環(huán)保宣傳是提高公眾環(huán)保意識的有效策略，我們需要廣泛開展它。使用正面積極的表達方式，鼓勵和號召人們積極參與環(huán)保行動。環(huán)保宣傳需要我們每個人的參與和行動，希望以下宣傳語能夠引起你的共鳴。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇一
(江蘇無錫如新紡織有限公司石先生)。
一般來說離職的主要原因有三個：包括外部因素(社會價值觀、經(jīng)濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素);組織內部因素(薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等);個人因素(家庭因素、人格特質、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素)。
有了上述的情形，就會讓員工有離職的想法，產(chǎn)生離職的事實。
當員工一旦確定要離開組織，除了標準化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因的一系列程序之外，離職面談是相當重要的一環(huán)。
主管應如何做好離職面談?提供以下方法作為參考：
一、面談前的準備工作：
面談地點應選擇輕松、明亮的空間，面談時間以20分鐘至40分鐘之間較為恰當。另外，離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離職者感受到面談者對于當事人的重視程度而非衍了事。
二、面談當中的咨詢技巧：
可以先幫被面談者倒杯茶水，先行營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信的關系，才能夠讓被面談者真正說出心中的想法。同時在面談的過程當中，應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，面談者的角色應該是多聽少說，適當?shù)奶岢鰡栴}即可。當被面談者產(chǎn)生防衛(wèi)的情形，應該要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做任何的承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。
三、面談后的作業(yè)：
面談結束之后，應將面談紀錄匯整，針對內容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。
員工離職對組織會造成很多影響，一旦離職的事實發(fā)生雙方也都應以開闊的胸襟坦然面對，共同找出問題癥結。即使公司與員工雙方無法再繼續(xù)共事下去，也不應有產(chǎn)生傷害對方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對公司產(chǎn)生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生，對于企業(yè)形象會有很大的影響，因此做好離職管理可以預防很多不利于公司的行為發(fā)生。
(摘自：《粵港信息日報》現(xiàn)代管理主持人)。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇二
離職面談，是指員工在離開公司前，公司的相關人員與其進行的面談。一般情況下，離職面談的主要目的是公司要清楚員工離開的原因，促進自身改進。事實上，很多公司有的也是想爭取留住這個員工，或者得知一些這位員工身上的一些好的建議或者文章等。下面，就淺顯地談一談如何做好員工的離職面談。
方法/步驟。
1
充分準備。
作為公司負責面談的員工，當有人要離職的時候，自己一定要做好充分的準備。及時地聯(lián)系該員工所在部門的領導或者同事，了解員工離職的原因，是個人原因，還是工作方面的原因，如工作環(huán)境，薪酬體系，同事關系……或者是別的其他原因，這些都要了解清楚。只有了解了才能進行針對性地面談。當然，有時候得來的消息并不一定真實，但至少可以做一個參考。
2
清楚面談目的。
是留住這個員工，還是往后面延遲離職，是一定不要，還是要從他身上聽聽意見，或者是得到一些他身上的寶貴文章，是否需要員工做一份問卷調查等。對于這個事情，負責面談的人一定要聯(lián)系相應的部門和領導，征求一下他們的意見，結合自身的工作經(jīng)歷，帶著目的性才能準備好面談工作。
3
學會使用語言技巧。
有的員工離職時情緒波動很大，而作為面談的負責人，要學會安撫員工。詢問問題時，不要什么都直接，不要輕易侵犯員工的隱私，多給予離職者關心，誠懇地聆聽他們的心里話。在談話時，可以試著多用征求意見的方式提問，不要讓彼此的距離太遠。
4
及時地記錄。
由于面談是一個很細的工作，在與離職者溝通時，不僅要善于提問，也要善于記錄，記錄下來的東西才是事實的，才能從中收獲東西。
5
面談結束時請注意。
面談結束了，要給予對方感謝。最好能握握手。對于將要離開的員工，要試著送送他（她），哪怕起身也好。這對于一個離職者來說，這是一種很有感染力的關心。甚至很多時候，因為個別細節(jié)，又能把需要的人才留下來了。
6
面談做完了，就要認真整理面談記錄了。從這份記錄里，發(fā)現(xiàn)了什么問題，收獲了什么東西，如何改進某些問題，采取什么樣的措施。做成報告后，及時反饋給上級。同時，對于負責面談工作的個人，多少都會有一些收獲和失誤，要學會自我總結，不斷提升自我。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇三
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔任________(部門)的_______職務，由于___個人______原因提出辭職，現(xiàn)已與公司解除勞動關系。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)。
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最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇四
今天和另一個業(yè)務主管聊，關于幾位員工的一年工作，分別特點等等，內容值得記一下：
主管甲――。
“員工a：敢做，辦事有魄力，有時候缺乏全面考慮。
員工b：塌實但是沒有自己的想法。
員工c：聰明靈活但是太浮躁，執(zhí)行力差。
員工d：工作塌實/認真/努力，就是靈活不夠。
呵呵，都是工作時間短的問題，我現(xiàn)在才知道以前老員工對我們是多么包容啊”
主管乙――。
員工d：實際工作中肯定一項工作之后，引導她思考一下是不是還有其他解決辦法；每次工作內容都讓她想出多種處理方法，然后引導她自己分析不同方法的利弊，然后找出最好的方法執(zhí)行。”
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇五
如果是致力于長遠考慮，為了保證人力資源工作打下堅實的基礎及取得長久效果，離職面談看似僅是流程中簡單而無關緊要的一段，但它的作用確是很大的。
我們知道每個人都有自己的想法，員工在公司工作那么久，各種情況已經(jīng)很是熟悉了，對公司各方面的看法在某些方面還是會有獨到見解的；在員工離職前后，他一定是作了各方面的比較權衡，對公司內外很多方面又會產(chǎn)生一些獨特的想法；員工就要離職了，他不必再考慮上級下屬的人際關系及某些不利自己的后果，所談的內容可以客觀得多，深刻得多。
所以我重視離職面談。在我所服務的公司員工離職率很低，不過我還是有機會與幾位不同類型的離職員工作了面談。
有一位是在公司工作很久的、公司一成立就入職的，他離職的原因是“公司與個人的成長不同步”.這個意思就是說，以他為骨干的項目做得很順利，與其他項目相比，他的項目所取得的成果是突出的，他個人也因此積累了豐富的開發(fā)和管理經(jīng)驗，但是公司給予他的回報卻沒有成長,以至他認為他的付出與回報越來越不能相抵了，心理平衡已經(jīng)漸漸被打破。而且，在過去的一段時間內，他也提出過一定的要求，公司領導的反饋讓他感覺到了沒有任何關心的無情和寒心。聽了這些以后，我覺得我需要考慮一下公司的薪酬體系及晉升獎勵機制的改進完善問題了，因為事物都是兩個方面的，我們在從員工那里索取的時候，也要通過公平、效率的方式給他以相當?shù)幕貓蟆Ｈ绻@兩個方面不能平衡，員工在公司的工作效率及成果必受影響，且也無法長久。
還有一位在公司做的時間也比較長了，在離職前兩個月他被做了職位調整，而不光他本人，就是我們旁觀者對這個調整都是覺得很是不可思議.在沒有任何原因的情況下，他被降級調整，其狀況類似于由一名財務人員調整為前臺，雖然待遇沒有變化，但是這個落差是沒有人愿意承受的，而且從個人發(fā)展角度來說也是不可接受的。他對公司的管理頗有微詞，覺得少數(shù)人這樣的獨斷專行，管理上隨意性強，不建立完善管理制度，采用“人治”方式，幾乎不可以再稱為“管理”了。而且主管的領導又嬗變，缺乏管理能力和魄力，所以他也已經(jīng)不看好公司的前景了。
個人的看法自然都有局限性，這個拋開不談，但至少通過談話我知道一些不好的領導人的獨斷行為的確很負面，而且公司要發(fā)展下去，就需要逐步建立起各項管理制度，建立起良好的管理流程，培養(yǎng)起員工良好的行為模式。這些都很重要。
偶然翻看《伊索寓言》，看到了這則故事：一只狐貍和一只猴子走在同一條路上，不久它們經(jīng)過一個墓地，里面有許多墓碑。
猴子說：“這些墓碑都是為了榮耀我的祖先的。他們生前都是公民，又全是名滿天下的人。”
狐貍回答說：“你倒選到一個最適當?shù)闹e話了，因為我知道你的祖宗們，已經(jīng)沒有一個會來反駁你了。”
讀史可以使人知事明理，可以成為今人行為的鏡鑒，因為那些是已經(jīng)過去的那段時光的真實記錄，或者各時期人們的看法。那個記錄很重要，對于我們而言，正是離職面談所能了解到和記錄到的內容。狐貍說的意思是墓碑后面的人都不會出來反駁你了，你怎樣說就怎樣了，這正好象已經(jīng)離開的員工，如果沒有離職面談記錄真實的事實和想法，那就只能任人臆想和傳言了。
在構成人力資源管理框架中，留人是其中非常重要的一項職能。員工跳槽帶來的成本是非常巨大的，所以企業(yè)對于員工離職都會感到惱火。
面談應該選擇氣氛輕松的地點，在咖啡廳進行面談是個不錯的選擇。面談前應準備與員工相關的資料，比如員工個人的的基本資料、績效回顧、參加的培訓，經(jīng)歷的關鍵事件等。員工會覺得自己受到了重視，對公司不滿者或許可以由此改變其對公司的消極看法。
面談時雙方是一種平等的關系。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。在面談中，傾聽是非常重要的。面談中提出關鍵的問題，然后傾聽對方的回答，觀察對方的表情。員工產(chǎn)生防衛(wèi)情形時，要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理。
面談結束后，應將面談紀錄進行整理和分析，并回顧面談過程，從中發(fā)現(xiàn)員工離職的真正原因。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，以防類似事情再度發(fā)生。
成功的離職面談主要依賴于以下這些因素：
1、選擇最佳的面談時機。
恰當?shù)臅r間做恰當?shù)氖虑椋琱r只有把握好面談時機才能收到預期效果，離職面談應利用以下兩個時間點與離職員工進行交流。
第一個時間點是得到員工離職信息時，因為這個時候許多員工的離職意愿還不是非常明確、堅定，有時可能僅因某件事情的刺激而萌生去意，此時如能及時溝通，化解其一時之沖動，往往能使員工收回辭職決定，不至于使事情鬧僵以至沒有回旋余地；第二個時間點是員工去意已決并辦理完離職手續(xù)之后，因為此時離職員工已無任何顧忌所以最容易講出心中的真話。
2、營造寬松的客觀環(huán)境。
在進行離職面談時，首先要注意面談的時間和地點的選擇。由于離職面談的特殊性，面談地點應該具有一定的隱私性，一方面不要讓其他員工知曉,畢竟這不像普通的員工談話，另一方面也能避免面談過程中被打斷和干擾，好的訪談環(huán)境有利于讓離職員工在無拘無束地情況下自由地談論問題.例如可以嘗試選擇在能夠讓人精神放松的、伴有舒緩音樂的、空間明亮的咖啡廳，而不是每天都令人緊張壓抑的辦公室。離職面談的時間可以根據(jù)交談的深入情況靈活掌握，而不一定要有明確的限定，因為這不是例行公事，而是一次與離職員工毫無約束完全敞開的友好交流。
3、充分運用技巧、積極地傾聽。
盡管客觀環(huán)境應該是寬松和無約束的，但這并不代表離職面談只是普通的日常交流，實際上離職面談也是有技巧可言的。hr在交談中應注意面談技巧，不要只是按照事先列出的問題逐一發(fā)問，更主要的是要積極地傾聽。如果有不清楚的地方，還要仔細詢問，同時也要適時保持沉默，讓離職員工有足夠思考的時間。
hr應該在事先把握離職真實原因的基礎上，充分了解面談對象的性格特征，從細節(jié)之處捕捉面談對象當時的心理狀態(tài)，并預期其將產(chǎn)生的反應，以此選擇合適的面談切入方式，并有效避免面談過程中出現(xiàn)冷場、情緒激化、失控并導致面談不能繼續(xù)和面談失敗的情形發(fā)生。hr可以先幫面談對象倒杯水，以此營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信的關系。同時，在面談的過程當中，還應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線上，專注傾聽其所抱怨的人或事。當被面談者產(chǎn)生防衛(wèi)的情形，hr應及時地關心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做出任何承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。面談者的角色應該是多聽，做離職者的傾聽者，適當提出問題即可；少說，及時做良性或補救性的溝通，必要時給予指導和幫助。
如果離職者是懷著對企業(yè)怨恨的心理而離開的，可能會牢騷滿肚，對此，面談者要盡量聽他發(fā)泄出來，同時盡可能詢問令他不滿的原因，以便讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身管理上的弱點與漏洞，并盡量消除其中的誤會，因為減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個“敵人”.
4、選擇合適的交流主題，充分體現(xiàn)人文關懷。
在面談時hr還應選好交流的主題，且盡量使之與離職員工的利益直接相關，如對跳槽性質的員工進行面談應重點了解其辭職的原因和想法，究竟是為了個人發(fā)展、學習及家庭原因，還是對企業(yè)的管理模式、管理層的工作風格、團隊的氛圍、績效的評價狀況、當前職位工作內容等不滿。但無論如何面談要以企業(yè)尊重其個人人格和離職決定為基調，通過離職面談?chuàng)嵛俊⑼炝魞r值員工，提醒跳槽員工違約責任、保密責任、知識產(chǎn)權等。
因此，在對跳槽員工進行面談時，除了要設置較為輕松的面談環(huán)境以外，更應將重心放在對員工的人文關懷，了解員工日后的職業(yè)發(fā)展計劃等方面.例如，讓員工填寫離職原因、離開公司后的打算、對公司管理的建議和看法、價值追求，以及傳達企業(yè)對員工的評價和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，如果還能向員工表示出可以“好馬也吃回頭草”的意向，則能將公司的人文關懷進行得更為徹底。
離職面談可以參照以下程序來進行：
面談的準備工作。
1）了解離職者的基本情況。包括姓名p年齡p部門p職稱p到職時間等；
2）根據(jù)離職者的情況，準備面談的話題；
3）安排面談的時間、地點、布置環(huán)境，力求讓接受面談者在一種輕松的狀態(tài)下把真實的想法表達清楚。
面談的過程安排。
1）請面談者入座，以握手、點頭、微笑等開場；
2）自我介紹，表明身份，簡要闡述本次面談的話題和目的；例如：您好，我是人力資源部xxx,今天約您過來主要是想與您談一下關于您離職的情況，以便于我們做好以后的工作，今天面談的結果我會為您保密，不會對您造成任何不良影響。
4）深入了解情況，如果對方不拒絕的話；
例如：如果對方說公司管理制度不完善，那么不妨問一下：您覺得哪些方面需要改進呢？
6）尊重對方，盡量避免提出涉及離職人員個人隱私的問題；
7）面談結束，感謝對方配合，以握手等方式客氣地送對方離開，并祝對方有一個美好的前途。
面談前征求對方意見，如果對方同意做記錄，應當于面談過程中及時做好記錄。如果對方覺得“白紙黑字”,擔心不良后果，造成面談時態(tài)度拘緊，不能傾談，就應當向對方表示歉意，用心聽對方談話要點，于面談后第一時間記錄下與該離職人員的面談情況。
1）面談結束后，及時對面談記錄做出整理，總結出該離職者的原因及規(guī)律。提出分析報告，交經(jīng)理審核并保存資料。
2）總結自己在此次面談中的得失，發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，以期下次面談做得更好。
hr在結束了離職面談之后，并不意味著整個離職管理工作就告完畢。根據(jù)離職面談反饋分析的結果采取相應行動才是至關重要的，因為將面談反饋轉化為改進企業(yè)管理工作的行動才是離職面談的終極目的，同時也是驗證和維護此項工作流程重要性及實施效果的重要因素。
hr可以把員工在離職面談中所反映出來的一些有價值的信息或企業(yè)在管理中存在的問題和漏洞，反饋給其直接主管，也可以用其個人基本資料、培訓及考核記錄進行求證。比如，根據(jù)考核的記錄注意到該員工沒有某項技能，那么他離職的根本原因就是不能勝任工作或缺乏培訓，而不是他所說的薪水待遇偏低。另外還可以通過與其他在職員工的談話來驗證，比如，面談中員工的離職原因是工作條件，那么就有必要和仍在該崗位上工作的員工交流以核實真?zhèn)巍?/p>
2、提煉信息輸出報表。
人力資源部門應該以月度、季度或年度等為時間單位，將離職面談所獲的信息、數(shù)據(jù)進行細致分析，提煉出導致員工流失的關鍵要素，測算出流失成本，并綜合成離職原因分析統(tǒng)計報表，通過分析匯總，全面反應員工離職的真正原因、整體人事變動情況以及據(jù)此提出的改進公司政策、管理制度方面的建議，最終提交給分管領導參考決策。
3、采取相應改進措施。
離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本，所以企業(yè)相應的改進措施才是離職面談的真正價值之所在。比如，若通過離職面談發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對工作條件、環(huán)境等都非常滿意，對其直接主管也無異議，但還是離職不干了，因為公司所付薪水不能滿足他們的基本生活開銷，此時提高薪資水平就成為企業(yè)留住員工的關鍵。又如，很多員工對績效考核不滿，致使員工離職，人力資源部門就得重新審視考核指標及權重、考核方式等。再如，應該得到某項培訓的員工始終未得到培訓而導致離職，這時就要考慮做好培訓需求分析等。
員工離職意味著他的一個職業(yè)生涯告一段落，另一個新的職業(yè)生涯即將開始。此時，企業(yè)如果能夠出面對其既往生涯進行全面客觀的總結、評價，對其新的職業(yè)生涯進行必要合理建議，那么對離職員工來說將是莫大的安慰，也是企業(yè)對員工個人發(fā)展負責任的表現(xiàn)。因此，離職面談是“以人為本”的一種體現(xiàn)，既是對離職員工的撫慰或挽留，又是對在職員工的心理安慰，減少員工的離職給在職員工帶來心理波動。企業(yè)絕不應該把員工離職面談看作是一種包袱或例行公事，而應該高度重視，并納入員工關系管理體系之內，使員工離職后仍然能夠成為企業(yè)的人力資源。
心理解讀：所以職場離職面談是很重要的，不論對企業(yè)改進管理，促進人力資源部門做到更好，還是對于個人來說采用正確的態(tài)度對待人和事物，不至于過于偏頗。
1.職場上5個“你該離職”的警訊。
2.職場離職原因之7大禁忌。
3.盤點職場最不可思議的“被離職”理由。
4.抑郁癥離職場人很近！
5.職場中因為自我充電辦離職。
6.如何遠離職場憂郁癥。
7.職場女性如何進行職業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。
8.績效面談六大訣竅，面談你得把握住重點。
9.【職場百態(tài)】執(zhí)著考研夢想暫離職場五踏考研路。
10.教你如何逃離職場冰河期。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇六
xxx先生/女士/小姐(身份證號為)自20xx年01月01日入職我公司擔任人力資源部人力資源助理職務，至20xx年07月31日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)。
20xx年xx月xx日。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇七
有了上述的情形，就會讓員工有離職的想法，產(chǎn)生離職的事實。
當員工一旦確定要離開組織，除了標準化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因的一系列程序之外，離職面談是相當重要的一環(huán)。
主管應如何做好離職面談？提供以下方法作為參考：
一、面談前的準備工作：
二、面談當中的咨詢技巧：
可以先幫被面談者倒杯茶水，先行營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信的關系，才能夠讓被面談者真正說出心中的想法。同時在面談的過程當中，應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，面談者的角色應該是多聽少說，適當?shù)奶岢鰡栴}即可。當被面談者產(chǎn)生防衛(wèi)的情形，應該要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做任何的承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。
三、面談后的作業(yè)：
面談結束之后，應將面談紀錄匯整，針對內容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。
員工離職對組織會造成很多影響，一旦離職的事實發(fā)生雙方也都應以開闊的胸襟坦然面對，共同找出問題癥結。即使公司與員工雙方無法再繼續(xù)共事下去，也不應有產(chǎn)生傷害對方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對公司產(chǎn)生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生，對于企業(yè)形象會有很大的影響，因此做好離職管理可以預防很多不利于公司的行為發(fā)生。
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最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇八
尊敬的局長、諸位局領導：
首先我對前段時間沒有在職工作表示深深的歉意，誠望各位領導諒解。
我自20xx年來本單位-xxx工作，在此工作期間多受諸位領導的悉心照顧，在此表示深深的謝意!最近因為身體和其他一些原因不能繼續(xù)安心工作，經(jīng)過慎重考慮，決定請求辭職!我在離職以后會更加關心單位的工作，更加珍惜跟領導及同事建立的深深的友情!預先感謝局領導批準!
此致
敬禮
離職人：
20xx年x月x日。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇九
離職面談的時候你是不是會很緊張呢？那么面談的時候你要面談記錄是怎樣的嗎？下面是本站為大家?guī)淼碾x職面談記錄范文，希望可以幫助大家。
尊敬的局長、諸位局領導：
首先我對前段時間沒有在職工作表示深深的歉意，誠望各位領導諒解。
我自20xx年來本單位-×××工作，在此工作期間多受諸位領導的悉心照顧，在此表示深深的謝意!最近因為身體和其他一些原因不能繼續(xù)安心工作，經(jīng)過慎重考慮，決定請求辭職!我在離職以后會更加關心單位的工作，更加珍惜跟領導及同事建立的深深的友情!預先感謝局領導批準!
此致
敬禮
離職人：
先生/女士/小姐(身份證號為)自20xx年01月01日入職我公司擔任人力資源部人力資源助理職務，至20xx年07月31日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)。
20xx年xx月xx日。
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔任________(部門)的_______職務，由于___個人______原因提出辭職，現(xiàn)已與公司解除勞動關系。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)。
20xx年xx月xx日。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇十
a、薪金低b、福利不夠c、工作環(huán)境d、不滿意公司的政策和措施。
e、沒有事業(yè)發(fā)展機會f、缺少培訓和機會g、工作量太少和太枯燥。
h、工作量太大i、同事關系不融洽j、與上司關系不融洽外部原因。
k、找到更好的工作l、自己經(jīng)營生意m、家庭原因n、回校深造。
o、健康原因p、轉換行業(yè)。
其他原因：
q、自動離職r、解聘/開除。
個人意見。
請就以下問題發(fā)表你個人意見：
1你對公司總的感覺怎樣?
2你對公司的制度滿意嗎?
3你覺得公司所提供的培訓是否達到你的要求?
4你對報酬感覺如何?
5你認為公司的福利計劃如何?
6你認為公司為你的工作創(chuàng)造了良好的條件嗎?
7你認為公司為你提供的職位可以讓你的技能和專長得到發(fā)揮嗎?
8你覺得公司管理階層聽取意見及作出的改善程度怎樣?
9你對你的主管愿意和解答問題及協(xié)助你解決困難的評價怎樣?
10在工作中你與同事合作得怎么樣?
建議：(我們可以做些什么讓你繼續(xù)留在我們公司?)。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇十一
面談應該選擇氣氛輕松的地點，在咖啡廳進行面談是個不錯的選擇。面談前應準備與員工相關的資料，比如員工個人的的基本資料、績效回顧、參加的培訓，經(jīng)歷的關鍵事件等。員工會覺得自己受到了重視，對公司不滿者或許可以由此改變其對公司的消極看法。
面談時雙方是一種平等的關系。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。在面談中，傾聽是非常重要的。面談中提出關鍵的問題，然后傾聽對方的回答，觀察對方的表情。員工產(chǎn)生防衛(wèi)情形時，要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理。
面談結束后，應將面談紀錄進行整理和分析，并回顧面談過程，從中發(fā)現(xiàn)員工離職的真正原因。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，以防類似事情再度發(fā)生。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇十二
不忘初心，就是要堅持學習修黨性。要用堅持不懈地學黨章黨規(guī)、學系列講話體現(xiàn)思想作風的轉變，補思想之“鈣”、固黨性之“元”、鑄黨性之“魂”。學深學透黨章黨規(guī)、習總書記系列重要講話，不僅僅是我們基層黨建工作者的重大政治任務，也是我們認識和運用客觀規(guī)律，做好新時期組織工作，服務好中心工作的必然要求。當前“三嚴三實”、“兩學一做”教育活動正在深入開展，“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”對于我們每一名黨員來說，不僅僅僅是一次學習和教育的機會，更是一次自我完善、自我回歸的內心之旅。我愿常懷著一顆初心，達成對崇高理想持之以恒的追求。這種追求，就像李克強總理所說的民之所望，施政所向，不忘人民、念著人民、牽掛人民、造福人民。
不忘初心，就是要胸懷夢想筑信仰。常言道：“志不立，天下無可成之事”。沒有夢想，就會在旅途中迷失自己。黨章規(guī)定：黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。實現(xiàn)共產(chǎn)主義是共產(chǎn)黨人最值得為之奮斗和引以為豪的理想，也是我們的初心。報告中強調：“保證全黨服從中央，堅持黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，是黨的政治建設的首要任務”，作為一名普通的基層黨建工作者，我們更加要不忘初心，腳踏實地，緊跟黨的領導，不計個人得失，將更多的心思和精力用在為人民服務上，放在最初入黨時的誓言中，用自己的實際行動，譜寫開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的贊歌。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇十三
平時我都記錄在案的，怎么可能沒做?再對他講了幾句他平時的工作失誤，他就只是憤怒和沉默，我想至少他應該給我一些積極的回應才對。平時他還挺不錯的，但是這次評估中似乎很不高興。最后我說：給你打2分?他說：2分就2分!還簽了字。所以，他就不達標了，只好離開公司。”
“不管我的事”聽起來雖然自私冷酷，但是沒錯，這不再是你的問題了。
有些人喜歡糾正事情，我也是其中之一。這樣做的時候我們總在想：“只要我解釋說，joe是個微管理的家伙，那么大家就會改變這種情況。”但那不是真的。公司高層不可能不知道你的經(jīng)理身上的問題，帶來的麻煩。他們只是不在乎，也不在乎他的最終結果，或者現(xiàn)在正在努力與他合作。
“他們不在乎”這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。這未必是因為高層管理人員不稱職。只是還有其他值得憂慮的事情，而一個經(jīng)理的行為還不值得現(xiàn)在擔憂。
如果這不僅僅是你經(jīng)理的問題，而是整個公司文化的問題，那么向人力資源人員抱怨說，公司文化發(fā)臭了，這個信息會到達誰的手里?當然，是那些塑造公司文化的人。他們通常不會采納這些信息。
我是怎么知道這些的?因為如果他們能接受改變，你以前就會有機會討論這些事。就像《財富觀察》評論員reganad說的那樣：“真的，如果我還是雇員的時候公司對我的建議就不是很感興趣，我辭職后，為什么我相信他們會對我的建議感興趣呢?”
的確，為什么呢?
這就是為什么你在離職面談中向人力資源人員抱怨，會什么也得不到。僅僅員工流動率太高就表明公司文化出了問題。你不需要提到這一點。這些數(shù)字會堆積在他們自己的面前。
那么，這是否意味著你不應該說任何東西?也不是。你只需要提到能產(chǎn)生影響、又不會激怒老板(將來你還需要他的推薦)的事情。比如這類事情：“我將要去的公司有三周假期，而這里只有兩周。”或者“我在這里的最終工資只增加了20%。”這些實際上都能幫助公司做出改變。
但總的來說，你應該保持積極心態(tài)。在這個公司中，你生存下來，并且度過了一段時光，在這里你走向更好的東西。現(xiàn)在還不是切斷后路的時候。不要讓你的同事感到內疚。他們是成年人，如果你能找到新工作，他們也能。
然而，如果你見到有非法行為，就應該向適當?shù)臋嗤蟾妗５绻皇菬┤恕⒉挥押没蛘吖ぷ髫摀兀蔷投Y貌地微笑，感恩地想你就要離開這里了。
最新離職面談記錄內容（模板14篇）篇十四
反腐倡廉工作一直是推動黨風廉政建設的重點，從某種意義上講也是對個人思想道德品質的深度考驗。作為團場基層單位的財務人員，要緊跟時代步伐，響應黨中央的號召，時刻不忘廉潔自律.我作為團場基層單位的一名財務人員，從三個方面淺談對財務人員廉政建設工作的體會。
一、清正廉潔須防患于未然。
要真正做到清正廉潔，就必須從源頭抓起，從思想根源入手，營造以廉為榮、以貪為恥和鞭撻腐敗、崇尚廉政的良好氛圍，以文化倡廉、以學習思廉、以警示促廉，使廉潔意識植根于每位干部職工的頭腦中，人人牢記八榮八恥，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，常思貪欲之害、常懷律己之心，不斷增強清正廉潔、勤政為民的思想意識，不斷提高拒腐防變的能力，貫徹為民、清廉、務實的要求，防患于未然，真正從思想上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體。
工服務的思想，正確處理責權利三者關系。
(二)熟悉法規(guī)。財務工作涉及面廣，要求財務人員必須熟悉財經(jīng)方針政策和各種會計法律法規(guī)與制度，確保財務處理的正確性。只有熟悉了準則、具備了嫻熟的會計技能，才會遵循準則、堅持準則，做到客觀公正。
(三)依法辦事。財務工作以法律法規(guī)為指導，以會計處理為載體，財務人員必須自覺遵守和相關的會計規(guī)章制度，正確處理團場、連隊和個人三者利益關系，把好關口，依法理財，做到不唯上，不唯情(錢)，只唯法。
(四)客觀公正。財務工作的首要職能就是對各項經(jīng)濟活動進行客觀公正的記錄與反映，離開了實際發(fā)生的客觀經(jīng)濟事項去進行會計處理只能是造假賬。對一些特殊會計事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是財務人員個人品德的體現(xiàn)。
(五)廉潔奉公。財務工作與錢、財、物緊密相聯(lián)，這就要求財務人員在職業(yè)活動中必須廉潔自律、奉公守法、公私分明，以團場的利益重于一切為最高原則，始終保持清醒的頭腦，經(jīng)受住各種考驗。
三、清正廉潔重在落實、貴在堅持。
廉政的基本內涵是廉為政服務，政以廉長存。黨風廉政建設工作是我們必須長期堅持的重要任務，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。加強財務人員廉政工作是從源頭上治理腐敗的有效措施，必須持之以恒，落到實處。
(一)樹立高度事業(yè)心和責任感。財務人員要自覺提高專業(yè)品德修養(yǎng)，
增強熱愛本職工作的意識，維護會計職業(yè)的尊嚴，保持良好的社會形象。一絲不茍地按財務制度辦事，認真進行核算和管理，忠實履行財務監(jiān)督職能，在抵制和糾正不正之風中發(fā)揮積極作用。
(二)遵紀守法，堅持原則。財務人員作為國家財經(jīng)法律、法規(guī)的執(zhí)行者和實施者，一定要以身作則，多學習相關法規(guī)，加強法制觀念。財會工作時時、事事、處處涉及到執(zhí)法守紀問題，財會人員要樹立強烈的法律意識，堅持原則是嚴格執(zhí)行財務會計制度和有關的財經(jīng)方針政策，加強會計核算和會計監(jiān)督，管好用好各項資金的保障。
(三)廉潔從政，克己奉公。廉潔奉公是財務人員應當遵守的一條重要道德行為準則，也是財務人員必須具備的品德。財務人員直接掌握著財權，整天跟錢打交道,受到利益誘惑的機會要比其他職業(yè)多得多，因此更要時刻把握好自己，不為金錢所動，不做金錢的奴隸。清正廉潔，是對會計人員的根本要求，更是考察一個財務人員是否真正稱職的前提。
清正廉潔并非一句空話，它是社會主義精神文明的迫切需要，是我們生存和發(fā)展的迫切需要;它也絕不僅僅是空喊口號，需要我們用實際行動，踐行科學發(fā)展觀，講黨性、重品行、作表率，不斷提高廉潔自律意識和拒腐防變能力，發(fā)揮好參謀作用，在平凡的崗位上塑造出財務人員嶄新的形象有人說，廉潔是一棵松，在萬木凋零的冬日，為人們送上一絲綠意;有人說，廉潔是一盞燈，在黑暗冰冷的夜晚，為人們添上一份光明。而我們更要說，作為新時代的青年黨員，廉潔更是一面鏡子，它時刻提醒著我們要抵得住誘惑，撐得住信念，守得住清貧，耐得住寂寞!