總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇一

上半年,辦公室在院黨組和市院辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著服務(wù)上級(jí)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)干警、服務(wù)全院的宗旨，依照辦公室目標(biāo)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，以參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)為工作指針，愛崗敬業(yè)，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

一、上半年主要工作

半年來，辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，為提高庭院環(huán)境，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上，在庭院綠化建設(shè)上下了大功夫，栽植了樹木100余珠，既綠化了庭院，又美化了辦公環(huán)境，使院容院貌有了很大的改變。

在后勤服務(wù)保障方面，后勤保障是否及時(shí)，直接影響著各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)的順利開展。在這一點(diǎn)上辦公室人員一定要保證打字、復(fù)印設(shè)備的完好，不影響辦案工作，通勤車守點(diǎn)守時(shí)，每天按時(shí)接送上下班通勤，飲水機(jī)保證每天都有水，使干警每天都能喝到冷熱適當(dāng)?shù)牡V泉水。在今年年初開通了三級(jí)網(wǎng)，使我院的辦公、辦案達(dá)到各地互通的水平。

在統(tǒng)計(jì)報(bào)表、以及財(cái)務(wù)工作方面，由于進(jìn)一步加強(qiáng)了和部門之間的協(xié)調(diào)，加大了對(duì)內(nèi)勤工作的調(diào)度，各部門都了解了統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的重要性，重視了業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，在源頭上確保了統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，檢察統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了報(bào)表的“零差錯(cuò)。財(cái)務(wù)工作也做到“收支兩條線”，做到賬面清楚，沒有截留、挪用和設(shè)立小金庫行為。遵守廉潔自律規(guī)定，沒有拖欠公款或利用職權(quán)將公款外借行為，財(cái)務(wù)收支全部納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，沒有公款私存和設(shè)帳外帳等行為。在上半年，我院購置了固定資產(chǎn)軟件，現(xiàn)已基本上對(duì)固定資產(chǎn)錄入完畢。

檔案管理工作方面，在這半年來，辦公室人員對(duì)檔案室里1000多本檔案進(jìn)行了重新的整理，使調(diào)檔、查閱檔案更加方便、快捷。而且辦公室購買了檔案軟件以及財(cái)務(wù)軟件，正在將檔案錄入微機(jī)，完成真正的微機(jī)管理。

技術(shù)方面，我院的技術(shù)信息每月都能按照省院、市院的要求上報(bào)，并且能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)。而且在院里經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，擠出資金購置了機(jī)要通道設(shè)備。

二、存在的問題和不足

上半年，辦公室雖然完成了上半年的工作任務(wù)，但還存在許多不足。比如時(shí)間觀念不強(qiáng)、工作拖拉。很多工作都拖到了月末，檢察信息沒有向深度發(fā)掘，上報(bào)有價(jià)值的東西少等等。

三、下半年工作打算

1、按照市院今年《工作考評(píng)細(xì)則》的要求，認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)管理措施，提高信息、簡(jiǎn)報(bào)的質(zhì)量，增加數(shù)量。使簡(jiǎn)報(bào)、信息報(bào)送在采用實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行檢察紀(jì)律，保證干警無違紀(jì)、無違法、無事故。

3、全年提高干警的整體素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的檢察工作需要。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇二

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視組織健全

(一)設(shè)立完整的檔案管理機(jī)構(gòu)

我校有健全的檔案管理工作機(jī)構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總支書記張志堅(jiān)、校長趙建華任組長，由副校長謝寶剛、朱紅彥任副組長，由教務(wù)主任謝世鳳、董迎春、德育主任王西平、教研主任趙新民、檔案員畢文菲老師為組員。

(二)加強(qiáng)管理建設(shè)給予必要投入

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，校長書記親自抓，經(jīng)常過問和檢查檔案工作，想方設(shè)法組建好檔案室。并組織各處室有關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí)，宣傳貫徹落實(shí)《檔案法》，使檔案工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)了檔案管理責(zé)任意識(shí)，依法規(guī)范了學(xué)校檔案管理行為。由檔案員畢文菲老師專門負(fù)責(zé)具體的檔案整理工作和學(xué)校政務(wù)通道的收發(fā)管理工作。學(xué)校檔案全部實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并給檔案室配備電腦、打印機(jī)，檔案管理所需耗材從不短缺。為使電子檔案能得到較好較安全的存放環(huán)境，學(xué)校特購買了一個(gè)500g硬盤，專門用于電子檔案的歸類存檔。不定期組織相學(xué)校關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，及時(shí)、整理、收集校辦及各教務(wù)處、教研室、財(cái)物室形成的各種資料，由畢文菲老師按照檔案管理的要求統(tǒng)一整理并裝訂歸檔入庫。

(三)檔案管理制度建設(shè)

制訂落實(shí)了檔案員崗位職責(zé)、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等，同時(shí)加強(qiáng)與團(tuán)機(jī)要科等部門的聯(lián)系與溝通，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我校的檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

二、我校檔案工作的開展情況

(一)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，目前我們主要從事的工作有：

1、做好學(xué)校各類檔案的收集、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、借閱等日常管理工作。

2、做好檔案的保管工作，定期維護(hù)、清查，做好防鼠、防蟲、防潮、防水、防盜等措施，遵守保密制度。

3、督促、協(xié)助、指導(dǎo)各有關(guān)部門和各種資料的收集、整理、歸檔工作。

4、搞好檔案的開發(fā)、利用，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

5、推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)檔案管理體系的全面發(fā)展。

以前我校檔案管理工作不規(guī)范，學(xué)校各部門對(duì)資料進(jìn)行存留，由于對(duì)檔案工作不了解，所以未能正確地收集檔案資料，只留存一些教師業(yè)務(wù)和照片資料。檔案資料收集整理也不完整，不規(guī)范。逐年積累的學(xué)校的檔案資料，由于學(xué)校在檔案管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，在類別的保管期限上模糊不清，不分主次地沒有組卷的散亂成堆，對(duì)上級(jí)文件也是如此，不分保存價(jià)值，一律收集，有的散亂裝訂成冊(cè)。有的散亂存放。在上級(jí)有關(guān)部門的管理要求下，為認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行文件歸檔，嚴(yán)格遵守文書與人事資料的處理辦法和歸檔整理制度，認(rèn)真及時(shí)做好紙質(zhì)檔案和電子檔案的收發(fā)工作，各教務(wù)處、教研室在整理好資料后，及時(shí)按歸檔制度要求，分門別類的把資料交檔案室，做到歸檔文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，歸檔率達(dá)100%。

歸檔的資料按統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式規(guī)范裝訂，符合檔案保管要求。根據(jù)我校實(shí)際情況，把各類檔案按其體系分類整理入柜。按規(guī)范目錄、編號(hào)、裝訂，做到了分類科學(xué)、裝訂規(guī)范、排列有序、目錄、編號(hào)規(guī)范。同時(shí)，確定資料歸檔范圍、保管期限，確保歸檔資料的齊全完整，同時(shí)按照?qǐng)F(tuán)機(jī)要科的有關(guān)要求，做好各門類檔案的接收工作，并收集與檔案有關(guān)的資料。使檔案在檔案柜中存放整齊，符合上級(jí)部門檔案管理的相關(guān)要求。

定期檢查檔案存放情況，防止霉變、塵污及蟲蛀、鼠咬現(xiàn)象。為保證檔案室的安全，實(shí)現(xiàn)“三鐵”鐵門、鐵窗、鐵柜。給檔案室裝備上防盜門、窗。并配置了滅火器。在做好紙質(zhì)檔案資料的同時(shí)，認(rèn)真做好電子版檔案的管理工作在_-_學(xué)年中學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)都留有圖片、照片、視頻等電子版資料的存檔，以備學(xué)校在教育教學(xué)、安全宣傳教育使用。認(rèn)真做好團(tuán)政務(wù)通道的管理與使用，及時(shí)處理好政務(wù)通道文件的收發(fā)傳遞工作。

(二)本學(xué)期檔案具體分類如下：

一類：225人的人事檔案按工作人員個(gè)人實(shí)名立卷

二類：永久性檔案393卷(現(xiàn)已追溯到八十年代)

三類：10年性檔案150卷

四類：電子類檔案歸類包括(政務(wù)通道傳遞的各部門的各類文件、學(xué)校發(fā)出的文件、各種活動(dòng)的記實(shí)照片、錄像、圖片)五類：會(huì)計(jì)檔案包括(賬簿、會(huì)計(jì)憑證、決算預(yù)算表、工資冊(cè))

三、努力為社會(huì)和學(xué)校教育教學(xué)做好檔案利用工作

實(shí)行計(jì)算機(jī)管理和檔案檢索，按不同門類和保管期限，科學(xué)、準(zhǔn)確地編有《歸檔文件目錄》、借閱登記表等。檔案員業(yè)務(wù)熟練，既掌握檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動(dòng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和處室提供檔案資料信息，建立了查閱借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準(zhǔn)確調(diào)出所需案卷，查全率、查準(zhǔn)率達(dá)到100%，熱情為社會(huì)和教育教學(xué)全局服務(wù)。

學(xué)校檔案從開始到結(jié)束，師市檔案局領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)都來我校指導(dǎo)工作，同時(shí)也得到團(tuán)機(jī)要科長沙曉暉的多次親臨指導(dǎo)，使我校檔案工作逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、今后工作計(jì)劃

(一)努力做好檔案管理工作，進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師樹立起“依法治檔”的意識(shí)，把檔案法制化建設(shè)抓好做實(shí)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與團(tuán)機(jī)要科等各部門之間聯(lián)系。

(三)進(jìn)一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動(dòng)為教育教學(xué)工作提供參考、借鑒、憑證。同時(shí)積極對(duì)檔案信息資源加以開發(fā)，利用，使之為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供依據(jù)。

(四)深層次開發(fā)檔案，并按團(tuán)機(jī)要科__年的新要求，進(jìn)一步做好檔案細(xì)化分類，逐步擴(kuò)大檔案室規(guī)模。

(五)認(rèn)真將檔案資料集中在檔案室統(tǒng)一保管。年終對(duì)全年各部門的檔案進(jìn)行一次統(tǒng)一清理，同時(shí)要求各部門堅(jiān)持平時(shí)資料的歸檔制度。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇三

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的xx項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了xx項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為xx大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了xxxx系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在xx月初正式運(yùn)行xx系統(tǒng)，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到xxxx系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、xxxx管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇四

__年，__工會(huì)緊緊圍繞廠生產(chǎn)中心，在公司工會(huì)和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，圍繞公司“直面危機(jī)、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以積極應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞廠生產(chǎn)中心任務(wù)，以更好地履行工會(huì)職責(zé)、保障員工合法權(quán)益為宗旨，進(jìn)一步豐富員工文化生活，增進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，把廣大員工的智慧和力量凝聚到廠20__年工作目標(biāo)上來，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，迎難而上，大力實(shí)施“認(rèn)清形勢(shì)、提升素質(zhì)、報(bào)效企業(yè)”學(xué)習(xí)實(shí)踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業(yè)長青、共享繁榮鋼鐵強(qiáng)企”而努力奮斗。同時(shí)注重發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心全意依靠員工群眾，扎實(shí)有效地開展了工會(huì)各項(xiàng)工作，為__的生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來，廠工會(huì)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，大力開展了節(jié)能降耗、挖潛增效勞動(dòng)競(jìng)賽、班組降本增效“六個(gè)一”競(jìng)賽及員工崗位技能培訓(xùn)等活動(dòng)。為使活動(dòng)取得實(shí)效，廠工會(huì)專門成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會(huì)主席任副組長，相關(guān)科室(部門)負(fù)責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了各種行之有效的方案，并建立了相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，與此同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及提升員工綜合素質(zhì)能力，廠工會(huì)還建立了相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，不但繼續(xù)在工長中推行了業(yè)績(jī)尾數(shù)淘汰制，進(jìn)一步拉大了獎(jiǎng)金分配差距，使員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的熱情高漲，有效地促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)的開展，并收到顯著成效，高爐生鐵產(chǎn)量逐月上升，呈現(xiàn)出喜人局面。

20__年，全廠共生產(chǎn)生鐵461萬噸，內(nèi)控合格率__%，利用系數(shù)__，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平甚至領(lǐng)先水平，圓滿完成了公司各項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)，而且圍繞公司工會(huì)提出的“背水一戰(zhàn)、扭虧為盈、爭(zhēng)當(dāng)降本增效排頭兵”的工作號(hào)召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)(即提出一條合理化建議，發(fā)明一項(xiàng)先進(jìn)操作法，攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造一項(xiàng)技術(shù)革新，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動(dòng))。發(fā)動(dòng)全體班組員工積極行動(dòng)起來，充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具體實(shí)踐中來，立足崗位、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、降本增效，視危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，取得了良好成效，全年共立項(xiàng)并實(shí)施的項(xiàng)目42個(gè)，其中，提出合理化建議16項(xiàng)，先進(jìn)操作法2項(xiàng)，攻克技術(shù)難關(guān)9項(xiàng)，技術(shù)革新6項(xiàng)，刷新紀(jì)錄3項(xiàng)，組織物資回收和修舊利廢活動(dòng)6項(xiàng)。截止到11月31日，已完成項(xiàng)目32項(xiàng)，增創(chuàng)效益600余萬元，為廠完成全年績(jī)效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，廠工會(huì)緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，以“崗位學(xué)習(xí)、崗位奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，積極做好員工先進(jìn)操作法挖掘、命名、推廣及“金點(diǎn)子”合理化建議評(píng)選活動(dòng)，收到各類生產(chǎn)、技改等合理化建議30余條，采納并實(shí)施了20余條，共挖掘、命名公司級(jí)“金點(diǎn)子”合理化建議、廠“金點(diǎn)子”合理化建議10余項(xiàng)，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內(nèi)異物》、陳強(qiáng)的《半倉上料》被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還評(píng)出廠級(jí)“金點(diǎn)子”合理化建議6條。另外，廠工會(huì)還積極引導(dǎo)科技人員圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、能耗等方面的難題，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，廣大科技人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，先后完成了提高金屬回收率、利用系數(shù)、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，為廠全年產(chǎn)鐵__萬噸，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平甚至領(lǐng)先水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在抓好高爐生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，廠工會(huì)還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)中，著重開展了既有行業(yè)特色，又對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)極為有利的短、平、快勞動(dòng)競(jìng)賽。如9號(hào)高爐車間針對(duì)20__年噸鐵物料消耗相對(duì)較高的現(xiàn)象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標(biāo)，其中降低鉆頭、鉆桿費(fèi)用就高達(dá)100萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動(dòng)，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對(duì)要求不高的卷揚(yáng)設(shè)備上，損傷嚴(yán)重的就作為廢鋼鐵，一年下來可節(jié)約費(fèi)用3萬余元。廠行政、工會(huì)還拔出專款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

二、抓好班組建設(shè)、推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。一年來，廠工會(huì)以實(shí)施員工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)為契機(jī)，大力開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。先后舉辦了班組長培訓(xùn)及班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織部分星級(jí)班組骨干及車間負(fù)責(zé)人到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環(huán)境，整修員工休息室和學(xué)習(xí)室，并配置了學(xué)習(xí)桌椅，為班組創(chuàng)建工作的順利開展提供了保證。在標(biāo)桿班組創(chuàng)建中，全廠36個(gè)班組全部參與了創(chuàng)建，其中20人以下的班組31個(gè)，20—36人以上班組5個(gè)，廠還設(shè)立了“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建評(píng)定工作小組，按照各自分工負(fù)責(zé)考核，通過查磤資料、聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、比績(jī)效等，分別對(duì)36個(gè)班組的班組基礎(chǔ)工作、員工素質(zhì)、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等八大內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)定，共評(píng)選出一星級(jí)標(biāo)桿班組6個(gè)、二星級(jí)標(biāo)桿班組24個(gè)，其中有12個(gè)三星級(jí)標(biāo)桿班組、3個(gè)四星級(jí)級(jí)標(biāo)桿班組推薦參加公司三星級(jí)、四星級(jí)標(biāo)桿班組評(píng)定。

廠務(wù)公開是企業(yè)實(shí)行民主監(jiān)督的有效方式，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。一年來，廠工會(huì)嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開整體推進(jìn)的要求，進(jìn)一步完善了實(shí)施方案，明確規(guī)定了公開原則、主要內(nèi)容、責(zé)任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感問題，有的放矢地采取了一系列形式進(jìn)行公開，并對(duì)各車間廠務(wù)公開工作實(shí)行定期檢查，原則上每季檢查一次。目前，__廠務(wù)公開工作均按要求進(jìn)行了公開，如獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、崗位人員調(diào)動(dòng)等定期公開、及時(shí)公布，使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、緊密圍繞我廠生產(chǎn)目標(biāo)，深入開展各工種女員工巾幗建功活動(dòng)。

一年來，廠各車間女工組織積極投身公司“認(rèn)同企業(yè)、追求卓越、重點(diǎn)突破、持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)，緊扣公司扭虧為盈中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠女工主動(dòng)參與“認(rèn)清形勢(shì)、提升素質(zhì)、報(bào)效企業(yè)”學(xué)習(xí)實(shí)踐工程活動(dòng)，充分展示了新一代女性勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，敢于爭(zhēng)先，勇于超越的巾幗風(fēng)采。

為圓滿完成我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我廠女工委深入細(xì)致地開展了巾幗建功等一系列活動(dòng)。年初，我廠女工委根據(jù)公司女工委布置，精心制定了“巾幗雙文明”立功競(jìng)賽方案，并在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個(gè)季度開展了“一專多能”崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，占班組人員的80%以上，該班組骨干全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評(píng)為廠二星級(jí)、一星級(jí)“五好”員工，該班組還被評(píng)為江西省“五一巾幗標(biāo)兵崗”、新余市“五一巾幗標(biāo)兵崗”、公司“三星級(jí)標(biāo)桿班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào);噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內(nèi)部技師8名，高級(jí)工3名，也有多名同志被評(píng)為“二星級(jí)、一星級(jí)”員工，該班組還被公司評(píng)為“三八建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)稱號(hào);總體來說，這是兩支整體素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組團(tuán)隊(duì)。通過這兩次崗位技能競(jìng)賽，更加充分發(fā)揮女員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用。另外，為激勵(lì)廣大員工立足崗位、鉆研技術(shù)、崗位成才，努力營造一個(gè)學(xué)技、競(jìng)技、獻(xiàn)技的深厚氛圍，為廠快速發(fā)展提供智力支持和人才保證，確保廠績(jī)效指標(biāo)較好完成，我廠女工委還與廠團(tuán)委等一起舉辦20__年員工技能大賽，在此次大賽中，涌現(xiàn)出了一大批女中英雄豪杰——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成績(jī)。此外，我廠女工委還制定并細(xì)化了《女員工素質(zhì)提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，挖潛創(chuàng)效，在崗位中不斷創(chuàng)新新業(yè)績(jī)，激發(fā)了女工們敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)，共提出合理化建議20余條，采納實(shí)施5條，并舉辦技能競(jìng)賽3次，勞動(dòng)競(jìng)賽1次，為廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)40萬元左右。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、搞好扶貧幫困，切實(shí)關(guān)愛員工生產(chǎn)生活。

一直以來，我們廠均十分重視員工勞動(dòng)保護(hù)工作，認(rèn)真履行“監(jiān)督、協(xié)助、教育”職能。尤其是我們進(jìn)一步完善了基層勞動(dòng)保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，形成了由廠工會(huì)勞動(dòng)監(jiān)督檢查員、車間分會(huì)主席、班組工會(huì)小組長勞動(dòng)監(jiān)督檢查員組成的三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持每月召開專題研究勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)例會(huì)，每月組織勞動(dòng)保護(hù)安全大檢查，每周對(duì)班組員工進(jìn)行安規(guī)抽考抽背，發(fā)動(dòng)員工查找隱患、促整改、保安全。全年共進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)檢查7次，查處違章違紀(jì)人員17人次，查出隱患6項(xiàng)，并及時(shí)作出了整改，極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇五

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號(hào)。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行

一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快到3個(gè)年頭，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名施工員，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹上級(jí)要求推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，配合計(jì)劃員做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

在工程質(zhì)量控制方面要積極主動(dòng)，以預(yù)防為主。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，使它們相互配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

學(xué)習(xí)是是我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷的進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的經(jīng)驗(yàn)與不足取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。

搞工程建設(shè)是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，而對(duì)著炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的。

公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處使，共同努力做好公司交與我們的工作。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇七

認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的幫助和努力下，順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。

本人在分管行長、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度。

進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。

我在會(huì)計(jì)工作中時(shí)刻注重存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查。積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶資料報(bào)人行核準(zhǔn)。在開展身份信息核查及疑義信息核實(shí)工作時(shí)，及時(shí)在行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中登記核實(shí)結(jié)果、疑義身份信息種類、無法核實(shí)原因等。對(duì)于核實(shí)過程中存款人開戶證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時(shí)更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息。按照賬戶管理及返洗錢等相關(guān)法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。

在過去的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還不夠扎實(shí)，應(yīng)該多認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)，在以后的工作中，加強(qiáng)其他方面的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對(duì)其它銀行的會(huì)計(jì)業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，不斷提高履職能力，努力開創(chuàng)工作新局面。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇八

截止到20xx年12月31日，店專柜實(shí)現(xiàn)銷售額，于20xx年同期相比，上升(下降)x%。本柜臺(tái)共計(jì)促銷次,完成促銷任務(wù)達(dá)%。

(一)新會(huì)員拓展

截止到x年12月31日，本專柜新發(fā)展會(huì)員人。與20xx年相比，遞增了x%。

(二)老會(huì)員和散客的維護(hù)

本專柜嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)員制度，耐心、細(xì)心、熱誠的和會(huì)員交流，更加增強(qiáng)了老會(huì)員對(duì)品牌的忠實(shí)度和的情感。老會(huì)員的返店率達(dá)到%。在散客方面，本柜臺(tái)柜員同樣是本著熱忱服務(wù)、顧客至上的宗旨，以可能提高回頭率。

面對(duì)歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔等對(duì)手，本柜臺(tái)在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎(chǔ)上，突出個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。使我們品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)占有率大幅度提高。如面膜(占有情況)，洗面奶(占有情況)，由于本人不了解具體市場(chǎng)，自己稍加分析即可。大概對(duì)比下咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。

本專柜嚴(yán)格遵守公司柜臺(tái)管理細(xì)則。在人員管理方面，嚴(yán)格注意公司形象，熱誠、耐心的為顧客服務(wù)。在庫存管理方面，嚴(yán)格短缺貨登記、庫存登記，認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作。貨品的管理、注意干燥清潔、防火防潮，并做好貨物的清潔。(可結(jié)合公司管理細(xì)則添加)。

x年即將過去，在未來的x年工作中，本柜臺(tái)力爭(zhēng)在保證x年的銷售計(jì)劃前提下，實(shí)現(xiàn)新的銷售業(yè)績(jī)突破。在會(huì)員方面，做到吸引新會(huì)員，然后抓住老會(huì)員，保正市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。在散客的方面一如既往的保持我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓消費(fèi)者加入到我們x的會(huì)員隊(duì)伍中來。

在柜臺(tái)日常工作方面，要更加嚴(yán)格的遵守公司的管理細(xì)則，讓消費(fèi)者放心認(rèn)購我們x的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在x年我們的重心是：認(rèn)真做好顧客和產(chǎn)品的紐帶工作，將x的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客，把顧客對(duì)產(chǎn)品的熱愛之情帶回企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)x“源于日本、亞洲的全球化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)而努力。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇九

年末的xxxx月都是最忙碌的沖刺季節(jié)，但沖刺之余亦要把握好合規(guī)風(fēng)控的大前提，所以我本月工作思路是“小心操作，努力營銷，爭(zhēng)取吸存”，營銷業(yè)績(jī)?yōu)閤xxx萬保險(xiǎn)xx，在xxxx花園理財(cái)先鋒小組中協(xié)助營銷xxxx元，并超額完成了個(gè)人年度營銷任務(wù)――全量資金xx萬保險(xiǎn)xx萬（完成率為150%和370%），業(yè)務(wù)量在行長批評(píng)后有所突破，當(dāng)日最快為交易xx筆票數(shù)xx張，可以說本月依舊不斷進(jìn)步，表現(xiàn)處于中上水平。

本月我對(duì)柜員營銷有了更深入全面的認(rèn)識(shí)，除了儲(chǔ)蓄卡、信用卡、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、短信通知、基金、、保險(xiǎn)、龍行無憂卡、理財(cái)產(chǎn)品這些以“兩卡一電、兩金一險(xiǎn)”為代表的十項(xiàng)常態(tài)化營銷指標(biāo)外，柜員另一塊主要任務(wù)就是為本網(wǎng)點(diǎn)吸收新增全量資金，即俗稱的拉存款，也是我從本月開始研究如何優(yōu)化改進(jìn)的工作重點(diǎn)。

柜員工作的限制性決定了我們更多是在柜臺(tái)接待日常客戶中提供的二次營銷，這種營銷方式相對(duì)于客戶經(jīng)理掌握的系統(tǒng)資源和主動(dòng)出擊較被動(dòng)，所以柜員營銷多數(shù)靠小客戶聚沙成塔，但更強(qiáng)調(diào)了柜員抓住大客戶的重要性。在日常業(yè)務(wù)中我們除了每位客戶必備的開口營銷習(xí)慣外，會(huì)非常留心客戶群中有無他行或者他點(diǎn)的潛力客戶，并極力說服其在本網(wǎng)點(diǎn)新開戶辦理定期存款、理財(cái)或基金等產(chǎn)品沉淀資產(chǎn)，為網(wǎng)點(diǎn)完成業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己的一份力量。這其中有一些優(yōu)秀柜員會(huì)篩選常來的潛力客戶通過交換聯(lián)系方式建立微信群等方式納入自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，下班后由柜臺(tái)被動(dòng)營銷轉(zhuǎn)入客戶經(jīng)理的主動(dòng)營銷模式，對(duì)客戶噓寒問暖分享最新理財(cái)產(chǎn)品資訊激活客戶使用產(chǎn)品解答疑惑等，在當(dāng)下銀行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效考核愈發(fā)激烈的情況下相信這是未來大趨勢(shì)――柜員和客戶經(jīng)理的邊界開始模糊，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)職能更全面的綜合業(yè)務(wù)顧問。

xxxx月我也深刻體會(huì)到了網(wǎng)點(diǎn)和支行沖刺全年業(yè)績(jī)指標(biāo)的緊張氣氛，年末各家大小銀行都為了爭(zhēng)奪新增存款全量資金八仙過海各顯神通，除了挖掘大客戶發(fā)行高收益理財(cái)產(chǎn)品和多渠道吸收時(shí)點(diǎn)存款沖刺指標(biāo)外，也要恰到好處控制自身的指標(biāo)完成率，減少存款水分減輕業(yè)績(jī)?cè)鲩L壓力的同時(shí)做好客戶到期資金與理財(cái)產(chǎn)品的對(duì)接，為明年一季度做好存款準(zhǔn)備，可以說銀行業(yè)以營銷業(yè)績(jī)資源為核心的本質(zhì)始終不變，也正是這種壓力驅(qū)動(dòng)才能支撐起銀行業(yè)每年報(bào)表上龐大的利潤。

1，新人談話有感

本月有幸與支行的杜行和符總進(jìn)行了新人交流，讓我收益頗多，領(lǐng)導(dǎo)們以自身經(jīng)歷啟示了我們：因?yàn)槟芰?jīng)驗(yàn)受限，新人的眼光更要放長遠(yuǎn)心態(tài)要放扎實(shí)，銀行業(yè)是一個(gè)輪崗頻繁機(jī)會(huì)很多的舞臺(tái)，建行尤其如此，網(wǎng)點(diǎn)鍛煉更是入行后必不可少的經(jīng)歷，目前覺得煎熬的經(jīng)歷放在日后看來可能是最值得感激的時(shí)光，我們不應(yīng)過于計(jì)較自己處于什么崗位，而應(yīng)致力于在企業(yè)需要自己的任何崗位上都努力做出成績(jī)綻放光彩。當(dāng)然，在網(wǎng)點(diǎn)鍛煉時(shí)也應(yīng)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃定位，對(duì)本行業(yè)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注也應(yīng)保持，提前做好相應(yīng)的能力素質(zhì)等各方面儲(chǔ)備，這樣才能在機(jī)會(huì)來臨時(shí)蓄勢(shì)待發(fā)。職場(chǎng)和人生雖無絕對(duì)公平，但大致公平總是有的，如果方向正確努力足夠，你總能得到應(yīng)有的回報(bào)。

就個(gè)人看來，目前國內(nèi)銀行業(yè)每年招收大量新人的主要原因是給舊網(wǎng)點(diǎn)換血，同時(shí)補(bǔ)充新開網(wǎng)點(diǎn)的有生力量，搶占傳統(tǒng)線下渠道最主要的網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)。大部分人的職業(yè)發(fā)展軌跡都將會(huì)是網(wǎng)點(diǎn)的柜員/客戶經(jīng)理等職位輪崗，等待時(shí)間經(jīng)驗(yàn)足夠后，其中業(yè)績(jī)出色社交能力好的人會(huì)有機(jī)會(huì)成為未來新開網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)備干部，走上營銷轉(zhuǎn)管理的銀行家之路。對(duì)于這個(gè)方向的職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人覺得勤奮和情商會(huì)是比較重要的決定因素，因?yàn)榍趭^有助于挖掘客戶做出業(yè)績(jī)，而情商會(huì)讓你更好地學(xué)習(xí)為人處世的社交能力，打造未來管理者的雛形。

2，理財(cái)先鋒小組初戰(zhàn)有感

（2）線下：可否針對(duì)本支行意向購金大客戶集中舉辦一場(chǎng)高層次黃金沙龍活動(dòng)？因?yàn)辄S金自身的高價(jià)值性決定了黃金營銷必定以大客戶為主，目前支行網(wǎng)點(diǎn)各自作戰(zhàn)的方式局限了場(chǎng)次規(guī)模，也不利于整合大客戶資源對(duì)其進(jìn)行高端綜合服務(wù)。支行是否可以和第三方黃金公司洽談合作舉辦一場(chǎng)高層次的大型黃金銷售沙龍？這樣雖然會(huì)增加額外的場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)，但是也方便了做大規(guī)模和減輕網(wǎng)點(diǎn)壓力，邀約的大客戶到來時(shí)就由簽到處相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一接待服務(wù)，沙龍可以先以高端黃金飾品講座的開始作為熱身，加上提問或游戲環(huán)節(jié)進(jìn)行互動(dòng)，隨后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營銷和業(yè)績(jī)登記，這也只是我的初步想法，希望能對(duì)支行的營銷工作有所幫助。

員工月度工作小結(jié) 財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)篇十