隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

新員工培養情況報告篇一

新員工培養情況報告篇二

培訓宗旨：與時俱進、高效多能、工學相濟、全面評估

培訓重要性：

培訓是調色板d—培訓可提高員工對酒店文化和行為的認知度和認可度；

培訓是磁石d—培訓有利于提高酒店的凝聚力和競爭力，發揚團體精神。

培訓目標：

本店知識培訓

包括本店的創建背景、地理位置、建筑風格、經營理念、經營特色、客源狀況、組織機構、規章制度、本店產品知識等內容，使員工對自己的 家 有一全面的認識和了解。

禮節禮貌培訓

包括嚴格的儀容、儀表、儀態、表情、眼神、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風俗習慣。員工必須經過禮節禮貌知識的培訓，掌握飯店對從業者在上述方面的要求，以便在日后的服務中時時、處處體現出對客人的尊重。

總體意識培訓

意識決定人的行為，行為養成習慣。因此在培訓員工時還必須培養他們的總體意識，如服務意識、角色意識、質量意識、團隊意識、服從意識等。

業務培訓

員工業務培訓可以從知識、技能等方面進行。知識以夠用準則，不宜過多過深，目的是為了幫助員工能順利開展工作；技能則側重本崗位的具體操作規程，盡量使員工掌握必要的服務技巧。另外應對員工進行基本應急能力的培訓。以提高他們應對突發問題的能力。

精神意識的培訓

現代賓館、酒店的員工培訓，已不單單是技能、技巧的培訓，更重要的是向受訓者灌輸精神或培養某種觀念。有了一種精神的支持，再加上有高超的技能和技巧，員工便會將服務工作做得更為出色。

培訓流程：

報名登記造冊

發放材料（引導自學）

上門考試（共5期 開卷）

成績反饋（定 期）

上門指導（隨 時）

考核發證（閉 卷）

培訓的內容：

（1餐飲專業知識，包括食品、飲料、烹調、營養與食品衛生、餐具設備知識等。

（2餐飲服務的基本技能，包括擺臺、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。

（3禮節禮貌、文明程度、應變能力等服務技巧。

（4普通話和語言技巧。

（5員工守則、崗位職責、操作規程。

（6強化服務意識，貫徹 賓客至上，賓客第一 的原則。

（7處理賓客投訴，解答問題，案例分析。

（8社交知識及心理學知識。

（9民俗及生活常識。

新員工培養情況報告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xx市聚力選配班子、調優結構，打破地域和身份界限，高度重視村級后備力量培養工作，不斷完善村級后備力量多渠道選拔、全方位培育、全過程幫帶、常態化使用等機制，全力建設一支政治過硬、敢于擔當、公道正派、依法辦事、勇于奉獻、“雙強雙好”的村級后備力量隊伍。

全市共有村級后備力量xxx人，村均達x人，其中村“兩委”正職后備力量xxx人；女性xx人，占xx％；少數民族xx人，占xx％；******黨員xxx人，占xx％。換屆工作開展以來，xxx人已提前進入班子，總體來看，全市村級后備力量明顯加強，村級后備力量有了“脫胎換骨”的變化，村級治理能力水平大幅提升，在完善鄉村組織體系、密切黨群干群 當前隱藏內容免費查看關系、鞏固夯實黨在基層執政根基上邁出堅實步伐，村級后備力量隊伍結構進一步優化，整體素質進一步提升。

通過數據對比分析，當前全市村級后備力量主要呈現以下特點：

一、來源渠道方面

（一）農牧民身份的后備力量。全市村級后備力量來源渠道更加多元、更加廣泛，從農民身份中的村民小組長、致富能手中拓展增加在村企業務工人員、在鄉企業務工人員、就近在園區企業務工人員、外出務工經商返鄉人員共計xx人。其中，優秀村民小組長xx人，占xx％；村致富能手xx人，占xx％；合作社負責人xx人，占xx％；“四老人員”子女xx人，占xx％；在村企業務工人員xx人，占xx％；在鄉企業務工人員xx人，占xx％；就近在園區企業務工人員xx人，占xx％；外出務工經商返鄉人員xx人，占xx％。

（二）國家機關干部身份的后備力量。在原有國家機關干部身份的村級后備力量中，新增xx名選調生、內招生、退役軍人類型的國家機關干部村級后備力量。其中選調生xx人，占xx％；內招生xx人，占xx％；退役軍人xx人，占1.84％。通過不同層次的國家干部進入村級后備力量，補齊了村級后備力量能力短板，優化了隊伍結構，為2021年村“兩委”換屆中從在村工作的內招生、選調生、“天池計劃”人員按程序擔任村“兩委”班子成員，夯實了人員基礎。

（三）地縣鄉下派村級后備力量多元化。改變了原來國家公職人員村級后備力量單一由鄉鎮下派的情況，通過用人導向的強烈激勵，地縣鄉更多的人員進入村級后備力量，經統計，市下派xx人、縣市區下派xx人，鄉鎮下派xx人。釋放了鼓勵和支持各級國家機關干部到村任職、走進農村、走進群眾的強烈信號和導向，市縣鄉各級國家公職人員爭先恐后到村干事創業。

二、使用方面

（一）村“兩委”補充一批。適時將表現優秀的村級后備力量推薦選拔到“兩委”班子崗位，結合村“兩委”換屆意向人選摸底，經統計，全市xx名村級后備力量將進入村“兩委”班子，其中xx名村級后備力量將成為村“兩委”班子正職意向性人選。通過加大選用力度，村級后備力量隊伍有了干勁、有了奔頭、有了希望。

（二）村級各類組織使用一批。將考核合格、具有發展潛力的村級后備力量充實到村級各類組織中使用。通過讓村級后備力量在村級各類組織中鍛煉才干、增長見識、經歷風雨，村級后備力量的政治能力、依法辦事能力、議事決策能力、致富帶富能力、應急處突能力、抓落實能力不斷得到提升。

（三）發展黨員儲備一批。優先在村級后備力量中發展黨員，成熟一個發展一個，不斷發展壯大村級黨員隊伍，全面建設政治堅強的高素質村級后備力量，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。經統計，全市村級后備力量已有******黨員xx人，占xx％，注重突出組織主導、強化源頭把關，把政治標準放在第一位，目前在全市村級后備力量中確定發展對象xx名、預備黨員xx名。黨員是村級黨組織的基石，通過加大在村級后備力量中發展黨員，鼓勵推動村干部由黨員擔任。

（四）扶持創業就業一批。大力支持村級后備力量領辦創辦各類農村專業合作經濟組織和農村電商服務站，或到村級集體經濟組織、合作社、村辦企業擔任相關職務，進行崗位持續培養鍛煉，吸取先進的經濟管理理念。經統計，全市村級后備力量領辦創辦各類農村專業合作經濟組織xx人、領辦農村電商服務站xx人、到村級集體經濟組織任職xx人、到合作社任職xx人、到村辦企業任職xx人、其他經濟組織任職xx人。農村各類經濟組織是落實黨在農村政策的重要載體，通過加大村級后備力量在村級經濟組織的鍛煉，加快推進了鄉村振興戰略，推動群眾致富奔小康。

三、女性村干部儲備方面

從村級后備干部性別結構來看，女性xx人，占xx％。目前，村“兩委”班子中，女性村干部有xx人，占xx％。市委重視培養使用女性干部，2021年村“兩委”換屆對女性干部也提出了要求，要保證班子中至少有xx名婦女成員，通過不斷加大在村級后備干部中女性培養，目前村“兩委”班子女性后備力量儲備充足。

四、優秀少數民族干部選用方面

從村級后備干部民族結構來看，少數民族xx人，占xx％；目前，村“兩委”班子中少數民族xx人，占xx％。市委持續將優秀少數民族干部吸納進入村級后備力量隊伍，對政治過硬、敢于擔當的優秀少數民族村級后備力量充分信任、堅定團結、大膽選拔、放手使用，全力建設一支對黨忠誠、德才兼備的高素質少數民族后備力量隊伍。按照現有儲備少數民族后備力量人數，全面達到了優化村“兩委”民漢結構，多民族居住的村，有人數較少民族的班子成員硬性要求。

五、文化學歷方面

從村級后備力量學歷來看，中專（高中）xx人，占xx％；大專xx人，占xx％；本科及以上xx人，占xx％。當前，村“兩委”班子中專（高中）xx人，占xx％；大專xx人，占15％；大學本科及以上xx人，占xx％；通過數據比對，后備力量高中（中專）、大專、本科及以上學歷較現有村“兩委”班子學歷分別提高xx％、xx％、xx％，村級后備力量整體人員學歷不斷提升，根據2021年村“兩委”換屆要求，村“兩委”候選人，一般要具有高中（中專）及以上學歷，當前村級后備力量中高中（中專）以上學歷占xx％，為全力推進鄉村振興提供了人才和智力支撐。

六、年齡結構方面

從村級后備力量年齡來看，目前18至25歲xx人，占24.63％；25至35歲xx人，占47.5％；35至45歲xx人，占25.77％。與現有村“兩委”班子進行對比，18至25歲xx人，占14.74％；25至35歲xx人，占31.61％；35至45歲xx人，占14.60％。18至45歲各年齡段村級后備力量較現有村“兩委”班子分別提高9.89％、15.89％、11.17％，村級后備力量年齡結構得到優化，基層一線年輕力量更加鞏固充實，隊伍更加具有活力，整體結構更加合理。

七、集中培訓方面

市委堅持精準培訓、務實管用，堅持整體推進，全員覆蓋分批分階段對村級后備力量進行集體培訓。經統計，今年全市各地落實后備力量培訓經費xx萬元，計劃集中培訓xx場次，已完成xx場次，計劃集中培訓后備力量xx人次，已完成后備力量培訓xx人次。同時，按照“一對一”“多對一”幫帶要求，xx名領導干部結對幫帶村“兩委”正職后備力量、xx名領導干部結對幫帶其他村“兩委”班子成員后備力量。通過培訓和幫帶村級后備力量隊伍，針對性的補短板、強弱項，全力建設政治過硬、本領過硬、作風過硬的后備力量隊伍。

八、后備干部進班子方面

截至年月日，已經換屆的村個，后備干部進班子人，其中人員政治面貌、年齡、性別、民族、學歷、國家干部身份等情況。經推演，全市村多少個，職數多少，交叉任職多少，一肩挑多少，后備干部進班子人，其中人員政治面貌、年齡、性別、民族、學歷、國家干部身份等情況，擔任“一肩挑”情況。

新員工培養情況報告篇四

工作以來，我始終以高度的責任感和事業心來完成本職工作，把以往的實踐經驗應用在工作中，嚴于律己，克盡職守；團結同事，積極溝通工作中存在的問題。不斷地提高自己的工作能力，立足本職工作。

前期參與整理了公司管理規定中的《收、發文管理辦法》、《檔案管理辦法》、《印章管理辦法》。通過整理這些管理辦法，進一步深刻了對日常工作開展的流程和要求。

在處理公司收、發文時，合理、準確地整理文件內容摘要，并按公司收、發文標準進行排版打印、傳閱到相關領導、部門，并做好后期回執工作和存檔工作。

在檔案管理方面，根據已經整理出的相關《檔案管理辦法》，結合公司實際，在檔案工作的專業技術知識等方面，不斷學習、借鑒油田公司檔案管理好的經驗和方法，應用于我的工作中。梳理以前的存檔資料，建立健全現有資料的存檔規范。

在處理綜合事務方面，當接到會議通知時，及時請示、確認參會領導，會議前提醒，并提前做好相關準備工作，會后將整理的會議內容，按領導要求傳閱并存檔。公司組織的會議，做好會議的通知、會前準備、會議資料存檔工作。領導出差，做好出差登記和差旅費用報銷。按文件類型上傳各類發文、周會議經要，并做好存檔。按時上報部門周總結、部門考勤表。完成部門領導和公司領導交派的其它各項臨時性工作。

二是，檔案管理方面，檔案材料的整理、歸檔、借閱工作流程還不夠全面；這些都有待于在今后的工作中加以改進。

1、在今后的工作中，我將更加努力，爭取把工作做實、做細、做在前面。注重學習新的業務知識，善于解決工作中存在的難點、熱點問題。

2、積極參與公司組織的各項活動，遵守公司的各項管理規定。加強與同事間的溝通、學習，配合，切實提高工作效率和質量。

3、不斷提高自身的.安全、環保意識，認真學習安全知識，做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”。

1、全面提高自己在處理收、發文的文書整理質量，認真做好傳閱、發送、存檔工作。

2、按照公司《檔案管理辦法》進一步做好檔案資料的整理、歸檔，盡量保持存檔資料的完整，以備查閱。

3、加強學習，通過學習來提高自身的綜合素質，在遇到問題時，以全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。

4、嚴格要求自己，注重細節，特別是在處理臨時性工作時，合理安排手上的工作，得當處理各項臨時、緊急工作。

最后，誠摯的感謝領導和同事在工作中對我的關心和幫助，在以后的工作中我會更加努力，發揮出自己的愛崗敬業精神，認真負責的工作態度，做好本職工作。努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

新員工培養情況報告篇五

讓我一起和大家分享我在天津分公司成長的滋味，20xx年是我人生的一個轉折點，也是我人生的一個新起點，在同事四個月的愛與關懷中，我體會著成長的快樂與感動，用心收藏著這些財富，回首凝望來時路上深深淺淺的腳印我感慨萬千。

對我來說在過去的幾個月中，可以用2+3來形容，2個月的工程部工作和3個月的商務合約部工作，可能很少新員工會像我一樣幸運，在這半年的工作中經歷了兩個部門，兩個部門的工作都讓我受益匪淺。

2個月的工程部工作，讓我了解了現場的施工工序和總承包管理的模式，特別是自己負責水管井施工和帶外請木工班組做施工員的經歷，讓我學會了如何有工人溝通，怎樣合理分配勞動力,讓我具備了做施工員是基本能力。

3個月的商務合約部工作，合約部工作要求極強的責任心，穩重并且非常細心，還要具有一雙會發現問題的眼睛。開始在合約部工作時，只是責任心有點，可以看懂圖，其他的特質基本就不具備，甚至不知道商務合約部具體是做什么的。石鈔廠現屬于結算期，師父安排我對二次結構進行一系列算量，這些工作使我這個門外漢向合約部靠近了一小步。還清晰的記得第一次與審計對量，心里那個緊張，但是慢慢的對下來，我發現自己一個月的努力沒有白費，多次現場拍照搜集證據，對計算量進行修改，使我計算準了這個量。當然我知道這些都是合約部工作中的基礎中的基礎。

還記得有一天師傅問我，會用廣聯達嗎？當時我就懵了，廣聯達什么東西啊，不知道。在此之后學習廣聯達就成了我生活的主旋律，通過師父的指導和多次參加廣聯達的培訓，現在我可以用廣聯達進行建模、算量。

在這幾個月我能有這么大的進步與同事們的幫助是分不開的，他們的用心良苦我是不會忘記的，正是他們的愛與包容讓我不斷地反思，一點一點積累知識、增強自信，慢慢的穩重下來、不再毛躁，也在這幾個月的時間里慢慢的養成了細心和謹慎的習慣。

雖然在幾個月的工作中有了一定的進步的，但是自己工作時間短經驗不足，在工作中還是會出現一些不必要錯誤，自己應該切實的加強學習，避免這些低級錯誤，不斷地提高自己的業務水平。

昨天已成事實，今天我正在努力，相信明天我會更精彩！在20xx我要做好以下幾件事。

1、全面提升自己的專業知識，學習施工技術和施工工藝，能讓施工與商務兩者靈活的結合并互補。讓自己早日成為一個合格的商務人員。

2、全面提升自己的溝通能力，這是合格商務人員該具備的特質，也是我以前沒有意識到的問題，包括學習與同事、審計、分包之間的溝通，讀一本關于溝通技巧的書！而且把學習中心貫穿到實際的生活中和工作中！

3、全面的掌握廣聯達軟件，深入學習標準圖集、學習計算規則、學習定額規范，利用電算，讓造價飛。

現在我真的愛上了這份工作，我的工作能力也在不斷實踐中得到了很大的提升，讓我漸漸的從一個門外漢逐漸向一個真正的商務人轉變。在此我和大家分享一句話：“認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好”它也是我的座右銘，時刻提醒自己，激勵自己！

新員工培養情況報告篇六

95后個性強，對熱愛的事業愿意花更多的時間和精力，反而如果對公司和職業不夠認可，則會留不住95后。

新員工培訓也應該創造更多的高光時刻，即可提高培訓的體驗和評價，還會對用人和留人產生巨大的影響， 讓新員工更加堅定對職業和企業的選擇。

斯坦福大學教育學教授威廉戴蒙認為：新員工中加入關于職業意義討論或者是真實的體驗，幫助年輕的新員工找到工作的意義、職業的意義。

企業文化是新員工培訓中必不可少的一個模塊，讓新人了解企業的規章制度、文化內涵。關注新員工的情感體驗，創造高光時刻，新員工就會形成歸屬感，幫助其快速融入企業。

美國德州廣告公司mcgarrah jessee的新員工培訓是在一場尋寶游戲中度過的，新員工的任務是集齊一副“公司文化”的撲克牌，一共48張 。這幅牌里有公司所在行業的“精神領袖”、也會邀請新員工參加公益項目、創新小組，還會展示公司文化墻，每搜集一個撲克牌都是一個高光時刻，形成了對這個公司的印象地圖。

興業證券的新員工培訓，通過電影節的方式，讓95后新員工針對企業文化關鍵詞進行短視頻創作，新員工為了完成電影，需要查閱歷史文件，采訪老員工，鏈接更多的同事參與，通過他們的獨特視角，闡述企業文化，并在培訓結束時進行電影展映與評比，營造對企業文化認同的高光時刻。

新員工培養情況報告篇七

新員工的培訓首先要關注外部的就業環境，另外看看企業所處的行業環境，最后看看本企業自身的條件和員工的素質情況來制定行之有效的培訓計劃。

首先，我們先來看看外部的就業環境。由于社會缺乏有效的就業輔導和就業觀念的教育，導致大部分的就業人員錯誤的就業觀念。為了追求金錢和短期的目標，盲目的選擇工作，盲目的跳槽甚至為利益不惜犧牲個人品牌。這一現象直接導致用人單位招聘難和留人難的問題。由于對銷售職業的認識缺乏，從事銷售成為一種無奈的選擇。而銷售人才的缺乏是銷售企業必須解決的問題。因此銷售人員的培訓不能簡單的看成是入職培訓，而是站在企業用人的角度把新員工的培訓看成是留人培訓。

二、新員工培訓內容（公司是什么？我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意義是什么？）

新員工培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規劃進行教育，糾正剛入職人員的就業觀念和職業理念。只有在爭取的觀念引導下，新員工才愿意配合企業才能認同企業。第二步新員工培訓應該從企業是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的環境就會感到恐懼，企業從企業理念、企業價值觀、企業文化等方面進行教育引導，不單要體現在了解上，更需要的是經常跟新人進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業。同時講述企業所在環境產品的市場潛力讓新人感覺到自己到了一個有前景有未來的公司，而自己銷售的產品是有生命力的產品。當新人了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓新人明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業需要針對性的進一步明確公司可以哪些支持，有哪些工具，產品的知識和行業知識，加強新人的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓新人能夠開展工作。

三、培訓課程（略）

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基矗培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度；了解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培養；培養過程嚴格管理，嚴格考核。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養。

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓周期較長，會持續6個月—1年左右。

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工嘗教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。

企業在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受；2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度；3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；4，結果層，即產生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量以及企業對客戶的服務等。

企業在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現效果、經驗和持續改進。

新員工培養情況報告篇八

3月22日上午，總部人力資源部組織實施了北京地區新員工入職培訓，培訓內容包括員工心態、企業背景、商務禮儀及企業產品概述，23名新員工均準時參加培訓，在整個培訓過程中積極主動參與，在培訓結束后進行了當場考試檢測，并對本次新員工培訓提出了良好的建議。

在培訓評估反饋中，大多數員工都非常贊成和支持這樣的培訓，他們提到：本次新員工入職培訓，使我們更深入的了解了企業及產品，明白了東方華爾在理財行業的領先地位，懂得了公司產品知識結構等。另外，也有部分新員工希望可以更多的了解企業背景和理財知識，增加與其他部門的互動環節，為此，人力資源部會針對員工培訓需求，進一步豐富和改進入職培訓環節，為員工提供更好的培訓服務。

再次感謝各部門負責人及員工的支持與配合！感謝特邀講師銷售管理部總監的精心講授！

今后人力資源部力求組織及實施更多的內、外部培訓，為增強企業凝聚力、提高員工綜合素質，促進員工職業生涯發展，從而打造一個學習型組織而努力！

以下是北京地區近期準備開設的課程。請有興趣的員工通過oa郵件回復提前報名。每滿10人開設1次，時間一般會安排在工作日17：30以后或周六日，敬請大家諒解。

新員工培養情況報告篇九

首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針;對于服務行業的我，也非常珍惜這次機會。

經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自己的的行業，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解公司是需要細心強和責任心強的員工。如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力!更加自信!

接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!