工作心得體會是對工作經驗和心得體驗的總結和概括，有助于我們發現問題和提升能力。總結是對我在工作中所獲得經驗的一種總結和概括，可以幫助我更好地發現自己的優點和不足。如何撰寫一篇有價值的工作心得體會是每個員工都應該思考和努力實踐的問題。以下是一些關于工作心得體會的典型范文，供大家參考和借鑒。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇一

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面加強住房城鄉建設系統基層領導班子建設、干部隊伍建設、管理基礎建設、黨風廉政建設和行風形象建設，著力解決突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯系，為全面推進住房城鄉建設事業科學發展奠定堅實的基礎。

（二）總體目標班子自身建設加強。

進一步加強組織領導、強化工作措施，按照“以黨建促發展、以發展促黨建”的原則，以七個“創新”確保七項“提升”，努力把“三基”建設工作打造成為群眾滿意工程。

一是以創新班子和干部隊伍建設為保障，工作活力進一步激發。要創新班子思想建設和作風建設，提升政治素養、文化水平、工作能力、法紀意識、團隊意識和責任意識，完善民主集中制，激發工作活力。

著力提高黨員干部的業務能力和綜合素質。

三是以創新“服務模式”為重點，“窗口服務質量”進一步提升。大力推行窗口服務“亮身份”、“亮形象”、“亮承諾”的“三亮”和創“學習模范”、創“服務模范”、創“道德模范”活動，全力提升窗口服務質量。

四是以創新“行政審批”方式為落腳點，“辦事效率”進一步提升。簡化審批流程，規范行政審批事項；全面推行首問負責、限時辦結和服務承諾制度，開通“綠色”審批通道，開展“辦事效率”提升行動。

五是以創新“績效督查”為著力點，工作效能進一步提升。建立實施目標、業績、過錯“三位一體”的管理體系和定人員、定責任、定時間、定進度、定標準、定獎懲“六定”模式，加強督查機制，確保工作高效落實。

六是以創新“健全落實制度”平臺為著眼點，“制度落實”進一步提升。進一步梳理健全各項制度，強化制度落實，特別在優質服務、提高效率、厲行節約、提升形象上有所突破。

七是以創新“黨建項目化管理機制”為龍頭，“結對共建”質量進一步提升。開展以高原美麗鄉村建設和困難群眾、老黨員慰問為主的結對共建提升活動，想方設法協調解決項目和資金，真心實意為群眾辦實事、做好事、解難事。同時進一步建立健全黨風廉政建設責任體系，嚴格管理黨員干部，自覺接受黨組織和群眾監督，營造風清氣正的廉政氛圍，為住房和城鄉建設事業健康發展提供堅強的組織保證。

二、主要任務和工作措施。

（一）共性任務和工作措施。

1、健全制度，實現科學化、精細化管理。一是抓好班子建設。健全干部的選拔機制，全面推行競爭性方式選拔任用干部。按照民主集中制原則，完善領導班子的民主決策機制。堅持中層骨干輪崗交流制度，提高領導干部科學決策能力。貫徹落實黨組學習制度，提升領導班子理論水平。加強民主監督，進一步規范領導班子管理。二是提升行政綜合管理水平。進一步健全政務、事務、財務管理工作規程，明晰部門職能和崗位職責，把內部管理與現代技術相結合，發揮各項制度對建設工作的推動和促進作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調查研究制、談心交流制，推進科學化、民主化、規范化管理。三是轉變作風提升形象。全面鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和行風建設長效機制，進一步深化陽光保廉，積極參與行風評議，大力整治“懶、散、庸”的不良作風。

2、強化培訓，提高干部業務技能。一是注重理論學習。堅持以正面教育為主，組織黨員干部深入開展中國特色社會主義理論體系、黨章黨史、十八大報告和習近平總書記的一系列重要講話精神以及《厲行節約、反對浪費―重要論述摘編》等書目和省州重要會議、重要文件學習，教育和引導廣大黨員干部堅定理想信念，樹立宗旨意識。要創新學習方法，采取黨組學習、集中培訓、個人自學、專題輔導、領導導讀、學習討論、交流體會等形式，增強學習教育的.實效性。二是強化業務培訓。緊緊圍繞住房城鄉建設工作實際，繼續執行“國家注冊執業資格”獎勵政策，督促激勵專業技術人員提升業務水平，促進行業發展。采取“請進來、走出去”的方式，分批分期做好教育培訓工作，全面提升干部職工的基本理論素養、基本知識水平、基本業務素質及基本工作能力。

3、優化考核，強力推進各項工作任務完成。一是落實績效考核管理辦法，進一步完善工作績效、教育培訓、工作考勤和責任追究辦法。二是著力抓好品牌建設工作。圍繞績效考核、陽光執法行動和文明窗口創建，開展亮點工作品牌創建，促進“三基”建設提質提速。

（二）重點任務分工方案確定的任務和工作措施。

1、創新黨建管理模式。按照州委、州政府的統一部署，充分發揮局黨組的組織領導和帶動作用，認真謀劃、創新思路，健全黨風廉政建設責任制，全面推行首問責任制、崗位責任制、失職追究制等監督制約機制，加大作風建設查處力度，徹底解決中層梗阻和基層擱淺的問題。健全財務管理、財務核算制度，嚴格管理工程建設項目資金，嚴格執行公務卡消費制度，減少“三公”經費開支。切實抓好黨建活動的項目化管理，確保“抓三基、強三基”活動順利推進。積極鞏固擴大群眾路線教育實踐活動成果，進一步加大正風肅紀力度，抓好建設系統崗位風險防控，設置風險事件通報、廉政教育機制，做好事前預防、動態監控，對行政執法、項目審批、工程建設、資金管理等崗位腐敗易發點，做好跟案預防。對黨員干部苗頭性、傾向性問題要做到早發現、早提醒、早糾正、早查處，把小問題解決在萌芽狀態，把不正之風解決在成風之前，堅持以零容忍態度懲治腐敗，為加快住房城鄉建設行業發展提供有力保障。

2、扎實推進高原美麗鄉村建設。一是高質量做好農牧區住房建設工作。要積極爭取農房建設項目，統籌安排農房建設任務，危房改造項目優先安排困難群眾，對一般群眾安排獎勵性住房項目，同時要按要求兼顧好藏傳佛教寺院宗教教職人員住房建設的管理，確保工程質量。二是繼續實施好“高原美麗鄉村”建設。按照田園美、村莊美、生活美的要求，全力推進高原美麗鄉村建設。20xx年實施24個省定和59個州定高原美麗鄉村，要突出特色，體現農村建筑風格和鄉村風貌。切實解決群眾普遍關注的住房、通路、通電、通水及環境衛生整治等問題，把有限的資金用在切實解決群眾最關心的問題上。三是鞏固村莊整治成效。督促加大鄉、村規劃建設管理人員培訓力度，提高專業技術和管理水平。要因地制宜地建立村莊整治管理機制，落實保潔經費，配備保潔設施，逐步建立生活垃圾分類、收集、處理系統，鞏固整治成效。

3、加強民族團結進步創建，全力解決侵害群眾權益的突出問題。一是加強思想引導。加強民族團結進步和社會穩定理論政策宣傳教育，提高黨員干部綜合素養。二是強化物業企業整治。抓好物業企業規范化管理達標工作，切實改善小區環境，提高物業服務質量。出臺《海北州物業管理辦法》會同有關部門及時制定住宅物業星級服務標準和星級收費標準，著力解決物業服務質價不符、服務質量不高、管理不規范、收費不合理等問題。三是規范征收行為。監督做好國有土地上房屋征收工作，切實安置和解決好群眾住房困難問題。四是保障建筑工地農民工工資。繼續實施建筑企業農民工工資與施工許可掛鉤、與企業誠信體系建設掛鉤制度，質量安全檢查與農民工工資檢查并舉制度，對農民工工資保障不力的企業記入不良記錄，切實保障農民工合法權益。

4、全面推進依法行政。一是創新行政管理方式。圍繞建設法治型、服務型機關，進一步簡政放權，優化建設工程審批流程，完善局內部行政審批提速，細化工作措施，做好事權下放、監督和業務指導。抓好行業誠信管理，推進建工系統、質量監督系統、工程設計咨詢系統、招投標系統、房產管理系統省與州、州與縣數據對接和信息互通，加快行政效能建設步伐，提高辦事效率。二是規范行政行為。編制住房城鄉建設系統權力清單和責任清單，落實責任主體，嚴格執行程序，切實做到依法依規。建立健全執法案卷評查制度和違反法定程序執法活動的責任追究制度。三是加大執法力度。以“零容忍”的態度，加大建設市場違法違規行為的查處力度，提高市場各方主體違法違規成本。對城鎮規劃的執行監督要做到全覆蓋、常態化。四是確保“陽光”執法。全面落實政務公開制度，編制各級執法部門執法公開目錄，重點推進執法流程、執法文書和執行信息、執法檢查總結及通報文書公開。

5、加快推進建筑節能，推動生態文明建設。一要繼續實施可再生能源建筑應用項目。加大農牧區“綠色農房”建設和節能改造工程，大力推廣農牧區被動式太陽能暖房、分布式光伏電站建設和太陽能采暖項目建設。二要繼續開展既有建筑節能改造。繼續加大散裝水泥推廣力度，20xx年剛察縣商品混凝土站建成投入使用。

（三）結合工作實際確定的任務和工作措施。

1、切實抓好城鎮住房建設和管理。一是加快推進棚戶區改造。深入調查研究，積極改造真正住房困難棚戶區群眾的住房問題。要發揮市場機制作用，由政府搭建平臺，通過市場籌集房源，開發企業讓利，棚戶區居民自由購買的方式推進改造。二是按需建設公共租賃住房。通盤把握各類住房建設總量，嚴格按照實際需求計劃好公租房的建設數量。在目前覆蓋率比較高的情況下，適當考慮鄉鎮所在地教師、醫務人員的住房需求。三是切實做好配套入住工作。多渠道籌措資金，完善市政基礎設施和公共服務設施建設。尤其是棚戶區改造，要統籌規劃，徹底解決供水不足、排水不暢、暖氣不熱等問題。四是持續做好運營管理工作。督促各縣要盡快成立保障性住房管理機構，配備工作人員，強化管理。

2、加強市場監管，促進建筑業健康發展。一是強化工程質量安全管理。扎實開展工程質量治理兩年行動，全面落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任。要依法加大對違法違規行為的查處力度，對違法違規的典型案例、五方主體違法違規行為進行曝光。嚴厲打擊違法分包、轉包等行為，嚴格執行基本建設程序，全面提升工程質量和安全水平。二是加快建筑市場監管信息和信用評價系統建設。通過建筑市場監管和信用評價系統建設，與銀行、招投標機構等共享企業信用信息，使企業信用與貸款、招投標、資質審批、評優評先等掛鉤，營造守信褒獎、失信懲戒的建筑市場信用環境。三是不斷提高建筑企業市場競爭能力。以落實新的建筑業企業資質等級標準和推行勞務人員實名制管理為契機，引導企業通過簽訂長期勞動合同、技術入股、股權激勵等有效措施，優化人才結構，穩定人才隊伍。

3、加強自身建設，提升管理服務水平。一是加強作風建設。深刻認識“從嚴治黨”的新常態，嚴明黨的各項紀律，確保中央和省州政令暢通。進一步加強作風建設，落實中央八項規定和省州相關措施，嚴格執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等各項規定。認真落實黨風廉政建設、黨委主體和紀委監督責任，堅持廉潔從政。扎實推進政風行風建設，切實解決群眾反映強烈的突出問題。把“三基”建設與機關效能、黨風廉政建設責任制和推進懲防體系建設結合起來，確保完成各項工作目標任務。二是做好信訪工作。要認真解決好初信初訪問題，堅決防止因工作不到位、責任不落實、處理不及時而使矛盾激化的行為。要抓好矛盾糾紛排查化解工作，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段，把城鎮房屋拆遷、物業服務質量、拖欠工程款和農民工工資等矛盾糾紛解決在當地，解決在初始狀態，為全州民族團結進步創建作出貢獻。

4、強化聯點共建，提升“三基”工作水平。一是幫助加強村“兩委”班子建設。以“一個好班子、一個好思路、一個好規劃、一個好章程、一個好陣地”為目標，著力加強聯點村黨支部為核心的村民委員會、村集體經濟組織、村婦女、青年、民兵組織配套建設。加強對村“兩委”班子成員的教育培訓，積極開展基層黨建、經濟發展、法律法規、實用技術、民主管理以及群眾工作等方面的技能培訓和講座，提高村兩委班子帶領村民發展經濟的能力。二是幫助加強黨員隊伍建設和農牧民思想政治教育。以抓好農牧民黨員創業就業技能培訓工作為重點，采取多種形式，組織農牧民黨員開展思想理論政策教育和調結構、促增收的技能培訓，進一步提高農牧區黨員整體素質。以民族宗教政策、法律法規、平安建設、惠農惠民政策宣傳等為重點，加強農牧民思想政治教育，努力增強教育的針對性和實效性。三是幫助發展社會各項事業。注重項目扶持、資金扶持，在基礎設施建設、危房改造和可再生能源應用等多方面為聯點村落實項目、協調資金，著力改善基礎設施建設，著力推進社會各項事業協調發展，不斷增強發展后勁。

三、組織保障。

（一）強化組織領導。加強“三基”建設是加快住房城鄉建設事業發展的重大舉措。局黨組“三基”工作領導小組要切實發揮統籌領導作用，抓好組織、推動、督查工作。各支部要站在全局高度，深刻認識“三基”建設的重要意義，明確任務、落實責任、動態考核，形成“一把手”親自抓、分管領導重點抓的責任機制。

（二）加強輿論宣傳。局黨組“三基”辦和各支部要把輿論宣傳作為一項重要工作，圍繞重點，借助各類媒體，通過多種渠道，加大對重點工作推進情況、成功經驗、先進事跡的宣傳力度，形成良好的社會氛圍。

（三）經費保障。局機關每年將拿出總經費的3%，確保“三基”日常工作正常運行。各支部也要落實相關保障措施，在人、財、物上給予全力支持。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇二

在過去的一年里，我有幸加入了一家初創企業，參與了公司的產品設計和營銷團隊。在這里，我想分享一些關于團隊協作、溝通以及創新方面的心得體會。

首先，團隊協作是我收獲最大的一份寶貴經驗。在這個團隊中，每個人都是獨一無二的，擁有各自的優點和專長。通過有效的溝通和分工，我們成功地完成了各種任務。我明白了團隊協作的重要性，并學會了如何更好地與團隊成員協作。在團隊中，每個人都發揮自己的專長，同時也會關注他人的需求，以確保項目的順利進行。

其次，溝通是團隊協作的關鍵。有效的溝通需要傾聽、表達和反饋。在團隊中，我們定期進行會議，討論進展、問題和解決方案。通過積極的交流，我們可以更好地理解彼此的想法，避免誤解和沖突。此外，我們還利用各種工具，如在線聊天應用和共享日歷，以確保信息流通暢通無阻。

創新是推動企業發展的關鍵因素。在這個團隊中，我們鼓勵創新思維，為公司的產品設計和營銷帶來許多新的想法。通過頭腦風暴、故事板和反饋，我們不斷優化和改進產品，以滿足客戶的需求。同時，我們也鼓勵團隊成員在工作中提出自己的見解和改進建議，以促進創新文化的形成。

總結一下，我在這家初創企業工作期間，收獲了寶貴的團隊協作、溝通和創新經驗。這些經歷不僅幫助我更好地適應工作環境，也讓我更好地理解團隊協作和團隊合作的重要性。在未來，我將繼續努力，以更好地適應和應對各種挑戰。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇三

今年是“三基”工程建設的關鍵年，現在全局上下都在積極準備“三基”工作，我作為新區派出所的民警，在“三基”工程建設中，有以下幾點心得體會：

2、“三基”工作是一個長期性的工作，我們做到責任要明確，任務要量化，措施要落實，在“三基”工作中我們要立足細節，立足小處，把三基工作做到實處；工作中我們要做到以下三點：

（一）統一思想，提高認識。“三基”工程建設整改工作是當前緊迫重要的工作。今年是“三基”工作的決勝之年，“三基”工程建設工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們全體民警的政治責任。

（二）工作要狠抓落實，做到不放過任何細節。在三基工程建設中，我們要從自身做起，把自己的辦公室、宿舍衛生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經驗。

（三）三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領導指揮，認真貫徹上級的要求，加強調度，確保工作落到實處。對在檢查中被發現的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領導匯報。

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。

一個根本：緊緊抓住“政治素質”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質，執法公正，一心為民。

兩個提高：一是提高民警業務素質，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》等法律法規，同時將公安互聯網延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網絡上學習法律法規，拓寬他們的知識面，提高他們的業務素質。二是提高民警體能、技能素質。在提高業務素質的基礎上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。人口管理是最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創新警務機制就是要建立與發案規律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規化建設。

四個轉變：一是轉變思想觀念，就是各級要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來。二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎工作做好，樹立創新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎工作持續健康發展。三是轉變執法理念，就是要改進和解決執法執勤等方面存在的突出問題，并在規范執勤、公正執法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執法環節中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變為做好經常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現實斗爭服務。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇四

為全面貫徹落實省、州、縣關于加強“三基”建設實施意見精神，結合辦公室工作實際，就加強基層組織、基礎工作和基本能力建設，制定如下方案。

一、指導思想和基本內涵。

（一）指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把改革創新貫徹始終，以強化基層組織為關鍵，以做實基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風、制度和能力建設，推動支部在社會治理、服務群眾中充分發揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權責明確、高效規范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業務技能精湛、勝任崗位職責的合格建設者。

（二）基本內涵。所謂“三基”建設，指的是“基層組織、基礎工作、基本能力”的實施過程。基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權組織、群團組織和自治組織等和各類基層組織。它們的主要內容是，不斷要健全和完善以黨組織為核心的各類基層組織體系，實現黨組織和黨的工作有全覆蓋，打牢基層工作基礎，貫通聯系群眾的血脈，鞏固基層政權，建設一支黨性觀念強、服務能力強、表率作用強的高素質的黨員干部隊伍，形成機制完善、保障有力、基礎牢固、充滿活力基層格局；基礎工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內部基礎性管理。它的主要內容是，不斷建立健全基本信息收集和分析本判機制，清晰的工作職能和嚴格的工作標準，規范有序高效的日常管理機制，完善執行有力的制度體系，科學有序的考核獎懲機制，形成底數清楚、職責分明、管理精細、工作高效的基礎工作保障體系；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養。它的主要內容是，不斷提升其履行崗位職責所具備的共性素養（公文寫作和處理、語言表達、讀書學習、調查研究、溝通協調、群眾工作等能力），還要提高不同職業和崗位要求的業務素養（政策法規、機關工作規則、任務執行、業務知識以及掌握外語和少數民族語言等其它能力），形成做好工作，完成使命的基礎支撐；基層組織是基石，基礎工作是支撐，基本能力是素養。它們之間的關系，基層組織是基礎工作、基本能力的依托，基礎工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現，基本能力是基層組織、基礎工作的動力之源。三者相輔相成，構成一個有機整體。

二、目標任務和基本原則。

（一）目標任務。

按照“兩年見成效”、“七年大變樣”，到20xx年，“三基”建設的目標要實現基層組織全面加強、基礎工作全面進步、基本能力全面提升的任務，為推進久治改革開放和現代化建設奠定堅實基礎。

兩年見成效。從現在到20xx年7月，結合全面推進依法治縣，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化創建民族團結進不區和推進機制改革與職能轉變，牢固樹立重視“三基”建設的鮮明導向，集中解決辦公室“三基”方面存在的突出問題。一是全面把握“三基”工作的指導思想、基本內涵和目標任務，堅持主題不變、鏡頭不換。二是堅持“一把手抓”、“抓一把手”，政府辦負責人為“三基”工作的第一責任人，領導班子要把自己擺進去，堅持領導帶頭、層層示范。三是突出務實、管用、直觀、實踐特色，真正把實事辦好，把好事辦實。四是結合政府辦工作實際，采取多種方式找準薄弱點，進一步推進“三基”工作，彰顯特色和亮點。五是健全完善培訓制度，加強業務培訓，進一步提升干部職工的基本能力和整體素質。

七年大變樣。經過五年努力，到20xx年，在更高起點、更高水平上深化“三基”建設，實現“三基”建設常態化、規范化。一是樹立“窗口單位、文明服務”的良好形象、樹立“真抓實干、務求實效”的良好作風、樹立“敢于創新、真創一流”的工作格局。二是黨組織富有活力和戰斗力，組織辦公室各屬單位充分發揮工作效能。三是全縣改革開放和現代化建設持續健康發展，法制久治建設全面推進，全縣治理體系和治理能力現代化水平顯著提高，黨在人民群眾中的向心力和凝聚力明顯增強。

（二）基本原則。

堅持統籌謀劃，分類指導。即從全局出發、創新方式、全面部署，按照實事求是的原則，針對不同科室的實際情況和特點，區別對待，分類推進。

堅持上下聯動，標本兼治。發揮群眾智慧結晶，以解決實際問題為突破口，既要及時解決辦公室存在的問題，又要注重為基層服務。結合群眾路線教育實踐活動“上下聯動，服務群眾”活動，妥善處理好當前與長遠的關系，既攻克當下薄弱環節，又著力解決影響“三基”建設的深層次問題。

堅持繼承傳統，改革創新。總結推廣黨的群眾路線教育實踐活動經驗，發揮能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽實踐，體現辦公室特色和亮點。

堅持全面推進，重點突破。多措并舉，綜合治理，整體提高“三基”建設水平。找準突破口，從干部群眾最關心、最迫切的問題入手，精準發力，推動“三基”建設不斷取得實效。

三、強化組織建設，夯實執政基礎。

一是深入推進黨建工作。為了更好地抓好黨建工作，政辦支部要定期召開支部學習會議，對黨建工作進行安排部署，明確全年黨建工作的目標和任務，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學設定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，建立起了上下同心、齊抓黨建的良好運行機制。

二是加強組織領導。明確黨建工作的總體安排、方法步驟，明確每個階段的工作重點，明確各項工作的責任領導和責任人，如遇人員調整、變動情況時，及時向有關部門報告，并及時調整補充，確保黨建工作的扎實推進。

三是增強服務意識。認真貫徹落實各級文件精神，嚴格執行“1121”工作聯系制度，著力解決聯系服務群眾最后一公里問題。

四是大力推進“五化一型”建設活動。按照省、州委《關于加強基層服務型黨組織建設的實施意見》精神，結合辦公室實際，實現陣地標準化、管理科學化、維穩機制化、活動經常化、黨建區域化和服務型黨組織的“五化一型”目標，使支部服務改革、發展、穩定、民生、群眾、黨員的主題更加鮮明，能力得到提升。深入實施“高原先鋒工程”，積極打造有特色的黨建工作品牌，繼續推行《黨員干部聯系群眾工作制度》；鞏固“四走四有四比四看”主題活動成果，深化拓展發放為民聯系卡工作。五是扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，根據制定的兩方案一計劃，按時完成整改任務，嚴格執行銷號辦結制。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇五

在過去的工作經歷中，我有幸參與了一些具有挑戰性的項目，也得到了許多寶貴的經驗教訓。其中，最令我印象深刻的是在一個快節奏的環境中，如何有效地適應和應對變化。

在這個項目中，我們的團隊需要在限定的時間內完成一系列的任務。由于項目的時間緊迫，我們不斷地面臨著新的問題和挑戰。為了解決這些問題，我們不斷地調整和改變工作方式，以適應不斷變化的環境。在這個過程中，我學到了如何更好地適應和應對變化的重要性。

在這個項目中，我們也采用了許多創新的方法來解決問題。例如，我們采用了跨部門的協作方式，將不同領域的專家聚集在一起，共同解決問題。這種協作方式不僅提高了我們的工作效率，還促進了團隊之間的交流和合作。此外，我們還采用了敏捷開發方法，不斷地進行迭代和反饋，以優化項目的執行過程。

通過這個項目，我深刻地認識到了團隊協作和創新思維在項目執行中的重要性。同時，我也學到了如何在壓力和挑戰面前保持冷靜和專注，以及如何有效地溝通和協調團隊成員。

回顧我的工作歷程，我意識到我在這個企業中取得的進步和成就。我學會了如何更好地適應和應對變化，提高了自己的工作效率和創新能力。同時，我也學會了如何與不同領域的專家合作，提高了自己的溝通和協調能力。

在未來的工作中，我計劃繼續提升自己的專業技能和團隊協作能力，以更好地為企業和團隊貢獻自己的力量。我相信，通過不斷地學習和努力，我將成為一名更優秀的工作者。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇六

采油一隊油氣生產任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產任務，加之老井衰竭嚴重、人員調整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產任務帶來巨大的挑戰。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發揮職工黨員的主人翁和民主參與企業管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現了安全平穩的爭創效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經有了一個良好發展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立。

二、“三基”工作的規范化、標準化、精細化管理。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，，河壩一井正式投產前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，采油一隊到目前都實現安全無事故。各項都工作走上了制度化、規范化、科學化、程序化的軌道。現在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內人人達到“設備構造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標準，心中有數;處理事故，快準穩細”的“五項全能”標準。二是川北區塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術員重點學習專業知識，通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作年度規劃及其執行情況。

20，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設;充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作;認真貫徹執行qhse管理體系,加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產任務。

我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各井站班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產總量比去年同期增長2個百分點。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立。

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出“三嚴、三細、三實”安全生產工作舉措，即：三嚴(嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎;嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好井站生產現場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育，規范員工遵章守紀作業)。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神;細化井站生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需;細化井站日常生產事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業務技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產月”和第26個“世界環境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產和環境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現漏雨現象，為了改善職工生產生活環境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網上下載關于預防傳染的知識發放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規范的創星級井站崛起，可以看到生產生活區整潔優美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環境。根據我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產任務。認真貫徹iso9001國際質量標準和qhse體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業自身發展要求認真開展qhse體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產嚴格按照國際質量標準，層層把關，以作業指導書為準繩，質量手冊為依據，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規范的行為，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與qhse、內控制度等現代化管理體系融合。

質量管理是企業的一道重要窗口。我們引入qhse管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質量管理規定”，“質量管理”在全隊范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行qhse質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產的各項管理工作水平有所上升。

在推行qhse質量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：

1)根據廠制訂的安全生產總目標，結合自身生產性質，相應實現了“五無”、“二為零”的安全生產目標;即“五無”指：無人身責任和井內事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環境污染事件發生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。

2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經常化、隱患整改及時化、技術與安全設計同步化、安全教育深入化、環境保護規范化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。

3)規范生產安全管理：為全面貫徹執行qhse安全管理體系認證。結合采油一隊生產工作性質，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規定》、《罐車放油作業指導書》、《清蠟作業指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產、安全、環保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產管理工作進一步科學化、標準化和規范化。

4)進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產及環境保護領導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監督小組”等安全組織機構。

5)落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產、環境保護、綜合治理目標責任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協議書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇七

科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，就是要把各方面的積極性真正引導到科學發展軌道上來，抓住機遇，應對挑戰，在新的起點上，實現更長時間、更高水平、更好質量的發展；實現經濟發展與社會進步結合，政治體制改革與經濟體制改革結合，開放兼容與自主創新結合，時代精神與文化傳統結合的全方位發展。我們必須從國際和國內大局出發，進一步增強貫徹落實科學發展觀的緊迫感和自覺性，著力破解制約科學發展的矛盾和難題，加快構建有利于科學發展的體制和機制，提高領導科學發展的能力和素質，努力開創科學發展的新局面。

近年來，勞動保障部門在黨委政府和上級勞動保障的正確領導下，堅持用科學發展觀統領各項工作以“三基”工程建設為契機，以正規化建設為主線，做了大量工作，取得了很大成效。但是，隨著城鄉經濟的繁榮和發展，各種矛盾日趨突出，基層勞動保障部門面臨著嚴峻的考驗和挑戰。加強和推進基層勞動保障監察的正規化建設，強化發展和改革的貫徹落實，對于推進“三基”工程建設具有十分重要的意義。我根據現就當前基層隊伍建設中存在的問題作了一些調查，當前主要有這么幾個方面的問題：

一、目前勞動保障監察建設中存在的問題。

（二）經費嚴重緊缺的問題。很多基層勞動保障監察機關的經費，就工資和極少量的辦公經費。

（三）隊伍素質問題。隊伍中人員來源渠道多，既有轉業、退伍的，也有其他單位調入的，經過正規培訓的.人員少，又不注重政治學習和加強法律、法規的學習，業務知識不精，導致隊伍整體素質偏低，難以適應新形勢的發展要求。有的執法思想不端正，工作責任心不強，工作方法不當，工作效率低，對待群眾態度冷漠、蠻橫，群眾不滿意，導致警民關系逐漸疏遠，損害了勞動保障監察部門的形象。執法藝術不高，執法質量不強，執法監督不硬，有的不能嚴格履行執法程序，執法隨意性大，重執法的法律效果，輕執法的社會效果，在執法中容易與群眾發生沖突，產生不良的影響。

（四）農村群眾的法律意識問題。目前，相當部分農民乃至鄉鎮一些黨政領導的工作安全意識和法規意識相當淡薄。我們出去檢查執勤執法，經常被群眾甚至個別領導誤解為搞創收，執法工作得不到理解，經常遭受無端的辱罵，一些群眾為了逃避、抵制我們檢查，甚至暴力抗法，毆打、圍攻工作人員，影響了正常的執法工作，降低了的工作積極性。

（五）綜合治理問題。各執法部門未形成合力，以政府為主導，相關部門各司其責，社會各方面聯合行動的預防拖欠農民工工資新機制尚未健全和完善，綜合治理未形成合力，我們獨斗的局面沒有改變，給執法工作增加了難度。

（六）說情風嚴重干擾的問題。近年來，由于社會風氣不正，基層說情風相當厲害，說情風是上下左右，八面來風，無孔不入。特別是來自掌管人財物等部門的說情，機關更是不敢得罪。在這種執法環境下，少數工作人員受拜金主義影響較深的往往照顧面子，甚至辦人情案。當前隊伍建設中存在的這些現象都是不容回避和忽視的問題，造成這種現象的原因比較多，除了客觀因素外，也有許多是主觀因素造成的。因此，要充分把握“三基”建設的有利時機，制定詳細合理的工作規劃，認真總結經驗教訓，從“四個強化”入手，實現“四個提高”，進一步加強和推進基層隊伍建設，為推動新時期勞動保障工作發展，為和諧社會提供強有力的保障。

（一）強化。

工作中，領導班子成員要充分發揮龍頭效應。一是樹立立黨、執法為民、管理嚴格、清正廉潔思想，把“思想上頂得住誘惑、生活上耐得住寂寞、行動上管得住小節”作為廉潔自律的基本準則，嚴格規范自己的行為，堅持以身作則，率先垂范，以榜樣的力量影響和帶動民警，以良好的言行去鼓舞下屬，建立健全領導班子工作制度、學習制度、民主生活會制度、民主考評制度、領導班子行為規范督管等規定，使班子成員的政治思想和公仆精神不斷得到升華。三是合理劃分班子成員職能，科學進行權力配置，推行競爭激勵機制，充分發揮班子的最佳效能，增強法制觀念，帶頭作出表率，帶頭學習、帶頭樹立和踐行社會主義法制觀念。四是加強班子團結，增強班子活力，建設一支和諧領導班子集體，充分發揮集體的智慧和才能，促進工作創新，使班子集體真正形成抓基層建設的整體合力。

（二）強化教育培訓，提高民警的綜合素質。一是加強政治學習和思想教育，把組織培訓與日常學習結合起來，著重加強對的馬列主義理論教育，要求他們學理論、知法規、會方法、學業務、知民情、會操作。真正解決在思想、組織、作風以及業務工作中存在的突出問題，豐富學習內容，改進學習方法，提高學習效率，檢驗學習效果。二是強化作風紀律建設，把加強和鞏固作風建設成果擺在重要位置，把注重教育培養同實踐鍛煉結合起來，著重在重要崗位和復雜環境中培養鍛煉，強化多崗位輪訓、多層次鍛煉，拓展在實際工作中不同崗位鍛煉的發展空間，創造性的開展工作。堅決杜絕違法違紀、執法不公的現象，同時要嚴防違反“五條禁令”和“三項禁止”行為的發生，狠剎隊伍腐敗行為。三是強化服務意識和宗旨觀念。把立足點放在為公眾辦實事、辦好事上，標準點定在公眾的滿意率上，著眼點放在塑造監察部門的良好形象上。從公眾滿意的事情做起，從公眾不滿意的事情改起，不走過場，不作表面文章。做到眼睛看著公眾，耳朵聽著公眾，頭腦想著公眾，心理裝著公眾。千萬不能做傷害公眾的感情和玷污形象的事情。要深入基層，深入群眾，了解民情，反映民意，為民辦事。當前要著重加強機關的效能建設工作，改變機關作風，提高辦事效率，用實際行動來贏得公眾的理解和支持。四是抓好崗位練兵，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，實行“隨時、隨地、隨人、隨事”練兵，重點學習本職崗位應當掌握的法律法規、業務知識，人人達到“三懂五會”，力爭培養一批業務能手和專家型人才。

（三）強化監督機制，提高隊伍的執法水平。加強執法監督，促進執法公正，這是基層基礎建設的關鍵。在日常執法活動中，狠抓“監督、規范”兩個環節，完善內部監督機制和執法責任過錯追究制，努力增強交通管理工作的透明度，有效預防和遏制各類違法違紀和行業不正之風的發生。一是抓制度建設，建立健全各種執法、辦案制度，完善執法考評制度、執法監督制度、執法過錯責任追究制度、民警八小時以外監督制度，使事事處處都處于有效監督之中。二是抓案件質量的評查，抽調專人定期不定期的對所辦案件和填寫的法律文書進行檢查，發現問題及時進行通報并加以糾正，從過去辦理質量不高的案件中，汲取教訓，引以為戒。三是從各級人大代表、政協委員、廣大司乘人員中聘請執法監督員、廉政監督員，廣泛接受社會各界人士對民警執法、警容風紀、窗口服務等方面的監督，定期邀請人大代表、政協委員和行業代表評議工作和隊伍建設情況，針對提出的問題，提出整改措施，從而促進工作。宣傳隊伍建設情況，傾聽群眾意見，征求群眾建議。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇八

1、基層建設。

1.1認真按照___編制下發的《___黨支部黨員示范崗創建實施細則》、《___黨支部黨建示范點實施細則》、《___黨支部黨員責任區管理制度》開展各項工作,確保創先爭優活動有序開展,充分發揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創新方面都有較大提高。

1.2繼續組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫;同時結合工區實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。

2.1根據___創建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.

a.黨支部建設方面:繼續規范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯系示范點及黨員爭先創優活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設方面:。

1、員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個;同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

c.五型班組創建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創建工作。同時，結合工區制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作;同時按照四有一卡做好日常生產運行監控工作。

f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創建工作。同時，推進好循環水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創建工作,目前，各項考核制度已下發并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質。

3.1員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個;同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年。

一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇九

和-諧社會，需要穩定、安寧的社會環境。維護穩定，保障平安，是公安機關責無旁貸的使命。在構建和-諧社會這一個宏大歷史命題中，具體到公安機關，可以細化為一句話―――既要發案少，又要秩序好，還要群眾滿意。簡單的一句話，對和-諧卻有著深刻的內在要求。金秋十月，來自各地公安機關的300多名代表齊聚沈陽，出席全國公安機關“三基”工程建設工作會議，共商全面推進“三基”工程建設大會。會上，羅-干同志、周永康同志發表了重要講話，白景富同志代表公安部黨委作了工作報告。這是繼“二十公”以來又一次高規格的會議，是一次全面推進“三基”工程建設，全面推進公安工作和公安隊伍建設的盛會。會議以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，總結了全國公安機關一年來開展“三基”工程建設情況，分析了“三基”工程建設中存在的問題，就繼續深入推進“三基”工程建設，全面推動公安工作和公安隊伍建設作出了進一步部署。

這是一次集中學習、統一思想的會議。與會代表認真學習了黨的十六屆六中全會精神，認真學習了羅-干同志、周永康同志的重要講話精神，進一步加深了對構建社會主義和-諧社會重要性、緊迫性的認識，進一步加深了對構建社會主義和-諧社會新形勢下加強“三基”工程建設重要性、必要性的認識，進一步增強了全面推進公安工作和隊伍建設、全力維護社會穩定、促進社會和-諧的政治責任感和歷史使命感，迅速把思想認識統一到了黨的十六屆六中全會精神上來，統一到了公安部黨委的重大決策部署上來。社會面巡邏防控網絡的覆蓋率已經達到95%。人民群眾對公安機關的滿意率越來越高.在破獲的案件中，60%以上線索來自群眾提供。我認為警民關系的和-諧，本身就是構建和-諧社會中的一部分。

而這種和-諧，首先取決于公安機關內部與現實斗爭需要相適應的業務工作和隊伍管理機制。如果警務運行機制不改革，案件高發、破案率上不來，老百姓能滿意嗎?如果警力沉不下去，老百姓天天看不見民-警，警民和-諧又靠什么來實現?正是意識到這一點，全國公安機關所有的改革都指向一個目標：讓群眾滿意。所以通過從“大討論”、“大練兵”、“大接訪”到“三基”建設,社會治安形勢出現了根本性的轉變，老百姓滿意度比以前提高了很多，不僅黨委和政府非常滿意，更重要的是人民群眾滿意。

這是一次現場觀摩、總結交流的會議。與會代表實地觀摩考察了遼寧省沈陽、鐵嶺市公安機關基層單位開展“三基”工程建設的情況，親身感受了遼寧省各級黨委、政府對公安“三基”工程建設的重視程度、支持力度，親身感受到了遼寧省公安機關高度重視、強力推進“三基”工程建設的濃厚氛圍，親眼目睹了開展“三基”工程建設給遼寧省公安工作和隊伍建設帶來的新變化。

與會代表緊緊圍繞“三基”主題，廣泛、深入、認真、熱烈地進行了討論，進一步明確了加強“三基”工程建設的總體思路、總體目標、重點任務和主要措施，進一步明確了全面推進“三基”工程建設，全面推進公安工作和公安隊伍建設的發展方向。俗話說：“基礎不牢，地動山冶。某支隊在“三基”工程建設中通過以案學法、體能訓練等多種練兵形式認真開展民-警崗位練兵活動，苦練基本功，鞏固和深化了大練兵的成果，推進了隊伍正規化建設。還首先采勸以案學法”的形式解決民-警因單純學習法律條款枯燥無味的問題，激發民-警自覺鉆研法律知識的勁頭。

其次是定期召開業務學習會，通過辦案民-警講解近期經辦個案經過，細說心得體會，發動民-警展開討論，查找案件事實是否清楚、收集證據是否全面、程序是否合法等不足之處，最后由支隊長和有關專家教授進行點評，總結經驗教訓。針對，基本技能戰術靠傳統的傳幫帶方式基層民-警難以得到全面鍛煉和發展的現實，該支隊還開展了兩項交流活動：一是在當地公安機關支持下，支隊民-警到任務較重的地方派出所進行警務交流學習，從而豐富實戰經驗，提高綜合素質，為更好地履行公安的職責打下堅實的基矗二是為切實提高民-警的辦案水平和警務技能，按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，因地制宜，邀請業務熟悉的民-警介紹各種日常遇到的解決方法以彌補年輕公安民-警知識上的空白。

同時，民-警們還利用業余時間還積極參加了自學考試或函授學習，取得在職碩士研究生學歷數名.

這是一次振奮精神、加油鼓勁的會議。自去年10月部黨委部署開展“三基”工程建設一年來，各級公安機關認真貫徹落實周永康同志關于“在抓認識、抓典型、抓實效上下功夫，以不斷推進‘三基’工程建設”等一系列重要指示精神，緊密結合本地實際，深入開展調查研究，精心制定實施方案，切實加強組織領導，狠抓各項措施落實，強力推進“三基”工程建設，取得了明顯成效。會上，白景富同志代表部黨委對一年來全國公安機關“三基”工程建設工作情況進行了全面總結，對明后兩年進一步推進“三基”工程建設進行了全面部署。與會代表對照部黨委的部署和要求，認真總結經驗，深入查找不足，進一步振奮了精神、鼓舞了斗志、鉚足了干勁。

基層是產生社會矛盾的“源頭”，也是疏導各種矛盾的“茬口”。有效疏導和化解社會矛盾，更多地有賴于基層。實施“兩大警務戰略”，，以社區和外來人口聚集地，依靠社區、村(屯)基層組織，形成社區治安綜合治理的工作合力，實現以社區安全促進社會穩定，推動社會治安的良性循環。我們要徹底摒棄“坐等群眾報警，閉門謀劃防范”的工作模式，民-警的工作地點由機關移向社區和社會面，由靜態管理向動態管理的全面改變，公安機關由過去的被動反應、后發打擊型，變成現在的主動服務、積極出擊型。

所以我們現在的上班變化很大,機關徹底“消腫”，基層普遍“增肥”，把“倒金字塔”正過來，囤警于街，囤警于社會;由過去的公安機關與犯罪嫌疑人的“貓鼠不同步”，到如今的“貓鼠同步”，甚至是貓還“搶先一步”，讓老鼠無路可走，無步可邁;由過去的坐等辦案，變成現在的到街頭、社區辦案;由過去的群眾上班警-察上班，群眾下班警-察下班，變成現在的群眾上班警-察服務，群眾下班警-察巡邏。警務機制改革呈現出了多點開花、各具特色的警務運行模式.

這是一次全面推進“三基”工程建設，全面推進公安工作和公安隊伍建設的歷史性盛會。今后兩年“三基”工程建設的總體思路、任務目標已經十分明確，工作措施、工作要求已經十分具體，下一步的關鍵就是要扎扎實實地抓好落實。全國公安機關和廣大公安民-警一定要以這次會議為新的起點、新的動力，抓住機遇，迎接挑戰，克服困難，乘勢而上，堅持不懈地抓基層、打基儲苦練基本功，進一步推進“三基”工程建設向縱深發展，為全面推進公安工作和公安隊伍建設，積極構建社會主義和-諧社會作出新的更大的獻.

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇十

這是一份企業工作心得體會樣本，你可以根據自己的實際情況進行修改：

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時光荏苒，歲月如梭，轉眼間我進入企業工作已經一年有余了。在這一年的時光里，我從一個對企業管理一無所知的職場新人，逐漸成長為了一名熟悉業務、敢于擔當的企業員工。在這里，我想分享一下我在企業工作的一年里的心得體會。

首先，企業的規章制度和企業文化讓我深受影響。企業的規章制度嚴謹而完善，保障了企業的有序運行。而企業文化則像一座燈塔，指引我們前行的方向。在這里，我深刻感受到了團隊合作的力量，明白了只有不斷學習、進步，才能適應企業快速發展的需求。

其次，我在工作中不斷學習，努力提升自己的專業技能。我始終堅信，只有掌握好專業知識，才能更好地為企業服務。通過不斷地實踐，我逐漸找到了自己的定位，并學會了如何更好地處理工作中的問題。

此外，我也意識到了溝通的重要性。在工作中，良好的溝通能夠讓我們更好地理解同事的需求，找到解決問題的最佳途徑。通過與同事的交流，我學會了如何更好地傾聽，尊重他人的意見，從而營造出和諧、高效的團隊協作氛圍。

最后，我明白了責任與擔當的重要性。作為一名企業員工，我深知自己肩負著企業發展的重任。在工作中，我始終保持高度的責任心，盡心盡力地完成每一項任務。同時，我也學會了如何主動承擔責任，敢于面對困難，迎難而上。

回顧這一年的工作，我深感收獲頗豐。我不僅學會了如何處理工作中的問題，還提高了自己的團隊協作能力。同時，我也明白了自己在未來工作中需要繼續努力的方向。在今后的工作中，我將繼續以積極的態度，飽滿的熱情，為企業的發展貢獻自己的力量。

此致

敬禮

[你的名字]。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇十一

根據右江民族醫學院附屬醫院“三基”培訓方案的總體要求，20__年我們按年初制定的培訓計劃，以湖南科學技術出版社出版的《醫學臨床“三基”訓練(醫技分冊)》第四版為中心內容，狠抓藥學人員培訓工作，尤其是加強門診藥房和中心藥房坐窗口職員的培訓，為保證醫療質量和提高全院醫務人員的整體素質夯實了基礎。現將有關情況總結如下：

一、建立“三基”培訓與考核組織，加強管理力度。

成立了以何思陸主任為組長的“三基”培訓與考核小組，全年共組織集中培訓12次，每次培訓均由主管藥師以上職稱人員主講。同時加強對全體藥學人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了藥學人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。

二、根據工作需要安排培訓與考核內容。

培訓與考核內容包括：人體解剖學、生理學、藥理學、病理生理學、臨床藥劑學、醫學微生物學和免疫學的基本理論和基本知識，還有醫院藥事管理制度、gsp知識、現場心肺復蘇術等內容。

三、考核方式多樣。

全年組織“三基”考試12次，其中參加院部組織的“三基”考試4次，科室組織全員參與的考試4次，科室抽考4次(每次抽取10人進行考試)。

格率優良，醫療質量和醫療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，促進了醫院的合理用藥，患者滿意度不斷提升，進一步夯實了醫院的基礎醫療質量，為醫院贏得了良好的社會聲譽。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇十二

猶記得那年那天陽光明媚，藍藍的天空，漂浮著朵朵白云，我離開了大學生活，來到了xx集團。

我順利通過了入職的三級培訓，分配到了xx公司ds268車間，熟悉崗位環境對于一個剛畢業的學生來說是那么的困難，一無所知。這都需要我向班上的老員工學習，班長給我安排的師傅是xx，跟隨他學習洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學習崗位操作技能，能獨立操作后，又學習了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學會了做記錄、操控dcs電腦。通過師傅的幫助我很快掌握了fkm的'工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長的幫助，是他們精心傳授知識和經驗，讓我盡快成長為一名合格的操作工。

一轉眼，好多年過去了，隨著時間的推移，裝置的生產工藝、設備也不斷優化，fkm的生產有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發生了翻天覆地的變化，由原來人員現場進行的閥門開關操作，在中控室與現場之間來回跑、操作、做記錄，到現在實現了中控室集中操作的改進，減少了人力、提高了效率、降低了安全風險。同時改良了回收水的使用，實現熱純水的自動回收使用，降低水耗，實現自動化操作。

我也從當年那個懵懂的少年，逐漸成長為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。

憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛這份工作，這是我踏入社會的第一個工作也是我夢開始的地方！

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇十三

目前，許多煙草企業為了加強基層管理工作，都在積極的探索和開展班組建設管理工作。主體結構框架已經構成，因主觀和客觀的因素的影響，后續的工作沒有及時跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。班組建設民主管理工作也很難得到開展。通過調研發現，班組建設民主管理工作在許多企業還存在許多問題。一是對班組建設重視程度不夠，只注重生產任務和經營指標的完成，忽視班組管理的創新。缺乏專項資金，許多活動開展不起來；甚至開展活動要班委個人解決經費，班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理，制度落實難到位，基層活力激發不起來。班委在內部人員使用、獎懲和評先晉級、制度執行等方面沒有決定權，權威樹立不起來。三是對員工的思想教育效果不明顯，宣傳和培訓不到位。員工對班組建設的理解和認識還不到位，帶有抵觸情緒，缺乏團隊精神。四是考核獎懲圖形式，員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創新，管理方法方式欠佳等等。

為此，要促進班組建設工作，尤其是班組建設民主管理工作。只要深刻認識到該工作中存在的問題，對癥下藥，才能推動班組建設的各項工作的開展。因此，筆者認為應從以下幾個方面去思考。

要及時掌握和了解員工的思想和工作動態，做好員工的心里疏導，增強員工的大局意識。

由于一些主觀與客觀因素，目前，企業員工的整體素質參差不齊，對班組建設的理解和認識一時難于統一。加上受傳統管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會引發思想波動，產生抵觸情緒，從而引發矛盾，造成員工的思想混亂，導致不和諧的因素產生，影響企業改革發展穩定的大局。因此做好員工的思想轉變工作又是民主管理工作的重點和難點。所以，必須堅持以人為本，落實人文關懷和心理疏導的入手，對不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發現，凡是對各種規章制度有偏見或者產生抵觸情緒的人只有百分之十，這部分人員基本上都是個性較強的急躁的人員，易感情用事煽動能力強，不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作，班組各項管理工作的開展也就迎刃而解。所以，我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機會的管理辦法，制定談心、交心與家訪制度，及時跟蹤他們的思想和工作動態，對稍有進步的人員，要求班組長在班前例會之中進行表揚。曾經有位廠領導說過：“不能老用一種眼光去看一個人，只要稍有改變，就說明他們在進步。”所以要采取正確的工作方法不斷去激勵與鼓勵他們轉變，促使他們漸漸接受和參與班組建設各項工作之中，形成團結協作，共同進步的良好氛圍。“富士康”跳樓事件除了諸多方面因素外，我個人認為，員工自己本身以及員工心里疏導工作沒有及時跟上，也有一定的影響。因此主動做好員工思想工作和心理疏導，增強員工的大局意識也是新時期民主管理的途徑和方法。

對員工提出的意見及建議及時匯報，積極解決員工的實際問題，同時做好解釋工作。

對員工提出的意見和建議無論反映的事情是大還是小，都要認真對待和仔細做出分析，并且要及時去解決處理。對員工最關心、最直接、最現實的利益問題，要耐心做好細致的做好解釋和引導工作，多了解員工的情緒和想法。要積極主動把員工的.合理訴求及時向車間、廠部反映，尋求解決問題的最好方法。比如，經濟責任制、用工分配制度改革、績效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時去關心員工的合理訴求，采取逃避或者不作為的態度去對待，民主管理工作在員工之間就會產生被動的局面，不利于工作的開展，導致員工有問題也不會反映，失去信心，產生壓抑而心煩，表面上風平浪靜，其實卻是暗藏隱患。江西中煙的《金圣宣言》理念有一句：“沒有危機就是最大的危機”我想：“員工不反映問題，或許也是最大的問題。”

監督和督促班組建設管理，實行班務公開，接受員工監督。

班組的各項事務和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見，通過召開不同崗位人員的座談會和民主生活會多方面去聽取不同的意見。平時多與員工進行溝通，了解實際的情況進行分析與調研，從而不斷完善。對評選、崗位競爭等敏感的事情要做到“公開、公平、公正、合理”做好監督的作用。這樣才能形成一種團隊精神，產生巨大的凝聚力和向心力，促使員工養成自我管理、自我提高、自我成長的良好習慣，最終達到一種無為而治的管理境界。更加有利于班組建設、6s以及tnpm管理工作的開展。

提升班組自主管理，激發基層活力。

在制度和機制上加強班組自主管理的能力，找準定位，管理創新，讓班組自主管理帶好隊伍，形成良好的團隊精神。加大教育和培訓力度，通過“讀書月”活動，提高員工的思想素質，結合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進行廣泛宣傳，不斷強化員工的大局意識和責任意識。要求員工立足崗位加強學習文化知識和技能，通過崗位培訓、崗位技能比武等形式，促進員工愛崗敬業、銳意進取，在崗位中不斷提高進步。

設立班組建設專項資金，建立長效的獎勵機制，調動員工的積極性。

班組管理要不斷創新，走出傳統的管理模式，人人參與民主管理。積極引導員工形成“講責任、講貢獻、講合作、講感恩”的企業文化氛圍，以“爭先創優”為平臺，引導員工在崗位中創先爭優。組織多種形式的活動，加強員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標桿，弘揚先進人物，對在班組建設工作中取得成績的班組與個人進行表彰和獎勵，與評選先進、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發員工的工作熱情。同時，改善班委人員的待遇，在提干方面優先考慮，調動工作積極性。

總之，班組民主管理工作是一個系統工程。要務實做好，還需要與班組的安全管理、質量管理以及文化建設管理相結合，更需要廠領導的支持和員工的積極配合，在工作中要堅持以廠部和車間這根主線不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關系。

目前，班組建設猶如建筑一棟高樓大廈，主體結構框架已經完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個至上”理念為指導，同心協力、持續創新、銳意進取，班組建設這棵“樹苗”，必定會枝繁葉茂，成為參天大樹。

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇十四

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

首先，我要感謝我所在的這家企業，它不僅提供了我工作的機會，還讓我在工作中不斷學習和成長。今天我想和大家分享一下我在這家企業工作的心得體會。

一、團隊合作。

在我看來，企業最核心的價值觀就是團隊合作。在我參與的工作項目中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。當我們面對困難時，團隊成員們齊心協力，共同找出解決方案。這種默契和配合，讓我們在項目中取得了突破。而成功的背后，是每一個成員的付出和努力。我明白了，一個人的力量是有限的，但當我們團結在一起，我們可以戰勝任何困難。

二、持續學習。

企業是一個永不停息的機構，這也要求我們每一位員工不斷學習，不斷進步。我深深地感受到，這里并不存在“學無止境”，而是“學有所止”。雖然我們在不斷學習，但必須在適當的范圍內，要適時地停下來，反思我們所學的，將它們融入到實踐中，不斷優化和改進。

三、客戶至上。

企業始終堅持“客戶至上”的原則，這也是我工作過程中的行動指南。我學會了站在客戶的角度，去思考他們的需求，盡我所能滿足他們的期望。我相信，只有真正了解和滿足客戶的需求，我們才能贏得他們的信任和滿意。

四、誠信經營。

企業一直強調誠信經營，這也是我在工作中尤為重視的一點。無論是對待工作，還是對待同事，我都始終秉持誠信的原則。我相信，誠信是我們贏得他人尊重的基礎，也是我們取得成功的關鍵。

總結一下，我在這家企業工作的心得體會，就是團隊合作、持續學習、客戶至上和誠信經營。這些價值觀不僅讓我在工作中得到了成長，也讓我更加深入地理解了企業的文化和理念。我深深地感受到，這里不僅是我工作的地方，更是我成長的地方。

最后，我要再次感謝企業給我提供的這個平臺，讓我有機會體驗并踐行這些價值觀。我會珍惜這份工作，以最大的熱情和努力，為企業的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

最熱企業三基工作心得體會（模板15篇）篇十五

集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹立起××修理產業品牌，做好客運業的后勤保障工作。

發展，俗話說：基礎不牢、地動山搖。企業管理系統就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質量等都是它的基礎，也就是說企業目標之外的內在系統和過程是企業的基礎。所以，加強修理業基礎管理工作，固然需要加強諸如現場管理、維修檢驗等基礎性工作，同時也包含了基層、基礎、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著眼于基礎工作的內容，就是維修質量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。

“沒有規矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環節，完善修理內部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環節，同時在生產過程中嚴格執行三級質檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執行規定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的.維修服務質量水平。

高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質量是樹立修理品牌的關鍵，提高維修質量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。

一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。

我們現有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業干好的年輕人已經鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯系一些專業的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業有志向的人員，為修理打好基礎。

作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。

憑借良好的管理基礎，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。