范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

星空路線圖篇一

10月份的下鄉(xiāng)送教活動(dòng)，我組織了大班數(shù)學(xué)活動(dòng)路線圖的教學(xué)。在這次教學(xué)活動(dòng)的準(zhǔn)備、組織和實(shí)施過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，從而使這次教學(xué)活動(dòng)開展得非常的成功，本人表示非常感謝。

此次活動(dòng)教學(xué)目標(biāo)：

1、在玩操作游戲中體驗(yàn)尋找路線圖的樂趣。

2、能夠理解箭頭所表示的意義，運(yùn)用空間方位指示解決實(shí)際問題。

3、學(xué)會(huì)看路線圖，從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，相應(yīng)的路線。

此次活動(dòng)的教學(xué)重難點(diǎn)：

1、重點(diǎn)是理解箭頭的意義；學(xué)會(huì)看路線圖，根據(jù)路標(biāo)從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，找到相應(yīng)路線。

2、難點(diǎn)是在學(xué)會(huì)路線圖的基礎(chǔ)上，自制路線圖。

教學(xué)方法上總結(jié)一下幾點(diǎn)：

1、首先是認(rèn)識(shí)箭頭理解箭頭的意義。我讓孩子通過回憶，強(qiáng)調(diào)孩子以往的經(jīng)驗(yàn)通過數(shù)學(xué)活動(dòng)的尋找法的教學(xué)策略來實(shí)施的。

2、與箭頭游戲，這就是我們最熟悉的游戲法，這樣使數(shù)學(xué)活動(dòng)活起來，孩子與孩子的幼幼互動(dòng)，孩子與老師的師幼互動(dòng)也充分調(diào)動(dòng)起來了。

3、認(rèn)識(shí)地圖。了解起點(diǎn)終點(diǎn)。怎樣從起點(diǎn)走到終點(diǎn)。我先提出問題，讓孩子討論該怎樣走，通過討論法來明確路線的設(shè)置。

4、從而引導(dǎo)法寶—路線圖，也是此次活動(dòng)需突破的重點(diǎn)。

我運(yùn)用示范性操作，以及驗(yàn)證性操作（并用語言來說說自己的操作結(jié)果，以及請(qǐng)個(gè)別幼兒上臺(tái)示范驗(yàn)證實(shí)施的）活動(dòng)中都鞭策讓孩子們獲得學(xué)習(xí)方法（活動(dòng)中看圖線路時(shí)是先看箭頭指示的方向再看數(shù)字需要走幾步）其次是讓孩子們還得良好的品質(zhì)（不懂就問等以及操作后相互驗(yàn)證也是終身受用的品質(zhì)）尊重兒童，（讓孩子們相互合作）以及教師的角色：引導(dǎo)者和支持者。

星空路線圖篇二

標(biāo)王地板，2006年地板行業(yè)的最大黑馬。僅僅在一年之前，不管是普通消費(fèi)者還是地板行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)它還都不甚了解。當(dāng)時(shí)，標(biāo)王的總銷量只有10萬平方左右，市場(chǎng)占有率１.５％，但在打造武漢樣板市場(chǎng)以后，銷量攀升至60萬平方米，市場(chǎng)占有率上升到8%，全國(guó)市場(chǎng)銷售量由200萬平方米增長(zhǎng)到400萬平方米，增長(zhǎng)比例達(dá)100%。

■ 文/李天，唐磊

作者簡(jiǎn)介：李天,聯(lián)縱智達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)

唐磊, 聯(lián)縱智達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師

該文刊登在《商界--中國(guó)商業(yè)評(píng)論》2007年第八期上 ,2006年,號(hào)稱是地板行業(yè)最為艱難的一年來臨。

這一年，消費(fèi)稅上調(diào)、出口退稅取消、行業(yè)誠(chéng)信危機(jī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟、337案件出口受阻，各個(gè)企業(yè)紛紛驚呼，地板行業(yè)的冬天來臨了。當(dāng)時(shí)地板行業(yè)大小品牌數(shù)量達(dá)4000家，企業(yè)素質(zhì)參差不齊，前10名的行業(yè)品牌的市場(chǎng)占有率不足30％，品牌集中度嚴(yán)重不足。競(jìng)爭(zhēng)手段低下，非理性促銷嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，產(chǎn)品價(jià)格越降越低，企業(yè)不堪重負(fù)。

武漢：競(jìng)爭(zhēng)慘烈的兵家要塞

知己知彼，百戰(zhàn)不殆；我們首先盤整了一下標(biāo)王的對(duì)手和武漢戰(zhàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì)：

湖北2006年建材品牌20強(qiáng)包括：圣象地板、瑞家地板、萊茵陽光地板、大自然地板、德爾地板、生活家地板、菲林格爾地板……另外，湖北省內(nèi)的木地板及基材生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)43家，年產(chǎn)基材120萬立方、年產(chǎn)木地板2600萬平方米，基材和木地板的產(chǎn)量均位居全國(guó)前三名；而湖北省的地板年需求量?jī)H僅才有1000多萬平方米，嚴(yán)重的供大于需；全國(guó)稍具名氣的地板品牌都在湖北設(shè)攤布點(diǎn)，搶占地盤，湖北省早已成了所有地板廠商的必爭(zhēng)之地。

一、地板品牌之多創(chuàng)省會(huì)城市之最。

武漢市各大建材市場(chǎng)的外地品牌地板加湖北本地品牌地板品牌在二百個(gè)以上，全國(guó)還有三千多個(gè)各種雜牌地板都在窺視著湖北地板市場(chǎng)。

二、廣告戰(zhàn)愈演愈烈。

從車身廣告到戶外廣告，再到報(bào)刊廣告，再到電視廣告，一步一步在升級(jí)。

三、促銷活動(dòng)花樣翻新。

總裁簽名售板，在大型廣場(chǎng)開汽車碾壓地板，明星現(xiàn)場(chǎng)促銷等等。

四、概念炒作百花齊放。

炒鎖扣、炒抗菌、炒e0、炒耐磨、炒環(huán)保、炒原木產(chǎn)地、炒樹種、炒明星代言人……，一時(shí)間炒得天翻地覆。

五、營(yíng)銷成本節(jié)節(jié)攀升。

建材門店租金、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等等已經(jīng)迅速竄升。

六、地段好的建材門店資源嚴(yán)重稀缺。

地板是封閉式渠道，地板終端促銷的關(guān)鍵成功因素中，門店的地理位置排在第一，而且這是短時(shí)期內(nèi)用錢無法解決的問題。

面對(duì)如此激烈的紅海市場(chǎng)，標(biāo)王地板如何出奇制勝，突出重圍呢？我們只有區(qū)尋找新的藍(lán)海市場(chǎng)，創(chuàng)造獨(dú)特的商業(yè)模式了。

尋找渠道的藍(lán)海

我們咨詢公司在經(jīng)過充分調(diào)研后，向他們呈上了這樣一份報(bào)告：

地板行業(yè)三大核心渠道：建材城、建材超市、裝飾公司，在武漢市場(chǎng)分別被圣象、瑞士盧森、寶優(yōu)特、大自然牢牢占據(jù)，并且所有品牌對(duì)這些渠道都虎視眈眈，比如德爾、菲林格爾等知名品牌。標(biāo)王地板在這樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒有突破性的進(jìn)入方式，將必死無疑。

那么，究竟該如何在渠道上進(jìn)行創(chuàng)新，并打破這種渠道格局呢？

營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有四種即差異化、低成本、集中化和藍(lán)海戰(zhàn)略。標(biāo)王地板通過新渠道（小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購）的設(shè)計(jì)布局來實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化渠道布局，通過直營(yíng)店有效降低開店的成本，提高利潤(rùn)率，開辟了地板營(yíng)銷渠道的藍(lán)海。這三個(gè)渠道共同遵循三個(gè)原則：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)薄弱、企業(yè)的具有較強(qiáng)運(yùn)作能力、消費(fèi)者的易接受性。我們?cè)陂_辟渠道藍(lán)海，為企業(yè)帶來銷售業(yè)績(jī)回報(bào)的同時(shí)，也可以使自己成為這些非主流渠道的霸主。

樣板市場(chǎng)三步曲

六步打造小區(qū)加盟店

新的戰(zhàn)術(shù)最終確定，大家都為之一振，一系列前期工作有條不紊的展開：

? 公司收集小區(qū)樓盤信息，做到有效覆蓋區(qū)域，評(píng)估進(jìn)入可行性；

公司選擇加盟商，提供銷售政策，進(jìn)行加盟商業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；?

? 宣傳物料準(zhǔn)備，正式進(jìn)駐小區(qū)建立小區(qū)專賣店；

加盟商對(duì)小區(qū)進(jìn)行掃樓登記工作；?

? 公司協(xié)助加盟商舉辦家裝課堂，加強(qiáng)與消費(fèi)者品牌互動(dòng)；

? 公司協(xié)助加盟商組織針對(duì)該小區(qū)銷售優(yōu)惠活動(dòng)，促進(jìn)銷售。

公司通過制定有利的小區(qū)加盟政策，使得更多的經(jīng)銷商不需要支付大量的建材城門店的費(fèi)用就可以進(jìn)行攔截銷售。小區(qū)是最靠近顧客的?末端?，那么我們將小區(qū)成為我們銷售工作的?重地?，小區(qū)活動(dòng)推廣、加盟專賣店就是沖鋒陷陣的?先鋒隊(duì)?，在小區(qū)設(shè)置一道?屏障?，將顧客攔截在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，這樣在神不知鬼不覺的情況下就實(shí)現(xiàn)了銷售，小區(qū)渠道創(chuàng)新成功。

第二步：打造直營(yíng)店的樣板示范工程

直營(yíng)店就是指總公司直接經(jīng)營(yíng)終端專賣店，由公司本部直接經(jīng)營(yíng)投資管理各個(gè)終端點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是進(jìn)行渠道政策和各種營(yíng)銷措施的試驗(yàn)基地。公司采取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。

直營(yíng)店的主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營(yíng)”，意思指透過經(jīng)營(yíng)渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤(rùn)，通過直營(yíng)店統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，對(duì)終端進(jìn)行人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面統(tǒng)一管理，降低溝通成本、利潤(rùn)差價(jià)。企業(yè)在樣板店直營(yíng)銷售的過程中，一定要著力進(jìn)行關(guān)鍵制定和流程的建立，為未來擴(kuò)張工作做好準(zhǔn)備、提供有力的基礎(chǔ)。

樣板市場(chǎng)有兩個(gè)核心作用，第一是打造優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，作為招商的招牌形象；第二是通過樣板市場(chǎng)的打造可以迅速提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)技能。直營(yíng)店的樣板示范基地建成后，可以快速在本地市場(chǎng)進(jìn)行復(fù)制，同時(shí)為其它經(jīng)銷的進(jìn)行樹立信心，也為其它經(jīng)銷商提供了可以復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)與模式。

第三步：總結(jié)固化渠道模式。

標(biāo)王地板在武漢的渠道運(yùn)作的過程中，不斷完善小區(qū)模式和直營(yíng)店模式，總結(jié)編寫了系列化的文件和流程：《小區(qū)加盟店經(jīng)營(yíng)政策》、《小區(qū)推廣部崗位職責(zé)》、《小區(qū)推廣實(shí)操手冊(cè)》、《小區(qū)推廣人員考核、激勵(lì)辦法》、《小區(qū)推廣物料管理辦法》、《小區(qū)推廣樣板管理辦法》、《專賣店經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、《店員銷售技能手冊(cè)》等。

這種扎實(shí)到位的知識(shí)沉積，為其不斷地發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考】《標(biāo)王地板直營(yíng)店的8方面工作》

直營(yíng)店導(dǎo)購人員管理流程：人員招聘工作流程、新員工到店實(shí)習(xí)流程、新進(jìn)員工培訓(xùn)流程、員工晉升工作流程。

導(dǎo)購員日常工作規(guī)范：著裝要求、語言規(guī)范、日常處理事務(wù)規(guī)范；

導(dǎo)購員技能總結(jié)：產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、談判技巧；

客戶投拆處理規(guī)范：處理流程、解決方式；

售后服務(wù)規(guī)范：安裝要求、客戶回訪；

新開店鋪工作流程：店面設(shè)計(jì)施工、人員招聘培訓(xùn)、開業(yè)促銷企劃。

四兩撥千斤的品牌策略

武漢市場(chǎng)的地板廣告拼殺已經(jīng)到了白刃戰(zhàn)，公交車體、戶外高炮、報(bào)紙、電視，特別是建材市場(chǎng)周邊全是地板廣告的身影，廣告競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)。促銷活動(dòng)也是花樣百出，總裁簽名售板、汽車廣場(chǎng)壓地板、明星現(xiàn)場(chǎng)促銷、打折促銷等等。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，標(biāo)王目前的品牌問題在哪里呢？

4、通過什么樣品牌傳播方式才能夠得到立竿見影的銷售效果，解決與消費(fèi)者的關(guān)系問題。

針對(duì)以上問題，我們運(yùn)用了“品牌思維診斷模型”設(shè)計(jì)了四個(gè)動(dòng)作來解決。

1.“活力生活”如何落地？

標(biāo)王地板的口號(hào)是“有活力生活”，這樣一種價(jià)值主張如何在現(xiàn)實(shí)生活中有效落地，拉近標(biāo)王品牌同消費(fèi)者之間的距離呢？標(biāo)王通過取得“奧體中心專用地板”的贊助權(quán)方式，借勢(shì)全國(guó)人民最為關(guān)注的奧運(yùn)，使它的品牌認(rèn)知度在短期內(nèi)迅速成長(zhǎng)，然后再把主題定為“標(biāo)王地板——我家的奧體中心”的傳播活動(dòng)及促銷攻勢(shì)，將“有活力的生活”與消費(fèi)者直接聯(lián)系起來。

2.兩大促銷主題活動(dòng)

第一是圍繞“有活力的生活”為主題的促銷公關(guān)活動(dòng)，舉辦了“標(biāo)王杯活力show有獎(jiǎng)攝影大賽”——說出你的故事，show出你自己的傳播活動(dòng)；標(biāo)王地板杯搜房網(wǎng)“活力湖北，讓湖北動(dòng)起來”——短語征集賽兩大活動(dòng)貫穿全年。

第二個(gè)是借助奧運(yùn)之勢(shì)的促銷活動(dòng)，分別進(jìn)行了“標(biāo)王進(jìn)武漢，萬家看奧運(yùn)”奧運(yùn)門票促銷活動(dòng)、“奧運(yùn)樣板間”體驗(yàn)的消費(fèi)者活動(dòng)、“為湖北奧運(yùn)健兒加油”的公關(guān)活動(dòng)、并且進(jìn)行了小區(qū)“家庭趣奧會(huì)”等與消費(fèi)者相關(guān)的促銷活動(dòng)。

3.傳播媒介的創(chuàng)新選擇

在傳播主題和促銷活動(dòng)確定的情況下，我們又如何選擇傳播媒介呢？

在選擇創(chuàng)新上我們要遵循三個(gè)原則：選擇優(yōu)勢(shì)成本、鎖定目標(biāo)群體、把握時(shí)機(jī)，這三者有機(jī)結(jié)合才能做到媒介的創(chuàng)新使用。

優(yōu)勢(shì)成本：選擇成本合適的媒介，雖然電視廣告在品牌初入期效果好見效快，但它卻不是成本性價(jià)比最好的媒介，而“置入式”電視廣告就是一個(gè)性價(jià)比非常合適的選擇。

鎖定目標(biāo)群體：由于地板是耐用消費(fèi)品，消費(fèi)者的購買次數(shù)少，這個(gè)時(shí)候在市中心人流量大的地區(qū)做廣告就不是很有效用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)受眾都不是目標(biāo)消費(fèi)群體。

把握時(shí)機(jī)：可以促進(jìn)銷售的或者能夠與品牌關(guān)聯(lián)的時(shí)機(jī)，才是最有效的品牌媒介選擇方式，因?yàn)檫@種選擇會(huì)直接帶來消費(fèi)者的消費(fèi)行為。

于是具體的傳播媒介開始確立

? 戶外攻勢(shì)――在建材城和開盤小區(qū)的墻體。

建材城附近高炮，建材城正門附近或主干道兩側(cè)，從目標(biāo)消費(fèi)者聚居地到建材城的公交車體。通過集中投放的原則選擇重點(diǎn)區(qū)域、選擇目標(biāo)消費(fèi)者聚居地附近規(guī)模較大的有標(biāo)王專賣店的建材城。

? 軟文攻勢(shì)――大篇幅最詳盡闡述產(chǎn)品品質(zhì)。

所有的媒體當(dāng)中，軟文可以與消費(fèi)者接觸的時(shí)間最長(zhǎng)，消費(fèi)者可以反復(fù)閱讀記住所需產(chǎn)品和品牌信息，所以需要詳盡介紹產(chǎn)品的時(shí)候選擇報(bào)紙軟文是最廉價(jià)最有效的方式。通過傳播標(biāo)王地板作為國(guó)家奧體中心專用地板，有著出色的產(chǎn)品質(zhì)量和過硬的服務(wù)體系，能帶給消費(fèi)者無限運(yùn)動(dòng)的體驗(yàn)，和充滿活力的生活狀態(tài)，與消費(fèi)者進(jìn)行軟性溝通。

? 電視攻勢(shì)――電視廣告迅速提高品牌形象與知名度。

在電視廣告的選擇上，標(biāo)王沒有進(jìn)行廣告片的投放，而是選擇武漢經(jīng)視的《經(jīng)視直播》筆記本電腦的背板，這個(gè)節(jié)目是省內(nèi)收視率第一的節(jié)目，是普通老百姓獲取當(dāng)?shù)匦畔⒌闹匾緩健?/p>

傳播主題“標(biāo)王地板，我家的奧體中心”將伴隨主持人在鏡頭內(nèi)總共出現(xiàn)4分鐘左右，這種置入廣告方式效果高、收費(fèi)低。通過與區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)收視率第一的節(jié)目合作，在消費(fèi)者心中樹立了較高的品牌形象，強(qiáng)迫式的傳播效果使標(biāo)王的品牌得到最大限度的擴(kuò)張，對(duì)潛在消費(fèi)者形成有力的品牌攻勢(shì)；同時(shí)這檔節(jié)目也最貼近百姓的，這使標(biāo)王的品牌與消費(fèi)者走的更近了。

? 網(wǎng)絡(luò)攻勢(shì)――網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。

一是通過社區(qū)論壇bbs廣告，與“搜房網(wǎng)”合作進(jìn)行消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)公關(guān)；二是建設(shè)標(biāo)王奧運(yùn)網(wǎng)站，將標(biāo)王與“奧體中心”與奧運(yùn)元素結(jié)合，最終使標(biāo)王真正成為“我家的奧體中心”。

促銷活動(dòng)的精心策劃，加上傳媒媒介的巧妙創(chuàng)新，標(biāo)王在武漢迅速“活力”起來，成為武漢市場(chǎng)婦孺皆知的品牌。同時(shí)伴隨著“裝新房，買標(biāo)王地板”的終端及小區(qū)促銷活動(dòng)的開展，系統(tǒng)的促銷公關(guān)為標(biāo)王帶來了大量的銷售回報(bào)。

從武漢走向全國(guó)

初戰(zhàn)告捷，全線大捷。在2006年，標(biāo)王地板一躍成為武漢地板業(yè)的黑馬情況下，從2007年開始他們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了大幅度招商，將武漢市場(chǎng)的成功模式大規(guī)模地復(fù)制到了更多的地區(qū)。在上半年的招商中，省級(jí)市場(chǎng)覆蓋率已經(jīng)達(dá)到100％，地市級(jí)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到60％，全國(guó)的終端總數(shù)已經(jīng)達(dá)到500多家專賣店，2007年的銷售總量預(yù)計(jì)達(dá)到400萬平方米，單店盈利率超過行業(yè)平均水平的80％。

隨著武漢市場(chǎng)的成功運(yùn)作及模式總結(jié)，這種“渠道藍(lán)海＋品牌創(chuàng)新運(yùn)作”的區(qū)域樣板市場(chǎng)操作模式已經(jīng)是地板行業(yè)最為成功的營(yíng)銷案例，被國(guó)內(nèi)很多一線地板品牌在營(yíng)銷實(shí)踐中紛紛效仿。

星空路線圖篇三

今天校領(lǐng)導(dǎo)安排來聽我的隨堂課，按照進(jìn)程我上了《位置與方向》中最后一個(gè)例題——《描述并繪制簡(jiǎn)單的路線圖》。例題呈現(xiàn)了“公園定向運(yùn)動(dòng)路線圖”，讓學(xué)生學(xué)習(xí)在觀測(cè)點(diǎn)變化的情況下，判斷行走的方向和路程，練習(xí)描述簡(jiǎn)單的路線圖。“做一做”呈現(xiàn)了學(xué)生合作畫路線圖的情境，使學(xué)生知道如何根據(jù)方向和距離，繪制簡(jiǎn)單的線路圖。本課時(shí)的教學(xué)難點(diǎn)是根據(jù)觀測(cè)點(diǎn)的變化來重新確定方向標(biāo)觀察物體的位置。

鑒于對(duì)教材的理解和教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，我做了如下教學(xué)設(shè)計(jì)：第一部分，復(fù)習(xí)導(dǎo)入，出示了兩種類型的題目，用角度來描述物體的方向和兩個(gè)相對(duì)物體的位置關(guān)系描述。這些都是本節(jié)課知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，學(xué)生掌握得比較好，為本課的學(xué)習(xí)鋪設(shè)了橋梁。第二部分，探究新知，先學(xué)會(huì)描述簡(jiǎn)單的路線圖，我出示例題校園定向運(yùn)動(dòng)路線圖，提問要準(zhǔn)確描述出方向與距離，我們得先做好什么呢？學(xué)生都知道要量出角度與計(jì)算出距離。第一段路程，我示范，在觀測(cè)點(diǎn)上先畫出方向標(biāo)，找到較小的角測(cè)量出角度，在這里量角器的使用我也細(xì)致得講解了，確定了方向后，我讓學(xué)生用比例尺測(cè)量、計(jì)算出該段路程是多少，這樣確定了方向和距離就可以描述從教學(xué)樓出發(fā)到1號(hào)檢查點(diǎn)怎么走了。接著，我提示學(xué)生在1號(hào)檢查點(diǎn)處標(biāo)上方向標(biāo)，選擇較為小的夾角測(cè)量大小，然后再測(cè)量計(jì)算出路程，用這種方法在書上嘗試完成。然后黑板上示范校對(duì)后，讓他們說一說從1號(hào)檢查點(diǎn)到2號(hào)檢查點(diǎn)怎么走，注意說出方向和距離，再根據(jù)方向和距離說一說2號(hào)檢查點(diǎn)到終點(diǎn)怎么走，待學(xué)生熟練后嘗試用“先、再、最后”全部連起來說一說。在學(xué)生基本能描述路線圖后進(jìn)入第繪制路線圖的環(huán)節(jié)，我提示學(xué)生先定下起點(diǎn)和比例尺，在黑板板演一部分后讓學(xué)生獨(dú)立完成。第三部分是鞏固練習(xí)，選取了書上練習(xí)題，先根據(jù)描述繪制路線圖，再說說回程時(shí)候的方向和路程。

1、課堂語言有時(shí)過快，老師的語速不應(yīng)該是一層不變的，碰到比較難懂的問題和重點(diǎn)部分要放慢語速。

2、課堂要突出重點(diǎn)，不必面面俱到。比如量角度是四年級(jí)上冊(cè)的知識(shí)，大部分學(xué)生都已經(jīng)掌握，我在講每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的時(shí)候，都詳細(xì)得講了量角的方法，大可不必，只要第一個(gè)角詳細(xì)講，第2個(gè)稍微講下，第3個(gè)可以直接出來度數(shù)。

3、要善于使用實(shí)物投影儀，學(xué)生繪制好路線圖后我還是在黑板上也畫了一遍，讓學(xué)生校對(duì)，其實(shí)大可不必這樣。因?yàn)槭切率谡n，學(xué)生知識(shí)不了解，我應(yīng)該先在投影儀上展示正確的畫法，再展示錯(cuò)誤的案例，主要有3種，一是再南偏西走是有的學(xué)生還是以起點(diǎn)作為觀測(cè)點(diǎn)，那是沒有意識(shí)到觀測(cè)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生位置轉(zhuǎn)移了；二是雖然定了比例尺，但學(xué)生畫的時(shí)候沒有根據(jù)比例尺的長(zhǎng)度來畫，畫得過長(zhǎng)或過短了，那是不理解比例尺的作用；三是南偏西30°畫成了北偏西30°。如果這樣，把學(xué)生的典型錯(cuò)誤展示出來，那錯(cuò)誤的同學(xué)肯定印象特別深刻，以后盡量不發(fā)生類似錯(cuò)誤了。

4、教學(xué)中沒有關(guān)注學(xué)生的主體作用和個(gè)性發(fā)展，根據(jù)描述畫示意圖的時(shí)候，為了方便反饋，比例尺的定制我給了學(xué)生要求，讓他們都用圖上1厘米代替實(shí)際50米，這樣限制了學(xué)生的思維。我應(yīng)該讓學(xué)生按照自己喜歡的覺得方便的自由確定。

5、教學(xué)術(shù)語不到位，比如我說了“每到一個(gè)點(diǎn)都要畫上4個(gè)方向”，若能說成“每到一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)都要表示方向標(biāo)”那就更符號(hào)數(shù)學(xué)語言了。

總之，今天的隨堂聽課活動(dòng)，讓我收獲很多，知道了自己的不足和努力的方向，感想校領(lǐng)導(dǎo)給了我一次磨練的機(jī)會(huì)。