為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備技術保障管理制度匯編設備保障計劃和方案篇一

第一條制訂設備技術狀態管理是為了對生產設備進行有效地管理，以保持設備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作，提高設備的可靠性、維修性、經濟性，使設備經常處于良好技術狀態，滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。

1、廠長對管轄區域的設備全面負責的的原則，執行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經理負責，設備副廠長對廠長負責，設備作業長或車間主任（工段長）對設備副廠長負責，班組長對設備作業長或車間主任（工段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。

2、設備的專業管理與全員設備管理相結合，嚴格執行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。

3、在點檢的基礎上，大力運用和發展現代診斷技術，對設備進行狀態監測，逐步以定量數據代替定性判斷開展設備狀態分析，實行狀態維修。

第三條技術狀態管理的責任范圍

1、各分廠、單位是負責轄區內機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工業建構筑物等設備技術狀態的直接管理者和責任者，并負責技術狀態管理。

2、各點檢作業區或車間（工段）負責本地區的機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工建構筑物等設備技術狀態及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區域設備技術狀態的直接管理者和責任者。

（1）匯總并向有關部門報送有關統計報表；

（2）定期或不定期組織公司設備技術狀態的考核評比；使設備處于良好的技術狀態。?確定設備編號規則，組織編制設備清單。

1、各分廠設備管理部門應按設備編號規則組織編制設備清單及號碼。參照設備評價標準表（表1）對每臺單項設備進行評價計分，以綜合評定每臺設備的重要程度，第一次評定后根據設備變動情況，每年進行一次調整。

2、公司的設備實行按專業分級管理，公司所有參與生產的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業爐窯等設備，根據評定分數的不同，按設備分級表（表2）分為四級，即：a級、b級、c級、d級。

1、設備的技術狀態管理分為有效狀態和失效狀態兩種，其評定標準如技術狀態管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設備為不正常不完善設備。對存在失效狀態的設備應及時采取措施，恢復有效；對關鍵設備失效而造成的設備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設備和一般設備的失效，也要至少在3個月內消除失效因素。

2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設備的技術狀態，監視其劣化傾向。當發現有失效傾向（隱患）時應立即采取預防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設備情況報告表報設備部；當設備處在嚴重失效狀態時，有責任提出停止使用的建議。

3、各分廠、單位設備管理部門對處在失效狀態下不正常、不完善的設備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設備按預期要求轉為有效狀態，避免長期失效。

4、專職點檢人員及有關管理人員必須把設備失效情況及恢復、改善措施詳細記入失效設備情況報告表及設備檔案，并報送設備部。

1、設備技術狀態的檢查、考核指標

設備總臺數

(1)設備綜合有效率=×100%

關鍵設備有效臺數

關鍵設備總臺數

(2)關鍵設備有效率=―――――――――×100%

重要設備有效臺數

重要設備總臺數

(3)重要設備有效率=―――――――――×100%

(4)月（季）關鍵設備不正常不完善時間。

注：設備總臺數是指生產運行、備用和就地封存設備臺數之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產的設備。

(1)、根據點檢人員的報告，對設備進行抽查。

(2)、檢查失效臺數及失效比（失效比=失效設備臺數/設備總臺數），并分析其原因、責任。

(3)、檢查設備的改善措施、方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查完后寫出設備檢查評定報告報公司設備部。

3、公司每季組織一次公司性設備技術狀態大檢查并予以考核，檢查的主要對象為a、b級設備的技術狀態。

(1)、抽查ab級設備。

(2)、檢查設備失效原因和責任。

(3)、檢查設備的改善措施方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查各單位全員設備管理（tpm）的執行情況。

(5)、檢查各單位對設備狀態的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。

每次設備技術狀態大檢查還可以結合其他管理目標增加檢查內容，具體項目由主管部門根據情況決定。

5.1有關設備技術狀態管理的獎懲辦法，詳見公司有關經濟責任制等規定。

5.2本制度從發布之日起開始執行，解釋權歸設備部。

設備技術保障管理制度匯編設備保障計劃和方案篇二

為了加強集團公司設備的統一管理，使設備合理配置，充分發揮其使用效能，提高企業的經濟效益，進一步加強對各類機具設備、生活保障設備的臺賬集中管理，保證設備準確及時入賬，正確計提折舊，合理使用，促進設備的更新和技術改造。確保做到對現有的固定資產設備有帳可查，賬物相符，掌握機具設備的分布動向，防止因多頭管理造成國有資產的浪費和流失，特制定本規定。

一、營運安全部負責對所有設備的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調撥、報廢等方面的全過程監控管理。

二、各子公司使用管理的各類設備必須建立設備臺賬，臺賬的產品名稱、型號、數量等必須與營運安全部的設備臺賬相符。

三、根據集團公司財務管理規定，凡新增（更新）單個價值在2000元（含2000元）以上的機具設備均應列入固定資產管理范疇。各公司因生產、生活、辦公需要增加設備應書面形式報告，由營運安全部對設備型號、規格、生產廠家、價格、質量、售后服務等方面進行考察、并將考察分析的可行性報告上報集團公司領導，批準后才能組織購買。大宗物資（主要是發動機總成或批量購進的關鍵配件和油品）購置，由營運安全部提供型號、規格、數量、廠家等，經主管領導批準后，交由財務部負責采購。

四、對于使用期限在一年以上，其單個價值在2000元以上（不含2000元）的機具設備的實物管理，統一納入營運安全部管理系統。其采購、審批按集團公司財務管理相關規定執行，其實物管理卡由購入單位填好交營運安全部、財務部各一份備查。

五、各子公司對列入固定資產的機具設備購置后，及時列入實物管理臺賬，并報營運安全部備案。

六、外購設備到貨后。由集團營運安全部、使用單位的有關人員，按標準進行聯合驗收，并及時辦理安裝使用交接手續。

七、設備的使用與維護，實行誰使用誰維修的原則，必須落實各級管理人員和工作職責。營運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規程和維護規程，掌握技術性能和操作方法，愛護、用好分管的機、電設備，做到會檢查維護。并根據設備運行情況安排檢修和維護（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發生。

八、各子公司管理使用的各類機具設備，根據需要調撥調整后，要將設備管理卡一并移交。辦好移交手續后要及時通知營運安全部，不得擅自調換轉移機、電等各類設備。因管理不善造成丟失的，對責任單位進行處罰。

九、設備非正常損壞要追究使用單位的責任，并按財務規定予以處罰責任人，如發現設備損壞，使用單位要及時書面報告營運安全部，由營運安全部組織人員對其進行鑒定。如無法修復或無修復價值的，經報集團公司批準后，方能辦理報廢手續。

十、車輛、設備的使用年限按財務部門固定資產管理規定執行。

十一、設備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經各子公司總經理簽署意見，報營運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產所需，營運安全部報集團公司領導審批。

設備技術保障管理制度匯編設備保障計劃和方案篇三

為加強設備技術資料的管理，建立設備技術檔案，以搞好設備管理的基礎工作，特制定本制度。

1、申請外購設備的報告、批復。

2、外購設備隨機文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊、合格證等復印件、原件交公司檔案室）。

3、設備的安裝、試車、調試記錄。

4、大、中修計劃記錄及檢修任務書及總結材料。

5、設備三大規程。

6、設備的運行記錄。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統計分析，設備管理主要經濟指標原始資料及統計。

7、設備事故原始記錄及分析報告。

8、設備報廢申請報告、批復、重要設備報廢鑒定書。

9、外購設備及備件合同書、協議書。

10、水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。

11、電氣設備預防性試驗報告書。

12、設備防腐記錄。

13、水質報告。

14、鍋爐及附件鑒測報告。

15、受壓容器鑒測報告。

16、管網密封檔案。

17、備品備件儲備定額、備件圖冊。

18、主要管網圖（供電、供排水、供氣）。

1.工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個人不能保存。

2.現有的工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報設備動力部備案。

3.不得隨意更改工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼，如需更改，需經部門領導批準并及時報設備動力部備案。

4.工控資料的借閱時間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續。

5.工控機的程序維護完畢后，需對程序更改內容作詳細記錄，報設備動力部備案。

6.非專業維護人員不得退出人機監視畫面。

7.不經部門主管領導批準不得擅自拷貝工控機內用戶程序。

設備技術保障管理制度匯編設備保障計劃和方案篇四

第一條為健全并妥善保管設備技術檔案,明確設備技術檔案管理職責，規范設備技術檔案管理工作，提高公司設備技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司設備的檔案管理。內容包括檔案管理的主要內容，檔案管理的要求等。

第三條各單位設備管理部門及車間應妥善保管設備技術資料，建立設備臺帳及主要設備、關鍵設備檔案，各車間應建立所管轄范圍內的全部設備檔案。

第四條各單位應按照公司《設備管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全設備管理基礎資料，并結合本單位實際進行補充和完善。

第五條各單位應逐臺建立健全設備檔案，主要內容應包括：

（二）設備檢驗總結報告；

（三）附屬設備明細表；

（四）重大缺陷記錄；

（五）安裝試車記錄；

（六）設備檢修記錄；

（七）主要配件更換記錄；

（八）設備運轉時間累計；

（九）設備技術改造和更新記錄；

（十）設備故障及事故記錄；

（十一）潤滑說明表；

（十二）設備腐蝕情況及防腐措施記錄；

（十三）設備狀態監測及故障診斷記錄；

（五）技術檔案應責成專人統一管理,建立清冊.技術檔案必須齊全、整潔、規格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領導必須認真組織按項交接。

設備技術保障管理制度匯編設備保障計劃和方案篇五

設備技術基礎工作管理制度之相關制度和職責，加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。

（一）本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。

（二）設備標準

1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，企業應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。

2.設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交廠長批準頒發實施。

（三）設備管理定額

1.設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。

2.企業應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。

（四）設備技術檔案

（1）目錄。

（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。

（4）設備結構及易損件圖紙。

（5）設備運行累計時間。

（6）歷年設備缺陷及事故情況記錄。

（7）設備檢修、試驗與鑒定記錄。

（8）設備評級記錄。

（9）設備潤滑記錄。

2.設備動力科應建立全廠（礦）管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。

3.基建、技措、安措等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

4.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

（五）設備技術臺帳

（1）設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。

（2）主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。

（3）設備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。

（4）設備事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。

（5）備品配件、材料消耗匯總表。

2.設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。

（六）圖紙資料保管

1.廠（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）設備的`圖紙。

2.設備動力科負責保管、復制和供應全廠（礦）設備備品配件的圖紙。

3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。

4.設備遷移、調撥時，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。

5.基建、技措、安措項目的設備投產后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。

6.設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。