計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

康復專委會工作計劃篇一

2月23日下午，農工黨上海市委生物技術與藥學工作委員會在上海^v^大廈19樓會議室召開第一次全體會議。農工黨上海市委副主委胡翊群、秘書長陶曄璇、組織部部長王琴等出席會議。會議由生物藥委主任韓澤廣主持。

會上，王琴對新一屆生物藥委的產生和組成情況作了說明。與會的委員對本屆專委會今后的工作開展了熱烈討論，對今年的活動作了計劃和安排，對今年課題作了交流。

陶曄璇表示專委會是市委的重要工作機構，市委將一如既往地支持各專委會的工作，在座各位要圍繞大局，服務資政，重視課題調研，提出高質量的建議。同時希望各位委員不斷提升自身影響力，吸引更多的優秀青年加入我黨組織。

胡翊群在講話中指出，生物醫藥產業是上海重點發展的領域，生物藥委在專委中極具特色，要立足本職崗位，利用好專委會的平臺，相互合作，發揮合力，為促進生物醫藥產業發展，推動研發創新，加快產業高質量發展，積極建言獻策，履行參政黨職能。

2月27日中午，農工黨上海市委第十四屆科技工作委員會主任會議以線上線下結合的形式召開，線下會場設在上海^v^大廈19樓會議室。科技委主任張建華出席會議并講話。科技委副主任徐鋒、吳曉童、鄧小飛、劉宣勇、許維勝、邵揚、陳驍、李建，農工黨上海市委宣傳部副部長郁正蕾、一級調研員單勇毅出席會議。

會上，張建華對新一屆科技委工作安排和設想作了簡要說明。與會人員結合自身工作實際，對本屆專委會工作思路和方向展開了熱烈討論，對今年的活動內容和安排作了交流。會議討論了擬申報市委2023年調研課題。圍繞上海市科創中心建設、高等教育數字戰略研究、加強院地校地合作等重點內容展開討論，初步達成了今年擬申報課題方向。

康復專委會工作計劃篇二

20__年我們將繼續把“以服務質量為根本，以醫療技術為依托”， 讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標，進一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，立足本職，注意實效，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，內強素質、外樹形象，努力做好各項工作。

一、加大科室管理力度，創優質服務新模式

(一)認真執行醫院的規章制度

首先認真組織科室人員，反復學習醫院的各種文件及規章制度，使全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，保證正常醫療服務工作的順利開展。

(二)嚴格執行醫療安全制度

1.完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術操作規范的學習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保我科醫療質量再上一個新臺階;2.加強環節病歷和終末病歷質控 , 組織全科認真學習病歷書寫規范，嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫療隱患。

(三)樹立優質服務理念

提出科室服務理念，樹立起特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引病患者的就醫就診。

(四)實行“總量控制、結構調整” ，切實降低醫療費用

今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

(五)深化行業制度改革，切實搞好醫德醫風建設，并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一，常抓不懈。

二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

(一)注重人才隊伍建設

1. 加速人才培養

腎內科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養顯得更為重要。根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以培養為主，有計劃地培養專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準備派醫護人員輪流外出進修，尤其是血液透析專科護士的進修，確保規范操作。

2. 加強業務學習

積極開展各種業務學習和技術練兵活動 , 積極參加省內外的一些學術活動 ，了解最新的醫學動態 。利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，使業務水平不斷提高，人才隊伍技術力量不斷加強。

(二)強化規章制度的落實

繼續以中醫藥管理年活動為中心，以創等級醫院為重點，全面加強各項制度的執行和落實，切實按照中醫藥管理年活動和創二級甲等醫院各項指標的要求，認真開展各項工作。 定期召開科內會議，強調醫療安全質量，檢查醫生、護士職責執行情況;定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對安全，質量、病歷進行檢查，對安全隱患進行檢查和評估，對不合格表現給以批評和教育;嚴重者予以處罰。

(三)積極引進和運用新技術

積極開展一些新技術的推廣和運用，準備引進結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法，治療慢性腎功能不全;在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

三、擴大規模、加強特色專科建設

今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術推廣基地建設為契機，擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到40張透析床位，病房實際開放床位46張。并加強專科建設，嚴格按照省重點專科建設的要求，切實做好各項工作，今年爭取成功創建為市重點專科，三年后創省重點專科。

四、加強科研建設

作為二級醫院的重點特色科室，我科準備今年開展部分臨床和調查類科研項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規模為契機，準備在未來3~5年內申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。

五、加大宣傳力度，創立中西結合品牌

充分利用腎友協會、送醫村村行、社區服務等多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的新項目、新業務等，增強醫院整體和我科的知名度，推動我院腎病科業務的發展。

在醫院的正確領導下，腎內科全體員工將秉承‘熱愛學科、扎實工作、著眼未來、拼搏向上’的科訓精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、人才培養、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續努力，為醫院和科室的進一步發展而努力拼搏。

康復專委會工作計劃篇三

在學校領導的直接領導下，電商組將認真執行學校的各項教育教學規章制度，認真完成各項教育教學任務，培養學生分析問題和解決問題的能力，為學生的終生學習和發展奠定基礎。

二、主要工作：

1.認真學習新課標，轉變教師的教學理念

加強教師教學理論的學習，重點學習課改資料，探究新教法，用先進的教學理論支撐和深化電商專業教學改革，改變傳統的教學模式，轉變教師的教學方式，轉變學生的學習方式，提倡發現性學習，參與性學習和實踐性學習。

2.改變教師的備課方式，提高教師的備課質量

例題的選擇和習題的配備，要根據每個班級的實際情況，靈活處理。重視教學過程的反思，盡可能做到每節課后教師要反思教學過程，及時把教學過程中點點滴滴的感受寫下來，從深層次上反思自己的教育教學工作。

3.發揮備課組的集體作用

集體備課，做到定時間，然后集體討論進行補充完善，做到資源共享。作業布置要求分層進行，并注重課后作業的信息反饋。及時記錄組內教師參加備課活動的情況，了解組內教師的備課情況和作業批改情況，*時多探討有效的教學方法，尋求提高學習效率的對策，注重收集本學科新的教學信息。

4.樹立全局觀念，重點培養學生技能

*時多注重課堂教學質量和課后反思，例如課后我們就根據上課的情況、學生掌握的程度和教師的自身進行反思和總結。理論教學是否運用到實訓實作的教學活動中，專業學科和文化課是否達到了高度的統一，定期組織12位教師進行學情分析，查找教與學中的問題，尋找對策以便及時解決，從而確保本年級 電商專業教學水*的不斷提高。

作為電商組將以身作則，不斷地學習和鉆研教材教法，帶領全體教師進行高效率工作，進一步深化課堂教學改革，狠抓教學質量，力爭期末考試中取得優異成績。

康復專委會工作計劃篇四

1．成立由院長、分管護理副院長、護士長組成的護理質量管理組織，負責全面督導、檢查。

2．負責制定各項質量檢查標準，定期組織檢查，發現問題及時反饋。

3.質量管理組織成員定期召開會議，總結質量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

5.將質量檢查結果及時反饋給當事人，并以護理質量改進記錄表的形式反饋給相應科室。

6.科室根據存在問題和反饋意見進行改進，并以質量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續改進的目的。

7.護理工作質量檢查結果作為科室進一步質量改進的參考及護士長管理考核重點。

護理質量管理委員會職責

1．在院長或主管院長領導下，負責醫院的護理質量管理。

2．確立醫院的的護理質量管理方針和工作計劃。

3．根據各項工作制度、崗位職責、質量考核標準、工作程序，定期進行護理質量的監控和護理人員的培訓。

4．負責督促各級護理質控組對全院各科室的護理工作進行護理質量檢查，落實各項核心制度和護理常規。

5．定期組織護理專家及管理人員對全院發生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6．年終總結醫院護理質量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫院的護理質量。

7．學習國內外先進護理管理經驗，組織好護理科研工作。

康復專委會工作計劃篇五

為加大護理質量與安全的監督力度，把握護理工作重點，尋找迎評工作中護理弱項，確保各項護理工作整改到位，還脈絡清晰，成章成節地將各項護理工作制度制作成冊，并在培訓、會議、考試中反復強調全院護士務必融會貫通、熟練掌握。經院辦公會研究決定成立護理質量管理委員會。

一、醫院護理質量管理委員會成員 組

長：靳永瑞 副組長：劉富強、王曦

1．成立由分管護理副院長、護理部主任（副主任）、科護士長、護士長組成的護理質量管理組織，負責全面督導、檢查。

2．負責制定各項質量檢查標準，定期組織檢查，發現問題及時反饋。3.質量管理組織成員定期召開會議，總結質量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

5.將質量檢查結果及時反饋給當事人，并以護理質量改進記錄表的形式反饋給相應科室。

6.科室根據存在問題和反饋意見進行改進，并以質量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續改進的目的。

7.護理工作質量檢查結果作為科室進一步質量改進的參考及護士長管理考核重點。

三、醫療質量管理委員會職責

1．在院長或主管院長領導下，負責醫院的護理質量管理。2．確立醫院的的護理質量管理方針和工作計劃。

3．根據各項工作制度、崗位職責、質量考核標準、工作程序，定期進行護理質量的監控和護理人員的培訓。

4．負責督促各級護理質控組對全院各科室的護理工作進行護理質量檢查，落實各項核心制度和護理常規。

5．定期組織護理專家及管理人員對全院發生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6．年終總結醫院護理質量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫院的護理質量。

7．學習國內外先進護理管理經驗，組織好護理科研工作。