月工作總結是向領導和同事展示自己工作能力和業績的機會，也是自我反思和提升的重要途徑。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。希望這些范文能給大家提供些許靈感，幫助大家寫出一份出色的月工作總結。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇一

各位領導，各位同事：

大家好，首先我十分慶幸能和大家一起共事，在大家的幫助和支持下。我們一起走過了2013年，迎來了新的一年2014。我在這里先謝謝大家了！

20xx年，一個很有意義的年份，已經在全行同事忙碌的緊張的工作氛圍中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經驗而竊喜。在行領導和同事的關心、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！

在內控方面，今年均保持了零差錯。梧塘支行差錯問題率為全行 ?在差錯控制方面自我感覺應該是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執行支行各項規定和紀律，按照柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業務關鍵點的掌控，授權業務認真細致審核。及時監督各柜員間的交接，嚴禁虛假調撥。對庫存現金進行監控，較好的控制在網點備付率范圍內。在安全防范方面也嚴格按規章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發生。

在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領導的關心和同事們的幫助分不開的。我十分的感謝領導和關心和同事們的幫助支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理會論素質和專業技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業務知識的學習和業務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫通。

在以后的工作中，我會時刻以網點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的發展貢獻自己的一份力量。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇二

1、會議主題：

貫徹落實中央經濟工作會議精神。重點是討論研究全市經濟發展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點、提出對策，做好明年的工作。

2、會議的時光、地點：

擬定于x月x至x日(4天)，在“秘書工作”x招待所召開。x月x日下午或晚上報到。

3、會議規模：1.參加會議人員(正式代表);2.特邀代表和列席人員：工作人員(含服務人員)共計xx人。

4、會議議程：

會議由市委*、*分別主持。

第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進行);。

第三天繼續分組討論;。

第四天上午繼續分組討論，下午大會由市委*主持會議，*作會議總結。

*講話。

5、會議材料準備。

(1)大會發言單位材料;。

(3)會議參閱文件。

6、會務工作由市委辦公廳、市*辦公廳負責(具體分工略)。

附：(1)會議通知(包括會議材料準備通知)。

(2)會議日程表。

(3)參加會議人員名單。

(三)注意事項：方案擬定后，須報經領導審核和批準。方案一經批準，需作下列工作：

(1)召*務工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準備);會務服務(住宿安排)生活保障，宣傳報到、交通疏導、醫療、保衛等，經費預算。

(2)草擬材料準備通知。

(3)選定會場，并布置會場(包括會標)。

(4)準備會議所需用品。

(5)會議材料準備。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇三

2011年高新技術企業認定工作在國慶前結束了，在今年認定的過程中，我公司共包括園區內外及各郊區縣共提交了196家高新技術企業，比往年略低。

在資料準備，及提交資料的過程中發現如下要注意的問題，2012年要開展高新技術企業認定工作的尤其要注意：

1、總資產和銷售收入上億的企業，審查部門一定會調查、核實相關企業財務，包括企業該三年的.財務報表、稅收情況、研發投入以及專項審計情況，因此該類企業一定要嚴格注意。

2、總資產和銷售收入沒有達到過億的企業，審查部門可能會隨機抽查。

3、在知識產權方面，盡量多元化，專利、軟著多樣化，同時軟著盡量不要為同一類技術產品。

4、軟件著作權如果為同一批次申請下來的，則有可能對企業不利，有弄虛作假嫌疑；因此軟著盡量分批次申請，最好是能隔年度。

5、原來提交資料統一提交到海淀科委或者北京市科委；現在為分區縣提交，科委統一受理。

6、區縣科委尤其是郊區縣科委，分為園內和園外兩個部門；部分郊區縣科委提交的資料和份數會略有不同，因此，遞交資料前，最好是和該區縣科委提前電話聯絡溝通。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇四

xx年，農業銀行在市委市政府、財委的正確領導下，在人民銀行、銀監局的正確監管下，結合市委市政府農村工作目標，抓住發展機遇，在風險可控前提下，審慎經營，堅持立足農村，充分發揮農村金融主力軍作用，全力支持我市農村經濟發展。在業務工作中，建立完善各項貸款管理制度，強化職工培訓管理，加強制度執行檢查力度，嚴格操作程序，確保依法合規經營?，F將一年來的工作總結如下：

（一）業務經營情況

1、各項存款。截止5月31日，我行各項存款余額114,020萬元，較年初增加11,645萬元，完成全年計劃的%。其中:儲蓄存款余額106,148萬元，較年初增加11,927萬元，完成全年計劃的%。對公存款余額7872萬元，比年初下降282萬元，完成全年計劃的%。預計6月末，該行實現各項存款余額115,620萬元，純增13，527萬元,完成全年計劃的%。其中：儲蓄存款實現107,048萬元，純增12，827萬元,完成計劃的%，對公存款實現8,854萬元，純增700萬元,完成全年計劃的%。

萬元，余額5,887萬元，較年初增加萬元；累放小企業貸款1戶450萬元，余額965萬元，比年初增加450萬元。預計6月末，該行各項貸款實現25,226萬元，完成全年計劃%。

3、中間業務。截止5月31日，實現中間業務收入247萬元完成全年計劃的%。銷售股票型基金萬元，銷售自主理財產品29,669萬元，累計銷售實物黃金180克，代理新單保費2,萬元，保險手續費收入萬元；存金通開戶12戶，第三方存管開戶293戶，個人優質客戶359戶，貴賓卡發卡 407張；貸記卡新增363張，借記卡新增5,550張（含惠農卡1325張），個人網銀2,590戶，個人電話銀行2,108戶，個人短信銀行3876 戶，手機銀行客戶2,289戶，企業網銀18戶，企業電話銀行6戶，企業短信銀行8戶。預計6月末，該行實現中間業務收入285萬元，完成全年計劃的%。

4、資產處置。委托資產處置114萬元，完成全年計劃的%。預計6月末，該行實現資產處置302萬元，完成全年計劃的%。

5、財務指標。截止5月31日，全行實現總收入4,503萬元，其中：利息收入783萬元；總支出4,533萬元，實現撥備前利潤-115萬元，同比增加42萬元；撥備后利潤-30萬元，同比增加145萬元。預計6月末，全行實現總收入6,100萬元，其中：利息收入1,000萬元；總支出5,400萬元，實現撥備前利潤700萬元，完成全年計劃的%。

（二）工作措施和方法

1、大力組織存款，努力增強支農資金實力

用春節之際，充分發揮農行優勢，加強與新老客戶聯系，將存款任務落實到人頭，取得了一季度存款開門紅的好成績，完成全年存款任務的45%。同時提高服務水平，開通貴賓窗口，增設自動柜員機，改善了服務環境，增強競爭力，在服務水平上，要求員工充分樹立以客戶為中心的服務理念，提供理財和特色增值服務，為優質個人客戶提供優先服務和差異化服務，提高客戶的認同度和忠誠度。對公業務堅持高層營銷，行領導走訪對公優質客戶，加強溝通，促進低成本資金有效增長。

二是以支持社會主義新農村建設為重點，全力支持“三農”業務發展。堅持“立足農村，服務三農”的市場定位，積極參與新農村建設，大力發放農戶貸款，建立了2家三農服務站，配備了8臺pos機具，布放了12部轉賬電話，實時、快捷地為農戶服務。20xx年以來，我行累計發放惠農卡萬張，發放農戶貸款50952 萬元。其中：xx年發放農戶貸款3808筆，發放惠農卡1070張，投放農戶貸款15,850萬元，目前我行農貸業務覆蓋全市所有22個鄉鎮，80個行政村，為我市農業生產大豐收奠定了堅實基礎。

司二期新廠擴建項目貸款3000萬元，xx三環建筑工程公司簡式小企業貸款200萬元，待省市行審批后立即投放，為企業生產經營提供強有力的資金支持，實現銀企雙贏。

4、以網點轉型為抓手，提升網點形象和服務水平。一是狠抓網點服務，提升外在形象。組織由主管行長帶隊的檢查組，堅持對網點進行不定期檢查，發現與上級要求有悖的地方，在全轄通報的同時，對責任人進行罰款處理。二是改善服務設施，延伸服務觸角。在營業大廳為貴賓客戶提供“綠色通道服務”,給予優先辦理業務。在網點增加了等候椅，更新了憑條桌，購置了叫號機，解決客戶排隊等候的難題，進而規范了大廳的秩序，優化了客戶的`管理。三是加強網點導入，規范服務標準。我們在市行組織的營銷技能導入的基礎上，充分認識營銷技能提升和導入的意義，積極開展導入工作，讓導入成為轉變網點營銷模式、提升網點營銷能力的推手，從而進一步厘清大堂現場管理的角色，優化了內部流程和營銷模式，完善了網點窗口、高低柜配置，不同程度地推動了網點向營銷服務型的轉變。

（三）存在問題

1、對公存款波動較大，穩存增存任務艱巨。盡管我行xx年三季度各項存款增幅較大，但對公存款市場份額增勢下降趨勢，增長不穩定。

2、中間業務發展不均衡，目前我行核心指標已經完成市行任務，但中間業務一些小指標較市行計劃存在一定差距，搶市場、拼份額的措施和力度需進一步加強。

3、大廳制勝作用未得到充分發揮。我行網點轉型工作基本完成，但一線人員老化，身體較差，全行一線員工134人，40歲以下的只有15人，適應工作的人員不足，影響客戶服務層次的提高，而郵儲和聯社基本是年輕人，不但形象好，服務也比較好。另外，目前我們還網點建設改造未全面完成，還存在環境差、裝修老舊的問題，這也在一定時期內影響著業務的開展。同業競爭處于劣勢。而工行、建行相繼改造了全部營業網點，打造了一批產品齊全、服務周到、環境舒適的精品網點，我行優質客戶流失現象出現。

4、電子渠道分流率有待提高。5月末全行電子渠道分流率完成%，完成%。電子渠道分流率偏低。營業網點三大經理隊伍作用的發揮和真正實現贏在大堂還需加強。

我行業務經營工作要在下半年取得良好成效基礎上，牢記為客戶服務，為經濟發展服務宗旨，發揮金融職能作用，做到“四個加壓”：

礎上實現穩步攀升。拿出超常規打法，把代理基金、電子銀行產品等業務短板抓在手上，落在實處，拓寬營銷渠道，提高營銷技巧，主動挖掘信息，迅速提高短板業務運行質量和速度。

三是指標加壓，對任務進行重新分解落實。建立行領導分管負責制度，班子成員對分管部門的業務經營推進工作負責，對口聯系，每日跟進，加強督導。對任務指標進行再細化、再分解、再落實。細化到每項指標，分解到每個部室，落實到每個人頭，并明確責任部門和主責任人，確保各項指標全面均衡發展。 四是領導加壓，加強組織領導。推行“領導問責制”。 對市行黨委的各項決議，要求主管行長迅速傳達到主管部室和基層網點。同時對基層主任實行“問責制”，繼續實行“任務上不來，主任就下去”的干部任用機制，對全行在崗位上不作為、工作不負責、職工有意見、任務完成不好、管理不到位的中層干部，支行出臺如下措施：一是不列為評先評優范圍；二是對任務完成不好的網點負責人對其誡勉談話直至免職；三是對任務完成不好的部室經理予以解聘。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇五

一、學習文件，積極務實。

要認真的學習從xx年以來，關于計算機高新技術考試的部里文件，培訓就業司的文件和鑒定中心的文件。

要求大家學習這些文件，要解決三個問題：

一是進一步明確我們計算機高新技術考試的特點和它的作用。

知道其特點和作用，就知道這個活怎么干了。我們這個計算機考試是國家職業技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學習國際上采用先進模塊標準，在it領域新職業中應用技術針對性比較強的一種培訓和考試，起一個示范性的作用，是職業資格考試的一個補充。

二是高新技術考試與就業崗位聯系更加緊密。

由于針對性比較強，培訓計算機軟件操作和應用技術，它是就業崗位上計算機應用技術所要求的，它是具有發展前景的一個考試。今后與it業的職業資格考試相銜接，我們這個考試會有更大的發展。

三是樹立我們考試的品牌。

我們所談的鑒定質量問題是我們鑒定工作的質量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關系，更重要是跟你的培訓有關。培訓的師資、設備、手段、時間能不能使考生達到標準要求。如果說我們培訓按著標準做都到位了，考生會很坦然參加考試。勞動部關于開展計算機信息高新技術培訓考核工作的通知，其中就有培訓兩字，所以高新技術培訓考試千萬別放松對培訓的指導和管理。解決了這三個方面的認識問題，還要結合實際去落實才會有成效。

二、堅持高新，與時俱進。

保持高新技術考試的生命力，必須體現我們的標準水平高，我們培訓的內容和考試技術要新，這也是我們高新技術考試以社會需求促進就業為宗旨，考試標準具有先進的職業性、針對性、實用性所要求的。因此，我們的標準內容應該隨著社會和經濟發展，科技進步和生產建設服務的`需要，不斷地提升和更新。我講這一點還有一個想法，除了我們組織專家委員會開發新模塊外，還想請一些計算機應用技術發展快的省市組織當地的計算機方面的應用專家，根據社會需要，開發一些新的內容，充實國家考試模塊，所以我們要充分發揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴大考試規模的重要工作，希望各地區積極支持。

三、開拓進取，高質高效。

實踐證明，智能化考試的先進性已經被大家認可了，它能保證高新技術考試的工作質量，實現高效快捷準確的服務和數據轉送，為此我們各個地方要繼續積極推廣智能化考試，擴大智能化考試站的數量和規模。也就是說，我們的計算機高新技術考試要實現考務管理智能化，組卷電子化，答卷真實化，閱卷標準化。按照部中心領導要求，在三年內，全國的考試站都要實現智能化考試，使我們計算機信息高新技術考試成為體現現代化考試技術的一種國家考試。

四、擴展領域，擴大規模。

這一點有一些省已經介紹了經驗，我想這項工作應該結合實施高等職業院校職業資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計算機高新技術考試工作，在相關政策的支持下，運用市場的機制，采取有利的措施，占領這塊陣地。這一點應該像陜西、廣東、福建等地學習，全國計算機高新技術考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計算機高新技術考試的數據統計是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標。爭取成為it行業計算機應用技能在全國最大規模的考試。

五、盡快建立和完善評估制度。

去年部中心關于高新技術考試工作建立評估制度專門印發一個通知。評估不只是為了評選先進考試站，它是對工作的管理的一種考核，目的是實現規范化的管理，也是我們對這些考試站管理的一個重要手段，這一點不可忽視。沒有一個評估的制度，就總結不出經驗，發現不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評估制度。我們要評估的項目和范圍已經在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個省向部中心寫了評估報告。希望其他省在今年要加強評估工作的組織。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇六

20xx年以來，我市對照國家頒布的新的高新技術企業認定標準，狠抓高新技術企業的培育、認定和管理，高新技術企業不斷發展壯大，高新技術產業發展勢頭強勁。截止20xx年底，全市共認定高新技術企業9家，其中20xx年2家（鐘祥市金漢江纖維素有限公司、湖北博士隆科技有限公司），20xx年2家（湖北新美香食品有限公司、湖北金福祥紡織有限公司），20xx年2家（鐘祥市東風捷祥汽車減振器有限公司、湖北大峪口化工有限責任公司），20xx年3家（鐘祥市新宇機電制造有限公司、湖北鄂電德力西電氣設備有限公司、湖北鄂電萃宇電纜有限公司），高新技術企業總數占全市167家規模以上企業總數的5.4％，占50家市級重點企業的18％，占荊門市高新技術企業總數的33.3％。20xx年全市高新技術產業產值占工業增加值的比重達到了16.1%，有3家高企被列為全省創新型試點企業，有6家高企被列為全省科技型中小企業成長路線圖計劃，有5家高企被列為湖北省上市后備企業。我們的主要做法和體會是：

為了切實搞好我市高新技術企業認定工作，市政府成立了由分管副市長任組長，市政府辦主任為副組長，市科技局、財政局、稅務局等單位主要負責人為成員的高新技術企業認定工作領導小組。領導小組下設辦公室，由科技、發改、經濟、商務、財政、稅務、統計等有關業務科室負責人組成，具體負責我市高新技術企業業務輔導和申報認定工作。領導小組年初制定工作計劃，年中進行階段性檢查，年終開展評比和表彰。領導小組定期或不定期召開會議，分析形勢，明確任務，加強督辦。確定每年的五月和八月為高新技術企業集中申報會審月，聘請業內項目、財務專家、技術管理人員審定把關。由于領導重視，措施有力，我市高企認定工作卓有成效。

為了鼓勵和引導符合條件的企業積極申報高新技術企業，我市制定出臺了一系列優惠政策和措施，以調動創新型企業爭創高新技術企業的積極性。一是嚴格執行國家制定的各項稅賦優惠政策。對認定的高新技術企業減按15％征收所得稅，研發費用可享受加計扣除優惠政策等。二是出臺了地方獎勵政策。對新認定的高新技術企業一次性獎勵10萬元；對省級、國家級研發中心一次性分別獎勵10萬元、30萬元；對省級、國家級重點新產品一次性分別獎勵10萬元、40萬元；對企業發明專利每件獎勵2萬元等。三是積極培育高新技術企業上市，助推企業發展狀大。20xx年以來，我市全力推進高新技術企業上市培育工程的實施。通過綜合考察企業的規模、行業地位、發展潛力和上市意愿等，把符合產業發展方向、科技含量高、發展前景好的企業遴選出來，建立上市后備企業資源庫。對入庫企業實行動態管理，選擇條件相對成熟的企業重點扶持，強化指導，推進改制，促成上市。目前，已經遴選高新技術企業5家作為上市后備企業，一是優先解決企業的技術改造、技術開發與創新以及產業化等專項資金；二是企業歷年來享受國家、省有關優惠政策形成的資產，經報批后可歸原企業股東持有；三是企業改制上市過程中，涉及土地證、房產證等證件的過戶時只收取工本費；四是對第一家上市企業，給以800萬元的獎勵，對第二家上市企業，給以500萬元的獎勵。

關部門負責人會，統一思想，提高認識，把高企認定工作擺上各部門的重要議事日程，一把手親自抓，分管領導具體抓，業務科室督促抓，高新技術企業認定工作有條不紊、成效顯著。一是鼓勵企業做大做強。優先安排企業擴大再生產和優先審批新上項目用地，征地費用按照國家現行最低標準執行。對完成工業固定資產投資5000萬元以上的工業企業，按投資額度、實際完成投資情況、企業經濟效益等對企業法人給予5萬元、10萬元、20萬元的獎勵。二是鼓勵企業開展技術創新。對認定的國家級、省級工程技術中心，分別給予50萬元和10萬元的資金補助。目前，我市有一家高新技術企業研發中心被列為省級工程技術研究中心，有2家高新技術企業研發中心被列為省級校企共建研發中心；企業被批準設立國家級博士后工作站的'給予50萬元的獎勵，設立分站的給予10萬元的獎勵。我市有1家高新技術企業建立了國家級博士后工作站，有2家高新技術企業建立了分站；三是鼓勵企業創建精品名牌。對當年新獲得中國馳名商標、湖北省著名商標的企業，分別給予50萬元和10萬元的獎勵。全市9家高新技術企業已獲得1個中國馳名商標和9個湖北省著名商標。

標準的制定工作，是jb/t5330—20xx《三相導步振動電機技術條件》國家標準的主要制定單位之一，被列為湖北省首批創新型試點企業。

1、要加強對《高新技術企業認定管理辦法》的宣傳。

通過多種形式，加強對新《辦法》的宣傳、培訓，讓更多的企業了解申請高新技術企業的重要性，了解申請高新技術企業的程序和要求，讓有關部門管理干部熟悉、了解新《辦法》的有關規定和要求，有針對性的對企業的指導。還要加強對相關中介服務機構的業務培訓和引導，努力提高其從事高新技術企業認定管理服務的業務能力和水平。高新技術企業認定周期太長。建議改每年集中申報2次為3—4次，并盡量縮短會審時間，提高工作效率。

2、高新技術企業認定培訓輔導面窄。建議省廳舉辦的各種類型培訓班、輔導班延伸至縣市一級，重點培訓具體從事申報業務的人員，讓更多的企業了解高新技術企業申報程序、方法和條件，有針對性的對企業進行指導。同時還要加強對相關中介服務機構的業務培訓和引導，努力提高其從事高新技術企業認定管理服務的業務能力和水平。

3、對高新技術企業的宣傳力度還不夠。建議對已認定的高新技術企業，全省統一制作標牌，由省或敦促地方通過一定的會議形式頒發，增強高企的榮譽感。同時，對已認定的高新技術企業，要廣泛進行宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體，開辟專版、專欄，介紹高企的基本情況、開展科技創新的做法和經驗，擴大企業的知名度和影響力。

4、高新技術企業相互交流學習的途徑有待于拓展。建議以省或地市州為單位，不定期分區域組織一批高企通過召開座談會、研討會、展示會、博覽會等多種形式，提升管理水平。在必要的情況下還可以組織一些企業到外省甚至出國考察和學習，開闊眼界，提振精神，增強高新技術企業攀登科技高峰的信心和決心。

5、要加強對高新技術企業的管理和宣傳。對已認定的高新技術企業，有關部門要制作統一的標牌，讓企業懸掛。解決過去各高新技術企業懸掛的標牌，大小不統一，顏色不統一，形狀不統一的問題。要對已認定的高新技術企業，進行廣泛宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體分批次的對高新技術企業進行宣傳，增加企業的知名度和影響力。

6、要加強高新技術企業之間的交流。通過高新技術企業之間的交流，特別是同行業企業間的交流，可以取長補短，增強自主創新能力，提升管理水平，有利于企業長足發展。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇七

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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。

工作方案。

對接會的展覽風格、會議特色、功能分區進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。

當然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現場組織工作的整體進度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。

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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風格、會議特色、功能分區進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。

（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。

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區委、區政府：

甘肅省具有發展特色農業得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業投入不足，制約了農村經濟的發展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業的投入。國家開發銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業開發性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業投資有限責任公司和甘肅隴塬農業信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。

座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養殖小區建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發行政策性資金扶持全省畜牧業發展及標準化小區建設。

永昌會議后，我們深感到我區發展畜牧業的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區畜牧業發展現狀和優勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區政府領導匯報，并得到區委、區政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區畜牧業發展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區畜牧業給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區利用國家開發行資金扶持畜牧產業化的項目申報書》。分別呈區委、區政府有關領導和財政等相關部門的專業人員審稿，隨后我們再次同區委原書記王立泰、區長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。

在省畜牧獸醫總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區發展肉牛產業的專題匯報會議，區上主要領導匯報了我區的區位優勢以及發展畜牧產業化的信心和決心，并就利用國家開發行資金發展肉牛產業試點項目在我區實施，當場拍板承諾了八項優惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區肉牛產業化養殖基地開發試點項目啟動。并由省畜牧獸醫總站全力支持配合做試點規劃的編制。

從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業發展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。

一是經請示區委、政府領導同意，成立了**區肉牛產業標準化基地開發項目領導小組。

二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。

三是制定下發了《**區母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。

四是編制初擬的《**市**區優質肉牛產業化發展項目規劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。

實施該項目的下一步打算及思路。

該項目規劃的制定是根據農業產業化經營的內在要求，以農業結構調整、西部大開發為契機，以市場為導向，發揮比較優勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優質肉牛生產，以畜牧業增效、農戶增收為目的，建成以**區為中心的全省規模化、產業化的優質肉?；?，實現特色優質畜產品規模化、產業化的安全生產、加工、銷售，推動我區乃至全省畜牧產業的可持續發展。

優質肉牛產業化項目實施主要從以下幾個關鍵環節著手：

(1)優質肉牛良種服務體系建設；

(2)優質肉牛養殖基地建設；

(3)龍頭企業體系建設；

(4)飼草料體系建設；

(5)市場體系建設。

項目經過五年的建設，優質肉牛年飼養達60萬頭，出欄達到23萬頭，規劃期內投入資金134910萬元，其中開發行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規模的屠宰及精深加工企業；

十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區，年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；

萬——發展xx0戶飼養5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。

該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段(xx年—)，按照扶優扶強，分步實施的原則，大力發展優質母牛繁育基地建設、加工龍頭企業、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內容，同時積極培育產業品牌，為肉牛產業的規?；?、標準化生產奠定良好的基礎；第二步，規?；l展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設，規范完善產業運行機制，產業品牌初具規模，龍頭企業、養殖大戶及產業內部、產業相互之間實行優勢互補，強強聯合，形成更具競爭力的企業集團和產業龍頭，充分發揮其帶動示范作用，使肉牛養殖業步入產業化發展的軌道，至達到規劃目標。

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區委、區政府：

甘肅省具有發展特色農業得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業投入不足，制約了農村經濟的發展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業的投入。國家開發銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業開發性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業投資有限責任公司和甘肅隴塬農業信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。

座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養殖小區建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發行政策性資金扶持全省畜牧業發展及標準化小區建設。

永昌會議后，我們深感到我區發展畜牧業的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區畜牧業發展現狀和優勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區政府領導匯報，并得到區委、區政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區畜牧業發展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區畜牧業給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區利用國家開發行資金扶持畜牧產業化的項目申報書》。分別呈區委、區政府有關領導和財政等相關部門的專業人員審稿，隨后我們再次同區委原書記王立泰、區長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。

在省畜牧獸醫總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區發展肉牛產業的專題匯報會議，區上主要領導匯報了我區的區位優勢以及發展畜牧產業化的信心和決心，并就利用國家開發行資金發展肉牛產業試點項目在我區實施，當場拍板承諾了八項優惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區肉牛產業化養殖基地開發試點項目啟動。并由省畜牧獸醫總站全力支持配合做試點規劃的編制。

從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業發展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。

一是經請示區委、政府領導同意，成立了**區肉牛產業標準化基地開發項目領導小組。

二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。

三是制定下發了《**區母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。

四是編制初擬的《**市**區優質肉牛產業化發展項目規劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。

實施該項目的下一步打算及思路。

該項目規劃的制定是根據農業產業化經營的內在要求，以農業結構調整、西部大開發為契機，以市場為導向，發揮比較優勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優質肉牛生產，以畜牧業增效、農戶增收為目的，建成以**區為中心的全省規模化、產業化的優質肉牛基地，實現特色優質畜產品規?；?、產業化的安全生產、加工、銷售，推動我區乃至全省畜牧產業的可持續發展。

優質肉牛產業化項目實施主要從以下幾個關鍵環節著手：

(1)優質肉牛良種服務體系建設；

(2)優質肉牛養殖基地建設；

(3)龍頭企業體系建設；

(4)飼草料體系建設；

(5)市場體系建設。

項目經過五年的建設，優質肉牛年飼養達60萬頭，出欄達到23萬頭，規劃期內投入資金134910萬元，其中開發行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規模的屠宰及精深加工企業；

十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區，年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；

萬——發展xx0戶飼養5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩定的“河西肉牛”新類群基礎母牛選育群xx頭，核心群300頭。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇八

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甘肅省具有發展特色農業得天獨厚的條件然而長期以來由于農業投入不足制約了農村經濟的發展。于是xx年初農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發銀行政策性貸款及其管念加大對全省農業的投入。國家開發銀行甘肅省分行對此也高度重視并經雙方共同努力成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業開發性金融合領導小組。為投資和擔保主體的甘肅明德農業投資有限責任公司和甘肅隴塬農業信用擔保有限責任公司登記注冊并通過了國家開發行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合協議。

座談會之后我們便著手捕捉、搜有關方面的信息并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通密切關注此項資金的運動態。xx年10月10日省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養殖小區建設現場會會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業生產方式做了重要講話明確指出今后幾年省農牧廳將利用10億元國家開發行政策性資金扶持全省畜牧業發展及標準化小區建設。

永昌會議后我們深到我區發展畜牧業的機遇已到于是立即著手多次爭取機會找武廳長專題匯報我區畜牧業發展現狀和優勢在我們的多次爭取下武廳長同意10月底來我區現場查看對此我們高度重視馬上給區政府領導匯報并得到區委、區政府領導的大力支持此同時我們精心選點布點將我區畜牧業發展的亮點一一展示給省領導查看此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區畜牧業給以扶持。之后我們立即安排專人負責盡快編寫了《**區利用國家開發行資金扶持畜牧產業化的項目申報書》。分別呈區委、區政府有關領導和財政等相關部門的專業人員審稿隨后我們再次同區委書記王立泰、區長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。

在省畜牧獸醫總站的大力支持下11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區發展肉牛產業的專題匯報會議區上主要領導匯報了我區的區位優勢以及發展畜牧產業化的信心和決心并就利用國家開發行資金發展肉牛產業試點項目在我區實施當場拍板承諾了八項優惠政策武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議認為我區地方黨政領導對此項工很重視思路清信心足決心大當即宣布：**區肉牛產業化養殖基地開發試點項目啟動。并由省畜牧獸醫總站全力支持配合做試點規劃的編制。

從11月14日起我局召開了系統副科級以上領導會議傳達了省上專題會議精神要求大家統一思想提高認識加大對肉牛產業發展的宣傳力度同時專門安排布署此項目的啟動運行至目前共做了以下幾項基礎性前期工。

一是經請示區委、政府領導同意成立了**區肉牛產業標準化基地開發項目領導小組。

二是成立了項目辦公室抽調了工人員。

三是制定下發了《**區母牛存欄摸底表》要求挨社逐戶統計母牛存欄數進一步摸清家底。

四是編制初擬的《**市**區優質肉牛產業化發展項目規劃》已上交省畜牧總站專家審后三易其稿已基本定稿待專家評審通過。

實施該項目的下一步打算及思路。

該項目規劃的制定是根據農業產業化經營的內在要求以農業結構調、西部大開發為契機以市場為導向發揮比較優勢和科技推動力堅持多元驅動手段完善利益共享機制以西門塔爾改良雜種牛為主的優質肉牛生產以畜牧業增效、農戶增為目的建成以**區為中心的全省規?；a業化的優質肉?；貙崿F特色優質畜產品規?；?、產業化的安全生產、加工、銷售推動我區乃至全省畜牧產業的可持續發展。

優質肉牛產業化項目實施主要從以下幾個關鍵環節著手。

(1)優質肉牛良種服務體系建設；

(2)優質肉牛養殖基地建設；

(3)龍頭企業體系建設；

(4)飼草料體系建設；

(5)市場體系建設。

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規模的屠宰及精深加工企業；

十——建成10個千頭肉牛育肥場達到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場年出欄10萬頭以上；

萬——發展xx0戶飼養5頭以上適齡母牛繁育大戶建立起穩定的“河西肉牛”新類群基礎母牛選育群xx頭核心群300頭。

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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。

對接會的展覽風格、會議特色、功能分區進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。

（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。

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區委、區政府：

甘肅省具有發展特色農業得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業投入不足，制約了農村經濟的發展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業的投入。國家開發銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業開發性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業投資有限責任公司和甘肅隴塬農業信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。

座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養殖小區建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發行政策性資金扶持全省畜牧業發展及標準化小區建設。

永昌會議后，我們深感到我區發展畜牧業的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區畜牧業發展現狀和優勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區政府領導匯報，并得到區委、區政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區畜牧業發展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區畜牧業給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區利用國家開發行資金扶持畜牧產業化的項目申報書》。分別呈區委、區政府有關領導和財政等相關部門的專業人員審稿，隨后我們再次同區委原書記王立泰、區長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。

在省畜牧獸醫總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區發展肉牛產業的專題匯報會議，區上主要領導匯報了我區的區位優勢以及發展畜牧產業化的信心和決心，并就利用國家開發行資金發展肉牛產業試點項目在我區實施，當場拍板承諾了八項優惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區肉牛產業化養殖基地開發試點項目啟動。并由省畜牧獸醫總站全力支持配合做試點規劃的編制。

從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業發展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。

一是經請示區委、政府領導同意，成立了**區肉牛產業標準化基地開發項目領導小組。

二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。

三是制定下發了《**區母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。

四是編制初擬的《**市**區優質肉牛產業化發展項目規劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。

實施該項目的下一步打算及思路。

該項目規劃的制定是根據農業產業化經營的內在要求，以農業結構調整、西部大開發為契機，以市場為導向，發揮比較優勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優質肉牛生產，以畜牧業增效、農戶增收為目的，建成以**區為中心的全省規模化、產業化的優質肉?；?，實現特色優質畜產品規?；?、產業化的安全生產、加工、銷售，推動我區乃至全省畜牧產業的可持續發展。

優質肉牛產業化項目實施主要從以下幾個關鍵環節著手：

(1)優質肉牛良種服務體系建設；

(2)優質肉牛養殖基地建設；

(3)龍頭企業體系建設；

(4)飼草料體系建設；

(5)市場體系建設。

項目經過五年的建設，優質肉牛年飼養達60萬頭，出欄達到23萬頭，規劃期內投入資金134910萬元，其中開發行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規模的屠宰及精深加工企業；

十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區，年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；

萬——發展xx0戶飼養5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩定的“河西肉牛”新類群基礎母牛選育群xx頭，核心群300頭。

該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段(xx年—)，按照扶優扶強，分步實施的原則，大力發展優質母牛繁育基地建設、加工龍頭企業、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內容，同時積極培育產業品牌，為肉牛產業的規模化、標準化生產奠定良好的基礎；第二步，規模化發展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設，規范完善產業運行機制，產業品牌初具規模，龍頭企業、養殖大戶及產業內部、產業相互之間實行優勢互補，強強聯合，形成更具競爭力的企業集團和產業龍頭，充分發揮其帶動示范作用，使肉牛養殖業步入產業化發展的軌道，至達到規劃目標。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇九

在緊張忙碌的工作中xx年已經度過，對于存貸款以及我們開展的“整村授信”工作，做一個簡單總結，尋找自身的不足之處，以及對新一年的工作做一個計劃安排。

籌備組已成立x個多月，籌備期間總行領導多次了解籌備中的具體情況，及時為我們籌備組排憂解難和指導工作。這些都極大的鼓舞了我們整個籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動了我們籌備組的業務發展。

存款方面：截止12月末實現存款xx萬元，較x月末減少xx萬元，未能完成計劃增長目標。其中儲蓄存款xx萬元，較x月末減少xx萬元。貸款方面：12月末實現貸款余額xx萬元，較x月末增加x萬元。

我們籌備組工作中的主要措施是明確任務，早抓落實。根據總行要求的任務目標制定了詳細的個人目標計劃。要求員工積極營銷，任務分配到人。將任務細化分解落實，業績完成情況以微信和工作會議的形式每天通報，有效的激勵了員工的工作熱情。

在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對新的行政區域不是非常熟悉，辦公地點距所屬行政區較遠。針對上述不利因素，我們籌備組制定了詳細的整村授信規劃，以國家“鄉村振興”、“普惠金融”為契機對所包片區鎮主要領導及各村主要領導逐個進行拜訪，并對各戶的進行了接觸了解以及信息采集工作。截止12月末共走訪村莊xx余個，堅持每個鎮駐地大集市場宣傳。共授辦理授信業務x筆授信金額xx萬元用信x筆xx萬元。精準營銷預授信兩筆xx萬元。我們在下步的工作中還需要不斷提高自身的綜合素質，要具備豐富、精深的專業知識，包括我行產品、市場營銷、客戶關系的管理、客戶服務知識等，同時還要不斷充實員工的金融知識，對當地居民風俗習慣的學習，對社交禮儀的學習，不斷搜集多方面的知識和信息，通過豐富的知識積累使員工成為廣博知識的雜家，有效提高個人綜合素質。作為銀行業從業人員，必須具備較強的服務意識和專業的服務能力。“服務”是一個永恒的`話題，金融行業本身就是一個服務型行業。服務行業的“服務”沒有做到位，服務沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當成“衣食父母”，才能真正的在競爭中處于不敗地位。

組織員工熟悉自己的業務產品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們在切實的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項業務無縫隙全覆蓋。在注重業務發展的同時我們加強風險防范，并且針對自身存在的問題對癥下藥，實現更大突破。使支行的各項業務上一個新臺階，為支行開業打下良好的基礎。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十一

要認真的學習從xx年以來，關于計算機高新技術考試的部里文件，培訓就業司的文件和鑒定中心的文件。

要求大家學習這些文件，要解決三個問題：

一是進一步明確我們計算機高新技術考試的特點和它的作用。

知道其特點和作用，就知道這個活怎么干了。我們這個計算機考試豎家職業技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學習國際上采用先進模塊標準，在it領域新職業中應用技術針對性比較強的一種培訓和考試，起一個示范性的作用，是職業資格考試的一個補充。

二是高新技術考試與就業崗位聯系更加緊密。

由于針對性比較強，培訓計算機軟件操作和應用技術，它是就業崗位上計算機應用技術所要求的，它是具有發展前景的一個考試。今后與it業的職業資格考試相銜接，我們這個考試會有更大的發展。

三是樹立我們考試的品牌。

我們所談的鑒定質量問題是我們鑒定工作的質量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關系，更重要是跟你的培訓有關。培訓的師資、設備、手段、時間能不能使考生達到標準要求。如果說我們培訓按著標準做都到位了，考生會很坦然參加考試。勞動部96年關于開展計算機信息高新技術培訓考核工作的通知，其中就有培訓兩字，所以高新技術培訓考試千萬別放松對培訓的指導和管理。解決了這三個方面的認識問題，還要結合實際去落實才會有成效。

保持高新技術考試的生命力，必須體現我們的標準水平高，我們培訓的內容和考試技術要新，這也是我們高新技術考試以社會需求促進就業為宗旨，考試標準具有先進的職業性、針對性、實用性所要求的。因此，我們的標準內容應該隨著社會和經濟發展，科技進步和生產建設服務的需要，不斷地提升和更新。我講這一點還有一個想法，除了我們組織專家委員會開發新模塊外，還想請一些計算機應用技術發展快的省市組織當地的'計算機方面的應用專家，根據社會需要，開發一些新的內容，充實國家考試模塊，所以我們要充分發揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴大考試規模的重要工作，希望各地區積極支持。

實踐證明，智能化考試的先進性已經被大家認可了，它能保證高新技術考試的工作質量，實現高效快捷準確的服務和數據轉送，為此我們各個地方要繼續積極推廣智能化考試，擴大智能化考試站的數量和規模。也就是說，我們的計算機高新技術考試要實現考務管理智能化，組卷電子化，答卷真實化，閱卷標準化。按照部中心領導要求，在三年內，全國的考試站都要實現智能化考試，使我們計算機信息高新技術考試成為體現現代化考試技術的一種國家考試。

這一點有一些省已經介紹了經驗，我想這項工作應該結合實施高等職業院校職業資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計算機高新技術考試工作，在相關策的支持下，運用市場的機制，采取有利的措施，占領這塊陣地。這一點應該像陜西、廣東、福建等地學習，全國計算機高新技術考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計算機高新技術考試的數據統計是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標。爭取成為it行業計算機應用技能在全國最大規模的考試。

去年部中心關于高新技術考試工作建立評估制度專門印發一個通知。評估不只是為了評選先進考試站，它是對工作的管理的一種考核，目的是實現規范化的管理，也是我們對這些考試站管理的一個重要手段，這一點不可忽視。沒有一個評估的制度，就總結不出經驗，發現不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評估制度。我們要評估的項目和范圍已經在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個省向部中心寫了評估報告。希望其他省在今年要加強評估工作的組織。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十二

為配合國家外匯管理局以“維護國家經濟和金融安全，嚴厲打擊熱錢跨境流動”為主題的違法違規資金專項檢查，同時也加強國際業務的管理工作，確保國際業務安全、穩定、持續運行，根據要求對支行xxxx年度的外匯業務開展情況進行一次自查。整個自查工作情況匯報如下：

一、自查相關內容。

我支行檢查人員于xxxx年xx月xx日對支行xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日發生的經常項目、資本項目、國際收支等三大類外匯業務，主要包括貨物貿易、服務貿易、個人、外商直接投資項下的國際收支交易以及跨境資金流入等相關內容進行自查。其中：

1．出口收匯業務：出口收匯xxx筆，全部為貿易項下的款項，無轉口貿易和非貿易等服務貿易項下款項，所有出口收匯款項全部入待核查賬戶核查，我支行已按規定出具出口收匯核銷專用聯xxx筆，客戶簽收手續齊全。

2．結售匯業務：結匯業務xxx筆，售匯業務xx筆，結匯業務全部是貿易項下出口收匯結匯，無其他項下結匯業務。結售匯業務嚴格執行分級審批制度，業務操作嚴格按照外管及我行外匯操作規程和操作流程辦理，手續齊全。3．資本金業務:我支行開立一戶資本金賬戶，且已銷戶。在操作中嚴格按照資本金賬戶管理辦法，及時在直投系統中進行了業務反饋，無資本金收匯及結匯業務發生。

4．境外匯款業務：境外匯款xx筆，其中預付貨款xx筆全部進入國家外匯管理局網上服務平臺進行預付貨款付匯登記，嚴格按照《貿易信貸登記管理系統（預付貨款部分）操作指引》的指引進行審核，貨到付款x筆按照我行業務操作規范進行賬務處理。

5．境內匯款業務：境內匯款x筆提供的資料完整，柜員按要求保管裝訂。

6．個人外匯業務：我支行受理個人外幣現鈔結匯業務xx筆，售付匯業務xx筆，均按照外管及我行操作規程要求辦理，留存客戶身份證復印件及其他相應檔案，無超權限、超限額等現象。

7．對外付款/承兌通知書業務：對外付款xx筆，都為信用證項下付款，款項根據分行要求申報，申報內容正確手續齊全。

8．人民幣跨境交易發生一筆，款項性質為服務項下收款客戶已提供相應合同及發票，均按照外管及我行操作規程要求辦理入帳。

二、落實整改情況。

本次自查，總體情況良好，今后，我支行要進一步加強外匯管理政策的梳理和培訓，規范各項業務的操作和制度執行，以保證我支行外匯業務健康、合規、有序的發展。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十三

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十四

x年7月14日，受董事長及達聲總部領導的委派，本人負責**大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態。為使工作順利進入狀態，本人主要開展以下幾方面工作：

一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于收尾階段。

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設，才能推動籌建工作的進展，穩定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質、有經驗承建商共同合作，現已完成以下幾項主體工程：

1、弱電工程：電話線、視頻線、網絡線鋪設;消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成90。目前唯有衛星接收系統項目處于洽談中。

2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90別墅裝修;主樓裝修完成90(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80。

三、確立人員編制、架構，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓。

x年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網上發布招聘信息，請勞動職業介紹所幫忙發布信息和推薦人員，通過勞動局關系和同行協助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數據未包含20xx年元旦后入職的部分員工和已經落實的四十名實習生。

目前與與酒店簽定“校企合作協議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學?！钡热嵙暺趶膞年1月3日至x年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協議”，用以保證我們酒店實習生的穩定性?，F在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了。酒店現有的員工人數已經達到編制(307人)的85左右，已經能夠保證酒店試營業的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數的96以上。接下來，由于已經臨近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。

為了能夠跟上酒店進行試營業時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節培訓課，對所有已入店員工進行系統的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養、職業道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。

四、規范管理，完成建章立制，實現辦公電子化。

經過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度，保證酒店資產的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。

五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調查，提高酒店知名度。

隨著旅游經濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業面臨嚴峻的市場競爭。根據本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業、外資企業、大型企業、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區域的市場調查、上門拜訪與洽談溝通，對環島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作。目前已簽協議單位有419家，旅行社56家。

通過開展對各大型企業、跨國集團、外資企業、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十五

酒店籌備工作運作關系到酒店運營能否正常運行，以下是小編搜集的酒店籌備。

歡迎查看！

時光如梭，轉眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度。回顧過去，籌建辦在公司領導的正確領導下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：

1、由于公司前期沒有進行專業的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節市的酒店行業進行了多方面的市場調研，對畢節在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關行業數據的分析，對畢節市目前酒店行業的經營情況做出了合理的評估，對畢節市酒店行業未來的發展趨勢進行方向性的預測。

2、根據對畢節市酒店行業的調研和發展趨勢的預測，與公司領導及各相關部門進行多次反復的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調整，確認“商務·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節市杜鵑花城最具特色的商務度假酒店。

3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務和時間進度安排，并持續跟進。

4、根據公司確定的酒店項目大部分項目以招租經營為主的經營模式，結合當地市場的需求和發展預測，以及酒店項目的區域特色，與公司領導及各相關部門共同對酒店項目的經營項目和功能分區進行反復論證和規劃，確定了以復合商務辦公、復合休閑娛樂、復合餐飲為主體，配以設計裝修精美商務客房的復合型四星級商務酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經營板塊以招商形式經營的前期策略。

5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導統籌酒店籌建工作。

1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現場勘察與原有圖紙中出現出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據未來酒店項目經營和管理的實際操作需要對相關問題提出了多項修改建議。

2、根據籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調、機電、室內外裝修等工作，從酒店設計和未來經營的角度提出了專業性建議，根據公司的部門分工，協助工程部做好相關工作。

3、根據籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統工作，制訂了酒店智能化系統設計任務書和招標文件，明確了智能化系統集成需求及設計要點。根據需求，多方聯系專業公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業公司提供了設計方案，為設計及工程招標做好了準備工作。

4、根據招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經營場所進行具體的細分設計，做好了招商談判準備工作。

5、根據籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區域的設計要求。

6、對酒店項目項目的停車場設計進行了重新的調查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。

7、根據籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構和人員編制計劃，制訂了未來酒店的運作管理模式。

8、根據籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項。

規章制度。

和操作流程。

9、根據籌建工作需要，逐步收集未來酒店經營和管理需要的相關信息和資料。

10、根據籌建。

工作計劃書。

進行了酒店智能化系統集成設計及工程、室內裝修設計招標準備工作。

11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統、二次裝修（大堂、客房、公共區域）、用品、耗品等投資經營估算，包括：

1）對酒店軟、硬件進行投資經營估算；

2）對酒店室內裝修和工程費用進行估算；

3）對酒店經營費用進行估算和營業收入的預測；

4）對酒店配套經營性收入進行估算。

12、根據籌建工作進度，廣泛收集配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業籌備階段做準備。

1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關的信息發布，跟進、聯絡和洽談工作，逐步篩選合作經營商家，并按酒店功能分區分類進行重點談判。

2、為突出酒店項目的特色，制定了經營項目、經營品類和營業比例的方案。

3、確定招商對象和招商工作執行：

1）確定招商檔次；

2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區分；

3）逐步與客戶聯系溝通合作方案；

4）多渠道發布招商信息。

4、根據招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。

酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業性、整體性、延續性、統籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：

1、籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統籌工作，擔當對酒店項目的各項相關工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權、溝通協調等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發揮統籌和決策性建議的角色，從而也出現了目前機電和給排水等在實際操作中出現項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。

2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢。

3、酒店項目的籌建工作是一環扣一環的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎，由于土建工程變數過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態，導致后續工作無法有效推進。

1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續工作能夠有效推進。

2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統一由籌建辦負責安排和協調相關工作任務及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。

3、在酒店各項設施設備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經過初審-方案修改-復審-方案完善-終審的程序，為公司獲得最優化和最具性價比的方案。

20xx年，籌建辦將根據公司的指導目標和籌建計劃開展各項工作，20xx年，也是酒店開業的關鍵之年，抓住時機，促進籌建項目加快完成，規范管理、力求突破，為全面實現正常營業打下基礎。根據公司目前的實際狀況估計分析，酒店將于20xx年x月x日正式開業，鑒于此，籌建辦的角色將由主導統籌酒店各項目專業工程的具體實施逐步過渡到以經營團隊的組建和經營管理運作為主的部門，重點工作計劃如下：

1、酒店的工程建設和裝修。根據籌建工作計劃，協助公司進行酒店機電、水電、室內裝修、智能化系統、酒店用品等各項目的招標和各工程項目的有效實施，具體工作如下：

(1)協調施工方保證工程建設能夠按計劃進行，并確保工程質量；

(2)由于酒店的內外部裝修時，專業性很強，籌建辦將會主導提出各專業意見，監督工程實施，提高質量，為公司節約費用。

2、組建酒店開業管理班子，建立酒店經營團隊，確定酒店經營管理模式。

根據籌建工作進度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：

(1)經營管理組織機構；

(2)人員編制配備、工資水平；

(3)各部門經營管理程序；

(4)制訂經營管理的方針和政策。

3、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。

根據籌建工作進度和需要,逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：

(1)調查研究，進一步確定酒店的目標客源結構與市場定位；

(2)組織酒店對外宣傳；

(4)建立銷售網絡。

4、籌備酒店經營管理物品。

由于酒店餐飲休閑等項目為招商經營，在物品上相對簡化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對物品進行定板。具體工作如下：

(1)客房用品、設施；

(2)大堂吧餐廳用品，設施；

(3)辦公用品、設施；

(4)其它的基本物品籌備；

5、編制酒店經營預算。工作內容包括：

(1)試營業預算；

(2)正常營業預算；

(3)五年營業規劃與測算。

6、招聘人員與實施培訓。

籌建辦將根據籌建工作進度和需要，逐步建立酒店項目經營管理隊伍，將籌建工作平穩過渡到經營管理工作上來。具體包括：

(1)繼續招聘中、高級酒店經營管理人員；

(2)繼續招聘酒店基層服務人員；

(3)繼續實施全員培訓。

7、進入酒店試營業階段。

酒店管理者在做好上述各項準備工作基礎上，對酒店設施、設備進行驗收、接管，然后著手酒店的試運轉，逐步過渡到酒店的正式開業。

20xx年，籌建辦將按籌建工作進度計劃，優選地、按部就班地完成各項工作，為以后客房、休閑開業經營打下堅實的基礎。

籌建辦的工作目標，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經營特色、具有先進經營理念、具有高度核心競爭力的行業標桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續經營中用最經濟的經營成本達到最大化的經營利潤。

建好一家酒店，培養一支隊伍，樹立一種精神，打造一個品牌。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十六

在鴻瑞集團董事會直接領導和地方政府的關心支持下，*大酒店從籌備到試營業以來,以嶄新的面貌、星級的檔次、一流的服務，成為陜南邊陲的一顆新星，邁出了堅實的第一步。*大酒店的全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等諸多困難，走上了成功的創業之路，逐步在經營方式上實現探索經營向專業經營過渡;在管理機制上實現由人管人向制度管人過渡;在短短時間內，取得了可喜的成績。剛才餐飲部、客房部、保安部分別就酒店營業以來工作情況向大家作了匯報，今天的會議還要向員工發放春節慰問品，同時各部門還準備了文藝節目，可以說今天的活動很豐富，下面我講幾點意見：

認真作好籌備工作，確保大酒店早日試營業。從集團董事會確定籌備運作大酒店至正式試營業中，在大酒店內部裝修“一片空白”“一無所有”的情況下，員工需要、招聘,物品需要采購,各項規章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重。能否早日試營業，像一塊石頭壓在大酒店領導一班人的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，集團董事會的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要確保大酒店早日試營業。為此大酒店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，夜以繼日的開展工作。一是成立了籌備運作領導機構。先后多次召開會議，研究制定了籌備工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了員工招聘和培訓方案;制定了人員的工資標準;制定了當前一段時間的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障大酒店早日營業。二是成立了物品采購領導小組。具體負責物品采購方案的落實。在集團董事會的支持幫助下,在短短時間里，大酒店的籌備物品進行集中采購，按照集團公司規定的要求,對需要采購的大宗商品,嚴格按照規定實行標準采購，并組織人員及時安裝放置到位。三是按時完成了員工招聘工作。員工招聘是大酒店籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是大酒店能否早日營業的關鍵，也是大酒店以后能夠順利發展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.通過多方了解、接觸交流，聘請了酒店總經理楊繼斌及餐飲部、客房部、財務部、保安部等部門管理人員和廚師長等人。2.在漫川周邊村鎮張貼員工招聘廣告200多份，廣泛宣傳，盡可能讓更多的人知道*大酒店的招聘事宜;3.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;4.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康;5.對招聘的新員工進行了軍訓，主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過軍訓取得了較為明顯的效果。6.組織新員工進行崗前業務培訓，經過20天的學習培訓，新聘員工初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時40天,共招聘培訓各類普通員工90余人,為酒店的運營奠定了良好的人才基礎。四是歲末年首，對酒店員工進行慰問。酒店雖然在試營業中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節日氣氛，為了鼓勵大家在新的一年有個好兆頭，具體由楊經理向所有員工發放慰問品。目的是祝愿大家新年有個新氣象，共同為我們*大酒店美好的明天努力奮斗!

正視運營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在試營業期間發現存在的問題：一是員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務質量有差距,服務意識不強;二是規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和面子的現象，管理機制上還有待于進一步完善;三是員工培訓還要加強，員工規范管理不到位;四是需要管理費用和營業外費用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。

服務效益同等重要，高點起步謀劃來年工作。20xx年的任務目標是計劃爭取實現營業收入550萬元,保證500萬元，計劃實現凈利潤55萬元。1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，努力完善各種規章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰管理機制。為了讓酒店不局限在本地這個小的范圍之內，在酒店正式開業后，根據經營管理長期發展的需要，向有關部門申請“三星級旅游涉外酒店”，通過檢查和評定，盡快掛牌，為今后進一步開拓市場奠定良好的基礎。2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對酒店員工進行在崗訓練，個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習，同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業務技能,提高服務質量。開展明星和優秀服務員評比活動，在員工中樹立“服務質量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚努力學習、鉆研業務、規范服務的良好風氣。3、準確定位，轉變觀念，加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養客源，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發展的基本前提。要根據不同季節制定營銷計劃，注重穩定地方客戶，聯系固定客戶，發展新的客源。并建立起符合酒店實際的獎勵機制,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。要抓住“春節”“五一、國慶、黃金周”等機遇，開展活動，樹立古鎮接待服務的良好形象。4、認真做好財務核算,努力增效節支。一是抓好財務管理。

財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此,要使財務部門確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時了解酒店的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經營方向，保障酒店生產經營的正常運行。二是要抓好節支，減少費用就是增加利潤，增收固然很重要，但節支同樣必不可少。酒店將號召全體員工都要把自己當作主人，樹立以店為家的思想，從節約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。三是要嚴把進貨關。物品采購要一個執行集團公司規定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失。四是對一次性消耗品，實行配備回收管理制度，要求樓層衛生服務員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補充，客人不退房的繼續使用。5、認真做好安全保衛和設備保養維修工作。酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，“安全重于泰山”。切實加強對設施設備的維護保養，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發揮酒店領導層的作用，最大限度地提高每一個員工服務水平。6、開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“五一”“七一”“國慶”等重大節日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境。

各位員工，金龍辭舊歲，銀蛇迎新春。我們在新的一年里，振奮精神，扎實工作，為*大酒店美好的發展前景而努力奮斗。在此，我代表酒店向全體員工拜個早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家!

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十七

第一篇：酒店工作總結范文酒店工作總結范文。

《酒店月工作總結范文》正文開始12、天生三橋景區進口擴容工程：

上會審定。

3、地縫景區進口擴容工程：

估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成測繪、測量、規劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。

5、景區垃圾收運系統工程：

估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資萬元。

6、芙蓉洞景區出口科普走廊工程：

估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成規劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。

7、芙蓉洞景區停車場擴容工程（新建）：

該工程投資暫未確定，現已完成規劃方案,待上會審定。

以上22項工程總投資萬元。推進中的項目：

1、天生三橋第四停車場配電安裝工程。

2、芙蓉江景區游船裝修裝飾施工。

3、游船上墩、維修。

4、天生三橋應急通道施工。

二、施工管理及團隊建設情況。

1、加強團隊建設，提升員工素質。

在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執行公司的各項規章制度，工作態度端正，執行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。

2、落實細節管理，保障工程質量。

今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現場井然有序，為景區經營創造良好的衛生環境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。

3、規范施工建設，落實安全責任。

在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，要求施工隊必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設施、機械、水電等設備，規范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發生一起安全責任事故，實現了安全責任事故“零”目標。

三、下步工作計劃。

1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。

2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區、地縫景區入口通道擴容方案的確定。

積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布臵的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效。

(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

共完成20臺風機盤管的維修保養任務，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足。

小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。

夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑臵不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。

(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收。

在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布臵、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效。

(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養任務，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。

(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收。

在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

最優賽事籌備工作總結大全（18篇）篇十八

申辦成立管理現代化研究會的籌備工作在業務主管單位xx科協和社團登記機關民政廳民間組織管理局領導的正確指導和監督下，在兄弟社團的幫助下，在在座各位企業家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進展，已獲得業務主管單位和登記機關同意籌備成立的批復。為讓大家進一步了解研究會籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關工作報告如下：

自改革開放以來，中國經濟走過了高速發展的32年；是中國由弱變強的32年；是中國逐漸走向成熟的xx年；更是中國市場環境發生巨變的32年。

作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發揮著不可替代的重要作用。北部灣經濟區開放開發已上升為中國國家發展戰略。在國家政策的支持及自身區位優勢下，已成為中國經濟增長最快、最具活力、最有潛力的地區之一。在難得的歷史機遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰，也對管理現代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進行科學、有效的實踐。

隨著我國社會、經濟與科技發展取得舉世矚目的成就，在世界經濟中的地位迅速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學研究逐步受到國際學術界的關注。由于中國的傳統思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業的管理實踐，這就要求管理科學的研究進行理論與方法的創新，以創新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。

xx年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的“第四屆中國管理學年會”，由此開始了對主辦方中國管理現代化研究會的了解和考察，也開始設想組建一個能為管理屆提供管理現代化研究、探討及轉化為生產力的重要平臺。

一年多的時間里，我們與從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善管理現代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業領域、工作崗位上進行研究和實踐，并積極參與成果交流、合作。大家對成立相應的學術機構，統一組織進行交流、探討，與區內外相關學術團體或機構進行學術交流、相互促進，共同提高地方管理現代化水平等等有了明確的需求。我們計劃成立學會的設想除了得到業務主管單位xx科技協會、審批機關民間組織管理局有關領導的肯定和指導外，還得到了中國領導科學學會張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學會正式成立后擔任榮譽顧問，同時，亞健康科學技術會古秋娥會長、xx城市發展研究會甘越帆會長、公共關系協會鄧?東會長等社團領導也給予了很大的支持與幫助。

（一）向從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業人士、企業家、企業發出加入管理現代化研究會的倡議。

（二）成立籌備組，推選籌備負責人，各成員進行工作分工。

（三）根據《社會團體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發起人單位會議2次，籌備組會議6次，對研究會的社團名稱、章程、負責人、執行機構、籌備資金來源、會費收取標準、辦公場地等進行了多次商討，達成了共識，形成了初步決議。籌備期間籌措籌備資金3萬元。

（四）起草文件，按程序進行申辦相關工作?；I備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時遞交到主管機關、審批機關。期間，就籌備相關事項及成立后的管理、發展等，向上級機關領導進行咨詢。

1、繼續做好籌備成立相關工作，爭取早日取得正式成立的批準。

2、獲準正式成立后，迅速完善研究會組織機構和相關制度、工作程序。會長、秘書長切實負責地按《章程》積極開展工作。

3、重視形象宣傳和交流平臺的建設，迅速建立研究會網站，并爭取編輯出版研究會的會刊。

4、廣泛吸收積極要求加入研究會組織的相關人員和機構，盡量爭取各高校的管理學科、經濟學科等教育者的加入，同時鼓勵更多的企業加入，使我們的這個社團組織在社會上有規模、有影響、有作為。

5、向會員提供學術交流、信息咨詢及講座培訓等服務，不定期開展會員交流活動，活躍研究會的氣氛。

6、推動管理屆的學術交流，促進行業內外合作。組織學術研究與交流，發揮會員互補優勢，在有條件的情況下，組織會員外出考察調研、交流、學習。

目前，研究會籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立管理現代化研究會的時機已經成熟。管理現代化研究會的成立，將積極地推動管理現代化發展的進程，很好促進管理學術的研究、成果的推廣。

在管理現代化研究會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機關的熱情指導和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個大會一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會是管理屆值得紀念的一天，管理現代化發展進程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設繁榮、和諧做出更大的貢獻！