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學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書目的學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書篇一
體育學(xué)院學(xué)生會
學(xué)生會組織部
20**年10月25日—10月30日
（一）活動目的：
新干部，新氣象，隨著一批新的學(xué)生干部進入學(xué)生會，為了全面提高新一屆學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進一步培養(yǎng)學(xué)生干部求真、務(wù)實、爭先的工作作風(fēng)，促進干部自身的溝通交流意識，增進團體合作精神，順利開展各項工作，同時為了不斷加強全院學(xué)生干部的學(xué)習(xí)和工作能力，進一步提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，提升學(xué)生干部組合字能力和服務(wù)意識，特舉行此次培訓(xùn)活動。
（二）活動名稱：
“交流合作，新干培訓(xùn)”
（三）活動地點：
八教501和體育館
（四）活動時間：
20**年10月25日—10月30日（暫定）
（五）參與對象：
學(xué)生會全體新干
（六）主辦單位：
體育學(xué)院學(xué)生會
（七）承辦單位：
學(xué)生會組織部
（一） 活動形式：
課時培訓(xùn)，素拓擴展和外出游玩
（二） 活動安排：
活動流程“三部走”。
1. 課時培訓(xùn)：
分為四課時，由學(xué)生會內(nèi)部選出老干部對他們進行課時培訓(xùn)與講座。內(nèi)容由老干部自己選定。時間為11月7——11月10，地點八教501。
第一課時：紀(jì)檢部《學(xué)生會的制度與紀(jì)律》
第二課時：體育部《體育賽事組織與安排》
第三課時：外聯(lián)部《溝通技巧與為人處事》
第四課時：組織部《活動的策劃與總結(jié)》
2. 素質(zhì)拓展：
時間：10月29日8點—11：30和14點—17：30點
地點：體育館外圍（如果當(dāng)天天氣情況有變，活動地點暫定）
教練：劉天然
形式：“素質(zhì)培訓(xùn)”和“xx屆新干宣誓”
素拓培訓(xùn)流程：
一． 隨機分隊
二． 信任背摔
三． 老虎，獵人與槍
四． 極速傳真
五． 桃花朵朵開
六． 領(lǐng)袖風(fēng)采
七． 人生風(fēng)雨路
3. 外出游玩：
時間：10月30日
形式：農(nóng)家樂或者紅的之旅花明樓一游
（三） 注意事項：
1. 參加培訓(xùn)的人員必須按時參加培訓(xùn)，如有特殊情況需要請假的，提前向各部門部長請假。然后再由部長報告給分管常委。
2. 因為素拓是戶外活動，必須主意活動的安全保障性，要排除一切不安全隱患，杜絕不安全行為，組織合理，超控得當(dāng)，使項目順利展開。
3. 玩出游玩時組員要服從組長安排。各組組長必須負(fù)好責(zé)任，其中包括人員的點到，活動時間的通知與活動的開展等等。
1. 課時培訓(xùn)內(nèi)容與講解概括
2. 素拓流程和活動項目
學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書目的學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書篇二
學(xué)生會干部是學(xué)生的忠實代表、老師的得力幫手，是連接老師與學(xué)生之間的橋梁，有著溝通師生情感、管理日常事務(wù)的重要任務(wù)。如果學(xué)生干部沒有較強的組織管理能力，團學(xué)工作就無法開展；如果學(xué)生干部沒有較強的自我管理能力，就無法起到帶頭作用。
學(xué)生干部群體是落實各項工作的中堅力量，好的學(xué)生干部隊伍在同學(xué)中能夠起到領(lǐng)導(dǎo)、影響、共進正面效果。因此，為明確學(xué)生干部任務(wù)，提高學(xué)生干部的工作能力，系團總支計劃舉辦一期為期三天學(xué)生干事干部培訓(xùn)座談會。
20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12：50—13：50
教學(xué)樓c棟204
20xx屆經(jīng)濟管理系系團總支學(xué)生會所有新生干部
1、讓20xx界新生了解學(xué)生會所處地位、各部門所起的作用及學(xué)生會工作模式，清楚自己的主要工作，明白自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
2、增強干部意識，有自我管理與管理組織能力，有大學(xué)三年的規(guī)劃和目標(biāo)，起到干部應(yīng)有的模范帶頭作用。
3、聽取老師學(xué)長學(xué)姐的工作處事經(jīng)驗的積累，正確處理學(xué)習(xí)工作間關(guān)系，提高工作效率，加強各部門之間的交流。
4、了解評獎評優(yōu)條件及干部考查制度細(xì)則。
講座為主，答疑為輔
學(xué)習(xí)部部長xxx、紀(jì)檢部部長xxx和主席團助理xxx
流程
1、前期安排
培訓(xùn)嘉賓準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容
通知新生干事干部（各部門副部長級以上級別負(fù)責(zé)）
請辦公室協(xié)助簽到，通宣布協(xié)助記錄，紀(jì)檢部協(xié)助維持紀(jì)律。
2、活動過程
會議記錄：辦公室xxx
主持人開場。
主題一：如何正確認(rèn)識學(xué)生會，關(guān)于整個大學(xué)生涯的目的和計劃，高中與大學(xué)思維方式與習(xí)慣的轉(zhuǎn)化和大學(xué)生的心理調(diào)適。
主講嘉賓：學(xué)習(xí)部部長xxx
主題二：學(xué)習(xí)學(xué)生會章程及公文格式，
主講嘉賓：紀(jì)檢部部長xx主講
主題三：從xx文化打造卓越的xxxx系團總支學(xué)生會。
主講嘉賓：主席團助理xxx
注：主題之間由主持人控場。
紀(jì)檢部維持會場紀(jì)律。
學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書目的學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書篇三
在近一個學(xué)年的時間里，xx年新進人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時候，為加大校學(xué)生會學(xué)生干部的梯隊建設(shè)，完善校學(xué)生會干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。
將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強的學(xué)生會部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進一步的提升。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。
1.理論知識學(xué)習(xí)。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2.策劃強化訓(xùn)練。（5月1日-6日）
3.虛擬職務(wù)鍛煉。（5月10日-15日）
4.工作經(jīng)驗交流。（4月29日-5月21日）
5.培訓(xùn)心得總結(jié)。（5月21日）
一）人員推薦：
1.由各部門自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部匯總。
2.被推薦人填寫個人材料交人力資源部后由部長會審議。
二）推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會部委（原則上不包括xx級及以上年級成員）
三）理論學(xué)習(xí)：
1.由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍，記錄下詳細(xì)書目，在部長會上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍（附件1）
2.每天晚上7：00-9：00統(tǒng)一安排在圖書館進行理論自修。
3.每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份xx字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
四）策劃強化訓(xùn)練：
1.根據(jù)校學(xué)生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計劃。（附件2）
2.策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實。
3.所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價，要求出現(xiàn)對自己策劃案的優(yōu)缺點分析及認(rèn)識。
4.策劃案及自我評價要求一式三份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部。
五）虛擬職務(wù)鍛煉：
根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構(gòu)想，部門工作計劃等。
六）工作經(jīng)驗交流：
1.參與每周的部長會議，在正常工作會議結(jié)束后，參與工作討論及提問。
2.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
七）培訓(xùn)心得總結(jié)：
在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對培訓(xùn)的各個項目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學(xué)生會新的認(rèn)識及個人構(gòu)想。
1.由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對于無法完成培訓(xùn)工作計劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。
2.接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價修改，給予意見。
學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書目的學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書篇四
優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評選比例均為本單位學(xué)生總數(shù)的2%，學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部的評選比例為學(xué)院學(xué)生總?cè)藬?shù)的0.5%。
1、思想品德考核為優(yōu)，理、工、生、醫(yī)、藥類學(xué)年平均學(xué)分績點達3.2以上，文、新、外、經(jīng)、法、管類學(xué)生學(xué)年平均學(xué)分績點在3.5以上，學(xué)年綜合測評總成績在90分以上，可作為優(yōu)秀學(xué)生候選人。
2、思想品德考核為優(yōu)，學(xué)年平均學(xué)分績點在2.5以上，學(xué)年綜合測評總成績達90分以上，擔(dān)任學(xué)生干部職務(wù)滿一年，可作為優(yōu)秀學(xué)生干部候選人。
優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部的評選必須嚴(yán)格按照評選條件和民主程序，做到公平、公正、公開。
優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部的候選人須分別填寫登記表，經(jīng)系院簽署意見后報學(xué)生處，由學(xué)校審批。
學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書目的學(xué)生會干部培訓(xùn)策劃書篇五
在近一個學(xué)年的時間里，xx年新進人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時候，為加大校學(xué)生會學(xué)生干部的梯隊建設(shè)，完善校學(xué)生會干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。
將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強的學(xué)生會部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進一步的提升。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。
1.理論知識學(xué)習(xí)。(4月23日-3日/5月1日-15日)
2.策劃強化訓(xùn)練。(5月1日-6日)
3.虛擬職務(wù)鍛煉。(5月1日-15日)
4.工作經(jīng)驗交流。(4月29日-5月21日)
5.培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)
一是人員推薦：
1.由各部門自主推薦兩到三名9級大一部委至人力資源部匯總。
2.被推薦人填寫個人材料交人力資源部后由部長會審議。
二是推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會部委(原則上不包括8級及以上年級成員)。
三是理論學(xué)習(xí)：
1.由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍，記錄下詳細(xì)書目，在部長會上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍(附件1)
2.每天晚上7：-9：統(tǒng)一安排在圖書館進行理論自修。
3.每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份xx字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
四是策劃強化訓(xùn)練：1.根據(jù)校學(xué)生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計劃。(附件2)
2.策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實。
3.所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價，要求出現(xiàn)對自己策劃案的優(yōu)缺點分析及認(rèn)識。
4.策劃案及自我評價要求一式三份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部。
五是虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構(gòu)想，部門工作計劃等。
六是工作經(jīng)驗交流：
1.參與每周的部長會議，在正常工作會議結(jié)束后，參與工作討論及提問。
2.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
七是培訓(xùn)心得總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對培訓(xùn)的各個項目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學(xué)生會新的認(rèn)識及個人構(gòu)想。
1.由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對于無法完成培訓(xùn)工作計劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。
2.接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價修改，給予意見。