為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫一

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過(guò)網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20xx年績(jī)效考核。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展廉政教育。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫二

寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強(qiáng)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建沒(méi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》等有關(guān)文件精神，制定年度中醫(yī)藥文化建設(shè)工作計(jì)劃，將中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)實(shí)施方案列為醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院成立中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：歐陽(yáng)旭俊

副組長(zhǎng)：李軍張軍輝劉自清鄭生勇歐陽(yáng)小平

委員：科室負(fù)責(zé)人

文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（地點(diǎn)：工會(huì)辦公室）歐陽(yáng)小平兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院文化建設(shè)的日常具體事務(wù)。

寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院

2010年1月5日

寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強(qiáng)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建沒(méi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》等有關(guān)文件精神，制定年度中醫(yī)藥文化建設(shè)工作計(jì)劃，將中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)實(shí)施方案列為醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院調(diào)整中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：蔣玉明

副組長(zhǎng)：胡見(jiàn)求張軍輝劉自清鄭生勇歐陽(yáng)小平

委員：科室負(fù)責(zé)人

文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（地點(diǎn)：工會(huì)辦公室）歐陽(yáng)小平兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院文化建設(shè)的日常具體事務(wù)。

寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院

2011年4月20日

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫三

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立近一年來(lái)，積淀了一定的的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，

結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識(shí)，并且深入人心。

2、統(tǒng)一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。

3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力。

4、及時(shí)掌握和了解近期國(guó)內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議，適合本公司會(huì)議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)系，爭(zhēng)取參會(huì)代表名額。

5、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí)，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開(kāi)始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8、完善公司對(duì)員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力。

9、與相關(guān)協(xié)會(huì)、媒體加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10、制定媒體宣傳計(jì)劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對(duì)接，通過(guò)電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹(shù)立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過(guò) 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫四

企業(yè)文化建設(shè)方法

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。

各個(gè)部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí) 自己擅長(zhǎng)的東西

1）專題競(jìng)賽類：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）

2）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會(huì)等

3）知識(shí)類：比如讀書月活動(dòng)、文化沙龍、論壇等

4）娛樂(lè)類：聯(lián)歡會(huì)、音樂(lè)會(huì)、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等

5）體育競(jìng)技類：球類棋類比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽等

6）藝術(shù)類：書法、繪畫比賽等

還有一些沒(méi)有歸納進(jìn)去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動(dòng)等，也是一些很好的形式。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫五

本班學(xué)生55人，其中男生31人，女生24人。這些學(xué)生剛剛從學(xué)前班升入一年級(jí)，在行為習(xí)慣方面的約束力還不強(qiáng)。而且有少數(shù)學(xué)生在行為習(xí)慣方面是一片空白。本學(xué)期中最大的任務(wù)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣方面的養(yǎng)成教育，從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從而使學(xué)生養(yǎng)成好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。班級(jí)中少數(shù)學(xué)生的行為習(xí)慣較差，需要及時(shí)糾正，使其向更好的方向發(fā)展。

微笑班級(jí)

讓班級(jí)充滿活力，充滿微笑，充滿昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的文化氛圍，建設(shè)一支有管理能力，責(zé)任心強(qiáng)的班干部隊(duì)伍。在班主任的帶領(lǐng)下，設(shè)計(jì)班級(jí)活動(dòng)，制定一套班級(jí)管理制度，讓班級(jí)成為每一個(gè)學(xué)生溫馨的家。

1、以人為本。在班級(jí)建設(shè)中，我們提出了“把班級(jí)還給學(xué)生”“讓班級(jí)成為學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園”。提倡賦予班級(jí)個(gè)性文化內(nèi)涵，教師要從學(xué)生興趣愛(ài)好、家長(zhǎng)素質(zhì)、家庭氛圍和教師的個(gè)性特長(zhǎng)等因素出發(fā)，與學(xué)生一起自主選擇、自主思考，構(gòu)建獨(dú)特風(fēng)格的班級(jí)文化，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺(jué)、積極地參與班級(jí)文化建設(shè)的活動(dòng)中來(lái)。

2、實(shí)用美觀。以精神文化的建設(shè)為核心，制定出切合我班實(shí)際的班訓(xùn)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班級(jí)公約入腦入心，指導(dǎo)孩子的言行。

室內(nèi)布置力求簡(jiǎn)潔美觀，力求育人的目的。

3、自主創(chuàng)新。突出班級(jí)特色，形成獨(dú)特的班級(jí)文化，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有所長(zhǎng)的學(xué)生群體。

4、抓好常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，抓好日常行為規(guī)范的訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)生不怕困難、堅(jiān)定頑強(qiáng)的意志品質(zhì)。教育孩子誠(chéng)實(shí)勇敢，不說(shuō)臟話和粗話；尊重教師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，對(duì)人有禮貌。

5、培養(yǎng)小干部，發(fā)揮他們工作的主動(dòng)性，協(xié)助老師管理好班級(jí)，在行為規(guī)范上起好帶頭作用。

班級(jí)布置

積極營(yíng)造濃厚的班級(jí)文化，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓“墻壁說(shuō)話”，讓“每一堵墻”成為“無(wú)聲的導(dǎo)師”。

班級(jí)環(huán)境布置：

每個(gè)版塊認(rèn)真構(gòu)思、設(shè)計(jì)、布置，布置體現(xiàn)“實(shí)用美觀”，突顯文化扭氛圍和育人作用。力求生動(dòng)活潑、符合小學(xué)生的特點(diǎn)。

（1）教室前黑板右側(cè)是書林尋趣，下面擺放書架，書架上擺放一些學(xué)生捐贈(zèng)的圖書，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，讓學(xué)生豐富知識(shí)。

（2）教室前門左側(cè)是信息欄，張貼校園安全要點(diǎn)、班干部名單等資料。

（3）教室后是黑板報(bào)。配合學(xué)校德育工作，每月?lián)Q一主題，讓學(xué)生受到各種教育。

（4）后黑板的上方粘貼藝術(shù)字，后黑板左邊是一個(gè)學(xué)生展示臺(tái)，張貼學(xué)生的優(yōu)秀書畫作品右邊是一個(gè)衛(wèi)生角，擺放學(xué)生的衛(wèi)生工具，。

（5）南墻：作為學(xué)生的一個(gè)評(píng)比欄。設(shè)計(jì)成一個(gè)大花瓶，花瓶里無(wú)數(shù)朵花兒競(jìng)相開(kāi)放，百花爭(zhēng)艷。

（6）北墻：張貼班訓(xùn)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及班級(jí)公約，促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

總之，通過(guò)努力，使全班形成一盤棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫六

班級(jí)文化作為校園文化重要組成部分，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)起著潛移默化的熏陶作用，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)是貫徹“教書育人、環(huán)境育人、管理育人”的體現(xiàn)。為進(jìn)一步促進(jìn)校園文化建設(shè)，營(yíng)造溫馨和諧、積極向上，富有特色的班級(jí)文化氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)班級(jí)管理，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，培養(yǎng)其動(dòng)手能力與審美能力，經(jīng)學(xué)校研究決定開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)。

展現(xiàn)師生風(fēng)采，創(chuàng)建文化班級(jí)。

全校各年級(jí)各班。

xxx年10月28—11月3日

(一)班級(jí)文化布置。

1.教室前門與窗戶相連墻壁為公告欄，張貼學(xué)校活動(dòng)通知或相關(guān)信息材料，教室前面黑板左側(cè)張貼課程表、干部工作分工表，右側(cè)為書柜,同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生自我激勵(lì)，把自己的座佑銘、目標(biāo)貼于課桌右上角。

2.教室后面的黑板上方與班訓(xùn)之間為獎(jiǎng)狀區(qū)，以增進(jìn)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。黑板報(bào)左右為墻報(bào)欄，可根據(jù)班級(jí)學(xué)生的審美和實(shí)際，設(shè)計(jì)成圖文并茂的能夠反映班級(jí)學(xué)生健康向上精神面貌的宣傳欄(可包括反映學(xué)生校內(nèi)外快樂(lè)生活的文章和圖片、學(xué)生繪畫書法文學(xué)作品、班級(jí)各項(xiàng)評(píng)比、表?yè)P(yáng)批評(píng)等內(nèi)容)。其中必須有一欄目為班級(jí)建設(shè)的集體目標(biāo)和要求。

3.教室內(nèi)兩側(cè)墻壁張貼適合班級(jí)的名言警句或體現(xiàn)班級(jí)文化的字畫裝飾。

4.刊出專題黑板報(bào)，主題鮮明，設(shè)計(jì)美觀。

5.與學(xué)校、班級(jí)文化無(wú)關(guān)的內(nèi)容一律不許張貼。

(二)衛(wèi)生美化

1.課桌擺放整齊，教室門窗與走廊外墻壁無(wú)殘留的張貼物，隨時(shí)保持室內(nèi)地面、墻壁、柜桌的整潔。

2.教室內(nèi)固定位置設(shè)立衛(wèi)生工具放置區(qū)，衛(wèi)生工具排放整齊，教室內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。

3.在教室內(nèi)、外適當(dāng)位置擺放綠色植物，定期修整，保持美觀，起到美化班級(jí)環(huán)境的作用。具體要求如下：

(1)各班花盆擺放位置：花盆擺放要美觀且井然有序，要求教室內(nèi)的窗臺(tái)都有擺放，教師的講臺(tái)上也要求擺放高度較低花卉(每班不少于10盆)。

(2)花盆上可以貼上標(biāo)簽，注明看管同學(xué)姓名或警示、激勵(lì)語(yǔ)言，班內(nèi)花盆上的標(biāo)簽規(guī)格要求統(tǒng)一。

(3)各班植物應(yīng)以常年生的綠色植物為主，搭配花期和生長(zhǎng)期短的植物。

(三)、創(chuàng)意、特色

各班根據(jù)實(shí)際可增設(shè)一些有特色的欄目，比如公告欄、時(shí)事欄、誦讀專欄、書法專欄等。文化建設(shè)應(yīng)有根據(jù)本班實(shí)際，在遵循教育規(guī)律的前提下，體現(xiàn)時(shí)代特征和班級(jí)特色，突顯班級(jí)的精神。

組長(zhǎng)：周中強(qiáng) 副組長(zhǎng)：謝云海 潘興旺

成員：杜文雅 徐建勇 陳建武 各班主任 各美術(shù)教師

1.評(píng)比對(duì)象：全校班級(jí)。

2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：各段設(shè)一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名。

3.所有班級(jí)必須參與，并列入文明班級(jí)量化考核內(nèi)容。

希望各班認(rèn)真做好本次評(píng)比的落實(shí)工作，并以此為契機(jī)，搞好班級(jí)文化建設(shè)，形成更加優(yōu)良的班風(fēng)，使班建設(shè)再上新臺(tái)階。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫七

班級(jí)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分，我們班在班級(jí)文化建設(shè)中突出實(shí)用、樸實(shí)、貼近生活，有利學(xué)習(xí)等特點(diǎn)。充分展示了我班的風(fēng)格與個(gè)性。

班訓(xùn)：修德、啟智、博學(xué)、篤信。

解讀：加強(qiáng)道德修養(yǎng)，開(kāi)啟智慧。爭(zhēng)取廣博的學(xué)識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信。

班徽解讀：六(er)既有漢字六，又有拼音(er)略變形為：一個(gè)熊貓樣式。

班徽象征著我們班象“國(guó)寶”，將來(lái)為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

班級(jí)口號(hào)是：加強(qiáng)修養(yǎng)，三醒吾身。頑強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮認(rèn)真。刻苦鍛煉，健體強(qiáng)身。金榜題名，刻骨銘心。

解讀：從德、智、體等諸方面嚴(yán)格要求學(xué)生，爭(zhēng)取在明年的升學(xué)考試中能夠金榜題名。

我們墻壁上有我班的座右銘是：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。少年不吃苦，老年必受苦。告誡同學(xué)們要從小事做起，多做好事，樂(lè)善好施，為構(gòu)建和諧班級(jí)盡一份力。

少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。少年不吃苦，老年必受苦。使同學(xué)們懂得時(shí)間的寶貴，知道珍惜時(shí)間，惜時(shí)如金。

我班黑板報(bào)的主題內(nèi)容是：放飛金色夢(mèng)想，奠基人生輝煌。

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫八

試論商會(huì)文化建設(shè)

——在商會(huì)與縣域經(jīng)濟(jì)高峰論壇上的講話

●袁正平

文化，作為一種意識(shí)態(tài)，它始終貫穿在各個(gè)領(lǐng)域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業(yè)有企業(yè)文化??那么。商會(huì)作為企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合體，在建設(shè)和發(fā)展的初始階段，它承載著更多的文化使命。

在我國(guó)，商會(huì)發(fā)展起步較晚，尚未形成系統(tǒng)的商會(huì)文化體系。而且，我國(guó)的商會(huì)發(fā)展歷史還曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)斷層，文化承載缺乏連續(xù)性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨合理化調(diào)整，商會(huì)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位愈加明顯，社團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的社會(huì)功能更加多元化，政府對(duì)社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的支持和依賴度也逐步增強(qiáng)。因此，如何加強(qiáng)商會(huì)建設(shè)，提升商會(huì)社會(huì)地位，發(fā)揮商會(huì)更大的作用，是目前擺在我們各個(gè)商會(huì)機(jī)構(gòu)乃至政府機(jī)構(gòu)中的一個(gè)重要任務(wù)，而加強(qiáng)商會(huì)文化體系的構(gòu)建，打造商會(huì)文化平臺(tái)，使之商會(huì)經(jīng)濟(jì)更好地服務(wù)商會(huì)，促進(jìn)商會(huì)良好快速發(fā)展，促進(jìn)商會(huì)與社會(huì)、與政府的和諧共榮，是我們每個(gè)商會(huì)管理者需要重視的一個(gè)新的課題。

下面，我就商會(huì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)心得與大家探討，不妥之處請(qǐng)予指正。

商會(huì)文化，實(shí)質(zhì)上就是一種企業(yè)文化，但是卻比企業(yè)文化更廣泛，更富有包容性。商會(huì)文化一般指商會(huì)工作中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是商會(huì)在管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本商會(huì)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)商會(huì)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是商會(huì)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。其中包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體商會(huì)成員為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一會(huì)員意志，規(guī)范會(huì)員行為，凝聚會(huì)員力量，為商會(huì)總目標(biāo)服務(wù)。

商會(huì)文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代商會(huì)越來(lái)越重視人在商會(huì)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的商會(huì)文化，牢牢把握商會(huì)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，使之不同行業(yè)、不同區(qū)域的商會(huì)都具有各自的特色，對(duì)增強(qiáng)商會(huì)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

商會(huì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。商會(huì)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體會(huì)員盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體會(huì)員的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體會(huì)員的行動(dòng)綱領(lǐng)。在商會(huì)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，借助各種新聞媒體的力量，采取靈活多樣的形式，搞好商會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過(guò)積極開(kāi)展商會(huì)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確商會(huì)的發(fā)展方向，激發(fā)會(huì)員的熱情，凝聚更多會(huì)員。

2．商會(huì)人本文化

商會(huì)的發(fā)展，需要各類不同的人才，人才是商會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，商會(huì)同企業(yè)一樣，需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才，社會(huì)管理業(yè)需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，而不是松散型的企業(yè)聯(lián)盟。現(xiàn)代商會(huì)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為商會(huì)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在商會(huì)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感，激發(fā)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新會(huì)員知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了商會(huì)的面前。商會(huì)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)員之間的多元化聯(lián)系、交流、學(xué)習(xí)，使全體會(huì)員增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與商會(huì)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)會(huì)員進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同商會(huì)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到商會(huì)的各項(xiàng)工作中，只有這樣，商會(huì)才能真正成為會(huì)員企業(yè)的主心骨，成為企業(yè)的引導(dǎo)者，才能夠凝聚廣大的企業(yè)家進(jìn)入商會(huì)。

商會(huì)文化與商會(huì)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是商會(huì)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的商會(huì)決策機(jī)制，制定完善的商會(huì)運(yùn)行規(guī)則和管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證商會(huì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。會(huì)員參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。商會(huì)建立開(kāi)放的溝通制度，可以及時(shí)了解會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)商會(huì)管理水平的提高。

商會(huì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)會(huì)員之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，商會(huì)才能凝成一股繩，只有團(tuán)結(jié)一心，抱團(tuán)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。商會(huì)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在商會(huì)內(nèi)部營(yíng)造有利于商會(huì)發(fā)展的良好氛圍，使政府與商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)員、會(huì)員與會(huì)員之間加強(qiáng)交流與精誠(chéng)合作，資源共享，促進(jìn)商會(huì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理商會(huì)內(nèi)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。

創(chuàng)新文化可以為商會(huì)文化注入活力，提升商會(huì)文化建設(shè)水平。要通過(guò)創(chuàng)新商會(huì)文化，促進(jìn)商會(huì)不斷發(fā)展。商會(huì)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)商會(huì)舊的管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓商會(huì)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)

階。要?jiǎng)?chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那么商會(huì)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為企業(yè)聯(lián)合的民間社團(tuán)組織，同樣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，商會(huì)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，商會(huì)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，商會(huì)要能夠引導(dǎo)和促進(jìn)各會(huì)員企業(yè)的積極參入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在商會(huì)文化建設(shè)過(guò)程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保商會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

目前，在中國(guó)商會(huì)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求商會(huì)文化的形式，而忽略了商會(huì)文化的內(nèi)涵。

商會(huì)文化活動(dòng)和商會(huì)ci形象設(shè)計(jì)都是商會(huì)文化表層的表現(xiàn)方式。商會(huì)文化是將商會(huì)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體會(huì)員，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響商會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理商會(huì)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著會(huì)員個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中集體形成的管理理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的商會(huì)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的商會(huì)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)商會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，這就是目前很多商會(huì)沒(méi)有做強(qiáng)做大，無(wú)法形成合力的關(guān)鍵所在。

有些商會(huì)會(huì)員認(rèn)為，商會(huì)文化就是要塑造商會(huì)精神，而與商會(huì)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。商會(huì)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因?yàn)樯虝?huì)組織發(fā)展到今天也屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，精神因素對(duì)商會(huì)內(nèi)部的凝聚力、商會(huì)生產(chǎn)效率及商會(huì)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于商會(huì)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、管理策略之中，并協(xié)同起作用的。商會(huì)的管理理念和商會(huì)的價(jià)值觀是貫穿在商會(huì)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與商會(huì)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離商會(huì)管理。

商會(huì)文化是某一特定文化背景下該商會(huì)獨(dú)具特色的管理模式，是商會(huì)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。現(xiàn)在許多商會(huì)的商會(huì)文化，方方面面都大體相似，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)商會(huì)的發(fā)展歷程不同，商會(huì)的構(gòu)成成分不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。商會(huì)文化是在某一文化背景下，將商會(huì)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、管理策略、商會(huì)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，商會(huì)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)

重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且商會(huì)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了商會(huì)文化的個(gè)性化特色。

1）堅(jiān)持社會(huì)主義方向。商會(huì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，充分團(tuán)結(jié)各會(huì)員企業(yè)的民間社會(huì)團(tuán)體，是為加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)團(tuán)結(jié)、交流、協(xié)作而存在，這是社會(huì)主義國(guó)家中商會(huì)存在的最基本的價(jià)值觀。商會(huì)在從事商會(huì)管理的的過(guò)程中，必須促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。商會(huì)進(jìn)行文化建設(shè)應(yīng)把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的社會(huì)主義特征。

2）強(qiáng)化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會(huì)文化中的人不僅僅是指商會(huì)會(huì)員，應(yīng)該包括商會(huì)管理全體中的全體人員。商會(huì)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。商會(huì)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是商會(huì)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

3）切忌形式主義。商會(huì)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)商會(huì)或會(huì)員的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)商會(huì)文化必須首先從會(huì)員的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成商會(huì)精神和商會(huì)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好商會(huì)文化，而且是對(duì)商會(huì)文化概念的歪曲。

4）注重個(gè)異性。個(gè)異性是商會(huì)文化的一個(gè)重要特征。商會(huì)文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)商會(huì)都有自己的歷史傳統(tǒng)和特點(diǎn)，商會(huì)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。商會(huì)有了自己的特色，而且公眾所認(rèn)可，才能在商會(huì)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

5）不能忽視經(jīng)濟(jì)性。商會(huì)是一個(gè)社團(tuán)組織，商會(huì)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指商會(huì)文化必須為商會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高商會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于商會(huì)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于商會(huì)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)商會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求商會(huì)的生存和發(fā)展。所以，商會(huì)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)商會(huì)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱文化戰(zhàn)略。

6）繼承傳統(tǒng)文化精華

馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。”中國(guó)商會(huì)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，否則商會(huì)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來(lái)就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。商會(huì)文化建設(shè)自然要以民本思想

為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使會(huì)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與商會(huì)的民主管理。中華民族堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過(guò)去中國(guó)革命的思想基礎(chǔ)。這種思想用于現(xiàn)代商會(huì)的文化建設(shè)，將為商會(huì)會(huì)員提供平等競(jìng)爭(zhēng)、投資發(fā)展的機(jī)會(huì)，務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的商會(huì)精神。

作為商會(huì)文化核心是商會(huì)價(jià)值觀念的培養(yǎng)，是商會(huì)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。商會(huì)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。商會(huì)價(jià)值觀念的培育是通過(guò)教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使商會(huì)會(huì)員揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹(shù)立正確的、有利于商會(huì)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體會(huì)員思想和行為的準(zhǔn)則。

商會(huì)價(jià)值觀念的培育是經(jīng)過(guò)外化認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過(guò)程。通過(guò)某種外部作用（如人生觀教育）使商會(huì)中的成員接受某種價(jià)值觀念，并以此來(lái)約束自己的思想和行為；認(rèn)同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺(jué)地接受某種價(jià)值觀念，但對(duì)這一觀念未能真正地理解和接受；內(nèi)化不僅是自愿地接受某種價(jià)值觀念，而且對(duì)它的正確性有真正的理解，并按照這一價(jià)值觀念自覺(jué)地約束自己的思想和行為。

商會(huì)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，商會(huì)組織中個(gè)體成員價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價(jià)值觀念培育的復(fù)雜性。價(jià)值觀念的培育，需要商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成會(huì)員可以接受的基本觀點(diǎn)。這其中，思想工作十分重要，它能喚起會(huì)員對(duì)自己生活和工作意義的深思，對(duì)自己事業(yè)的信念和追求。

由于商會(huì)價(jià)值觀念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國(guó)家、商會(huì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照顧會(huì)員需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國(guó)家和民族的利益。要做到基于“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國(guó)家”這一為國(guó)為民的價(jià)值觀念。

商會(huì)精神構(gòu)塑是在商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)商會(huì)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在商會(huì)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過(guò)商會(huì)群體行為和外部表象而外化，形成商會(huì)的精神狀態(tài)。

商會(huì)精神與商會(huì)價(jià)值觀是既有區(qū)別，又密切相關(guān)的兩個(gè)概念，價(jià)值觀是商會(huì)精神的前提，商會(huì)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。價(jià)值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價(jià)值、工作價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值等，它是人們的信念和追求。但商會(huì)精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺(jué)。商會(huì)價(jià)值觀和商會(huì)精神共同構(gòu)成了商會(huì)文化的核心。

將商會(huì)精神歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于會(huì)員理解和銘記在心，對(duì)外形成特

色加強(qiáng)印象。

商會(huì)精神的形成具有人為性，這就需要商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)商會(huì)的任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑商會(huì)精神的過(guò)程中，特別應(yīng)將個(gè)別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會(huì)精神。

作為商會(huì)管理方法論原則的商會(huì)管理哲學(xué)，是商會(huì)一切行為的邏輯起點(diǎn)。因此，確立正確的管理哲學(xué)，是商會(huì)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

各商會(huì)由于人、財(cái)、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，結(jié)構(gòu)不同，每個(gè)商會(huì)選擇具有本商會(huì)特色的管理哲學(xué)是可能的。確立商會(huì)哲學(xué)，需要管理者對(duì)本商會(huì)的管理狀況和特點(diǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，運(yùn)用某些哲學(xué)觀念分析研究商會(huì)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的管理理念，并將其深透到會(huì)員的思想深處，變成會(huì)員處理管理問(wèn)題的共同思維方式。商會(huì)管理哲學(xué)通常應(yīng)在代表商會(huì)精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲透，而且也便于識(shí)別。既反映商會(huì)會(huì)員奉獻(xiàn)的精神實(shí)質(zhì)，也體現(xiàn)出商會(huì)強(qiáng)調(diào)通過(guò)內(nèi)部會(huì)員之間、商會(huì)與會(huì)員之間、本商會(huì)與其他商會(huì)之間建立平等互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的新型人際關(guān)系，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的商會(huì)店宗旨和管理方針，以此贏得市場(chǎng)的認(rèn)同，促進(jìn)商會(huì)發(fā)展。

管理哲學(xué)的確立，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)建有個(gè)異性的管理思想和方法。

商會(huì)形象設(shè)計(jì)一般經(jīng)過(guò)形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對(duì)本商會(huì)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度與印象等方面的情況，為商會(huì)形象設(shè)計(jì)提供信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)商會(huì)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對(duì)商會(huì)形象進(jìn)行定位。形象傳播是以廣告、網(wǎng)絡(luò)、媒介或公關(guān)方式，將商會(huì)形象的有關(guān)信息向社會(huì)傳播，讓更多的人認(rèn)識(shí)和接受，從而提高商會(huì)形象。

商會(huì)文化建設(shè)同時(shí)需要有良好的載體，即網(wǎng)站傳播平臺(tái)，要有健全的組織機(jī)構(gòu)，要有專業(yè)的社團(tuán)工作人員，要有規(guī)范而科學(xué)的管理制度，要依托政府的政策支持和各會(huì)員的全力配合。

發(fā)展、健全商會(huì)文化，對(duì)于整合商會(huì)資源，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)起到一個(gè)良好的推動(dòng)作用。

（作者系星源國(guó)際文化發(fā)展（香港）有限公司首席顧問(wèn)）

關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫九

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)面前，我們認(rèn)真實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想，一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。

為樹(shù)立這一形象，我們專門在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴(yán)肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹(shù)立起的形象。

二、培育“特色”的企業(yè)精神。

我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。

自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國(guó)乃至全球。

有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。

此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來(lái)，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來(lái)讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。

公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。

1998年秋天，是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時(shí)，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢(shì)利導(dǎo)，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。通過(guò)這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值。

五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。這些年來(lái)，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。

我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛(ài)。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。

限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對(duì)100戶困難員工進(jìn)行慰問(wèn)，送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無(wú)法支付巨額醫(yī)療費(fèi)，工會(huì)、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q為的“家文化”。

六、長(zhǎng)年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長(zhǎng)年開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng)，大體分公司、車間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。

活動(dòng)的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》、電視臺(tái)和廣播站，同時(shí)大力組辦“文化長(zhǎng)廊”和板報(bào)壁報(bào)等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛(ài)、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過(guò)幾年來(lái)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來(lái)維系系統(tǒng)及員工，長(zhǎng)期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。

1999年3月，我們的營(yíng)銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽(tīng)說(shuō)以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過(guò)全體員工不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。

激勵(lì)力 幾年來(lái)，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場(chǎng)，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出一大批無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來(lái)。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場(chǎng)空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營(yíng)銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁15年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。

約束力 當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力，一些不良言行就沒(méi)有市場(chǎng)，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒(méi)有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會(huì)上有一句話：的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來(lái)工作，說(shuō)“把娃娃送到對(duì)他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊，因?yàn)檫@很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開(kāi)始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國(guó)家人”，崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后，我們?cè)佟捌迫F”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年，我公司買回幾十臺(tái)電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說(shuō)這是瞎花錢。現(xiàn)在沒(méi)人這樣說(shuō)了，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。

輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對(duì)各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說(shuō)：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個(gè)。

通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì)到：

第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。