當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇一

今年新領導班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經濟技術指標。以下是今年的工作總結。

面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。

重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

新的領導班子確定以后，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。

為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。

著重抓了領導班子發揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步規范了領導班子的工作行為，規范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。通過項目評優制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業。在公司的幫助和支持下，公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇二

一、履行，不斷拓展建筑公司市場份額。

1、安全管理

堅決貫徹執行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。

2、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經濟開支，壓縮業務管理費用的開支，努力把施工項目的業務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發放程序，確保職工工資的按期足額發放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。

3、狠抓市場管理

為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區域內有關企業單位的信息渠道;和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯系和溝通;積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二、加強監管，持續推動公分司經營效益提高。

質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監督作為工作的出發點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監督管理體系，落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環節的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。

三、統籌分析，充分明確公司未來發展方向。

20__年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在__網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢，一方面建筑行業競爭尤為激烈，行業科學化、規范化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發展已經初具規模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規模的施工建筑團隊和業務能力，這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發揮分公司市場和管理優勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡，不斷拓展業務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續發展。

20__年，我們迎來了新的發展機遇，也面臨著巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發展和持續壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發展機遇，繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求，不斷開拓創新，實現建筑公司業績不斷攀越新高，為公司的經營發展盡一份綿薄之力。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇三

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題的工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現產值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。

(1)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在公司領導的帶領下，業務發展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務，據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預計產值xx仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質量，治安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司組織安排專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇四

***建筑分公司，20xx年在集團公司領導的正確指導下，在分公司領導的帶領下，在全體分公司員工的共同努力下，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使**分公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

20xx年**分公司共簽訂施工合同面積為**平方米，工程造價**萬元，全年完成施工面積***平方米，完成產值***萬元。

主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在集團公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加**省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至**、**等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，制訂相關管理制度，做到以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習，提高素質，為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

4、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。

5、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

6、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，

(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設

**公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，****分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

20xx年，***分公司將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業在***發展的嶄新篇章!

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇五

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。

公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。

二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。

三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。

四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。

五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。

三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。

四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目xx項，中標xx項，中標總造價xx萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目5項。

質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，半年來，按照我們創一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實。

一是制定了《xx公司質量安全管理規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實。

二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》30本發至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識。

三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目xx個，已完成主體項目xx個，主體中檢全部優良，xx月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場工地，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。上半年，完成施工生產產值xx萬元，工傷事故為零。竣工項目xx個，均已申報市優，預計優良率可達80%以上，已申報省優質工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。 四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試。

xx公司現有職工xx人，到去年底上崗人數只有xx多人，絕大多數職工下崗待業，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱，打破職工民工界限。

二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了基本力量。

三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進行了勞務輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。

1、承接施工任務有很大的差距，到現在為止只完成全年經營指標30%。

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約xx公司發展的主要原因，現有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。

下半年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇六

xx年5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1。2億元，內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了xx年公司下達的各項經濟技術指標。同時也為xx年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。

xx年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，分公司黨總支從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。

一是：重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統領自己本職工作的'思想教育，提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統一起來，最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現象。

三是：開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。

四是：抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領導干部和管理人員在企業經濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規定。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。

五是：通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章，去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

新的領導班子確定以后，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：xx年5月份領導班子人員調整以后，改變了一些外部人員的經濟利益關系。從xx年6月份開始，在半年多的時間里，二分公司連續出現了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現，無疑給行政領導帶來了巨大的經濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經濟運行。面對這種復雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。

xx年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現常雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現常局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協商，由黨務領導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規定，對封堵現場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執行，進行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現場，施工生產恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟，向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。

一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現二分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。

二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。

三是：領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。如：生產經理與蹲點經理共同配合管理經理抓收款；管理經理協同經營經理承攬任務。體現了領導班子協同作戰的團隊精神。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。

在金錢和物欲的社會誘惑中，領導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現什么樣的作風，會直接影響著領導干部與職工的關系。為此，我們著重抓了領導班子發揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領導班子成員每天早晨7：30交任務制度；三是領導班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規范了領導班子的工作行為，規范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經營紀律，讓職工公開監督。截止目前，我分公司管錢、管物的領導都能自覺改變作風，執行廉政規定，經理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現金上交分公司財務，以實際行動經受了金錢和物欲的考驗，實現了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。

二是通過項目評優制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經理部在抓工程施工上，不僅做到質量好，而且效益高。去年10月份，市質檢站進行竣工驗收時，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工程。經濟效益預計可創利百萬元。項目經理馬勇被推選為天津市優秀項目經理。

三是維護好職工的切身利益，體現領導班子實踐“三個代表”重要思想。xx年，新班子調整以后，第一件事就是拿出118萬元補發了拖欠職工xx年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在xx年的基數上提高了20%。第三件事是在春節前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實行了困難救助。xx年共為困難職工發放補助款和慰問款約5萬元。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們日夜兼程，拼搏奮戰。在現場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內就自籌資金320萬元，為企業購置了341噸鋼順水、615噸鋼模板、10萬個扣件，在分公司的范圍內，營造了一種上下一心解難題，同心協力謀發展的良好氛圍。目前，該項工程33個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質量和現場管理水平，均受到各級領導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地復驗。人心齊，泰山移，在領導班子和廣大職工的共同努力下，xx年二分公司完成施工產值1.6億元，清收工程款1.63億元，工程質量優良率達79.83%，突破了公司下達的經濟技術指標。企業的經濟運行質量也明顯提高。實踐“xx”的xx在二分公司這個小環境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇七

時光一晃而過，轉眼之間我的三個月試用期已經結束，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業畢業，但是沒有實際性的接觸工程這個行業，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。

1、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。

3、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內容以及培養了仔細認真的工作態度。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好。

以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領導滿意，在平時的空閑時間里我會溫習理論文化知識，爭取早點考到建造師等相關資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發揮個人所長，為公司做貢獻，謝謝！

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇八

20__年，.在__的正確領導下，積極響應_改革，面對困難和壓力，.上下同心協力，迎難而上，強化安全閉環管理，扎實各項基礎性工作，保證了整體工作的有序推進。

一是安全生產基本穩定。結合.安全生產實際，修訂安全管理細則10項，應急處置預案17項。__安全風險關鍵點進行了排摸，扎實安全信息的分析處理和問題整治。_。重視路風管理，嚴格落實路風工作要求。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動，對活動中檢查發現的36項安全信息.消滅了各類安全責任事故和路風事件。

二是經營能力不斷提升。加強__營銷工作，克服吸引區內貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩定既有貨源的同時，加強客戶走訪和上門服務，實現了貨發的增量，取得了一定的效果三是規范管理得到加強。大力開展整章建制，修訂細化貨運技術、裝載加固、隔離開關、._、貨源營銷、設施設備等細則47項，加強了作業標準化建設。

四是職工培訓扎實有效。大力開展貨運業務知識和轉崗培訓工作，先后對57名轉崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進行簽訂師徒合同和轉崗考試，充實現場一線崗位。安排174名職工相繼參加了._裝載加固、安全風險、營銷策劃等業務培訓。

回顧20__年的工作，我們經歷了改革的陣痛，大家在逐步適應新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經受住了嚴峻的考驗，實現了安全基本穩定、貨運裝車上量、管理逐步規范的目標，這些成績的取得，都體現出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩定發展付出的艱辛勞動!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績的同時，我們一定要正視存在的問題：一是現場安全卡控不到位問題依然嚴峻，榆鋼專用線貨裝、__隔離開關等問題，時刻給我們以驚醒;二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運業務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續問題較為突出。以上問題，需要我們認真思考，不斷提高管理水平和工作質量。

二、努力實現20__年各項工作新進展

各位代表，____會提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線，實現__確保，樹立__共識”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風轉變和作業標準化兩條主線;確保安全生產持續穩定，確保貨運組織改革深化推進，確保經營任務全面完成;引導全體干部職工牢固樹立“安全第一、經營并重”的思想共識。

同時提出了實現“兩杜絕、三消滅、兩實現、三促進”的奮斗目標，即：杜絕責任一般c類及以上鐵路交通事故，杜絕責任從業人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故，消滅責任火災爆炸事故，消滅嚴重及以上路風事件;實現全年安全生產持續穩定，實現貨運營銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進，促進隊伍整體素質不斷提高，促進職工收入穩步增長。

根據__整體工作思路和奮斗目標，結合.實際，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實__的總體思路，加強現場安全卡控，強化作業標準化落實;拓展貨源營銷渠道，努力實現裝車上量;加強貨運生產組織，提高裝卸作業效率;加強職工教育培訓，提升職工隊伍素質;狠抓各項工作落實，切實轉變干部作風;發揮思想政治工作優勢，關心職工群眾生活，推動.整體工作安全穩定協調發展。

重點抓好以下六項工作：

(一)強化安全基礎，提高安全生產控制能力

1.提升專業化管理水平。按照__作業標準化的工作要求，認真落實總公司、._各項貨運規章制度，及時做好有關貨運規章規定和相關政策調整和執行;結合實際，進一步細化修訂.裝卸車、._等管理辦法，提高可操作性和實際應用水平;加強各類臺賬、貨運票據、報表等管理和上報工作。

2.切實卡控現場安全重點。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板，盤元超偏載、捆綁，空車車門鎖閉及加固，人員上道作業;;__取票上道作業;__、__裝卸過磅、監裝卸以及叉車作業;__平板裝軌枕。以上安全重點必須卡控到位，責任到人，不斷加強重點環節和重要時間段的安全風險研判和防控。

3.加強安全問題整治。牢固樹立“安全第一、經營并重”的共識，對日常檢查的安全信息，建立問題庫，明確整改責任人，制定整改措施，及時進行整治。同時積極發揮包保干部、管理人員跟蹤、督辦、盯辦作用，落實安全信息考核制度，切實解決好存在的安全風險問題。

方案實施、機械作業、票據傳輸等操控辦法和作業流程。針對現場動態、安全隱患問題，不斷加強調研分析，規范作業環節，理順作業細節。

(二)加強生產組織，提升質量

1.發揮好生產調度指揮功能。.調度和__貨運值班員要隨時掌握到達和在途卸車、裝車及上貨、站臺使用、勞力組織、機械狀況和配空車等情況，提前做好預報和安排，了解作業進度和裝卸機械設備運行狀態，協調解決存在的問題，及時做好與._調度的信息對接和匯報。

3.提高裝卸車質量和效率。認真落實車前會和“三檢”制度，規范卸車組織，嚴格執行裝載加固方案和影像化管理;加強委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規范對裝對卸、落站堆碼，防止破損、散落問題;按照路局“裝卸車作業時間標準及考核辦法”，落實裝卸車時間要求，加強夜間作業組織，達到50%以上。

4.做好與相關車站的協調配合。執行__結合部管理要求，加強與__、__、__、__車站的日常作業聯系溝通，參加車站交班會，確保貨場取送車作業安全順暢。

(三)轉變服務觀念，實現貨源營銷的新突破

1.配強營銷人員，完善營銷機制。加強物流服務和營銷隊伍建設，選拔培養一批懂經營、能吃苦、善交際的人員充實營銷隊伍，打破.貨源吸引區內大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力，鼓勵全員營銷，完善營銷服務策略和方案，認真落實營銷考核獎勵辦法，激發.上下營銷攬貨熱情，兌現營銷貨源服務承諾，做好全過程服務跟蹤，提高客戶滿意度。

2.開發貨源信息，爭取裝車上量。大力開發吸引區內鐵路運輸貨源，結合區域運輸市場變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對.營銷工作和貨源組織的有力支持，爭取有效貨源上量;加強既有客戶聯系，增加既有客戶服務品類，帶動引進新客戶新貨源;提高季節性貨源組織的敏感性，做到提前聯系、提前介入，在滿足客戶需求上下功夫。

(四)開展學標對標，不斷提升整體隊伍素質

__新貨運室搬遷，利于貨場集中管理的實際，把__建設成為標準化__，作為今年.作業標準化建設的主要工作。

2.加強職工培訓教育。繼續抓好“三新”人員培訓，落實好師徒合同簽訂、培訓考試等工作。結合.生產實際，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，落實好年度培訓計劃，季度技能競賽和集中培訓，主要強化貨運規章、作業標準、裝卸方案、安全管理和實作演練等學習培訓，提高針對性和實效性。今年，.將在各__、班組選樹業務技能標兵，逐步培育學有榜樣、追有目標的工作氛圍。

3.強化干部工作作風。提高干部和管理人員業務技能和素質，提升懂業務、能管理、會管理的能力。強化干部包保駐點、跟班作業，掌握現場實情，把主要精力放在發現問題和解決問題上。對于發生的問題，.干部要眼睛向內，從自身找根源，反思工作的安排、檢查、督辦是否到位，措施是否有利，工作是否主動，要求是否嚴格。不斷端正干部工作態度，強化認真負責、真抓實干的工作作風。

(五)關心職工工作生活，集聚.正能量

貼發放，收入向沿線一線傾斜，合理安排職工年休假，及時做好勞動保護用品發放，保障職工權益。掌握了解職工病、困、難情況，做好幫扶解困工作。

2.加強文化線建設等工作。不斷滿足職工精神文化需求，組織開展職工文體活動，弘揚積極向上、樂于進取的文化氛圍，為.安全穩定發展添加正能量。做好設備設施改建、擴建和維修，力爭完成__雨棚下水、貨場照明燈維修;____改造;__場區地面硬化、貨1值班室改建、貨運樓防水大修等事項，滿足生產需求。

(六)加強思想政治工作，營造優良發展氛圍

1.注重職工思想教育和交流。加強和改進思想政治工作，結合.實際，進一步學習落實____會精神，開展好形勢任務講解教育活動。每季度組織__、班組職工座談交流，及時了解職工思想動態，征求意見和建議，傳遞正確的思想導向，引導積極的工作態度，養成講大局、講團結、講正氣的工作氛圍。

2.切實抓好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政工作要求，加強黨員日常教育，執行各項廉政制度，堅決杜絕對貨主吃、拿、卡、要的行為發生，強化廉政自我約束和行為自律。堅持落實廠務公開制度，保障職工民主管理的知情權和參與權，不斷凝聚.發展的強大合力。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇九

一、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構，改進管理機制，修訂完善制度，為各項工作順利開展開了好頭。

今年，按照大公司體制運行的整體思路，經公司黨政班子認真研究，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合，按照工作性質、區域等重新劃分，由原來的9個分公司合并為4個大分公司，并健全了黨政工團基層組織，配強了班子，更加有利于推進企業生產經營、安全管理、企業文化、文明創建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時，結合公司發展和生產經營中的實際情況，公司適時對招投標、非生產性開支、合同管理、質量、安全、執業資格、勞資人事等規章制度進行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業發展的需要，也為企業內部挖潛增效奠定了基礎。

(二)全面推進房產開發和重點工程建設，積極做好企業資質升級申報工作，實現了企業持續發展。

由于今年上半年生產任務不飽滿，大多工程處于上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發揮了大公司體制的優勢，集中人、財、物、機械設備，優先供給大型項目，確保大型項目的開工建設。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經結束，正在施工鋼結構。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖，外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂，填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中，由于受大風災害影響，導致無法正常供電，影響了_城市花園項目工地施工10余天，預計7月份可具備入住條件。沁澳小區住宅樓場區平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產開發進展較快，房價和銷售形勢有所好轉，_城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好，已經銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業公司合作，各項手續的交接、轉戶等工作正在進行中。另外，由建安公司定向開發的鄭東開平小區，施工隊伍已經進場，臨建設施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結束，正在進行一層主體施工。城東組團項目已經拿到土地使用證，正與地方協調關系，估計9月份可以進場開發建設。由于房產開發的特殊性，今年上半年房產開發沒有形成實質性的產值和利潤。下半年，_城市花園銷售結束，可以統計產值和利潤。

積極做好企業資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準，可以承攬相關業務，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時，市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業邁進、房地產開發三級資質向二級邁進的相關工作也已展開，主要是做好專業人員儲備、業績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動，確保了安全生產。

認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，確保了安全生產。建立健全公司安全管理網絡機構，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質安部統一調配，實行質安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發現安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監員、青安崗等群團組織健全，人員配備到位，基本覆蓋了全公司各個生產環節中的點、線、面，有力地保障了公司的安全生產。公司繼續堅持每月至少兩次的安全大檢查，對所有在建項目進行安全、質量“拉網式”監督檢查，發現問題及時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時，以抓好大系統、治理大隱患、杜絕大事故為重點，深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產月”等富有成效的活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。為確保活動實效，公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現場安全咨詢等系列活動，并為員工發放安全宣傳書籍100余冊，收到了良好的宣傳教育效果。繼續加大安全資金和安全設施的投入，加強設備的維修與保養，全面提升設備整體管理水平，確保了各類設備的安全、高效、穩定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現場安全度。上半年，建安公司實現了安全生產無事故目標。20__年3月，在河南省建筑行業表彰大會上，_建安公司再次被評為“安全生產先進企業”，這也是建安公司自20__年以來，連續5次獲此殊榮。

(四)嚴格施工管理，狠抓工程質量和進度，盡力服務好內部單位，企業管理更加規范、科學、高效，樹立了_建安企業形象。

堅持質量第一，努力提升工程觀感，受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理，確保主體工程質量。同時，著力提升工程的細部處理和外部觀感，工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心，有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區，建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導思想，按照“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，規范管理，合理安排進度，確保施工質量和安全，使小區工程既建設速度快，又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經理張光建、副總經理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后，對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年，在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環境下，建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為內部單位搞好基建服務，先后承建了煤業公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業公司400ka技改項目室外管網工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環水泵站工程，_電力公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業主方的施工要求，建安公司抓安全、保質量、促進度，保證了各項工程按期完工投入使用。同時，建安公司配合永城市開展的“四城聯創”活動，對集團機關及所轄的各生活小區進行了環境刷新整治。完成了_總醫院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作，為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業健康安全管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓，機關部室、基層項目部經理、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講，重點培訓iso9000：20__版和ohsas18001標準運行以及法律法規識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內容，采取理論授課、現場點評、案例分析等形式，增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓，建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強，質量和安全管理水平進一步提高。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發展觀活動，進一步增強了黨員干部廉潔從業、科學發展的意識。

根據集團黨委的統一部署，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動，認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作，在各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規定的各項工作任務，取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態和求真務實的作風，積極投入到警示教育活動中去，較好地解決了工學矛盾，保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業黨課、組織重要崗位、關鍵環節的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛征求意見等活動，進一步豐富了活動內容，全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統的思想、紀律、作風教育，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強，思想認識、精神境界進一步升華，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，受到集團領導的好評。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發展觀活動，按照集團學習實踐活動要求，先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內容，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發展觀的認識，解放了思想，開拓了視野，增強了應對經濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學發展觀、推動企業又好又快發展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業內部資源，多措并舉，爭創最佳效益。

通過開展調研、座談交流、征求意見等形式，廣泛聽取干部職工對企業挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產開發、安全管理、拓展業務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環節的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務，各單位變壓力為動力，積極開動腦筋，出主意、想辦法，使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫，從節約一度電、一滴水、一張紙開始，嚴格審批報銷制度，嚴控非生產性開支，實現挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創新創效上多動心思。房產公司充分利用房產施工總承包的規模優勢，從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛，上半年，實現挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力，通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業務，與上年同期相比，實現增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結構進行現場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價，僅此一項節約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節約費用8萬元;改進安全施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經過苦心鉆研，設計開發了公共衛生間大小便沖洗槽自動沖洗節水系統裝置，一年可為劉河礦節約用水2萬噸。據不完全統計，建安公司上半年實現挖潛增效共計220余萬元，占全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %。

建筑公司工作總結建筑公司工作總結及經營思路篇十

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

工作的務實性以前從書本上學到科學的東西來不得半點虛偽和驕傲。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。

在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中。培養吃苦耐勞的精神建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

最后就是加強自身的綜合素質修養的培養身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。