安全標(biāo)語起到警示、提示和提醒作用，可以有效預(yù)防各種意外事故的發(fā)生，促進(jìn)工作和生活的安全。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注安全標(biāo)語，提高自我安全意識。如何設(shè)計(jì)一條生動有力的安全標(biāo)語？接下來是一些經(jīng)典而有趣的安全標(biāo)語，希望能引起大家的共鳴和注意。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇一

1的可口可樂成長神話，是因?yàn)榭煽诳蓸焚u的不是飲料而是品牌，任何人都無法擊敗可口可樂。領(lǐng)導(dǎo)可口可樂的是占據(jù)全世界的天才經(jīng)理人，12年回購25%股份的驚人之舉，一罐只賺半美分但一天銷售十億罐，凈利潤7年翻一番，1美元留存收益創(chuàng)造9﹒51美元市值，高成長才能創(chuàng)造高價(jià)值。

巴菲特成功的投資案例二：華盛頓郵報(bào)公司：投資0.11億美元，盈利16.87億美元。

70年時(shí)間里，華盛頓郵報(bào)公司由一個(gè)小報(bào)紙發(fā)展成為一個(gè)傳媒巨無霸，前提在于行業(yè)的壟斷標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)紙的天然壟斷性造就了一張全球最有影響力的報(bào)紙之一，水門事件也讓尼克松辭職。

從1975年至1991年，巴菲特控股下的華盛頓郵報(bào)創(chuàng)造了每股收益增長10倍的的超級資本盈利能力，而30年盈利160倍，從1000萬美元到17億美元，華盛頓郵報(bào)公司是當(dāng)之無愧的明星。

巴菲特用了70年的時(shí)間去持續(xù)研究老牌汽車保險(xiǎn)公司，。該企業(yè)的超級明星經(jīng)理人，杰克·伯恩在一個(gè)又一個(gè)的時(shí)刻挽狂瀾于既倒。1美元的留存收益就創(chuàng)造了3·12美元的市值增長，這種超額盈利能力創(chuàng)造了超額的價(jià)值。因?yàn)間eico公司在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)下卻迎來了巨大的安全邊際，在20年中，這個(gè)企業(yè)20年盈利23億美元，增值50倍。

巴菲特成功的投資案例四：吉列：投資6億美元，盈利是37億美元。

作為壟斷剃須刀行業(yè)100多年來的商業(yè)傳奇，是一個(gè)不斷創(chuàng)新難以模仿的品牌，具備超級持續(xù)競爭優(yōu)勢，這個(gè)公司誕生了連巴菲特都敬佩的人才，科爾曼·莫克勒，他帶領(lǐng)吉列在國際市場帶來持續(xù)的成長，1美元留存收益創(chuàng)造9﹒21美元市值的增長，中盈利37億美元，創(chuàng)造了6倍的增值。

巴菲特成功的投資案例五：大都會/美國廣播公司：投資3.45億美元，盈利21億美元。

作為50年歷史的電視臺。一樣的壟斷傳媒行業(yè)，搞收視率創(chuàng)造高的市場占有率，巴菲特愿意把自己的女兒相嫁的優(yōu)秀ceo掌舵，并吸引了一批低價(jià)并購與低價(jià)回購的資本高手，在一個(gè)高利潤行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)高盈利的企業(yè)，1美元留存收益創(chuàng)造2美元市值增長，巨大的無形資產(chǎn)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，巴菲特非常少見的高價(jià)買入，在中盈利21億美元，投資增值6倍。

巴菲特成功的投資案例六：美國運(yùn)通：投資14.7億美元，盈利70.76億美元。

125年歷史的金融企業(yè)，富人聲望和地位的象征，是高端客戶細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，重振運(yùn)通的是一個(gè)優(yōu)秀的金融人才，哈維·格魯伯，從多元化到專業(yè)化，高端客戶創(chuàng)造了高利潤，高度專業(yè)化經(jīng)營出高盈利，持續(xù)持有，盈利71億美元，增值4﹒8倍。

巴菲特成功的投資案例七：富國銀行：投資4.6億美元，盈利30億美元。

作為從四輪馬車起家的百年銀行，同時(shí)是美國經(jīng)營最成功的商業(yè)銀行之一，全球效率最高的銀行，盈利30億美元，增值6.6倍。

巴菲特成功的投資案例八：中國石油：投資5億美元，到持有5年，盈利35億。

在4月，正值中國股市低迷徘徊的時(shí)期，巴菲特以約每股1.6至1.7港元的價(jià)格大舉介入中石油h股23.4億股，投入了5億美元的資金，盈利35億美元，增值8倍。

巴菲特是有史以來最偉大的投資家，他依靠股票、外匯市場的投資，成為世界上數(shù)一數(shù)二的富翁。他倡導(dǎo)的價(jià)值投資理論風(fēng)靡世界。

價(jià)值投資并不復(fù)雜，巴菲特曾將其歸結(jié)為三點(diǎn)：把股票看成許多微型的商業(yè)單元;把市場波動看作你的朋友而非敵人(利潤有時(shí)候來自對朋友的愚忠);購買股票的價(jià)格應(yīng)低于你所能承受的價(jià)位。"從短期來看，市場是一架投票計(jì)算器。但從長期看，它是一架稱重器”——事實(shí)上，掌握這些理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數(shù)十年如一日地堅(jiān)持下去。巴菲特似乎從不試圖通過股票賺錢，他購買股票的基礎(chǔ)是：假設(shè)次日關(guān)閉股市、或在五年之內(nèi)不再重新開放。在價(jià)值投資理論看來，一旦看到市場波動而認(rèn)為有利可圖，投資就變成了投機(jī)，沒有什么比賭博心態(tài)更影響投資。”

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇二

(3)全球流動性泛濫，油價(jià)站上70美元/桶;。

(4)恒指在23000點(diǎn)左右;。

(5)2007年8月中國外管局宣布了“港股直通車”計(jì)劃，港股大漲。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇三

智者千慮，終有一失，股神也概莫能外。巴菲特廣為人知敗走麥城的著名事件，就是在百年一遇的金融危機(jī)中，由于對金融海嘯極度惡劣的后果與危害完全估計(jì)不足，“抄底”進(jìn)場的時(shí)間過早，由此造成伯克希爾公司在賬面價(jià)值虧蝕了115億美元。而他在年輕的時(shí)候，也曾經(jīng)出現(xiàn)過幾次誤判或看走眼的事兒。

第一次，是他還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院念研究生時(shí)，一邊學(xué)習(xí)證券投資理論，一邊學(xué)以致用。那一次，他特地向多德教授告假，專程參加馬歇爾·韋爾斯公司的股東年會，這是他第一次參加公司的股東年會。他在這次會議上偶遇公司股東、知名的投資大戶兼華爾街一家證券經(jīng)紀(jì)公司老板——格林。

巴菲特當(dāng)初購買馬歇爾·韋爾斯公司的靈感，主要來自于格雷厄姆的那本《證券分析》。盡管此時(shí)的巴菲特與格雷厄姆還未曾謀面，但恩師在書中提到過這家公司。巴菲特認(rèn)為，他必須要仔細(xì)認(rèn)真地把學(xué)習(xí)獲得的東西，實(shí)地的了解清楚，即用從書本和課堂上所學(xué)到的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，反過來又用實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)到的理論。但當(dāng)格林問巴菲特為何要買馬歇爾·韋爾斯股票時(shí)，他只是說，因?yàn)楦窭锥蚰芬操I了這家公司的股票。但是巴菲特還有他自認(rèn)為的更大理由沒有說出來。

這是北美一家很有名望的專做五金批發(fā)的大公司。經(jīng)過他的搜索和研究顯示，該公司非常賺錢，如果它把盈利分給股東作為紅利，每股應(yīng)該可以分到62美元，而當(dāng)時(shí)的股價(jià)是200美元/股。擁有公司股票，實(shí)際上相當(dāng)于擁有一種年利率高達(dá)31%的債券。如果保持這個(gè)利率水平，持有它三年時(shí)間，本金就能翻番，公司實(shí)際潛藏的回報(bào)率及隱含價(jià)值相當(dāng)高。但格林在聽了巴菲特的表面理由之后，只是意有所指地說了一句“好球”。這句話讓巴菲特慢慢的意識到，格林是在要他“獨(dú)立思考”!陡然間，巴菲特覺得自己愚蠢極了。在格林看來，馬歇爾·韋爾斯公司并沒有巴菲特所認(rèn)為的那樣好。這從該公司在明尼蘇達(dá)州注冊，卻又選在新澤西州的一處簡易的場所召開股東年會，顯然就是像在走過場與走程序，并在會上對外來股東的提問和質(zhì)疑，屢屢敷衍、應(yīng)付與反感等細(xì)節(jié)，或可以發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。

第二次，他在21歲那年，通過閱讀《穆迪手冊》，發(fā)現(xiàn)了一家叫做克利夫蘭毛料廠的公司，它的每股流動資產(chǎn)為146美元，而股價(jià)只有115美元，要低于這個(gè)數(shù)，這就基本符合恩師所說的判斷法則。巴菲特認(rèn)為公司的股價(jià)未能反映“一家裝備精良的工廠”的價(jià)值，他對自己當(dāng)時(shí)的分析判斷信心滿滿，并認(rèn)為該公司有足夠的收入支付分紅，每股8美元分紅為大約115美元的股價(jià)提供了“有充分保證”7%的收益。而事實(shí)上，該公司最終的決議是取消分紅。巴菲特為此事幾乎要?dú)獐偭恕Ｋサ皆摴菊摾怼坝懻f法”，但等他趕到公司年會現(xiàn)場時(shí)，會議剛剛結(jié)束5分鐘。公司高管除了客套和委婉的敷衍后，巴菲特此行一無所獲，他覺得自己簡直就是被公司的這幫人狠狠地耍弄了一番。

第三次，則有點(diǎn)“搞笑”。巴菲特有一次與他以前的舊同事納普重逢，納普在無意中告訴他，美國政府可能要從流通領(lǐng)域中回收4美分的藍(lán)鷹郵票。為此，他倆到各個(gè)郵局去打探及大量“吃進(jìn)”這款郵票。經(jīng)過一番折騰，最后幾乎收集到了60多萬枚，總共投入了25000美元。等到他倆把一大堆郵票搬到地下室時(shí)，才終于醒悟過來，原來干了一件“傻事”。因?yàn)樗麄z能夠收集到60多萬枚，這本身就足以說明，市場上并沒有多少其他的收藏者對其感興趣，這是將來難以升值的要害所在。他倆花費(fèi)了巨大努力，最后卻把自己變成了一個(gè)真正的“郵局”，而這一大堆4美分的郵票，看來是永遠(yuǎn)無法升值了。

巴菲特在年輕時(shí)的這些往事說明，大凡是人，就難免不犯錯誤，更何況是在這種波譎云詭、極度殘酷的博弈游戲中。大家都是人，都不可避免或多或少的具有人性中的某些弱點(diǎn)與缺陷。真正的高手和贏家應(yīng)該把握在收益與風(fēng)險(xiǎn)之比較大之時(shí)才會下注落單，并且往往是正確的時(shí)候多，犯錯的時(shí)候少。所謂對的時(shí)候太多，錯的時(shí)候很少;贏時(shí)大盈，輸時(shí)小輸。

要投資那些始終把股東利益放在首位的企業(yè)。巴菲特總是青睞那些經(jīng)營穩(wěn)健、講究誠信、分紅回報(bào)高的企業(yè)，以最大限度地避免股價(jià)波動，確保投資的保值和增值。而對于總想利用配股、增發(fā)等途徑榨取投資者血汗的企業(yè)一概拒之門外。

要投資資源壟斷型行業(yè)。從巴菲特的投資構(gòu)成來看，道路、橋梁、煤炭、電力等資源壟斷型企業(yè)占了相當(dāng)份額，這類企業(yè)一般是外資入市購并的首選，同時(shí)獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢也能確保效益的平穩(wěn)。

要投資易了解、前景看好的企業(yè)。巴菲特認(rèn)為凡是投資的股票必須是自己了如指掌，并且是具有較好行業(yè)前景的企業(yè)。不熟悉、前途莫測的企業(yè)即使被說得天花亂墜也毫不動心。

不要貪婪。1969年整個(gè)華爾街進(jìn)入了投機(jī)的瘋狂階段，面對連創(chuàng)新高的股市，巴菲特卻在手中股票漲到20%的時(shí)候就非常冷靜地悉數(shù)全拋。

不要跟風(fēng)。，全世界股市出現(xiàn)了所謂的網(wǎng)絡(luò)概念股，巴菲特卻稱自己不懂高科技，沒法投資。一年后全球出現(xiàn)了高科技網(wǎng)絡(luò)股股災(zāi)。

不要投機(jī)。巴菲特常說的一句口頭禪是：擁有一只股票，期待它下個(gè)早晨就上漲是十分愚蠢的。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇四

巧用論壇，推廣o2o模式o2o模式，即onlinetooffline，就是將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模，隨著互聯(lián)網(wǎng)本地化電子商務(wù)的發(fā)展，信息和實(shí)物，線上和線下之間變得愈加緊密。o2o讓電子商務(wù)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。團(tuán)購就是o2o的冰山一角。

這種模式現(xiàn)在也越來越多的被采用，在端午節(jié)期間，為了在互聯(lián)網(wǎng)上推出一款名叫五色素食點(diǎn)心，讓消費(fèi)者透過互聯(lián)網(wǎng)購買，于是一場論壇營銷開始展開。帖子內(nèi)容：在網(wǎng)易上看到的五色點(diǎn)心，女朋友想吃，但不知道哪里能夠買齊這五種的，請幫忙提供以下線索。一開始以為很容易找到，但是想不到以前經(jīng)常吃的水晶餅都找不到了，十萬火急，請大家?guī)蛶兔~~(請付上產(chǎn)品圖片)。

這個(gè)活動首先在網(wǎng)易上發(fā)了一篇關(guān)于五色素食的帖子，然后把帖子上面的內(nèi)容在廣州各大論壇上公布，這樣的攻勢很快吸引了大批觀眾。推廣五天之后，訪問次數(shù)達(dá)到5152次，回帖共45帖，水晶餅大賣，效果大大超過預(yù)期值。案例分析：

2.這篇帖子是一個(gè)男朋友為女朋友找點(diǎn)心為主題，得到許多女生回帖，從一定程度上許多女生心理上形成落差，這會促使一部分男性去購買。

3.水晶餅是傳統(tǒng)小吃之一，勾起了許多80后的回憶，對促進(jìn)銷售起到一層心理上的促進(jìn)。總的來說，這次推廣是十分成功的。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇五

投資就是做生意，通過企業(yè)盈利帶來的價(jià)值增長賺錢。20，巴菲特認(rèn)為中石油內(nèi)在價(jià)值為1000億美元左右，所以在市值370億美元時(shí)買進(jìn)，安全邊際高達(dá)63%，相當(dāng)于1塊錢的東西打了3.7折后買入，只要股價(jià)回歸內(nèi)在價(jià)值就賺2.7倍;而持有4年多以后，加上中石油發(fā)展帶來的價(jià)值增長，巴菲特賣出時(shí)勁賺7倍。

5年過去了，謎底大家都已經(jīng)知曉，巴菲特在投資中石油上再次顯現(xiàn)了股神的功力。其實(shí)巴菲特2003年選中石油背后的邏輯也是至20我國a股市場上最重要的選股邏輯之一，那就是“國企+硬資源”。為什么“國企+硬資源”成為牛股誕生的集中營，背后至少有這么幾條邏輯：1、中國的重化工業(yè)化浪潮，由于中國經(jīng)濟(jì)不可避免地從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，石油的戰(zhàn)略意義也會日漸突出。2、美元指數(shù)下跌帶動的大宗商品漲價(jià)趨勢。9.11事件是個(gè)重要轉(zhuǎn)折，美國經(jīng)濟(jì)霸主的地位從此日漸衰落。美元指數(shù)從9月份的115點(diǎn)左右一直下跌到4月的71點(diǎn)，在計(jì)價(jià)貨幣貶值效應(yīng)下，代表大宗商品的crb指數(shù)從209月的220多點(diǎn)一直漲到20的485點(diǎn)。3、在中國行政體系下，國企能得到壟斷帶來的暴利，而且資源挖出來就是錢，所以中石油是典型的連傻瓜也能經(jīng)營的企業(yè)。

在中國重化工業(yè)化，石油價(jià)格進(jìn)入上漲通道等經(jīng)濟(jì)趨勢下，中石油表現(xiàn)出巨大的盈利能力，其賬面價(jià)值從底的365億美元增長到年底的903億美元，5年漲了2.47倍，年均增長率接近20%。大家都明白，中石油這樣的巨無霸能夠連續(xù)5年以平均20%的增長率實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)的增值，那簡直是個(gè)神話。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇六

成功的品牌各種各樣，失敗的品牌營銷，原因不過那么幾樣。但總有些品牌，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就是繞不出這個(gè)圈子....為了避開那些雷區(qū)，走上失敗品牌的老路，那么接下來和小編一起來了解一下失敗的品牌營銷案例吧。

說起七匹狼，大家對它的狼。

文化。

可能印象深刻。應(yīng)該承認(rèn)，在文化的品牌營銷案例這一塊，七匹狼確實(shí)做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對皇馬中國秀的兩次贊助行動，卻給業(yè)內(nèi)人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話說，吃一回虧，學(xué)一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進(jìn)了同一條河里。

足球。

的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強(qiáng)者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習(xí)慣相得益彰。”胸懷國際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營銷案例中，七匹狼在搭皇馬順風(fēng)車的過程中，似乎缺乏長遠(yuǎn)系統(tǒng)的營銷理念以及嚴(yán)密的環(huán)節(jié)控制，而把贊助當(dāng)成了一次性商業(yè)行為，結(jié)果導(dǎo)致漏洞百出。

兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商出場的七匹狼，似乎并沒能吸取上回的教訓(xùn)，在此次品牌營銷案例，七匹狼再次充當(dāng)了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬可以贊助中超或cba一年的時(shí)間，七匹狼一個(gè)星期就花完了，卻什么也沒得到”。

七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協(xié)議，邀請皇馬全隊(duì)在北京昆侖飯店出席產(chǎn)品新聞發(fā)布會。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會場并作了精心準(zhǔn)備，可結(jié)果是等待了兩個(gè)小時(shí)后，皇馬的人仍不見影子，組織方只好對外宣布發(fā)布會取消——七匹狼不僅蒙受了經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是他們早已為此次活動進(jìn)行了大量宣傳。據(jù)說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達(dá)斯的活動也成功請到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂火爆。如此結(jié)果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。

此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個(gè)很不適當(dāng)?shù)馁澲鷷r(shí)機(jī)。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環(huán)來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實(shí)興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯(lián)、巴塞羅那等球隊(duì)來中國串場，更稀釋了大家對皇馬的關(guān)注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應(yīng)也大打折扣。

森馬作為一個(gè)專門針對青年時(shí)尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝。

廣告。

語，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不少年輕用戶直接對其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進(jìn)行炮轟，直接譴責(zé)森馬集團(tuán)缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會責(zé)任感。

隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團(tuán)聲譽(yù)一度降至最低點(diǎn)。

????品牌營銷人員策劃營銷實(shí)踐不能一味挑戰(zhàn)底線，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟(jì)，只能自嘗苦果。

在與法國湯姆遜結(jié)盟的一年后，tcl坐上了全球彩電業(yè)的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進(jìn)一步擴(kuò)大在全球的市場地位，提升在全球范圍內(nèi)的品牌影響力和國際化形象，tcl想到了世界杯營銷。

因?yàn)闀r(shí)間問題，tcl不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產(chǎn)品。tcl看中的是奪標(biāo)熱門之一巴西隊(duì)的主力前衛(wèi)羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯(lián)賽和各種國際賽事中的出色表現(xiàn)，連續(xù)當(dāng)選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。tcl認(rèn)為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達(dá)1000萬歐元的代價(jià)“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業(yè)世界杯營銷歷史上的最大手筆。

但人算不如天算。06年世界杯的結(jié)果相信很多人都知道，巴西隊(duì)早早止步于八強(qiáng)，而小羅表現(xiàn)也大失水準(zhǔn)，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產(chǎn)品而言，無疑也產(chǎn)生了一定程度上的負(fù)面影響。當(dāng)然，tcl在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現(xiàn)，而是對世界杯營銷缺乏系統(tǒng)的準(zhǔn)備：

首先，在tcl簽約前，小羅已經(jīng)代言了十幾個(gè)產(chǎn)品，其中不乏耐克、百事可樂、聯(lián)合利華這樣的國際大牌企業(yè)，他作為球星的品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋，tcl選擇在這種情況下湊熱鬧，未免有些不明智。

其次，在tcl的相關(guān)傳播中，我們看不出它要表達(dá)的品牌理念到底是什么，小羅、世界杯又與之有什么關(guān)聯(lián)，感覺就像一次短期的產(chǎn)品促銷秀，而沒有整體的營銷戰(zhàn)略。如果tcl借助小羅僅僅是向全球大規(guī)模推廣tclb68平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費(fèi)的投入顯得過于奢侈了——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費(fèi)用計(jì)，至少要賣13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但tcl2005年在國內(nèi)市場上所有平板電視銷量不足10萬臺。而且彩電產(chǎn)品的生命周期通常比較短，一旦所代言的產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，那就意味著小羅相應(yīng)地失去了價(jià)值。

在與法國湯姆遜結(jié)盟的一年后，tcl坐上了全球彩電業(yè)的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進(jìn)一步擴(kuò)大在全球的市場地位，提升在全球范圍內(nèi)的品牌影響力和國際化形象，tcl想到了世界杯營銷。

因?yàn)闀r(shí)間問題，tcl不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產(chǎn)品。tcl看中的是奪標(biāo)熱門之一巴西隊(duì)的主力前衛(wèi)羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯(lián)賽和各種國際賽事中的出色表現(xiàn)，連續(xù)當(dāng)選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。tcl認(rèn)為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達(dá)1000萬歐元的代價(jià)“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業(yè)世界杯營銷歷史上的最大手筆。

但人算不如天算。06年世界杯的結(jié)果相信很多人都知道，巴西隊(duì)早早止步于八強(qiáng)，而小羅表現(xiàn)也大失水準(zhǔn)，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產(chǎn)品而言，無疑也產(chǎn)生了一定程度上的負(fù)面影響。當(dāng)然，tcl在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現(xiàn)，而是對世界杯營銷缺乏系統(tǒng)的準(zhǔn)備：

首先，在tcl簽約前，小羅已經(jīng)代言了十幾個(gè)產(chǎn)品，其中不乏耐克、百事可樂、聯(lián)合利華這樣的國際大牌企業(yè)，他作為球星的品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋，tcl選擇在這種情況下湊熱鬧，未免有些不明智。

其次，在tcl的相關(guān)傳播中，我們看不出它要表達(dá)的品牌理念到底是什么，小羅、世界杯又與之有什么關(guān)聯(lián)，感覺就像一次短期的產(chǎn)品促銷秀，而沒有整體的營銷戰(zhàn)略。如果tcl借助小羅僅僅是向全球大規(guī)模推廣tclb68平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費(fèi)的投入顯得過于奢侈了——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費(fèi)用計(jì)，至少要賣13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但tcl2005年在國內(nèi)市場上所有平板電視銷量不足10萬臺。而且彩電產(chǎn)品的生命周期通常比較短，一旦所代言的產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，那就意味著小羅相應(yīng)地失去了價(jià)值。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇七

一場失敗的談判案例，有助于你從中學(xué)習(xí)。下面本站小編整理了談判失敗的案例，供你閱讀參考。

江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動聯(lián)合這三家，在北京開會，建議聯(lián)合對外，統(tǒng)—談判，這三家覺得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。根據(jù)市場調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。

外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見面等，工廠認(rèn)為這對自己有好處.來者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對外談判也宣告失敗。

1989年4月4日,香港m公司向g公司在港的代理商k公司發(fā)來出售魚粉的實(shí)盤,并規(guī)定當(dāng)天下午5時(shí)前答復(fù)有效。該公司實(shí)盤的主要內(nèi)容是：秘魯或智利魚粉，數(shù)量10000噸，溢短裝5%，價(jià)格條款：m&g上海，價(jià)格每公噸483美元，交貨期：1989年5-6月，信用證付款，還有索賠以及其他的條件等。當(dāng)天k公司與在北京的g公司聯(lián)系后，將g公司的意見以傳真轉(zhuǎn)告m公司，要求m公司將價(jià)格每公噸483美元減少至當(dāng)時(shí)的國際市場價(jià)480美元，同時(shí)對索賠條款提出了修改意見，并隨附g公司提議的慣用的索賠條款，并明確指出：“以上兩點(diǎn)若同意請速告知，并可簽約”。

4月5日香港m公司與g公司直接通過電話協(xié)商，雙方各做讓步，g公司同意接受每公噸483美元的價(jià)格，但堅(jiān)持修改索賠條款，即：“貨到45天內(nèi)，經(jīng)中國商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)問題，在此期限內(nèi)提出索賠”。結(jié)果，m公司也同意了對這一條款的修改。至此，雙方在口頭上達(dá)成了一致意見。4月7日，m公司在電傳中，重申了實(shí)盤的主要內(nèi)容和雙方電話協(xié)商的結(jié)果。同日g公司回電傳給m公司，并告知由g公司的部門經(jīng)理某先生在廣交會期間直接與m公司簽署。

合同。

4月22日，香港m公司副總裁來廣交會會見g公司部門經(jīng)理，并交給他m公司已簽了字的合同文本，該經(jīng)理表示要閱后才能簽字4天后(4月26日)當(dāng)m公司派人去取該合同時(shí)，部門的經(jīng)理仍未簽字m公司副總裁即指示該被派去的人將g公司仍未簽字的合同索回5月2日，m公司致電傳給g公司，重申了雙方4月7日來往的電傳的內(nèi)容，并談了在廣交會期間雙方接觸的情況，聲稱g公司不執(zhí)行合同，未按合同條款規(guī)定開出信用證所造成m公司的損失提出索賠要求，除非g公司在24小時(shí)內(nèi)保證履行其義務(wù)。

5月3日，g公司給m公司發(fā)傳真稱：該公司部門經(jīng)理某先生4月22日在接到合同文本時(shí)明確表示：“須對合同條款做完善補(bǔ)充后，我方才能簽字。”在買賣雙方未簽約之前，不存在買方開信用證的問題，并對m公司于4月26號將合同索回，g公司認(rèn)為m公司已經(jīng)改變主意，不需要完善合同條款而作撤約處理，沒有必要在等我簽字生效，并明確表示根本不存在要承擔(dān)責(zé)任問題。5月5日m公司只電傳給g公司，辯稱，該公司索回合同不表示撤約，雙方有約束立的合同仍然存在，重申要對所受損失保留索賠的權(quán)利。

5月6日，g公司作了如下答復(fù)：(1)買方確認(rèn)賣方的報(bào)價(jià)，數(shù)量并不等于一筆買賣最終完成，這是國際貿(mào)易慣例。(2)4月22日，我方明確提出要完善，補(bǔ)充魚粉合同條款時(shí)，你方只是將單方面簽字的合同留下，對我方提出的要求不做任何表示。(3)4月26日，未等我方在你方留下的合同簽字，也不提合同條款的完善，補(bǔ)充，而匆匆將合同索回，也沒有提任何意見。現(xiàn)在貴公司提出要我開證履行，請問我們要憑其開證的合同都被你們撤回，我們怎么開證履約呢?上述說明，你方對著筆買賣沒有誠意，多日后又重提此事，為此，我們對你方的這種舉動深表遺憾。因此，我們也無需承擔(dān)由此而引起的任何責(zé)任。

5月15日，m公司又電傳給g公司，告知該公司副總裁將去北京，并帶去合同文本，讓g公司簽字。

5月22日，m公司又電傳給g公司，稱：因m公司副總裁未能在北京與g公司人員相約會見，故將合同文本快郵給g公司，讓其簽字。并要求g公司答復(fù)是否簽合同還是仍確認(rèn)雙方不存在合同關(guān)系，還提出如不確認(rèn)合同業(yè)已存在，要g公司同意將爭議提交倫敦仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。5月23日，g公司電傳答復(fù)m公司，再次重申該公司5月3日和6日傳真信件的內(nèi)容。

6月7日，m公司又致電傳給g公司，重述了雙方往來情況，重申合同業(yè)已成立，再次要求g公司確認(rèn)并開證。6月12日，g公司在給m公司的傳真信件中除重申是m公司于4月26日將合同索回，是m公司單方面撤銷合同。并告知，g公司的用戶已將訂單撤回，還保留由此而引起的損失提起索賠的權(quán)利。同時(shí)表示，在是隔一個(gè)多月后，g公司已無法說服用戶接受m公司的這筆買賣，將m公司快郵寄來的合同文本退回。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇八

小李有個(gè)朋友在廣州火車站附近的服裝城里做服裝生意。這里一個(gè)很小的鋪面月租金就要幾萬元，可朋友看起來對這么高的租金一點(diǎn)也不在乎，幾年下來已經(jīng)賺了上百萬元。小李決定也學(xué)著朋友找個(gè)鋪面做服裝。

由于手頭沒有足夠的資金，他決定退而求其次，選中了天河區(qū)客運(yùn)站附近的一個(gè)門面，每月僅四千多元租金，而且比朋友的鋪面大得多。

小李覺得挺適合，一來天河客運(yùn)站是廣州市內(nèi)比較大的客運(yùn)站，雖然比不上廣州火車站的人流量，但平均每天也有幾萬人;二來店面租金便宜，大大降低了成本;三來廣州火車站到天河客運(yùn)站有直達(dá)的公交車，交通非常方便。把省下來的房租用來降低售價(jià)吸引火車站附近的批發(fā)客戶，完全可以擴(kuò)大客源……有了這些優(yōu)勢，小李相信自己在這里開個(gè)服裝零售兼批發(fā)店一定能做火。

然而，生意開張幾個(gè)月后，一直沒有起色。曾試過請人去廣州火車站附近的服裝城拉客人前來，但沒有一個(gè)愿意來，生怕上當(dāng)受騙。苦撐半年，仍然沒有好轉(zhuǎn)。

敗因解析：形似而神離。

小李的失敗主要是因?yàn)檫x址不善，對消費(fèi)群的研究不足。表面上都在車站，但實(shí)際上卻存在很大的差異。

雖然天河客運(yùn)站人流不少，可這些人絕大多數(shù)是坐車、轉(zhuǎn)車的，其中大部分人員構(gòu)成是廣州市內(nèi)的上班族，匆匆忙忙來坐車上班，根本不是來購物消費(fèi)的。

以價(jià)格優(yōu)勢到火車站去拉客源，理論上行得通。但由于國人對于這種拉客族一向懷有深深的警惕之心。所以在現(xiàn)實(shí)中行不通。

而廣州火車站由于其自身交通便利等原因，附近已形成了一個(gè)大的服裝批發(fā)商圈。這些批發(fā)商從全國各地來廣州的主要目的就是進(jìn)貨，所以在那里開店不用擔(dān)心沒生意做。進(jìn)完貨還趕得上乘當(dāng)天的火車回去，可以有效節(jié)約時(shí)間和住宿等其他費(fèi)用。因此，廣州火車站附近做服裝批發(fā)生意漸成氣候。這個(gè)優(yōu)勢是其他的地方無法比擬的。

另一方面，對于其他客運(yùn)站來的轉(zhuǎn)車人群來說，到了火車站也都是最后一站了，不必再趕時(shí)間。如果離發(fā)車還有一段時(shí)間，他們往往會選擇在附近逛逛，有看中的衣服買回去，即使價(jià)格高一點(diǎn)，他們也會接受。而在其他客運(yùn)站，由于擔(dān)心誤了時(shí)間趕不上火車，即使東西便宜，也沒有多少人敢在那里流連。所以雖然是車站，但從生意要素的本質(zhì)上來看，人流的有效消費(fèi)程度差距很大，經(jīng)營效果自然就會大相徑庭。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇九

最具廣告效果的娛樂視頻成為新的營銷模式，在廣告優(yōu)質(zhì)資源稀缺且價(jià)格增長的情況下，新的營銷形式尤為重要，成本低、接受度高、傳播廣，在這種情況下，智聯(lián)果斷贊助《瘋狂辦公室》，通過植入形式大量曝光產(chǎn)品的可用度和親切感。

當(dāng)前中國的營銷市場，電視的龍頭地位依然沒有被動搖。然而，電視作為視頻媒體卻有兩大難以消除的局限性：

第一，受眾只能是單向接受電視信息，很難深度參與;。

第二，電視都有著一定的嚴(yán)肅性和品位，受眾很難按照自己的偏好來創(chuàng)造內(nèi)容，因此電視的廣告價(jià)值大，但是互動營銷價(jià)值小。

而網(wǎng)絡(luò)視頻卻可以突破這些局限，從而帶來互動營銷的新平臺，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和視頻網(wǎng)站的興起，視頻營銷也越來越被很多品牌企業(yè)所重視。

網(wǎng)絡(luò)娛樂營銷新時(shí)代到來。

娛樂營銷的本質(zhì)是一種感性營銷，感性營銷不是從理性上去說服客戶購買，

而是通過感性共鳴從而引發(fā)客戶購買行為。這種迂回策略更符合中國的文化，至少比較含蓄，不是那種赤裸裸的交易行為。

在中國的市場營銷，從來都是成功的軟廣告的效果更好，更有效。

娛樂營銷有兩大特點(diǎn)：“實(shí)體、媒體、消費(fèi)者三位一體”和“互動性”。

2、目標(biāo)。

覆蓋辦公室職場白領(lǐng)，追求夢想，自信，時(shí)尚，對品質(zhì)和美好生活充滿信念的用戶群體。

達(dá)到超過相應(yīng)廣告投放效果的數(shù)據(jù)和貼近度。

傳遞智聯(lián)招聘“投遞一次，改變一生”的品牌理念，在“瘋狂辦公室”里工作的人們都為了夢想而工作，他們也在實(shí)現(xiàn)各種人的夢想。

其中第六集在智聯(lián)招聘辦公室實(shí)景拍攝。

3、策略。

劇情總多次提到智聯(lián)slogan：“投遞一次，改變一生”

情節(jié)包括在智聯(lián)上找工作的全景鏡頭展示。

第六集在智聯(lián)辦公區(qū)實(shí)景拍攝，全場景植入智聯(lián)招聘。

全集劇情圍繞在智聯(lián)招聘通過努力工作得到升職的女孩遇到的誤會事件，最終表現(xiàn)智聯(lián)招聘領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心與幫助，核心體現(xiàn)在智聯(lián)努力就會有好工作好發(fā)展，與智聯(lián)的企業(yè)文化相符!

4、執(zhí)行過程。

營銷策劃：搜狐娛樂影響力造勢;借勢搜狐娛樂影響力，選擇王牌欄目合作與獨(dú)家內(nèi)容策劃，引發(fā)新一輪熱點(diǎn)關(guān)注!

策劃第1期.4.15(克瑞族追夢專題——所謂“克瑞族”，來自于英文crazy，概念為“瘋狂追逐夢想，哪怕在旁人眼里看起來很不靠譜的一群人”。)。

策劃第2期2011.5.12(80后夢想大調(diào)查——責(zé)任感、孝順心、認(rèn)真的感情觀，仍然深植在80后的胸中，這一份調(diào)查的結(jié)果，讓我們充分有理由相信，對于80后的我們來說，理想就在前方，引導(dǎo)大家加入瘋狂辦公室)。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇十

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的營銷費(fèi)用不斷加大，事件營銷作為一種成本較低但效果顯著的營銷策略已經(jīng)開始引起我國企業(yè)尤其是我國中小企業(yè)的關(guān)注，但也不少企業(yè)運(yùn)作不得當(dāng)成為行業(yè)的笑料。那么接下來和小編一起來了解一下失敗的事件營銷案例吧。

要黑別人也要寫對字。

神州專車欲打uber反被打臉。

沒怎么做過。

廣告。

的公司，第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收場。6月25日上午，向來低調(diào)的神州專車發(fā)布以“beatu!我怕黑專車!”為主題的海報(bào)，其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言，他們手中對“u”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭，主動向uber開撕。

廣告一發(fā)出，立刻引發(fā)輿論旋風(fēng)，然而令神州租車萬萬沒想到的是，大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊，有人甚至開始打出“抵制神州專車”的。

口號。

在海清代言的海報(bào)中，海清本人差點(diǎn)成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報(bào)中，文案竟然還有錯字：“家里的十個(gè)好叔叔，也斗不過車?yán)锏囊粋€(gè)怪蜀黎。”被uber這么會玩營銷的公司抓到錯字那是自己找抽，對于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，uber北京官微就“怪shushu”替神州專車玩起了猜字謎游戲，一時(shí)之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，大家一見大叔就親切喊“蜀黎”。

寫錯字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場，神州專車公關(guān)又該如何挽回?神州沒出聲，uber公關(guān)早已出手，發(fā)布主題為“世界需要愛，bewithu!”狠狠打臉“beatu”文案。

神州專車花了大筆的錢，為競爭對手免費(fèi)做了一個(gè)大廣告。正確打開撕x的方式，神州專車一定要get啊。

說起七匹狼，大家對它的狼。

文化。

可能印象深刻。應(yīng)該承認(rèn)，在文化的品牌營銷案例這一塊，七匹狼確實(shí)做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對皇馬中國秀的兩次贊助行動，卻給業(yè)內(nèi)人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話說，吃一回虧，學(xué)一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進(jìn)了同一條河里。

足球。

的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強(qiáng)者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習(xí)慣相得益彰。”胸懷國際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營銷案例中，七匹狼在搭皇馬順風(fēng)車的過程中，似乎缺乏長遠(yuǎn)系統(tǒng)的營銷理念以及嚴(yán)密的環(huán)節(jié)控制，而把贊助當(dāng)成了一次性商業(yè)行為，結(jié)果導(dǎo)致漏洞百出。

兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商出場的七匹狼，似乎并沒能吸取上回的教訓(xùn)，在此次品牌營銷案例，七匹狼再次充當(dāng)了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬可以贊助中超或cba一年的時(shí)間，七匹狼一個(gè)星期就花完了，卻什么也沒得到”。

七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協(xié)議，邀請皇馬全隊(duì)在北京昆侖飯店出席產(chǎn)品新聞發(fā)布會。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會場并作了精心準(zhǔn)備，可結(jié)果是等待了兩個(gè)小時(shí)后，皇馬的人仍不見影子，組織方只好對外宣布發(fā)布會取消——七匹狼不僅蒙受了經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是他們早已為此次活動進(jìn)行了大量宣傳。據(jù)說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達(dá)斯的活動也成功請到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂火爆。如此結(jié)果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。

此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個(gè)很不適當(dāng)?shù)馁澲鷷r(shí)機(jī)。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環(huán)來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實(shí)興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯(lián)、巴塞羅那等球隊(duì)來中國串場，更稀釋了大家對皇馬的關(guān)注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應(yīng)也大打折扣。

森馬作為一個(gè)專門針對青年時(shí)尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不少年輕用戶直接對其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進(jìn)行炮轟，直接譴責(zé)森馬集團(tuán)缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會責(zé)任感。

隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團(tuán)聲譽(yù)一度降至最低點(diǎn)。

品牌營銷人員策劃營銷實(shí)踐不能一味挑戰(zhàn)底線，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟(jì)，只能自嘗苦果。

現(xiàn)代汽車自殺事件。

2013年，現(xiàn)代汽車為了推廣自身低排放的汽車，在英國投放了一則名為“pipejob”的廣告。該廣告詳細(xì)講述了一男子試圖吸入汽車尾氣，結(jié)束自己生命，最終卻因“新款ix35，100%水蒸汽排放”的原因未能成功自殺的過程。

萬萬沒想到，這則帶有黑色幽默氣息的廣告引來了保守英國人民的反感。一大批反對和批評該廣告的聲音在社交媒體的作用下迅速擴(kuò)大，進(jìn)而演變成為全球范圍內(nèi)對現(xiàn)代集團(tuán)的聲討。逼得現(xiàn)代集團(tuán)不得不撤下廣告，并在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)表公開道歉，以此平息民眾的憤怒。

道歉也不能消除該事件對現(xiàn)代品牌的傷害，而任何品牌在策劃事件營銷時(shí)，一定要注意好尺度問題，過猶不及。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇十一

江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動聯(lián)合這三家，在北京開會，建議聯(lián)合對外，統(tǒng)—談判，這三家覺得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。根據(jù)市場調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見面等，工廠認(rèn)為這對自己有好處.來者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對外談判也宣告失敗。

2023年項(xiàng)目投資失敗的案例（通用12篇）篇十二

天津某半導(dǎo)體工廠欲改造其生產(chǎn)線，需要采購設(shè)備、備件和技術(shù)。適合該廠的供應(yīng)商在美國、日本各地均可找到2家以上的供應(yīng)商。正在此時(shí)，香港某半導(dǎo)體公司的推銷人員去天津訪問，找到該廠采購人員表示可以協(xié)助該廠購買所需設(shè)備和技術(shù)。由于香港客商講中文，又是華人，很快關(guān)系就熟了，工廠同意他代為采購。由于工廠沒有外貿(mào)權(quán)，又必須委托有外貿(mào)權(quán)的公司做代理，a公司接到委托后，即與美國和日本的廠商探詢，結(jié)果，美國和日本的廠家有的不報(bào)價(jià)卻回函問：a公司與香港b公司的關(guān)系是什么?有的出價(jià)很高。a公司拿的探詢結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，具體人員與工人進(jìn)行了討論，。天津a公司的探詢是失敗的。因?yàn)橥馍逃械牟粓?bào)價(jià)，探詢沒結(jié)果。有結(jié)果時(shí)，條件太苛刻，非誠意報(bào)價(jià)。