在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

幫扶篇一

加強社會主義文明建設、構建社會主義和諧社會的重要措施和有效組織形式。中心高度重視，成立以徐江紅主任為組長的駐村幫扶工作領導小組，明確辦公室主抓此項工作，分工具體，職責明確。

制定切實可行的結對幫扶計劃，理出幫扶工作思路，確保各項工作落到實處，有針對性地開展了各項幫扶活動。積極扶持村圖書室建設。為村里捐贈圖書100多冊，包括農業科技、兒童讀物、百科知識等，購買乒乓球等體育用品，豐富群眾的精神文化生活，為新興社區免費提供活動場所，開展家庭教育講座 。

在工作中，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質上給予幫助，更從思想上進行幫扶，幫助他們轉變思想觀念，樹立自強、自立意識。 抓好黨員干部隊伍學習教育三是利用各種培訓形式。如開展了農村實用技術培訓、農村政策法規培訓和法規法紀、科技文化培訓以及精神文明培訓。

今后，我們將以鞏固提高先進性教育活動成果為動力，以改善結對幫扶群眾的生產生活條件為目標，進一步提高工作標準，改進工作方法，努力為村群眾辦更多的實事、好事。使“社會主義文明建設”在農村開花結果。

幫扶篇二

自去年11月入駐xx縣老砦鄉許樓村幫扶以來，我和兩位隊員緊緊圍繞幫扶工作的“七項任務”，蹲得住、靠得上，積極主動、認真扎實地開展工作，取得了一定的成效，也收獲了一些體會。

摸清實情，找準位置，是做好駐村工作的前提沒有調查就沒有發言權。因此，進村后，我們走家串戶，調查研究，訪貧問苦。通過調研，我們對村里的班子、黨員隊伍建設、農業開發、農民的種植養殖、外出務工經商、生活狀況和民風民俗等一系列情況，都摸得一清二楚，并建立了檔案資料。由于對村里的情況明、底子清，我們在指導村里制定發展規劃、落實發展規劃就心中有數了。駐村后，我們既在村黨支部配合下開展工作，又根據工作組的職責獨立實施自己的規劃，工作組和村“兩委”配合的非常默契。

關注民生，服務群眾，是做好駐村工作的基礎

新農村建設的主體是農民。如何把群眾的積極性調動起來呢?我們采取了有力措施，做了幾個方面的工作：一是關心群眾疾苦。扎實開展了困難群眾幫扶工作，局17個科室單位通過 “結窮親”，與困難戶建立起“一對一”的幫扶關系，先后為幫扶戶送去價值xx余元的慰問品和8000元的慰問金。二是為群眾排憂解難。街道硬化是村民急盼解決的問題，工作組積極協調市交通局、市公路局、市慈善總會等單位，多方籌措資金29萬元，對1000米的主街道進行了硬化、綠化、亮化，栽植冬青和金葉女貞24000棵。利用村里空閑地段，為村民建設健身廣場一處，現已投資7萬元，購買了20件套健身器材運送到村。投資1萬元改善許樓中心小學辦學條件，為學校安裝了籃球架1對，并提供部分苗木對校園進行綠化。三是幫助群眾發展生產。生豬養殖是許樓村的重點產業，工作組依托村生豬養殖大戶王軍偉的“利得來種豬繁育有限公司”，成立生豬養殖經濟合作組織，探索 “公司+農戶”的養殖模式。依托許樓村傳統水稻種植優勢，為該村引進優秀農業引智成果“稻鴨共作”項目，籌措資金3萬元作為啟動經費，組織村里有思路、有能力的.3位村民，租賃農戶土地60畝，成功創建了“稻鴨共作”示范基地。協調市、縣種子公司，為村民提供“送良種到村”服務活動，為村民節省資金1.7萬元。同時，還開展了“送醫下鄉”、“科技下鄉”活動，受到了許樓村群眾的歡迎。

遵守紀律，專心駐點，是做好駐村工作的關鍵

蹲不住就不能及時了解老百姓的心聲，不能有針對性的開展工作。一年來，我們全體隊員堅持出勤，從未因個人問題請假，每天堅持記錄工作日志，至今已經寫了滿滿三大本。由于駐地離鄉鎮太遠，村內又沒有固定的蔬菜銷售地點，買菜非常不方便。在工作之余，我們還利用業余時間，翻整荒廢土地，開辟了半畝菜園，一方面可以解決自己的吃菜問題，另一方面可以將收獲的蔬菜及時送到村里的五保戶和困難戶家中，解決他們雨天雪天的吃菜難題。在各項工作開展的時候，我們全體隊員都不怕苦、不怕累，樹立了幫扶隊員良好的形象。

加強溝通，贏得支持，是做好駐村工作的保證

駐村幫扶工作政治性強、責任大、任務重，沒有領導的支持、關心是無法開展工作的。我們駐村后，局黨組從政治上、思想上、工作上、生活上給予關心和支持，局黨組8名成員全部到村看望指導，幫助解決工作中存在的困難和問題，為工作組創造必要的工作條件。今年端午節期間，局主要領導深入許樓村蹲點調研，四天吃住在農戶，并分別召開了村兩委成員、黨員、村民代表、“三支一扶”大學生及鄉教育、衛生部門負責人座談會，認真了解社情民意，傾聽群眾心聲，并撰寫了專題調研報告。縣工作團多次召開隊長、組長會和現場觀摩會，對幫扶工作進展情況進行調度總結，交流經驗，查找不足，研究落實下步各項幫扶工作任務。這使我們全體隊員進一步提高了思想認識，拓寬了工作思路，學習了兄弟單位的好做法好經驗，提高了幫扶工作的緊迫感和壓力感，督促我們群策群力，保質保量地完成各項幫扶任務。

幫扶篇三

20xx年，鎮黨委政府認真貫徹落實縣辦發[20xx]27號文件精神及縣委經濟工作會議精神，把“聯手幫扶企業”工作作為推進鎮域經濟快速發展的重點工作來抓，通過加強組織領導，明確責任任務，突出幫扶重點，解決企業困難，全力服務企業發展，全面完成了全年聯手幫扶企業工作任務。現將一年來工作情況總結匯報如下。

年初，鎮成了“聯手幫扶企業”工作領導小組，由黨委書記親自任組長，鎮長、分管領導任副組長，企業辦、司法所、環保站、派出所等單位負責人為成員，全面負責組織領導，有效開展企業幫扶工作。并實行黨政領導聯系企業制度，對規模較大企業，困難較多、矛盾較多的企業安排黨政主要領導及分管領導聯系。制訂了年度“聯手幫扶企業”工作規劃，確定了工作目標，明確了工作任務，完善了工作措施，嚴明了獎懲要求。從而切實加強了對幫扶企業工作的領導，進行了科學合理的組織安排，為確保幫扶工作效果奠定了堅實的基礎。

全面了解鎮域范圍內企業生產經營狀況、存在的主要矛盾和問題，掌握企業發展增效的努力方向，是做好幫扶工作的前提。鎮聯手幫扶企業工作領導小組高度重視調查研究工作。4月份，鎮幫扶工作領導小組協同縣聯手幫扶企業牽頭單位，組織召開了一次進企業廠家的調研活動，并邀請了聯企業的縣級領導參加。深入廠區車間后，召開了座談會，收集掌握了各企業存在的主要問題和迫切訴求，明確了幫扶工作的重點方向。鎮黨政主要領導做到了一年深入企業了解情況不少于三次，聯企業的黨政領導每月不少于一次到所聯企業了解情況。通過深入的的調查研究，既找準了問題，又增進了政企之間的感情交流，為開展幫扶工作營造了良好的社會氛圍。

鎮既有省內很知名的“洞庭春”茶業有限公司品牌企業，也有投資達5000萬元的華高鞋業有限公司規模企業，還有一些微小型企業，如何突出幫扶重點是關鍵。鎮聯手幫扶企業領導小組一是將縣定的責任目標企業作為幫扶工作重點，努力實現縣定的企業幫扶工作目標；二是將縣幫扶辦交辦的工作作為重點，確保不打折扣地完成縣幫扶辦交辦的工作任務；三是結合鎮企業發展的實際狀況，將規模企業作為幫扶工作重點，努力扶持和促進規模企業產業規模效益，同時重點解決微小型企業在優化企業發展環境中存在的突出問題。

聯手幫扶企業工作，實現幫扶工作目標，達到幫扶企業效果是最終目的。一年來，鎮“聯手幫扶企業”工作領導小組與牽頭單位一道，同心同力，密切協作，確保了幫扶效果。一是順利實現了縣定的幫扶企業幫扶工作責任目標。“洞庭春”茶業有限公司全年實現產值20xx萬元，完成稅收40萬元；大明工業砂全年實現產值3000萬元，完成稅收50萬元。二是完成了縣幫扶辦交辦的幫扶工作任務。協調解決了大明工業砂運輸車輛與村級道路矛盾突出的問題，確保了企業正常生產秩序和運輸環境；針對茶場基礎設施特別是道路損壞嚴重的問題，協調爭取了2.6公里村級道路硬化指標，改善了道路運輸條件，并爭取了農業開發項目扶持茶場發展，增強了企業發展動力。三是規模企業華高鞋業招工難的問題，廣泛宣傳動員，發布招工信息，目前企業已有近百名員工就業。并切實解決一些微小企業的突出問題，督促亦成鞋業及時完成環境保護評估手續，辦理工商注冊登記，依法生產經營，積極調處黃沙磚廠因環境影響問題發生的企業與村組、集鎮居民之間的阻工矛盾，快速解決問題。

總之，一年來，鎮幫扶企業工作領導小組認真落實縣委政府決策部署，積極完成幫扶辦交辦的工作任務，較好地實現了全年聯手幫扶企業工作目標，達到了企業滿意、群眾滿意、牽頭單位滿意的三滿意工作效果。當然，我們的工作中也還存在很多問題和不足，在后一段的工作中，我們將揚長避短，發揮優勢，克服不足，爭取讓鎮的聯手幫扶企業工作再上一個臺階。

幫扶篇四

云和縣江濱實驗小學教育集團由云和縣江濱實驗小學總校與石塘鎮中心小學、朱村鄉中心小學、緊水灘鎮中心小學、安溪鄉中心小學等四所分校組成。集團現有59個教學班，在校學生2200多人，在職教師160多人，其中省骨干教師培養對象4名、省教改之星1名、市學科帶頭人2名，縣學科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學校，辦學規模、師資隊伍結構層次不均，城鄉差距比較大，為了使集團各分校在辦學條件、管理水平以及師資隊伍結構上都能全面優化和提升，一年來在集團里開展了支教、診斷聽課、集團主題相約教研、集團年級學科組（城鄉結對）活動、集團聯誼、集團會議、集團質量監控、集團國防軍事夏令營、集團心理健康主題等活動。

一年來，我校積極按照云和縣教育局關于組建城鄉小學教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發揮集團總部的示范和帶頭作用，求真務實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。

（一）統籌集團管理，形成優勢互補

1、設立集團管理機構

在遵循集團總校長負責制的前提下，成立集團校務機構，下設集團辦公室（主要負責集團內部的事務聯絡）、質量管理辦公室（主要負責集團的教育教學管理）和學術管理辦公室（主要負責集團的教科研管理），集團校務機構不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質量管理工作領導小組，領導小組由總校及各分校校長、教導主任組成，全面負責集團的教育教學質量管理。

2、加強集團教學管理

（1）引導教師對備課質量進行自我監控。集團在規范教學常規的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結合。

（2）注重對教師課堂教學行為的監控。為更好的提高教學質量，在總結前期教學經驗的基礎上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動（人人參加）和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學期開展4次（語文、數學、科學、英語）。積極邀請縣各學科教研員參與到活動中作專題指導，取得了比較好的效果。

（3）注重對教學效果的監控。不定期對學科教學進行質量抽測，及時掌握各學科教學動態，對學科教學成績作出質量分析，通過教學質量分析及時進行查漏補缺，不斷創新教學方法，增強了教師的教學質量意識。

3、重視集團科研管理

一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類重點立項課題《加強常規管理，提高集團教育教學質量的實踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。

二是加強科研過程的指導。充分發揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導，做好科研引領工作。

（二）師資共享，打造集團優質師資隊伍

1、分層培訓，任務驅動促發展

構建了5年集團教師共成長培訓工程體系，根據集團教師的年齡結構、業務水平、工作業績等因素，分成“潛質教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。

2、青藍工程，師徒雙方共發展

集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍工程教學研討。積極開展下鄉支教，每學期安排總校優秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學科教學的快速發展。

（三）文化融合，豐富集團教育內涵

一年來集團以開展市級重點類立項課題《發揮享受教育辦學優勢，促進城鄉教育和諧發展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的`辦學理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學思想，豐富了集團教育的內涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。

1、開展系列主題活動，豐富校園文化

一是開展“手拉手”聯誼活動。在總校舉行的系列學生活動中，邀請分校的學生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學生前來同臺競技，在展示自我風采的同時相互認識，增加友誼。二是開展結對互助活動。總校擇優秀學生與各分校需要幫助的學生在學習上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學生結成了幫扶對子。

2、開展實踐活動，提高學生實踐能力

組織學生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學生參與到該項活動中，與總部的學生同吃住，共同完成所有訓練項目，活動不僅培養了學生堅強的意志品質，而且對提高學生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。

盡管我們在推進教育集團向前發展的各項工作中，經過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。

1、校際分散，教學研討組織困難

由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學校，很多時候教師時間調配上會有許多沖突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。

2、集團教師隊伍素質還有待加強

缺乏學科權威性教師。現有的師資水平與集團的發展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學科領軍人物，名師效應不足。

3、集團活動經費投資機制有待完善

每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經費保障，將對我們集團里開展的一切活動有著致命的影響。

1、建立和完善集團管理與評價機制

一是繼續按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統籌集團優質教育資源，充分發揮集團總部的“享受教育”辦學優勢，使總校的優質資源輻射各分校，形成優勢互補。二是建立一套適合企業發展的管理評價體系，做到有章可循，實現集團管理行為的優質化。

2、建立和完善集團教育監控體系

一是繼續推行集團學科教學質量的均衡發展，總校班級與分校平行班實行統一教學進度，統一期終監測。

二是繼續加強對教師教學行為、教學過程、教學效果的監控管理。

三是要完善教育教學評價機制，特別是對特長學生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發學生學習興趣，能培養學生創新精神的綜合評價體系。

3、建立有利于學生和諧發展的長效機制

繼續營造有利于學生成長的各種舞臺。把讀書節、藝術節、英語節、科技節、體育節以及國防教育夏令營等“五節一營”活動推向深層次發展。

4、繼續加強集團教師“共成長”工程的培訓力度

集團學術委員會在設計和組織活動的同時，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長工程做出實效。

幫扶篇五

我校的定點幫扶基層單位是英吉沙縣城關鄉喀拉庫孜七村。從20xx年3月14日開始，我校按照地委行署的要求實施了幫扶工作。

20xx年3月14日，我校副校長王國有同志、總務科科長張瑞新同志、辦公室歐小霜同志受學校黨委委托參加了英吉沙縣委召開的由地直十六家單位領導參加的定點幫扶整村推進動員大會。會后，王校長一行三人專程來到城關鄉，與鄉黨委潘書記、莎鄉長以及其他鄉干部、村干部進行了交流，初步了解了七村的基本情況，和村民們在推進社會主義新農村建設中的愿望、實際困難。

城關鄉位于英吉沙縣城內，距喀什有60多公里，有13個自然村、5所小學、101名教師，總人口12000多人，全鄉有黨委書記、鄉長14名領導干部，實行雙配制即“4211”工程，七站八所在編干部247人。

喀拉庫孜七村是城關鄉下轄的一個自然村，共有25名黨員，其中有6名女黨員，分5個村民自治小組，全村186戶896人，貧困戶達93戶，其中最困難的有39戶，五保戶3戶。

喀拉庫孜七村位于城鄉結合處，自從中央對農村中小學實行“兩免一補”政策后，農民負擔減輕了一些，但增加收入仍是一個問題。四月份，我校黨委書記趙新明同志、校長謝林冬同志先后到七村調研，破解難題，研究農民增收辦法。最后，根據七村的地理優勢和區域優勢，與鄉黨委七村黨支部一起確定了頭兩年幫助七村農民發展設施農業，第三年幫助他們發展養殖業的幫扶思路。

1、20xx年4月，援助人民幣15000元，幫助30多戶農民購買塑料薄膜，搭拱棚需要的材料。為幫助七村黨支部加強基層組織建設，特贈送電腦、打印機各一臺。“六?一”節專程看望了七村的小學生，為他們送去節日禮物、作業本等。冬季特為貧困戶、五保戶送去價值上仟元的大米、清油。

2、20xx年，援助15000元幫助七村搭建拱柵和購買建育苗大棚所需的棉被及其保暖材料。11月為城關鄉小學送去價值5000元的課桌椅(32套)。20xx年元月，為幫助七村解決黨員學習無桌椅的實際困難，援助叁仟元，幫助他們購置桌凳。古爾邦節前送去價值3000元的面粉清油，慰問貧困戶。

3、在20xx年至20xx年援建的拱棚、育苗棚已發揮作用的基礎上，20xx年我們資助25000元，幫助他們發展養殖業。三年來，共援助約75000元錢物幫助七村農民增收。

依據幫扶工作的主要思路，20xx年至20xx年，我校拿出約叁萬元幫助喀拉庫孜七村發展設施農業。兩年間，村里共修建了67座大棚和4座育苗棚，67戶人家受益，每年人均增收約238元。20xx年實現了人均收入20xx元。20xx年人均收入達到2988元。

20xx年我校繼續援助2.5萬元扶貧資金，該村利用第一批1.5萬元扶貧資金，統一購買了4000只雞苗，發展養殖業，使33農民100多口人受益，截止10月份，人均增收80元左右。預計20xx年喀拉庫孜七村人均收入將達到3600元左右。為了保證冬季把雞苗送到農戶手中，春節前能夠上市，我校又資助1萬元，幫助村里購買雞苗。

根據地區教工委的要求，我校王國有副校長帶領有關同志于20xx年10月6日來到喀拉庫孜七村進行調研，召開了該村部分老黨員座談會，了解基層黨支部建設情況、黨員干部和各族群眾的思想狀況，了解農民增收、脫貧致富措施的落實情況。

目前，喀拉庫孜七村群眾思想狀況穩定，社會治安狀況良好，沒有出現過嚴重的政治事件，沒有人參與非法宗教活動和分裂破壞活動。黨支部能率領黨員抓穩定、促發展，工作有成效。干部群眾致力于發展生產，脫貧致富，生活狀況有明顯好轉。村里的貧困戶有低保、有補貼，基本能滿足溫飽。

該村連續兩年被評為集體經濟發展先進村，受到縣鄉兩級表彰;村黨支部20xx年、20xx年都被評為縣級先進基層黨組織。該村發揮黨支部的戰斗堡壘作用，抓住社會主義和農村建設的機遇，依靠縣、鄉各級黨委扶貧幫困政策，真正實現了集體經濟的大發展，促進了社會穩定。

在黨員座談會上王校長強調：面對當前反分裂斗爭的復雜形勢，黨支部要認真組織黨員干部學習、宣傳黨的民族政策，教育黨員認清當前我區發生的一系列恐怖事件的危害，揭露險惡用心，認清其反動性、欺騙性、危害性，用實際行動珍惜目前的大好局面。自覺維護穩定，努力發展生產，并為黨支部送去1000元供大宣傳、大揭批之用。

喀拉庫孜七村黨支部有凝聚力，黨員覺悟高，黨群關系融洽。他們決心按照全面協調可持續發展的要求，統籌兼顧，不斷壯大經濟實力，發展社會事業，推進社會主義新農村建設。

在學習實踐科學發展觀的活動中，我校全體教職工會繼續關注關心喀拉庫孜七村的社會建設和社會發展，在力所能及的情況下多為農民兄弟做實事，為維護社會穩定做出我們的努力。

幫扶篇六

我局黨組高度重視“企業服務年”活動的開展，從組織、宣傳等方面入手，確保活動取得實效。成立了由局長雷廷玉任組長的開展“重點工業企業服務”活動領導小組，明確紀檢組長為辦公室主任，聯絡員為監察室主任陳月紅，并制定了切實可行的實施方案，從組織上確保了“重點工業企業服務”活動的順利推進。同時，根據市里的要求，及時傳達市委、市政府關于開展“重點工業企業服務”活動精神，局務會和黨組會專題研究，提出了開展“重點工業企業服務”活動總體思路，公開向企業、群眾進行承諾，嚴格依法行政，規范行政行為，推進行政權力公開透明運行;并在全局系統廣泛動員，要求全局干部職工立足本職，把思想統一到搞好企業服務上來，把行動落實到幫助企業排憂解難上來。

為切實解決重點企業在發展中存在的突出難題和實際問題，按照市委、市政府對開展“工業企業服務年”活動的總體要求，根據我局主要領導的指示，4月7日下午，我局“工業企業服務年”活動辦公室三人來到了鑫東森機械裝備有限公司和金龍鉆頭廠現場了解實情。4月22日上午，局長雷廷玉親自率工作組到鑫東森機械裝備有限公司和金龍鉆頭廠調研，當聽到鑫東森機械裝備有限公司總經理周明反映：“因公司用的是農電，經常性停電，給生產帶來不便”時，雷局長急企業之所急，想企業之所想，立即起草匯報材料，給聯系領導--市人大常委會副主任袁火林，當袁主任得知企業反映用電的問題后，于5月5日上午(星期天)，在雷局長的陪同下，來到鑫東森機械裝備有限公司，主動與市經信委、市電力部門協調，目前，市電力部門已擬定為該企業架設專變的方案，預算約37萬元，因企業資金暫未籌措到位，尚未開工建設。湖南省永州市金龍鉆頭廠位于冷水灘區梓塘開發區(原三監獄對面)，占地面積約4畝，擁有員工10名，建廠10余年之久，總經理陳衡，20多歲，男性。年產值毛利潤400萬元以上，上繳利稅20萬元，是一家私營企業，產品主要銷往建筑領域。該廠主要反映兩個問題：一是電壓不穩，給生產帶來不便。二、想在冷水灘區高科園按基準地價購地20-30畝，以便今后更好發展。5月19日，我局協調零陵區自來水公司為結對企業-三湘電化有限公司安裝了自來水，改寫了該公司喝瓶裝水的歷史。7月23日，我局“重點工業企業服務”活動領導小組的人員再次來到零陵區自來水公司，為結對企業-三湘電化有限公司協調水價一事，為該公司的員工解決了生活用水的難題。一年來，我局為幫扶企業--新奧燃氣公司的管道鋪設，共協調與26個單位的施工矛盾，如體育中心、湘江紙業等;還為該公司制定了使用管道燃氣的安全規定。

8月23日上午，我局重點工業企業服務年辦公室根據永辦發[20xx]13號的精神，報請牽頭領導市人大副主任鄭柏順同意，在紀檢組長羅順山的帶領下，來到了長豐塑料有限責任公司，詳細了解了該公司生產經營情況。該公司有員工216人，年生產五千多萬，準備再建一個注塑機分廠，請求政府在節能減排上給予政策優惠。我局重點工業企業服務年辦公室的工作人員，以走訪上門服務為主要手段，認真傾聽企業提出的意見和建議，堅持“電話常聯系，有事常溝通”制度。當該公司提出生產安全的問題時，需要在廠區門口設置斑馬線時，紀檢組長羅順山急企業之所急，想企業之所想，積極為與交警部門聯系，解決了該公司的后顧之憂。我局重點工業企業服務年辦公室對企業提出的問題，一一分解落實，并及時把情況報市工業企業服務年領導小組辦公室。

1、進一步加大對重點工業企業的幫扶力度，制定出切實可行的幫扶計劃，力爭幫扶工作不亂，服務企業到家。

2、進一步實施重點服務，采取現場辦公的方式，實行點對點的服務。

3、進一步加強聯系，主動為重點工業企業做一些力所能及的事情。

我局，“四深入”聯系零陵區梳子鋪鄉俄公壩村、冷水灘區梧桐辦事處梧桐社區、零陵三湘電化有限公司、管道天然氣項目等四個村社、企業和項目，“聯村建綠”點是冷水灘區嵐角山鎮寅巳塘村，安全生產聯系點是藍山縣毛俊鎮，“工業企業服務年”活動中聯系新田縣德力重工、冷水灘金龍鉆頭和鑫東森3家企業，為重點企業服務中聯系長豐塑料有限公司，等等。目前，我局下屬公司-市燃料公司要改制，創建國家衛生城市我局抽調了9名同志，市控違拆違辦公室抽調了12名工作人員，而我局現有人員43名，由于結對幫扶的項目太多，導致我局在人力、財力、物力上負擔過重，建議市里在安排工作時結合我局實際，予以調整。