硬，為高質量推進新時代xx事業發展提供了堅強保證。

（一）黨建工作領導情況

加強組織領導，多次組織召開黨委中心組會議，認真學習貫徹黨的十九大精神，結合xx體制改革，對管黨治黨工作進行了安排、提出了要求。黨委書記xx始終把主體責任當作政治責任，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調、重要案件親自督辦。黨委領導班子成員認真落實“一崗雙責”，對分管部門黨風廉政建設工作及時部署、及時督促，對牽頭負責的黨風廉政建設工作親力親為、務求實效。

（二）落實黨建工作責任制情況

一是堅持落實黨建工作責任制。召開黨建專題會議x次，學習上級黨建工作文件精神，討論研究黨建工作；層層分解工作任務、目標，逐級明確責任，將黨建責任落實到每一位黨支部書記，充分發揮黨支部、黨建工作領導小組及辦公室的職能作用，形成自上而下層層帶動、自下而上逐級保障的工作鏈條和運行機制。二是完善黨委議事規則。結合xx工作和xx體制改革實際，修改完善了黨委議事規則、堅持民主集中制，班子成員分工明確、團結協作，充分發揮了黨組織的領導核心作用。三是細化落實責任。落實黨委書記第一責任人責任，通過經常性談心談話、干部任職談話等方式對班子成員落實管黨治黨責任進行了強調提醒。班子成員經常性深入分管領域，針對黨建責任落實、日常工作開展情況進行督查檢查和指導推動，定期向黨委書記匯報分管領域全面從嚴治黨情況，努力做到工作管到哪里、黨建責任就延伸到哪里。

（三）組織管理建設情況

以支部為單位召開民主生活會，開展批評與自我批評，堅持問題導向，嚴肅問題整改。完成黨員評議活動。堅持三會一課制度，開展“重溫入黨誓詞”“傳承紅色基因”“學習改革期間先進人物事跡”“黨員承諾踐諾”等主題黨日活動，有效的激發了廣大干部活力，振奮了干部隊伍的“精氣神”。組織黨員干部、青年志愿者參與扶貧、創建衛生城等工作，讓干部在實踐中受教育，促行動。

（四）黨風廉政建設情況

一是強化責任領導，責任落實到位。組織召開黨風廉政建設專題會議x次，調整了黨建（黨風廉政建設）領導小組，進一步明確了黨建責任和黨風廉政建設主體責任事項、監督責任事項，推動了管黨治黨責任落地生根。二是強化監督執紀問責，不敢腐、不想腐機制初步形成。綜合運用監督執紀“四種形態”開展日常監督檢查。緊盯年節假期等重要時間節點，提醒教育大多數，重點放在關鍵少數上。綜合運用誡勉談話、組織調整、黨紀處分等各種手段，發現苗頭性問題及時提醒，觸犯紀律立即處理，真正體現了對干部的嚴管厚愛。組織開展了內部場所公款吃喝問題自查自糾專項清理檢查。開展常態化機關工作紀律明察暗訪x次，窗口服務態度、服務質量明察暗訪x次。三是強化制度建設，源頭防腐。緊盯年節假期等重要時間節點，對干部進行提醒教育。嚴肅查處違規使用公車，違規公款接待，借會議、培訓之名公款旅游，大操大辦婚喪喜慶，違規收送土特產、禮品禮金等問題。密切關注不正之風新動向、新表現，嚴肅查處隱形變異的“四風”，確保中央八項規定精神落地生根。

（五）作風建設情況

堅決貫徹落實市局黨委、縣委深化機關作風整頓優化營商環境決策部署，以實施“xxx滿意度提升工程”為牽動，集中開展xxx、規范xxx執法、xx數據質量專項整治和集中整治窗口服務突出問題專項工作。一是深入開展思想整訓，積極組織學習，定期督導學習筆記、撰寫學習心得。做到嚴在經常，抓在日常，確保學習教育形成常態，形成制度。二是堅決貫徹黨中央和中央紀委部署要求，馳而不息落實中央八項規定精神，在堅持中深化、在深化中發展，對“四風”問題特別是形式主義、官僚主義“零容忍”，對隱形變異“四風”問題深挖細查、決不放過，認真組織干部職工填寫四風新表現問題臺賬。三是按照縣直機關工委深入推進“工作粗虛空懶散軟中梗阻”問題專項清理整治工作要求，結合工作實際，對照“粗虛空、懶散軟、中梗阻”體檢單制定個人問題臺賬。四是根據問題臺賬簽訂整改承諾書，制定流程整建臺賬，規定整改時限，確立整改時間和具體方法措施。五是將“六零”與“七亮”服務相結合，在窗口設立了電子評價器，對窗口人員的姓名、照片進行一一公開，做業務結束時對窗口人員進行評價；設立黨員先鋒崗標識牌、佩戴黨徽；公開工作流程、制定關于各業務的“一次性告知單”；公開監督舉報電話，暢通納稅人投訴受理渠道，建立快速回復機制，及時有效解決xx人的維權事宜，提高xx人的滿意度。

（六）思想政治工作情況

牢牢把握意識形態主動權。加強理論武裝，凡學必講從嚴治黨。制定“五個一”工作機制，及時了解干部思想動態，摸清干部思想脈絡，立足實際，幫助干部解決眼前困難，確保改革期間干部思想高度穩定和集中統一。一是召開“一次座談”。x月x日，召開了xxx干部座談會。全局干部職工xx人集中學習了x相關文件、講話精神，部分干部現場做了表態發言。二是啟動“一‘群’交流”。辦公室牽頭開設干部交流微信群，有效促進了干部之間互相溝通、迅速成為一家人。通過不定期的發送正能量文章、國家公開的新聞言論、警示案例等內容提高干部思想境界，起到教育引導廣大干部職工嚴守紀律紅線，警鐘長鳴的作用。通過干部彼此交流及時掌握干部思想狀態，及時發現不穩定因素苗頭。三是發放“一張問卷”。xxx黨委立足實際，抓實責任，通過填寫調查問卷的形式積極組織干部進行思想狀況調查。有針對性地做好黨員干部思想政治工作。加強xx系統意識形態網絡輿情的監控管理，強化互聯網思想陣地建設和輿論引導。四是開展“一次談話”。班子干部帶頭組織干部進行面對面談心談話、征求意見、開導思想、解答疑問，給全體干部吃下了“定心丸”，激發了“新動力”。五是組織“一場聯檢”。紀檢監察部門認真落實好監督責任，嚴格紀律執行情況的監督檢查，聯合辦公室、人事科等部門，組織多處辦公地點、多項檢查項目的聯合大檢查，確保組織人事、財務資產、保密檔案、值班值守、請銷假及重大事項報告等制度落實到位，確保全體干部職工遵規守紀，秩序不亂、工作不斷。

（七）黨委工作條例落實情況

嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，認真落實各項民主制度，始終站在全局的角度分析和決策問題，注重發揮班子整體優勢。經常召開黨委會議，研究解決黨建工作中遇到的困難和問題，部署階段性工作任務，及時交流工作情況，對重要事項實行民主決策，對于人事安排、大額度資金使用和重要事項等，都能做到事先征求每位班子成員直至業務科室意見，然后交由黨委會研究決定；對于一些緊急工作和應急事項，能夠與有關領導商議后再做決策，確保做到科學決策、民主決策和依法決策嚴格執行民主集中制，完善議事規則，凡重要事項必經集體研究決定。共組織黨委中心組學習兩次，召開黨委會議八次。

二、存在問題和原因分析

一是責任壓力傳導不到位。一定程度還存在著“上熱中溫下冷”的現象，在嚴格落實規定要求上還存在欠缺，部分黨員干部紀律規矩意識還需進一步增強，加強作風建設的思路辦法還不夠多、不夠實，在激發干事積極性方面還有待加強。

二是推進“黨建+”進程還需進一步加快。雖然將“黨建+”納入了黨建工作的建設體系，開展了“黨建+規范管理”“黨建+優化服務”“黨建+作風建設”“黨建+精準扶貧”等新模式，但在系統謀劃、統一實施上做得還不夠，黨建工作的科學化、信息化水平還有待進一步提升。

三、加強政治生態建設措施

（一）堅持思想建黨與制度建黨相結合，引導黨員干部守紀律、講規矩，真正把責任傳導到位、措施細化到位、檢查督促到位。堅持抓在經常、嚴在日常，把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規，作為黨員學習培訓必修課把政治紀律政治規矩挺在最前面，強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。細化全面從嚴治黨工作目標任務和工作責任，堅持“緊扣發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，落實黨建目標考核，將考核結果作為獎懲和使用干部的重要依據。

（二）持續推進黨建品牌創建、廣泛開展“黨建+”新模式，將創建黨建品牌和“黨建+”理念貫穿在黨建工作、中心工作和日常工作中，堅持圍繞中心推進黨建工作，使黨建工作與中心工作高度融合、無縫對接，實現黨在各領域的組織覆蓋和工作覆蓋進一步拓展，推動黨建品牌創建和“黨建+”在xx工作各方面落地生根、見實效、出成果。

職能運行情況的自評報告篇二

轉眼間，進入部門就有兩年的時間了，一直以來我都覺得我是幸運的，冶金部為我搭建了一個很棒的職業平臺，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當下，我在努力的學習、努力的追求，但在平時的工作中存在著做事不細心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進的。

責任是一個沉重的概念，需要我們去詮釋，需要我們去擔當，作為客戶經理的責任應該是對得起工作、對得起客戶、對得起自己。從去年以來，經濟形勢不容樂觀，金融產業的風險滯后于實體經濟1—2年，我在貸前和貸后工作中做的不好，就客戶的詳細情況和行業的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報告，故需要更多的走訪客戶，了解情況，落實責任。

現代化的大生產下，協作和分工至關重要，協作是一種美德，能夠給人帶來輕松愉悅的精神。在部門工作中，我主要是協辦，需要做的事情比較精細，而某些時候我比較粗糙，配合主辦不夠好。

創新是一個企業持續發展的靈魂，是一個部門不斷進步的源泉。作為基層員工的創新，可以簡單表現為優化工作程序、梳理客戶等，現在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學習總行、總部的產品、制度，而進一步應用于客戶上，所以，我需要去學習，需要去創新。

效率能更好的產出效益，而效率的提升得益于當事人的工作態度和工作方法。我記得出去見客戶的時候，都會說民生銀行多么的好，效率多么的高，這是對我們的肯定，也是對我們的激勵，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當，二是對相應產品了解不夠深入。

自身形象是一個人的外在表現，是氣質的反應，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學習中，我感受到了自己的差距，簡單的來說比如著裝、談吐等還不夠職業化，需要進一步改進。

最后，希望通過這次學習，在部門領導和同事的監督下，我可以得到長足的發展，將所學應用于工作，愿與部門同成長。

職能運行情況的自評報告篇三

為推進清廉xx建設，優化政治生態，根據《中共xx市紀委關于做好政治生態建設狀況評估報告工作的實施意見（試行）的通知》（市紀發〔20xx〕x號）精神，局黨組對2019年局系統政治生態情況進行認真自評，現將有關情況報告如下。

一、總體評價

市xx局黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以政治建設為統領，全面加強黨的領導，全面從嚴治黨，營造了風清氣正的政治生態。

（一）黨的政治建設情況。各級黨組織認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實中央和省市委重大決策部署，在思想上，行動上，始終與黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護”，黨員干部的“四個意識”不斷增強。

（二）黨的思想建設情況。局黨組高度重視對黨員領導干部的思想教育，2019年，理論中心組集中學習x次。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以習近平總書記對xx工作的講話精神為指導，全力推進xx事業發展。積極開展廉政教育月活動和廉政風險排查防控工作，構建廉政風險防控制度體系。

（三）黨的組織建設情況。局黨組嚴格執行“三重一大”民主決策制度，規范落實“三會一課”和談心談話等黨內組織生活。對基層組織工作薄弱環節進行集中整治；廣泛開展“黨建雙強雙優”爭創活動，提振廣大黨員干部“精氣神”。

（四）黨的作風建設情況。嚴格落實中央八項規定及實施細則精神，堅決整治“三不”問題。持續發力抓作風、強隊伍，廣大黨員干部和職工紀律意識、精神面貌明顯提升。

（五）黨的紀律執行情況。黨組成員認真落實“一崗雙責”，抓好機關處（室）和聯系單位的黨風廉政建設和反腐敗工作。深化運用監督執紀“四種形態”，加大執紀監督和問責力度，2019年，對系統內x名存在違紀違規問題的黨員領導干部進行了問責處理。

（六）黨的制度建設情況。2019年，局黨組召開x次黨建專題研究會，學習上級黨建工作文件精神，研究部署系統黨建和黨風廉政工作。修訂完善局黨組議事規則，及時調整成員分工，明確職責、團結協作，充分發揮局黨組的領導核心作用。

（七）問題整改情況。認真學習x書記在2019年市委巡察工作動員部署會上的講話精神，根據市委巡查組“回頭看”檢查內容，結合單位實際，對照周書記指出的十個方面典型問題，認真開展自查自糾和整改工作。集中開展《黨政領導干部選拔任用工作條例》《干部人事檔案工作條例》和領導干部個人事項報告“兩項法規”學習教育，對領導干部個人事項報告和出國境備案進行自查自糾。

二、存在問題

（一）黨風廉政建設責任壓力傳導不夠到位。主要表現：根據市委巡查組檢查反饋，系統內一定程度還存在著“上熱中溫下冷”的現象，在嚴格落實規定要求上還存在欠缺，部分黨員干部紀律規矩意識還需進一步增強，加強作風建設的辦法還不夠多、不夠實，在激發干事積極性方面還有待進一步加強。

原因分析：個別基層單位中層干部認為業務工作是“硬指標”，黨風廉政建設是“軟任務”，在實際工作中存在重業務工作，輕思想建設的想法，甚至有的人認為紀檢監察如果管得太嚴，可能會捆綁住經辦人員的手腳，不利于業務工作的開展。致使個別中層干部主體責任壓力傳導出現“能量損耗”；個別中層干部沒有從內心深處，把黨風廉政工作作為重要的政治責任來認真履行，錯誤認為落實黨風廉政工作是上級要求，是額外任務，缺乏“內動力”，把“不出錯”的履責底線變成履責追求，致使落實黨風廉政建設責任壓力傳導不夠到位，甚至“中梗阻”；個別領導干部存在“好人主義”和“多栽花少栽刺”的庸俗哲學，以“愛惜羽毛”的心態，抓黨風廉政建設，影響了主體責任的壓力傳導。

（二）個別基層黨組織組織生活不規范、戰斗堡壘作用發揮不夠充分。主要表現：個別基層黨組織，落實“三會一課”制度不夠到位，執行支委會、支部黨員大會制度不夠嚴肅，沒有落實每年召開一次組織生活會的制度；個別黨組織黨課教育開展不及時、不經常，相關會議記錄不規范；固定黨日活動形式單一，黨員學習教育的針對性不強，成效不夠明顯，談話中一些黨員干部甚至少數處級干部對“四個意識”“六大紀律”以及十九大精神等一些應知應會的內容不太清楚。

原因分析：在少數基層黨組織中，重業務，輕黨建的思想仍不同程度的存在。“抓好黨建是最大的政績”的觀念在個別黨員干部中沒有牢固樹立。少數黨員黨性錘煉不夠過硬，對理論學習不夠深入，理解不夠透徹，沒有真正入腦入心。黨性修養不夠，精神上缺“鈣”，導致干事創業的闖勁不足，攻堅克難的決心不夠，創先爭優的本領不強。對基層黨建工作的長效督查機制不夠嚴格，系統黨務干部隊伍素質有待進一步提升，部分黨務干部缺乏擔當精神和斗爭精神，缺乏克難攻堅的精氣神和進取精神。

（三）公務接待存在不夠節儉的現象。主要表現：通過近期局系統內部巡察和“三公經費”審計發現，個別基層單位在前些年，存在用公款購買禮品和超標接待的問題；在與個別基層領導的交談中，發現一些人仍留戀于以往的公務接待，對“八項規定”的嚴格要求，有些不適應，存有執行不夠自覺、標準不夠嚴格的片面認識。

原因分析：個別基層領導缺乏現代xx管理的交流藝術和方法，僅以提高公務接待標準，作為與兄弟單位加強情感交流與協調溝通的主要手段和主要方式，平時對規定要求的學習沒有入腦入心，用紀律規范公務接待的自覺性、敏感性和重要性認識不夠充分，造成執行中有偏差。

（四）個別干部在工作方式上，仍存在形式主義、官僚主義現象。主要表現：在與基層干部的談話和座談中，反映個別機關干部主動深入基層調查研究不夠，幫助基層解決實際問題和困難較少；局機關每年組織財務內審，但事后對問題的整改督查不夠到位，致使一些老問題得不到有效糾正；基層單位組織的個別培訓、考察活動缺乏實質性內容。

原因分析：個別機關干部缺乏實事求是的精神，不深入實際，不深入基層，不深入一線開展調查研究，而是立足于傳達了，要求了，看過了，存在形式主義的現象；對基層單位內審中發現的問題，要求其整改完善的督查措施不具體，督促不到位，沒有充分地做好審計結果“后半篇”的文章，沒有很好地發揮內審發現一個、警醒一片的作用；個別黨支部，組織生活不注重內容、質量、效果，滿足于組織了、搞過了，浮在面上；個別單位搞培訓，缺乏黨建培訓的針對性和有效性，影響了黨員教育和培訓的作用發揮。

三、整改措施

（一）加大黨風廉政建設責任壓力傳導力度。堅持思想建黨與制度建黨相結合，引導黨員干部守紀律、講規矩，真正把責任傳導到位、措施細化到位、檢查督促到位。把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規作為黨員學習培訓必修課，強化政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律意識。堅持“緊扣發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，細化全面從嚴治黨工作目標任務和工作責任，落實黨建目標考核，將考核結果作為獎懲和使用干部的重要依據。

（二）充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。制定出臺《xx市xx局關于進一步規范和嚴格黨內組織生活基本制度的意見》，嚴格按規章制度抓好黨內組織生活，落實全面從嚴治黨要求和管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，結合“不忘初心、牢記使命”“兩學一做”學習教育，重點抓好“1234”支部學習教育基本規范、“三會一課”和民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員制度的落實，不斷提升基層黨組織的組織力。

（三）加強“三公經費”管理，規范公務接待。堅決貫徹落實中央“八項規定”，健全公務接待管理制度，修訂完善《xx市xx局三公經費管理細則》，嚴把公務接待申報、審核、報銷關口，落實“四單報銷”規定（外單位來函、申報與審核表、用餐菜單、餐飲發票），嚴格做到缺單不報，超標自付。加大制度宣傳力度，定期對外公示“三公經費”支出，強化公務接待管理意識。加強監督檢查，發現一起查處一起，并追究主要負責人責任。

（四）切實轉變黨員干部工作作風。制定印發《xx市xx局關于開展“走親連心三服務”活動的通知》，機關處以上領導干部每月下基層調研活動不少于x次。加大內審發現問題的整改力度，基層單位在接到內審結果通知書十天內，提出整改方案，兩個月內匯報整改結果。局分管領導加強對基層培訓、考察活動的審核，組織單位必須上報培訓和考察活動報告，以確保培訓、考察實效。

xx局黨組將不斷強化對基層黨組織的政治引領和組織保障，按照市委和市紀委關于加強黨建和黨風廉政工作的決策部署，督促指導系統各單位緊密結合職能職責，圍繞“干好一一六、當好排頭兵”的工作目標，認真組織開展調查研究，檢視反思突出問題，切實抓好整改落實。

職能運行情況的自評報告篇四

調研組對各鄉鎮人民政府食品安全監管情況、學校落實校長食品安全第一責任人情況，以及組織機構、制度建立、食堂管理、食品采購、安全工作、應急措施等情況進行了調研。調研組聽取了鄉鎮對工作情況的介紹，分別深入中學、中心校，抽查了8個村級小學，檢查學校食堂、從業人員現場操作，查閱相關檔案資料，針對工作中存在的問題，提出了明確的整改意見。

自全縣中小學生營養改善工作啟動以來，特別是4月20日全縣學生營養餐現場會后，所抽查的務基等6鄉鎮黨委政府均高度重視，嚴格按照縣人民政府的安排部署，迎難而上，真抓實干，做了大量工作，取得了階段性實效。

（一）責任落實到位。各鄉鎮黨委政府高度重視，加強領導，分別成立了以鄉鎮長任組長，分管領導任副組長，相關職能部門負責人任成員的工作領導組，各鄉鎮中、小學分別成立了相應的工作機構，校長親自抓，一名副校長具體抓，落實了具體工作管理人員，任務落實，責任明確，為學校食品安全工作提供組織保障。

（二）宣傳發動到位。各鄉鎮通過召開鄉（鎮）、村、組干部會議，學校多次召開教職工會議、班主任工作會議、學生及學生家長大會等形式，大力宣傳學校食品安全的重要性，貫徹學習了學校食品安全政策法規，廣泛動員社會力量積極支持學校食品安全工作，工作氛圍良好。

（三）工作措施到位。為全面推進實施學生營養改善計劃，認真做好各項工作，務基、黃華等鄉鎮黨委政府及中小學多次召開專題會議，在深入實際調查研究的基礎上，根據上級有關精神，結合各自實際情況，制定了學生營養改善計劃《實施方案》，擬訂了學校《食堂從業人員工作管理制度》、《營養餐工程資金管理與使用制度》、《營養餐留樣制度》、《食品采購制度》《食品進貨查驗制度》等一系列制度，制定切實有效的措施辦法，為實施學生營養改善工作的有序推進提供了制度保障。6鄉鎮自黃華現場會后，認真開展了自查整改工作，所有中小學均采取食堂供餐，停止向學生提供成品類食品，提高了食品安全保障。

（一）鄉鎮各相關部門對學校食品安全工作監督檢查、指導不到位。雖然鄉鎮人民政府與各相關部門簽訂了責任書，但各相關部門對學校食品安全工作的監督檢查、指導力度仍然不夠，沒有形成“齊抓共管”的局面。

（二）痕跡資料不齊全，檔案管理滯后。鄉鎮中學和中心小學的檔案相對規范，但各村級小學基本沒有建立檔案，各種資料散亂混放；各學校基本都沒有食品安全負責人對食堂的日常監督檢查記錄。學生營養餐與“一補”兩項資金整合后，一些鄉鎮或村沒有完善村民一事一議或鄉鎮人大主席團審議程序，沒有相關痕跡資料。

（三）食堂管理有待進一步加強。村級小學仍然存在食品原料、作料采購未索證索票，進貨、出貨驗收記錄不完整（無生產日期及有效期等），部分學校仍未建立進貨驗收臺賬；餐具消毒無記錄，食品留樣不規范（標簽無具體時間、菜名）、無記錄；對食堂從業人員管理不到位，部分學校沒有配備從業人員衣帽，有的配備了沒有穿戴，食堂、個人衛生較差，個別從業人員未進行健康體檢；多數學校未辦理食堂餐飲經營許可證或到食藥局備案。

（四）學校飲用水困難，存在嚴重安全隱患。部分學校缺水，比如大興鎮的梨園小學、鍋巴小學，核桃小學，溪洛渡望城小學等，有的學校有水但是存在水質安全問題。

（五）部分學校購買蔬菜困難，食譜單一，比如有的學校蔬菜以洋芋酸菜為主，洋芋長時間放置長芽，存在安全隱患。

（六）學校資金困難，食堂硬件設施簡陋薄弱，大部分學校食堂都是改建的簡易食堂，布局不合理（食堂緊鄰廁所、垃圾堆、污水溝），如溪洛渡望城小學食堂屬平房，沒有抽油煙機和換氣設備，工作人員無法承受刺鼻而令人窒息的氣味，存在較大安全隱患。

（一）進一步加大宣傳，提高認識。實施農村義務教育學生營養改善計劃是國務院為進一步改善農村學生營養狀況、提高農村學生健康水平實施的一項民心工程、德政工程，但如果食品安全得不到保障，必將帶來極壞的負面影響。

(二)加大食堂建設投入力度，逐步排除簡易食堂安全隱患。加強食堂設備配置，保障工作需要。

（三）高度重視學校營養餐食品安全工作。鄉鎮、各相關站所及學校要加大日常監督檢查力度，形成合力，確保每天、每周、每月都有各級領導、各站所工作人員到各學校食堂進行監督、檢查、指導；同時，大力開展學校食品安全知識、健康教育、常見病預防等宣傳教育活動。

（四）注重檔案資料及痕跡管理。要按相關要求建立規范的學校食品安全工作檔案資料，食品安全負責人對學校食堂要認真開展日常監督檢查，并做好學校食堂日常巡查記錄，對供貨方的相關合法證件、產品質量檢測報告、采購食品登記、票據、食品“進貨”臺賬、食堂“出貨”登記及其他相關資料等，應落實專人管理，規范存檔。

（五）各級學校要實時動態掌握從業人員（包括健康體檢）情況，做好統計，及時上報各鄉鎮政府和縣營養辦、食藥局，從業人員調整后，必須進行體檢和從業知識培訓。

（六）開展學生過敏體質情況調查，縣衛生局要及時組織對學生體檢，建立學生健康檔案。

(七)各級學校提前三天上報下周學生食堂菜譜及需采購數量和金額，由縣營養辦審核、把關，批準后方可實施。

職能運行情況的自評報告篇五

(一)領導重視，分解責任。我區領導高度重視20xx年機關事務管理市級目標任務。區目標監督發布了《20xx年武侯區機關事務管理市級目標考核辦法》和《20xx年武侯區機關事務管理市級目標考核細則》，分解市級目標，落實到具體責任單位，統一管理全區機關事務管理。

(2)采取主動，取得顯著成效。截至目前，政府機關事務管理已獲得區主要領導和主管領導的15項肯定指示，并獲得十二五省公共機構節能先進集體、節水先進單位等水先進單位等市級獎項6項。

(一)認真執行《機關事務管理條例》。

1.嚴格八項規定，嚴格管理資金。

首先，我區認真貫徹八項規定，根據《中華人民共和國預算法》，編制了公務接待費、公務車輛采購運營費、公務出國(邊境)費等年度預算。二是制定并發布了《武侯區辦公設備和辦公家具配置標準》、《武侯區實施辦法》、《武侯區實施辦法》，進一步建立和完善了統計報告和績效評價體系。三是區紀委、區財政局、區機關事務中心組成檢查組，采取定期、不定期抽查的方式，督促檢查區內各單位三公資金制度的實施情況，未發現資金非法使用。

2.嚴格按照規范和標準管理國有資產。

(1)國有資產的統一管理和制度建設。20xx年，我區制定并發布了《武侯區行政機構國有資產管理暫行辦法》，嚴格執行，認真填寫四川省行政機構資產管理信息系統平臺數據，實現行政機構國有資產的統一管理。

(3)公車改革落實及日常使用管理情況。一是制定印發了《成都市武侯區深化公務用車制度改革方案》及公車改革相關配套文件，并嚴格按照方案有序推進了取消車輛封存停駛、公務交通補貼按車改后新標準發放、取消車輛的評估、取消車輛的處置等相關事宜，已于11月29日啟動了取消車輛的處置工作，并定于12月17日開始進行取消車輛的公開拍賣;二是制定了《公務車輛管理使用辦法》和《武侯區司勤人員績效考核辦法》等制度，為公車管理提供制度保障;保留公車嚴格執行了定點維修、定點加油、定點保險制度和單車核算制度;統管司勤人員實行24小時值班制度，切實保障各類重大公務出行;制定印發了《成都市武侯區機關差旅費管理辦法》、《成都市武侯區財政局關于調整武侯區機關差旅住宿費標準有關問題的通知》，保障五城區外的公務出行;開展公務用車專項整治工作，全年對配備有公車的單位進行1次全面檢查、2次抽查，未發現違規使用公車問題。

(4)公共機構節能措施落實及年度目標完成情況。一是在全區公共機構開展能源資源消費統計工作，實現了區域全覆蓋，做到了半年、年度統計報表完整。二是起草了全區“十三五”公共機構節能規劃，建立健全了公共機構節能管理制度，完成了節能目標分解工作。三是積極組織開展了世界地球日、節能宣傳周、低碳日等主題宣傳活動，率先在全區教育系統、衛生系統開展節能宣傳周和低碳日活動，做到節能從小做起，從娃娃抓起，將節能從公共機構向全社會擴散。四是定期對全區公共機構落實節能相關制度的情況進行了檢查，各受檢單位落實相關制度的情況較好，未發現對水、電、氣等能耗鋪張浪費的現象。五是武侯區政府于2015年成功創建了國家第二批節約型公共機構示范單位，?20xx年獲得“‘十二五’全省公共機構節約能源資源工作先進集體”、成功創建“四川省第二十批‘節水型單位’”。

3.推進社會外包，提升服務品質。

一是我區嚴格執行了機關后勤集中統一管理相關制度規定。二是將各集中辦公區保潔、公共綠化、會議服務、基建維修、機關食堂服務、食堂食材配送等機關后勤服務項目進行了社會化外包服務，統一服務標準和服務方式;制定并印發了《20xx年度機關事務服務外包項目考核實施方案(試行)》，規范各社會化外包服務項目的服務行為，進一步提升了服務質量。三是全年確保了機關正常辦公秩序;做好了機關“愛國衛生”、“除四害”和“禁煙”等公共衛生和綠化管理工作，確保了機關公共區域日常衛生保潔。

4.貫徹實施條例，規范機構設置。

我區嚴格按照《機關事務管理條例》要求，規范設置了機關事務主管部門，名稱為：成都市武侯區機關事務中心，內設機構有：辦公室、計劃財務科、車輛和節能科、保衛和會議科、基建和國資科、社會化服務管理科、生活保障科、綜合服務一科、綜合服務二科。主要職責為：貫徹執行國家、省、市有關機關事務管理的方針、政策和法律、法規、規章;負責機關集中辦公區辦公用房維修、改造，全區辦公用房統一管理、合理調配;保障機關集中辦公區的后勤服務工作;統一管理和使用機關公務用車;統一組織實施全區公共機構節能工作;負責區機關宿舍區公共建筑及公共區域的維修、維護工作。

5.人員配置到位，狠抓黨建廉政。

我區機關事務管理部門領導班子及干部隊伍均已按編制要求配置到位。全年黨建工作開展情況：嚴格按照省、市、區相關要求，扎實開展了“兩學一做”學習教育活動;采用“五核五看”辦法，深入開展了黨員組織關系排查，規范了黨員檔案管理;組織實施了黨員教育培訓，確保了黨員學習全覆蓋;斗真斗硬，做好了黨費清繳工作;開展了雙重組織生活，領導干部以普通黨員身份參加組織活動。全年黨風廉政建設工作開展情況：制定了領導班子和班子成員責任清單并認真落實相關責任;完善了內設機構監督制度，實行定期和不定時進行工作紀律作風督查;專項巡查政府采購、食堂管理、公務用車管理、辦公用房管理等廉政制度落實情況;全年未發現違反黨風廉政建設相關制度規定的情況。

(二)工作績效及特色亮點情況。

1.推陳出新，創新工作見實效。

建立“武侯事務”微信服務平臺，提升機關事務工作效率。積極探索后勤保障服務的新方法、新途徑、新舉措，全面發揮外包服務公司的優質服務潛能，智能化提供后勤保障服務。一是聘請專業設計公司，利用“互聯網+”整合現有信息系統和服務資源，建設機關事務管理、保障、服務的一體化信息平臺，實現跨空間和時間的現代化后勤服務保障網絡。二是通過建立“武侯事務”微信服務平臺，實現了通過pc端、手機app微信企業公眾號對系統組織構架等進行維護和信息化管理，并將平臺在全區集中辦公區推廣，使會議室申請、用車申請、維修申請等機關事務工作流程更加標準化、規范化。三是平臺用戶可在平臺上直接對機關事務各項服務進行評價，提升了反饋評價工作效率。

2.亮點紛呈，特色工作創新高。

(1)創建集中辦公區能源管理體系，實現能源管理規范一體化。將武侯區政府第一辦公區和區市民中心作為建立能源管理體系的集中辦公區試點，按照能源管理體系標準要求，建立健全能源管理機制，將傳統的、分散的節能管理活動有機地結合為一個整體，統籌節能技術應用，通過pdca循環管理模式，達到持續提升公共機構能源管理水平、改進能源績效的目的。一是加強領導、明確責任、落實目標，制定有效的能源管理體系實施方案。二是對集中辦公區各項用能設備進行能耗監測，確定能源績效參數、能源基準、能源目標和指標。三是以提高公共機構能源利用效率為核心，提升公共機構節能示范效應為目的，抓好節能項目改造，提高能源管理效率，并持續改進能源績效，改善公共機構用能現狀，推進公共機構節能工作的開展，發揮公共機構節能示范效應，促進經濟社會實現可持續發展。

(2)全面推行機關事務社會化外包服務，實現后勤保障品質化服務。武侯區自2012年開始推行社會化物業外包以來，從引進公司對集中辦公區保潔、公共綠化、會議服務、基建維修等項目進行專業化管理、規范化服務，現已擴大到食堂服務、食材配送等服務，實現了機關后勤保障的社會化外包服務全覆蓋。一是建立武侯區機關事務服務外包項目公司資料檔案，如項目概況、項目種類、人員配置、項目合同、考核方式等，形成完整資料，對各社會化外包服務公司進行統一管理。二是嚴格按照考核實施方案，定期與不定時對外包服務公司進行檢查、考核，實現服務外包項目管理的規范化。三是全面開展各集中辦公區入駐單位對機關事務工作的滿意度評價和意見征集工作，及時整改，全面提升服務滿意度，實現機關后勤保障服務工作的品質化。

(3)大力開展辦公用房合理調配，實現節約機關行政成本目的。20xx年，我區黨政機關辦公用房除街道外共有27家單位分散在外辦公，集中度為67%。20xx年，我區為整合辦公資源、降低機關行政成本，一是嚴格按照國家20xx年出臺的《黨政機關辦公用房建設標準》對全區辦公用房使用情況進行清理，督促整改，確保了全區辦公用房使用達標。二是將分散在外的21家部門調整到集中辦公區統籌安排辦公用房，按統一標準進行服務保障，實現了優化辦公用房資源配置的目的。截止20xx年底，我區分散在外辦公的單位僅剩6家，集中度達93%。

(三)執行工作紀律及完成工作任務情況。

1.圍繞中心、服務大局。

圍繞全區中心工作，服務大局，扎實做好了各項重大活動的后勤保障服務。主要承辦了全國推進行政許可標準化現場會、“創業天府海創薈”麻省理工學院中國創新與創業論壇、“創業天府菁蓉匯·武侯”社會創新專場活動、20xx年中國成都全球創新創業交易會、“西博會成都·武侯音樂產業發展論壇暨簽約儀式”等重大活動的會務等后勤保障服務工作。

2.主動對接、全面落實。

在各項目標工作任務開展中，我區主動與市機關事務管理局對接，及時匯報工作進度和創新工作舉措。一是代表成都市迎接四川省考核組一行檢查指導“十二五”期間公共機構節約能源資源工作開展情況，并獲得“十二五”全省公共機構節約能源資源工作先進集體。二是抽調工作人員到市機關事務管理局協助公務用車制度改革相關工作的開展，并學習市機關事務管理局好的經驗和做法。

武侯區將繼續貫徹落實《機關事務管理條例》、《四川省機關事務管理辦法》和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》要求，堅持制度先行，把現代服務新理念與機關事務管理和服務保障工作相結合，強化創新意識，進一步瞄準目標、負重加壓、務實苦干，為全市的社會經濟發展做出機關事務新貢獻。

職能運行情況的自評報告篇六

一、總體評價

??近年來，xxx黨委切實發揮領導核心作用，團結帶領全局黨員干部，以黨的建設引領教育事業的健康發展，確保了教育事業發展的正確方向。xxx機關黨員干部能夠牢固樹立“四個意識”，堅持正確的政治方向，做到在思想上擁戴核心、政治上維護核心、行動上緊跟核心，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅定貫徹落實中央、區黨委、市委重要決策部署，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。在反對分裂斗爭等重大原則問題上立場堅定、態度鮮明，在大是大非面前時刻保持清醒頭腦。

二、自評情況

??按照《通知》要求，向局機關黨員干部發放《被巡察地方（單位）政治生態自我評估調查問卷》37份，收回37份，平均得分為95.6分。成立由各科室負責人及支部書記組成的xxx政治生態狀況量化評估小組，對《被巡視地方（單位）政治生態狀況量化評估表》進行逐項研究評估，最終得分為95.65分。

三、政治生態建設情況

（一）認真抓好黨員干部思想政治教育

??xxx將抓好黨員干部職工思想教育作為進一步凈化政治生態、全面落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手和思想保證，著力提升黨員干部黨性修養和政治理論素養。認真學習貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和中央、區黨委、市委重要會議精神及習近平總書記系列重要講話精神，堅持結合工作實際進行學習研討，堅持不定時隨機抽查學習成果，堅持定期檢查學習筆記，堅持適時開展學習效果測試。

（二）機關政治生態環境能夠做到風清氣正

??局機關政治生態環境能夠做到風清氣正，全體黨員干部能夠履職盡責，廉潔自律，切實把黨風廉政建設和反腐敗工作要求落實在機關日常工作中。班子成員帶頭講政治，講大局，講核心意識和看齊意識，積極干事創業；在重大事項決策上始終堅持民主集中制原則，修訂完善黨委議事規則，堅持黨務政務公開制度、班子工作定期評議制度，提高民主決策的透明度。教育引導所有黨員干部在任何時候不搞特權，不以權謀私，做到不越雷池、不踏紅線，確保權力在有效規范運行；在干部選拔任用上始終堅持黨管干部原則，嚴格按照黨的干部工作原則、程序、紀律辦事，不斷規范業務流程，確保用制度管人、管權、管事相關工作的規范化水平，確保政治生態環境的風清氣正，創造干事創業、公平競爭的良好氛圍。

（三）脫貧攻堅干部隊伍建設方面

??xxx黨委高度重視脫貧攻堅干部隊伍建設，領導班子充分發揮主體作用，統一安排，明確責任，選優配強，選配政策水平高、專業能力強、實踐經驗豐富的黨員干部和工作人員充實在脫貧攻堅一線堅持老中青結合的梯次配備，做到優勢互補、活力增強、發展勁足。對不勝任脫貧攻堅工作的班子成員及時進行調整配強，確保脫貧攻堅一線領導班子堅強有力。

（四）建立健全各項規章制度

??機關各項工作制度落實到位，制度了《xxx黨委理論中心組學習制度》、《xxx機關周轉房管理暫行辦法》，修訂完善《xxx機關支部“三會一課”制度》、《黨小組學習制度》、《xxxxxx機關干部職工請銷假暫行管理辦法》等一系列規章制度，切實加強了干部隊伍管理、嚴肅組織紀律、轉變工作作風、提高工作效能，為樹立xxx勤政務實、廉潔高效的良好形象。

四、存在的問題

??雖然近年來局機關政治生態建設取得了較為明顯的成績，但工作中依然存在一些不容忽視的問題。結合《關于印發〈九屆區黨委脫貧攻堅專項巡視被巡視地方（單位）政治生態定量定性評估辦法〉的通知》，局黨委對xxx機關政治生態建設中存在的問題進行了全面的梳理自查，這些問題主要表現為以下兩個方面。

一是落實黨的組織生活制度不夠嚴格的問題。

??支部“三會一課”中黨小組會議制度執行的不夠到位，有時存在走形式、走過場的現象，還沒能真正發揮黨小組應有的作用；黨組領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展談心談話較少，及時交流思想，交換意見做的不夠，一定程度上影響到黨員之間的相互信任和支持。

二是開展批評與自我批評不經常，不深入的問題。

??在組織召開民主生活會和組織生活會時，批評和自我批評武器運用不到位，還沒有實實在在達到紅臉出汗、凈化心靈的應有的效果。

五、整改措施

（一）加強理論學習，堅定理想信念

??持續將加強政治理論學習擺在自身建設的首要位置，加強理論學習，重點學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，系統學習黨的路線方針政策以及最新理論成果，進一步堅定理想信念，不斷用黨的政策理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐。

（二）加強紀律建設，守好紀律底線

??增強遵守紀律、執行紀律、維護紀律權威的自覺性和堅定性。把黨的紀律建設擺在各項工作的首位，學會用政治觀念、紀律思維想問題、辦事情。進一步加強《準則》、《條例》等一系列條例規定的學習教育。

（三）嚴格組織生活制度，規范黨內政治生活

??嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員的組織觀念，教育引導黨員干部特別是領導干部增強黨的意識，牢記黨員身份，加強政治學習和教育，強化黨性修養，著力增強黨內政治生活，堅持黨員領導干部帶頭講黨課，以普通黨員身份參加黨支部組織生活；嚴格落實談心談話制度，堅持領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展經常性的談心談話，交換意見。

??中共xxxxxx委員會

職能運行情況的自評報告篇七

公司始終堅持黨管人才，注重對干部的培養、考察，通過項目帶團隊，最大程度上發揮全體干部的能動性和創造力。下面達達文檔網小編準備了，歡迎查閱。

2022年，*公司黨支部和班子在集團黨委和班子的領導下，嚴格落實各項工作部署，推動全面從嚴治黨工作向縱深發展，經營管理各項工作有序推進。按照集團黨委相關要求，現將公司領導班子2022年度運行情況報告如下。

（一）組織架構情況

*公司按照現代企業制度，進一步建立健全了法人治理結構，形成了股東會、董事會、監事和經營團隊在內的三會一層。公司以扁平化管理方式設置組織架構，隨著戰略調整和業務拓展不斷優化。目前共設置兩個委員會：投資決策咨詢委員和薪酬與考核管理委員會。根據業務運營需要，設置**個部門。

*公司下設三家全資子公司：*公司，負責**；*公司，作為**平臺，下設**公司，承擔**相關職責；*公司，負責**，未正式運營。另有三家控股子公司：**公司，負責**；**公司，負責**；**公司，負責**。

（二）班子成員及管理人員配備情況

*公司現有領導班子成員**人，其中：黨支部書記、董事長、總經理**為**集團派出的國有股權代表，主持公司全面工作，分管**；黨支部副書記、副董事長**為**派出的國有股權代表，負責**，分管**；黨支部**委員、副總經理**為公司自聘領導班子成員，分管**。其他管理人員**人，其中，總經理助理**人，部門負責人**人。另有派出到子公司的專職管理人員**人。

（一）班子運行情況

2022年，面對抗疫壓力和經營困難，公司領導班子始終圍繞“強黨建、促融合、夯基礎、降成本、拓路徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅克難、開源節流、降本增效，把疫情防控做好、把風險把控住、把業務拓展起來。

1.高度重視，不遺余力抓實疫情防控

疫情發生以來，公司領導班子迅速響應，抓實疫情防控工作，切實保證公司和自有運營空間“零感染”。公司第一時間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書記為組長的疫情防控工作領導小組，按照**市和集團的工作要求，把疫情防控要求落實到人，嚴密做好公司辦公區域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對自有運營空間的疫情防控重點，制定周密細致的防控方案，嚴格**項目出入人員信息登記，確保大廈范圍內“零感染”；按照“風險可控、有序推進”的原則，分階段推動全面復工復產，打響年度業務攻堅戰。同時，落實好**市相關要求，為**項目入駐中小微企業打出“減、免、調”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發揮了國有企業應有的擔當與責任。

2.政治引領，助力黨建業務協同發展

打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領企業高質量發展”行動，增強黨建與業務的協同發展能力。通過打造“兩亮兩創兩有兩爭”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創新驅動為引擎，提升公司黨建工作水平；結合主責主業發展和業務實際開展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進重點業務發展兩個角度，確定“黨建引領強化風險防控體系建設”和“黨建引領推動**市場升級改造項目建設”兩個行動項目，以政治引領有效提升公司風險防控能力，積極推動**項目相關證件的獲取，為重點任務的有序推進，奠定堅實政治基礎；強化青年隊伍建設，通過疫情期間青年員工行業研究交流研討會、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會等形式，調動公司青年員工干事創業的積極性。

3.開源節流，推動公司降本增效發展

公司領導班子積極應對各種不利影響，堅持開源節流，降低運營成本，積極擴大營收方式。進一步優化了績效管理，著眼以實績考核干部員工，降低人力資源成本，提升人才隊伍發展效能；進一步強化了投資管理，發揮好投/藝委會職責，把牢資金的出口關，增強投資回款保障，各類款項已成功收回**萬余元；進一步拓寬營收方式，更加關注制作周期短、上映快、投入成本低、投資回報周期短的業務，并挖掘多元化消費潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤增長點。

4.固本夯基，確保重點任務有序推進

公司領導班子下大力度鞏固業務基礎，精準落實、統籌協調重點任務有序推進。結合實際，適時拓寬**項目孵化業態范圍，通過聯合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的不足**%提升至目前的近**%，租金逾期實現了歸零；積極推進**市場升級改造項目，形成獨具**特色的個性化的設計方案，緊密溝通項目審批流程，于**月份順利取得《建筑規劃許可證》，保證了項目按時進場施工；以既有項目為基礎，關注、拓展**存量園區，旨在通過沉浸式文化體驗等方式，提升公司文化內容的集成能力，拓展文化消費新業態的文化商業空間。

5.強化內控，打造更高素質運營團隊

公司領導班子高度重視內控工作，通過強化管控、企業文化賦能，打造出一支政治素養好、業務水平高、攻堅能力強的運營團隊。深化“黨建引領強化風險防控體系建設”行動，加強對內部風險的把控，厘清業務開展過程中的重點、難點及痛點問題；增強企業文化賦能，打造**特色企業文化交流平臺，有效提升公司團隊的創新協同能力，使全員接受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氛圍洗禮，進一步提升團隊的凝聚力和戰斗力；建立富有*公司特色的培訓體系，引導全員扎實修煉內功、提升素質，為全員工作能力、工作效能的提高奠定基礎。

同時，在以下幾個方面還存在一定不足：

一是班子隊伍建設還需要進一步健全。在公司的發展歷程中，班子建設水平不斷提升，但目前班子隊伍還需要進一步健全完善，特別是在干部儲備和培養方面，要更加堅持外部招聘和內部培養“雙管齊下”。

二是業務營收能力還需要進一步加強。公司核心業務需要進一步明晰，更好地拓展現金流業務，進一步圍繞主責主業，形成符合*公司發展特色的業務增長模式，提升業務增長效能。

三是空間運營能力還需要進一步提高。雖通過運營團隊培訓、服務管理水平提升等方式，一定程度加強了**項目的運營管理能力，但對入駐企業的服務能力還要加強，需要拓寬思路，讓企業“想入駐、留得住”。

四是抓細節、抓進度還需要進一步下功夫。在公司經營管理、風險管控等方面，還需要更加關注細節，進一步完善相關制度、流程；在**項目推進、投資款項催繳等方面，還需要緊跟進度，確保重點任務按照時間節點完成。

（二）班子成員個人履職情況

2022年，公司領導班子**名成員各司其職、緊密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態推動公司各項事業有序發展。

1.**同志履職情況

**同志主持公司全面工作，同時分管**。一年來，能夠積極落實“四個親自”要求，統籌領導公司經營管理工作有序開展。一是作為支部書記，全面推動黨建融合水平提升。發揮管黨治黨第一責任人職責，緊緊圍繞公司主責主業發展，開展“**”黨建品牌建設，以黨建水平的提升引領業務發展。二是落實領導責任，全面推動經營發展能力提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時，進一步整合業務發展方向，帶領公司全員秉持“夯實業務、防范風險、穩步拓展”的原則，使公司在經濟效益和社會效益上均取得一定收獲。三是加強科學管理，全面推動公司發展質量提升。始終堅持問題導向，堅持管理先行，把內控抓在手上，把責任扛在肩上，突出工作重點，確保公司科學、平穩、規范、高效運行，以管理科學化水平提升，助推公司高質量發展。

同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：在業務營收方式上還需要進一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現金流渠道。

2.**同志履職情況

**同志負責協調處理**相關工作，同時分管**。一年來，能夠以較為飽滿的精神狀態，落實崗位職責，推動分管工作開展。一是作為支部副書記，協助做好全面從嚴治黨工作。在集團黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書記，落實好全面從嚴治黨要求，進一步助力推動公司黨建引領業務融合發展。二是做好**項目的招商和運營管理工作。積極應對不利因素，通過開展聯合招商、協同招商、降租調整等方式，進一步提升了**項目的招商吸引力，企業入駐率有一定程度的上升。三是落實分管職責，領導綜合管理部和影視業務部開展好日常工作。作為分管領導，統籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開展。

同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：大局觀和協作性需要進一步加強，深化與股東方的溝通協調；責任意識還需提升，切實抓好分管領域工作，促進各項工作按時保質完成。

3.**同志履職情況

**同志分管**。一年來，能夠認真履職，推動分管工作有序開展。一是積極履職盡責，推動黨建工作創新發展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強化支部品牌建設，以創新手段推動公司黨建工作取得實效。二是練內功提素質，推動人力資源管理向好發展。著力穩定公司勞動關系，優化薪酬績效管理，進一步提升全員綜合素質和工作效能，為推動公司在后疫情時期的發展，奠定堅實人力資源基礎。三是作為紀檢委員，嚴格落實監督責任。按照“織鐵網”“固根本”“強約束”“敲警鐘”的總體思路，落實好監督管理職責，確保公司經營發展環境風清氣正，不走彎路、邪路。

同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：加大人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲備和培養的具體措施，進一步增強團隊的核心競爭力。

（三）優秀干部情況

公司始終堅持黨管人才，注重對干部的培養、考察，通過項目帶團隊，最大程度上發揮全體干部的能動性和創造力。經過幾年探索、實踐，公司涌現出了多名政治素質高、工作能力強的優秀干部。

1.**同志情況

**部經理**同志，負責**工作。2022年，在風險管理方面，承擔“黨建引領強化風險防控體系建設”行動項目，明確“時間表”，規劃“任務圖”，先后組織風險防控內部培訓、全面自查等相關工作。在組織落實投委會方面，對投資項目的意識形態、經濟效益、風控安排以及投資可行性等進行全面把控，提出切實可行、具有投資價值和合理風險安排的投資方案。在參與子公司運營管理方面，以財務總監身份全面參與子公司的實際管理運營，站在戰略管理、財務管理、風險管理等多角度進行全面把控。

該同志的不足之處為：風控對業務工作的保駕護航能力還需要進一步強化，同各個項目間的溝通協作還需要加強。

2.**同志情況

公司**部經理**同志，負責**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴格**的管理，加強疫情防控，在保證安全前提下，通過一系列措施有效支持了園區內各企業的復工復產。在財務管理方面，進一步完善了財務制度，完善預算管理執行體系，構建了各子公司財務聯動溝通機制，細化了財務分析體系。在審計巡察方面，負責配合**市審計局對集團董事長經責審計工作，就各審計事項進行了良好溝通。

該同志不足之處為：管理相關知識的學習還需要進一步加強，要加快從財務專業人員向管理人員的轉型。

3.**同志情況

公司**部經理**同志，負責**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作實施方案，按“**”措施組織實施辦公區域防疫工作，確保了辦公區域、**項目入駐企業員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動聯系市級媒體，對公司相關工作，進行深入宣傳報道，擴大社會影響力。在工會建設方面，培養團隊凝聚力、提高企業文化共識、根植核心價值觀等角度，以理念宣貫和開展活動等形式積極引導，營造團結和諧、聚力發展的工作氛圍。

該同志的不足之處為：工作協調能力尚需進一步加強；同其他部門溝通協作意識還要進一步提升；對團隊的培養、歷練還應進一步強化。

根據公司領導班子一年工作中存在的不足，提出下一步優化措施如下：

（一）班子隊伍建設還需要進一步健全

下一步，根據公司主責主業發展情況，堅持內部選拔和外部招聘“雙管齊下”，既從人才市場中發現性價比高、能夠獨當一面的專業人才，也深入分析中堅人才素質，有針對性地培養政治可靠、業務精湛的專業領導型人才。

（二）業務營收能力還需要進一步提升

下一步，將繼續以“謹慎投資、穩妥開發”的原則推進相關業務，結合主責主業適時調整公司業務發展方向，進一步拓寬穩定的現金流渠道，有效盤活已投項目，推動已投資金及時回籠。

（三）空間運營能力還需要進一步提高

下一步，將通過放開業態、提升服務質量、探索聯合招商等手段，進一步提升**項目的吸引力，提升**項目服務管理能力，保證入駐率保持在預期水平以上。同時，將利用公共區域空間資源，打造**新空間，用消費體驗實現人流聚集，形成新發展空間和盈利增長點。

（四）抓細節、抓進度還需要進一步下功夫

下一步，將繼續抓好工作細節，進一步完善各項工作制度、工作規范；持續抓好**項目建設、投資款項收回等各項重點工作的進度，確保工作任務按時保質完成。

以上是*公司2022年度領導班子運行情況自評報告。

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職能運行情況的自評報告篇八

(一)機構設置的科學性。xx區政府采購中心是經編委會20xx年批準成立的正科級事業單位，隸屬區財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優質服務、節約財政資金，公開、公正、公平的實施全區行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學性，但更具業務發展現狀，原有的設備采購股，綜合服務股，兩個內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經20xx年區編委會追加x名事業編制后，采購中心現有事業編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數x名，其中正科級x名(區財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。

(四)運行機制的先進性。為了進一步規范政府采購程序，更好應對政府采購中的質疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監控、同步錄音、數字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區政府采購中心內部管理制度》、《xx區行政事業單位公務用車管理辦法》、《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區20xx年度行政事業單位協議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

1.近年來，我區的政府采購規模和范圍不斷擴大，采購項目專業技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業技術的人員不足，內設機構劃分也不夠細。

2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府采購部門均為參照公務員管理單位，而xx區政府采購中心單位性質仍為事業，未能參照公務員管理。

1.細化內設機構，將原來的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個股室，多增設監督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。

2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。

3.參照各級編制設置情況，將區政府采購中心單位性質轉變為參照公務員管理單位。