總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有關設計院上半年個人工作總結(推薦)一
一、詢價
我相信，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的，就算是船公司都要相互給價格，說儀說，同行之間的詢價是很重要的，要害點：1，價格好;2，對方公司有信譽;3，這個業務員人品好;4，也是最重要的一點，絕對不能做柜后漲價，在這里我著重說明一下第四點：
______年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司報價，因為之前有過教訓，所以叫他給我傳了價格表，也蓋了公司章，不過等我貨少了船最后對帳單的時候，一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸，而且詢價之前就一直說明小柜24噸，其業務給我的是allin價格，結果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上，最后我不得不自己多付2__150美金
教訓：即使是傳了價格表過來，也一定要再問一次，不能說因為他價格已經蓋章就放心，最后被動的還是自己，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產生的柜，一定要聲明再三，不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧.要是可能的話，的是叫他分開給每一項的價格，然后給個allin價格，還要加一句：除以上費用外，沒有任何其他費用產生.
二、了解對方公司情況
一般來說，有點常識的人現在給別人配貨都會要對方的營業執照之類的東西，但是是不是也有的人從來不要，或者在突發情況下就忘記了，我在這里真誠的希望各位，不管在什么情況下一定要做到安全，一定要確認對方的身份
記得剛入行的時候，找了一個青島的客戶，跟蹤了三個多月，給我走了8個天津走的柜子，當時記得好象客戶下單是在2月28日，但是3月份開始就取消個貨物的退稅，情況屬于比較緊急的，于是我在網上發帖子找了一個價格，按照他的建議把貨送進天津的的保稅區，這樣就可以繼續給客戶爭取到退稅了，自認為做的很好了，誰知后續問題就來了，因為之前費用沒有確認，貨進去了任由他們獅子大開口，最麻煩的是后面，我們把8000多美金的運費付給他公司后，整個公司就小時了，提單也不見了，最后經查，這個公司就是一個人的公司.
教訓：不要忘記，千萬不要忘記合適對方的身份，即使有營業執照也要注意，可以有以下幾個方式判斷對方公司大小：一，電話號碼和傳真號碼，一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯系，因為一般的公司是有分工的，不可能說一個人來做一條龍，當然也不排除特殊情況，三，營業執照和對方提供的付款公司帳號是否一致，因為要弄個別人公司的營業執照太容易了.四，對方愿不愿意提供更多的聯系方式給你，五，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.
三、下單
當我們認為找到了合適自己的同行來接這個柜的時候,那就到了下單的環節了,可能很多人認為下單其實是個很簡單的事情,隨便怎么寫下或者口頭說一下就ok,其實這樣是很危險的.
____年我剛入行的時候專門做美國線和澳洲那邊的同行,有點經驗的人都知道,這里就有兩個點了,一個是美國的oakland,一個是新西蘭的auckland,這兩個點的讀音,中文寫法是完全一樣的.就因為這樣問題來了,一個客戶要定去新西蘭的柜,我想當然的認為是美國的了,因為那段時間美國很暴,結果可想而知,改港!
教訓:當自己港口都還不確定的時候,不要不好意思開口去問客戶具體的港口,是要英文的,是那一個國家的,這樣可以避免很多的麻煩.還有就是定艙單,我的建議是寫詳細,越詳細越好,因為北方港口和南方不一樣,定艙的時候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料,還有就是把價格也盡可能的寫在上面,這個也是以后出了問題的憑證.蓋章這個東西是最正常不過了,不管我們定出去還是接進來,我想這個東西是最基本的了,要是你還沒有這個習慣,那就嘗試著改變一下,下單的單位章都沒有,柜子出了問題,你拿什么去找人家呢?
四、跟蹤
可能很多的同行認為,只要貨物上了船,那就萬事大吉,等著收錢了.其實貨物的跟蹤是一個很關鍵的東西,也是最能體現我們所謂的服務的地方.
1、完成燈光照明設計方案7套。
2、完成燈光效果圖、flash動畫共16個ae動畫1個。
3、投標標書制作3套。
4、閑暇時間市場開闊。
1、打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙。
2、必要的時候與客戶溝通，到實地查看項目狀況。
3、安全員培訓考試。
4、工程燈具現場安裝技術學習1次。
5、工程燈具廠家查詢。
6、其它資料配合準備。
首先感謝在這段時間里公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領導和同事們的悉心關照和指導下，當然自身也在不段努力，使我有了很大的進步。
20xx年里，我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識，對行業內設計也有了一定的了解；但是還需要不斷的學習和實踐。一年來，我參與了公司的多項方案的設計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務。日后還須不斷提升自身能力。
1、從設計上，自己從以往偏愛的風格到現在多元化風格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
2、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于實踐！
3、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，提高方案匯報的演講能力。
4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己業務能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業務能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。
有關設計院上半年個人工作總結(推薦)三
我是20xx年5月擔任市規劃設計院副院長的，20xx年11月臨時負責全盤工作。根據市委要求現將近三年來遵守廉政紀律，弘揚職業道德、社會公德、家庭美德等情況述廉述德如下：
自身修養的內容牽涉到各方面，各層次的問題。在學習、工作、生活中，自覺加強本身的政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德等方面的修養。不斷理解“德”的內涵，體悟“德”的要求，堅守“德”的規范。努力提高自身的道德水準。在單位，我尊重支持領導，團結友愛同事。與人為善，服從大局。在家中，我善待家人，孝敬長輩，友愛兄弟姐妹。夫妻之間相敬如賓，感情融洽;關愛子女，使其健康成長;在社會，有社會公德心，支持幫助家鄉建設。為家鄉基礎設施建設捐獻了9千余元。特別是自我市創建國家衛生城市以來，堅持從自身做起，多次參加和組織參加社區的各種創衛活動。
1、完善院各項管理制度，讓制度管人。比如出臺上下班打卡制度，規定了遲到、早退、礦工的處罰措施。做到不管是誰都嚴格執行。制定了設計人員和后勤人員管理制度。明確各自的崗位、責任、工作范圍等。讓職工各司其職;制定了院生產承包責任制，充分調動了職工工作的積極性。通過各項制度的建立，讓制度去管人，做到公平、公正。限制了權力介入的隨意性;限制了因領導個人的親疏、好惡等引起的不正之風。
2、完善設計各流程的辦事程序，讓程序管事。所有項目從運作到正式出圖都建立了完善的生產、經營流程。杜絕了權力隨意介入。院領導只負責協調與服務工作，不干預具體生產，讓大家都有設計項目鍛煉的機會，不僅培養了人才，也提高了生產效率。同時，也把權力關進了制度、程序的的籠子里。我在近三年的管理中，沒有利用自己手上的權力來謀私或假公濟私。帶頭遵守院里的各項規章制度，起到了很好的示范表率作用。
管好自己、潔身自好是清廉為官從政的根本。我堅持以廉為“寶”的古訓。嚴格遵守黨風廉政建設紀律規定。我雖然不是黨員，但仍處處以黨員的標準嚴格要求自己，帶頭弘揚新風正氣。
1、是筑牢防腐拒變的思想防線。認真學習黨中央關于反腐倡廉的有關論述。注重從反面典型中吸取教訓，在行動上引以為戒。
2、是強化黨紀法規的自我認識。用黨員干部廉潔從政若干準則嚴格要求自己。時時處處自警、自省、自重。不辦違反原則的事，不參與打牌賭博等不良活動。做到在思想上不糊涂，在行動上不放縱，在欲望中不貪圖享受。堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白為官。
3、是發揮廉潔守紀的帶頭作用。作為單位主要領導，不僅要做到自身清廉，遵紀守法，更要釋放正能量，能影響和管好身邊的人。確保家人和身邊的工作人員不犯或少犯錯誤。對下屬，不僅在工作上堅持高標準嚴要求，在生活和作風上也進行嚴格要求。對家人要求更嚴，決不允許利用我的職權辦私事、謀利益。我愛人是一名普通的結構工程師，她本人對自己的要求高,工作上兢兢業業。我女孩現就讀于賓夕法尼亞州立大學，在讀研究生。是一名品學兼優的好學生。現夫妻共有三套住宅，是購買原建委的門面用地與他人共建的老房子，在其他小區沒有購房。
縱觀近三年我自己的表現。我雖然沒有發生違法違紀的行為，但仍然存在一些問題和不足。
一是理論學習不經常、不深入、不系統。理論水平不高，對一些現實問題缺乏深層次的思考。
二是自我要求還不夠嚴，各方面還有待提高。今后爭取按習“三嚴三實”的要求在工作和學習中加以改進和提高。
有關設計院上半年個人工作總結(推薦)四
前段時間接到任務，需要尋找一個第三方軟件公司開發一個節日游戲h5。
百度一下發現這類開發公司很多，仔細比較后選擇了一家廣州公司。用了三天時間，確定h5細節敲定了合同價格，然后就上報領導等待批復。
接著就是長達一周的靜默，期間我也催促過領導早點定下來，因為扣除開發時間離預訂上線的日子已不多。不過，回復總是讓我再等等。
提醒領導無果后，我跟美工說明項目的頁面要求，讓她先設計起來，免得倉促之間來不及。但還是沒用，領導沒布置任務，美工也缺乏動力開工。
我以為項目要黃，結果等來的是贊助找到立刻開始。離上線只有5天，但軟件公司光開發就要10天。堪稱不可能完成的任務。
跟軟件方反復協商后，修改了原方案給為精簡版h5，即使這樣也很難保證順利交付，而且幾乎沒有測試時間。為此我們還逼迫簽訂了一份免責協議。如果，軟件出現問題，保證不會追究軟件方的開發責任。
在一頓屁滾尿流，連滾帶爬的趕工后，項目終于上線。長舒一口氣外，還讓我學到了三點。
1.想辦法提醒領導注意deadline
一般的提醒沒用后，要試試“威脅”工期來不及，項目無法上線，整個活動效果會大打折扣。先打預防針，即使后來真來不及也不會太怪你。
2.提前準備項目資料
催促同事早點準備資料，想要有效果可能還要依靠領導的命令。遇到問題多向領導請示，讓領導為你所用，或獲得授權方便行事。
3.給自己留足空間
在和乙方商量中，一定要給自己留足空間。計劃22號上線，就一定要說21號上午上線。項目中意外一定有，給自己留足“本”才能不手忙腳亂。