報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

公司黨建工作報(bào)告 公司工作報(bào)告篇一

一、過(guò)去一年的工作回顧

20xx年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來(lái)，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來(lái)的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過(guò)深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來(lái)所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表?yè)P(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬(wàn)元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無(wú)愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬(wàn)千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬(wàn)噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬(wàn)噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國(guó)書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過(guò)傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，

二是寧東（太陽(yáng)山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)確定主業(yè)。

進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：

一是投資參股；

二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過(guò)廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過(guò)了自治區(qū)國(guó)資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。

公司黨建工作報(bào)告 公司工作報(bào)告篇二

為了更好貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》以及市直機(jī)關(guān)黨工委的《實(shí)施意見》。促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨組織工作規(guī)范化，制度化，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定以下黨建工作制度和議事規(guī)則。

一、總支部委員會(huì)會(huì)議議題

2、討論研究局機(jī)關(guān)黨建工作的重大問(wèn)題和以機(jī)關(guān)總支部委員會(huì)名義上報(bào)下達(dá)的文件;研究機(jī)關(guān)年度黨建工作計(jì)劃和實(shí)施意見;研究年度工作總結(jié)。

3、研究局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)和政治思想工作中的重大事項(xiàng)。

4、研究機(jī)關(guān)工會(huì)，共青團(tuán)，婦委會(huì)等群眾團(tuán)體工作的重大事項(xiàng)。

5、研究討論機(jī)關(guān)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，新黨員發(fā)展及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

6、討論決定對(duì)機(jī)關(guān)黨員的獎(jiǎng)懲(含對(duì)先進(jìn)集體，優(yōu)秀黨員，黨務(wù)工作者推薦，考核，表彰;對(duì)違法違紀(jì)黨員的處理并上報(bào))。

7、研究市直黨工委，局黨委臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。

二、總支部委員會(huì)議事規(guī)則

1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，建立健全規(guī)范的議事決策機(jī)制，提高決策的的科學(xué)化，民主化水平。

2、總支部委會(huì)一般每季度召開一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時(shí)召開。

4、總支部委員會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上委員到會(huì)才能舉行，討論決定問(wèn)題時(shí)，必須充分發(fā)揮民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，會(huì)議可根據(jù)工作需要吸收相關(guān)人員列席會(huì)議。

5、會(huì)議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，記錄要清晰，忠于發(fā)言人的意愿，對(duì)聽不清楚或未記全的重要意見，要及時(shí)請(qǐng)發(fā)言人核對(duì)補(bǔ)充。會(huì)議記錄在會(huì)后由副書記審核簽注后送書記審定。

6、對(duì)會(huì)議議定的事項(xiàng)，各委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)歸口負(fù)責(zé)上報(bào)或落實(shí)的該項(xiàng)要按時(shí)完成，并及時(shí)反饋(包括市直機(jī)關(guān)黨工委要求上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng))。

7、與會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，集中精力開會(huì)，未經(jīng)主持人同意不得處理與會(huì)議無(wú)關(guān)事宜，更不能中途擅自離會(huì)。

8、與會(huì)人員要自覺(jué)遵守會(huì)議保密紀(jì)律，杜絕自由主義現(xiàn)象發(fā)生。

三、請(qǐng)示報(bào)告工作制度

1、支部委員會(huì)每半年、總支部委員每年向黨員大會(huì)報(bào)告工作，征求黨員的意見，接受黨員的評(píng)議和監(jiān)督。

4、總支堅(jiān)持定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作，對(duì)政策上把握不準(zhǔn)的黨內(nèi)重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，對(duì)黨工委布置的工作要及時(shí)匯報(bào)完成情況。接受上級(jí)黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、每個(gè)黨員都要按時(shí)參加黨的組織活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況，黨員外出時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)以書面形式，每季度向黨組織匯報(bào)思想和工作情況，歸隊(duì)后應(yīng)當(dāng)面向黨組織負(fù)責(zé)人匯報(bào)，自覺(jué)接受黨組織的教育和監(jiān)督。平時(shí)有重大事項(xiàng)，要隨時(shí)向黨組織匯報(bào)和反映。

6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報(bào)被介紹人的思想，工作，學(xué)習(xí)等情況，取得支部的指導(dǎo)和幫助。

四、黨費(fèi)收繳管理制度

1、黨員交納黨費(fèi)應(yīng)做做到自覺(jué)，主動(dòng)，積極，在每月的20日前應(yīng)由本人親自交給黨小組長(zhǎng)，黨小組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)登記，造冊(cè)，做好黨員黨費(fèi)證記錄，并將收繳黨費(fèi)及時(shí)上交支部組織委員。支部組織委員按時(shí)上交總支組織委員。

2、黨員如遇特殊情況不能按時(shí)交納黨費(fèi)，可以補(bǔ)交，但補(bǔ)交黨費(fèi)的時(shí)間不走超過(guò)三個(gè)月。對(duì)不按時(shí)交納黨費(fèi)的黨員，支部要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。

3、黨員應(yīng)交納的黨費(fèi)比例，由各支部組織委員按照上級(jí)黨組織規(guī)定的比例和按照統(tǒng)一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會(huì)核算后通知黨員本人，按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)。總支應(yīng)在每年年終，向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。

4、預(yù)備黨員從支部大會(huì)通過(guò)其預(yù)備黨員之月開始同正式黨員一樣按規(guī)定交納黨費(fèi)。

5、所有收繳的黨費(fèi)由機(jī)關(guān)總支每季度一次統(tǒng)一上交匯入黨工委的黨費(fèi)賬戶，局機(jī)關(guān)黨組織不留成黨費(fèi)，不得拖延上繳或借支，挪用黨費(fèi)。

五、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識(shí)，科學(xué)文化知識(shí)，法律知識(shí)和形勢(shì)任務(wù)教育等內(nèi)容。

2、黨員學(xué)習(xí)教育要做到“六有”：有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有相對(duì)固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，有學(xué)習(xí)記錄本，有學(xué)習(xí)考勤中，有個(gè)人筆記本，有學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

3、每個(gè)月召開一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)理論，學(xué)黨章，傳達(dá)上級(jí)指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)每年要為黨員上課2-3次。

5、機(jī)關(guān)總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓(xùn)教育，每2年至少輪訓(xùn)一次。

6、積極選送黨員干部參加黨校各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦黨員培訓(xùn)班。

7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，采取輔導(dǎo)報(bào)告，辦培訓(xùn)，組織對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

8、組織入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)黨工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)

9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，深造學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)崗位成才，自學(xué)成才。

六、黨員教育管理監(jiān)督制度

3、嚴(yán)格黨員管理。每個(gè)黨員都必須編入一個(gè)支部過(guò)組織生活，督促黨員履行義務(wù)，并按照規(guī)定交納黨費(fèi)。

4、堅(jiān)持民主生活制度，支部每半年召開一次民主生活會(huì)。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人檢查總結(jié)自己在學(xué)習(xí)，思想，工作，作風(fēng)同，廉潔自律等方面的情況。開展批評(píng)與自我批評(píng)，防止的糾正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，克服和制止黨內(nèi)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

5、機(jī)關(guān)黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群眾的思想狀況，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作。

6、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，機(jī)關(guān)黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次;黨員與黨員之間，黨員與群眾之間每年至少開展談心一次。

7、定期組織民主評(píng)議黨員，每年年終，結(jié)合工作總結(jié)，開展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，對(duì)違法違紀(jì)黨員要嚴(yán)格按《黨章》及《黨紀(jì)處分條例》等有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

9、嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，有計(jì)劃，有步驟地做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對(duì)入黨員積極分子和預(yù)備黨員的教育，培養(yǎng)得考察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內(nèi)通報(bào)一次;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級(jí)黨組織報(bào)告一次。對(duì)多次或長(zhǎng)期無(wú)故不參加組織生活的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行批評(píng)教育。

11、嚴(yán)格按照規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系。黨員在調(diào)動(dòng)工作辦理行政關(guān)系同時(shí)，要辦好轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系的手續(xù)。

12、建立黨員活動(dòng)室，配發(fā)黨報(bào)黨刊，及時(shí)下發(fā)上級(jí)文件，擴(kuò)大黨員的行情權(quán)，定時(shí)公開黨內(nèi)事務(wù)。

13、積極開展革命傳統(tǒng)，愛(ài)國(guó)主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區(qū)周邊愛(ài)國(guó)主義教育基地的參觀學(xué)習(xí)，每年組織一次義務(wù)活動(dòng)。

七、民主評(píng)議黨員制度

1、每年開展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，在年度考核，年終總結(jié)時(shí)或上級(jí)黨組織同意安排的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

2、民主評(píng)議黨員按照“學(xué)習(xí)教育，自我評(píng)議，民主評(píng)議，組織考核，表彰和處置”等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好黨內(nèi)互評(píng)，群眾評(píng)議和支部考評(píng)工作。

3、對(duì)黨員進(jìn)行在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的教育，組織學(xué)習(xí)《黨章》黨的重要理論和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對(duì)黨的性質(zhì)，理想，宗旨，紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，為自我評(píng)價(jià)和民主評(píng)議打好基礎(chǔ)。

4、評(píng)議按支部或黨小組進(jìn)行。黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個(gè)人在思想，工作，學(xué)習(xí)，作風(fēng)，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐中“三個(gè)代表”重要思想等方面的情況，肯定成績(jī)，找出差距，明確努力方向。

5、每個(gè)黨員都要認(rèn)真參加民主評(píng)議，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的處評(píng)，互評(píng)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，黨小組長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄。評(píng)議期間非特殊情況不得請(qǐng)假。

6、按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和本局的保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性具體要求，在對(duì)黨員進(jìn)行堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)教育和黨員做出自我評(píng)價(jià)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，黨員要填寫《民主評(píng)議黨員登記表》，支委會(huì)在廣泛聽取各方面意見后，對(duì)每個(gè)黨員形成評(píng)議意見通知黨員本人，并向支部大會(huì)報(bào)告評(píng)議情況。

7、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或表彰;對(duì)模范作用不突出的黨員，要進(jìn)行教育幫助;對(duì)不合格的黨員，支委會(huì)區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見提交支部大會(huì)表決，報(bào)黨工委審批。

8、認(rèn)真做好評(píng)議黨員工作總結(jié)，并將評(píng)議黨員情況上級(jí)組織。

公司黨建工作報(bào)告 公司工作報(bào)告篇三

一、主要工作情況

(一)主要指標(biāo)完成情況 已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷售面積*平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元。全年累計(jì)簽約金額*萬(wàn)元，資金回籠*萬(wàn)元，資金回籠率*%。

一標(biāo)段主體至*層，砌體至*層;二段標(biāo)*號(hào)樓完成基坑開挖支護(hù)，*號(hào)樓主體至*層。

(二)銷售指標(biāo)完成情況

1、截止xx12月31日止，全年累計(jì)來(lái)訪*組客戶，累計(jì)認(rèn)購(gòu)*套，轉(zhuǎn)化率為*%;全年累計(jì)簽約*套，簽約率為*%;全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。

(三)財(cái)務(wù)收支狀況

截止xx12月31日止，貨幣資金余額*萬(wàn)元。具體如下： 單位：萬(wàn)元

該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報(bào)、審計(jì)、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門順利取得*行、*行、按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問(wèn)題磋商洽談。

(四)工程施工方面

由*親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負(fù)責(zé)人的積極帶動(dòng)下，齊心協(xié)力，圓滿完成**項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團(tuán)隊(duì)、分包管理人員作用，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、防護(hù)到位。主抓安全、文明施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良;對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，督促監(jiān)理實(shí)行全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。

(五)預(yù)算采購(gòu)管理方面

預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源，在設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營(yíng)銷代理、物管等分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，售樓部裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對(duì)，及水、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選，確定了預(yù)算價(jià);對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購(gòu)，市場(chǎng)詢價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)符合銷售約定、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)合作單位。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購(gòu)，電商、廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測(cè)、銷售合同的談判選定，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷售推廣費(fèi)用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班。

(六)行政報(bào)建方面

該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建、招投標(biāo)、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標(biāo)方式備案，環(huán)評(píng)、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標(biāo)段《施工許可證》，*號(hào)樓《預(yù)售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達(dá)、資料的傳遞上報(bào)，截止20xx年1月27日止，按揭累計(jì)回款*萬(wàn)元。

提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng)、土壤氡、沉降檢測(cè)、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報(bào)批開通繳費(fèi)，零星物資采購(gòu)，辦公設(shè)備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價(jià)、投拆、糾紛配合工作。

二、不足及改進(jìn)措施

上述成績(jī)的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。

(一) 銷售方面：

全年銷售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項(xiàng)目整體推盤思路不明晰，銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。20xx年，房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行合理回歸，根據(jù)項(xiàng)目資金流，應(yīng)加大以量換價(jià)，去庫(kù)存化。在*長(zhǎng)的指導(dǎo)下，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

一是，加強(qiáng)電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷渠道或拓客方式，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪。二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷售團(tuán)隊(duì)，加大營(yíng)銷代理公司壓力;出臺(tái)具有可操作性的銷售刺激政策;加強(qiáng)一線銷售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn);在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成交。三是，做好市場(chǎng)調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動(dòng)，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本。

(二)工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：

一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅(jiān)力量;同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個(gè)高效、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求。

二是，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn)。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤，切實(shí)規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。

(三)在行政管理方面：

物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進(jìn)項(xiàng)目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。

三、20xx年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將切實(shí)做好以下工作：

(一)營(yíng)銷工作的計(jì)劃安排

實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)*套，簽約*套，簽約金額*萬(wàn)元(含商業(yè)*萬(wàn)元)，銷售回款*萬(wàn)元人民幣(含商業(yè)*萬(wàn)元)。

已在1月推出*號(hào)樓，預(yù)計(jì)在4月推出*號(hào)樓商業(yè)，*號(hào)住宅，*月推出*號(hào)樓住宅與*號(hào)樓商業(yè)。根據(jù)銷售進(jìn)度擬于*月推出*號(hào)樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整。

(二) 財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測(cè)

(三) 工程施工計(jì)劃安排

一標(biāo)段

1、 5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。 2、 *完成天燃?xì)庠O(shè)計(jì)審批。 3、 *完成高壓配電接入點(diǎn)確認(rèn)。

4、 *完成市政綠化方案及項(xiàng)目綠化方案規(guī)劃審批。 5、 *完成市政排污及給水接入點(diǎn)確認(rèn)。 6、 *完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。

工。 二標(biāo)段

1、*完成主體、砌體工程。

2、其他分項(xiàng)工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。 3、*樓將根據(jù)銷售、施工場(chǎng)地臨時(shí)調(diào)整。 (三)日常事務(wù)性工作計(jì)劃安排 1、持續(xù)做好前期*題的跟進(jìn)解決。

2、按項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)要求，做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報(bào)規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好給水、強(qiáng)電、燃?xì)狻⑼ㄓ?、光纖等專項(xiàng)配套工程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進(jìn)場(chǎng)施工管理工作。

4、完成新的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫(kù)建設(shè)，及合作單位詢價(jià)比選，為工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算審核工作做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、變更，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、真實(shí)，逐級(jí)上報(bào)簽批。

5、*確定*包*。

7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計(jì)劃;并盡快完善招商團(tuán)隊(duì)、工程、預(yù)算工程人員配置。

8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批。

9、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強(qiáng)公司物資、資金管理，做到資金收、支依據(jù)完善，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進(jìn)、出入庫(kù)簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理，指導(dǎo)各部做好臺(tái)帳工作，不定期進(jìn)行抽盤。

10、一如既往的按要求，細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。

已成為歷史，過(guò)去一年，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的20xx年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年。

最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!

公司黨建工作報(bào)告 公司工作報(bào)告篇四

一、主要工作情況

(一)加強(qiáng)班子建設(shè)，健全組織結(jié)構(gòu)

一是按時(shí)做好支部換屆工作。按照黨章規(guī)定，支部已臨近屆滿，我局按時(shí)提交了換屆選舉請(qǐng)示，將選出新一屆支部委員會(huì)，為下一步黨建工作打好基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制和黨員目標(biāo)管理。全面貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合機(jī)保工作實(shí)際，制定下發(fā)了支部各項(xiàng)制度和黨員目標(biāo)考核辦法，堅(jiān)持平時(shí)督促檢查，年終按黨員目標(biāo)管理辦法進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲逗硬。

三是抓好黨員組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、“一崗雙責(zé)”、“民主評(píng)議黨員”、“黨員雙測(cè)雙評(píng)”、“黨費(fèi)收繳管理”等制度，認(rèn)真開展好黨員民主生活會(huì)、黨員大會(huì)和每季度一次的組織生活會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)黨員的向心力和凝聚力。同時(shí)，我局托管的退休黨員支部也定期開展了組織活動(dòng)。

四是做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。今年，我支部1名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)為中共黨員，為我支部又添新鮮血液。

(二)狠抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想建設(shè)

黨支部始終堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)由支部和行政辦公室組織，年初有計(jì)劃、季度有安排，每周五下午為固定的理論學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)干部職工還利用業(yè)余時(shí)間廣泛進(jìn)行自學(xué)。嚴(yán)格考勤考核制度。由辦公室對(duì)集中學(xué)習(xí)作統(tǒng)一考勤并將學(xué)習(xí)情況納入年終考評(píng)考核內(nèi)容。

一是建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，習(xí)系列重要講話、黨的四中、五中全會(huì)精神、新黨章以及國(guó)家、省關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的系列文件規(guī)定。深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育和踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，開展討論交流，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和上級(jí)黨組織要求，確定一個(gè)討論主題，干部職工圍繞主題積極發(fā)言，交流學(xué)習(xí)體會(huì)以增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性。做好學(xué)習(xí)筆記和寫好心得體會(huì)，學(xué)習(xí)討論中，要求做好學(xué)習(xí)筆記和寫好心得體會(huì)以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，以提高干部職工理論水平。今年以來(lái)，我支部先后10次組織政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。

二是認(rèn)真開好民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)和支部委員會(huì)。黨支部每年按規(guī)定認(rèn)真組織開好民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)和支部委員會(huì)，會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，不怕亮短接刃，坦誠(chéng)相見，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，堅(jiān)持“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”， 按照中央關(guān)于“八項(xiàng)要求”、“四風(fēng)”問(wèn)題和踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求反省自身存在的不足， 廣泛交流思想，廣泛征求群眾意見，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，在全局形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好風(fēng)尚。

(三)建立良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

一是組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央黨風(fēng)廉政建設(shè)和省市縣關(guān)于工作作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，以良好的黨風(fēng)帶動(dòng)政見民風(fēng)，真正贏得群眾的信任和擁護(hù)。

二是抓好廉政教育，增強(qiáng)干部廉潔意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨員干部中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和社保工作人員紀(jì)律規(guī)定的學(xué)習(xí)，以提高黨員干部自我約束，自我管理能力，樹立一支“為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效”的機(jī)保隊(duì)伍形象。

三是狠抓黨紀(jì)政紀(jì)和作風(fēng)效能建設(shè)。組織全體黨員干部職工認(rèn)真溫習(xí)中央“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”八項(xiàng)規(guī)定和省市縣關(guān)于工作作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。教育干部職工自覺(jué)遵守，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦事，做到要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以良好的黨風(fēng)帶動(dòng)政見民風(fēng)，真正贏得群眾的信任和擁護(hù)。

(四)積極下鄉(xiāng)走訪，落實(shí)整改意見

一是大力開展調(diào)研活動(dòng)。由一把手帶頭，深入到石燕橋鎮(zhèn)四方井村、金華路社區(qū)開展走基層調(diào)研活動(dòng)，了解社區(qū)及村社開展黨的教育活動(dòng)情況，同時(shí)認(rèn)真聽取群眾意見，收集群眾對(duì)機(jī)保局黨員干部在作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題。

二是廣泛征求意見，增強(qiáng)黨建透明度。采取民主評(píng)議、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)立意見箱等多種形式，開展作風(fēng)效能和服務(wù)群眾評(píng)議活動(dòng)，廣泛征求意見建議?；顒?dòng)中共征求到意見建議2條，支部及時(shí)研究制定了整改措施，現(xiàn)已整改落實(shí)到位。

二、存在的問(wèn)題

一是作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分干部職工還存在作風(fēng)懶散、上班遲到早退和因循守舊、不思進(jìn)取、不注重理論學(xué)習(xí)等現(xiàn)象，還需進(jìn)一步加強(qiáng)黨員職工政治理論學(xué)習(xí)教育。

二是有些制度有待進(jìn)一步完善，為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展和跨越發(fā)展的新要求，對(duì)有些制度需作進(jìn)一步完善。

三是由于經(jīng)費(fèi)和人手等原因，我局托管的退休支部黨建工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，退休黨員的組織生活還需進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。

公司黨建工作報(bào)告 公司工作報(bào)告篇五

今年，xxx分公司在制定"三修"計(jì)劃過(guò)程中，結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況，對(duì)"三修"計(jì)劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā)，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對(duì)部分外委工程自行完成。針對(duì)班組能力有限的問(wèn)題，集中全公司的力量，臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了鍛煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時(shí)也為公司節(jié)約了成本。

換。同時(shí)對(duì)xxx苑部分不熱的樓號(hào)進(jìn)行改線。針對(duì)一級(jí)網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了安全隱患。通過(guò)技改解決了5#廠房水箱水位控制問(wèn)題，解決了多年來(lái)由人巡視實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，大大節(jié)約了人力。

針對(duì)供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng)，針對(duì)這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定具體方案，通過(guò)運(yùn)行取得良好效果。同時(shí)加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時(shí)針對(duì)今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對(duì)一級(jí)網(wǎng)及二級(jí)網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運(yùn)行方面，通過(guò)前期的運(yùn)行對(duì)運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識(shí)，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。

1、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

在供暖進(jìn)入后期時(shí)，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)。通過(guò)對(duì)前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及考核工作

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加強(qiáng)理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來(lái)年的發(fā)展。為此，在xx年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作，對(duì)部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備力量，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

3、加大對(duì)一、二次網(wǎng)的改造力度

繼續(xù)對(duì)一、二級(jí)網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造，降低失水率，延長(zhǎng)管網(wǎng)使用壽命。

4、加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理

盡早提出所存問(wèn)題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。

xxx公司的發(fā)展在繼續(xù)，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，為xxx公司的發(fā)展會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司黨建工作報(bào)告 公司工作報(bào)告篇六

今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盤點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作，有利于我們“察過(guò)往，知得失，明方向，謀未來(lái)”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年的工作，請(qǐng)予審議。

回首過(guò)去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅(jiān)韌執(zhí)著，為了夢(mèng)想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們?cè)鎏砹藷o(wú)窮的信心和勇氣！

第一，問(wèn)題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，波云詭譎，瞬息萬(wàn)變，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì)損失慘重，甚至顆粒無(wú)收！

第二，問(wèn)題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個(gè)客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來(lái)個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

第三，問(wèn)題出就出在“做事無(wú)計(jì)劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來(lái)說(shuō)，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購(gòu)和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬(wàn)里無(wú)云、天朗氣清，全員無(wú)所事事、悠哉游哉，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心、海底針”，瞅不準(zhǔn)，看不清，摸不透。

面對(duì)上述業(yè)務(wù)上存在的突出問(wèn)題，我們?cè)撛趺崔k?

第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源。要深刻汲取過(guò)去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨(dú)大、命系一線的經(jīng)營(yíng)窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖空心思調(diào)動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過(guò)一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭(zhēng)取更多的客戶，做長(zhǎng)做粗我們的生命線。

第二，“把盛飯的鍋?zhàn)龃?，把鍋里的飯做多”，千方百?jì)增加訂單量。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆?，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！

第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃性對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會(huì)導(dǎo)致忙得時(shí)候忙得要命，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單時(shí)，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。

第一，缺乏計(jì)劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無(wú)頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無(wú)聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤旋不止?？臻e時(shí)昏昏欲睡、無(wú)精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。

第二，很少跟進(jìn)過(guò)程。采購(gòu)材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。

第三，供貨商太少。葛優(yōu)說(shuō)：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋，認(rèn)為除他們之外，我們?cè)僖矝](méi)有其他“相好”的，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對(duì)我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長(zhǎng)工當(dāng)成東家了，我們把掌柜當(dāng)成伙計(jì)了”。

那么，采購(gòu)工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！

第一，要會(huì)溝通?！皶?huì)說(shuō)話的叫人笑，不會(huì)說(shuō)的讓人跳?！辈少?gòu)部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！

第二，要有計(jì)劃?！岸ㄓ?jì)劃”并不意味著“有計(jì)劃”?！坝?jì)劃計(jì)劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象，在采購(gòu)工作中時(shí)有表現(xiàn)。因此，采購(gòu)部不僅要會(huì)制定計(jì)劃，更要能執(zhí)行計(jì)劃，并順時(shí)應(yīng)勢(shì)地“修正計(jì)劃”“落實(shí)計(jì)劃”。

第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無(wú)法及時(shí)了解訂單的履行情況，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購(gòu)部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實(shí)把工作做早做深、做細(xì)做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。

第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購(gòu)部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí)，著力在“供貨商數(shù)量、采購(gòu)手段、采購(gòu)思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng)新，努力把采購(gòu)工作提高到一個(gè)新水平。

回眸過(guò)去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購(gòu)部門的無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”。

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生。一年來(lái)，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規(guī)范，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。

第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。

第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏、有空白。

車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對(duì)車間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過(guò)”的“牛角尖”精神，抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位。

第一，要加強(qiáng)溝通。首先，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯(cuò)、做得好、做得順。

第二，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅(jiān)決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢(mèng)游戰(zhàn)”，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長(zhǎng)。

第二，管理方式存在不當(dāng)。管理知識(shí)和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(zhǎng)式”作風(fēng)嚴(yán)重，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。

第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無(wú)人值守狀態(tài)。對(duì)新員工沒(méi)有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說(shuō)中的“獨(dú)行俠”一般，神龍見首不見尾。

第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識(shí)。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說(shuō)話盛氣凌人，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無(wú)法忍受。

以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤不動(dòng)，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問(wèn)題就要解決。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。

第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來(lái)支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報(bào)價(jià)的技巧，既要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。

第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎(jiǎng)懲有度，恩威并施。

第三，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細(xì)的預(yù)見計(jì)劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，切實(shí)做到“請(qǐng)得來(lái)人才，留得住人才，用得好人才”。

第四，要定人定事、明責(zé)確權(quán)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓?！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好，什么也做不了。

《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，但對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過(guò)去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無(wú)甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！

第一，層次不清，等級(jí)不明。公司已成立并運(yùn)營(yíng)三年，但迄今為止，還未建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說(shuō)了不算，旁觀者說(shuō)了算；行家里手說(shuō)了不算，一知半解的說(shuō)了算。這些毫無(wú)序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無(wú)法正常開展。

第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對(duì)行政管理毫無(wú)顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。

第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會(huì)總有人拖拖拉拉，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車間停電報(bào)修，十來(lái)個(gè)小時(shí)還不見動(dòng)靜；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。

第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。

第二，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?！皼](méi)有獎(jiǎng)懲就沒(méi)有管理?！北仨殞W(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎(jiǎng)”來(lái)立“信”，以“罰”來(lái)樹“威”，用“獎(jiǎng)懲”利器為行政管理保駕護(hù)航。

第三，推進(jìn)行政效能提速?！靶问讲淮韺?shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。

董事會(huì)各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績(jī)多講問(wèn)題少、表?yè)P(yáng)多批評(píng)少，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻。或許大家會(huì)說(shuō)我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問(wèn)題，解決不了員工增薪的問(wèn)題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問(wèn)題。所以，我們希望，通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。

董事會(huì)各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，車間的生產(chǎn)越來(lái)越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來(lái)越好，員工的腰包越來(lái)越鼓，讓每一個(gè)xx人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂(lè)的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量！

請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書寫出x的璀璨未來(lái)！