規劃計劃可以鍛煉我們的決策能力和執行力，讓我們更加自信地面對挑戰。下面是一些規劃計劃的成功故事，讓我們一起來聽聽他們是如何實現目標的。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇一

自我分析，實際上就是“知己”和自我認識的過程，它是職業生涯規劃的基礎，只有對自己有了充分的認識和了解，規劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準確。

基本含義。

自我認識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我幾個部分的認識。對生理自我的認識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認識；對心理自我的認識，主要指對自我的性格、興趣、氣質、意志、能力等方面的優缺點的評估與判斷；對理性自我的認識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責任、權利、義務、名譽，他人對自己的態度以及自己對他人的態度等方面的評價，職業生涯規劃-自我認知(知己)職業認知(知彼)。

分析方法。

認識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。

櫥窗分析法。

櫥窗分析法是一種借助直角坐標不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標，以自己知道或不知道為縱坐標，坐標櫥窗如下圖所示：

櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現在外，無所隱藏。

櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。

櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發潛力巨大。

櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。

運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。

對于“潛在我”，根據現代科學研究表明：”人類平常只發揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發揮出來，所以開發的空間非常廣闊。“因此，了解和認識“潛在我”是自我認識的一個非常重要的內容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術法、光明思維法等，具體可參閱有關潛能開發方面的書籍和材料。

對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結果，別人也不會說實話。

swot分析法。

swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。

s——優勢（針對個人的、內在的）。

w——劣勢（針對個人的、內在的）。

o——機會（針對環境的、外在的）。

t——挑戰（針對環境的、外在的）。

九型人格分析。

九型人格（enneagram），又名性格型態學、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質，包括活躍程度；規律性；主動性；適應性；感興趣的范圍；反應的強度；心景的素質；分心程度；持久性/專注力范圍。

目前我國工程管理專業還處于研究、探索和發展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主干學科，有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理五個專業方向。不同的學校側重不同，但都是培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

那么，學習工程管理專業的學子將來可能從事哪些職業或者將成為什么樣的管理者呢？

精打細算的經濟師。

優秀的工程管理者要具有經濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經濟、工程經濟學、應用統計籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。

科學嚴謹的工程師。

工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產投資與評估、建筑法規、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產估價、資產評估、土木工程概論、房地產投資與經營等都是工程管理專業要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環節，每個環節聯系緊密，缺少了任一環都會在實際操作中出現盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。

知法學法的守法者。

經濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當的又一角色。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環境不受破壞，開工之初就做了非常周詳的環境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。

外圓內方的管理者。

管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現，既適時的體現出大度靈活，又能堅持自己的原則。

此外，計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業學生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手。或許也有人覺得工程管理專業是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質使你比學經濟的更能勝任工程的管理工作。學經濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。

【注意】同時，工程管理專業的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。

證書：造價工程師執業資格、建造師、注冊質量工程師、監理工程師、安全工程師、設備監理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認證（emci）等等資格證書。

關鍵要結合自己的職業定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業競爭力，當然最主要還是為自己的職業發展助力。

英語：英語一定要學好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續考個商務英語（bec）。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇二

3項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

5大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃；承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計項目或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇三

項目整體管理是項目管理全過程的一個縮影，它在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡取舍，以達到或超過項目利害關系人的要求與期望，項目管理人員都應該清楚，項目管理中的每個過程都不可能單獨存在，它們之間或多或少都有著關聯關系。以pmp項目管理知識體系為例，每個管理過程都是圍繞“啟動－計劃－執行－監控－收尾”這五個過程組展開的。在cmmi中每個pa都不可能單獨存在，在其描述里都會有專門的章節來介紹與之相關聯的pa。cmmi的pp項目計劃與之相關的pa及其之間的關系如圖1所示。

圖1pp項目計劃與之相關的pa的關系圖。

項目整體管理既然是項目管理過程的一個縮影，它也相應包含以下幾個重要的過程：

1.制定項目章程。

2.制定初步的項目范圍說明書。

4.指導和管理項目的執行。

5.監控項目。

6.整體變更控制。

7.項目收尾。

之前我們提到項目整體管理過程是圍繞項目管理的“五大”過程組展開的，它們的對應關系如表1所示：

“指導和管理項目的執行”、“監控項目”和“整體變更控制”之間的關系有些類似于“pdca戴明環”。它們的輸出為下一個過程的輸入，它們的輸入為上一個環節的輸出。為了更好地對項目整體管理進行記憶，七個過程之間的關系可以如圖2所示：

第2章制定項目章程。

項目章程是正式批準項目的文件。該文件應該由項目外部的，能夠為項目提供各種資源的項目發起人來進行發布，項目經理可以依據該文件使用組織中的資源。

在項目章程中最好明確項目經理的人選，在某些特殊情況下可能無法做到這一點，那么項目經理的人選最晚也要在項目計劃開始前確定，否則項目將無法進行。總的來說，項目經理的指派越早越好。

項目章程中應該明確項目的目的，就像打仗一樣總要找個理由。一般可以從以下幾個方面進行考慮：

1.市場需求。

2.運營需要。

3.客戶要求。

4.技術革新。

5.法律要求。

6.社會需求。

2.1制定項目章程的過程。

制定項目章程的過程如下表所示：

依據。

大多數的項目都是為客戶提供產品或服務的，因此都會有合同。但如果是為公司內部開發一些產品時，可能就不會有合同的存在，這要視具體情況而定。

項目的工作說明書是對項目所提供的產品或服務的文字描述。對于外部項目來說可以從客戶招標文件中獲得，例如建議邀請書、信息需求和招標邀請書，有些情況下也許是合同中的某個部分。但工作說明書必須明確以下內容：

經營需求：也就是前面提到的項目的目的。

產品或服務范圍說明書：描述所需要產品或服務特征的文件。這個時候的產品范圍比較籠統，在項目開始后會進一步細化。

戰略計劃：所有項目都應該支持組織的戰略目標，在做項目選擇時應當將組織的戰略計劃視為考慮的因素。（例如評分法范例中就將組織的戰略作為評估標準之一）。

事業環節因素是指組織范圍內對項目的成功有影響的因素與制度，這些是必須要考慮的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相關硬件配備情況、人事管理的制定等等。由此可見項目的事業環節因素還是很重要的。

在項目過程中，有利于項目成功的任何信息都可以從組織過程資產（組織財富庫）中進行參考。在cmmi體系中強調的組織過程財富庫就是這個概念，通常組織過程財富庫中放有各種過程的規范、生命周期模型、風險庫、度量庫，以及項目結束后總結的經驗和教訓。因此組織過程財富庫分為兩部分：

組織進行工作的相關流程。

用于組織范圍內進行借鑒的知識庫。

制定項目章程的工具。

項目選擇的詳細方法可以參考“2.2項目選擇方法”。

在制定項目章程時的方法論是指相關項目管理的標準或過程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定項目章程好的經驗都可以作為方法論的一個部分。

項目管理信息系統很多企業都有，但其功能都不一定全部覆蓋項目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任務分配等等。

專家可以是公司內部的，也可以是從外面聘請的。專家在這里主要是對項目章程的依據進行判斷。

成果。

經過以上過程項目章程被最終制定。

2.2項目選擇方法。

合同和項目說明書有了，公司每年的項目會有很多，到底應該開展哪個項目呢？在cmmi中可以通過dar的決策流程進行篩選，最終找到合適的項目。有些時候復雜的項目選擇過程也被視為一個項目的階段。其中項目選擇的方法可以分為以下兩類：

1.經濟模型。

經濟模型又稱為效益測量法。例如：項目間的比較、評分模型、效益貢獻等。

2.數學模型。

數學模型又稱為有約束的優化法。例如：線性、非線性、動態、整數、多目標規劃算法等。

機會成本。

在進行項目選擇時往往會提到“機會成本”的概念。例如：在眾多項目選擇時只能選擇一個項目，那么在作出選擇后，在放棄的眾多項目中機會最大的那個項目所產生的利潤，我們就可以稱它為機會成本。

例如以下三個項目它們的利潤分別是：

項目a：100萬。

最后公司做出的決策是選擇項目a，那么這個時候項目的計劃成本就是80w。假如項目c被選中，那這個時候的機會成本就是100萬。

ranking評分法。

另外一種常見的方法就是“ranking評分”法。首先要制定項目的評估標準，以及每個標準所占的權值，然后對項目依次打分。例如a公司項目評分表：

經過評分篩選，a公司選擇“項目b”作為本年度的首選項目。

決策樹。

最后再為大家介紹另外一種項目選擇的方法“決策樹”法。例如我們每天從家去單位上班，可能會有不同的路線，根據不同的路況抵達公司所需的時間也許都不相同。

假如我們從家到公司有兩條路線可以選擇，走第一種路線時，60%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，40%的情況下60分鐘可以抵達公司；走第二種路線時，50%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，30%的情況下20分鐘可以抵達公司，20%的情況下由于堵車80分鐘才可以到達公司。

其決策樹如圖3所示，這時我們將每種可能性進行求和計算，最終“路線1”的期望值是42分鐘，“路線2”的期望值是37分鐘，所以每天早上從家去公司上班應該選擇“路線2”。

圖3決策樹。

第3章制定項目初步范圍說明書。

項目范圍初步說明書確定了項目的范圍，即所需要完成的各項事宜。項目說明書是作為項目驗收和項目范圍控制的依據。項目范圍初步說明書可以利用項目發起人或贊助人所提供的信息進行編制，經過逐步細化后就形成了項目范圍說明書。其內容包括但不局限于以下內容：

1.項目或產品的目標。

2.驗收的標準。

4.產品或服務的要求與特征。

5.項目的可交付成果。

6.假定。

7.約束。

8.初步識別的風險。

9.里程碑。

制定項目初步范圍說明書的過程如下表所示：

*本過程與之前章節相同的部分就不再重復。

工具。

制定項目初步范圍說明書的方法論確定了協助項目管理團隊制定與控制項目初步范圍說明書變更的過程。

第4章制定項目計劃。

制定項目管理計劃的過程如下表所示：

*本過程與之前章節相同的部分就不再重復。

依據。

之前已經講過項目管理計劃可以由多個從屬計劃組成，每個從屬計劃可能都對應一個管理過程。例如在pmp中可以就對應“范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購”這8個管理過程；以cmmil3為例就對應了18個pa。

因此在制定項目管理計劃時項目管理的各個過程就理所應當的作為其制定計劃的依據。

工具。

在制定項目管理計劃的方法論中確定了協助項目管理團隊制定和控制項目計劃變更的過程。

配置管理系統包含了變更管理系統，它本身也作為項目管理信息系統的一個部分，比較典型的就是微軟的tfs，tfs包含了代碼版本管理的工具和工作任務的分配等功能，另外它還與msproject等office工具進行了集成。

第5章指導與管理項目執行。

在本過程中要求項目經理和項目團隊依據項目管理計劃，采取各種行動完成項目范圍說明書中定義的工作。

指導與管理項目執行的過程如下表所示：

*本過程與之前章節相同的部分就不再重復。

依據。

首先從指導與管理項目執行的定義來看，項目管理計劃是其依據的根本。

其次大家回想一下在自己的項目中是否都開展了以下工作？

1.軟件項目的變更是最常見的，當某個變更被批準后項目組就要去執行。

2.不管是pmp還是cmmi都專門對風險的管理過程進行了定義，風險的三要素就是“風險的概率”、“風險的嚴重程度”和“風險的影響”，在項目實施的過程中項目經理經常都會開展風險的預防措施以降低風險發生的概率。

3.“同行評審”在測試理論范疇內也稱作“靜態測試”，在cmmi的ver中專門定義了如何進行“同行評審”，在val中也定義了哪些地方要開展“同行評審”活動。因此在“同行評審”和測試過程中發現的各種缺陷都要被跟蹤并最終得到解決。

4.在“同行評審”和測試過程中發現的各種缺陷得以解決后，項目組都要對其進行再次的核對。

5.在項目進行過程中假如qa人員發現某些環節沒有按照規范開展相關活動，那么項目組就要開展相應的糾正措施。

以上工作都要經過相關人員確認并批準后方可實施。

最后行政收尾和驗收工作也應該屬于項目實施的一個部分，因此也要作為“指導與管理項目執行”過程依據的一部分。這里的收尾特指行政收尾的過程，軟件項目的生命周期都分為不同的階段，每個階段的里程碑評審的過程其實就是在做行政收尾的部分工作。因為里程碑評審也稱為階段末評審，具體要開展哪些評審活動是在cmmi的val中定義的。與客戶一起進行的驗收工作只是行政收尾的一個部分，例如設計完成后，開發人員就相當于設計人員的客戶，因此設計完成后的評審也就相當于設計人員與開發人員進行驗收交接的過程。

工具。

指導與管理項目執行的方法論確定了幫助項目團隊執行項目計劃的過程。

成果。

1.項目經過實施后最終應該生成可交付成果給客戶。可交付成果是指任何在項目管理計劃中記錄，并為了完成項目而必須產生和提交的獨特的、可核實的產品、成果或提供服務的能力。在軟件項目中除了代碼以外還包含相關的文檔。

2.在項目過程中往往會由于各種原因發生變更，因此變更的請求也是在項目實施過程中產生的。變更的請求應該得到批準后才能實施。

3.對于批準的變更在項目過程中應該得以實施，因此實施的變更請求也是在項目實施過程中產生的。

4.對于已經配置的預防風險的措施一定要執行。

5.對于qa所發現的未按規范執行的過程應該被糾正。

6.對于qc所發現的各種缺陷也應該被彌補。

7.項目實施過程中特別是到了里程碑時，往往需要對項目的績效進行總結。項目的績效也就是指項目各種活動和參數的狀態。例如：項目計劃完成的百分比，尚未完成的任務有哪些，批準并已經開銷的費用有多少等。

第6章項目監控。

項目監控是監控項目的啟動、規劃、執行和收尾所需的各個過程。項目監控與配置管理一樣都貫穿了項目的整個生命周期。在cmmi中項目監控主要是由項目經理和qa人員按照pmc和ppqa的定義開展相關工作。

項目監控的過程如下表所示：

*本過程與之前章節相同的部分就不再重復。

依據。

項目經理和qa人員如何對項目進行監控呢？監控就是在一定時期或階段，以項目計劃為依據與項目的績效進行對比，以找到實際與計劃之間的差距。因此項目管理計劃和項目的工作績效信息都應該作為項目監控的輸入條件。

如果某些變更沒有獲得批準，項目組也要對其進行監控防止其實施。

工具。

項目監控的方法論確定了協助項目管理團隊按照項目管理計劃監控掙值進行的項目的過程。

ev掙值是軟件度量的一個重要組成部分，也是項目績效的一個重要工具。

成果。

1.對qc所發現的各種缺陷都應該提交出來，并且給予推薦的解決方法。

2.對所識別的風險也要給予推薦的預防措施。

3.對于沒有按照規范開展的活動，qa也要給出推薦的糾正措施。

這里使用的都是“推薦”兩個字，因為很多時候發現問題的人并不是項目組內的，為了互相尊重，更好的進行溝通，出于禮貌的原因要給項目組以建議，而不是命令。

4.由于項目監控強調使用ev掙值技術，其作為軟件度量的重要組成部分。度量的兩個目的就是：客觀反映項目的績效，對項目的未來發展進行預測。

5.由于項目監控進行項目計劃與項目工作績效的對比，有些不一致的地方會引發重大變更，因此有時會產生變更的請求。

第7章整體變更控制。

變更管理屬于配置管理的一個部分，因此變更管理也是貫穿于整個項目生命周期的。在cmmi中變更分為兩個級別：一般變更和重大變更。在pmp中變更控制有3個主要目標：

1.建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基線的變更，并估計這些變更的價值與有效性。

2.通過考慮每一項變更的影響，不斷確認與改進項目的機會。

3.建立將所有變更始終如一地通知項目利害關系人的機制。

變更過程所涉及到的配置管理活動：

1.配置項的識別。

2.配置狀態的核算。

3.配置審計。

工具。

變更控制的方法論有助于項目管理團隊實施項目整體變更控制的過程。

第8章項目收尾。

項目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個過程。他們都要對所做的產品和工作進行核實。在軟件項目組大多數情況下都是先進行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進行合同收尾。假如項目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。

行政收尾在cmmi中對應的是val確認過程，它不但包含了客戶進行驗收測試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時還要將項目收集到的信息進行記錄和分析，將經驗和教訓進行總結，并提交組織財富庫進行保存。

1.確定利害關系人批準變更和所有級別可交付成果要求的行動與活動。

2.確認項目已經滿足所有贊助人或客戶的要求，核實所有可交付成果已經提供并驗收，以及確認所需要的行動與活動已經遵循出口準則。

合同收尾在cmmi中對于的是sam供應商管理，包括結清與項目相關的合同協議，以及確定配合項目正式收尾的有關活動。這一過程即涉及產品的核實，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。

項目收尾的過程如下表所示：

*本過程與之前章節相同的部分就不再重復。

依據。

1.在進行項目收尾時合同、項目計劃和工作績效是必不可少的依據。

2.可交付成果是項目收尾的內容。

3.事業環境是需要考慮的因素，例如：利害關系人的因素。

4.組織過程資產是待更新的。

工具。

項目收尾的方法論有助于項目管理團隊實施行政收尾與合同收尾。

成果。

行政收尾是建立和制定將項目產品或服務移交生產或運營的程序，其處理的對象如下：

1.確定利害關系人批準變更和所有級別可交付成果所要求的行動與活動。

2.確認項目已經滿足所有贊助人、客戶和其他利害關系人的要求，核實所有可交付成果依據提供并驗收，依據確認項目已經達到完工與退場的條件。

3.達到項目完工或退場標準所必須進行的各種活動。

合同收尾提供了一種逐步和順序處理合同條款，以及任何必要的完成與出口準則的方法。

可交付成果包含了很多內容，其中有些是不需要交付給最終客戶的，例如：評審的記錄、會議的通知等。

項目收尾中一個很重要的工作就是對項目進行總結，并將其保存到組織財富庫中供以后其他項目進行參考。總結并更新組織財富庫的內容包括以下方面：

1.正式驗收的文件表明客戶已經正式驗收了可交付的成果，例如與客戶在驗收時經常會使用到uat。

2.項目檔案是指項目過程中產生的各種文件，例如風險列表、項目日歷等。

3.項目收尾文件是表明項目已經完成，可交付成果已移交給客戶的正式文件。如果項目在完工前就提前終止，那么該文件會記錄為什么項目會提前終止，并正式將項目已經完成和尚未完成的工作成果移交給他人所需的程序。

4.歷史信息，經驗和教訓。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇四

20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領域的海洋。

概念解析。

莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關于敏捷項目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“適應變化”

等等每個同學各抒己見，發表自己對敏捷的看法和認識。結合自己最近在pmp項目管理中的學習，傳統的項目管理更適合瀑布型的軟件開發模式，強調嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執行和監控，按流程進行變更控制。然而現在的市場環境變化、客戶需求變化之快，迫使業務也隨之變化，傳統的軟件開發模式已不適用。

早在20xx年，17名軟件開發工程師在一個滑雪勝地共同發起了敏捷軟件開發宣言。敏捷宣言的4個價值觀：

這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯網的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應未知、多變的市場環境，持續交付有價值的產品，滿足客戶的需求。

在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。

通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責，以及每日站立晨會的規則。結合工作進行反思，我們現在的每日晨會是遵循這些規則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當中，不斷的進行改進完善。

沙盤演練。

下午的課程，莫老師帶領我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學習實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。

用戶畫像能夠明確產品的用戶，價值體現。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。

學習體會。

一次超棒的敏捷項目培訓之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學習中過程中的知識，結合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。

文檔為doc格式。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇五

1.隨時發現問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產，監督、監造工程質量實施情況。

2.定期和不定期召開各分廠、外協隊伍的質量會議，對所發現問題立即整改并且通報批評。

3.了解圖紙設計和工藝要求，發現問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。

教育經歷。

/9—2014/6深圳大學工程制造本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

對待工作認真負責，主動積極。有很強的.學習能力，對于新環境能很快適應并投入到新環境中，有極強的團隊合作精神和組織協調能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創造力，做事認真，有很強的抗壓能力。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇六

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇七

1.參與公司對擬開發項目的前期可行性研究分析與產品定位，組織進行相關的技術論證。

2.參入規劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。

3.負責施工組織設計、監理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質量事故的處理。

/5—/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業：機械/設備/重工。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇八

在項目整體管理實訓中，我深刻體會到了項目管理的重要性和必要性。在過去的學習中，雖然我們也有接觸到項目管理的相關知識，但是在實際操作中，我們往往容易忽略一些細節和重要環節。通過本次實訓，我意識到項目的成功與否與項目管理的規范性密不可分。在整個實踐過程中，我學到了許多項目管理的方法和工具，這些對我以后的工作和學習都具有重要的指導意義。

二、團隊協作的重要性。

在項目整體管理實訓中，團隊協作是非常重要的。項目管理不僅僅是個人的能力，更重要的是團隊的配合和合作，只有團隊合作才能夠最大程度地發揮每個人的優勢，充分利用資源，達到項目的目標。在實踐過程中，我意識到團隊成員之間的溝通和協作是項目成功的關鍵。團隊成員之間要及時、準確地進行信息傳遞，要明確每個人的責任和任務，要協調各方面的資源，以確保項目的順利進行。

三、學會時間管理。

時間管理是項目整體管理的重要組成部分。在實踐過程中，我們必須要嚴格按照項目計劃和時間表進行工作，合理地安排時間，確保項目按時完成。在過去的學習中，我常常會因為拖延時間而導致任務無法按時完成。通過本次實訓，我明白了時間管理的重要性，掌握了一些時間管理的技巧，比如制定詳細的計劃和安排，設定明確的目標和里程碑，合理地分配工作時間等。這些方法和技巧對我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。

四、解決問題的能力。

在項目整體管理實訓中，遇到問題是不可避免的。關鍵是我們要學會解決問題的能力。在面對問題時，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動來解決問題。在實踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團隊內部的協調問題，有些是外部供應商的配合問題，有些是技術上的難題等。通過與團隊成員和老師的溝通和討論，我逐漸學會了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質。

五、總結與展望。

通過本次項目整體管理實訓，我學到了很多知識和技能，對項目管理有了更深刻的理解。我將會更加注重團隊的協作和溝通，提升自己的時間管理和問題解決能力。在以后的工作和學習中，我將進一步應用所學的知識和技能，努力提高自己的項目管理水平，為實現項目的成功貢獻自己的力量。

通過本次實訓，我對項目整體管理有了更為全面和深入的認識。我認識到項目管理是一個復雜而且細致的工作，需要我們具備一定的理論知識和實踐經驗。同時，團隊協作、時間管理和解決問題的能力也是項目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實訓，我明白了團隊協作的重要性，學到了更多的項目管理知識和技巧。我相信這些經驗將會對我以后的學習和工作產生積極的影響，為我更好地進行項目整體管理提供有益的參考。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇九

首段：介紹實訓內容和目的（200字）。

我參加了一次關于項目整體管理的實訓課程，該課程旨在幫助學生掌握項目管理的基本理論和實踐技巧。在實訓中，我們通過小組合作，模擬真實項目的管理過程，從而提高我們的協作和管理能力。這次實訓給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會和啟示。

第二段：了解項目需求和制定計劃（200字）。

在實訓的第一階段，我們小組首先與客戶進行溝通，了解項目需求和目標。通過與客戶的交流，我們明確了項目的范圍、時間限制和預算要求。接下來，我們制定了詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源調配。這個過程讓我認識到項目管理中的一項重要任務是傾聽客戶需求并確保項目目標的可實現性。

第三段：團隊合作和溝通能力的重要性（200字）。

在實訓的第二階段，我們小組開始實施項目計劃。在這個過程中，每個成員都被分配了特定的任務，并需要與其他成員進行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協作，有效地完成了各項任務。這次實訓讓我意識到，團隊合作和溝通能力對于成功地管理一個項目至關重要。只有當團隊成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達到目標。

第四段：風險管理和決策的挑戰（200字）。

在實訓的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風險和挑戰。我們的項目遇到了技術問題和人員調整等困難，這需要我們及時做出決策并采取措施來解決問題。在這個過程中，我們意識到決策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動項目順利進行，而錯誤的決策則會導致項目的延誤和失敗。這次實訓讓我明白了在項目管理中，風險管理和決策制定是不可或缺的技能。

第五段：總結收獲和展望未來（200字）。

通過這次項目整體管理的實訓，我不僅學到了許多關于項目管理的理論知識，更重要的是培養了團隊合作、溝通和決策能力。我深刻認識到項目管理是一項綜合性的工作，需要我們在團隊合作中提升協作能力，在風險管理中積極決策。未來我將繼續學習和實踐項目管理的技能，努力成為一名優秀的項目經理。同時，我也希望將自己的經驗和體會分享給其他人，促進項目管理的發展和提升。這次實訓對我而言是一次寶貴的經歷，我會將所學應用到實際工作中，并持續不斷地提升自己的能力。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十

新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標并于業主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

（二）現場情況。

1．現場剩余工程情況。

現場現剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程產值×××萬元，業主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況。

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十一

a．基礎性b．實施性。

c．技術性d．綱領性。

a．技術經理b．部門經理。

c．項目經理d．監理工程師。

3．涉及項目整個實施階段的是()的項目管理規劃。

a．業主方b．設計方。

c．施工方d．供貨方(考試大建造師)。

二、多選題。

a．項目管理需要做的工作b．項目的總投資。

c．項目的總進度d．怎樣進行項目管理。

e．技術標準。

2．建設項目采用總承包模式時，建設工程項目管理規劃可以由()編制。

a．業主方b．設計方。

c．總承包方d．施工方。

e．監理方(考試大建造師)。

1.4答案與解析。

一、單項選擇題。

1．d；2．c；3．a。

[解析]。

3．答案a：

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理范疇，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面。

二、多項選擇題。

1．a、b、c、d；2．a、c。

[解析]。

2．答案a、c：

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段它屬于業主方項目管理的范疇，如果劃，因為建設項目總承包的工作涉及整個實施階段。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十二

為進一步加強黨風廉政建設，貫徹落實中央八項規定精神，強化廉潔自律意識，認真履行工作職責，樹立教育部門良好形象，根據中央和省、市關于黨風廉政建設責任制和廉潔自律的各項規定，本人鄭重做出如下承諾：

一、不違反規定送收禮品、禮金、有價證券和支付憑證；

二、不接受可能影響公正執行公務的旅游、娛樂、宴請等活動；

五、不私設“小金庫”，不違反財務制度、規范津補貼等有關規定；

七、不違反規定干預和插手物資采購、基建工程等生產經營活動；

十、按照上級要求落實好收入申報、禮品登記等重大事項報告制度，及時報告執行廉潔自律規定的情況。

以上承諾本人將嚴格履行，自愿接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會各界的監督。

承諾人（簽字）：

日期：

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十三

優質范文．。

設計單位：廣州萊安智能化系統開發有限公司。

地址:廣州市天河區中山大道天河軟件園建中路11號103。

歡迎來電索取詳細方案或來電洽談機房、機房監控、機房建設、弱電智能化建設等機房設備業務，免費提供設計方案，價格實惠！

一．簡述。

二、弱電智能化建設化系統規劃設計。

---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設符合甲級寫字樓標準的智能化系統，并在節約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統建設基礎設施。

優質范文．。

弱電智能化設計原則。

在產業園智能化工程建設中，遵循下列原則：

先進性和適用性：應充分考慮信息化社會迅猛發展的趨勢，在技術上適度超前，所采用的技術和設備應能保證將產業園建成先進的、現代化的管理平臺。

成熟性和實用性：應采用被實踐證明為成熟和實用的技術和設備，最大限度地滿足園區在業務和未來發展的需求，確保耐久實用。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十四

已實現的目標及半年個人總結09年1月使用《五項管理行動日志》，列工作事業、家庭生活、學習成長、人際關系、財富、健康六大目標，應該有成效。現09年8月初，個人以回顧總結成功案例，反思失敗教訓。平衡一下六大關系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習。受章東紅幫助，后至行里講解。“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業1、樂購超市atm租賃及開業。2、參加總行海選，在總行東莞務虛會上以人力資源專題講解自己觀點，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務內訓師海選，在招銀大學授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業，加入招行元素，有創新，黃巖影響較大，后余姚支行學之。組織策劃主持分行團委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進和操作《五項管理培訓》，“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進和操作服務禮儀培訓、微笑培訓、化妝培訓，提高服務水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風。8、解決車隊車輛違章問題。9、蘭球隊在寧波奪冠，排球隊奪亞軍。10、自己多次服務授課，講解和推動“點頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計條線服務評審會受好評。出臺服務小立法，參加引導員晨會，多項措施推動服務進步。和王晏合作在臺州商報整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業信息、臺州商人、臺州商報、招銀e報》發表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發現可能性。三、學習成長1、在城市之光小區找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學習，提高了語言表達能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學學習，介紹顏文迪和小葉參加學習，感受到他們的進步。4、用《五項管理行動日志》管理自己，有效果，目標感更強，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業領導力培訓，參加黃浦軍校吳堅軍事化管理培訓，參加陳安之成功學講座。四、人際關系1、認識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務虛會上特別有風采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報王寒。2、多位演講學習班同學成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學生授課，用目標表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財產險。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅持運動，快樂的運動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風車及日出。七、愛與奉獻1、組織青年團隊獻血活動，自己也獻血2000毫升，已累計達到5次。2、入選黃巖環保協會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實自己和他們比是不合格的，付出遠遠不夠。協助黃巖支行參加“世界環境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務、營銷、文化理念短信發送，以文化入心。5、創立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學習上進步。介紹100個客戶至招行辦理100項招行業務。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內訓師，成為金融系統內知名服務講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務講課很棒，點頭微笑贊美成為名言。內化為每人自覺行為。練習網球運動。教練技術三階學完。成為導師。財富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團隊。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關系更和諧。結交十位知心朋友。溫嶺支行開業。招行服務成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態要加強未完文字在招行教訓案例1、新大學生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓。3、馬行長題字少筆教訓。4、員工工作證與上級行不符教訓。5、文化欄太講政治，企業文化不是領導文化6、自助銀行保潔、空調跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十五

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十六

一、工作目標：

通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的和施工單位，使業主的利益得以最大體現。

二、管理工作內容。

1.編寫招標計劃，報業主批準。

2.協助業主辦理招標申請。

3.協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙。

4.協助業主受托有資質的單位編制標底文件。

5.協助業主審查、施工單位資質，提出選擇、施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。

6.協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。

7.協助業主與中標單位簽訂承包合同。

8.辦理工程開工申請及相關手續。

9.協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。

10.辦理合同和司紀合同的備案工作。

三、主要管理措施。

1.項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。

2.編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。

3.要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

4.招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5.進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。

6.招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。

7.選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的總監和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。

8.為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。

9.要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優選定中標者。

10.要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

優質項目整體管理規劃（模板17篇）篇十七

本單位（人）年月日，向你處提出的許可申請。經你處同意，審批時間由年月日始至年月日止，根據你處提供的《大連市市政設施管理條例》及相關法律、法規及有關規范性文件規定，本單位（人）已經認真閱讀，無疑義。在此，本單位（人）向你處鄭重承諾：

1、嚴格按照審批要求及時限施工。

2、嚴格執行《大連市市政設施管理條例》的相關法律、

規章及有關規范性文件規定。按規定向市政管理機。

構提供真實、有效、詳盡的申請材料。

3、管道、交接箱、電箱、電桿、檢查井及其他依附在。

城市道路上的所屬設施建成后，如因城市道路改建、

擴建或城市規劃、政府需要時必須服從市政建設、

政府需要。保證按照政府或市政提供的路面無償按。

期遷移。

4、若違反承諾和相關規定，愿意接受相應的處罰，一。

切后果自負。

5、向貴處繳納施工恢復保證金元。

承諾人（法人）簽章：