計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業品牌建設工作計劃篇一

一、財務部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求，企業工作計劃。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是 月…一、財務部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是 月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告： 年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作，工作計劃《企業工作計劃》。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、措施要求科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

企業品牌建設工作計劃篇二

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人;

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導安排的臨時性工作等。

3、交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

1.保證公司戰略目標的實現;

2.持續提升公司員工人均產出效益;

3.建立為公司形成價值創造的人才激勵機制。

綜合未來3～5年公司發展戰略及業務發展需要，從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發展模式。

(一)、公司戰略目標：

1. 發展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產開發為主業，金融貸款服務和旅游酒店為輔業，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

2. 成長規模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業務模式: 以精品房地產開發為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發管理來滿足廣大客戶的需求。

(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系：

3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創新的動力。

4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發展的可持續性。

用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并形成為公司創造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續激勵。

通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人發展和個人價值的實現。而這一切的基礎都取決于公司的戰略目標的實現。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

在當前我國的市場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發展與自我價值的實現是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現戰略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發展需要。

本年度主要工作之一是繼續優化健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

根據董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂、四個統一”的指示精神，20xx年公司面臨著重要的發展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經營目標和實現提供人力資源保障，結合安徽公司人力資源現狀，制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃。從自我出發認識企業、認識自己，在集團和公司領導正確的領導下，統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動，服務好產業項目及各部門正常工作的運行，發揮團隊效應，使員工的素質得到有效的提升，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。

（二）20xx年，安徽公司人力資源整體目標是：

1、傳承、弘揚企業文化和企業傳統，用優秀的企業文化吸引人、發展人。用優秀的企業傳統感染人、改造人。

2、優化崗位與職責，依據崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構精簡高效，實現人力資源的最佳和合理配置。

3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，人均培訓達到50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發展的需要；4、加大內部人才開發力度，為員工的職業生涯創造、提供、搭建可持續發展的空間和平臺，充分調動員工的積極性，最大程度的發揮人力資源潛能。

5、完善員工薪資結構，實行科學、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的績效考核和激勵機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系；集思廣益，為企業發展服務。

7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

8、充分引進、開發、利用人力資源，為公司20xx年發展戰略和生產經營目標的實現提供人力資源保障。

9、公司生產、發展、產品研發、服務保障等人力資源的招聘與配置。

依據公司20xx年發展目標，堅持“優化結構、規范合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職”的原則，結合崗位說明書內容，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設崗，充分開發人力資源潛力，提高工作（生產）效率，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃。

人力資源部還將從本部門人員的態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴于20%的優秀人才，因此，管理并激勵這企業中的關鍵人才、優秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

企業品牌建設工作計劃篇三

在秀xx教委的領導下開展幼兒教育教學活動，定期舉行理事會會議，年初制訂工作計劃，對20xx年的工作進行總體部署，堅持科學發展觀，建立長效的發展機制。年終開展工作總結，就我園一年來的工作進行回顧，評定任務完成情況，總結經驗，吸取教訓，為我園以后的發展打下了更堅實的基礎。

隨著我園的發展，幼兒學生的需求也越來越大，如何滿足幼兒學生的需求已經是我園發展的重點，而這重點當中，服務質量、校園環境、硬件軟件設施是重中之重。為了朝這個方向努力，我園開展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學生來園時的第一時間開始，到幼兒學生離園，讓他們能在舒適的服務環境中學習、成長。

在去年總結的基礎之上，我園進一步拓展了服務方式和范圍，充分利用我園教職工這個很好的載體，給幼兒學生及其家長送去愛心，從而使家長朋友和幼兒學生得到了溫曖。進一步創新服務方式，讓家長朋友們、幼兒學生們更加的滿意，也讓幼兒學生學到了許多新知識。

1、收入：全年完成收入x萬元，其中提供服務收入x萬元，比上年增長x%;其它與業務活動有關的現金x萬元，比上年增加x%。

2、支出：全年費用支出合計x萬元，其中支付員工工資x萬元，購買商品接受服務支付現金x萬元，比上年增加x%。

3、資產：總資x萬元，比上年增加了x%,流動資產x萬元比上年增加x%。固定資產x萬元，比上年增加x%.資產負債率上升x%。

4、資金來源及使用方面：因為我園是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據我園的收入，合理、有計劃的安排費用開支。把結余的資金用來添置設備和改善學校校園環境，以及其規模。

20xx年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學生。我園的全體教職員工將繼續努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務，努力創新，為廣大幼兒園兒學生提供更加優質的服務，為光輝而又偉大的幼兒教育事業做出應有的貢獻。

企業品牌建設工作計劃篇四

為全面加強我縣自主品牌建設，增強我縣產業競爭力，不斷提高經濟增長的質量和效益，根據《_質量發展綱要（20xx-20xx年）》、《省人民政府關于印發促進經濟穩定增長和提質增效推進供給側結構性改革政策措施的通知》等文件精神，結合我縣實際，現就加強品牌建設工作提出以下實施意見。

力爭到20xx年，我縣州級知名商標數達到2個、地理標志產品總數達到2個、地理標志商標總數達到1件、農產品“有機產品”總數達到2個。動員全社會各方面積極參與和推動品牌建設，形成政府推動、企業為主、社會參與、促進有力的品牌建設機制。

（一）加快推進“圣潔”區域品牌建設。全面落實《_州委、州人民政府關于實施圣潔區域公用品牌發展戰略的意見》，著力打造“圣潔”農產品品牌、旅游品牌、文化品牌，提升區域綜合實力和核心競爭力。

（二）加快推進知名品牌創建示范區建設。圍繞旅游業、生態能源業、礦產業、高原特色現代農牧業、特色文化業和特色中藏醫藥業六大產業，以產業集聚區、工業園區、開發區、4a級以上旅游景區等為重點，積極開展全國知名品牌創建示范區和省知名品牌創建示范區建設，制定和完善相應的推進機制和制度，規范產業發展，提升區域競爭力。

（三）加快推進旅游業品牌建設。圍繞全域旅游，突出自然生態、民族風情等特色。加快旅游企業及旅游產品品牌培育力度，提升品牌競爭力，推動旅游產業加快發展。

（四）加快推進特色現代農林牧業品牌建設。圍繞我縣特色優勢農林牧業產品，大力開展農業標準化建設，建立健全特色優勢農林牧業質量標準體系、質量檢測體系、質量保證體系，打造農業標準化示范區。加強特色優勢農林牧業產品注冊商標和地理標志保護產品、地理標志商標、農產品地理標志、有機產品開發保護，支持企業延伸產業鏈，培育精深加工產品品牌，提高產品附加值和農業綜合生產能力。加快農林牧企業品牌培育力度，提升農林牧企業競爭力。

（五）加快推進民族特色文化業品牌建設。充分利用我縣地域特點和民族文化優勢，加強文化遺產保護工作，加強歷史文化名城（鎮、村）建設，加快公共文化服務體系建設。創新公共文化服務產品生產，傳承傳統民俗民間節慶文化活動，推動文化與旅游、體育、節慶、會展、民族手工藝等產業融合發展，打造民族特色文化品牌。

（六）加快推進特色中藏醫藥業品牌建設。建立特色優勢中藏醫藥業培育機制。支持獨具特色的養生養老等“大健康”產業發展，促進健康醫療品牌化、專科化發展。將縣人民醫院、縣藏醫院打造成康巴藏區知名綜合性醫療機構。

（七）加快推進能源業、礦產業和基礎設施建設領域品牌建設。圍繞能源和礦產開發，大力推進資源深加工產品品牌和企業品牌建設，培育一批能源和礦產業產品名牌，延伸產業鏈，提高傳統產業附加值。在建筑工程和交通設施等基礎設施建設領域，強化精品意識，爭創魯班獎、天府杯以及各類示范工程等品牌。

（八）加快推進現代服務業品牌建設。強化招大引強，引進國內知名電商平臺企業入駐，大力支持培育本土電子商務品牌。大力開展服務業標準化建設，重點打造設備租賃維修、檢驗檢測、金融保險、節能環保、研發設計、現代物流、信息廣告、商貿零售、餐飲娛樂、教育培訓、水電氣交通等公共服務、養老服務、社區服務、政務服務等生產性、生活性服務業品牌。推動中華老字號傳承升級，支持企業適應市場需求，培育新品牌。

（一）加快推進品牌基礎建設。鼓勵企業制定中長期品牌發展規劃，合理實施品牌擴張和延伸，利用品牌優勢，通過收購、兼并、聯合、委托加工等方式，擴大品牌產業鏈和品牌經營規模，做大做強品牌。引導企業注冊并規范使用商標、商號，搞好品牌的策劃和注冊登記。引導企業牢固樹立“質量第一”理念，完善全員、全過程、全方位的質量管理制度，推行質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系等認證，建立健全產品溯源體系，推行卓越績效模式，走質量強企、以質取勝的道路。大力開展首席質量官培訓，推動首席質量官制度在質量獎獲獎企業、強制性認證產品生產企業、名牌產品生產企業中落實落地。引導企業加大科技投入，加大科技創新力度，加快開發核心技術，努力形成自主知識產權和自主品牌。建立品牌標準支撐體系，發揮標準在品牌建設中的支撐和保障作用，鼓勵企業在核心技術、自主知識產權等方面占領標準制高點和話語權，引領行業、產業發展。逐步在我縣重點工業產品和特色優勢產業實施質量對標提升行動，全面掌握和提升“造”產品的質量水平，發現、宣傳、推介一批優勢產品。加強檢驗檢測公共技術服務平臺建設，為企業產品研發、測試和產品檢驗提供便捷服務。加強企業品牌建設的金融支持。

（二）加快推進品牌服務體系建設。進一步規范品牌評價程序與標準，支持行業協會指導企業開展品牌創建、培育、宣傳活動。扶持一批品牌培育和運營專業服務機構，培育一批具有較強影響力的品牌設計創意中心和廣告服務機構。建立品牌人才培訓服務機制，形成多層次的品牌人才培養體系。完善品牌價值評估體系，為企業品牌創建提供咨詢評估。支持地方和行業協會辦好博覽會、設計大賽等重大品牌活動，培育一批渠道暢通、擁有核心競爭力的品牌展覽展示機構。

（三）努力提高品牌競爭力。鼓勵企業構建完善品牌管理體系，明確品牌定位，采用合理定價、差異發展等策略，整合渠道資源，提高品牌產品性價比。支持品牌企業創新商業模式，拓寬流通渠道，促進產銷對接。大力開展知名品牌宣傳活動，搭建品牌展示平臺，擴大品牌知名度。對參加國際性、全國性、區域性的自主品牌展覽（示）和推介活動的民營企業給予專項補助。

（四）加強政府激勵引導。樹立典范、推廣經驗，充分發揮品牌的導向和示范作用。堅決落實《_州委、州人民政府關于實施圣潔區域公用品牌發展戰略的意見》（甘委發〔20xx〕8號）等文件規定的獎勵和扶持政策。支持企業創建中國質量獎、質量獎、名牌、中國馳名商標、省著名商標、國際商標。加強縣政府質量管理獎、州知名商標、州知名品牌、“最康巴”系列等評選表彰，鮮明政府質量與品牌導向。國有企業要帶頭加強產品品牌、企業品牌建設，示范引領全縣品牌創建工作。

（五）營造品牌發展良好環境。充分發揮職能部門監管作用，加大執法監督力度，嚴懲假冒偽劣產品和品牌侵權行為，促進品牌健康發展，營造有利于品牌成長的市場環境。完善市場主體信用體系建設，為品牌發展營造優勝劣汰、競爭有序的市場環境。加大宣傳力度，營造有利于自主品牌成長的輿論環境。

（六）加強組織領導。成立局長任組長，各股室負責人為成員的縣品牌建設工作領導小組，加強對品牌建設工作的領導。建立縣品牌建設工作領導小組聯席會議制度，加強全縣品牌建設工作的統籌協調。

建立健全品牌培育發展工作機制，保障品牌建設的相關工作經費；制定品牌培育規劃，采取有效措施，積極開展“質量強縣（市）”、“質量強企”等活動；加強區域內知名品牌的宣傳、保護和支持，推進品牌建設的健康發展。

企業品牌建設工作計劃篇五

1、營造商業財富的感覺：大觀周刊上，一些花樣顏色出彩的拉箱，里邊打開是各種單品，可能是一個被積壓卷縮的美女，可以醞意里邊的強大，用在商業包裝上。

2、售樓部的門口，或者樓盤的門口為了吸引人氣，可以用一個超大眼球，圖片上看到，或者象《半路夫妻》電視劇里有個鏡頭，兩位主角見面的背景被一個大的城市立體景觀：相框給框了起來，以后售樓部可以用超大握手手掌，還表示對商業的聯盟。

6、可貴在于附加值可用于產品附加高，且客戶缺少深度認識的概念混淆時7、對于富人而言，時間比金錢更重要可用于高檔次產品在相對市中心的位置時。

8、拿時間換空間可用于與上相同的包裝時。

當時定位的考量：市場增量中，對價格完全推高主要集中在市區和靠近市區的北市區，麒麟嘉城出貨相對較慢，對于以上兩個片區，整個當期市場供應量以北、市兩地為主，曲靖多年的房地產市場情況下，已經形成了兩類特別明顯的客戶，投資者（昆明和本地多次置業投資者）另為其他縣份鄉鎮入城者，投資者不在乎價格，只在乎位置合理性；首次置業者在乎投資門檻，希望又好又有便宜可占，在相同的出街價格基礎上，項目資源有限，故定位于改變小戶型，增加層高，讓空間變面積，米加偷層，得到多面積。推廣當中，還可用“我們時代的奮斗青年生活樣板”嘿，而立之年的奮斗者，說你呢！！！“我們時代的新城市居民生活樣板”嘿，外來定居的新興分子，說你呢！！新銳領先的生活樣板：講下配套（特別配套，針對這個年紀突破的支撐）空間領先的生活樣板：講兩房變三房，三房變四房，一房變兩房等，包括客廳等招待區得奢華層高。為你的事業晉級一大步。

服務領先的生活樣板

尊貴領先的生活樣板：用以上的累加支撐。10、

“都心”放置廣告位的最突出位置，用都心的解釋轉換成，都心無需培

鑰匙表現對美好生活，又是景觀突出的樓盤，可以用一個綠色拼接

對開業或者開售效果，可以用畫面一排大鼓羅列，大鼓正中，用logo，

然后期待已久，轟動一刻的文字13、

若項目非大盤，又在大盤林立的片區，可以用截留競爭，區別對待中小

諾基亞精力無處發放？畫面為一個年輕人在電影院排隊場所中，一

萬科*金域藍灣看海，無需角度，就是最佳角度碧海云天（深圳京基房地產）

華僑城的每一種文化底蘊，你浸潤最多畫面片區俯視

深圳灣的每一分表情，你感受最多畫面深圳灣海面圖

畫面補充，沙灘，浪等，你在這同上。17、

對新興大盤在一個相對有限的城市范圍內，若頭次產生，則賣點要直白

大城生活想干嘛就干嘛

對某些城市一直稀缺，但只要來了，就絕對很有價值，并且是引導型的，

未來看實力可以在競爭明顯且優勢明顯，開發商有之前口碑沉淀或

者先行保證的時候，同理未來看現在可更多的用于商業已經成熟的地方的優化改造。