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最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇一
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協調工作：重視每個班組負責人的溝通協調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協調處各班組之間最優的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設單位、監理單位的協調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇二
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規范、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多-維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
4、合理地、效地利用資源,從而實現提高項目管理綜合效益,促進整體優化的目的。
二、項目管理的施工系統項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
1、技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目的關鍵所在。經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和生產的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入生產分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
3、項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
三、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
4、目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩膀負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和孝評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的措施歸納起來有三大方面；組織措施、技術措施、經濟措施。
（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
1、制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、隆低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省開支。
（三）經濟措施
1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運：嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
5、綜合分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工管理績效評價的客觀、公正的標尺。
1．項目管理涵蓋范圍?
（1）項目的決策階段：項目設想、項目的可行性分析等。?
（2）項目的準備階段：項目勘察設計、招投標、設備材料采購等。?
（3）項目的實施階段：工程施工、工程監理等。? 轉自項目管理者聯盟
（4）項目的評估階段：決算、審計、項目后評估等。? 項目管理者聯盟
項目管理培訓
2．各階段的代表工作及相應的人員
對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應的有如下的對應示例：?
項目經理圈子
（1）項目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。? 轉自項目管理者聯盟
（2）項目的準備階段：設計師、勘察工作人員。?
（3）項目的實施階段：建設單位的現場人員、承包商的項目經理、現場監理人員。?
（4）項目的評估階段：資產評估員?
3．對項目管理人員的要求
4．國內相應教育的現狀?項目經理博客
這樣一來，就出現了專業的人員知識面不夠寬，而管理類的人員知識深度又不足的矛盾。?
5．可能的培養方法?
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇三
在分公司領導的信任和培養下，我于__年x月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇四
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業班組的`選擇必須經多方考核，優勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。
5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇五
項目以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標準，最后兩名無條件春節值班。考核負責人為劉全華。
本考核辦法自20xx年10月9日實行，適用于本項目全體員工。本考核辦法發至項目工作群，未盡事宜請與項目經理聯系。
中建八局北京雨潤二期項目經理部簽發人：劉全華。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇六
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。
外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎上，優先建立標準化管理體系。
此目標已經得到實現。
第一部分主要工作管理。
2、以iso9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。
在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經得到實現。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。
2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。
4、現場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。
7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。
8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足。
1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。
4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分成本費用控制。
第二部分成本費用控制。
一、費用指標控制的成績。
1、量化方面。
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績。
2、非量化部分。
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題。
1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，20xx年通過控制標準容量為公司節約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）。
2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持。
1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。
第三部分安全與風險管理。
一、工作管理情況。
食品質量安全是品質的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。
職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。
現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。
實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持。
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
一、員工管理與效率管理。
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守。
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率。
3、工作秩序。
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。
4、績效管理、考評激勵。
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。
建立技術與管理升遷路線。
二、人才培養。
1、員工培訓培養。
自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。
在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導。
在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。
3、人才成長情況。
目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5：3配備，能上能下。
二、人才培養。
4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析）。
優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。
缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結構swot分析。
優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。
質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分部門管理、流程建設與工作協作。
一、部門管理。
1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決。
按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監督。
2、部門主要職責的履行管理。
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。
第五部分部門管理、流程建設與工作協作。
二、工作流程。
1、工作流程的制定、改善。
部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用visio軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。
2、制度流程的執行與監管。
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內外協作關系管理。
1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。
2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。
3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。
5、現存的問題和不足。
質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分發展的工作。
一、申報質量榮譽，樹立企業形象。
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調和油“國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。
在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。
對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。
第七部分20xx年的工作規劃與目標。
一、主要工作規劃。
1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。
構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。
在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。
一、主要工作規劃。
2、以iso9000為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施。
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助。
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當的推進方法。
3、建議在全公司內形成人才流動機制。
非常感謝所有領導及同事的愛護和支持！
報告人：xx。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇七
根據中華人民共和國勞動法（以下簡稱勞動法）中華人民共和國勞動合同法（以下簡稱勞動合同法）等有關法律法規的規定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
（一）甲乙雙方同意按以下第____種方式確定本合同期限。
1、有固定期限：從________年_____月_____日起至________年_____月_____日止。
2、無固定期限：從________________年_________________月_____________日起。
3、以完成一定工作任務為期限：從________年_____月_____日起至_______________工作任務完成時止。完成工作任務的標志是_____________。
（二）試用期為_______（試用期包括在合同期限內，如無試用期，則填寫“無”）。
乙方的工作內容（崗位或工種）__________________________。
乙方的工作地點：________________________________________。
（一）甲乙雙方同意按以下第____種方式確定乙方的`工作時間。
1、標準工時制，即每日工作_______小時（不超過8小時），每周工作_______小時（不超過40小時），每周至少休息一日。
2、不定時工作制，即經勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。
3、綜合計算工時工作制，即經勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行綜合計算工時工作制。
（二）甲方由于生產經營需要延長工作時間的，按勞動法第四十一條執行。
（三）乙方依法享有法定節假日、婚假、產假、喪假等假期。
（四）乙方的其他休息休假安排_____________________________________________________________________。
（一）甲方依法制定工資分配制度，并告知乙方。甲方支付給乙方的工資不得低于市政府公布的當年度最低工資。
（二）乙方每月工資_____元（其中試用期每月工資_____元）或按_______________________________________________________________________________________________執行。
（三）甲方每月____日發放工資。甲方至少每月以貨幣形式向乙方支付一次工資。
（四）乙方加班工資、假期工資及特殊情況下的工資支付按有關法律、法規的規定執行。
（五）甲乙雙方對工資的其他約定定_________________________________________________________________。
（一）甲乙雙方按照國家和省、市有關規定，參加社會保險，繳納社會保險費。
（二）乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家和省、市的有關規定給予乙方享受醫療期和醫療期待遇。
（三）乙方患職業病、因工負傷的，甲方按職業病防治法、工傷保險條例等有關法律法規的規定執行。
（四）甲方為乙方提供以下福利待遇_________________________________________________________________。
（一）甲方按國家和省、市有關勞動保護規定，提供符合國家。
安全衛生標準的勞動作業場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產工作中的安全和健康。
（二）甲方按國家和省、市有關規定，做好女員工和未成年工的特殊勞動保護工作。
（三）乙方從事________作業，可能產生___________職業危害，甲方應采取____________________________________防護措施，并每年組織乙方健康檢查____次。
（四）乙方有權拒絕甲方的違章指揮，強令冒險作業；對甲方危害生命安全和身體健康的行為，乙方有權要求改正或向有關部門舉報。
（一）甲方依法制定的規章制度，應當告知乙方。
（二）乙方應遵守國家和省、市有關法律法規和甲方依法制定的規章制度，按時完成工作任務，提高職業技能，遵守安全操作規程和職業道德。
（三）乙方自覺遵守國家和省、市計劃生育的有關規定。
甲乙雙方經協商一致，可以變更合同。變更合同應采用書面形式。變更后的合同文本雙方各執一份。
（一）甲乙雙方協商一致，可以解除合同。
（二）乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同；乙方試用期內提前三日通知甲方，可以解除勞動合同。
（三）甲方有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：
1、未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
2、未及時足額支付勞動報酬的；
3、未依法為乙方繳納社會保險費的；
4、甲方的規章制度違反法律、法規的規定，損害乙方權益的；
6、甲方免除自己的法定責任、排除乙方權利，致使勞動合同無效的；
7、甲方違反法律、行政法規強制性規定，致使勞動合同無效的；
8、法律、行政法規規定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
（四）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
（五）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反甲方的規章制度的；
3、嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；
6、被依法追究刑事責任的。
（六）有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，可以解除勞動合同：
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經甲乙雙方協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
（七）有下列情形之一，甲方需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占甲方職工總數百分之十以上的，甲方應提前三十日向工會或者全體職工說明情況，在聽取工會或者職工的意見，并將裁減人員方案向勞動行政部門報告后，可以裁減人員：
1、依照企業破產法規定進行重整的；
2、生產經營發生嚴重困難的；
3、企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
4、其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
（八）有下列情形之一的，勞動合同終止：
2、乙方開始依法享受基本養老保險待遇的；
3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
4、甲方被依法宣告破產的；
5、甲方被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的；
6、法律、行政法規規定的其他情形。
（一）符合下列情形之一的，甲方應當向乙方支付經濟補償：
2、乙方依據本合同第九條第（三）項、第（四）項規定解除勞動合同的；
3、甲方依據本合同第九條第（六）項規定解除勞動合同的；
4、甲方依照本合同第九條第（七）項規定解除勞動合同的；
6、依據本合同第九條第（八）項第4目、第5目規定終止勞動合同的；
7、法律、行政法規規定的其他情形。
（二）甲乙雙方解除或終止本合同的，經濟補償的發放標準應按勞動合同法和國家和省、市有關規定執行。甲方依法應向乙方支付經濟補償的，應在乙方辦結工作交接時支付。
甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方應按雙方約定，辦理工作交接等手續。甲方應依法向乙方出具書面證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
甲乙雙方發生勞動爭議的，應先協商解決。協商不成的，可以向本單位工會尋求解決或向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。
1、_____________________________________________________________。
2、_____________________________________________________________。
（一）本合同未盡事宜或合同條款與現行法律法規規定有抵觸的，按現行法律法規執行。
（二）本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經書面授權代簽無效。
（三）本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：____________（蓋章）。
法定代表人：______________。
____年_______月_________日。
乙方：____________（簽名）。
____年_______月_________日。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇八
經過歷時半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿結束，項目的完成，是我們機關部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業攻關的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用。
制定信息化總體規劃，是推進信息化戰略的前提和基礎，事關全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業務板塊由主管領導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領導，排除萬難，穩步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規劃切實滿足集團戰略發展需要。項目組利用自己精深的專業知識、豐富的實踐經驗和對信息化發展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領，拿出硬產品，用優良業績證明自己，實現“共贏”。倒排時間表，環環相扣，按節點穩步推進，確保在6個月時間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創造性的開展工作。領導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關人員以更加開放、創新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發展需要，積極做好溝通、協調工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業發展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領導指揮，服從項目組領導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業業一日。自己的工作表現，受到了領導的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識。
21世紀是信息化飛速發展的世紀。集團公司的跨越式發展離不開先進的技術裝備和現代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術的支撐。所以。應該站在科學發展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業的重要性不言而喻，已經成為企業增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業科學發展需要的信息化戰略，才能提升企業軟實力，助推企業在市場競爭中取得更大優勢。集團發展戰略的實施過程，正是集團信息化大發展、大提升的過程，正是集團由企業信息化向信息化企業轉變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續健康發展的集團。第二，推進信息化戰略是實施新的發展戰略的迫切需要。集團公司實施新的發展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰略作為其中的重要內容，是實現科學發展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規劃，是再造業務流程、增強管控能力、提高發展素質的戰略選擇。信息化建設不僅是技術的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實施信息化建設，基礎是企業的組織管理和運行模式，核心是業務和管理流程的固化優化，連接發展戰略、基礎管理、企業文化等各個方面，其本質要求是管理科學化。
三、強化學習，增強了信息管理方面的專業知識水平。
四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優化工作項目質量。
這次項目組主要由我們機關抽調的內部人員和咨詢單位的專業技術人員兩部分組成，所以，存在一個團結、協調與合作的問題，假如沒有精誠的團結做基礎、頻繁的協調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協調。同時，我們從各部門、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關部門、各子分公司的協調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質量。所以自己在工作協調上發揮自己工作時間長、工作關系廣的優勢，主動幫其他同志做好與各有關部門、各子分公司的協調和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設，已經成為集團公司事業在新的發展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務。自己通過參加項目建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實施作為集團公司事業科學發展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創新，為實現“科學發展、再造集團、實現經濟總量翻番”發展戰略作出更大的努力。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇九
1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
1．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11．做好項目部的思想政治工作。
12．協助公司完成項目的'檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。
職責一：項目管理人員崗位職責
1.項目管-理-員必須嚴格掌握其專業的施工程序和規范,努力完成所擔負的管理工作；
3.負責工程的質量、造價、工期的控制和過程管理；
5.負責學校后勤日常管理，認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修；
6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調查、價格監控力度；
7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規章制度,并積極完成領導下達的其他工作；
8.定期進行專業培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。
職責二：項目管理人員崗位職責
工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：
(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。
(二)協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。
(三)核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。
(四)參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監控與檢查，嚴把質量關。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃?，審查施工單位提出的室內外工程工作量。
(七)協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學習相關技術，不斷提高業務能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務。
職責三：項目管理人員崗位職責
1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。
2、組織制定施工項目規劃并負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。
3、對項目的質量、工期、安全、成本等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。
4、合理組織，配制;落實、人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。
5、組織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。
6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。
7、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續。
8、加強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創造性，提高勞動生產和經濟效益。
職責四：項目管理人員崗位職責
1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。
2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。
4、負責施工中的建筑設計技術的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。 ?
6、配合部門負責人編寫每月施工進度
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十
1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質量、安全保證措施并組織實施。
3、主持項目各單位工程或專業項目對內、對外發包，并對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關職能部門對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發現問題及時采取措施，適時召開經濟分析會，使班子成員了解項目經營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經營性造價調整。
1、在項目經理直接領導下全面負責項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發現，及時與設計、監理聯系，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。
3、負責項目部工程質量管理工作，堅持執行技術質量檢驗評定標準，質量管理目標及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量，對發生的工程質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設備的驗收，發現不正常時應及時采取措施。
1、在項目經理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經理負責。工作重點在布置、監督、檢查，發現問題，提出問題，并積極主動去解決。
2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。
3、協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加項目生產會議及有關會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發生工傷事故及質量事故，應保護現場，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會計核算工作。執行會計制度，科學設置會計科目，按規定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結余、結算無差錯。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十一
我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身，結合現場實際工作，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。從20__年至今我已在__這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能不斷充實和完善自己。
在__的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協調工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。
20__年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司不斷發展的一年，更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：
一、工程施工安全控制。
自20__年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質量控制。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”;貫徹科學、公正、守法的職業規范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
20__年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
1、政治思想隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。
2、工作態度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關;發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
3、崗位職責嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點：
1、貫徹企業方針;。
2、落實安全質量目標;。
3、遵守企業規章制度;。
4、全心全意服務于施工現場。
正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。
20__年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20__中做的更好。
我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十二
1、在經理部統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規范、規程及上極頒發的施工技術管理規范，不斷提高自身業務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設備，定期維護保養，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發現問題、處理問題。
6、根據經理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現場存在的質量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。
9、鉆研業務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發生。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十三
1、徹執行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規和公司的 規章制度、規定、規程，接受分管部門的指導、管理和監督。
2、組建和優化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。
3、全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產、技術、質量、安全 等重大問題。根據需要及時制定完善有關的計劃、規章制度、生產措施等。
4、職工隊伍，優化施工方案，抓好生產設備、勞動力及資金調配，妥 善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產秩序，確保項目生產順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創優質工程，爭創文明安全工地。
6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優質、高規 定，搞好新技術的開發及推廣應用。
7、編制工程的施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業務學習并進行輔導，總結交流經驗，掌握施工標準、技 術規范、提高施工水平。
9、本單位范圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規范，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協助領導開好質量分析會和總結評比工作。
12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成項目經理交辦的其他工作。
1、貫徹執行上級有關施工現場管理規定，對施工現場安全質量文明施工等各項管理負指導監督責任。
2、協助項目經理落實施工現場各級人員的崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現場文明施工、安全生產教育、考核。
3、協助技術負責人編制施工組織設計和季節性施工方案。審批手續齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現場大門、圍擋、施工區、生活區、標牌圖板和臨時設施工程的總體布置，符合有關規定并監督實施。
5、負責現場施工區、生活區責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。
6、負責現場道路硬化，保持道路暢通及場內排水設施有效，現場無積水。負責現場道路垃圾站硬化，及時組織清運建筑物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現場各項管理進行監督、檢查、提出整改意見并進行復查。負責施工現場管理資料的建檔和管理工作。
1、貫徹執行上級有關施工現場各項管理規定，在技術上負全面領導責任。
2、協助項目經理貫徹執行施工現場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節性施工方案，由上級分管領導批準后執行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。
5、協助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。協助項目經理對全體員工進行文明安全生產教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產順利進行。
6、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成項目經理交辦的其他工作。
1、協助項目負責人制定好項目管理目標和現場管理方案。嚴格執行項目部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協助項目領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。
5、做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、配合預結算員及時辦理好各種現場身份證及有關變更手續。
7、做好項目范圍內的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成項目經理交辦的其他工作。
1、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。
2、組織職工學習技術操作規程，及時傳達貫徹執行上級有關技術生產的規定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。
3、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執行安全操作規程和安全生產制度的先進事跡或先進人物，獎勵有功人員。
4、深入施工現場，發現事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規程和安全制度的應立即制止，并按安全生產獎罰的規定進行處理。
5、參加審查施工技術方案，設備安裝驗收。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。
6、認真填好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。
7、完成項目經理交辦的其他工作。
1、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執行國家頒發的有關施工驗收規范和質量檢查評定標準，嚴格監督和檢查工程質量。
2、確定項目質量管理目標，制定項目質量管理制度和措施。建立qc小組，堅持qc小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。
3、職工中開展《規范》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優。
4、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術測試。
5、堅持現場巡視，及時發現和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目遺留事項，做好工程質量的回訪和評優申報工作。
6、完成項目經理交辦的其他工作。
1、努力提高業務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。
2、施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。
4、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟信息，當好領導參謀。
5、完成項目經理交辦的其他工作。
1、要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、采購材料做到七個堅持：
（1）要核實材料計劃單；
（2）要貨比三家，質優價廉；
（4）要具備正當齊全的結算憑證；
（5）要辦妥遺留事務；
（6）要確保工程施工用料的需要；
（7）要材料進場及時辦好入庫手續。
4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。
5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
6、完成項目經理交辦的其他工作。
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規范及驗收標準。
2、深入施工現場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。
4、按規定制作、養護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。
5、根據試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協助有關人員辦好現場簽證。
7、完成項目經理交辦的其他工作。
1、分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。
2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗項目的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規定要求。
4、做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關部門進行試驗工作。
5、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統計報表和有關資料，及時、正確無誤。
6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關材料的合格率。
7、嚴格遵守有關試驗、送檢、到樣規程，發現問題及時處理或匯報。
8、完成項目經理交辦的其他工作。
1、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規章制度、標準、規定。
2、做好分管區內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。
3、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據、資料記錄、測量結果統計、測量圖的繪制等符合技術要求和有關規定，滿足施工需求。
4、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。
5、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤、真實可靠。
6、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
8、完成項目經理交辦的其他工作。
1、認真貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度、操作規范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級分管匯報。
3、負責搞好機械設備臺賬管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實的記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現場中小型設備安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向分管領導匯報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協助有關部門做好對機操人員的教育工作者、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。
7完成項目經理交辦的其他工作。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十四
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
2015年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。項目管理人員工作總結由精品學習網提供!
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
2011年已經過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份2011工作總結。其中可以把這份工作分為兩個部分來總結，一個就是“xx村監控系統項目總結”，一個是“xx通弱電系統項目總結”。
（一）xx村監控系統項目總結
剛進公司，頭一次就負責“xx村監控項目工程”。?這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我。回應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業主實現項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的.聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執行和操作方面，也特別是其他的項目管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規范點，做出一個樣板，做得有質量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。?“質量，規范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統項目總結
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現在xx通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監控，我負責網絡和整個項目的安排和執行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司這樣表了大概是這個態度“由我負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協調，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監督執行。”也許溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現在呢？從xx已經回來。在公司做配合工作，?并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。
回想2011年，得出的總結。覺得自己在這個行業里面，只是一個起步。有很多工程和項目管理上的專業知識要攻破，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業市場了解透徹點，做一些銷售，而且重要的是把工作做好，一定要賺到點錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十五
項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的`執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰，唯恐有負組織的信任。回顧一年來，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。
現將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業務指標完成情況
1?、?2015?年?4?月底，我公司正式接管工程項目?1462?項，開工工程?1050?項。截止目前，共計完成?721?項，開工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰活動，包括采煤技能大賽在內的?55?項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中：完成招標?87?項，完成委托?1249?項。
4?、從?4?月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強
高度重視業務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業務考核標準等編制工作，形成了?16?項內部業務制度，?21?項綜合管理制度，?12?條核心業務流程，對?23?項工程類表單進行了修改與完善。
隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個體系開始建立和初步嘗試
（?1?）工程管理考核體系初步構建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，?2015?年承包商合同履約評價工作已經完成，根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優化了業務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。
二是外委監理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協調”履職情況、對建設單位指令執行情況等五個方面進行考核，對監理履職能力較差的四個監理單位通報批評并進行經濟處罰，累計處罰金額達?8?萬元。
三是核心業務考核全面開展。核心業務考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項目信息統計系統初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統計系統的開發工作，經過多次審核與修正，?2011?年該系統將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統計分析不準確、工作效率低下的現象。
（?3?）加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監局開發工程本安管理系統；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據本安系統的開發情況，責令各項目經理部設置專（兼）職安全員，現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統的操作培訓。
3?、創新工作機制，推動工程建設順利實施
建立健全溝通協調機制，通過召開早調會、工程例會、現場協調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協調解決存在的問題；充分發揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發揮各項目部的日常監管作用，要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查，詳細填寫現場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次，查出問題?243?條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照?pdca?閉環管理方式落實，整改率達到?100%?。
2011?年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4?、順利接管房地產板塊，各項業務平穩過渡
為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業公司的房地產開發、經營業務由工程項目管理公司全面接管。原置業公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮公寓、礦區彩印廠四個項目開發面積總計約?119?萬平米。自項目接手后，通過現場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現了各項業務的有序交接和平穩過渡。
一是房地產開發建設有序推進。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復工面積?87?萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業主投訴率。
二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區未售資產建筑面積約?4?萬平方米，據測算能回收資金約?4.5?億。經過充分的前期準備，滯留資產銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項工作現均按計劃順利推進。
三是神華康城預售工作穩步實施。為進一步理順房地產開發與經營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經過集團公司的審核，現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業務環節的節點，全力打造廉潔工程。
三是開展業務培訓。分三期對全員進行了質監、監理、造價、業務流程等九個方面的專業培訓，進行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業務技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現場管控水平有待進一步提高；員工的業務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創新等。現已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。
最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了2012年項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
2012年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和-諧施工現場、確保省級文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十七
現場質量檢查員是一名受項目經理委任由具有相應資質的人員擔任的工程項質量管理及檢查的負責人，是負責對工程項目質量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、負責工程質量全過程的監督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。
6、掌握質量動態，提出改進意見和措施。
7、做好工程質量檢驗記錄。
8、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十八
3、參加質量風險管理交底會，并負責質量風險管理工作交底;。
4、組織、指導并全程參加風險管理團隊過程質量風險檢查工作;。
5、組織過程檢查報告編寫，并審核過程檢查報告;。
6、落實質量風險管理工作計劃的履行;。
7、督促嚴重技術風險整改工作落實。
最優項目管理人員培養方案（模板19篇）篇十九
3.負責項目實施全過程監控：風險提醒、范圍變更管理、進度計劃管理、成本管理等;。
4.負責項目經理培養以及項目管理培訓;。
5.負責組織協調項目實施過程會議，并跟進落實各項任務完成;。
6.負責項目實施過程中跨部門資源協調;。