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體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇一

直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理。

工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對業(yè)主提出的難題及時提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識，具有良好的物業(yè)管理知識及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真、細(xì)致，積極、主動。

職責(zé)范圍：

1.按時參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會議，貫徹落實經(jīng)理室會議精神。

2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對異常現(xiàn)象及時處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請。

4.及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。

5.對各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.投訴項目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

工作難點：

1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

工作禁忌：

濫用職權(quán)，私下對業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

與工作有聯(lián)系的部門：

內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門。

外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門。

任職資格：

身體：健康。

學(xué)歷：大專。

工作經(jīng)驗：具有相關(guān)工作經(jīng)驗。

個人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇二

很多人都聽說過經(jīng)理這個職位，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的有關(guān)項目經(jīng)理的職責(zé)模板十篇，希望能幫助到大家!

1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。

2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。

3、依據(jù)合同和設(shè)計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。

4、按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。

5、負(fù)責(zé)該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門。

1、根據(jù)統(tǒng)一策劃，負(fù)責(zé)所在物業(yè)項目的物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)營活動的組織和實施;。

2、對所管理物業(yè)項目的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作目標(biāo)的過程控制和完成結(jié)果負(fù)責(zé);。

4、負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)物業(yè)項目部在物業(yè)管理中出現(xiàn)的疑難問題及客戶糾紛;。

5、負(fù)責(zé)處理物業(yè)管理項目出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件;。

7、根據(jù)實際情況擬定部門物資及人力需求計劃，合理調(diào)配人員，控制人工成本;。

8、負(fù)責(zé)本項目員工的日常管理工作，負(fù)責(zé)本項目員工的績效考評。

1、根據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成。

2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)和全面管理;合理控制團(tuán)隊的各項費用支出和審核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作;配合銷售人員做銷售工作。

7、經(jīng)常與經(jīng)銷商聯(lián)系，銜接與落實貨源，協(xié)商與控制零售價。

9、及時傳達(dá)公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行。

10、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。

12、建好銷售臺帳，負(fù)責(zé)銷售合同的正確執(zhí)行，按時將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出。

13、負(fù)責(zé)對新老客戶的回訪和關(guān)懷工作。

14、與公司其他部門合作，完成各項工作。

1、負(fù)責(zé)項目的市場開拓。

2、完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。

3、在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。

4、負(fù)責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。

5、負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

6、負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。

7、與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。

1、具有開拓能力，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應(yīng)的創(chuàng)意解決方案;。

3、協(xié)助相關(guān)提案和其他資料的收集;。

4、參與公司相關(guān)活動項目策劃的現(xiàn)場執(zhí)行;。

5、把控創(chuàng)意部完成設(shè)計時間，并對結(jié)果進(jìn)行把控;。

6、配合公司跟進(jìn)長期客戶，維護(hù)客戶關(guān)系;。

7、完成項目資料整理，工作安排;。

2、組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);。

3、結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;。

5、組織制定項目工作計劃，審批各部門的年度工作計劃;。

6、組織業(yè)主委員會及維護(hù)與客戶關(guān)系，對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;。

7、負(fù)責(zé)處理項目的重大質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。

1、為土建工程招標(biāo)提供專業(yè)技術(shù)支持;。

2、參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;。

3、負(fù)責(zé)審核土建工程的施工方案，建立相應(yīng)的監(jiān)管以及實施細(xì)則;。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;。

5、負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的測算工作;。

7、為土建工程提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;。

8、根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項目要求，參與編制施工所需的設(shè)備以及材料的購買計劃;。

9、負(fù)責(zé)進(jìn)行管轄范圍內(nèi)土建項目竣工驗收工作。

3、本著公司的服務(wù)理念與標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品;。

4、上級交辦的`其他工作。

1、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，競爭對手的情況。

3、處理產(chǎn)品售前和售中事宜，例如協(xié)調(diào)產(chǎn)品到貨驗收、辦理回款，協(xié)調(diào)倉儲轉(zhuǎn)運和產(chǎn)品配送等。

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、處理售后服務(wù)系統(tǒng)與項目客戶的關(guān)系和問題。

5、完成公司安排的其他工作。

8、主持項目部的生產(chǎn)例會，落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況;。

9、組織制定并貫徹項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇三

3、組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，有高度的`責(zé)任心和敬業(yè)精神。

4、管理工程外包公司，提出具體施工要求，監(jiān)督實施質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)工程預(yù)算控制、監(jiān)督、審查整體工程質(zhì)量；

6、組織制定工程項目管理相關(guān)制度、流程與文檔，編寫標(biāo)準(zhǔn)化工程實施要求。

7、公司工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇四

3、在建項目的成本目標(biāo)、采購進(jìn)度管理等進(jìn)行策劃與執(zhí)行、糾偏。

4、參與專業(yè)分包、采購招標(biāo)、工程量清單編制等基礎(chǔ)性。

5、加盟項目的工程支持、巡檢、驗收等日常工作。

6、改造項目的差異化造價方案標(biāo)準(zhǔn)制定。

7、加盟項目的采購標(biāo)準(zhǔn)落地推動，參與新品研發(fā)、產(chǎn)品升級。

9、施工合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)購物資的完成率管理。

11、完成上級交辦的其它工作。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇五

1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù)；對現(xiàn)場的.質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗收的整體施工進(jìn)行把控。

3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。

4、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。

6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)、防盜工作。

7、 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇六

相信很多人都聽說過經(jīng)理這個職位，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理主要職責(zé)十篇，希望能幫助到大家!

1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運行和管理工作;。

3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn);。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo);。

6、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

1、根據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成。

2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的.建設(shè)和全面管理;合理控制團(tuán)隊的各項費用支出和審核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作;。

1、協(xié)調(diào)項目前期溝通，促成項目合作;。

3、承擔(dān)一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究;。

4、承擔(dān)項目組團(tuán)隊培養(yǎng)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2、外資項目或境外投資項目選址及可行性調(diào)查;。

3、負(fù)責(zé)收集、整理財經(jīng)、法律、法規(guī)等政策信息和相關(guān)數(shù)據(jù);。

4、制作項目相關(guān)文件;。

5、其他與上述工作相關(guān)的事務(wù)。

3、對與bim結(jié)合的項目建設(shè)管理系統(tǒng)和運維管理系統(tǒng)的開發(fā)有一定認(rèn)識和理解。

1、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的所有管理工作，并直接對項目預(yù)算、財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);。

3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊的日常管理(試用考核、異動、獎懲、培訓(xùn)、督促、審核等);。

4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào);。

5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理;。

6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn);。

7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績指標(biāo);。

8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。

1、完成銷售目標(biāo)，必要時配合項目款項的追討工作;。

2、進(jìn)行新客戶的開發(fā)并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系;。

3、完成每周業(yè)務(wù)報表，做好下周工作計劃并做好檔案管理;。

4、有針對性的維護(hù)與客戶主要負(fù)責(zé)人及政府相關(guān)人員的關(guān)系。

2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接;。

3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況;。

4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調(diào)試方案;。

5、組織實施水處理工程的試車及調(diào)試工作;。

6、組織水處理工程售后服務(wù)工作;。

7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓(xùn)工作。

1、負(fù)責(zé)擬投資項目的盡職調(diào)查和擬投資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行法律風(fēng)險分析。

3、整理研究盡職調(diào)查中的問題，進(jìn)行風(fēng)險分析，

4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機(jī)遇，進(jìn)行投資項目的開拓與篩選;。

5、對已投資項目提供相關(guān)咨詢和服務(wù)。

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù);。

7、負(fù)責(zé)項目挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等;。

8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持;。

9、項目團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)。

1、收集業(yè)務(wù)需求信息和客戶需求，進(jìn)行市場開拓，掌握行業(yè)動態(tài);。

2、拓展、銷售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、招聘外包、勞務(wù)派遣、靈活用工等;。

3、根據(jù)公司下發(fā)的銷售目標(biāo)，通過各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo);。

4、積極開發(fā)新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通;。

5、協(xié)調(diào)后續(xù)服務(wù)中的各種問題，確保為客戶提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù);。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇七

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機(jī)關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

二、努力改善項目部的'生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務(wù)及上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、嚴(yán)格項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司知名度。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項規(guī)章制度，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動組織，改進(jìn)完善獎懲辦法，提高工作效率。

七、嚴(yán)格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保專款專用，增產(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇八

4、評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;。

5、現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;。

6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;。

7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護(hù)。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇九

1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇十

3、檢驗進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量;。

4、根據(jù)場地完成施工圖紙的繪制，做方案;。

5、與第三方對接施工效果圖的修改和確認(rèn)。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的問題調(diào)配;。

7、做方案預(yù)算(可學(xué)習(xí));。

8、公司業(yè)務(wù)較大，會涉及到外地的業(yè)務(wù)，能夠接受出差。

9、服從領(lǐng)導(dǎo)的其他安排。

10、溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對客戶對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

11、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇十一

1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇十二

2、較強(qiáng)銷售能力(a、抗壓能力強(qiáng);b、性格積極主動;c、能主動分解目標(biāo)并挖掘目標(biāo)達(dá)成工具;d、顧客敏感度—了解掌握顧客銷售行為)

3、要有較強(qiáng)策劃能力(a、品牌相關(guān)知識;b、市場分析能力—市場細(xì)分并研究;c、消費者分析能力—消費者細(xì)分并研究)

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇十三

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作，并與政府有關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系。

2、組織屬下秩序維護(hù)員，做好內(nèi)部安全防范和消防工作，并向項目經(jīng)理匯報。

3、熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況，并及時掌握變動情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設(shè)施的布局，并及時了解掌握門衛(wèi)、車庫、會所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況，確定保衛(wèi)重點。

4、督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設(shè)施的配備情況，收繳、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。

5、抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作，確保秩序維護(hù)員人員24小時值班制度的落實;掌握消監(jiān)控室各類設(shè)備的運行動態(tài)，定期查驗記錄，配合工程維護(hù)部做好各類設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運行。

6、定期檢查各班組落實治安責(zé)任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實做好安全防范工作，并對外來施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督。

7、每天按時巡視檢查安防設(shè)施設(shè)備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時布控、處置，并及時向項目經(jīng)理匯報。

8、發(fā)生災(zāi)害事故和刑事案件，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場，配合公安、消防部門做好各類案件或災(zāi)害事故的調(diào)查取證工作。

9、負(fù)責(zé)對屬下員工進(jìn)行安全保衛(wèi)知識、技能及服務(wù)意識方面的培訓(xùn)以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理;掌握隊員思想動態(tài)，向項目經(jīng)理提出獎懲和使用意見。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

體育項目經(jīng)理的職責(zé)（模板14篇）篇十四

-負(fù)責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理。

-準(zhǔn)備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進(jìn)。

-跟進(jìn)商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單。

-準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃。

-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明。

-在c-bom的基礎(chǔ)上維護(hù)d-bom。

-處理客戶投訴或違約賠償。

-跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題。

-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度。

-與項目團(tuán)隊的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平。

-支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理。

-支持項目團(tuán)隊的工作。