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最新綜合部主要職能（案例13篇）篇一
工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：
1．配合公司進(jìn)行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；
4．負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；
6．組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
7．協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。
現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：
1．項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
2．組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；
3．組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
4．組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；
5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
8．對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。
計劃經(jīng)營部是公司對外開拓市場，進(jìn)行市場運作，宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門。其主要工作職責(zé)是：
1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。
2、組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。
3、全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂。對生產(chǎn)計劃的落實完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督在對外協(xié)作和市場運作方面是否符合公司的管理制度。
5、負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項和結(jié)算的申請。
6、負(fù)責(zé)核算并制訂各各項目預(yù)算計劃。
7、負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項目計劃、概算、預(yù)算；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。
8、全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項制度。
9、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
10、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績等材料）使用情況的登記和審查工作。
11、協(xié)助財務(wù)處做好“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報”和“生產(chǎn)經(jīng)營情況月報”的工作，按時上報。
12、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營情況報等。
13、與財務(wù)處共同審查各項目的報表，并做好管理、匯總工作。
14、定期統(tǒng)計公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計工作報告。
15、負(fù)責(zé)收集、整理項目招標(biāo)信息，參與項目投標(biāo)文件的編制，并負(fù)責(zé)組織落實招投標(biāo)書的購買、遞交、澄清等具體工作。
（一）項目前期。
3、在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；
4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。
（二）工程施工階段。
2、對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；
3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；
（三）工程竣工階段。
2、做好工程造價文件匯總存檔工作。
（四）其他。
3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。
3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會議決議的情況；起草有關(guān)的工作計劃、總結(jié)和文件。
4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。
5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。
6、組織制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經(jīng)理匯報費用的使用情況。
8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。
9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，組織開展各項文化活動。
10、組織制定實施員工績效考核方案。
11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計和宣傳工作。
12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。
13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
14、負(fù)責(zé)公司及本部的報刊、資料的預(yù)訂工作。
15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。
財務(wù)部部門職能在執(zhí)行公司《內(nèi)部會計管理制度》的前提下，履行以下崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，負(fù)責(zé)組織實施國家有關(guān)財政法規(guī)。
2、組織收取銷售款工作，定時清理債權(quán)債務(wù)，盤活用好資金。
3、負(fù)責(zé)對經(jīng)營收入、成本、費用、投資收益（或損失）、利潤分配的核算。
4、審核財務(wù)支出。公司內(nèi)一切財務(wù)開支都要具有完備的手續(xù)。
5、季度終了15日要完成季度會計報表的編制；財務(wù)會計報告于終了45日完成（包括財政部門要報送的所有附表、報表附注、財務(wù)說明書）；每年4月30日前完成所得稅匯算清繳工作；同時還要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的具體要求編制月份會計報表；審計師事務(wù)所的查帳報告每年3月30日前完成。
6、每年4月30日前完成地稅稅務(wù)登記證、國稅稅務(wù)登記證年檢工作。
7、貸款卡的年檢時間根據(jù)金融部門規(guī)定的時間完成。
8、財政登記的年檢時間根據(jù)財政部門規(guī)定的時間完成。
9、按月完成紅日公司的帳務(wù)處理、憑證匯總、登記帳簿工作。按季編制紅日公司會計報表，于季后15日前向有關(guān)部門報出。
10、依法對本單位的經(jīng)濟(jì)活動實行會計監(jiān)督。要求各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)制度，拒絕受理和制止違反國家財務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)管理制度的款項收支。
11、協(xié)助行政部定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查盤點，并對盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，切實做到。
帳帳、帳證、帳實相符。
12、組織會議人員開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實施對會計人員的業(yè)績考核。
13、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
1.營銷研究：
1.1組建和完善營銷信息系統(tǒng)；
1.2建立信息收集、交流及保密制度；
1.3內(nèi)部信息收集（如銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析）。
1.4消費者購買心理和行為的調(diào)查；
1.5競爭品牌廣告策略的分析；
1.6競爭樓盤的功能、內(nèi)部認(rèn)購價、公開促銷價、促銷辦法等收集分析；渠道調(diào)研；開發(fā)新盤的的市場調(diào)查。
2.銷售預(yù)測、提出未來市場的分析、方向及發(fā)展規(guī)劃。
3.制訂營銷企劃（包括策略企劃、營銷計劃）。
4.制訂開發(fā)策略。
5.制訂樓盤價格策略。
6.制訂銷售渠道的配置計劃。
7.研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、公共報道、規(guī)劃cis的應(yīng)用。
8.規(guī)劃促銷策略：
針對代理商的促效方法；
針對本公司售樓員的促銷方法；
針對消費者的促銷方法。
9.規(guī)劃廣告策略。
制訂及月和特定活動的廣告計劃；
廣告代理商的甄選、聯(lián)系及管理；
印刷每月（季）廣告計劃給廣告和代理商。
10.制訂售樓員招聘、教育訓(xùn)練計劃。
11.制訂營銷會議、開發(fā)與銷售會議的議題，并通知參加人員。
3、組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍；
4、負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議；
5、負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品；
6、收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；
7、建立健全集中采購平臺；
8、建立和更新采購信息庫；
9、負(fù)責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理；
10、負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作。
12、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請；
13、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場的接收交付及質(zhì)量檢驗；
14、負(fù)責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實施品質(zhì)管理；
15、負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，組織相關(guān)部門對合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評審和會簽；
16、負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理；
19、配合公司及其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇二
（9）制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并進(jìn)行管理和使用，制定員工培訓(xùn)計劃，組織實施員工培訓(xùn)；
（10）負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理及人事管理系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；
（11）負(fù)責(zé)公司日常考勤管理、勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查和值班管理；
（12）不定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，處理員工投訴；
（13）負(fù)責(zé)公司與員工勞動合同的簽訂及管理工作及勞動糾紛處理；
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇三
3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;。
4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;。
6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);。
8、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題;。
9、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇四
1、負(fù)責(zé)項目部印章的使用與管理工作。
2、負(fù)責(zé)上級公司各項制度文件的傳達(dá)與存檔工作;。
4、負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作;。
5、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部會議的會務(wù)管理工作。
6、負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備的申購、領(lǐng)用、維護(hù)等管理工作。
7、負(fù)責(zé)考勤管理,做好日?？记?、匯總、公示、上報工作。
8、負(fù)責(zé)行政綜合性文件起草、核稿工作;。
9、協(xié)助做好企業(yè)文化宣貫、對外宣傳、報道和公共關(guān)系管理工作;。
10、負(fù)責(zé)車輛管理、調(diào)度及維修保養(yǎng)服務(wù)工作。
11、負(fù)責(zé)辦公場所的公共衛(wèi)生、安全保衛(wèi)及消防等方面的管理工作;。
12、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員薪資審核管理工作。
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理、人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè);。
2、3年以上行政人事管理工作經(jīng)驗,或同崗位2年以上工作經(jīng)驗;。
5、熟練掌握常用的辦公軟件;。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇五
負(fù)責(zé)組織實施市場銷售工作，完成銷售目標(biāo)；跟蹤從訂單到交貨的全過程，及時協(xié)調(diào)銷售訂單執(zhí)行過程中的異常情況，確保合同履行。
1、市場拓展：
（1）負(fù)責(zé)尋找有價值的客戶進(jìn)行溝通、報價，開發(fā)新客戶；
（2）參加包裝行業(yè)展及其它各類展覽會，展示企業(yè)形象、推動產(chǎn)品銷售；
（3）根據(jù)市場戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)在各市場區(qū)域建立銷售渠道；
（4）組織銷售，確保實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)管理：
（1）及時與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保詢單/訂單的準(zhǔn)確性；
（2）跟蹤從訂單到交貨的全過程，負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作，確保訂單有效履行；
（3）根據(jù)確認(rèn)的銷售訂單，編制生產(chǎn)任務(wù)通知單下達(dá)至生產(chǎn)計劃；
（4）定期或不定期代表客戶對出貨或成品庫或生產(chǎn)過程進(jìn)行驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；
（5）及時與客戶溝通，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋至公司有關(guān)部門；
（6）負(fù)責(zé)客戶管理工作，與客戶保持良好關(guān)系，建立完整的客戶服務(wù)檔案；
（7）負(fù)責(zé)客戶投訴的受理工作，并提交至市場部進(jìn)行分析。
3、銷售管理：
（1）根據(jù)公司年度/季度/月度銷售計劃，編制月度訂單計劃；
（2）負(fù)責(zé)及時收匯及清收超期應(yīng)收帳款；
（3）負(fù)責(zé)外銷員/單證員的日常管理工作；
（4）按要求對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,并按規(guī)定報送有關(guān)部門；
（5）銷售合同、銷售訂單、各類e-mail等資料的文檔管理工作。
二、市場部。
負(fù)責(zé)組織調(diào)研，為市場開發(fā)提供支持；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控；負(fù)責(zé)品牌管理、專利管理等工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)市場拓展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、市場管理：
（1）負(fù)責(zé)建立市場調(diào)研模型，組織收集市場信息；
（2）收集、匯總市場信息，組織對市場的研究分析，制定公司市場戰(zhàn)略；
（3）根據(jù)市場預(yù)測，組織制定年度銷售計劃；
（4）組織制定公司各項銷售政策、銷售制度，并監(jiān)督實施；
（5）組織制定或調(diào)整公司產(chǎn)品銷售價格體系；
（6）負(fù)責(zé)客戶投訴的受理工作，組織相應(yīng)部門解決。
2、品牌管理：
（1）組織制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計并實施品牌推廣方案；
（2）負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的注冊、使用許可和權(quán)益維護(hù)；
（3）負(fù)責(zé)各類宣傳資料的策劃、設(shè)計、制作、管理等工作；
（4）組織各類展覽會的總體策劃、布展設(shè)計、裝修制作等工作。
3、產(chǎn)品及專利管理：
（1）根據(jù)客戶或市場需求，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)立項工作；
（2）監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度組織制定新產(chǎn)品上市計劃；
（3）產(chǎn)品的外觀設(shè)計；
（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利申請、國家新產(chǎn)品申報、工程技術(shù)中心等工作的申報/申請工作；
（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證、測試等外部聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)等工作。
4、國內(nèi)市場拓展：
（1）組織建立國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò)，確定各市場區(qū)域的經(jīng)銷商；
（2）組織銷售，確保完成國內(nèi)的銷售目標(biāo)；
（3）組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維護(hù)各區(qū)域重要經(jīng)銷商，與客戶保持良好關(guān)系；
（4）負(fù)責(zé)銷售人員或區(qū)域經(jīng)理的日常管理工作。
三、物控部。
建立公司物料供應(yīng)管理體系并組織實施；負(fù)責(zé)原材物料采購管理，確保生產(chǎn)供應(yīng)的及時性，并達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)商管理，確保采購目標(biāo)完成等。
1、采購管理：
（1）根據(jù)物料需求計劃編制采購計劃，并根據(jù)采購計劃制定具體采購訂單；
（2）組織各類原料/輔料的采購執(zhí)行工作；
（3）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤及催交工作，確保及時交貨；
（4）負(fù)責(zé)詢價、比價、議價工作，確保采購價格有競爭力；
（5）負(fù)責(zé)搜集本行業(yè)市場材料價格相關(guān)信息，并不斷分析及更新；
（6）負(fù)責(zé)制作月/周/日采購進(jìn)度表并按規(guī)定反饋至相關(guān)部門；
（7）負(fù)責(zé)供貨異?；蚬?yīng)商生產(chǎn)異常時應(yīng)急處理計劃，確保能夠及時供應(yīng)；
（8）負(fù)責(zé)組織采購不合格品退貨處理。
2、外協(xié)管理：
（1）負(fù)責(zé)尋找外協(xié)廠，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估；
（2）負(fù)責(zé)及時下達(dá)生產(chǎn)計劃編制的委外加工計劃給外協(xié)廠；
（3）負(fù)責(zé)外協(xié)件的進(jìn)度跟蹤及催交工作，確保及時交貨；
（4）負(fù)責(zé)外協(xié)廠交貨異常時應(yīng)急處理計劃，確保能夠及時供應(yīng)。
3、供應(yīng)商管理：
（1）負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)；
（2）組織對供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨周期、價格等進(jìn)行定期評價,建立供應(yīng)商檔案管理；
（3）負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)，確保供應(yīng)安全；
（4）負(fù)責(zé)采購合同、采購訂單、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各類資料的文檔管理工作。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇六
（8）負(fù)責(zé)對市場商鋪鑰匙的統(tǒng)一管理、客戶接房及商鋪使用情況的抽查監(jiān)督；
（9）負(fù)責(zé)職工大會、總經(jīng)理辦公會等會議籌備并提供會務(wù)后勤服務(wù)；
（10）負(fù)責(zé)員工活動、公司年會及市場類活動等公司對內(nèi)對外重大團(tuán)。
隊活動的宣傳策劃、組織實施及協(xié)調(diào)工作；
（11）負(fù)責(zé)公司作息時間的調(diào)整、節(jié)假日及其它重要時段的值班排配；
（12）負(fù)責(zé)員工禮儀及日常行為規(guī)范管理。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇七
3負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的編制、校對和審定工作;。
4負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編寫、各類會議材料的組織、審核、把關(guān)工作;。
5協(xié)助檔案人員做好文書檔案的立卷和歸檔工作;。
6負(fù)責(zé)總公司各部門之間之間的協(xié)調(diào)溝通工作;。
7負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度落實的催辦、督辦和查辦工作;。
8領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇八
（7）設(shè)計、制作市場對內(nèi)、對外開展各項活動的各類宣傳資料；
（9）選擇最合適的媒體、廣告及協(xié)作單位進(jìn)行制作、印刷和廣告宣傳等，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉，并對有關(guān)單位提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控和評估。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇九
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)給營銷中心的銷售任務(wù)及對市場的預(yù)測制定營銷戰(zhàn)略。
2、制定營銷目標(biāo)及目標(biāo)分解。
3、制定營銷預(yù)算及預(yù)算分解。
4、根據(jù)營銷計劃確定營銷中心組織架構(gòu)及人員配備。
5、組織制定營銷中心各項規(guī)章制度，報批并實施，監(jiān)督及檢查。
6、擬定銷售政策（價格政策、激勵政策等），報批并實施。
7、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案。
8、根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案，組織開辟新的目標(biāo)市場。鞏固完善原有市場，提高品牌形象。
9、制定產(chǎn)品開發(fā)推廣計劃和新產(chǎn)品上市方案，報批并組織實施。
10、建立客戶檔案，做好售前售后服務(wù)。
11、與消費者、客戶建立溝通渠道，收集信息并對信息進(jìn)行分析梳理，解決存在的問題。
12、進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨、退貨、對賬及市場管理等日常業(yè)務(wù)操作。
13、與公司內(nèi)相關(guān)部門做好產(chǎn)銷、研銷等協(xié)調(diào)工作。
14、制定營銷系統(tǒng)內(nèi)人員培訓(xùn)計劃并實施。
（現(xiàn)有）下屬部門：加盟拓展部、大客戶部、營運部。
（擬增設(shè)）下屬部門：市場部、客戶服務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇十
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是管理與其產(chǎn)品/服務(wù)線有關(guān)的大小事務(wù)，并整合企業(yè)各部門，凝聚焦點以使策略完整一致，在充分掌握市場需求的背景下協(xié)調(diào)產(chǎn)品上市的過程，使產(chǎn)品達(dá)到其最大價值，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的獲利。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品發(fā)展方向的整體把握和工作部署，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面策劃及統(tǒng)籌產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落實、實施。
2、把握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，分析跟蹤競爭對手，定期完成分析報告或產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略和計劃。
3、負(fù)責(zé)搜集和提出產(chǎn)品需求，制定產(chǎn)品規(guī)范，對產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計，如功能，特性，使用流程，ui/ue，性能要求等。并與技術(shù)人員一起，綜合優(yōu)化利用各種技術(shù)手段，完成產(chǎn)品研發(fā)。
4、組織產(chǎn)品與運營模式的內(nèi)外部調(diào)研分析，進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)分析并找到對應(yīng)的提升方案，為決策提供核心依據(jù)。
5、分析上線產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)，定期組織分析、撰寫產(chǎn)品運營分析報告，提出產(chǎn)品改進(jìn)意見，不斷完善在線產(chǎn)品、持續(xù)改善用戶體驗。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇十一
2、月初根據(jù)上月各類票據(jù)匯總申報各類稅務(wù)報表：
3、根據(jù)出納現(xiàn)金及銀行結(jié)算票據(jù)月末編制各項報表;。
4、每月月初至中旬提供應(yīng)付款項及開票計劃表;。
5、根據(jù)公司要求制作每月公司利潤表，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;。
6、每年工商年檢，每年海關(guān)年審的申報;。
7、年度配合審計公司提供相關(guān)財務(wù)資料等;。
8、采購、銷售合同的審核蓋章;。
9、協(xié)助總經(jīng)理完成公司設(shè)備成本、定價等核算工作;。
10、總經(jīng)理安排的其他工作。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇十二
3.審批財務(wù)重要單據(jù)、憑證及日常收支的合理性，合理控制成本支出;。
4.編制財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù);。
5.建立應(yīng)收、應(yīng)付、費用臺賬，便于公司領(lǐng)導(dǎo)隨時查詢、審核;。
6.審核公司控股公司的財務(wù)報表，確保其真實性和準(zhǔn)確性;。
7.審查公司對外提供的會計資料;。
8.財務(wù)記賬系統(tǒng)管理、維護(hù)及應(yīng)用培訓(xùn);。
9.國家、地方財稅及行業(yè)政策學(xué)習(xí)與執(zhí)行;。
10.處理下屬遺留下來的所有疑難問題;。
11.其它財務(wù)工作事宜等。
最新綜合部主要職能（案例13篇）篇十三
丹鳳縣西街小學(xué)學(xué)校主要機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能學(xué)校黨支部的工作職能學(xué)校黨支部是中國共產(chǎn)黨在學(xué)校的基層組織，是學(xué)校的政治核心。
一、認(rèn)真抓好學(xué)校黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨的教育、管理，努力提高黨員的素質(zhì)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
二、保證、監(jiān)督校長正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，保證辦學(xué)的社會主義方向。
三、
對學(xué)校行政工作的重大問題提出意見和建議，參與決策，支持校長充分行使職權(quán)。
四、發(fā)揮黨員以身作則作用；
做好全體教職員工的思想政治工作，配合校長抓好學(xué)校的德育工作。
五、堅持黨管干部的原則，加強(qiáng)對學(xué)校后備干部、中層干部的教育、培養(yǎng)、考察。
六、根據(jù)黨章規(guī)定，做好發(fā)展黨員工作，做好黨員的評議、鑒定工作。
七、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工會、共青團(tuán)、等群眾組織。
工會的工作職能一、充分發(fā)揮工會的教育職能，努力抓好教職工隊伍建設(shè)二、充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，積極完善校園民主政治制度建設(shè)三、充分發(fā)揮工會的維權(quán)職能，切實維護(hù)教職工的合法利益四、充分發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)職能，努力促進(jìn)校園和諧辦公室的工作職能西街小學(xué)辦公室是學(xué)校行政的綜合辦事機(jī)構(gòu)。其主要職能是圍繞學(xué)校中心工作，積極發(fā)揮參謀助手作用，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、信息樞紐、督促檢查等工作。
總結(jié)。
圍繞學(xué)校重大事項和中心工作開展調(diào)查研究工作，分析、研究并提出意見。
二、承辦職能：負(fù)責(zé)上級下發(fā)的公文及校內(nèi)請示、報告的處理工作，負(fù)責(zé)各種人事檔案，資料的整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)圖書、報刊、雜志征訂及資料印刷支出的審核和分發(fā)工作。計劃，承辦學(xué)校行政會議的組織準(zhǔn)備工作和會議記錄整理、保密工作。
三、管理職能：參與全校管理事務(wù)，負(fù)責(zé)教職工聘用、工資審核等工作，做好崗位考勤統(tǒng)計、審核工作，配合總務(wù)處做好有關(guān)的資金核算工作。負(fù)責(zé)對中層干部的選拔聘用、考核及考核資料的搜集、匯總和登記工作。
四、協(xié)調(diào)職能：主要抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，明確各處室職權(quán)，協(xié)調(diào)各處室、教職員工等方面關(guān)系，正確有效處理有關(guān)矛盾。
教務(wù)處的工作職能教務(wù)處是學(xué)校。
教學(xué)。
的直接管理部門，負(fù)責(zé)計劃、組織、實施、管理教學(xué)工作的全過程。教務(wù)處需要協(xié)助校長確定教學(xué)管理的重點，并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行教學(xué)計劃方案，具體負(fù)責(zé)教學(xué)檢查的組織實施，落實教學(xué)計劃，確保學(xué)校教學(xué)不受干擾地正常進(jìn)行。對學(xué)校的教學(xué)活動達(dá)到最有效的控制，使學(xué)校內(nèi)部各種與教學(xué)有關(guān)的機(jī)制協(xié)調(diào)運行，達(dá)到教育和教學(xué)目標(biāo)。
（2）參謀職能，對教務(wù)方面的重大改革提出方案，進(jìn)行論證；
（5）視導(dǎo)職能，為教務(wù)工作的各個方面制定質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，對工作進(jìn)展情況和工作質(zhì)量進(jìn)行了解、分析與評估，根據(jù)評估情況進(jìn)行調(diào)整指導(dǎo)，推動教務(wù)工作按規(guī)律高效率地運轉(zhuǎn)。
政教處的工作職能政教處是校長領(lǐng)導(dǎo)全校德育工作的得力助手。其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)學(xué)校對學(xué)生的常規(guī)管理、思想教育、日常行為規(guī)范的養(yǎng)成及學(xué)校有關(guān)的大型活動的組織工作，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成及思想道德水平的提高。
一、準(zhǔn)軍事化管理1、軍訓(xùn)工作2、住校生內(nèi)務(wù)管理3、住校生離校登記制度和請銷假制度4、門崗管理二、學(xué)生日常行為規(guī)范管理1、檢查儀表儀態(tài)2、隨時掌握學(xué)生思想、操行動態(tài)3、處理違紀(jì)現(xiàn)象4、開展德育課題5、加強(qiáng)學(xué)生政治思想教育三、學(xué)生安全健康工作1、組織青年住校教師，成立安全保衛(wèi)小組2、建立健全學(xué)校、社會、家庭相結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)3、加強(qiáng)學(xué)生心理教育和法制教育4、深化導(dǎo)師制管理制度四、班級管理工作1、加強(qiáng)對班級、班主任的管理2、班級九項競賽評比3、負(fù)責(zé)實施獎懲條例4、做好貧困生資助工作五、各類文體活動工作1、國慶文藝匯演2、校運動會3、其它體育活動六、團(tuán)總支工作1、成立新生團(tuán)支部2、新團(tuán)員入團(tuán)儀式3、開展業(yè)余黨?？倓?wù)處工作職能總務(wù)處是在校長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)校園校舍、物資財產(chǎn)、生活福利等總務(wù)行政管理的職能處室。
1、規(guī)化職能：做好全?？倓?wù)工作，編制學(xué)?？倓?wù)工作計劃并組織實施，配合學(xué)校教學(xué)任務(wù)的完成。
2、財務(wù)職能：遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)管理制度。做好學(xué)校學(xué)費、培訓(xùn)費的收取工作，做好財務(wù)核算、費用報銷及審核工作，做好有關(guān)考勤、考核等獎金、工資發(fā)放工作。合理使用經(jīng)費，按期報好報表。
3、管理職能：負(fù)責(zé)學(xué)?；?、衛(wèi)生保健、教學(xué)物品采購工作，協(xié)調(diào)本部門與校內(nèi)外有關(guān)部門工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)全校各種設(shè)備、器具、財產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維修，指導(dǎo)有關(guān)部門和人員合理使用。負(fù)責(zé)門崗管理。
4、服務(wù)職能：負(fù)責(zé)學(xué)校后勤工作，負(fù)責(zé)全校教學(xué)區(qū)、教職工生活區(qū)衛(wèi)生保潔的各類設(shè)施維修、監(jiān)督、管理等工作。關(guān)心師生生活，辦好食堂和教職工集體福利事業(yè)。
設(shè)置部門職能和崗位職責(zé)。