人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

當我們畢業的時候篇一

談論增長的時候，我們在談論什么

永遠保持向前的心情

無論身處什么行業領域，企業都渴望增長，因為增長意味著可持續的盈利能力、可觀的財務回報以及長效、良性的發展。

在自然界中，任何不增長的事物都會走向消亡，在商業領域也是如此。對于企業而言，這個道理并不難理解，但很多時候，我們常常看到的是另一番景象——許多發展到一定規模，擁有不錯業績的企業，會突然停滯不前。這里面固然有客觀的市場因素，但更多的是由于企業自身喪失了進取心，安于現狀，最終一步步淪落。

增長是一種心態。作為老板和企業管理者，如果你不是每天都思考著如何實現增長，不是每天都在說增長，那么它就永遠不會實現。具備增長型的組織思維和心態尤為重要。

在商業世界里，永遠有兩種類型的企業并存：一種是活在“創業第一天”的企業。這類企業永遠不滿足現狀，始終保持向前的激情和創新的動力，想盡一切辦法做增長，因為他們清楚未來比現在更重要;另一種是活在“第二天”的企業，這類企業經歷了創業初期的艱辛，已經取得了階段性成功，變得安于現狀，不再執著于增長，患上了“大公司病”，以為靠過往的經驗就能活下去。

逆水行舟，不進則退。兩類企業最終將走向不同的歸宿：一種在通往偉大的路上步履堅定，并獲得持續的增長;而另一種將逐漸變得平庸，停滯甚至衰退，然后泯然于江湖。有數據表明，一家大企業的基本成長速度標準是不低于每年增長5%，沒有這樣的增長速度，就會被大企業隊伍淘汰出局。

增長同樣也是一種戰略。企業要想實現盈利性增長，除了心態，還需要具備與之相匹配的戰略。因為在多變的商業環境中，戰略不僅僅意味著未來5到10年的增長方向，也是所有重要決策的評價標準。如果你的眼界不夠高遠，不能跳出短期利益思考企業的長期增長，天花板很陜就觸手可及。

一家企業的成長就像馬拉松，比拼的不僅是短期的爆發力，更要比拼長期的耐力。無論絕對速度的快慢如何變化，都請保持向前的心情與動力。打造增長黑客

在充分競爭的商業環境里，要想實現持續、有效的增長并不容易，因此對于企業來說，掌握實現增長的路徑和工具至關重要。

從宏觀路徑的角度，普華永道思略特管理咨詢公司在《重塑增長》-書中指出，企業以增長方式提升競爭力，通常需要經歷四個發展階段：

首先，發現并利用新的商機，打造基礎能力;其次，優化新興市場中的業務模式，向世界水平看齊;第三，做大做強，收購較弱的本土競爭者，彌補能力短板;第四，打造差異化的能力體系，拓展進入高價值的客戶細分和國際市場。

對于企業實現增長的具體路徑，也包括五個方面：一是投資促增長，即投資于新業務和企業進一步發展所需的核心能力;二是優化資產和成本，即對存量資產和成本結構進行優化，削減與增長戰略不匹配的成本;三是提升組織效能，即通過優化組織結構、決策體系、管理流程和信息機制，提升組織整體效能;四是加強創新能力，鼓勵開發新產品和新市場;五是關鍵技術突破和精準營銷，帶來的銷售提升。

另外，在宏觀路徑的基礎上，合理使用一些工具和策略，則能讓你在用戶獲取、流量轉化、營收流水等更為具象的增長中有所作為。

比如，美國一個主打交友約會的app，創始人把slogan從“尋找約會對象”改成“幫助他人尋找約會對象”后，用戶開始向自己的朋友發出邀請，甚至向已婚朋友發出邀請，因為已婚人士也可以幫助他們的單身朋友找對象。8個月之后，這項服務就新增了2900萬用戶。

又比如，星巴克推出一項獎勵計劃，鼓勵會員每使用禮品卡或者移動app買一杯咖啡就會贏得一顆“星”。會員可以拿“星”換取免費咖啡和其他星巴克商品，累積的“星”越多，可以兌換的禮品價值就越大，而且還能獲得更高的會員級別。星巴克的這一獎勵計劃十分成功，其禮品卡和app上充值的金額已經超過了10億美元。

有時候，增長就像一門不可描述的學問，你永遠不知道哪個點能產生轉化。因此你要做的是，回到增長的戰略和路徑，腳踏實地，邁步向前。價值領跑才是增長的第一要義

不少企業在經歷長時間的高速增長之后，開始進入_種被稱為“增長陷阱”的困境中，利潤率持續下降，企業面臨高成本下的低增長，甚至不增長。對于企業來說，始終有兩個挑戰并行：一個是你能不能增長？另一個是你的增長能有多少價值？

第一個挑戰取決于企業的能力，第二個挑戰取決于企業的認知。知名管理學者陳春花教授曾講過一個例子——在考察美國企業的過程中，中國企業家最喜歡問的問題是：你的企業有多少人？銷售額是多少？而美國企業家常問的問題是：你有多少用戶？用戶價值貢獻的占有率是多少？

這說明了一個現象，很多企業還是習慣于關注表面的規模和銷售指標，而沒有真正關注市場，關注顧客價值。因此，企業應該把注意力從指標性增長轉移到價值增長上。要知道，以價值驅動的增長才是企業內在的增長。它讓你堅信，如果創造價值，增長就會自然到來。畢竟，真正的商業成功就是使顧客滿意的同時，使企業盈利。

美團創始人王興對價值增長有一個判斷，“對于一個公司也好，一個產業也好，價值等于客戶數乘以平均客戶價值。如果你希望獲得新的增長，業績翻倍的話，要么客戶數翻倍，要么平均客戶價值翻倍。”

從某種角度而言，規模領先和營收領先并不是真正的領先，規模與你的顧客無關，顧客只是關心你的產品和服務為他們帶來了什么價值。即便你的規模進入了世界500強企業榜單，對顧客來說也只是一條資訊而已。但產品一旦出現重大質量缺陷或者落后于市場需求，你很快就會被顧客拋棄。

真正讓你領先的是價值領先，我們衡量商業價值的時候，其實在很大程度上是在衡量它的顧客價值。那些在各自領域創造卓越的企業，無一不是把價值增長放在首位，并圍繞這種增長匹配戰略執行。因此，他們總是能贏得每一次市場變化所釋放的機會。

當我們畢業的時候篇二

近來，總有些人密集一處。我心生疑惑：快要考試了，干什么呢？上前探問，往往被哄趕，像絕密會議，不容他人的偷聽一樣。我，心中疑團更大。

一天，飯后回宿舍。還未走進，朱俊斌就連拉帶拽地將我拖到他宿舍，神秘地說：“趕快寫！”我一看，恍然大悟——原來，是寫“同學錄”。我笑笑，提筆便寫。行筆間，又有幾人被“押”入，候寫“同學錄”。

突然，不知誰喊了聲：“老師來了！”大家聞風而散，一副做賊心虛的模樣。可循聲望去，哪有老師？一時間，怨聲連綿，罵聲四起。

寫完，巡視其他宿舍，情況大同小異，大家都三五成群地寫“同學錄”。同學錄五花八門，風格、色彩各不相同，使人眼花繚亂，目不暇接。若把舊時的同學錄拿來比較，定有霄壤之別。

班里，也是一派繁忙的景像。人人手操一本同學錄，在行間穿梭往返，逢人必求。寫的人也不厭其煩，有求必應。連平日最用功的同學都放手寫同學錄。大家都全力以赴地去完成這個任務，好像這一刻不完成，下一刻將成永別。

每次看到這一幕，我不禁暗暗感嘆：快畢業了！上一次的畢業照如“活動剪彩”，激起同學們珍惜友誼的情感。那一刻起，人人都成了明星，被邀簽名的不計其數。

那鋪天蓋地的同學錄，預示著畢業已經紅紅火火地向我們走來了。

當我們畢業的時候篇三

1、讓幼兒知道每個人都有不高興的時候。

2、學習用適當的方式表達自己的情緒。

3、初步學會與朋友交往的簡單方法。

4、學會保持愉快的心情，培養幼兒熱愛生活，快樂生活的良好情感。

5、讓幼兒知道愉快有益于身體健康。

1、教師平時注意本班幼兒較突出的不高興的實例。

2、介紹幾種表達自己情緒的方式。告訴幼兒:生氣并不是一件壞事情,人人都會有生氣的時候,如果生氣后,問題解決了,大家互相更了解。這就是適度的生氣,是件好事情。如果生氣時,傷害自己,妨礙了別人,就是件壞事情。生氣時,可以獨自呆一會兒消消氣,也可以對別人說出生氣的原因,或者哭一哭,叫一叫,睡一覺,看看書,聽聽音樂等等,或者為別人想一想,這樣很快就沒事了。

3、組織幼兒討論后,制定本班"公約",如生氣的時候不能打人、大聲吵鬧、損壞東西等,并把這些內容畫出來(事先畫好)貼在教室的墻壁上。

4、幼兒唱歌曲《拉拉勾》。

附:《生氣的時候》麗麗和豆豆是鄰居。一天晚上,麗麗想讓媽媽給自己講故事,可媽媽正忙著,說:"明天再講吧。"麗麗不高興了,她一聲不響地走到墻角邊撅著嘴生悶氣。這時,豆豆正坐在自己家的電視機前,津津有味地看著動畫片,爸爸走過來說:"現在正播放精彩的賽,不看太可惜了。"說著把動畫片換成了賽,豆豆生氣了,他大哭大叫地跺著腳,哭得連嗓子也啞了,還把桌子上的東西弄得很亂很亂。

反思：

小百科：生氣的實質意義是“用別人的過錯懲罰自己”，是人類最愚笨的一種行為。

情緒的方法，真是收獲頗豐。