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醫院工作匯報標題篇一

1 革的目標任務和工作重點，并在全縣建立了公立醫院改革聯席會議制度，堅持每月召開一次聯席會議，圍繞醫改工作的重點難點問題，合力突破，確保醫改工作的順利推進。二是管辦分開，探索法人治理結構。由縣政府牽頭，相關職能部門、人大代表、政協委員、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫院管理委員會”，負責公立醫院的資產管理、財務監管、績效考核。嚴格推行院長任期目標管理責任制，明確院長及醫院中層管理人員、職工代表大會的職責，建立了決策、執行、監督相互分工、相互制衡的權力運行機制。在醫院內部實行民主管理，充分發揮職工代表大會作用，推行院務公開，接受社會各界監督。三是公開選撥，增強公立醫院發展活力。積極探索公立醫院院長公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制，對縣醫院、縣中醫院缺額的副院長實行公開選拔，去年為縣中醫院公開選拔副院長1名，今年又對縣醫院空缺的副院長崗位實行公開招考選拔。使醫院的領導干部選用真正體現了公正、公平、公開，能者上、庸者下的用人原則，使公立醫院管理運行機制充滿生機與活力。

2 體施工；累計投入256萬元，不斷更新完善縣、中兩院醫療設施設備配置和信息化建設，為縣、中兩院各配備設備38臺件和44臺件，公立醫院綜合服務能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫療需求。二是加強專業技術人才隊伍建設。縣財政每年預算衛生人才發展專項基金，用于人才引進、招聘和優秀醫務人員獎勵，建立了人才培養長效機制。2011年以來，先后招錄17名本科及專科畢業生，充實到縣、中兩院，選送96余名業務骨干到上級醫療單位進修學習，不斷提高公立醫院衛生專業技術人員的業務水平和綜合素質。三是全面加強縣鎮一體化管理。結合我縣實際，制定下發了《**衛生管理縣鎮一體化改革試點工作實施方案》，把縣鎮兩級醫療衛生服務連為一體，確定縣醫院與平木中心衛生院、中醫院與唐藏中心衛生院分別建立托管關系，按照“三個統一，三個不變”原則，推進縣鎮衛生管理一體化，選派9名主治醫師以上職稱的業務骨干到鄉鎮衛生院輪流坐診帶教，提升鄉鎮衛生院的綜合服務能力。實現了資源共享、統一管理、雙向轉診、共同發展，讓群眾享受到“安全、有效、價廉”的基本醫療服務。四是建立縣級醫院對口幫扶機制。堅持“上下聯動、外加推力、內強實力”的工作思路，積極建立對口支援幫扶機制。確定縣醫院對口幫扶鳳州中心衛生院，縣中醫院對口支援幫扶南星中心衛生院，并選聘縣級醫院優秀人員擔任對口鄉鎮衛生院的副院長，并指導和參與醫院管理工作。今年以來，縣級醫院共派出10人次到5所鄉鎮衛生院開展診療工作，組織大型義診8次，接診患者360余人次，開展醫藥科普知識宣傳8次，舉辦學術講座4期，指導查房26次。

三、統籌協調、完善制度，全面落實國家基本藥物制度

4 使用率達到65％以上。四是加大財政投入保障力度。從2011年1月起，對縣級醫療機構藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入，按照西、成藥品銷售額的15%、中藥飲片銷售額的25%的比例，由縣財政全額補貼，共補償資金420萬元。同時，從2011年9月開始，縣財政對縣醫院、中醫院在財政撥款比例30%的基礎上，每年拿出380萬元將縣級公立醫院109名離退休人員納入全額財政供養，每年還拿出180萬元對全縣公共衛生服務資金給予全額保障。

5 醫療救助，最高救助為3萬元。經過城鄉居民醫保、市級社會醫療救助和縣大病救助三道醫療保障線后，總體醫療報銷比例達80％以上，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右，低保家庭自費部分控制在1000元左右。截止2012年6月大病醫療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元，極大地緩解了城鄉群眾“大病看不起”的問題，真正解決了中低收入人群因病致貧問題。三是改革醫療保障支付方式。積極推行總額預付，按照公立醫院上年度新農合報銷補償總額，縣農合辦在第一季度預付部分基金，用于醫療機構正常業務運轉。定點醫療機構在前三季度按月上報審核資料，縣農合辦按月撥付補償資金，第四季度執行預付款回收，差額撥付。今年第一季度共為公立醫院預付資金235萬元。新農合總額預付實行后，惠民、利民、便民的效果日益凸顯，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫問題，又極大地減輕了定點醫療機構資金墊付壓力。

6 制管理。目前，縣、中兩院共聘用職工421人，落聘分流8人，聘用的臨時人員在資質合格的前提下，做到和正式職工同績同酬，增強了內部活力，提高了全員工作積極性。三是全面實行績效考核。制定了《關于深化縣級公立醫院人事制度改革的意見》、《**深化縣級公立醫院分配制度改革意見》、《**醫療衛生單位績效工資發放辦法》等文件，將醫務人員工資的70%作為崗位工資根據考勤結果固定發放，30%作為績效工資，按照“雙百”考核制，以工作數量和工作質量予以發放，堅持多勞多得，優績優酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。

7 量，建立定期評估制度。完善醫師處方權限和藥師調劑資格，強化臨床用藥質量控制，收到良好成效。目前，縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規不超過2種，住院患者抗菌藥物平均使用率21%，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標管理活動。優化門診流程、簡化就醫手續、改善門診設施，極大地縮短了患者就醫等候時間。對發生車禍、突發衛生事件等急危重癥患者采取先救治后結算，暢通“綠色通道”；實行“無假日醫院”，開展預約診療服務，方便患者就診；設立醫藥費用查詢，推行平均住院費用、大型設備檢查等項目院內公示，主動接受社會監督。累計出臺便民措施53條，落實惠民措施27項。五是深化優質護理示范工程。創新工作模式，加強基礎護理，積極開展“優質護理示范科室”創建活動。制定18項優質護理服務措施，推行責任制整體護理，引導醫務人員對患者實行“熱心接、細心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務模式，基礎護理質量得到顯著提升，使患者真正體會到了更多的人文關懷。

公立醫院改革試點工作開展以來，醫院服務水平和醫療服務質量得到明顯提升，公立醫院公益性得到進一步彰顯，特別是甘肅省兩當縣將**醫院作為他們新農合定點醫療單位，使外省老百姓也能享受到我縣醫改成果。下一步，我們將以這次醫改督導檢查為契機，進一步加強領導，強化措施，8 大膽創新，銳意改革，穩步推進縣級公立院改革各項工作任務。一是加快縣級公立醫院人員編制核定，積極探索實行縣級公立醫院編制備案，逐步建立動態調整機制。二是加快完成醫療服務價格調整，不斷減輕患者負擔。三是加快完善財政補償政策，在投入機制上促進和保障改革的平穩運行，積極爭取項目資金，有效解決“資金短缺”問題。四是深化縣級公立醫院與基層醫療衛生機構的分工與協作，采取“上下聯動、分區包片、以點帶面”的辦法，促進優質醫療資源下沉，緩解群眾看病難、住院難問題。五是進一步落實基本藥物制度和中醫藥醫保傾斜政策，在推行現有單病種定額付費的基礎上，推進醫療機構與醫保經辦機構門診統籌信息互通共享，提高醫療保障水平。六是加快提升公立醫院服務能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫療衛生事業辦成人民滿意的事業。

醫院工作匯報標題篇二

1、基層衛生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養一批懂技術、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算；二是鼓勵旗縣醫院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強衛生院基礎設施建設，改善就醫條件，為衛生服務人員創造良好的工作環境。

3、改善醫療設備，適當配置衛生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。

4、加快專業技術隊伍梯隊建設。目前衛生院業務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下撥工作，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優秀人員做為旗級醫療單位后備人才，調入旗級醫療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養環境。即留住高素質人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫療機構儲備了業務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫院進修深造或到醫學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。

級醫院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術、設備條件限制，不得不讓患者轉到上級醫院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫院醫務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當地醫療技術水平。而這涉及到人才的培養、設備的更新、基礎設施的改善、技術創新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題。靠醫院本身去解決很難辦到，因為幾家醫院都負債經營，艱難度日。要提高醫院整體水平，只能靠政府投入。

5、我們旗是蒙古族全區比例最高的旗縣，蒙醫蒙藥在我旗源遠流長，長期以來蒙醫蒙藥的以其不可否認的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛生室、蘇木衛生院都有蒙醫藥人員，他們都是那個地區的醫療工作骨干。因此，也就形成了不同與其它旗縣的獨特的以蒙醫藥為主導的醫療衛生網絡。有病找蒙醫，吃蒙藥成為不成規定的程序。

是蒙醫藥在我旗有很好的群眾基礎；二是有蒙醫院這樣的培育點；三是蒙醫藥的影響在全國乃至世界不斷擴大；四是我區制定了《蒙醫中醫條例》，把蒙醫藥做為我區經濟增長點來培育的政策環境。以上四點有利于我旗打出民族醫藥品牌。因此，請政府考慮，如果可行，希望改善對蒙醫院建設，給予資金、政策傾斜，我們在政府的扶持下建設好蒙醫院，為全旗各族人民健康，為我旗經濟可持續發展提供更好的服務。

醫院工作匯報標題篇三

2011年，我院在市衛生局和街道黨委政府的正確領導和關心支持下，堅持真抓實干，著力提高醫療服務水平，加強新農合精細化管理，全面實施公共衛生服務項目，整體工作取得了較大進展。

我院一直以來依賴兩個中醫特色專科生存和發展，基本醫療服務能力薄弱，又處于政府拆遷區域，針對醫院的實際情況，院領導班子及時理清發展思路，調整發展方向，把工作的重心放在社區衛生服務上，大膽探索新形勢下社區衛生服務工作的新方法、新路子，健全管理機制，規范服務模式，社區衛生服務工作取得可喜成績。2011年，xx街道社區衛生服務中心被省衛生廳、財政廳評為“山東省星級社區衛生服務中心”，被省衛生廳、省中醫藥管理局授予“山東省中醫藥特色社區衛生服務中心”。

斷開展建檔隨訪工作。

如何在服務中讓社區居民真正受益，爭取社區居民的信任和配合，是社區衛生服務工作順利開展的關鍵。我院采取在小區門口設立社區居民免費健康體檢站的方式，把重點人群隨訪和健康體檢有機地結合在一起，為社區居民進行測量血壓、心肺聽診等基礎體檢，并向65歲以上老年人和高血壓、糖尿病等慢性病人發放自制的免費健康體檢卡，憑卡在本年度內隨時到我院可免費體檢心電圖、肝膽脾胰腎彩超、測量血糖、血常規一次，切實讓社區居民看到了社區衛生帶來的好處，得到了社區居民的一致好評，《xx晚報》、《xx日報》、《xx日報》、xx政府網等多家媒體相繼給予了報道。

通過一年的努力，我院的兩個社區衛生服務中心及下屬站更新建立居民健康檔案32405人份，在滕陽麗都、荊善安居、新興小區等20余個小區設立免費健康體檢站27處，發放免費健康體檢卡6720張、健康教育處方26000余張，免費健康體檢城區居民5968人次，老年人管理、慢性病人管理等各種管理率均達到了服務規范的要求。

員和社區居民參與活動中來，把創建工作作為規范社區衛生服務管理的重要抓手，進一步落實服務功能，加強隊伍建設，增添設施設備，提高服務質量。通過創建星級活動，我中心的服務功能進一步完善、管理進一步規范，社會效益和經濟效益得到了進一步提高。

充分發揮我院的中醫藥特色和優勢，積極開展了山東省中醫藥社區衛生服務中心創建活動。在醒目位置增添20余處中醫宣傳版面，營造了古色古香的中醫藥文化氛圍；以各種社區健康教育宣傳活動為載體，大力傳播中醫藥文化；在全院范圍內普及針灸、刮痧等中醫藥適宜技術，開展中風后遺癥、肢殘等疾病的社區康復服務；把中醫體質辨識納入居民健康檔案的必填項，建立中醫藥防控傳染病的工作機制，使中醫藥在社區衛生服務工作中發揮了不可替代的作用。

兒童免費查體，兒童來中心一次享受到兩種公共衛生服務，確保了兒童健康管理率，全年累計免費兒童查體1960人次；婦幼保健門診與街道計生服務站密切配合，由街道計生服務站向孕產婦發放免費體檢卡，持卡到我院免費體檢一次，在體檢的同時開展隨訪工作，孕產婦規范化管理能力和水平不斷提高。

2012年，我們將進一步夯實社區衛生服務工作基礎，鞏固和提高社區衛生服務能力和水平，構建完善的社區衛生服務網絡，延伸社區衛生服務功能，建立家庭醫生制度，推行家庭醫生式服務，使社區衛生服務工作再上一個新臺階，再創一個新亮點。

醫院工作匯報標題篇四

1、醫院統計室是對院內、院外提供統計數據的職能部門，負責全院醫療業務、綜合效益等統計，并逐步實現綜合統計的職能。

2、統計室負責有關統計原始記錄表格、報表的設計、制定、修改和解釋。

3、各科室應指定專人做好原始資料登記、統計工作，按時準確填寫日報、月報及有關資料。各科室報出的數據須經科室負責人審查簽名。統計室有責任對各部門的登記、統計工作實行質量檢查和業務指導。

4、統計室對收集的原始資料、報表應嚴格檢查審核，科學整理，正確計算，做到日清月結，保證數字準確、可靠、及時。

5、建立醫院統計信息自動化系統，對統計資料的整理、計算、存貯、傳送、檢索逐步實現自動化處理。

6、統計室應嚴格按統計報表制度規定的指標涵義、報告期，及時、準確地向上級衛生行政機關報送各種法定統計報表；并根據醫院管理的需要設計院內報表，定期向院領導提供統計資料，向各科室反饋信息。

7、做好咨詢服務，院領導或各科室要求查詢數據、查閱統計資料或要求協助進行科研及論文的處理，應熱情服務。

8、統計人員報送時實行審核程序，及實行信息報告問責制，9、統計人員要嚴格遵守《統計法》與衛生行政部門規定，保證醫院統計數據準確性、可靠性、及是性，不得虛報、瞞報、遲報。

2013年12月5日星期四

醫院工作匯報標題篇五

1、加大公立醫院改革力度。繼續推行“先看病、后付費”和藥品零差率銷售制度，推行臨床路徑管理和優質護理服務示范工程；繼續深化績效工資改革，調動醫務人員的工作積極性。

2、開展預約診療工作。我院以社會服務部為主體，采用窗口預約、電話預約、網絡預約等多種形式開展了預約診療服務，方便了不同需求的患者。同時，加強了門診導醫力量，不斷優化服務流程，真正改善了患者的就醫體驗。

3、暢通聯系服務群眾渠道。積極發揮投訴接待辦公室的作用，做好信訪工作。更好地為群眾解疑釋惑、宣傳政策、疏導情緒、化解矛盾、反映情況、處理問題；進一步利用好電話回訪中心這個平臺，完善出院患者電話隨訪制度，將患者關注的醫療質量、醫藥收費、服務態度、就醫環境等重要內容，納入患者滿意度評價范圍，接受群眾評價和監督；建立健全定期分析改進醫德醫風制度，定期分析患者不滿意的問題及原因，及時加以整改。

4、深入開展醫療門診“三增一禁”便民正風行動，增設無節假日門診、增設錯時門診，同時嚴禁醫院工作人員帶熟人插隊、嚴禁掛人情號、嚴禁加塞。醫院與每一位醫務人員簽訂了“三增一禁”便民正風行動協議書。

5、落實惠民醫療政策，統籌城鄉居民醫療保險。我院根據工作實際，制訂了本院惠民醫療政策并在工作中認真落實，開展了新型農村合作醫療與城鎮居民醫療保險整合工作，統一報銷軟件，統一藥品目錄，消除了以往報銷工作中存在的城鄉差別，方便了醫保報銷，使廣大患者真正體會到新政策帶來的實惠。

6、實施門診一卡通項目。加快醫院信息化建設進程，對我院his系統的數據庫進行補充調整一卡通項目實施后將實現病人信息、門診病歷、檢查用藥、收費等信息化管理，極大地方便群眾就醫。

1、加強醫療質量管理，組織醫務科、護理部對運行病歷、出院病歷、門診化驗單、門診病歷進行檢查，及時將檢查結果反饋到各臨床科室，要求科室相關責任人整改，確保醫療質量持續改進。加強人才隊伍建設。

2、制定《人民醫院五年發展規劃》，落實《科技教育管理制度》，加強培訓學習，繼續實行星期五集中學習制度，實行領導干部、科室主任上講臺授課，并邀請市內外專家教授授課，強化學習氛圍，盡快提升專業技術能力，加快推進醫療衛生事業發展，樹立人民群眾滿意的健康衛士新形象。

3、建立青年人才和學科帶頭人培養機制，制定專業人員進修學習計劃，完善了畢業后醫學繼續教育制度。醫院根據工作需要引進高層次人才，區財政按照每人10萬元的標準予以補貼，并享受東營區引進高層次人才的其他相關政策，同時，區政府為支持我院醫務人員繼續教育、專業培訓及人才引進，每年給予補帖130萬元。

4、設立創新獎。嚴格執行《新技術、新項目管理制度》，加大對引進新技術新項目的財政投入，鼓勵科室和工作人員學習新技術，開展新項目，為單位贏得榮譽，推動醫療衛生事業發展。

我院把整改工作列入重要議事日程，突出工作實效，發揚“釘釘子”精神，集中時間、集中力量，堅決把各項整改工作落到實處，取得實實在在的成效。