我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
績效管理人員培訓心得體會篇一
9月9號我參加了廣西職業培訓網第四期的企業培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業的凝聚力，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發個人潛能"。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認識自己，相信團隊.只有充分相信自己、相信伙伴，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做，一切都皆有可能，以下就是我參加企業管理培訓的心得體會。
(一)科學決策能力。
決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。
企業管理培訓心得體會(二)貫徹執行能力。
領導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。
企業管理培訓心得體會(三)組織管理能力。
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各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。
企業管理培訓心得體會(四)綜合協調能力。
作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。
企業管理培訓心得體會(五)選材用人能力。
組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。
企業管理培訓心得體會(六)處事應變能力。
社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。企業管理培訓心得體會(七)開拓創新能力。
在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發展。
企業管理培訓心得體會(八)學習、實踐能力。
這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
績效管理人員培訓心得體會篇二
績效管理是企業中一個至關重要的環節，其關系到企業的發展和員工的發展，因此培訓績效管理人員也尤為重要。在參加績效管理人員培訓的過程中，我受益匪淺，獲得了很多寶貴的經驗和知識。下面將從培訓的目標、培訓內容、培訓方式、培訓效果和個人心得體會五個方面來介紹我的培訓心得體會。
首先，培訓的目標是明確的?？冃Ч芾砣藛T培訓的目標是幫助我們掌握有效的績效管理方法和技巧，提升企業及員工績效。在培訓開始之前，培訓導師給我們介紹了培訓的目標，并鼓勵我們在培訓結束后能夠將所學應用到實際工作中。這種明確的培訓目標讓我在培訓過程中有了明確的目標和方向。
其次，培訓內容豐富全面。在績效管理人員培訓中，我們學習了績效管理的基本概念和原則，了解了績效目標的設定和指標的制定方法，學習了績效評估的方法和技巧，還學習了績效獎勵與績效考核的關系等等。培訓內容涉及到了績效管理的方方面面，通過學習這些內容，我對績效管理有了更深入的理解。
再次，培訓方式多樣靈活。培訓中采用了多種培訓方式，如講座、案例分析、小組討論、角色扮演等等。在講座中，培訓導師通過講解理論知識和實際例子，讓我們對績效管理有了更直觀的了解；在案例分析中，我們通過分析實際案例，學習了如何應用績效管理方法解決實際問題；在小組討論和角色扮演中，我們與其他培訓者一起合作，共同解決問題，培養了團隊合作意識。這種多樣化的培訓方式讓培訓更加生動有趣。
然后，培訓效果顯著。通過績效管理人員培訓，我不僅提高了績效管理的知識和技巧，還培養了分析問題、解決問題的能力。在培訓結束后的幾個月里，我在實際工作中運用了所學的績效管理知識，取得了顯著的效果。我能夠更好地制定績效目標、評估績效，提高員工績效，推動企業發展。這些都是培訓的積極效果所帶來的。
最后，個人心得體會。績效管理人員培訓是一次我非常值得參加的培訓，通過這次培訓，我不僅學到了很多實用的績效管理知識，還提高了自己的工作能力。在培訓過程中，我學會了如何制定明確的績效目標，如何制定具體的績效指標，如何評估績效，如何激勵員工等等。這些知識對我來說都非常重要，我相信這些知識會對我的職業發展有積極的影響。
綜上所述，績效管理人員培訓讓我受益匪淺。培訓的目標明確，培訓內容豐富全面，培訓方式多樣靈活，培訓效果顯著，個人的心得體會也十分深刻。我會將所學的知識和技能應用到實際工作中，不斷提升自己的績效管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。
績效管理人員培訓心得體會篇三
『簡訊』12月2日晚上19:30分，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，由資深生產管理專家、顧問、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓。培訓的課程為《管理人員心態培訓》，公司總經理陳總也親臨現場，生產中心、無縫事業部的高管均親自帶領所屬團隊參加學習。培訓過程互動性強，理論聯系實際，學員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力。
劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態，以及發展軌跡。由此我聯想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。
我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得社會的尊重，實現自身的價值。
劉老師依據近三十多年的管理經驗，得出一個結論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數的問題都是管理者自身的問題。心態消極、負面情緒嚴重、言行不一等等。
對于此結論，我比較認同，作為管理者，不管做任何事情，都應將心態回歸于零：把自己放空，抱著學習的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。
當你開始推諉責任，當你喪失工作激情，當你對工作產生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現在的心態好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去，要學會調整心態。
管理者應具備的九大能力，包括技術、溝通、協調、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養、處理問題能力、口才。
績效管理人員培訓心得體會篇四
作為一名經濟管理人員，我深知在當今激烈競爭的商業環境下，不斷提升自己的管理能力是必不可少的。因此，當我得知公司組織了一次經濟管理人員培訓時，我迫切地報名參加。為了充分準備這次培訓，我仔細研讀了培訓大綱，并進行了相關領域的預學習，以期能夠從這次培訓中獲得實質性的收獲和提升。
第二段：培訓內容和方法的亮點
在經過一段時間的培訓后，我驚喜地發現培訓內容和方法都非常出色。首先，培訓師是業內知名的專家學者，他們不僅有豐富的實踐經驗，還能夠深入淺出地將復雜的管理理論講解清晰明了。其次，培訓內容涵蓋了經濟管理的多個領域，如財務管理、戰略管理、團隊管理等，全面提升了我們的管理素養。最令我印象深刻的是培訓采用了案例分析和團隊合作的方式，通過現實生活中的案例進行分析討論，使我們能夠深入理解管理理論，并將其應用到實際工作中去。
第三段：獲得的技能和知識
在培訓中，我學到了許多有關經濟管理的技能和知識。其中，財務管理是我最感興趣的領域之一。通過培訓，我學會了制定和執行財務策略，了解了資本預算和成本控制等重要概念和方法，并且掌握了財務報表的讀取和分析技巧。此外，我還學習了戰略管理的理論和實踐方法，通過分析市場環境和競爭對手，制定合適的戰略方向，并通過運營管理將戰略轉化為具體行動。通過這次培訓，我不僅擴展了自己的知識面，還提升了自己的實際操作能力，對于以后的經濟管理工作有了更清晰的思路和方法。
第四段：與他人的交流與合作
在與其他經濟管理人員的交流和合作中，我獲得了很多啟發和收獲。在培訓期間，我們進行了許多團隊案例分析和討論，每個人都有機會發表自己的觀點和看法。在這個過程中，我發現每個人都有著獨特的思考方式和經驗，通過彼此的交流和碰撞，我們互相學習，取長補短，最終找到了更加全面和有效的解決問題的方法。同時，我們也結成了緊密的團隊，互相支持和鼓勵，為共同的目標努力。這種團隊合作的經驗將對我今后的工作和生活產生重要的影響。
第五段：培訓后的成長和展望
參加這次經濟管理人員培訓對我個人和職業發展有著積極的影響。通過這次培訓，我不僅獲得了更多的專業知識和技能，還培養了自己的團隊合作和溝通能力，提升了自己的管理水平和綜合素質。在以后的工作中，我將更加自信和有條理地處理問題，注重團隊合作，善于發現和培養優秀的人才。同時，我也希望能夠利用自己在培訓中的收獲和經驗，為企業的發展作出更大的貢獻，成為一名優秀的經濟管理人員。
總結：
通過這次經濟管理人員培訓，我不僅獲得了專業知識和技能，更重要的是培養了自己的團隊合作和溝通能力，提升了綜合素質。這次培訓讓我明確了自己的職業發展方向，為以后的工作打下了堅實的基礎。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能在激烈競爭的商業環境中立足并取得成功。
績效管理人員培訓心得體會篇五
在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內容符合企業實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業、成人接受的手法和形式。
經過系統思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：
其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。
比如《高爾企業管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經驗后，在自身已經經歷了近百年市場競爭洗禮的企業中，形成的企業管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發展、領導力發展各個具體方面。
近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業管理培訓和體驗式培訓結合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據活動的性質體現不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。
其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。
影帶，風格多樣，形式活潑，是企業及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。
其三，學會反思，在組織學習中萃取集體智慧。
學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發學會反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識，激發企業中隱藏的創新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創新的行動。
績效管理人員培訓心得體會篇六
第一段：引言（150字）
經濟管理人員在日常工作中需要具備一定的專業知識和技能，因此參加培訓是提升自己的必經之路。近期，我有幸參加了一次經濟管理人員培訓，這次培訓對我的工作和職業發展產生了深遠的影響。在培訓期間，我了解了許多關于經濟管理的新理論和實踐經驗，并且通過實際操作進行了強化訓練。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的心得體會。
第二段：培訓內容的全面總結（250字）
這次培訓的內容非常全面，每個環節都讓我受益匪淺。首先，我們學習了經濟管理的理論知識，包括預算管理、成本控制、投資決策等方面的內容。這些理論知識讓我對經濟管理的工作流程有了更深刻的了解，同時也提高了我的思維和分析能力。其次，我們進行了實際案例分析和模擬演練，這讓我將理論知識與實踐相結合，更加深入地理解了經濟管理的具體操作和技巧。最后，我們還進行了團隊合作和溝通技巧的培訓，這對于提高團隊協作和領導能力非常重要。總的來說，這次培訓讓我全面了解了經濟管理的知識和技能，并且在實踐中得到了深化和提升。
第三段：培訓中的收獲與啟示（300字）
在培訓過程中，我不僅從專業知識中受益良多，還獲得了一些寶貴的啟示。首先，我意識到作為經濟管理人員，要不斷學習和更新知識，與時俱進。只有通過不斷學習，我們才能應對經濟環境的變化，適應新的管理需求。其次，我明白了深入了解行業和企業的重要性。只有對行業和企業的背景、發展狀況有充分了解，我們才能更有針對性地進行經濟管理工作。此外，培訓也增強了我對團隊合作和溝通能力的認識。作為經濟管理人員，要能與各個部門和同事有效溝通，形成良好的工作團隊。這些收獲和啟示將對我以后的工作產生重要的指導作用。
第四段：應用與實踐（250字）
一次成功的培訓不僅在于理論的學習，更在于如何將學到的知識應用到實際工作中。回到公司后，我積極運用培訓中學到的經驗和技巧，嘗試解決了一些實際問題。例如，在預算管理方面，我更加注重與各個部門的溝通與合作，促進預算編制和執行之間的密切配合，提高了預算管理的效果。在成本控制方面，我運用了一些新的方法和工具，將成本控制精細化，并定期進行成本分析和優化。這些實踐不僅提升了我的工作效率，還得到了公司領導和同事的認可。
第五段：結語（250字）
通過這次經濟管理人員培訓，我深刻感受到學習的重要性以及知識與實踐相結合的必要性。只有不斷學習和實踐，才能保持競爭力和創新力。我會繼續不斷學習和提高自己的專業能力，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望將培訓中所學的知識和經驗與同事們分享，共同推動公司的成長和進步。通過這次培訓，我相信自己在經濟管理領域的職業發展會更上一層樓。
績效管理人員培訓心得體會篇七
10月26日至30日，公司在海g南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班。五天的學習培訓，我深有感觸，主要有以下幾點：
一、本次培訓的內容選擇比較貼近企業管理的需要。三公司的業務規模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會更多，更復雜，面對突發事情的機會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素，而管理人，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。
二、利用本次培訓的時間，也結合本次培訓的內容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結、更具凝聚力。
三、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內容適時適當地加以運用。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結合起來。因此還得利用點時間對學習的內容加以消化與再學習。也因此，只能是適時的運用，適當地運用。完全照搬很大可能會產生負作用。
四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓，今年是在海南。有一個現狀就是公司內部的中層管理人員，還是交流比較少，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間)，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流。建議：在培訓期間，除了課堂上的培訓外，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流。
五、從培訓過程中，老師也多次講到了，市面上現有有不少企業管理方面的書籍，建議借培訓的機會，每次能給同志們發一本書，可以學習學習，書可以與培訓內容結合起來，也可以由培訓老師推薦產生。
績效管理人員培訓心得體會篇八
隨著時代的發展，空運業的迅速發展，機場管理人員的崗位逐漸顯得十分重要。而如何成為一名專業的機場管理人員，成為眾多從事這一行業人士關注的問題。作為一名機場管理人員，我近期參加了一次培訓，從中受益匪淺，現在想要分享一下這次培訓給我帶來的體會與收獲。
二、培訓內容
這次培訓的內容涉及到機場管理人員的各個方面，從基礎知識到操作技能都有所涉及。其中，我們學習到了航空基礎知識，如機場布局、航線設定等等；還有機場安全管理、地勤協調技巧、各種緊急處理流程等操作技能方面。除此之外，培訓中還特別注重培養我們的團隊合作精神和人際溝通技巧。
三、學習收獲
首先，這次培訓讓我深刻體會到機場航空行業的重要性。機場作為航空運輸的重要樞紐，直接關乎著航班的準點率、安全等問題。因此，我們必須全力以赴地完成自己的工作，保障每一位乘客的安全和旅途愉快。
其次，培訓中針對團隊合作和人際溝通也讓我受益匪淺。在現代企業中，團隊合作十分重要，因為一項復雜的工作除了某位個體無法完成。因此，我們必須要懂得在團隊中協調和分配工作，完成任務的同時也能保持好的人際關系。
最后，這次培訓也讓我認識到了在機場管理崗位要注重細節，無論是航班起降安全還是顧客服務過程中，小細節都可能產生不可預測的影響。所以在平常工作中，我們要嚴格要求自己，注重細節把工作做好。
四、思考感悟
這次培訓讓我明白了一個人在追求成功的過程中，一定要不斷地完善自己，在不斷優化提高自己的同時也要耐心學習別人的長處，才能獲得成功。另外，也讓我明白了時間的寶貴性，要珍惜時間，不浪費時間。
五、結論
通過本次機場管理人員的培訓，我不僅僅學到了專業的技能和知識，更加懂得了如何與人相處，以及如何處事，成為了一名合格的機場管理人員。在以后的工作中，我會時刻銘記培訓中所學到的內容，在實際工作中逐步提高自己的能力，擴大自己的視野，努力成為一名更優秀的機場管理人員，為中國空運事業的發展貢獻力量。