總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

采油工個(gè)人年終總結(jié) 采油技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)篇一

95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jī)。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前，共參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇，在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅(qū)礦場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。

1994年在采油一礦任地質(zhì)組長(zhǎng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績(jī)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。

1995年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國(guó)內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)等等國(guó)內(nèi)外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著石頭過(guò)河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的`工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開(kāi)發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。

由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開(kāi)一次三次例會(huì)，自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過(guò)全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國(guó)內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)其他油田同行前來(lái)考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過(guò)一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對(duì)注聚開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì)上宣讀論文，在全國(guó)石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū)，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。

采油工個(gè)人年終總結(jié) 采油技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)篇二

一、加強(qiáng)管理，提高制度執(zhí)行度，力爭(zhēng)做好采油班各項(xiàng)工作

安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)”，這是作業(yè)區(qū)對(duì)每一位崗位員工總體要求。為達(dá)到上級(jí)要求，并結(jié)合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，加強(qiáng)巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對(duì)各自崗位風(fēng)險(xiǎn)、隱患的識(shí)別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴(yán)格落實(shí)了操作卡制度，并開(kāi)展了每天班前講安全、班后評(píng)安全活動(dòng)，并作詳細(xì)的記錄。巡井車(chē)輛做到了出車(chē)前檢查，車(chē)輛行駛無(wú)超速、無(wú)無(wú)證駕駛，無(wú)酒后駕車(chē)、疲勞行駛，司機(jī)和前排乘客系好安全帶。

7、8人左右，加上現(xiàn)場(chǎng)全屬露天，一年當(dāng)中除了風(fēng)季就是冬季，工作開(kāi)展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在設(shè)備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實(shí)際困難，扭轉(zhuǎn)職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對(duì)每臺(tái)使用設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)格按“十字作業(yè)”方針進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，有力地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗(yàn)700多井次，油井地層水化驗(yàn)430次以上，測(cè)流壓14井次，測(cè)靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強(qiáng)老井精細(xì)管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真探討，用資料分析問(wèn)題，找出問(wèn)題，并想辦法解決問(wèn)題，盡最大努力保證了老井相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進(jìn)行檢泵7井次，補(bǔ)孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉(zhuǎn)注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻(xiàn)。

工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負(fù)責(zé)馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護(hù)，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護(hù)工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護(hù)工作。

新井產(chǎn)能建設(shè)方面；根據(jù)管理處“早準(zhǔn)備、早開(kāi)鉆、嚴(yán)監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設(shè)思路，作業(yè)區(qū)相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，無(wú)論是投產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，還是吊裝抽油設(shè)備，以及抽油設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。

在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過(guò)程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻(xiàn)，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的一致好評(píng)，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車(chē)出車(chē)的，無(wú)論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。

二、認(rèn)真落實(shí)，開(kāi)展好創(chuàng)一流“五型”班組活動(dòng)

“五型班組”是對(duì)每個(gè)基層班組的總體要求和目標(biāo)，采油班為了這一整體目標(biāo)，結(jié)合本班組實(shí)際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)方案》。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標(biāo)及具體的實(shí)施措施，讓員工對(duì)其 “看得見(jiàn)”，“摸得著”，符合“五型班組”創(chuàng)建有計(jì)劃、有方案、有確認(rèn)、有總結(jié)的工作要求。其次，廣泛動(dòng)員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，是以一個(gè)班組為一個(gè)小單元，為一個(gè)集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

本班組牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級(jí)培訓(xùn)中，打破了以往培訓(xùn)由班長(zhǎng)或技術(shù)員講新工人在下面聽(tīng)的傳統(tǒng)模式，開(kāi)展了“今天我來(lái)當(dāng)老師”活動(dòng)，讓每名員工走上了講臺(tái)，在班會(huì)上開(kāi)展“你問(wèn)我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。通過(guò)這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識(shí)觀念，以達(dá)到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使新分來(lái)的員工和企業(yè)員工人人有老師，個(gè)個(gè)有榜樣，形成了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位角色，熟悉工藝流程。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制。

班組成員深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、注意事項(xiàng)、六條禁令等；班后十分鐘總結(jié)安全。在班會(huì)中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)，在作業(yè)前專門(mén)組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。另外為使員工隨時(shí)隨地關(guān)注安全，本班組把每個(gè)崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語(yǔ)制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時(shí)刻注意安全。在巡井的時(shí)候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時(shí)在每周的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)班組安全深刻剖析；推進(jìn)qhse體系的有效運(yùn)行，車(chē)輛做到了不無(wú)證駕駛，不疲勞行駛，上車(chē)系好安全帶，落實(shí)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。

3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

馬北采油班在平時(shí)的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，班組通過(guò)優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問(wèn)題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長(zhǎng)洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護(hù)費(fèi)用；用報(bào)廢閥門(mén)拆卸進(jìn)行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門(mén)，馬h6-1井進(jìn)罐閥門(mén)，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個(gè)，花費(fèi)不足百元，節(jié)約材料費(fèi)幾千元。6月里廠里要求所有抽油機(jī)全部更換成節(jié)能型變頻電機(jī)，由于變頻電機(jī)規(guī)格尺寸大于原電機(jī)，導(dǎo)致剎車(chē)系統(tǒng)無(wú)法回位，剎車(chē)基本失靈，班組成員通過(guò)小改小革，調(diào)整剎車(chē)方向及行程，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現(xiàn)前軸曠動(dòng)非常嚴(yán)重，班組成員從料場(chǎng)廢舊抽油機(jī)上拆下前軸進(jìn)行更換，節(jié)約成本1245元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)部分抽油機(jī)全天生產(chǎn)對(duì)油井產(chǎn)量影響不大，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進(jìn)一步挖潛，對(duì)每一口井進(jìn)行試驗(yàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，共對(duì)班組中的8口井調(diào)整工作制度進(jìn)行間抽，日節(jié)約用電1056度，每日節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節(jié)約成本。

4、創(chuàng)建“清潔型”班組

在工作中，馬北采油班嚴(yán)格按照“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無(wú)論是值班室衛(wèi)生、井場(chǎng)衛(wèi)生，還是車(chē)輛、設(shè)備工具的清潔，都有嚴(yán)格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來(lái)判斷出液情況的接油桶，并且及時(shí)回收。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

和諧型班組是班組建設(shè)的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛(ài)》，并由采油班自編自導(dǎo)自演制作了首支mv，旨在把班組建設(shè)成為真誠(chéng)包容、關(guān)愛(ài)和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛(ài)的良好氛圍。

三、2014年工作目標(biāo)、計(jì)劃：

2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調(diào)整，一季一修訂。組織

分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。

4、積極配合技術(shù)員開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。

馬北試采作業(yè)區(qū)采油班 2013年11月18日

采油工個(gè)人年終總結(jié) 采油技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)篇三

一、主要做法及特點(diǎn)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)。我局黨組高度重視防汛工作，為扎實(shí)做好交通運(yùn)輸行業(yè)防汛工作，成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，加強(qiáng)了對(duì)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級(jí)做好防汛工作的要求，結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際，擬制下發(fā)了《成都市新都區(qū)交通運(yùn)輸局關(guān)于做好20__年汛前準(zhǔn)備工作通知》，召開(kāi)了防汛工作專題會(huì)議，對(duì)防汛工作進(jìn)行了安排和部署，明確了各單位今年防汛工作的重點(diǎn)，把防汛工作目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到單位和個(gè)人。

(二)加大物資儲(chǔ)備，建強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。針對(duì)今年汛期早，汛期長(zhǎng)的實(shí)際，我們加大了防汛物資器材的儲(chǔ)備，儲(chǔ)備了麻袋20__條、編織袋20__條、柴油2噸、編織膠布100平方米、砂石料1萬(wàn)立方米、水泥50噸、樁木10立方米，鉛絲10公斤、救生衣30件、搶險(xiǎn)工具30件、發(fā)電機(jī)2臺(tái)等物資器材，并組織了50輛貨車(chē)、20輛客車(chē)備勤，完全滿足防汛搶險(xiǎn)物資器材的需要。選調(diào)了240人，組建了5支搶險(xiǎn)隊(duì)伍。并在9月5日，假想我區(qū)天降暴雨，路政人員雨中巡查發(fā)現(xiàn)“石化大件路下游新都岸護(hù)岸被洪水沖刷，有部分段面垮塌現(xiàn)象，對(duì)大橋橋臺(tái)構(gòu)成威脅”這一情況，組織了公路搶險(xiǎn)應(yīng)急演練。通過(guò)演練，既鍛煉了隊(duì)伍，又提高了應(yīng)急協(xié)調(diào)組織能力。

(三)開(kāi)展汛前普查，集中力量整治。4月上旬，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織局安全監(jiān)督科、交管所、執(zhí)法大隊(duì)、公路所等相關(guān)人員對(duì)全區(qū)的道路交通、客運(yùn)企業(yè)、車(chē)站、在建工地等進(jìn)行了一次汛前安全大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)新新路、成環(huán)路等6條道路部分邊溝和排水設(shè)施被填埋或占用，道路排水不通暢，石木路4號(hào)橋左側(cè)第4、5塊橋板出現(xiàn)較大縱向裂縫等隱患問(wèn)題，我局立即采取對(duì)石木路4號(hào)橋左側(cè)進(jìn)行封閉交通措施，組織人員對(duì)第4、5塊橋板進(jìn)行現(xiàn)澆換板，消除隱患。安排道路養(yǎng)護(hù)單位對(duì)管養(yǎng)的道路邊溝、涵洞、橋梁、下穿通道泵站和道路雨水井及水箅子等排水設(shè)施進(jìn)行了集中清掏，共計(jì)清掏邊溝7.4公里、水箅子294處，轉(zhuǎn)運(yùn)淤塞物380.2m3;對(duì)新新路、新犀路、什新路3座下穿通道泵站排水設(shè)施進(jìn)行了清掏轉(zhuǎn)運(yùn)淤積物12m3，同時(shí)對(duì)3座水泵房設(shè)施進(jìn)行了檢修，保證了抽(排)水設(shè)備的良好運(yùn)行。

(四)加強(qiáng)汛期巡查，有效應(yīng)對(duì)處置。進(jìn)入汛期以來(lái)，我們以雨為令，加強(qiáng)巡查，突出道路運(yùn)輸、水上運(yùn)輸、客運(yùn)企業(yè)、車(chē)站、在建工地等單位的的檢查督導(dǎo)，查出隱患2起，整改2起。7月初，我局還聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局對(duì)青白江大橋施工項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在配電設(shè)施設(shè)置位置不合理等安全隱患問(wèn)題，責(zé)令施工方限期整改。加大對(duì)渡口、道路橋梁、下穿通道、泵房等防汛重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)并處置病害橋梁3座，恢復(fù)石木路光輝村道路左側(cè)擋土墻25米(高2.5米，寬0.9米)。

(五)集中力量，加快水毀橋梁修復(fù)。去年，“7.9”洪災(zāi)中，我區(qū)石化大道新三邑大橋、新洛路張家庵大橋、青白江大橋等8座橋梁受到不同程度的損毀。為了使受損橋梁盡快恢復(fù)正常通行功能，我局集中力量，組織人員在今年4月份啟動(dòng)了修復(fù)加固工作，目前已完成7座橋梁加固修復(fù)工作，其中老成彭路龍橋因汛期暫停施工，目前現(xiàn)已復(fù)工，抓緊搶修。

(六)加強(qiáng)防汛值守，保證指揮暢通。為落實(shí)防汛應(yīng)急值班制度，我局專門(mén)設(shè)立了防汛(應(yīng)急)值班室，下發(fā)了《成都市新都區(qū)交通運(yùn)輸局值班安排通知》。要求全局在編人員無(wú)條件地參加防汛值班工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員必須在崗在位，認(rèn)真履職，認(rèn)真做好防汛值班記錄，確保一旦發(fā)生汛情(災(zāi)情)能及時(shí)傳達(dá)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，將損失降到最低。

二、存在的問(wèn)題及不足

個(gè)別單位防汛工作開(kāi)展不及時(shí)，防汛預(yù)案可操作性不強(qiáng)，防汛搶險(xiǎn)演練針對(duì)性不強(qiáng)。

三、下一步打算

在20__年防汛工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)防汛工作的督導(dǎo)和隱患治理工作，強(qiáng)化防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，以確保我區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)平安渡汛。

采油工個(gè)人年終總結(jié) 采油技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)篇四

一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高全民的交通安全意識(shí)。

5月6日，我鎮(zhèn)交管辦組織各村干部、交通安全勸導(dǎo)員、駕駛員、在xx鎮(zhèn)大會(huì)議室開(kāi)展了道路交通安全培訓(xùn)會(huì)議。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)利用正反兩面的案例生動(dòng)貼切的做了講解，并對(duì)我鎮(zhèn)道路交通存在的問(wèn)題提出了具體措施，同時(shí)要求各車(chē)輛駕駛員引起高度重視。

二、分管安全副鎮(zhèn)長(zhǎng)、鎮(zhèn)交管辦工作人員利用逢場(chǎng)天，發(fā)放交通安全宣傳資料400余份，宣傳交通法規(guī);各村勸導(dǎo)員積極開(kāi)展勸導(dǎo)工作，且利用鎮(zhèn)、村廣播對(duì)道路交通安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，使全民交通安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

三、持續(xù)開(kāi)展道路交通安全監(jiān)管及隱患排查工作

1、在工作日的`逢場(chǎng)天(每月的3、6、9日)，在重點(diǎn)路段設(shè)立檢查點(diǎn)，對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，并建立好檢查臺(tái)帳，同時(shí)嚴(yán)厲打擊電動(dòng)三輪、電動(dòng)自行車(chē)非法載人、面包車(chē)非法載客、超載、超速、酒駕、摩托車(chē)不戴頭盔等違法行為。

2、鎮(zhèn)交管辦與各村一道，對(duì)農(nóng)村公路開(kāi)展了交通安全隱患排查，由于近期暴雨天氣頻發(fā)，有些村道公路邊存在山體滑坡現(xiàn)象，鎮(zhèn)、村干部第一時(shí)間組織相關(guān)人員對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行疏通、整治，同時(shí)設(shè)立安全警示標(biāo)志，保證群眾安全出行。

四、持續(xù)開(kāi)展村勸導(dǎo)員工作考核

全鎮(zhèn)各村成立了道路交通安全勸導(dǎo)員隊(duì)伍負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的交通管理工作，定期上報(bào)檢查記錄、工作日志和匯報(bào)本村交通情況。同時(shí)在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展全方位交通隱患排查，對(duì)排查出的隱患及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)交管辦并提出整改建議，并把工作情況納入年度目標(biāo)考核。

采油工個(gè)人年終總結(jié) 采油技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)篇五

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自參與

鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)一如既往地重視道路交通安全工作，鄉(xiāng)黨委成員親自帶隊(duì)參與道路交通安全檢查，實(shí)地查看道路安全隱患情況，特別重視我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)兩輪、三輪摩托車(chē)載人情況，面包車(chē)非法營(yíng)運(yùn)情況。8月12日召開(kāi)了全鄉(xiāng)八月份安全生產(chǎn)工作專題會(huì)。同時(shí)召開(kāi)道路交通安全專題會(huì)議、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育培訓(xùn)會(huì)。

本月在鄉(xiāng)長(zhǎng)鄭驍同志和值班領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，交管辦同志對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通要道進(jìn)行了安全檢查活動(dòng)，通過(guò)錯(cuò)時(shí)移位、聯(lián)合金城派出所、金城運(yùn)管、金城執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行突擊檢查，截止21日，共檢查車(chē)輛80余輛，查處交通違法行為3起，批評(píng)教育駕駛摩托車(chē)人員13名。

二、多項(xiàng)舉措，促進(jìn)各村交通安全勸導(dǎo)員切實(shí)開(kāi)展勸導(dǎo)工作

我鄉(xiāng)成立并按儀隴縣農(nóng)村道路交通安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村勸導(dǎo)員建設(shè)暨進(jìn)一步加強(qiáng)勸導(dǎo)員培訓(xùn)的通知》儀交管辦發(fā)﹝20xx﹞39號(hào)文件精神完善以各村村主任和副主任為成員的安全勸導(dǎo)工作小組，并通過(guò)明確勸導(dǎo)員工作經(jīng)費(fèi)、考核辦法、不定期檢查及開(kāi)展工作時(shí)拍攝相關(guān)影像資料等舉措，促進(jìn)各村勸導(dǎo)員切實(shí)開(kāi)展勸導(dǎo)工作，并取得了明顯成效。截止目前，我鄉(xiāng)各村勸導(dǎo)員共開(kāi)展勸導(dǎo)工作180余人次，勸導(dǎo)不安全駕駛行為12人次。

三、加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)

本月宣傳主題“交通安全、人人參與”。逢場(chǎng)天，值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)交管辦在場(chǎng)鎮(zhèn)開(kāi)展道路交通執(zhí)法檢查，并通過(guò)發(fā)放資料張貼宣傳資料等形式開(kāi)展道路交通安全宣傳活動(dòng)，宣傳道路交通安全法律法規(guī)。共發(fā)放各類安全宣傳資料200余份，解答各類提問(wèn)13余條，從而進(jìn)一步提高廣大駕駛員及居民的安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、強(qiáng)化道路交通安全隱患排查工作

道路交通安全隱患，直接關(guān)乎廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，制約著全鄉(xiāng)道路交通安全管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，我鄉(xiāng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有道路開(kāi)展了全方位的道路交通安全隱患排查治理工作，通過(guò)認(rèn)真排查，本月未發(fā)現(xiàn)道路交通安全隱患。

五、下一步工作安排

盡管我鄉(xiāng)交管辦積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，但是道路交通安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，只有繃緊道路交通安全這根弦，才能做好我鄉(xiāng)道路交通安全工作，確保我鄉(xiāng)農(nóng)村道路交通安全長(zhǎng)治久安。對(duì)此，我鄉(xiāng)交管辦將在以后的工作中，繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于道路交通安全的各項(xiàng)工作安排與部署，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，加大執(zhí)法檢查力度，切實(shí)做好道路交通安全管理工作。

采油工個(gè)人年終總結(jié) 采油技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)篇六

（一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路

一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對(duì)不足，面對(duì)年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計(jì)劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護(hù)三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個(gè)“快”字，體現(xiàn)一個(gè)“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時(shí)調(diào)度。不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點(diǎn)，定期檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場(chǎng)配合工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問(wèn)題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成返工及延時(shí)的人和事給予嚴(yán)罰 。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問(wèn)題。

今年以來(lái)，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強(qiáng)化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠qc小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強(qiáng)舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個(gè)pdca循環(huán)，經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的.研究和實(shí)踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評(píng)。在設(shè)備管理方面，一分廠通過(guò)加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，號(hào)召全體職工愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心操作使用和維護(hù)好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護(hù)還抓了檢修質(zhì)量。各單位負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，在設(shè)備檢修過(guò)程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各單位設(shè)備專責(zé)人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)。堅(jiān)持每月三次的設(shè)備檢查，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，較差的及時(shí)予以處罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

為使采油廠的各項(xiàng)制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個(gè)別職工制度觀念淡薄，時(shí)間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問(wèn)題，不但處罰當(dāng)事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，對(duì)各種違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，全面認(rèn)真的落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，材料核算制度和工資制度。層層落實(shí)、層層分解，實(shí)行專人專管，明確分工，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，各單位嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，一分 廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對(duì)20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中對(duì)部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時(shí)地調(diào)整了內(nèi)部定額，達(dá)到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，一些單位和個(gè)人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗(yàn)，給我們留下了沉痛的教訓(xùn)，也帶給了我們深深的思索 。

一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過(guò)對(duì)這些安全事故的認(rèn)真分析總結(jié)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識(shí)淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和職工安全意識(shí)的教育培養(yǎng)上來(lái)。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。同時(shí)對(duì)各單位人員加強(qiáng)管理，禁止職工隨意離開(kāi)工作區(qū)域；采油工在巡井時(shí)必須兩人同行，巡井回來(lái)后由班長(zhǎng)向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車(chē)上班的必須戴頭盔，嚴(yán)格限速；生產(chǎn)車(chē)輛上路時(shí)也必須嚴(yán)格限速；各有車(chē)單位領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)輛未全部收回之前，不得休息，不得離開(kāi)工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車(chē)鑰匙收回。通過(guò)各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查，逐級(jí)落實(shí)，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。每月召開(kāi)三次以上安全工作專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)月安全檢查工作予以通報(bào)，總結(jié)得失。

今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對(duì)新工，同時(shí)也包括老職工。對(duì)培訓(xùn)不合格的不允許單獨(dú)預(yù)熱。在預(yù)熱工作開(kāi)始之前組織采油工對(duì)井場(chǎng)周邊（不少于3m)雜草進(jìn)行清除，確保山林不失火。同時(shí)不斷增強(qiáng)對(duì)職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書(shū)”的辦法，一級(jí)抓一級(jí)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層職責(zé)明確，個(gè)個(gè)責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責(zé)任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，做到有險(xiǎn)必改、有漏必補(bǔ)、有錯(cuò)必糾、有違必罰，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內(nèi)部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

2.保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，我們堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下，再進(jìn)行石油開(kāi)采，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)工作堅(jiān)決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)的宗旨。

全年著重對(duì)一些污水排量大的油井進(jìn)行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強(qiáng)了對(duì)泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車(chē)駕駛員提高環(huán)保意識(shí)，做好車(chē)輛維護(hù)，杜絕了亂排、亂放和原油運(yùn)輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過(guò)程中，嚴(yán)格按要求鋪塑料布，做好防污準(zhǔn)備，把污染程度減到最低。對(duì)致使環(huán)境污染的人和事進(jìn)行嚴(yán)懲，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在春秋兩季開(kāi)展了油區(qū)道路、井場(chǎng)的綠化工作和文明井場(chǎng)的建設(shè)工作。及時(shí)清理井場(chǎng)及周遍雜草、油污等。加強(qiáng)對(duì)鉆井隊(duì)井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，以及制定切實(shí)可行的措施，不斷增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開(kāi)展采區(qū)道路、井場(chǎng)的綠化工作，切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)工作，堅(jiān)持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。

（三）、深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過(guò)硬、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍和一支技術(shù)合格、作風(fēng)硬朗的職工隊(duì)伍是必不可少的。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作的開(kāi)展落實(shí)才有可靠的保證，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。一年來(lái)，一分廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對(duì)性地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論和各種國(guó)家法規(guī)、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，十六屆四中、五中全會(huì)精神和“七一講話”精神?；仡櫫恕笆濉币詠?lái)我黨、我國(guó)在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等領(lǐng)域取得的巨大成就。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關(guān)會(huì)議精神。國(guó)家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識(shí)和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面貫徹“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，制訂具有針對(duì)性的職工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)組織各崗位職工集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中以老帶新、共同研究實(shí)踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。

（四）、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對(duì)一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對(duì)職工灶房進(jìn)行了翻修，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個(gè)整潔舒適的生活環(huán)境。同時(shí)號(hào)召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會(huì)購(gòu)回一批體育健身器材，開(kāi)放了職工娛樂(lè)活動(dòng)室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂(lè)的場(chǎng)所。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂(lè)，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書(shū)畫(huà)比賽等活動(dòng)并取得了較好的成績(jī)。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作熱情，在分廠內(nèi)形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)全體職工的一致努力，一分廠不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。20xx年一分廠團(tuán)支部榮獲xxx市五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)，xx采區(qū)xxx被評(píng)為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號(hào)，井下隊(duì)xxx絞車(chē)班、機(jī)修車(chē)間電工班被采油廠評(píng)為“青年文明號(hào)”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號(hào)。他們是一分廠眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。

（五）、強(qiáng)化社會(huì)綜合治理，營(yíng)造良好環(huán)境

平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強(qiáng)對(duì)全廠職工的管理教育疏導(dǎo)工作，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的自覺(jué)性。并與各單位簽訂《社會(huì)綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確第一責(zé)任人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)安全及社會(huì)綜合治理工作措施。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理工作。今年以來(lái)分廠組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機(jī)關(guān)干部和采區(qū)三支隊(duì)伍夜間巡查制度。在增強(qiáng)自身夜查力量的同時(shí)，積極與_門(mén)協(xié)調(diào)配合，不斷加大對(duì)犯罪分子的打擊力度。堅(jiān)持打擊與防范相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的安全意識(shí)和集體觀念，鼓勵(lì)干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭(zhēng)，做到群防群治。 全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機(jī)8臺(tái)、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車(chē)4輛、架子車(chē)3輛，大小車(chē)輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。

（六）、加強(qiáng)宣傳教育，計(jì)生工作落實(shí)到位

今年我們繼續(xù)加大了計(jì)生宣傳力度，通過(guò)廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報(bào)等形式，宣傳計(jì)劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，與各單位簽訂《計(jì)生目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各單位一把手為計(jì)生工作的第一責(zé)任人。并對(duì)一分廠育齡女職工及職工家屬進(jìn)行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計(jì)生情況。堅(jiān)持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計(jì)生辦上報(bào)報(bào)表，積極配合采油廠計(jì)生辦和政府計(jì)生部門(mén)認(rèn)真做好“三查”工作。對(duì)屬于婚嫁生育的，嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和采油廠制度，并及時(shí)通報(bào)信息，做到細(xì)致周到，百無(wú)一疏。