在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
最新后勤人員思想工作 后勤員工入黨積極分子思想匯報精選篇一
全世界的目光卻聚焦在北京天安門廣場，觀看我英勇的人民解放軍盛大的閱兵，那新銳的武器、嚴整的軍容、處處透露出來的中國軍人和武警的氣概，震驚了海內外，更使包括臺胞在內的全球炎黃子孫歡欣鼓舞。
最使我感動的是國慶閱兵中表現出來的我軍干部、戰士的“零誤差”精神。大家可以想象，天安門廣場走過的那么多步行方隊、武器裝備方隊、天上飛機戰斗方隊，都達到了“零誤差”，全部都按預定時間的方案通過，一分一秒都不差，這是多么地艱難!海外媒體注意到國旗護衛兵那169步，正好是1840年到xx年的169年，實在太精細了。閱兵場上，如果說由8000名官兵組成的13個徒步方隊一秒不差地通過閱兵中線還算可以通過強化訓練達到的話，那么，戰車機械方隊也要米秒不差地隆隆開進，這就難了，因為只要哪一輛車油門“踩”得或輕或重一點，馬上就會有誤差了。其次，這么多設備，臨場點火發動能開得起來，而且一開始就隊形整齊，按原設計開進，這后面該有多少人做后勤保障工作?而其要保證30個裝備方隊一車不出問題，其壓力多大!第三，空中機隊也做到米秒不差地通過天安門上空，而且機型不一，這難度多大!因為戰機速度快，稍有毫厘誤差，就會失之千里，這其中除了備優秀以外，還有飛行員的高超技術、戰術指揮的精心策劃設計、臨場的指揮等繁復工程在里邊。總之，國慶閱兵，我們外行看熱鬧，海外各種人看武器裝備，而其背后訓練過程中的艱辛、后勤保障中的嚴謹、臨場指揮的調度，卻是人們無法想象的。而閱兵過程中的零誤差，則充分顯示了我軍指揮的科學、嚴謹，官兵的勇往直前、后勤保障的完美，而這正是未來戰爭中所需要的最寶貴的精神。
我贊美國慶閱兵中我軍所表現出來的“零誤差”精神，這應該成為我們民族在現代化建設中各行各業都要學習的偉大精神。這次大閱兵，雖然沒有打過一槍一彈，但又何嘗不是一次偉大的戰役?這么大的行動，牽動著我軍中樞神經和各個軍兵種，組織得這么完美，調動的兵力巨大，儼然是一場大戰役，我們打贏了，這充分證明，我軍能打大仗、打高科技仗、打勝仗，我軍的指揮系統非常強悍、非常有智慧。這就是軍隊在實踐科學發展觀，一切都講科學、講嚴精，是科學發展觀在軍事領域結下的碩果。
讓我們向人民解放軍學習，愿閱兵的“零誤差”精神在各行各業扎根、開花、結果，讓我們的工作業績實現零誤差，交通運輸實行零誤差，產品質量實現零誤差，科學管理實現零誤差，科研醫療教育縝密實現零誤差，成為一個零誤差國家。
此致
敬禮
匯報人：
匯報時間：xx年xx月xx日
最新后勤人員思想工作 后勤員工入黨積極分子思想匯報精選篇二
各位領導、各位評委：
大家好!
我叫，**年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，1年后回院參與了本院第一臺ct安裝，同年轉入ct室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。1997年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。
今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務、設備、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關系是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標志，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。
后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。
以上是我的觀點和看法，如果我能競聘上崗，我在院領導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創造一個優雅舒適的就診環境;為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使后勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。請各位領導相信我!
謝謝大家!
最新后勤人員思想工作 后勤員工入黨積極分子思想匯報精選篇三
尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：
大家好！感謝古城區教育局給我這次競聘校長的機會。我叫楊杰，1978年10月出生，7月畢業于云南師范大學中文系， 1月取得西南大學函授本科學歷，^v^黨員，中學一級教師。
區教育局采取“公開競聘校長”的民主方式，是我區教育系統干部人事制度改革的重大突破和大膽嘗試，對于調動人的工作積極性，形成人才脫穎而出的環境都有很強的現實意義。我十分珍惜這次提高、鍛煉自己、實現理想抱負的機會，一種為學校健康發展作出新的更大貢獻的事業感油然而生，下面我向各位領導和評委匯報一下我的任職優勢和規劃設想。
一、任職優勢
（1）有較豐富的基層工作經驗。
19我大學畢業分配到古城區二中，曾先后擔任班主任、學校團委書記、年級組長等職務。20調到古城區民族中學，現任古城區民族中學副教導主任，負責處理教務處和辦公室日常工作。我在履職期間，曾于、、年、被評為區級優秀教師，多次被評為鄉級優秀^v^員。我熟悉學校教學、教務管理和辦公室工作等各方面的業務。在這些工作經歷中，我分析問題、解決問題的能力得到提升，組織、協調能力逐步增強，使我在課堂教學、業務指導、關系協調、宏觀管理、對外接洽等方面有較強的經驗。
（2）有堅實的群眾基礎。
在二中工作的9年，我見證了學校的興衰和發展。對這里的一草一木、一師一生都十分熟悉，學校里的草坪是我帶著學生親手鋪的，有些樹是我帶著學生從山上挖來的。我曾擔任屆、2008屆年級組長，我在工作中非常注重和同事搞好關系，在全體教師的努力下，這兩屆學生畢業成績均創二中歷史新高，我在同事中和七河家長心目中口碑甚好。我的為人和能力已得到廣大師生的`認可。無論何時我都以校為榮，時刻關心和維護學校榮譽；無論對誰一切皆以“待人以誠、處事以公、自律以嚴”為原則，對人都懷著一顆寬容與理解之心，對學校懷著一種特殊的深厚感情，這些年的工作為我奠定了堅實的群眾基礎。
（3）有豐富的教育教學經驗。
參加工作以來，我一直從事教學一線工作，真心為學生的成長和培養服務的理念貫穿教育教學之中，相信學生成績差并不是差學生，成績越差越需要老師的關心和幫助；積極主動探索和改進教育教學方法，熟練的把信息技術運用于自己的教學之中。所任學科成績突出，得到歷屆學生的好評。即使將來獲以重任，我也將始終堅守在教學第一線。
（4）有把握全局的能力。
部門、兄弟學校有融洽的工作關系，能為學校發展創造有利的外部條件。學校的問題、困難歷歷在目，我若競選成功，將會團結帶領全校師生，共同為二中美好的明天而努力進取，開拓創新。
二、規劃設想
（1）牢固樹立“質量第一”和“科研興校”的意識，大膽搞課改，學習杜郎口模式，打造一個全新的古城二中模式。
校成績逐年穩步提升。
（2）堅持落實德育為首的教育方針，寓教于樂，讓每一位學生都健康快樂的成長。
目前我們二中所面臨的一個重要問題是生源保不住，成績好的學生都流向城區學校，學生的道德品質每況日下。要解決這個問題，既需要提高我們二中的教育教學質量，需要進一步加強學校德育工作，需要全體教職工共同努力，相信每一個學生都是可塑可造之才，教師要用自己高尚的情操和職業道德來感染學生，寓教于樂，為學生營造一個良好的學習氛圍，引導和培養學生學會自主學習。邀請有關部門和專家來學校給學生做講座，轉變學生的觀念，使學生明白在學習知識的同時更要重視學會做人的道理。進一步豐富校園文體活動，為學生健康快樂的成長搭建一個良好的平臺。加強學校、家長和社區之間的聯系，共同教育管理學生；加強學校安全管理，維護校園安全穩定。
（3）堅持依法治校，認真落實教育局的各項決議，堅決完成上級布置的各項任務。繼續加強財務管理，嚴格執行財務制度，堅決杜絕賬外賬和亂收費等違規違法行為。同時要加強財務制度透明度，每個月向校務會公開一次賬目，每個學期向全體教職工公布一次本學期的賬目，爭取讓每一位教職工對學校的每一筆經費的來龍去脈都一清二楚。
（4）績效工資分配公開、公平、公正，體現多勞多得，效益優先原則。
績效工資一直以來都是老師所關注的一個熱點，老師們總認為績
效工資沒有體現按勞分配、多勞多得，總認為分配不合理。我若能競聘成功，也要跟全校的老師一樣，在學校內部也進行績效工資的考核，老師們該提留多少，我的也提留多少。因為我首先是一名教師，然后才是一名校長。學期末進行績效工資考核時，如果我所任班級的單科成績在全年級倒數，那么學校所提留我的績效工資我將分文不取，全部充到公扣部分作為班主任的津貼。同時制定出一套符合學校實際的、切實可行的績效工資分配方案，爭取做到人人對績效工資分配都心服口服。
（5）改革學校管理機制，建立起符合學校發展的規范的用人機制，制定一套完善的學校管理制度，在職稱評定、評優評先等工作中做到公開、公平、公正，爭取讓每一位教職工都心服口服。
（6）以人為本，提升學校知名度，努力構建和諧校園，著力打造學習型的學校。
最新后勤人員思想工作 后勤員工入黨積極分子思想匯報精選篇四
尊敬的衛生局、醫院領導和各位同仁：
眾人對我的了解，似乎我的頭發你們都已經數過，一目了然。所以我無需再作自我介紹，在競聘中，我唯一要做的就是表明自己的態度。
對“競聘”我是這樣理解的：“競”是積極爭取，要有毛遂自薦之勇，“聘”是誠心求賢，要有伯樂之慧眼，劉備三顧茅廬之心懷。“競聘”合起來就是一件事的兩個方面。好比戀愛相親：競者要有魅力，聘者要有誠意。
年齡，是魅力中的要素。我在工作的風雨歷程中，消耗了三十年，剩下最后五年，有人主張悠閑自在，邁步進入退休行列。也有人主張，越近終點，越要沖刺，當以積極的人生，去跨越生命關鍵的每一步。誰是誰非？取決于各人的外境、精力和心思意念。
我想三國有老將黃忠，白發長須，奮戰沙場，愿為知已者死！楊家將中佘老太君，百歲掛帥，受命于危難之際，盡忠報國。今有江^v^，周游列國，謀求強國富民方略，總理，敢作敢為，甘愿闖地雷陣，赴湯蹈火，在所不惜。列代英雄豪杰，均不分老幼，以天下為已任，忠于祖國，忠于人民。
一、競聘決不是院內或科內的權利相爭！站起來的都是同一戰壕里的勇士，請命上陣不是內戰，而是我們要為醫院爭昆山市的第一，我們瞄準的目標是國內外的先進技術，眾志成城，努力開拓新的服務領域，以優質服務去贏得我們該得的一切。所以競聘最終的目的是發現人才，善用眾人之長，調動600名員工的積極性，全力以赴，共創輝煌。醫院成敗興衰，又一次到了關鍵時刻，有我一份責任，這樣的大事理當參與。
二、第一人民醫院一位受過百般創傷剛剛康復的巨人，正以嶄新的姿態站立在醫院之林，競爭伙伴“金杏集團”已經成立，，眾目睽睽，試目以待。我對醫院現任領導班子充滿信任和希望，更確切地說，醫院有恩與我，近兩年的發展已經給了我很多、很多。而我為醫院做得很少很少，常感虧欠、內疚，若有機會當于涌泉相報。
三、我熱愛醫學專用科，熱愛手術室，每一位同仁都很勤奮、善良、寬容、團結。而且與兄弟科室睦鄰友好、合作愉快，感謝大家對我再三的鼓勵和支持，并寄予殷切希望，所以我不忍心獨自躲進避風港去享受那已得的利益。我愿意站在改革的風口浪尖上，擋風遮雨，與兄弟姐妹同甘共苦。
四、我的存在對科室杰出青年**、**等人的成長、晉升不會造成障礙，反而可以妥善處理協調是非矛盾，使他們安心完成學業，大膽開拓臨床醫學專用新技術。我象一只黃貓，守在家里，很少張牙舞爪，尚能使大小老鼠鴉雀無聲。
當然，我更清楚地知道，新老交替是歷史的必然，任何時候，任何場合，我衷心希望青年起來，最好就在此刻，我也心甘樂意俯首趴下，當作人梯，助青年登峰造極。
言為心聲，既是這樣想的，也必這樣做，愿領導和同事明察。競聘結果如何？對我并不重要，因為我有堅定的信仰，太陽升起又落下，落下又升起，因為地球按著自已的軌道在旋轉。我站在這塊富有詩意的土地上，迎著朝陽，沐浴著春光，樂意接受命運的任何安排。
最新后勤人員思想工作 后勤員工入黨積極分子思想匯報精選篇五
一、固定資產、辦公用品等物資管理
1、固定資產和辦公用品等物資的入帳審核，發放審核，普查、對帳，評定、處理，錄入軟件管理系統，分類分戶匯總、核資，報廢、報減申請。
2、舊、廢固定資產、物資的入庫調帳審核、調配發放審批。 3、擬定、定期修繕、貫徹、落實《院固定資產管理實施細則》、《院辦公用品管理發放辦法》。
4、固定資產和辦公用品等物資的預算工作。
5、后勤服務集團固定資產管理，促進資產的保值、增值。 6、加強固定資產和辦公用品等物資的程序化、規范化、責任化、微機化管理。
二、取暖費外付工作
1、建立全院職工房屋信息數據庫，按時更新。 2、接待、審核供熱單位和職工個人的取暖費認證。3、依據職稱、職務限額標準，審核、校對市財政局下發的全院職工采暖費預付回執單。
4、預算、核算本院教職工取暖費預付人數和金額，并分批、分類匯總上報財政局。
5、參加市供暖辦召集的有關會議，并及時匯報、督促落實。 6、核對市供暖辦給予劃撥取暖費款的我院職工名單。7、取暖費申辦、劃撥程序，追補手續，限額標準，收繳政策咨詢。
8、我院供熱職工采暖費的上報審核工作。 9、職工尾欠取暖費的認證工作。
10、隔年累欠取暖費職工的接待、查實、認證工作。
三、提高業務素質、管理水平、服務效能的研究性、實踐性工作
四、領導交辦的其它臨時性工作