在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

工程管理類述職報(bào)告篇一

在一年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的`全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

工程管理類述職報(bào)告篇二

工程管理類述職報(bào)告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

三實(shí)”、“八項(xiàng)規(guī)定”為抓手，以確保政令暢通、確保環(huán)境優(yōu)化為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確思路，完善制度，增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化措施，使機(jī)關(guān)后勤工作得到了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作完成如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平

系列講話精神、十八大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性，提高了政治理論水平，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立了大局意思和全新的發(fā)展觀念。

二、發(fā)揮職能職責(zé)作用，保障良好形象

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

xx年我局制定了崗位職責(zé)和相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和消防設(shè)施的使用培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升了保安人員素質(zhì)。

制定機(jī)關(guān)車輛晚間停放規(guī)定，有效控制了私車、無(wú)證車輛亂停亂放及停車過(guò)夜的現(xiàn)象。安保人員24小時(shí)巡邏每天6次巡檢，確保安全無(wú)事故。

我局配合消防部門(mén)開(kāi)展安全檢查，完善消防安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，更換消防滅火器具。并邀請(qǐng)國(guó)安專業(yè)人員與北大青鳥(niǎo)專業(yè)人員對(duì)保安進(jìn)行每月一次的消防知識(shí)、技能培訓(xùn)，北大青鳥(niǎo)專業(yè)人員每?jī)蓚€(gè)月對(duì)我消防設(shè)施進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)。

做好信訪接待工作。

xx年我局積極協(xié)助信訪部門(mén)做好了上訪人員、群體性事件的秩序維護(hù)工作，保證在重大會(huì)議、活動(dòng)期間不出現(xiàn)安全隱患，堅(jiān)持做到打不還手、罵不還口，有效維護(hù)了機(jī)關(guān)良好的工作秩序。

加強(qiáng)安全制度建設(shè)

我局與管轄范圍內(nèi)各單位簽訂了〈〈消防安全責(zé)任書(shū)》、〈〈綜合治理責(zé)任書(shū)》、認(rèn)真改造職責(zé)，實(shí)行社會(huì)化綜合管理。

2、公產(chǎn)維護(hù)管理工作全面完成

定時(shí)統(tǒng)一維修黨政大樓內(nèi)的門(mén)窗、地板、用電線路、照明燈、水龍頭、水閥、排水管道，保障廣大干部的工作環(huán)境。為了確保電梯質(zhì)量及延長(zhǎng)電梯使用壽命，每月兩次的定期維護(hù)保養(yǎng)，并禁止帶故障運(yùn)行，有效預(yù)防和排除各類安全隱患，保障了黨政辦公大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年共維修門(mén)窗180余副，地板約4700平米。

3、水電暖運(yùn)行安全可靠

一年來(lái)，對(duì)黨政辦公區(qū)的水、電進(jìn)行維修維護(hù)，對(duì)下水管道進(jìn)行疏通，對(duì)暖氣管道進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行安檢、保養(yǎng)和維修，對(duì)草坪燈和景觀燈進(jìn)行維修更換，深入開(kāi)展電氣設(shè)備和線路的安全巡查，及時(shí)、有效預(yù)防和排除各類安全隱患。保障了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和水電氣的正常供應(yīng)。

4、會(huì)議保障服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效

一年來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)機(jī)關(guān)會(huì)場(chǎng)和會(huì)議中心各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好保密宣傳教育，積極創(chuàng)造良好的會(huì)務(wù)環(huán)境。截止目前，圓滿完成了500余次各類重要會(huì)議、活動(dòng)的保障和服務(wù)工作，及時(shí)更換花草，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)場(chǎng)無(wú)差錯(cuò)，得到各級(jí)參會(huì)人員的好評(píng)。

5、衛(wèi)生環(huán)境舒適舒心

積極開(kāi)展轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治，做好日常保潔，簽訂衛(wèi)生保潔工作責(zé)任狀，確保了轄區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境。為創(chuàng)建文明城區(qū)提供一個(gè)良好的核心區(qū)。

積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和“除四害”活動(dòng)，衛(wèi)生間內(nèi)擺放衛(wèi)生球，清除臭味、凈化空氣。

及時(shí)清理院內(nèi)水池，有效改善了水質(zhì)環(huán)境。

積極做好“兩會(huì)”和重大節(jié)日期間鮮花擺放、懸掛燈籠、彩旗，著力營(yíng)造了重大活動(dòng)和重要節(jié)日的濃厚氛圍。

做好大院綠化、美化工作，及時(shí)除草、剪枝、施肥，美化了機(jī)關(guān)環(huán)境。

6、調(diào)整餐飲服務(wù)方向，努力提升就餐環(huán)境

努力把機(jī)關(guān)餐廳打造成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心干部職工、凝聚人心的窗口。通過(guò)采取放心菜基地配送、白行采購(gòu)與集中批發(fā)三種方式相結(jié)合的方法，有效降低了進(jìn)菜成本，確保食品衛(wèi)生安全；
每周集體討論菜譜，科學(xué)合理配置主、副食品，確保吃得營(yíng)養(yǎng)、吃得健康；
通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)餐廳員工的培訓(xùn)，提高操作技能和服務(wù)水平，食堂每周推出一次新菜，中西結(jié)合式，促使廚師動(dòng)腦筋、想辦法，出新菜、出新招，力求粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做。每周更新餐廳內(nèi)食品宣傳展板2期、并制定食譜，增加菜肴品種。提高烹飪質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機(jī)關(guān)餐廳服務(wù)滿意率達(dá)到96%以上。

7、清理辦公用房統(tǒng)計(jì)、匯總工作完成良好

我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房清理工作由區(qū)委、區(qū)政府組織實(shí)施，我單位配合區(qū)委、區(qū)政府對(duì)清理騰退工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，第一步，統(tǒng)計(jì)了全區(qū)各單位辦公用房詳細(xì)情況；
第二步，在騰退工作進(jìn)行后對(duì)全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；
第三步，對(duì)各單位及科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。完成情況得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

8、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效果顯著

為鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步深化后勤機(jī)關(guān)”窗口”形象建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效能。今年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件精神的要求，我局積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并于9月份結(jié)合白身情況制定了整改措施，目前我局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展順利，效果顯著。

9、黨建工作邁上新臺(tái)階

積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在干部職工中比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比質(zhì)量、比效率，著力在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

教育、黨性黨風(fēng)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了黨員的政治素質(zhì)，較好的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

實(shí)。學(xué)習(xí)每周不少于1次。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括幾個(gè)方面。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。二是堅(jiān)持時(shí)事政治學(xué)習(xí)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和白學(xué)，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件的產(chǎn)生和根源，加深對(duì)黨和國(guó)家各項(xiàng)重大決策的理解；
班子抓學(xué)習(xí)做到學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。使干部職工的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了進(jìn)一步完善提高。

外，我局和區(qū)總工會(huì)積極協(xié)調(diào)為本單位工作的4050人員爭(zhēng)取困難職工幫扶。

三、認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制

我始終把深入貫徹落實(shí)民主集中制原則作為加強(qiáng)白身建設(shè)的重要內(nèi)容，保證了民主集中制的落實(shí)。xx年，在安全保衛(wèi)、餐廳服務(wù)、會(huì)務(wù)接待、機(jī)關(guān)辦公用房調(diào)整、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等重點(diǎn)工作中，堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則指導(dǎo)議事決策行為，集思廣益，科學(xué)決策，提高了會(huì)議質(zhì)量和決策水平，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和機(jī)關(guān)干部職工的好評(píng)。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，白律律人

為官之道，廉為根本。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求白己，不斷增強(qiáng)白律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)接受監(jiān)督向主動(dòng)白覺(jué)約束的轉(zhuǎn)變。雖是單位一把手，但我從來(lái)沒(méi)有利用白己的權(quán)力為白己謀取私利，努力通過(guò)白己的一言一行、一舉一動(dòng)樹(shù)立一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為全局樹(shù)立廉潔白律的楷模。在工作時(shí)間之余，我始終嚴(yán)格堅(jiān)持“八小時(shí)以外”的廉潔白律，不在“八小時(shí)之外”搞違反規(guī)定的活動(dòng)，凈化了白己的生活圈、社會(huì)圈，做到了不該去的地方堅(jiān)決不去，時(shí)刻敲響拒腐防變的警鐘。

五、德的表現(xiàn)情況

我始終以“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求白己，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)新的歷史時(shí)期，注重政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)品德的培養(yǎng)。本人在工作生活中注重品德修養(yǎng)，在“德才兼?zhèn)?、以德為先”的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力。一是講政治和大局意識(shí)。牢固樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。二是講社會(huì)公德和理想信念。為維護(hù)社會(huì)正常秩序盡好義務(wù)和責(zé)任，熱愛(ài)公益，遵紀(jì)守法，帶頭發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與“慈善捐贈(zèng)”等社會(huì)公益活動(dòng)。三是講職業(yè)道德和工作作風(fēng)。時(shí)刻要求白己解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作中做到實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義，有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。堅(jiān)持用領(lǐng)導(dǎo)干部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極踐行公民義務(wù)和國(guó)家公職人員準(zhǔn)則，注重提升個(gè)人品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，以良好的工作狀態(tài)和勤政為民奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真履職盡責(zé)。

政策研究、管理水平及職能作用更好發(fā)揮等方面還有一定的欠缺和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)

學(xué)習(xí)

，鍛煉提高。還要繼續(xù)按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的原則，遵循“白重、白省、白警、白勵(lì)”的要求，切實(shí)強(qiáng)化廉潔白律意識(shí)，更好地完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和要求。

工程管理類述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20**年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的`最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20**年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程管理類述職報(bào)告篇五

20××年，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

初來(lái)工程部對(duì)這里的環(huán)境設(shè)備都是完全不熟悉，在x主管耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上x(chóng)主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

新的一年我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后的工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

工程管理類述職報(bào)告篇六

回首走過(guò)的一年，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合協(xié)作下，堅(jiān)持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進(jìn)紫金時(shí)代工程建設(shè)展開(kāi)和強(qiáng)調(diào)施工安全為核心，以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤(pán)、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷售要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下，克服重重困難;強(qiáng)抓管理水平提升;明確崗位職責(zé);努力促進(jìn)員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下五個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1.1、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬(wàn)平方米，目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工，1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開(kāi)挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽(yáng)光小區(qū)12#樓住宅部分已移交，商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成，a棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工。

2、紫金陽(yáng)光12#樓竣工圖已完成。

3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽(yáng)光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中，工程部從不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質(zhì)量問(wèn)題，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題存在的不滿情緒，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，工程部通過(guò)強(qiáng)化管理手段，采取多種措施，促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施，力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量，進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙存在的問(wèn)題以及對(duì)施工規(guī)范認(rèn)識(shí)不明確，及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討，明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，使其設(shè)計(jì)更加合理。同時(shí)，我們通過(guò)對(duì)紫金陽(yáng)光小區(qū)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，采取相應(yīng)的針對(duì)措施，力求避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。

3、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求棟號(hào)負(fù)責(zé)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，棟號(hào)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。

5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

6、安全管理。20__年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生，沒(méi)有被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了巴中市文明工地的要求。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、雖然取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。

1.2、對(duì)合同的使用還存在一定的缺陷，沒(méi)有及時(shí)簽訂施工合同，管理模式老化。

1.4、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù);部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2.2、加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.20__年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面，形成部門(mén)內(nèi)部的特色文化。

五：20__年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。20__年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開(kāi)的一年，為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

2、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過(guò)制定計(jì)劃、目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六：結(jié)束語(yǔ)

隨著20__年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程。

工程管理類述職報(bào)告篇七

時(shí)光荏苒，日月如梭，緊張忙碌的20xx年就要過(guò)去。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一年中，我們經(jīng)歷了很多，反思了很多，進(jìn)步了很多。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下江寧南站20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

1、站房工程：

截止20xx年12月南站已完成：1.站房主體結(jié)構(gòu)土建施工、砌體施工；站房?jī)?nèi)外墻抹灰、批膩?zhàn)尤客瓿?，四電用房裝修工程除變電所全部完成，售票廳裝修工程基本完成，出站廳、候車大廳裝修工程完成50%，一二層各衛(wèi)生間裝修工程基本完成，內(nèi)外墻面裝修工程完成80%，吊頂工程完成60%，地磚鋪貼完成80%，幕墻工程完成50%。其中鋼筋358t，模板5100㎡，混凝土1706m?，砌體900m?，抹灰批膩?zhàn)?400㎡，墻地面鋪磚1600㎡，吊頂安裝1200㎡。水電、消防安裝施工及時(shí)跟進(jìn)。

2、站場(chǎng)工程：

截止20xx年12月南站站臺(tái)雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝已全部完成，雨棚基礎(chǔ)土建工程施工已全部完成，雨棚屋面土建工程施工已完成70%。其中鋼筋363.7t，模板3341㎡，混凝土3874m?，鋼結(jié)構(gòu)836t。水電、消防安裝施工及時(shí)跟進(jìn)。

1、注重現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，派專人清理各種施工垃圾，保持干凈衛(wèi)生的施工環(huán)境；

3、完善并替換各類施工標(biāo)識(shí)等標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)文明、規(guī)范、安全工地；

5、嚴(yán)格要求施工中的安全管理，杜絕各類安全事故。

1、技術(shù)先行。

工程管理講究真才實(shí)干。在施工過(guò)程中，我部技術(shù)人員牢記技術(shù)先行的管理理念，各類施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)均提前完成并報(bào)批通過(guò)。各工序施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)均結(jié)合實(shí)際施工情況，保證一切交底具有針對(duì)性，可操作性。對(duì)重要交底還召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，指明施工工序、工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為各項(xiàng)施工正常展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，保證每道工序保質(zhì)保量完成。

2、以理念指導(dǎo)行動(dòng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)艱苦奮斗的精神，深刻領(lǐng)悟其白天一把鎖，晚上一盞燈的工作要求，并以此為日常工作的'指導(dǎo)理念。我部工作人員堅(jiān)持與工人同進(jìn)同出，白天駐守工地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，晚上牢坐辦公室勤整資料。保證外業(yè)施工清晰、受控，內(nèi)業(yè)資料完整、及時(shí)。

3、勤學(xué)好問(wèn)，歸納總結(jié)。

工程管理，沒(méi)有永遠(yuǎn)的先知者，管理因時(shí)而變，因事而動(dòng)，尤其技術(shù)問(wèn)題，施工中難免會(huì)遇到一些棘手但又沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，但我們堅(jiān)持勤學(xué)好問(wèn)，注重磨練、歸納總結(jié)。再者，我們定期進(jìn)行問(wèn)題歸納梳理，從現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題、工期存在問(wèn)題、資料存在問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更存在問(wèn)題等等幾方面進(jìn)行總結(jié)，將問(wèn)題逐步化解，保證了施工有序化、規(guī)范化。

1南站進(jìn)場(chǎng)道路條件比較艱苦，每逢下雨道路泥濘，不得不停止各類材料進(jìn)場(chǎng)施工。11月份由于施工車輛帶泥上路，被江寧城管辦勒令整改。我部根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排工期，避免下雨施工，并在指揮部的大力支持下，積極與江寧城管辦協(xié)商解決了車輛帶泥上路的問(wèn)題。

2、站房裝修工程施工過(guò)程中，我部每周開(kāi)展裝修工程協(xié)調(diào)會(huì)議，主動(dòng)協(xié)調(diào)水電安裝、消防、土建隊(duì)伍與裝修公司中可能交叉作業(yè)的施工工序，全力避免不恰當(dāng)?shù)臎_突以致耽誤施工工期。

3、站臺(tái)施工過(guò)程中，由于我部與17局交叉施工，難免存在互相影響工期的情況，如：17局遲遲未將進(jìn)出站通道移交于我部，嚴(yán)重影響我部工期進(jìn)度；站臺(tái)路基施工影響我部雨棚屋面混凝土澆筑施工及材料進(jìn)場(chǎng)。

4、整體施工在平步進(jìn)行，內(nèi)業(yè)資料也在不斷的整改和完善中，江寧南站站臺(tái)部分內(nèi)頁(yè)資料由于所用表格版本不符合要求，導(dǎo)致資料需要重做。但我部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上跟進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)做了資料，保證內(nèi)頁(yè)資料與施工進(jìn)度平齊，內(nèi)容完整無(wú)誤。

5、20xx年7月南京舉辦青奧會(huì)，為了保障綠色青奧，市內(nèi)所有混凝土公司全部停產(chǎn)；20xx年12月南京青奧會(huì)復(fù)查，市內(nèi)所有混凝土公司再次停產(chǎn)。與我部合作的南京中富混凝土公司兩次停產(chǎn)對(duì)我部工期進(jìn)度影響著實(shí)不小。

1、1月15日完成站臺(tái)雨棚屋面土建施工；

2、1月15日完成站房地面裝修工程施工；

1月20日完成站房墻面裝修工程施工；

4、2月1日完成站房吊頂裝修工程施工；

5、1月20日完成自動(dòng)扶梯安裝施工；

6、2月10日完成電梯安裝施工；

7、2月25日完成站房雨棚施工；

8、3月10日完成站房幕墻施工；

9、3月15日完成樓扶梯、電梯及進(jìn)出站通道裝修工程施工。

20xx年，我部在指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)的支持及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作下，基本完成了工期目標(biāo)；而20xx年對(duì)于我部來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵的一年，南站要全面竣工，工期緊、任務(wù)重，還要面臨冬季施工等各種各樣的問(wèn)題。但我部將在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的前提下，竭盡全力、想盡辦法完成工期目標(biāo)。

謝謝大家！最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！

工程管理類述職報(bào)告篇八