做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇一

第一個方面是全力做好綜合文字材料起草整理工作。實現(xiàn)這個目標，首先要保持認真負責、精益求精的工作作風和如履薄冰的精神狀態(tài)。盡管綜合科取得過一些成績，但新的一年里，我們將一切從零開始，按照新要求采取針對性改進措施，提高工作水平。其次要繼續(xù)執(zhí)行過去制定的文稿起草運轉、領導講話整理等17項工作規(guī)范。這些規(guī)范既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落實。三是要堅持過去行之有效的好做法。如“通材料”，就是一個材料起草、整理過后，參與人通報工作過程、相關信息、心得體會，與大家共享，并圍繞這項材料舉一反三、研討工作規(guī)律、今后注意事項，促進工作水平的提高。

第二個方面是繼續(xù)做好《集思廣益》編發(fā)工作。經過這幾年的努力，《集思廣益》的影響逐步擴大。今年要繼續(xù)安排專人負責，使之成為市領導關注的重要資料、市政府推動工作落實的重要載體、全市干部職工建言獻策的重要渠道。一是千方百計組織稿源。圍繞政府主要領導關心的重大問題設計、下發(fā)調研題目，要求有關縣區(qū)和部門認真撰寫。針對個別部門和縣區(qū)投稿不夠積極的現(xiàn)象，建議實行激勵約束機制，將《集思廣益》稿件采用情況與信息科采用信息情況一并定期通報。這樣既可引起基層對《集思廣益》的重視，也可算作信息工作的一項創(chuàng)新，二者相互借力。針對有的同志投稿有積極性但有顧慮的問題，我們準備采取實名制與匿名制并行的辦法，只要內容不反動，所提建議真正有參考價值、切實可行，也可以匿名。二是做好編發(fā)工作。加強對投稿方向的引導，突出調查研究、合理化建議等重點板塊，加強信息交流、熱點話題等薄弱板塊。對稿件質量嚴格把關。

在做好文稿起草整理、集思廣益編發(fā)的同時，做好政府系統(tǒng)精品文稿評選、調查研究評先，市政府主要領導一年工作預安排、副省級以上領導來鶴視察調研情況記錄、數(shù)據(jù)資料庫維護等工作。

第三個方面是加強隊伍建設。在加強學習調研、建設團隊、改進作風以外，著重加強兩個方面。一是繼續(xù)探索創(chuàng)新。如每個人都建立工作博客，主要內容是工作臺帳、體會心得。在寫日志的過程中，大家會自覺不自覺地進行深層次的反思、總結，使自己對工作的認識更深刻。大家通過彼此瀏覽博客，就知道其他同志的工作進展，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒。二是加強體育鍛煉，為干好工作提供健康保障。

以上是綜合科今年的工作打算，考慮不周甚至不對的地方，請領導和同志們批評指正。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇二

為營造清潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，提高單位綜合衛(wèi)生管理水平，促進單位工作管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)省、市衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建標準，結合我縣創(chuàng)衛(wèi)工作實際，特制定本實施方案。

以創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作為重點，堅持政府領導，因地制宜，綜合整治，講求實效的工作原則，廣泛動員干部職工，全面整治單位內部及周邊環(huán)境，加強職工健康教育，培養(yǎng)職工良好衛(wèi)生習慣，促進單位環(huán)境面貌得到根本改善。

按照我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作要求，結合歷年創(chuàng)建工作實際，要求縣級各部門在年內至少創(chuàng)建一個衛(wèi)生先進單位，全縣力爭年底創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位2個，市級衛(wèi)生先進單位10個，縣級衛(wèi)生先進單位10個。

創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位活動按照組織準備、創(chuàng)建落實、總結驗收三個階段進行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位按照創(chuàng)建要求，加強領導、認真組織、分工負責、分步實施，把年度創(chuàng)建工作任務落實好，完成好。

第一階段：組織準備階段(20xx年3月1日-20xx年3月31日)。主要任務是制定，召開動員大會，安排部署創(chuàng)建工作，建立組織機構，分解落實任務。

第二階段：創(chuàng)建落實階段(20xx年4月1日-20xx年9月30日)。主要任務按照創(chuàng)建省、市級衛(wèi)生先進單位標準全面開展創(chuàng)建工作落實。

第三階段：總結驗收階段(20xx年10月1日-20xx年11月20日)。縣愛衛(wèi)辦對申報創(chuàng)建的單位進行評估、考核、驗收后上報省、市愛衛(wèi)辦。

1、加強領導，落實責任。為了加強衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門結合自身工作實際，研究制定創(chuàng)建工作方案，把責任分解到人，要千方百計的創(chuàng)造條件把創(chuàng)建工作責任落實、再落實，確保創(chuàng)建工作任務完成。

2、加強職工教育，營造創(chuàng)建氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極采取有效的宣傳方式，利用日常政治業(yè)務學習時間，重要節(jié)日活動時間教育引導職工自覺擯棄不良衛(wèi)生習慣，主動參與單位衛(wèi)生先進創(chuàng)建工作，通過創(chuàng)建增強干部職工維護單位衛(wèi)生，創(chuàng)造良好健康環(huán)境的自覺意識。

3、全力合作，齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各部門要統(tǒng)一部署，根據(jù)創(chuàng)建要求，密切配合，相互合作，使衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作扎實開展。

4、加強督查，確保成效。縣愛衛(wèi)辦將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作進行督促檢查，實施中未達創(chuàng)建標準的將督促其限期整改，對創(chuàng)建工作進展緩慢成效不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在全縣予以通報批評。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇三

為把我單位文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入，達到以創(chuàng)建活動促進職工隊伍綜合素質的提升，促進單位各項工作發(fā)展的良好氛圍，力爭達到文明單位的水平，按照xxx江西分單位精神文明建設工作要求，結合單位實際，現(xiàn)制定xxx年創(chuàng)建工作計劃。

1、加強黨的執(zhí)行力建設。基層黨組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設的重要組成部分。各級黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀律、制度的能力和水平，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平，提高駕馭局勢，促進團結、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水平，提高學習和創(chuàng)新的能力和水平。各級黨組織都要成為上級黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅強的政治核心和戰(zhàn)斗集體。

2、積極探索建立健全保持共產黨員先進性的長效機制，是開展先進性教育活動的重要內容，是檢驗教育活動成效的一條重要標準，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。同時使黨的先進性更進一步提高，而從促進黨的肌體更加健康，促進單位加快發(fā)展。通過認真建立這項機制，使在新的歷史條件下的共產黨員“自覺學習、堅定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新、立足崗位、無私奉獻”的先進性得以充分展現(xiàn)。

3、進一步加強黨的作風建設。加強黨員、干部的思想作風和工作作風建設，是保證我單位各項任務完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強作風建設作為工作的重點。要開展豐富多彩、形式多樣的活動。要深入實際、深入基層，深入群眾、開展調查研究，認真排查群眾中的熱點、難點、疑點問題，多為群眾排憂解難。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素，及時疏導思想、化解矛盾、解決問題。

4、切實加強黨組織的自身建設。各級黨組織都要抓好自身的學習和教育，提高自身的素質和能力。要抓好黨的基本制度的落實，如“三會一課”制度，民主生活會制度等，不但要按時保質保量的實施，還要在內容上、方法上、形式上有所創(chuàng)新，增強活動的吸引力。要完善黨內民主制度，認真貫徹民主集中制原則。

5、努力提高黨務工作者的自身素質。黨務工作者要帶頭學習。要按學習型個人的要求改善心智模式，提高個人修養(yǎng)，要學會享受學習，享受工作，享受生活，要做學習的模范，團結的模范，工作的有心人，群眾的貼心人，領導信得過的人。黨務工作者要培育自己的興趣愛好，每個人最好能有一兩項一技之長。黨務工作者要善于動腦，善于創(chuàng)新，要有較高政治素質而且能講、能寫、能干，能拿得起、放得下，把自己培養(yǎng)成為不管在任何崗位上，都能創(chuàng)造性工作并能很出色地完成任務的優(yōu)秀人才。

1、領導班子建設的總體要求是：“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”。按照這一要求，各級班子都要采取切實可行的措施積極推進班子自身建設，每個班子都要按“四好”標準，盡快把班子建成“四好”班子。

2、按“政治堅定，業(yè)務精通，勇于開拓，作風優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設，進一步完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵機制，使干部能上能下，努力培育和創(chuàng)造一個真正讓想干事的有機會、會干事的有舞臺，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實干出政績，靠政績用干部的用人導向，繼續(xù)堅持公開選拔、競爭上崗、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度，充分調動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1、企業(yè)文化建設要以安全文化和服務文化建設為重點，提升全員的安全文化和服務文化建設的意識，培育安全文化和服務文化理念，深化安全文化和服務文化內涵，按實施方案的要求，全方位、高質量打造安全文化和服務文化。同時要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營銷文化、人本文化、團隊文化等建設，形成以安全文化和服務文化為中心，以其他文化建設為補充的全方位的企業(yè)文化體系。進一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質服務水平。

2、做好理論武裝工作，開展好形勢任務教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的時代特點，結合單位即將開展的“更新觀念、和諧發(fā)展”大討論活動，牢牢把握干部、員工思想動態(tài)，抓住員工關注的熱點、難點問題，富有成效地開展思想教育活動，努力創(chuàng)造出更靈活多樣，生動活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機和活力。

3、創(chuàng)建學習型組織。創(chuàng)建學習型個人、學習型班組、學習型部室的創(chuàng)建。加大學習型創(chuàng)建工作的力度，豐富創(chuàng)建知識和學習內容，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動，繼續(xù)改善員工的心智模式，增強團隊學習的自覺性。進一步改進班組學習，要結合崗位，學以致用，提倡“工作學習化，學習工作化”，努力使學習成為員工的一種生存狀態(tài)，及會運用學習型方法思考問題，解決問題;提高員工學習的興趣和效果。通過學習型組織的創(chuàng)建，進一步提升廣大員工學習的積極性，創(chuàng)新的積極性，為實現(xiàn)單位的各項目標而共同努力!

4、加大宣傳工作力度，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。要加強通訊員隊伍建設，建立健全三級新聞報道網絡，開展形式多樣的業(yè)務培訓活動;充分調動通訊員的寫稿積極性，推行責任任務分解和考核等辦法，確保上稿的質量和數(shù)量，力爭在三大電力報和省以上報刊上稿有所突破。

1、認真簽訂、嚴格實施黨風廉政建設責任書，落實各級的責任制。堅持責任考核和責任追究，加強重點崗位、重點部位的反腐措施的落實和有效監(jiān)管，堅決杜絕和預防腐敗現(xiàn)象、腐敗案件在我單位發(fā)生。

2、積極開展形式多樣的反腐倡廉教育活動。積極介紹我黨艱苦創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的優(yōu)秀人物和典型事件。舉行廉潔宣誓、廉潔承諾，開展反腐倡廉主題教育。嚴格禁止黨員干部賭博活動。要積極組織學習，貫徹《實施綱要》、《紀律處分條例》和《黨內監(jiān)督條例》、筑牢反腐倡廉的防火墻，積極開展“廉潔清風進家園”系列活動，在全單位干部、員工家屬中形成濃厚的好風氣，讓歪風邪氣在我單位沒有存在的空間。

3、嚴格實施“三重一大”決策公開化，積極推進企務公開和民主管理工作。單位二級、三級機構都要推行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，使企務公開工作要橫向到邊、縱向到底。嚴禁私設小金庫，單位的自有資金使用必須公開透明，二級機構的“三重一大”決策，必須集體研究決定。進一步規(guī)范招投標制度，加強制度建設和實施，從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

1、工會工作要繼續(xù)加大企業(yè)民主管理的力度，充分發(fā)揮職代會、各專門委員會在企業(yè)民主管理中的作用，要繼續(xù)深化二級民主管理和三級民主管理工作，要繼續(xù)抓好班組建設，改善班組管理，班組學習。積極開展形式多樣的勞動競賽，豐富多彩的文體活動，重視女工工作，勞動保護工作，計劃生育工作，培育員工健康向上的精神風貌，保護廣大員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

2、單位團委要積極探索并建立健全團的主題意識教育長效工作機制。

團青工作要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和針對青年人的特點開展好各類活動，多為年輕人提供展示才華的舞臺。針對不同特點的青年群體實施不同的教育活動方式，增強教育及活動的針對性和實效性。繼續(xù)培養(yǎng)青年人的一高(高素質)三能(能說、能寫、能干)，充分調動廣大青年人的積極性。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇四

根據(jù)7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20xx年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從xxx月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼結構制作xxxx余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年x月x日開始鋼結構主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為xx公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的'多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇五

20xx年，我礦認真落實保密工作責任制，積極開展保密工作檢查和涉密載體清理工作，加強機關保密人員管理，充分發(fā)揮了我礦保密工作“保安全、促穩(wěn)定，保安全、促發(fā)展”的重要作用，確保了全年無泄密事件發(fā)生。

高度重視保密工作，始終把保密工作擺在重要議事日程，認真落實保密工作責任制，建立了以黨委書記為主任，基層部門為委員的保密委員會及辦事機構，切實做到了主要領導親自抓，指定專人專門管。建立了《青磁窯煤礦保密制度》、《青磁窯煤礦黨委辦公室保密工作制度》、《青磁窯煤礦保密工作應急處理預案》，為保密工作提供了強有力的制度和組織保證。

不斷加強保密工作日常管理，從機關的文件起草、打字、復印、信息系統(tǒng)保密管理均由專人負責，計算機信息網絡保密管理得到加強。根據(jù)我礦實際情況，為16個重點涉密部門建立保密檔案，包括：《保密要害部門部位涉密人員登記表》，《涉密信息設備使用保密管理檔案表》，并與各保密要害部門部位涉密人員簽訂承諾書，詳細掌握其涉密程度、涉密范圍和涉密人員數(shù)量，確保重點保密要害部門規(guī)范運行。此外，與全礦33個涉密單位的主要負責人簽訂《保密安全工作責任書》，確保涉密單位的保密工作不出現(xiàn)紕漏。

結合近年來省、市級各失泄密的典型反面案例，認真從中汲取教訓，切實加強了保密工作的監(jiān)督檢查力度，通過逐一排查、堵塞漏洞、健全機制，嚴防和杜絕失泄密事件發(fā)生。按照上級要求，及時組織相關人員對計算機、移動存儲介質、辦公網絡等進行不定時檢查。組織有關人員集中學習了保密法規(guī)及文件，使保密人員提高對保密工作的自覺性和警惕性，確保保密工作不留隱患、不出問題。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇六

（一）工程質量控制。

監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）工程進度控制。

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

（三）工程投資控制。

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理。

1、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

2、樓管理松懈，未經監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

3、每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

4、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

5、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

6、做好材料的考察和認定工作。

（五）安全生產、文明施工管理。

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進度。

截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂；2#樓主體結構十七層已封頂；3#樓主體結構五層已封頂。

由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作：

1、處理好與甲方的關系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄；另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經過一年的努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。

2、處理好與質監(jiān)站的關系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質監(jiān)站，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。如果協(xié)調得當，完全可以做到與質監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹?shù)闹笇В褑栴}消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內部的關系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇七

一是xx公司引進了以湖南大學王笑教授為首的科技人才團隊，并立項省高層次人才團隊項目，與中科大院士夏建白合作成功組建省院士工作站。東晶電子與xx大學、省電子學會合作共建電子學會科技服務站，首家半導體院士工作站在省廳成功備案。

二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業(yè)高層經管管理人才、高級職業(yè)經理人、企業(yè)經營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經營管理人才進行分層分類管理，完善企業(yè)人才庫。擁有國家級“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才，其中xx5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。

三是常態(tài)推進“四送一服”，積極開展人才要素對接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江大學、上海交大、合工大、黃山學院等省內外高校院所建立了產學研關系。與黃山學院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與黃山炎培職業(yè)學校、銅陵技師學院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。

四是組織開展第五屆xx省工藝美術大師和名人評審認定工作，推薦大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。

五是xx年1月，由市經信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農商銀行”杯xx年黃山市年度經濟人物評選活動揭曉，天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評為xx年度經濟人物——優(yōu)秀企業(yè)經營管理者。

一是建立完善區(qū)領導結對聯(lián)系高層次人才制度，采取定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導他們?yōu)閤x經濟社會發(fā)展建言獻策。

二是落實xx省《關于印發(fā)支持制造強省建設若干政策的通知》精神，組織推薦1名國家工藝美術大師和2名省級大師參加省工藝美術大師示范工作室認定，提高工藝美術大師帶教徒弟、傳承技藝的積極性，為我區(qū)培養(yǎng)更多的工藝美術人才。

三是大力推進院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術中心、工程研究中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺工作建設，積極吸引兩院院士及其創(chuàng)新團隊、知名高校博士進站開展成果轉化及科研工作。分層次支持企業(yè)與院校開展產學研合作，引導人才和智力資源向產業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如xx建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通大學合作建立博士后科研工作站等，對動手能力較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學院、職業(yè)技術院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學生開展社會實踐活動，豐富工作經驗。

四是繼續(xù)組織規(guī)上企業(yè)主要負責人“走出去”培訓，今年計劃7，8月份組織規(guī)模以上企業(yè)和相關涉企部門負責人，50余人赴上海復旦大學培訓，實施企業(yè)人才能力提升工程。

五是加強輿論宣傳，通過評選“年度經濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成績的優(yōu)秀人才進行表彰和獎勵，大力宣傳人才在推動經濟發(fā)展和社會進步中的作用，提高對企業(yè)人才價值的認識，為引進人才創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇八

（一）提前謀劃項目。通過初步摸底，現(xiàn)已統(tǒng)計項目71個，總投資219.4億元，20xx年度計劃投資39.7億元。將所有項目分解到各個項目管理單位，通過項目服務，及時跟蹤摸底，繼續(xù)實施項目月調度入庫，及時督促做好項目平衡入庫。

（二）繼續(xù)爭取上級資金。一是專項債券16個儲備項目已錄入省項目管理庫，其中有8個項目符合投資方向，已審核通過；

二是中央預算內投資11個儲備項目已錄入省項目管理庫，其中有8個項目通過審核。

（三）繼續(xù)推進采煤沉陷區(qū)治理工作。

一是繼續(xù)推進新建小區(qū)附屬配套項目的形象進度，完成搖號分房工作；

二是啟動采沉安置保障性住房二批分房工作；

三是按照市政府專題會議部署，繼續(xù)督促企業(yè)按時間節(jié)點到位責任資金；

四是全面規(guī)范采煤沉陷區(qū)項目資料；

五是積極爭取新一批采煤沉陷區(qū)治理專項資金。

（四）繼續(xù)推動價格惠民、惠企工作。

一是繼續(xù)加強成本監(jiān)審工作，對全市市直幼兒園和部分村級幼兒園進行成本監(jiān)審，配合市對水、電、氣等重點行業(yè)進行成本監(jiān)審。

二是繼續(xù)加大重要商品價格監(jiān)測，為是橫幅決策提供基礎資料。

三是繼續(xù)做好涉案涉紀價格認定工作。

（五）繼續(xù)謀劃十四五期間重點項目。將我市重點項目盡可能列入省、市十四五規(guī)劃項目盤子。同時征求市人大、政協(xié)以及社會各界廣泛意見建議，并及時修繕，確保規(guī)劃編制質量后，報請市委市政府按程序審核，報市八屆一次會議審議通過。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇九

為了認真貫徹落實《水磨溝區(qū)創(chuàng)建無煙單位活動方案》，參照“世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》”，貫徹執(zhí)行“公共場所禁止吸煙的有關規(guī)定”，宣傳吸煙有害健康知識，更好地為干部職工創(chuàng)造良好的無吸煙環(huán)境，倡導健康、文明的生活方式，提高職工的健康意識，為創(chuàng)建一個文明、健康、和諧的學習和工作、生活環(huán)境，特制定我院創(chuàng)建無煙單位工作計劃：

（一）成立控煙領導組織，將無煙機構建設納入本單位發(fā)展規(guī)劃；

組長：李志偉全面負責創(chuàng)建工作

副組長：董俊紅負責協(xié)調創(chuàng)建工作

成員：侯偉、康文霞、江衛(wèi)、譚立千、黃建軍、廖新亮、苗偉、王莉

（二）建立健全控煙考評獎懲制度；

（三）所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內完全禁煙；

（四）各所室設有控煙監(jiān)督員；

（五）開展多種形式的控煙宣傳和教育；

（六）明確規(guī)定全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務；

（七）鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。

按照上級要求，結合我單位實際，創(chuàng)建活動共分三個階段進行：

第一階段：（2013年12月）為宣傳動員階段。我院成立工作機構，制定方案，部署工作任務，大力營造出創(chuàng)建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育，增強全院干部職工的自我保健意識和控煙自覺性，提高職工的控煙自覺性和控煙能力。

第二階段：（2014年1月初—2月底）為創(chuàng)建實施階段。全院落實專人管理控煙工作組織開展“無煙辦公室”創(chuàng)建活動。建章立制規(guī)范管理，切實保障控煙工作取得實效。

第三階段：（2014年3月）自查整改階段。對照創(chuàng)建標準進行自我檢查，整改問題，鞏固成果建立長效機制，完善檔案資料。

（一）加強領導完善管理制度。

加強對我院控煙工作的領導，按照《無煙單位考核評分標準表》，制定和完善一系列管理措施，建立并實行目標責任管理，做到單位、所室禁煙工作有專人負責，各項職責有明確分工，各項任務有專人承擔，圍繞創(chuàng)建無煙單位，營造控煙、健康、文明的良好社會環(huán)境，高標準、嚴要求，反復對本所室禁煙工作進行檢查整改，力爭使本單位禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長期化管理軌道，確保如期實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。

（二）積極開展禁煙培訓，加強禁煙工作宣傳。

通過發(fā)放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識講座、控煙知識培訓等形式，對職工的吸煙與被動吸煙情況、認知程度以及對推行無煙單位的態(tài)度等進行調查評估，落實無煙措施，積極開展控煙健康教育，鼓勵吸煙的職工戒煙，降低職工吸煙率。加強培訓，使職工掌握控煙知識、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到日常工作中。大力宣傳《煙草控制框架公約》，號召廣大職工支持履約。

（三）結合自身實際，指定禁煙巡查員，加強巡查。

建立健全無煙政策以及配套的獎懲制度、考核制度，設立控煙監(jiān)督員或檢查員，定期巡視無煙措施實施后的禁煙情況，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，及時勸阻并提出處理意見；如遇來訪者吸煙，禮貌勸阻。

通過“無煙單位”的創(chuàng)建活動，各所室全面禁煙，并有明顯的禁煙標識；對全體職工開展形式多樣的控煙宣傳和教育，吸煙職工應主動減少吸煙或戒煙；全體職工掌握控煙知識、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到工作中；單位領導帶頭戒煙；所有辦公室、會議室、大廳等場所不設煙具；來客不設招待煙，職工彼此不敬煙；采取多種方法幫助吸煙職工戒煙；設立專、兼職控煙巡視監(jiān)督人員，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻，不聽勸阻者，予以處罰，并扣除責任制相應分值；清除在禁止吸煙場所內的吸煙工具和附有煙草廣告的標志和物品。

（一）提高認識，加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強禁煙宣傳，強化禁煙知識培訓，使干部職工積極行動起來，為實現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻。

（二）明確目標，狠抓落實。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點內容，實行目標責任管理。嚴格按照《無煙單位考核評分標準表》，堅持對工作落實情況進行督導檢查，確保本單位創(chuàng)建成功。

（三）落實考評獎懲制度。對本單位在禁煙工作中成績突出的所室或個人，給予表彰及獎勵；對問題較多的所室或多次違反禁煙規(guī)定的人員，給予通報批評。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇十

為保證我們單位的所有退休人員都能夠享受一個安樂的晚年，我們必須要把我們單位的退休人員的養(yǎng)老保險工作做好，讓他們老有所依，安靜的生活，這是我們應該必須做的。

雖然做好這些工作時不簡單的，但是我們還是要戰(zhàn)勝一切阻擋因素，實現(xiàn)我們的工作完好的完成。為貫徹落實局黨組工作安排要點及指示思想，確保本年度事業(yè)保險處工作目標的完成，特制定措施如下：

團結就是力量，團結能產生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動保障部門的整體形象，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協(xié)調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協(xié)作意識，配合意識，并要求每個班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實際行動落實“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動。弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉變，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發(fā)現(xiàn)難點及時處理，每周一下午召開征繳工作例會，認真聽取同志們匯報和意見，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進展情況，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性。

2、在去年的工作基礎上，對130家參保單位逐個進行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數(shù)據(jù)資料（material）。

在此基礎上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制，明確任務和責任，將基金征繳工作任務量化分解責任到人，實行全員目標責任制，任務明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線，年底兌現(xiàn)獎懲。

養(yǎng)老保險金是離退休人員的“養(yǎng)命錢”、“保命錢”是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視，管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結合我處的工作實際，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全，迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長效機制。

為保證養(yǎng)老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規(guī)章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務之急。稽核工作可以講是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責，從以下幾個方面進行稽核工作。

1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費。

2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

根據(jù)我處的實際工作情況，為了全方位、高質量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排，依托強有力的各勞動保障事務所，在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面，在得到各有關事務所的大力支持下，向各經辦事務所延伸，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年，不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那么你將來得到的一定是更壞的回報！

世間就是這樣，不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險，那么社會就不安定，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作！

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇十一

為提高內部管理水平,規(guī)范內部控制,全面落實行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范工作，結合實際，制定本局內部控制規(guī)范實施方案。

根據(jù)漢區(qū)財〔20xx〕31號文《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎評價工作的通知》精神，通過內部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式，保證經濟活動合法合規(guī)、資產使用安全有效、財務信息真實完整，切實防范和預防腐敗，規(guī)范內部控制，提高管理水平。

1.工作目標。通過實施《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，使內部控制理念深入人心，形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務流程得到細致梳理，經濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內部監(jiān)督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確，各股(室)在內部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風險評估和內部控制方法更加科學規(guī)范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等業(yè)務層面內部控制制度為主要內容;單位內部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

2.工作任務。根據(jù)《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務層面兩個方面加強內部控制。

一是建立并組織實施適合我局實際的內部控制體系，包括單位經濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內部控制關鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術手段，加強內部控制。

二是梳理我局各類經濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。

三是建立健全我局各項內部管理制度。

1.加強學習培訓。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內容和方法，在全局形成“人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執(zhí)行內控”的局面。

2.梳理評估風險控制。按照內部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內容進行全面梳理，完善經濟業(yè)務流程。同時，在內部控制分析、診斷的基礎上，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內部公開等八類控制方法，設計風險控制措施。

3.完善內控制度建設。按照科學、民主、規(guī)范、嚴謹原則，根據(jù)設計的控制措施，結合工作實際和業(yè)務特點，細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、采購內部管理制度建設、資產內部管理制度建設、項目內部管理制度建設、合同內部管理制度建設在內的業(yè)務層面建設。

成立內部控制基礎性評價工作領導小組。負責領導小組日常工作。

領導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實，做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權責明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學的內部控制體系。內部控制規(guī)范實施工作領導小組要加強組織協(xié)調，細化工作方案，明確工作職責，落實工作責任。