心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發展的一種反思和總結。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

戰略供應鏈管理心得體會篇一

21世紀的企業不再單挑，而是打群架，競爭力來自其供應鏈的靈敏度與有效性。

20xx年上半年，為了追回被長期拖欠的貨款，近500家供應商聯手斷掉了福州華榕超市集團的供貨，導致其突然破產。該集團一度是福建省最大的連鎖商業企業，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強”。1999年始就開始瘋狂地急速擴張，主要資金來源就是長期占用供應商貨款。

幾千年的商業歷史已一再證明，沒有供應商的支持，一切商業活動都無法成功。是供應商組成了供應鏈。只有夯實了供應商關系這一基石，才能建立起供應鏈的高樓大廈。

除非在消費者需要時提供他們需要的產品，否則哪怕質量再好的產品你也無法銷售出去。要做到這一點，就必須對從最終用戶到原始供應商的關鍵業務流程進行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產品、服務和信息。這就是嫁接需求與供應的供應鏈管理。

沃爾瑪的成功是其供應鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現金流的完美的“三流合一”，是基于其無與倫比的信息系統基礎上的客戶關系與供應關系的最佳供應鏈整合，更是以壓倒性的競爭優勢，為供應廠商及門店顧客，創造了忠誠度很高的價值鏈。

沃爾瑪公司的供應鏈成功的五大秘訣：領先全球的信息技術應用、獨領風騷的衛星通信系統、快速有效的客戶反饋機制、無與倫比的物流配送中心和穩定雙贏的供應商關系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容、優勢互補，進而形成低成本、高效率，獨歩天下的競爭力。20世紀后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應鏈關系，并將于21世紀繼續稱雄全球。

隨著20世紀零售業逐步趕超制造業成為市場亮點，21世紀將是零售業、制造業和各種形態服務業的大競合，競合的平臺是供應鏈。而沃爾瑪無疑是供應鏈競合的先驅與魁首，其成功經驗無疑是全球供應鏈管理的圭臬。

戰略供應鏈管理心得體會篇二

本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行能力，強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。

本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業務環節的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。

用友erp-u8是一套國產的企業級解決方案，是一個企業經營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監控、發現、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境，易用的操作方式實現工作崗位、工作職能的有效履行。

實訓主要步驟：

(1)進行注冊系統管理，建立賬套。

(2)增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統。

系統啟用圖供應鏈管理培訓(3)實驗一基礎設置的業務數據基本信息的輸入，注意細節部分，否則會影響最后的結果。

(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設置的

錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄

入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。

庫存期初圖

個人總結及心得體會：

通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發現，就會產生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。

耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。

通過實訓，把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發揮自己的能力。

戰略供應鏈管理心得體會篇三

隨著全球化的思潮不斷發展，全球化經濟也愈發壯大。這種經濟全球化的發展對企業的運營管理提出了更高的要求。如何在全球化的大環境下建立高效的供應鏈體系，確保企業的正常運營，是一項極其關鍵的任務。本文將結合筆者的工作經驗，分享戰略供應鏈管理心得體會。

第二段：戰略供應鏈管理定義

戰略供應鏈管理是指企業利用戰略管理的方式，在供應鏈管理的基礎上，結合整合外部資源和內部資源，采用科學的管理方法，實現完整訂單處理、生產規劃和資金流動的協調管理。其目的是通過企業對供應鏈的策略性引領，實現資源整合、優化供應鏈流程，提高服務水平和質量，減少運營成本。

第三段：戰略供應鏈管理的重要性

企業資源的整合涉及到多個層面和多個環節，且供應鏈管理工作的復雜程度在全球化的大背景下不斷增強。因此，企業在整合供應鏈資源的過程中，必須按照戰略管理的方式來規劃和實施供應鏈戰略，實現全供應鏈管理的協同。通過戰略供應鏈管理可以達到以下效果：

1.增強供應鏈管理團隊的自我認知和對供應鏈管理的全面理解；

2.提高供應鏈各項指標表現，優先制定采購計劃以及生產計劃，以保證供需的平衡；

3.通過利用高效的技術手段實現供應鏈中各部門信息的共享，促進供應鏈各部門的協調；

4.提高供應商的服務滿意度、降低資源成本、促進LCL(零庫存)管理、提高產品交付率等。

第四段：實踐體會

1.深入了解供應鏈

在企業實踐中，首先要對供應鏈的模式、整體結構、模塊及接口等進行深入了解，了解每一個部門、每一個環節的職責和工作流程，從而更好地規劃并控制供應鏈中的每一個細節，使供應鏈的各環節能夠緊密協作，達到更高的效率和更好的效果。

2.制定戰略規劃

在了解到供應鏈后，需要根據大量的數據和市場情況，制定有針對性的戰略規劃，包括供應商選擇、采購計劃、生產計劃等，從而能夠在最短的時間內達到成本最低、效率最高的目標。

3.加強流程管理

對于供應鏈的流程管理也是關鍵，如加強原材料入庫、產成品出庫的安排和管理、引入各種信息技術和高效的ERP和MES系統等。

第五段：總結

通過戰略供應鏈管理，企業在提高供應鏈責任與積極性的同時，維護最優化的資源配置，與供應商與備件合作伙伴之間建立長期合作關系，更好地利用資源、優化流程，讓每一個環節都實現精益求精，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為一個優秀的企業。

戰略供應鏈管理心得體會篇四

隨著全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，如何提高供應鏈效率成為越來越多企業需要解決的問題。供應鏈管理指南是一種有效的管理方法，其通過對企業供應鏈的全面管理，幫助企業更加高效地進行運營。在本文中，我們將對供應鏈管理指南進行分析，總結出其中的相關心得體會，希望能對企業的供應鏈管理工作提供一定的參考和幫助。

第二段：供應鏈管理指南的基本流程和要素

供應鏈管理指南的核心是有效地管理供應鏈，從而提高利潤率和運營效率。該方法的基本流程包括三個階段：規劃、執行和控制。規劃階段是制定供應鏈戰略和設計供應鏈架構的階段。執行階段是負責供應鏈的日常運作，包括采購、生產、物流等。控制階段是為了評估績效和制定改進計劃。在這個過程中，有效的供應鏈管理需要關注以下幾個方面的要素：信息流、物流、資金流和風險管理。

第三段：供應鏈管理指南在企業中的應用

供應鏈管理指南在企業中的應用需要考慮企業的實際情況，根據需求和情況調整管理方法。在實際應用中，企業應該根據自身的業務需求和具體情況制定并完善供應鏈管理指南。而且，企業還需要有一定的靈活性，及時根據市場和業務變化進行調整。同時，還需要建立完整完善的供應鏈管理團隊和體系，配置足夠的資源進行管理，以確保供應鏈管理指南的有效實施。

第四段：供應鏈管理指南的優點

供應鏈管理指南可以幫助企業提高運營效率、降低成本并提升競爭力。首先，指南的去中心化管理模式可以提高企業的靈活性和響應速度；其次，指南以客戶需求為導向，并優化供應鏈所有環節，提高了客戶的滿意度。此外，指南更加注重合作與協作，提高了供應鏈上下游之間的信任和合作關系。

第五段：結論

供應鏈管理指南有其優勢，不僅提高了企業的生產效率和利潤率，而且提高了企業的競爭力和市場占有率。但是，實施供應鏈管理指南需要具備相關技能與經驗。企業需要決策者和管理人員共同努力，培養專業供應鏈管理人才，不斷完善管理體系和方法。在隨著市場的自我調整，在遵守法律法規的前提下，進行創新，不斷提高供應鏈管理的效率和品質，走向更加健康可持續的發展。

戰略供應鏈管理心得體會篇五

供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃組織、協調與控制。

供應鏈是由生產企業、物流企業、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發展，傳統的制造業的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺，許多傳統的企業競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供應鏈管理。

20世紀80年代，世界上有些地區開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天信息飛速發展的今天，它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。

物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

戰略供應鏈管理心得體會篇六

供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面，包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。

通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業中起著舉足輕重的作用，一個企業能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。

首先，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業一種重要的戰略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業零部件廠家進行合理布置和建立協作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發展。

供應鏈管理學習心得篇四

隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業要做大做強，運營管理是關鍵，企業領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，運營和供應鏈物流管理戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。

通過學習我們了解了新經濟環境下市場競爭的特點和競爭戰略與商業模式的互動關系，以及如何設計運營模式創新以取得優勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執行力。老師講授了21世紀市場競爭環境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵，并找到了企業的發展戰略及對策。

通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業模型創新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯盟，企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中，企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務外包給專業物流企業。但是并不是每個企業都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。

中國的大型制造企業、商業企業要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰略。企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。

中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統學習了需求預測與生產總體規劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業的生命線，是決定企業是否達到可持續發展的重要因素。生產經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業也是如此，必須經營好企業的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業真正的生命線。

我們還學習了企業資源計劃erp系統成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環境。

我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業，面對市場競爭，要靈活應變快速決策；要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創新等。怎樣使企業從單個企業物流運作向跨企業的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業的發展動向。企業物流的發展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。

總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業發散思維，從不同角度尋找解決方案去發現、分析和解決問題；對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環境下，企業領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。

戰略供應鏈管理心得體會篇七

隨著全球經濟的發展，企業面臨著日益復雜的供應鏈管理挑戰。在這樣的背景下，精益管理的理念在供應鏈管理中逐漸受到關注并得到廣泛應用。我在實踐中深刻認識到精益管理對優化供應鏈的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我對供應鏈精益管理的心得體會，以期能夠給其他從業人員提供一些有益的思考和借鑒。

首先，在精益管理的實踐中，一條非常重要的原則是以客戶為中心。供應鏈管理的根本目的在于為客戶提供滿意的產品和服務。因此，在制定供應鏈策略時，我們必須要深入理解客戶需求，并將其作為一個重要的指導方針。在這個過程中，我通過調研、與客戶的溝通以及收集市場反饋等方式，收集了大量的數據和信息，從而全面了解客戶需求，并能夠準確地滿足他們的期望。通過以客戶為中心的思維方式，我們能夠更好地優化供應鏈，實現更高的客戶滿意度。

其次，在精益管理中，供應鏈的順暢流程和高效運作是至關重要的。為了實現供應鏈的流程化管理，我們需要對整個供應鏈進行全面的規劃和優化。我在實踐中采取了一系列的措施來改善供應鏈的流程。首先，我們建立了一套完善的供應鏈管理系統，通過信息技術的支持，實現了供應鏈各個環節的無縫對接和信息的共享。其次，我們優化了各個環節的工作流程，并進行了全面的流程改造，通過降低非價值增長的環節，提升了供應鏈的運作效率。通過精益管理的方法，我們實現了供應鏈的整體優化，確保了供應鏈的順暢流程和高效運作。

再次，在精益管理中，持續改善是一個非常重要的環節。持續改善要求我們不斷思考和優化供應鏈的每個環節，不斷尋找和解決問題。在我的工作中，我一直強調對供應鏈的持續改進。首先，我們建立了一套有效的數據分析系統，通過對供應鏈數據進行分析，了解供應鏈的瓶頸問題和潛在風險，并及時采取措施進行改進。其次，我們鼓勵員工提出改進意見，并將其納入供應鏈改進計劃。通過持續改善的實施，我們能夠不斷提升供應鏈的效率和質量，使之達到更高水平。

最后，在精益管理的實踐中，團隊合作是不可或缺的因素。供應鏈是一個復雜的系統，需要不同崗位的人員緊密合作來實現順暢運作。為了有效協調團隊合作，我采取了一系列措施。首先，我們建立了跨部門的溝通機制，通過定期召開會議和設立工作小組等方式，促進各個崗位之間的溝通和協調。其次，我們注重團隊成員的培訓和發展，提升他們的綜合素質和專業能力。通過團隊合作的實施，我們能夠更好地協調供應鏈的各個環節，實現協同效應，提升供應鏈的整體效能。

總而言之，供應鏈精益管理是現代企業實現優質供應鏈的重要手段之一。在我的實踐中，我深刻認識到以客戶為中心、優化流程、持續改進和團隊合作是供應鏈精益管理的核心要素。通過遵循這些原則和方法，我能夠有效優化供應鏈，提升客戶滿意度，實現企業的可持續發展。我相信，在未來的實踐中，我將能夠進一步完善和提升供應鏈管理的水平，為企業創造更大的價值。

戰略供應鏈管理心得體會篇八

通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10 學年上學期，我們主要對erp財務管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作;09到10 學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。

我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與erp系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系。

每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業務員操作還是很不好做的，更不用說是開發這個系統的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erp u8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環境下的業務操作能力。了解了企業資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。

此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。

這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的。總的來說，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。

現在21世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業賬務的整個流程。

多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統是會計信息系統的核心系統。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統會計的業務流程。

財務報表是企業財務與經營數據的匯總，反映企業財務與經營狀況，為企業的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統大多是excel，但隨著會計軟件的開發和技術的創新，不少企業已經放棄了傳統的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統報表與現代報表編制的區別，也讓我體會到會計軟件處理的優勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會計信息系統不可缺少的重要組成部分。

戰略供應鏈管理心得體會篇九

第一段：引言和背景介紹（200字）

在當今全球化和競爭激烈的商業環境下，供應鏈精益管理已成為企業提高運營效率和降低成本的重要工具。供應鏈精益管理側重于優化整個供應鏈的運作流程，通過減少浪費、提高效率以及增加靈活性和可持續性，從而使企業獲得競爭優勢。本文將探討我在供應鏈精益管理實踐中所獲得的心得體會。

第二段：流程優化與延時財務（200字）

供應鏈精益管理的核心是流程優化，通過分析和重塑供應鏈流程，消除冗余和浪費，提高整體效率。在我所在的公司，我們采取了延時財務的方法來優化供應鏈流程。延時財務意味著推遲支付供應商賬款，以及根據銷售情況和庫存的變化來調整采購計劃。這種方法能夠減少庫存量和存儲費用，提高資金回報率。此外，在流程優化過程中，我們也利用數據分析和技術創新來提高供應鏈的可見性和響應速度。

第三段：供應商管理與合作伙伴關系（200字）

供應商管理和建立良好的合作伙伴關系對于供應鏈精益管理至關重要。我們公司非常重視與供應商之間的合作，通過共享信息和知識，我們能夠提高供應鏈的透明度和協作效率。我們與供應商定期開展相關培訓活動，以確保他們了解我們的需求和標準。另外，我們還通過獎勵機制激勵供應商提供高質量和準時交付的產品和服務。這種良好的合作伙伴關系使我們能夠更好地預測市場需求和快速響應。

第四段：信息系統與協同平臺（200字）

信息系統和協同平臺是實現供應鏈精益管理的關鍵。我們公司通過引入先進的供應鏈管理系統，有效地管理和跟蹤物流過程和庫存管理。這些系統可以自動化訂購、發貨和追蹤流程，減少人為錯誤和延誤。此外，我們還建立了協同平臺，用于溝通和協調跨部門的工作，以確保供應鏈各環節的協同運作。信息系統和協同平臺的引入大大提高了我們的運營效率和服務質量。

第五段：持續改進和智能化創新（200字）

供應鏈精益管理是一個持續改進的過程。我們公司不斷推動智能化創新，通過引入人工智能和機器學習等技術，實現供應鏈的自動化和智能化。通過實時數據分析和預測模型，我們能夠提前預測供需變化、優化物流路線，以及實現更高的精確度和效率。持續改進和智能化創新使我們能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。

總結（100字）

在供應鏈精益管理實踐中，我深刻體會到流程優化、供應商管理、信息系統和協同平臺的重要性。通過持續改進和智能化創新，我們能夠不斷提高供應鏈的效率和靈活性。供應鏈精益管理是一個復雜的過程，需要多方協作和持續投入。只有不斷地追求卓越，企業才能在競爭激烈的市場中取得成功。

戰略供應鏈管理心得體會篇十

供應鏈管理是現代企業運作中非常重要的一環，它關系到產品生產、庫存管理、物流配送等多個環節。在實踐中，我通過參與一個供應鏈管理中心的運營工作，得到了一些寶貴的心得和體會。下面將從我所了解到的供應鏈管理的基本概念開始，逐步展開對供應鏈管理中心的體會和心得，最后總結這段經歷對我個人的影響。

首先，供應鏈管理是一種有效管理和協調資源的方法。在供應鏈管理中，企業根據市場需求和生產能力進行生產計劃，然后考慮到原材料的供應情況，制定采購計劃，以保證生產的順利進行。在整個供應鏈中，每一個環節都需要進行有效的資源管理和協調，以確保最終的產品能夠按時、按質地到達消費者手中。這種方式不僅僅能夠提高生產效率，還能夠降低企業的運營成本，提升企業的競爭力。

其次，在供應鏈管理中心的運營工作中，我深刻體會到了協作的重要性。供應鏈管理涉及到多個部門和環節的合作和配合，各個環節之間的協調和溝通必不可少。例如，生產部門需要與采購部門、物流部門、銷售部門等密切合作，及時了解市場需求，調整生產計劃，并根據實際情況進行物料采購和產品配送。這就要求供應鏈管理中心的成員具備良好的協作意識和溝通能力，能夠與各個相關部門緊密合作，共同解決問題。

另外，供應鏈管理中心的運營工作需要高度的信息化支持。由于供應鏈涉及到多個環節和各種資源，信息的暢通和準確性對于整個供應鏈的順利運轉至關重要。通過信息化系統，供應鏈管理中心可以實時監控生產進度、物料庫存情況、訂單需求等關鍵信息，及時調整計劃和采購策略。同時，供應鏈管理中心還可以通過信息化系統建立與外部供應商和物流公司的數據連接，實現對整個供應鏈運作的全面掌控。因此，在供應鏈管理中心的運營工作中，信息化技術的應用是必不可少的。

在參與供應鏈管理中心的工作中，我也深感到了持續改進的重要性。供應鏈管理是一個動態的過程，市場需求和生產資源的變化使得供應鏈管理需要不斷地進行優化和改進。例如，當市場需求變化較大時，供應鏈管理中心需要及時調整生產計劃、采購策略和物流配送方案，以滿足新的需求。同時，供應鏈管理中心需要不斷地梳理和優化各個環節的工作流程，以提高效率和降低成本。通過持續改進，供應鏈管理中心可以更好地適應市場的變化，提升企業的競爭力。

總的來說，參與供應鏈管理中心的運營工作，讓我深刻認識到了供應鏈管理的重要性。通過有效的資源管理、協作和溝通、信息化支持以及持續改進，供應鏈管理中心可以確保產品能夠按時、按質地到達消費者手中，提升企業的競爭力。同時，在這個過程中，我也得到了鍛煉和成長的機會，加強了協作和溝通能力，提高了整體把控能力。這段經歷對于我來說是非常寶貴的，將對我個人未來的發展產生積極而深遠的影響。

戰略供應鏈管理心得體會篇十一

隨著全球市場的競爭日益激烈，供應鏈管理的重要性變得越來越突出。而在供應鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法，幫助企業實現了流程優化、減少浪費和提高質量的目標。在我所在的公司，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在這個過程中，我從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。

首先，精益管理的核心在于流程優化。在這個過程中，我們首先對我們公司的供應鏈流程進行了全面的分析。通過對流程的逐步拆解和優化，我們發現了很多冗余、低效的環節，這些環節大大浪費了我們的時間和資源。因此，我們著重關注流程中的瓶頸，通過消除這些瓶頸來提高整體效率。我們進行了大量的數據分析，找到了供應鏈流程中的薄弱環節，并制定了相應的改進措施。實施這些措施后，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個供應鏈的運轉速度，大大提高了我們的生產效率。

其次，精益管理要求我們減少浪費。在供應鏈管理中，浪費是一大敵人，它不僅會造成資源的浪費，還會導致整個供應鏈的效率下降。為了減少浪費，我們采取了多種措施。首先，我們優化了我們的庫存管理。通過準確預測需求和及時補充庫存，我們避免了過多的庫存積壓。其次，我們加強了對供應商的管理。我們與供應商建立了緊密的合作伙伴關系，共同參與產品開發和技術創新，減少了不必要的修訂和返工。最后，我們進行了員工的培訓和教育，強調節約用水、用電等資源的重要性，提高了員工的節約意識。這些措施的綜合作用下，我們成功地減少了浪費，提高了供應鏈的效率。

第三，精益管理注重提高質量。質量是企業生存和發展的關鍵要素。在供應鏈管理中，任何環節的問題都有可能導致產品質量的下降，從而影響整個供應鏈的效果。因此，我們在實施精益管理過程中，注重從源頭上提高產品質量。我們與供應商建立了嚴格的質量管理體系，要求他們提供符合我們標準的原材料和零部件。我們還加強了對生產環節的監控，全面檢查和測試產品的質量，確保每一件產品達到高標準。在實施這些措施后，我們的產品質量得到了顯著提升，大大增強了消費者對我們品牌的信任。

第四，精益管理強調團隊的合作和溝通。在供應鏈中的每個環節都涉及到多個參與者，只有形成團隊合作和良好的溝通，才能保證供應鏈的高效運轉。在我們公司，我們采用了一種績效考核制度，鼓勵團隊合作和共同努力。我們定期召開團隊會議，讓各個環節的員工進行交流和溝通，找到問題的解決方法，并共同制定改進方案。通過這種團隊合作和溝通的方式，我們取得了很多寶貴的經驗和教訓，也增強了團隊的凝聚力和執行力，使我們的供應鏈更加強大和有競爭力。

最后，精益管理需要不斷創新和改進。供應鏈管理是一個持續不斷的過程，在市場環境和客戶需求不斷發展的背景下，我們必須不斷改進和創新我們的供應鏈管理方法。在我們的實踐中，我們重視市場的反饋和客戶的需求，不斷調整我們的供應鏈策略，提高我們的響應速度和靈活性。我們還鼓勵員工提出改進意見和創新思路，為我們的供應鏈帶來新的活力和競爭力。通過持續創新和改進，我們的供應鏈管理在市場中保持了競爭優勢。

總之，供應鏈精益管理是企業提高供應鏈效率、降低成本和提高競爭力的重要方法。在我所在的公司，通過對流程的優化、減少浪費、提高質量、團隊合作和不斷創新，我們成功地實施了精益管理，并取得了顯著的效果。這個過程不僅讓我們認識到了精益管理的重要性，也讓我們更加明確了未來供應鏈管理的方向和目標。我相信，在不斷學習和實踐中，我們的供應鏈管理將會不斷完善和創新，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。

戰略供應鏈管理心得體會篇十二

這段時間自己學習了第六章，發現有許多的東西都是自己不知道的，大部分知道的都是傳統采購，很少知道這一章里提到的各種采購方法。

在傳統管理下，采購重點是放在與供應商如何進行商業交易上，即在重視交易過程中供應商價格的比較，通過供應商的相互競爭選擇價格最低的作為合作者為特點。在采購中，交貨質量、交貨時問是重要考慮的因素，但都是通過事后把關的辦法來進行控制的，如到貨驗收等，交易過程的重點放在價格的談判上。因此，供應商與采購部門經常要進行報價、問價、還價等來回談判，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才能決定下來。

所以在學習了這一章后我總結了傳統采購的特點以及在供應鏈下采購的特點，最后還對比分析了他們的區別，因為我認為類比法對于我來說更容易讓我記住知識點，所以我就采取了先分類再比較的方法來學習這一章，當然，我們組主要負責的就是jit準時化采購，我對它的了解也比較深入，在小組里我也負責的是jit準時化采購的特點，當然我也是從這里知道它和傳統采購的比較，到底在哪里是優勝致勝的關鍵。

以下這些理論就是我總結和借鑒來的對這章的總結。希望老師批評指正，當然還會在老師和各組的帶領下深入了解這些內容。

一. 傳統管理下的采購模式有以下幾個特點：

1.傳統采購過程是一個信息私有化的過程

選擇供應商在傳統的采購中是首要任務。在采購活動中，因為給供應商提供的信息越多，供應商的競爭籌碼就越大，對采購方不利。因此，采購方為了能從眾多競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往會保留私有信息。而供應商在與其他供應商競爭時，也會隱瞞自己的信息。這樣一來，采購和供應雙方都不能有效地進行信息共享互存，導致信息不對稱，引發相互的不信任。

2. 采購部門對質量和交貨期的檢查都是事后把關

在傳統管理的采購模式下，采購方基本無法參與到供應商的生產過程和相關的質量控制活動中來，雙方的工作既不透明也無法做到有效溝通。因此，采購部門難以對采購品進行實時的跟蹤查詢。

3. 供需關系是臨時的或短時期的合作關系

在傳統管理下的采購模式中，供應與需求之間無法做到長期的戰略伙伴關系，而是一種臨時或短時的合作。由于缺乏相互合作和溝通協調，在采購過程中就會出現相互推諉和抱怨，雙方沒有更多的精力來籌謀工作，可想而之，采購的質量和效率勢必下降。

4. 缺乏快速響應用戶需求的能力

現象。在市場需求驟變時，供需之間對用戶的需求無法積極響應，從而缺乏應付市場變化的能力。

二. 供應鏈管理下采購的特點

供應鏈管理是一種現代的、集成的管理思想和方法，是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行計劃、組織，協調與控制，采用系統方法整合供應商、生產制造商、零售商的業務流程，提高成員企業的合作效率，使產品及服務以正確的數量、質量，在正確的時間、地點，以最佳的成本進行生產與銷售。在供應鏈管理的環境下'企業的采購方式和傳統管理下的采購方式有所不同，呈現出以下特點：

1. 從采購管理轉變為外部資源管理

傳統采購管理的不足之處在于與供應商缺乏交流合作，缺乏柔性地、對需求快速響應的能力。準時制采購和準時制生產的思想出現后，為企業的供應鏈管理帶來了挑戰和機遇。將原來傳統的單純為庫存而采購的管理模式，轉變為提高采購的柔性和市場響應能力，增加和供應商的溝通聯系，使原材料的庫存為零，缺陷為零，建立新的供需合作模式。

由于傳統的采購模式只單純的重視企業內部資源的管理，即孤立地追求采購流程的優化、監控采購環節等，而沒有與供應商進行有效的合作。而在供應鏈管理模式下，采購管理不但加強內部資源的管理，還轉向對外部資源的`管理，加強了與供應商在信息溝通、市場應變能力、產品設計、產品質量，交貨期等方面的合作，真正實現零庫存達到雙贏的目的。

2.從為庫存而采購轉變為為訂單而采購

在傳統的采購中，其采購部門并不關心企業的生產過程，不能掌握生產的進度、用料規律、產品需求的變化，因而無法安排好進貨周期。采購部門目的很簡單，只要正在進行的生產不發生“停工待料”的現象就行了為此而儲備的保險庫存，就是我們常說的為庫存而采購。在供應鏈管理的模式下采購活動是以訂單拉動生產的方式進行的。即生產訂單是在用戶需求訂單的拉動下產生，生產訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應商。達種準時化的訂單拉式控制策略，使物流系統得以快速響應用戶的需求，從而提高了物流的速度和庫存的周轉率，降低了庫存成本。

3.從一般買賣關系發展成戰略協作伙伴關系

在傳統的采購模式中，供應商與生產企業之聞是一般的買賣關系，不能解決全局性、戰略性的供應鏈問題，企業與企業之間無法共享庫存信息，企業間所獲取的信息就會出現偏差，失真導致信用風險、產品質量風險、庫存資金積壓等風險;而在供應鏈環境下，供應商與生產企業從一般的短期買賣關系發展成長期合作伙伴關系直至戰略協作伙伴關系，采購決策變得透明，雙方為達成長遠的戰略性采購供應計劃而共同協商，從而避免了因信息不對稱造成的成本損失。

三. 供應鏈采購與傳統采購的區別

通過以上分析可以知道，供應鏈管理下的采購與傳統方式下的采購有很大的區別1：傳統的采購僅代表以錢易貨，主要目標是降低買進價格以降低成本。現代意義上的采購已成為一個專門學科，是物流管理的重要內容之一。尤其在中國加入世界貿易組織后，市場一體化、競爭國際化理念在企業經營中逐步深化，企業已經認識到采購在供應鏈管理中的重要性。

供應鏈采購與傳統采購的區別2：由于制造業在供應鏈中的特殊地位，在調整資源并集中于自身的核心能力過程中，開始在某些特定的專業技術領域中更多地依靠供應商。企業與供應商之間的關系已經是今天產業競爭特征的表現，即不再是企業與企業、產品與產品之間的競爭，而是企業所處供應鏈與其他供應鏈之間的競爭，在供應鏈整個鏈條中的某個節點出現質量、設計交貨或成本問題，都可能造成終端產品制造商的損失，并帶來相關連鎖反應。因此，如果采購在供應鏈中是一個軟弱無力的鏈接，則這一鏈接環節則很可能破壞主導企業整條供應鏈的競爭力。因為選擇供應商、建立供應鏈結構和開發與供應商共有的利益關系是采購工作的基礎，沒有優秀的供應商，沒有出色的采購管理，也就難以在當今市場中形成成功的供應鏈。

四.供應鏈下的采購管理對競爭優勢的貢獻

1. 成本控制

降低直接原料成本可直接導致企業凈資產回報率的提高。以一個典型企業為例：采購成本占60%，人力成本占20%，管理費用占15%，利潤5%。顯然采購是成本控制中最有效的部分。許多管理者在削減成本時，常常把注意力過分集中在裁減員工福利、降低管理費用上，由此不得不承擔人心浮動、管理下降等副作用。相對而言，在采購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進新的供應商參加競標，尋求替代原料等是常用的降低原材料成本的方法。

2. 提高資金周轉率

供應鏈管理的主要目標之一就是加快物料和信息的流動，縮短資金周轉率。作為供應鏈的重要一環，優化的采購管理是保證供應鏈通暢必不可少的條件。舉例來說，1000元的投資，經過采購、制造和銷售過程可產生lo元的利潤。如果一個周轉周期是4周，那么每年的利潤是10x52/4=130元。如果這個周期縮短一倍，那么年利潤也將翻番，達到260元。同時，提高生產效率，降低每個周期所需投資，也可達到提高資金周轉率的效果。結合采購及供應管理來講，企業可以依靠采購力量，選擇適當的供應商，通過增強同供應商的協作來達到這個目的。企業可敦促供應商提高靈活性，可靠性，縮短交貨周期，保證質量，增加發貨次數，還可和供應商簽訂jit協議。這些措施可以使企業縮短生產周期，提高生產效率，減少庫存，同時增強市場應變能力。另外，顧客會因為企業及時快速地交貨而對企業更加有信心。

3. 幫助企業改革經營模式

積極的、專業化的供應商管理會對公司的經營及生產模式產生重大影響。現代企業發展的一個趨勢是把主要注意力和資源集中到可保持長期競爭優勢的少數核心業務上，把不能達到行業領先水平的、非核心的活動轉包給供應商，這樣可降低企業成本，提高整體質量，縮短交貨時間，提高相對競爭力。通用電氣就曾提出。數一數二戰略，即只保留在本行業數一數二的業務，其他或賣，或轉型，或停產，最終造就了通用電氣今天的巨大成功。另外，通過與供應商建立戰略伙伴關系，企業還可在不直接投資的情況下，利用供應商的資源來開發產品。這樣可節省資金，降低成本，并達到迅速形成規模生產，擴大生產能力的目的。當然，經理們在計劃和管理外購活動中，也要避免公司過分依賴合作伙伴，避免被供應商控制。可使用的手段包括：有意識地發展和聯系多個供應商，控制過程中的關鍵步驟。

五.總結

用一句話來總結這節內容吧，“你知道的越多，你不知道的也就越多。”我想大千世界我不知道的事情還很多，我想去了解的事情還有很多，不是有一句流行語嘛，“世界那么大，我想去看看。”所以我想說的就是，當你對一件事情特別渴望的時候，你對他就會有特別濃厚的興趣，而興趣就是你最好的老師，因為你有了興趣你就會主動研究他，思考他，發現他。當我沒有學習這節內容的時候，我認為的采購就是傳統意義上的采購，當學習了這章之后，我才發現原來采購還分這么多種，而且根據不同的標準可以分成不同的采購，在我學習了這么多的知識之后，我也發現，我想去了解的知識更多了，我想我不知道的內容也更多了。所以，當老師或者其他組在講解這一章的時候，我會帶著十二分的好奇心去聽，去發現，去深入了解。在世界飛速發展的今天，我想我很慶幸，能擁有這么多的學習資源，感謝父母給了自己這么好的條件，我因該倍加珍惜。好好把握每一次的學習機會。