開題報告的編寫要求系統性和邏輯性，并且要嚴謹地論證研究課題的選擇和必要性。祝愿大家在報告寫作的道路上取得優秀的成績和卓越的成就！

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇一

為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

(一)生產成本預算編制程序。

各有關部門按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于xx月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

(二)生產成本的預算編制分工。

財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

(三)生產成本的預算編制要求。

財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

(四)生產預算的調整。

由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

(一)基于經驗的成本管理方法。

這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

(二)基于歷史數據的成本控制方法。

絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。

(三)基于預算的目標成本控制方法。

預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。不過預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

(四)基于標桿的目標成本控制方法。

所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場需求的目標成本控制方法。

基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

(六)基于價值分析的成本控制方法。

使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

(一)考核辦法。

根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

(二)考核主體。

1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

(三)考核實施。

考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。

成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自于企業對效益化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

(二)成本核算方法不當造成失真。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果，以便更好地進行成本控制。

(一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度。

企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。

4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。

6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。

7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。

(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍。

在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合于自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。

揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

(二)生產成本分析的形式和內容。

1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

2.分析內容：

(1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

(2)季度主要進行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內完成。

2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度xx日內以書面形式提交財務部。

3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇二

費用名稱。

計劃金額。

實際發生金額。

節約(超支)額。

人工費材料費。

其中：主材費輔材費機械費管理費利潤稅金合計原因分析：(只供參考)。

1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節約37488元。

2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。

3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。

4、稅金按合同金額(包括增加部分)調整后的計提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價元。發票開具元，應繳納稅金及附加為，較計劃增加利潤223332元。

5、綜上所述，各項成本費用比計劃節約元。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇三

中國服裝行業正處在后危機時代的行業恢復期和格局轉型的起跑期。這一年行業進步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業數據方面看前三季度的各項行業指標在較低基數的基礎上均獲有大幅回升生產、投資、內銷、出口、企業效益等幾個方面都呈現出不同程度的回暖態勢但開工不足、成本上揚、市場波動、價格上升等情況成為制約行業發展的突出問題。由此區域轉移、品牌推進、模式創新、科技進步、資源整合、資本運作、國際合作等工作成為行業、企業發展的熱點和重點。產業轉型升級不僅成為行業發展的必然方向也必將成為若干年行業發展的核心基調。

資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。隨著市場競爭、品牌競爭的深入，品牌企業的產業鏈整合能力，產業資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一。今后的競爭進一步體現在行業資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業競爭力的水平。同時，未來的競爭也必將是企業資本實力的競爭。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用。

服裝類產品市場將更加細分化，產品銷售鏈將更加簡易化，隨著激烈的市場競爭將會出現更多的廠家直營店以提高企業的整體競爭能力。服裝市場將進一步向個性化發展，個性化服務將更多出現，店面經營趨向于產品專業化。在未來競爭中一個企業必須擁有自己的核心競爭力才能長遠的占領市場擁有自己的發展空間。作為品牌服裝企業必須擁有自己完整的產業鏈，產業資源的配置決定著品牌的競爭力。

服裝企業經營成功之道，成本是基本生存條件，真正能讓企業落地生根，充足的競爭力、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環中。

服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費等組成。其產品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產品的批發折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折。產品回報率為40%-90%，其中批發商回報率為40%-50%，零售商回報率為70%-90%。另一部分為公司運營成本和管理費用，主要由公司廠房、物流、辦公設備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項稅收。

公司運營利潤及風險分析：每個公司根據其規模和運營方式的不同都應有一個盈利平衡點，公司每年產品銷售利潤達到這個點就可以同費用持平。公司要想合理歸避風險贏取利潤首先應測算盈利平衡點，看公司能否達到并超出此盈利平衡點。公司實際運營過程中，產品本身的風險不大，公司大多數產品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產極差產品外，這種概率不高)。公司風險主要是在運營和管理費用上，公司初期階段為有效的歸避此風險應盡量降低運營和管理費用。舉例說明：如公司辦公廠房13萬/年，辦公業務費3.6萬/年，物流費用8.4萬/年，人員費用40萬/年(其中板師1萬/月，樣衣工3500元/月，銷售經理8000元/月，銷售助理、庫管員、財務、采購員各3000元/月)，管理和物流綜合費用合計65萬元。

公司如果每年正價銷售產品數量達到60%，保本銷售產品數量達到20%，庫存20%。公司每年在產品生產上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產品成本390萬元，銷售額585萬元，成本價銷售130萬元)才能達到盈利平衡點。所以必須降低綜合管理費用。爭取把綜合管理費用控制在30萬元以內，這樣年投入300萬(約2萬件)產品按以上盈利模式就可以達到盈利平衡點(即每增加1萬元綜合費用就要增加10萬元產品投入)。

首批產品投放時間也同樣重要，建議公司首批產品投放在9-10月份進行，首批產品的投放十分關鍵，很大程度上決定著公司的未來發展，如果投放成功得到市場的良好認可公司便可以順利進入良性循環周期。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇四

2、合同概況。

工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調整辦法、甲供材料情況等補充協議等。

3、勞務合同及所有采購合同情況概況。

勞務合同簽訂情況。

4、結算范圍。

5、工程成本概況。

工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。

6、目標指標簽訂及完成情況。

7、工程存在潛在風險情況分析。

一、工程結算情況對比分析(單位：元)。

(一)人工費的風險分析。

該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米；零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。

人工費分析。

人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。

1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。

2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。

針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：

(二)、材料費的風險分析(根據工程具體情況寫)。

一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。

1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：

主要材料結算成本分析表(材料根據工程情況自行添加或刪減)。

(三)、機械費方面分析：

(四)其他直接費方面分析：

其他直接費情況分析：

1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實分析)。

2、勞務分包分析：

3、合同管理情況分析：

4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：

5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據實分析)。

在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協調工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監督管理造成的。

項目的成本管理，是我們獲得理想經濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環節的疏忽，都可能給整個經營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經濟觀念和經營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。

工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。

要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，隨時調整和改進項目部的成本控制手段。

(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規避風險的應對措施：(請具體分析)。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇五

1.1堅硬。

首先是堅硬，堅硬的奶牛臥床上床率低，躺臥時間短，部分奶牛甚至選擇臥在過道上（圖1）。問題更嚴重時，奶牛的前肢和后肢關節會出現擦傷和潰爛。在堅硬的臥床上，壓力集中在關節的突出部位，被壓迫部位血液流通不暢，影響養分供應和代謝，導致毛發脫落和皮膚脆弱（圖2）。如果受壓部位潮濕（奶、尿、糞），表皮會被軟化，細菌更容易侵入，導致發炎和破潰，這樣的臥床自然不會受到奶牛的青睞。經常清理、翻動和填充的干草臥床可以顯著提高奶牛的躺臥時間。如圖3所示，按時打理比疏于管理的臥床能提高2~3h的躺臥時間。

1.2潮濕。

不合格臥床的另一個問題是潮濕。潮濕帶來細菌滋生，誘發乳房炎。特別是在溫度和濕度高的地區和季節，乳房炎的問題非常嚴重。不解決臥床衛生問題，所有的保健和治療都是揚揚止沸，疲于應付。反之，保證躺臥區衛生才能從根源上解決問題，即所謂釜底抽薪。目前通常推薦的最佳方案是常換墊草和墊料。但這同時意味著大量的人工和成本投入。如何在減少臥床潮濕度的同時，又不增加太多的工作量和墊料成本是目前普遍關注的問題。奶牛在干燥、柔軟臥床的上床率高（圖4）。

2奶牛不同類型臥床的舒適度比較及效益分析。

2.1奶牛臥床類型。

奶牛臥床墊料大致有三種選擇：沙、墊草/干牛糞、橡膠墊。沙的優勢是涼爽，更適合溫度較高的季節和地區。經常打理的沙子臥床也幾乎不滋生細菌。但廢棄墊料的處理是一個難題，糞污里面含沙對固液分離設備損害極大。墊草有一定的保溫作用，比較適合溫度較低的季節或地區。但墊草同樣需要經常更換，疏于打理的墊草容易滋生細菌。干牛糞更是如此，經過堆肥殺菌晾曬的牛糞在干燥時沒有問題，而一旦潮濕，就會變成細菌的“培養基”，導致乳房炎的爆發。“敢于”使用干牛糞臥床的牛場必須處于干燥地區并且嚴格管理，經常打理，否則后果可想而知。即便在管理水平很高的歐洲也很少有人使用。越來越多的歐洲牧場采用橡膠墊代替墊草。例如德國已經有70%以上的牧場采用了橡膠墊臥床，該方式可以提高奶牛健康狀況和降低成本。但是歐洲使用的橡膠墊并非國內常見的橡膠皮包裹海綿等粗放設計。例如圖5所示的德國克萊伯格公司的“飛翼”橡膠墊：后部斜坡可以導流糞尿，使臥床表面保持干燥，可以節省85%的墊草墊料；墊料外緣平緩斜坡，不會絆倒牛，對關節有益；墊子四周擋泥封邊，污物不會進入下面。

2.2奶牛臥床的舒適度比較。

對于奶牛，橡膠墊更加柔軟舒適。從臥床選擇試驗可以看出，80%以上的奶牛選擇橡膠墊而不是水泥墊草臥床（圖6a）。即便在和沙床的比較中，橡膠墊也占了上風（圖6b）。表1是奶牛在3種臥床上每天的躺臥規律，可以看出：橡膠墊上的躺臥總時長遠遠高于其它2臥床。更長的躺臥時間能帶來更高的產奶量和更高的利潤。起臥次數也高于其它兩種臥床，原因在于其起臥方便，而在堅硬的臥床上，每次起臥都是對奶牛關節的折磨。

在1年的試驗期內，與水泥墊草臥床相比，平均每張橡膠墊臥床節省了365kg的墊草和170min的打理時間。由于橡膠墊滿足了“柔軟”要求，只需要原先15%左右的薄薄一層墊草墊料來吸潮即可。1個1000頭泌乳牛的牛場1年可以節省2833h，即少用1名工人。且365噸墊草的采購、運輸、鋪墊、清理等成本更是不可低估。另外，由于躺臥舒適度的提高，休息時間增加，平均每頭牛的日產奶量提高了1.5kg。整體算來，每個橡膠墊給奶牛場節省的支出和帶來的效益合計超過3000元。按照使用壽命計算，每張橡膠墊的使用價值是60000元。其它相關間接益處，例如減少關節損傷造成的損失尚未計算在內。

3小結。

將3種臥床的優缺點如表2所示。如果牛場所處地區氣候干燥，沙子成本低，應該選擇沙子臥床。如果牛場人手充足、管理嚴格，可以選擇水泥墊草臥床，具體效果可以參考乳房炎的發病率高低。但從便于管理、使用成本低、附加效益高的角度可選擇優質橡膠墊，但前期投入比較大。具體選擇時可根據牛場實際情況決定。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇六

20世紀90年代以來，隨著信息技術日新月異向前邁進，信息產業也得到了蓬勃的發展。信息產業增加值和最終產品占gdp的比重越來越大，日益成為整個國民經濟發展的助推器。但是，信息產業在國民經濟中的比重，只說明信息產業發展的一個方面。信息產業發展中不可忽視的另一個重要方面，就是信息產業的經濟效益。經濟效益低下不僅直接影響著信息產業自身的發展，也將大大削弱對其它產業的帶動作用。

本文利用湖南省40x40部門投入產出表數據，對湖南省信息產業經濟效益進行了分析。具體包括信息產業直接效益和對國民經濟的影響分析兩個方面。

產業經濟效益分析主要利用投入產出表的縱向指標，把凈產出、利稅等產出指標與其相對應的物質消耗、成本、人工投入等進行對比，以揭示產業的經濟效益。這些指標包括多個層次和多個方面，主要選用如下評價指標[2]:總投入利稅率(m/x);中間投入利稅率(m/c)凈產值率(x)物耗產值率([x/(c+d)])物耗凈產值率([n/ic+d))物耗利稅率([m/(c+d))；成本產值率([x/(c+d+v)])；成本凈產值率([n/(c+d+v))；成本利稅率（[m/(c+d+v)])；報酬產值率(x/v)-,報酬凈產值率([(v+m)/v])報酬利稅率(mv)。其中：：為物質消耗合計;d為折舊；v為勞動者報酬;x為總產出；m為社會純收入；n為社會凈產出，它是勞動者報酬與社會純收入之和，即n=v+m。

(一）信息產業與非信息產業經濟效益比較。

湖南省信息產業與非信息產業相比，各項經濟效益指標計算結果如表1、表2所示。

根據表1和表2的數據比較，湖南省信息產業的經濟效益明顯低于非信息產業。表1中，總投入利稅率、中間投入利稅率、凈產值率3個指標，信息產業都低于非信息產業。這說明信息產業投入雖大，但獲得的利稅回報較少，這主要是由于信息產業中郵電業、金融保險業當年全面出現虧損而造成的。信息產業的凈產值率也明顯低于非信息產業，說明湖南省信息產品生產中消耗偏高，產出低。從表2的9個指標來看。信息產業只有報酬產值率明顯高于非信息產業，報酬凈產值率與報酬利稅率略高于非信息產業，這主要是因為信息產業是資本、技術密集型產業，活勞動投入相對較少。信息產業的其它指標均低于非信息產業，這說明傳統的農業、工業和非信息服務業仍然是湖南省國民經濟的支柱。加快湖南省信息產業的發展，仍是一項任重而道遠的艱巨任務，而加快信息產業的發展尤其要以提高信息產業的經濟效益為中心。

(二）信息產業內部經濟效益比較。

從信息產業內部來看，經濟效益又各不相同。從表3可以看出，相對而言，第二信息產業的物耗產值率、物耗凈產值率較高。信息工業部門的成本產值率、成本利稅率相對較高，而信息服務業的報酬產值率指標均高于信息工業和郵電業。表明郵政、電信業的物質消耗相對較少，單位投入的產出比其它行業的產出要高，但其利稅率指標均為負值，這主要是由于該期間郵電部門收益狀況差，而固定資產折舊又很大，這也說明郵政、電信業的固定資產投入沒有發揮正常的經濟效益。究其原因，主要是因為郵電業傳統的管理體制僵化，在進入市場經濟體制的過程中沒有及時適應市場競爭的需要調整經營模式，沒有主動走入市場并拓展自己的業務范圍。這必然使過大的投入與較小的市場業務產生矛盾導致成本過高而產生虧損。

信息工業部門的成本效益指標比其它信息部門要高，主要是因為信息工業部門的固定資產折舊較小。據調查分析，我省信息工業部門中有相當一部分企業近一些年來設備更新和技術改造方面的投入很小，盡管其目前成本較低，企業的發展前景也是不容樂觀的。因此，對湖南省信息工業的未來發展應該是在保證經濟效益的前提下增加投入，增加產品技術含量，并盡力創建幾個在國內、國際市場上具有競爭優勢的企業和品牌。

其它信息服務業的報酬產值率明顯較高，說明信息服務業單位活勞動創造的效益比其它信息產業都要大。湖南省在人才方面具有一定的優勢，今后應當大力發展信息服務業，在知識經濟環境中，充分發揮知識與人才創造價值的潛力。

表4中把信息產業細分到各具體部門，郵政、電信業和金融保險業都是整個行業發生虧損，其最主要的原因是因為固定資產折舊很大導致成本過高。電子工業雖無虧損但經濟效益不高，今后主要靠增強其信息化水平提高經濟效益。教育文化廣播電影電視業、科學研究事業、綜合技術服務業、行政機關和電子及通信設備制造業的經濟效益大體相當，這些部門帶有較強的非經濟性質，客觀上需要政府一定程度的扶植才能得到發展。

對經濟的影響分析即間接經濟效益分析。主要指標包括影響力系數和感應度系數兩個方面。影響力系數也稱帶動度系數，反映國民經濟某一部門增加一個單位最終使用時，對國民經濟各部門總產出所產生的需求波及程度。當影響力系數1時，表明該部門的生產對其它部門所產生波及影響程度超過社會平均影響力水平；當f1時表明該部門的生產對其它部門所產生的波及影響程度低于社會平均影響力水平。感應度系數反映當國民經濟各部門均增加一個單位最終使用時，某一部門由此受到的需求感應程度，也就是需要該部門為其它部門的生產而提供的產出量3。當感應度系數e1時表明該部門所受到的感應程度高于社會平均感應水平，當e?1時，表明該部門受到的感應程度低于社會平均感應水平。根據湖南省投入產出分析40x40部門列昂惕夫逆系數矩陣，計算各部門和產業影響力系數和感應度系數分別如表5、表6所示。

從總體上來看，對湖南省經濟影響較大的部門是第一信息部門即電子工業和第二產業，其影響力系數分別為1.240269和1.079662。因此，應當加快這些部門的發展，以發揮它們對整個國民經濟的推動作用。感應度系數較大的部門是第一產業和第二產業，這反映出我省經濟的特點，傳統農業和工業仍然在湖南省整個國民經濟中起著舉足輕重的作用。除此之外，信息部門影響力系數與非信息部門相差不大，有些信息部門感應度系數還低于非信息產業。因此，非信息產業在湖南國民經濟中仍居于主導地位。從表6看，各部門對國民經濟的影響又呈現出明顯的不均衡性。各部門中感應度系數較大的分別是:煤炭采選業、化學工業、金屬冶煉及壓延加工業、商業等行業。它們的感應度系數均在2以上，這些部門在湖南省國民經濟中發揮著十分重要的作用。而信息產業各部門的感應度系數均較小，其感應度系數均小于1。這表明它們對國民經濟的感應程度低于社會平均感應水平，國民經濟各部門對信息產業的依賴程度較小，同時也說明湖南省的信息化水平較低。從對經濟的影響來看，信息產業中電子及通信設備制造業、金融保險業影響力系數較大，分別為1.240269和1.0424。其它產業中煤氣生產和供應業、交通運輸設備制造業、儀器儀表及文化辦公機械制造業影響力系數也較大，這說明這些部門需求的增長將帶來湖南國民經濟的較大增長。

三、改善湖南省信息產業經濟效益的舉措。

(一）加速信息化帶動工業化進程，實現信息產業和其它產業的雙贏發展湖南省信息產業經濟效益不高，一個重要原因是信息技術在非信息部門中的應用不夠。這樣不僅信息產業技術和市場領域的進一步開拓。信息產業和非信息產業的相互分離，造成了二者經濟效益不高的現狀。傳統產業的信息化能使工業和其它產業得到跨越式發展，而工業的發展又能為信息產業提供資金、技術等支撐，擴大工業和其它經濟領域對信息產品的需求。因此，工業化和信息化結合起來，以信息化帶動工業化，用工業化促進信息化的'發展，是提高信息產業經濟效益的最佳選擇。

(二）加大對信息工業的投入與加強技術創新力度提高信息工業的經濟效益，必須加大對信息工業的投入，特別是r&d投入，建立有利于培養企業發展能力和技術創新能力，增強信息工業的發展后勁;必須加大對信息工業中具有較強牽動力的整體產品，高附加值的終端產品的開發力度。信息工業發展重點，要依據市場需求，立足現有基礎，突出抓好一些大型信息制造企業的技術改造和產品開發，以帶動整個信息工業經濟效益的提高。

(三）開發新型服務產品，提高信息服務效率信息服務業要適應市場經濟要求，積極面對市場，開發社會急需的各種服務產品。一方面，政府應減少對信息服務業的行政干預，適當放寬對價格、市場準入等方面的限制，在行業引入競爭機制，提高信息行業服務質量和經濟效益[4]。另一方面，信息服務企業必須改變觀念，主動走入市場，為社會提供政策、技術、人才、市場等各方面的信息服務，努力開發新型服務品種，挖掘市場潛力，廣泛開展國際國內的競爭與合作。

(四）建立和完善信息人才吸引與激勵機制推動信息化，提高經濟效益，人才是關鍵。要有的放矢培養各類信息技術人才，千方百計留住本省高校畢業生中的優秀人才，吸引留學國外和全國各地的杰出人才到湖南工作。要大力借鑒發達國家和其它地區吸引人才的成功經驗，從根本上營造有利于科技人才創業的制度環境[5。

四、結論。

通過以上分析，我們可以對湖南省信息產業經濟效益的狀況有個清晰的認識:首先，從全省各行業來看，湖南省信息產業在投入利稅率、凈產值率等經濟效益指標上要低于非信息產業;感應度系數指標上，信息產業也明顯低于非信息產業。其次，從信息產業內部情況看，郵政電信業經濟效益差。目前一是要提高郵政電信行業等服務行業的設備利用率，開發新型服務品種，通過擴大市場業務來提高部門經濟效益;二是要加大對信息工業的投入，提高部門的技術水平，并且加快信息產業在傳統產業中的滲透與應用；三是要加強對信息人才的吸引和激勵。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇七

依據合徐高速公路淮南連接線的'沿線區域環境現狀調查結果,預測分析項目影響區域的中長期國民經濟效益和環境經濟效益狀況,為項目決策提供科學依據.

作者：王雪陳金泉作者單位：王雪(淮南東辰集團有限公司)。

陳金泉(淮南市環境保護監測站)。

刊名：管理學家英文刊名：guanglixuejia年，卷(期)：2010“”(1)分類號：u4關鍵詞：高等級公路建設項目環境經濟效益分析

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇八

二期投入計劃：

二號農場：3月1日只。

一號農場：209月1日1000只。

農場建設：

按一個租一個自建農場設計，每個農場2000只分散養殖風險。

二號自建農場投入：

面包車1輛(五菱宏光)：60000元。

塑料大棚：6000元。

住房、倉庫、育雛室、地面硬化：30000元。

水電基礎設施投入：10000元。

8路網絡視頻監控：(顧客可遠程看到養殖情況)6000元。

雞苗。

3月1日購入2000只黑羽綠殼土雞(6元/只)12000元。

截至12月31日成活率80%養殖食物支出160000元。

9月1日購入1000只青苗土雞(2元/只)2000元。

截至12月31日養殖食物支出40000元。

總計支出：299000元。

工資和租金預算：

年3月1日-9月1日。

一號農場租金300元/月，二號農場租金500元/月。

辦公等其它開支預算：2000元/月。

江西農場兩位養殖人員：4000元/月。

深圳中轉配合發貨：1000元/月。

總計支出：46800元。

2014年9月1日-12月31日。

深圳公司月租金：3000元/月。

一號農場租金300元/月，二號農場租金500元/月。

辦公等其它開支預算：2000元/月。

深圳銷售公司總經理1名：5000元/月。

深圳市場銷售人員兩名：6000元/月。

江西農場養殖人員兩名：5000元/月。

江西管理和協調發貨人員1名：1000元/月。

總計支出91200元。

截至2014年總計支出：

155200+239000+60000+46800+91200=592200元。

截至2014年總計收入。

第一批1000只土雞、土雞蛋按眾籌會員價銷售收入為136180元。

第二批2000只土雞9月1日開始產蛋銷售收入為96000元。

1月贏利預測：

按存欄2400只蛋雞計算，每月雞蛋銷售額24000元，按土雞300只/月銷售額35100元，總計銷售收入59100元。

食物支出：24000元，工資、租金支出22800元，總計支出：46800元。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇九

依據合徐高速公路淮南連接線的'沿線區域環境現狀調查結果,預測分析項目影響區域的中長期國民經濟效益和環境經濟效益狀況,為項目決策提供科學依據.

作者：王雪陳金泉作者單位：王雪(淮南東辰集團有限公司)。

陳金泉(淮南市環境保護監測站)。

刊名：管理學家英文刊名：guanglixuejia年，卷(期)：“”(1)分類號：u4關鍵詞：高等級公路建設項目環境經濟效益分析

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇十

成本分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！

一、簡介。

(一)公司背景。

(二)國內及國際未來經濟展望。

(三)行業綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業績分析。

從20xx年的年報來看，公司全年實現凈利6.14億元，每股收益高達。

(二)公司的未來表現——swot分析。

s：強項，優勢。

w：弱項，劣勢。

(內部)公司員工整體素質不高，作為技術生產型企業專科以上學歷僅占員工總人數16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產生誠信危機;公司產能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優勢的it業，投產筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩定發展不利。

o：機會，機遇。

t：威脅，競爭對手。

(三)公司的行業競爭分析。

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業分析。

(五)公司分析總結。

一、國內外形式。

中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養均衡、安全保健方面發展。而鴨產品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產品的占有率在逐漸增長。

二、肉鴨發展潛力與優勢。

1.肉鴨生長快，生產周期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的項目。

2.鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農村大面積推廣。

3.鴨產品種類繁多，營養豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產品。

4.肉鴨抗病力強，無爆發性大病，飼養簡單，一人可養3000～5000只鴨。

三、訂單養殖。

1.呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業，公司為農戶提供優質鴨苗、技術、飼料。

2.聯合養殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養殖，幫助養殖戶解決實際性生產困難。

3.呱呱鴨公司實行訂單養殖，

合同。

回收。公司+農戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養殖戶免費服務，解決養殖戶的后顧之憂。

4.鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。

四、資金回報率分析。

1.投資3.5萬只規模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標準鴨棚).

2.一次性養殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.

3.養合同鴨,走公司+農戶的訂單養殖路子,無養殖風險,又避免了市場價格所帶來的風險,效益穩定可觀.

五.肉鴨養殖的形勢。

1.據國家農業部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產品的年產值已經接近300億人民幣，產品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著我國經濟的進一步發展，鴨產品的消費市場將從城市向廣大的農村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養鴨業方面具有得天獨厚的品種資源優勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

2.山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。

3.養合同鴨，無養殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩定。

一、短期險業務發展情況。

二、短期險直接銷售成本情況。

經過認真分析，節余具體原因有以下幾點：

（一）系統維護比例原因。

（二）賬務處理錯誤原因。

（三）部分團單不能計入考核原因。

（四）保費收入數據計算區間原因。

三、以后工作措施及建議。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇十一

純糧喂養的土雞年產蛋在90枚左右，在保證健康安全的前提下，我將研究不同食物比例對土雞蛋蛋黃顏色、口感等影響，努力為大家提供完美的土雞蛋。

為了提高可信度，養殖過程視頻監控網絡直播，養殖出來的土雞蛋由官方檢測三個指標：重金屬含量、激素藥物殘留、細菌含量。

附：土雞養殖投資預算。

方案1：養殖2000只規模。

固定投入：

1、面包車(五菱宏光)：60000元。

2、8x30米塑料大棚：6000元。

3、建房子(住房、倉庫、育雛室)、地面硬化：30000元。

4、水電基礎設施投入：10000元。

5、8路網絡視頻監控：6000元。

總計支出：112000元。

1、場地租金6000元/年(500元/月)。

2、養殖人員1人，工資2500元/月。

3、協調發貨、管理1人，工資2000元/月。

4、日常電費網費通勤費雜費預算2000元/月。

養殖支出：

雞苗2000只(黑羽綠殼土雞)12000元。

養殖6個月成活80%食物成本1600x60=96000元。

6個月后產蛋1年總計食物成本1600x10x12=192000。

總計支出：300000元。

按最大效益，1600只土雞產蛋1年(18個月)后全部出售。

18個月總計支出：538000。

全按預付費價格出售：

土雞100元/只，雞蛋1.8元/枚，銷售額294400元。

全按會員價格出售：

土雞160元/只，雞蛋2.5元/枚，銷售額475200。

如在18個月能養殖兩個周期，一半預付費價格，一半會員價格出售，銷售額為769600元，食物成本增加96000元，利潤為135600元，月均利潤7533元。

方案2：養殖4000只規模。

一期投入情況：

10月1日找到目前的養雞場并開始養殖，養殖規模1100只小雞，預產期2014年4月1日(180天)。

場地租金：3000元/年(主要租現成的基礎設施，土雞活動場地幾乎不限)。

場地改造：6000元(地面硬化、搭棚、養殖設備購買等)。

雞苗：2200元(青苗土雞)。

按散養土雞成活率80%計算，半年土雞成活880只。

半年土雞食物、疫苗等成本：60元/只，共計52800元。

養殖人員工資(我個人工資暫不計算在內)：2000元/月，半年共計12000元。

截至2014年4月1日總計支出：76000元。

180天后每月支出：

成雞每月食物成本10/只，共計8800元。

工資成本2000元/月。

按理想狀態測算：第一批土雞產蛋至2014年12月，可滿足100位預付費顧客的長期穩定需求，所有土雞蛋、土雞全部按眾籌會員價售出。實際銷售情況為：

總計銷售收入：67元x880只+1.3元x220枚x270天=136180元。

總計支出：76000元+10800元x9個月=173200元。

月1日至2014年12月31日，理想狀態14個月預虧：37020元。

在這段時期零售價暫按會員價銷售：土雞160元，土雞蛋2.5元，另天氣轉暖土雞集中在這9個月產蛋，這部分多出來的收益可彌補少量虧損。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇十二

為了篩選適應鐵嶺花生生產的'主要栽培新品種,我們對引進的和自有的花生品種:鐵引花一號、鐵引花二號、鐵引花四號、青蘭二號、遠雜9102號、魯花12號、魯花3號、昌育1號、豫花14號、白沙1016等10個品種進行了栽培和經濟效益對比分析.發現魯花12、魯花3號、青蘭2號有栽培潛力,很有推廣前景.

作者：劉野黃國成郭守東高仁松作者單位：劉野(遼寧省昌圖縣四面城鎮農業技術綜合服務站,遼寧,昌圖,112542)。

黃國成(遼寧省昌圖縣花生研究所,遼寧,昌圖,112500)。

郭守東(遼寧省新民市東蛇山鄉農業站,遼寧,新民,110302)。

高仁松(遼寧職業學院,遼寧,鐵嶺,122000)。

刊名：雜糧作物英文刊名：rainfedcrops年，卷(期)：200929(2)分類號：s565.204關鍵詞：花生對比經濟效益分析

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇十三

(二)國內及國際未來經濟展望。

(三)行業綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業績分析。

從20xx年的年報來看，公司全年實現凈利6.14億元，每股收益高達。

(二)公司的未來表現——swot分析。

s：強項，優勢。

w：弱項，劣勢。

(內部)公司員工整體素質不高，作為技術生產型企業專科以上學歷僅占員工總人數16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產生誠信危機;公司產能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優勢的it業，投產筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩定發展不利。

o：機會，機遇。

t：威脅，競爭對手。

(三)公司的行業競爭分析。

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業分析。

(五)公司分析總結。

實用成本效益分析報告大全（14篇）篇十四

“無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項目經寧波市先進紡織技術與服裝cad重點實驗室、東華大學、安徽潤維無紡布有限公司三方兩年多時間的共同努力，現已全部完成。本著勤儉節約、艱苦創業、確保項目順利進行的精神，積極組織開展項目實施的各個階段性工作，并對經費的使用進行了合理的分配，在使用過程中，嚴格遵守國家、企業及學校規定的財務制度，使本項目能夠按時保質完成。經濟效益分析如下：

1、研發費用。

設備改造和購置費：54萬元，材料費：34.5萬元，實驗測試費：3.6萬元，差旅費：2.5萬元，資料會務費：2萬元，專利及論文版面費：1.5萬元，成果鑒定費：1.5萬元，查新檢索費：0.2萬元，其他：0.8萬元，總計：100.6萬元。

2、無機粉體材料替代有機合成材料后可降低成本，計。

算如下：

按項目研發所需材料有機合成切片及無機粉體市場現行價格：有機合成切片1.04萬元/噸，無機粉體4000元/噸.

每噸可降低原料成本12%，考慮到與無機粉體結合的復合偶聯劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達到了項目研發計劃經濟指標。

按照公司年產4000噸該項目產品計算，年需原材料成本：

4000×1.04=4160（萬元）。

年可節約生產成本：

4160×10%=416（萬元）。

3、年銷售收入、增值稅、主營業務稅金及附加費核算。

（1）年銷售收入：根據年生產合格品4000噸，按100%產銷率計算，年銷售量4000噸，單價為1.32萬元/噸，產品銷售收入為5280萬元。

（2）增值稅：進項稅金718.01萬元，銷項稅金897.6萬元，增值稅稅金179.59萬元。

（3）主營業務稅金及附加費：主營業務稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬元）。

4、總成本費用核算。

5、利潤。

主營業務利潤=主營業務收入—主營業務成本—主營業務稅金及附加費。

=5280—4490.51—16.16=773.33（萬元）。

利潤總額=主營業務利潤—營業費用—管理費用—財務費用。

=773.33—140—88—65=480.33（萬元）。

所得稅按25%計算，所得稅=利潤總額×25%=480.33×25%=120.08（萬元）凈利潤=利潤總額—所得稅=480.33—120.08=360.25（萬元）。

上繳稅金總額=增值稅+主營業務稅金及附加費+所得稅。

=179.59+16.16+120.08=315.83（萬元）。

6、項目期間，共生產無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產值6842萬元，利稅562萬元，取得了顯著的經濟效益。

無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經濟性、功能性和環境協調性等基本特性，是一種典型的環境友好材料，其優勢在于：（一）以無機粉體作為添加材料，減少高分子聚合物的使用量，節約石油資源。（二）節約能源，減少二氧化碳的排放。從開采開始，生產合成樹脂，所需要的能耗要數百倍于生產無機粉體。

（三）促進產品使用后的光降解、填埋后降解，使其易于被環境消納。（四）無機礦物回歸自然對土壤無害，也不會對地下水造成污染，（五）可回收再利用，改性材料重新加工后對使用性能沒有影響。（六）另外，我國無機粉體資源豐富，使用無機粉體具有經濟性和安全性并可降低生產成本。

由于紡粘法非織造布生產流程短、效率高、成本低、性能好等優點，可廣泛應用于醫用材料、衛生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個領域。同時也大量使用于一次性用品即“用即棄”產品。生產和需求發展的同時，不可避免地也會產生大量固體廢棄物，帶來巨大的環保問題。據粗略核算，全國每年使用各種塑料購物袋達7000多億個，如此巨大潛力的市場需求促進了丙綸紡粘非織造布的發展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑料袋原料）一樣，仍屬線性的飽和碳氫化合物，其廢棄后若焚燒將產生有害氣體，若掩埋難以發生微生物降解。研究發現，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強度下降的現象；自然條件下經12個月的日曬，仍具有約30-40%的強力。可見普通聚丙烯的光老化降解也不是處理聚丙烯廢物的有效措施。對無機粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對無機礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑料制品后留下微孔，可以大大增加塑料制品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達到分裂期和脆裂期的時間可縮短，提高了與環境同化的'能力和速度，有利于制品的老化和崩解。

按照10-30%的無機粉體的添加量，則每年可以少用7-21萬噸的聚丙烯樹脂，每年至少節約成本4.2-12.6億元。據資料顯示：節約1噸聚丙烯，大約可以節約1.375噸原油，節約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那么：節約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.20xx千克；節約1噸聚丙烯，可以減排4.20xx噸二氧化碳；全國每年節約7-21萬噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬噸二氧化碳。據調查，每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當于每年多栽種了63-190萬棵的樹木。

由此可見無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現階段具有研究推廣價值和應用前景的環境友好材料。該項目成果的普及將會帶來巨大的經濟效益和社會效益。

安徽潤維無紡布有限公司。

二o**年七月十二日。