學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實(shí)踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）

企業(yè)在管控成本時(shí)，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測算和分析實(shí)際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時(shí)，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時(shí)調(diào)整并與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過于理想化而難以實(shí)現(xiàn)。

第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）

為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個(gè)方面的成本構(gòu)成，重點(diǎn)把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費(fèi)的原因和存在的問題，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。

第四段：優(yōu)化成本控制（350字）

優(yōu)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購和生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。

第五段：培養(yǎng)成本意識(shí)（350字）

最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個(gè)員工都具備成本意識(shí)，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以采取激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。通過全員培養(yǎng)成本意識(shí)，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。

結(jié)尾（100字）

企業(yè)管控成本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇二

面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元，實(shí)際造價(jià)約*****萬元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬元。

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定。

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”。

“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇三

第一段：引言（200字）

企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務(wù)。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行論述，總結(jié)出一些關(guān)鍵心得體會(huì)。

第二段：制定成本管控策略（200字）

制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運(yùn)營、研發(fā)等部門進(jìn)行分類，對(duì)不同部門的成本進(jìn)行分析和評(píng)估，以確定管控重點(diǎn)。在細(xì)節(jié)層面，企業(yè)可以通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實(shí)現(xiàn)成本的精確管理。總體而言，制定成本管控策略需要有明確的目標(biāo)、合理的計(jì)劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。

第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）

優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的精細(xì)化和流程的自動(dòng)化。標(biāo)準(zhǔn)化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細(xì)化可以減少資源的浪費(fèi)和成本的不必要增加，自動(dòng)化可以提高工作的效率和減輕員工的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。總而言之，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關(guān)鍵手段，務(wù)必引起重視。

第四段：控制風(fēng)險(xiǎn)（200字）

成本管控中必須注意控制風(fēng)險(xiǎn)，防止成本超支和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估和管控。在制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和處置能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)還應(yīng)注重合同管理、供應(yīng)鏈管理和內(nèi)部審計(jì)等方面，以防止不必要的成本風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。

第五段：持續(xù)改進(jìn)（200字）

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應(yīng)始終秉持改進(jìn)的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的成本管控措施，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管控策略，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)營造改進(jìn)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施改進(jìn)方案，形成多方的改進(jìn)合力。綜上所述，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。

結(jié)論（100字）

降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強(qiáng)競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅(jiān)持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和長期的發(fā)展。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇四

根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求，選擇學(xué)習(xí)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。

面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對(duì)產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

一、原材料供應(yīng)商

首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進(jìn)行原材料采購，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購方法，通過對(duì)信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，掌握采購時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

主要是消耗定額控制、成品率控制、機(jī)器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

三、工藝改造 從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠(yuǎn)來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。

四、逐步開展外包業(yè)務(wù)

制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2014年8月30日

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇五

摘要:在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場競爭能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法

1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門的成本支出也沒有績效考評(píng)和問責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。

2煤炭企業(yè)成本控制措施

2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)

首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國節(jié)約型社會(huì)的基本國策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。

2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程

我國現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競爭中取得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。

2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度

首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。

3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型

3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性

煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。

3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)

首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。

4結(jié)論

煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。

參考文獻(xiàn):

[2]武健.新形勢下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇六

作為企業(yè)的經(jīng)營者或管理者，成本控制和管理是日常工作中必不可少的部分。成本直接影響著企業(yè)的盈虧平衡和競爭力，因此，有效地運(yùn)作成本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，企業(yè)成本運(yùn)作并非易事。現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球化競爭、原材料價(jià)格波動(dòng)、人力資源成本上升等種種挑戰(zhàn)，因而要解決這些挑戰(zhàn)就需要對(duì)成本運(yùn)作有深刻的理解和體會(huì)。

第二段：明確成本運(yùn)作的目標(biāo)和原則

成本運(yùn)作的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最少的成本實(shí)現(xiàn)最高的利潤和價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在成本運(yùn)作中應(yīng)遵循幾個(gè)基本原則。首先，規(guī)范成本核算，準(zhǔn)確明晰各項(xiàng)成本的來源和去向。其次，根據(jù)成本的重要性和可控性，科學(xué)地確定重點(diǎn)成本和次要成本。最后，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)改造、創(chuàng)新管理等手段不斷降低成本，提高效率。

第三段：提出有效的成本控制和管理方法

在成本運(yùn)作中，企業(yè)需要采用一些有效的控制和管理方法。首先，要注重預(yù)算控制，經(jīng)過充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，然后通過各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更低的采購成本和更高的供貨質(zhì)量。此外，還可以考慮引入先進(jìn)的技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和降低勞動(dòng)力成本。

第四段：探討員工參與成本管理的重要性

企業(yè)的員工是成本運(yùn)作中最重要的資源之一，因此，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于成本的控制和管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約的建議，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的成本意識(shí)，讓他們意識(shí)到成本對(duì)企業(yè)的重要性，從而更加積極地參與成本控制和管理。

第五段：總結(jié)成本運(yùn)作的重要性和需要持續(xù)優(yōu)化

成本運(yùn)作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本運(yùn)作是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)、調(diào)整和改進(jìn)。只有在不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

通過對(duì)企業(yè)成本運(yùn)作的重要性和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并從目標(biāo)、原則、方法和員工參與等方面提出有效的控制和管理建議，可以幫助企業(yè)更好地運(yùn)作成本，提高效益和競爭力。成本運(yùn)作是企業(yè)的核心競爭力之一，企業(yè)應(yīng)該重視并不斷完善這一方面的管理。只有通過不斷優(yōu)化成本運(yùn)作，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇七

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處在安全穩(wěn)定的秩序中，保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作，這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營目標(biāo)，甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說是材料控制成本、也可以是營銷控制成本或者某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本等等不同類型，但總體來說目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。

1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)

成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過預(yù)測、決策、最終測定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡單來說，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過程中開展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

此外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開展過程，從而有效的.在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。

具體來講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過程中開展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行 u 幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。

2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格和市場價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競爭對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來源。總而言之，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過對(duì)市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場競爭中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實(shí)行策略進(jìn)行了具體的分析和討論，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的宣傳，采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標(biāo)成本管理工作的實(shí)行基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹立新的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇八

企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，強(qiáng)大的成本管理能力不僅能降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤，還可以增加客戶滿意度、提高市場競爭力。在實(shí)際工作中，我們深深體會(huì)到了成本管理的重要性，并不斷總結(jié)和完善自身的成本管理能力。在此，我想分享一下自己的一些心得體會(huì)。

第二段：強(qiáng)化成本意識(shí)

建立強(qiáng)化成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有通過培養(yǎng)全員的成本敏感性和對(duì)每個(gè)成本的把控能力，才能使成本管理發(fā)揮出最大效益。在我們的工作中，通過加強(qiáng)成本意識(shí)的培養(yǎng)，讓每位員工都知道成本對(duì)企業(yè)的重要性，從而在工作中能夠更加注重成本控制、提高效益。

第三段：優(yōu)化采購流程

采購是企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的一環(huán)，優(yōu)化采購流程是需要長期探索的核心內(nèi)容。我們?cè)诓少忂^程中重視與供應(yīng)商的合作，通過尋找一些低成本的替代品，或者在某些條件下直接與供應(yīng)商協(xié)商，能夠照顧到供應(yīng)商和企業(yè)之間雙方的利益。另外，多角度考慮采購成本，例如考慮到在標(biāo)準(zhǔn)化材料使用情況下的成本優(yōu)勢，合理采用多種采購方式等方面，也能夠有效提高采購效率，達(dá)到成本控制的目的。

第四段：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率

勞動(dòng)力是企業(yè)成本管理中的另一個(gè)比較重要的方面，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。我們通過完善培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)性技能和操作技能，構(gòu)建更為科學(xué)合理的生產(chǎn)流程等多種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)節(jié)約了時(shí)間、勞動(dòng)力和材料等成本。

第五段：加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析

最后，對(duì)于企業(yè)成本管理，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。我們要從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，有效地制定方案和措施，控制成本開支。并在數(shù)據(jù)分析中反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步的成本管理做出更為詳實(shí)的規(guī)劃和調(diào)配。通過數(shù)據(jù)分析能夠確定每一筆成本的來源，了解企業(yè)現(xiàn)有成本中哪些是有重大優(yōu)化空間的，并針對(duì)性地提出對(duì)策和建議。

結(jié)論

總之，企業(yè)成本管理是管控企業(yè)核心能力之一，需要不斷深化和完善。我們需要建立強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化采購流程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析等多種方面去降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。對(duì)于不同的企業(yè)和行業(yè)，成本管理的方法和策略也會(huì)略有不同，需要根據(jù)實(shí)際情況具體分析，提高自身的成本管控水平。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇九

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和市場競爭的日益激烈，企業(yè)降低成本并提高效益已經(jīng)成為一種必然選擇。作為企業(yè)管理者，我在長期的實(shí)踐中積累了一些關(guān)于企業(yè)成本運(yùn)作的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對(duì)其他企業(yè)家和管理者有所啟示。

首先，了解成本結(jié)構(gòu)是降低成本的關(guān)鍵。采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)都會(huì)消耗資金，因此必須清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和占比。只有了解了成本構(gòu)成，才能有針對(duì)性地降低成本。例如，在采購環(huán)節(jié)，可以通過與供應(yīng)商談判，爭取更低的價(jià)格和優(yōu)惠條件。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。在物流環(huán)節(jié)，可以優(yōu)化物流路徑和運(yùn)輸方式，減少物流成本。通過分析成本結(jié)構(gòu)，我們可以更好地掌握成本情況，制定更具針對(duì)性的降低成本策略。

其次，降低成本應(yīng)當(dāng)充分考慮質(zhì)量和效益。有些企業(yè)為了追求低成本而完全忽視了質(zhì)量和效益，最終結(jié)果往往是得不償失。因此，我們必須在降低成本的同時(shí)，注重質(zhì)量和效益。例如，在采購環(huán)節(jié)，只追求低價(jià)而忽視質(zhì)量，會(huì)增加后期修理和維護(hù)的成本，甚至影響產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只追求生產(chǎn)速度而忽略質(zhì)量控制，會(huì)增加不合格品和返修的成本。因此，我們要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商、設(shè)備和技術(shù)，確保降低成本的同時(shí)不影響質(zhì)量和效益。

第三，員工參與是降低成本的有效途徑。員工是企業(yè)最重要的資源，他們的參與和貢獻(xiàn)可以發(fā)揮良好的成本控制作用。首先，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性。例如，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的節(jié)約成本或提高效率的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)能力和管理水平。這樣，員工在工作中能夠更加熟悉和了解成本的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，有針對(duì)性地提出降低成本的建議和方案。最后，建立良好的溝通渠道，聽取員工的意見和建議。因?yàn)閱T工了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和運(yùn)作的細(xì)節(jié)，所以他們的建議往往是具有實(shí)際操作性的，能夠幫助企業(yè)降低成本。

第四，創(chuàng)新是降低成本的利器。隨著科技的進(jìn)步和市場的變化，只有不斷創(chuàng)新和提升自身的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新可以帶來新的產(chǎn)品、新的工藝和新的模式，從而降低成本。例如，通過引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少廢品和不合格品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本；通過推廣智能化的物流系統(tǒng)，提高運(yùn)輸效率，降低物流成本。此外，還可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新的市場，提高銷售收入，從而分?jǐn)偣潭ǔ杀荆档蛦挝划a(chǎn)品的成本。

最后，降低成本需要全員參與。成本運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員共同努力。如果只有部分人員參與和關(guān)注成本，很難取得明顯的效果。因此，我們要加強(qiáng)成本意識(shí)的培養(yǎng)，讓每個(gè)人都明白成本對(duì)企業(yè)的重要性，并積極參與成本控制的工作。同時(shí)，還要建立完善的成本監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

總之，降低成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過了解成本結(jié)構(gòu)、注重質(zhì)量和效益、員工參與、創(chuàng)新和全員參與，企業(yè)可以更好地降低成本，提升效益，應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。在今后的企業(yè)經(jīng)營中，我將繼續(xù)在成本控制上發(fā)揮積極作用，不斷提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十

成本是企業(yè)經(jīng)營中最重要的一環(huán)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠優(yōu)秀的成本管理能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得更多的市場份額，更好的發(fā)展空間，就必須有一套完善的成本管理體系。近年來，我在從事企業(yè)成本管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，本文將分享我的體會(huì)和心得，希望對(duì)讀者有所借鑒。

第二段：構(gòu)建成本管理體系

企業(yè)成本管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)成本控制和降低成本，必須首先搭建完整的成本管理體系。這個(gè)體系如果沒有完整的過程管理和數(shù)據(jù)分析，就難以實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)管理。因此，在構(gòu)建成本管理體系的過程中，要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合自己的成本管理策略，包括成本管理組織架構(gòu)、成本管理流程等。

第三段：提高成本敏感度

企業(yè)要想更好的管理成本，首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識(shí)，企業(yè)才能更好的優(yōu)化運(yùn)營和管理成本。企業(yè)應(yīng)該逐步改變員工的思想觀念，創(chuàng)造出降低成本的企業(yè)文化，并促進(jìn)降低成本的行動(dòng)。在日常的經(jīng)營管理工作中，公司可以從多方面入手，例如加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的管控、定期開展成本核算等。

第四段：建立成本管理信息系統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展，成本數(shù)據(jù)量已經(jīng)逐漸增加，成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。在建立成本管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇適合自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、成本核算軟件等工具，這樣可以更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出的情況，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

第五段：結(jié)語

成本管理是企業(yè)運(yùn)營管理中非常重要的一環(huán)，也是一個(gè)日益成為趨勢的管理方法。通過以上內(nèi)容的講解，我們可以看到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，也感受到企業(yè)成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，掌握更多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高企業(yè)成本管理的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更有力的保障。