隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇一

1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查

2、對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽

4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào)；

5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作

6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核

7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)

8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作

9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)

10、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作

11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)

2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)行自檢和年檢工作

3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施

4、制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本

全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。

公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60臺(tái)（包括家庭電梯2臺(tái)）。電梯管理部還兼顧了（16臺(tái)）入戶(hù)梯（ic）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問(wèn)題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期配合工作等等。

環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門(mén)脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱(chēng)重板修理1塊，4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過(guò)自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運(yùn)行，提供了保障。

電梯管理部針對(duì)外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對(duì)電梯零配件更換采購(gòu)，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。

2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，xx年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi)各進(jìn)行一次演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。

3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》，為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn)行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。

4、制訂了《入戶(hù)電梯維保規(guī)定》，同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施。

5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行一次月檢，同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。

6、制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)。

1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。

2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級(jí)和班組級(jí)），并定期進(jìn)行考評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。

3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。

xx年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性

在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。

1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理

2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。

3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問(wèn)題

4、電梯井道露筋處理配合工作

3、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作

電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來(lái)臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來(lái)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。

新年新起點(diǎn)，xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇二

新修訂《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的實(shí)施，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。為此，縣安委辦制定下發(fā)了《條例》宣貫方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門(mén)和危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位將宣貫工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要工作來(lái)抓，在全縣掀起了學(xué)習(xí)貫徹《條例》的熱潮?？h安委辦成立了以縣安委辦主任、安監(jiān)局局長(zhǎng)陳大紅為組長(zhǎng)的《條例》宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門(mén)和危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)各自實(shí)際制定了宣貫方案。

（一）宣貫工作有序開(kāi)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣公安局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、交通局等負(fù)有安全監(jiān)職責(zé)的部門(mén)和危化品從業(yè)單位，依照縣安委辦《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例宣貫方案通知》的安排部署，全面摸排梳理危化品從業(yè)單位的基礎(chǔ)上，按各個(gè)階段工作要求，采取多種宣貫形式，強(qiáng)化措施，確保了宣貫工作有序開(kāi)展。宣貫工作中，以《條例》修改的背景、重要意義、修改的主要內(nèi)容和實(shí)施的準(zhǔn)備工作為主要內(nèi)容 ，做到了四個(gè)100%到位，即：轄區(qū)內(nèi)各行政區(qū)域100%宣貫到位、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門(mén)100%宣貫到位、《條例》涉及到的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位100%宣貫到位；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員和從業(yè)人員100%宣貫到位。

(二)開(kāi)展宣貫培訓(xùn)。為了加大宣貫工作力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣公安局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、交通局等負(fù)有安全監(jiān)職責(zé)的部門(mén)和?；窂臉I(yè)單位，結(jié)合各自實(shí)際，組織開(kāi)展了各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，取得切切實(shí)實(shí)的效果。一是縣公安局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、交通局等負(fù)有安全監(jiān)職責(zé)的部門(mén)利用中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座和自學(xué)等形式，全方位地開(kāi)展學(xué)習(xí)新《條例》活動(dòng)，讓執(zhí)法人員和工作人員盡快領(lǐng)會(huì)新《條例》的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，為《條例》的進(jìn)一步宣貫做好了準(zhǔn)備。二是縣監(jiān)局結(jié)合系統(tǒng)總會(huì)，舉辦了由重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員，負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門(mén)相關(guān)安全監(jiān)管人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站站長(zhǎng)等80多人參加的新《條例》宣貫培訓(xùn)班，印發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》解讀宣傳材料80多份。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、負(fù)有安全監(jiān)職責(zé)的部門(mén)和?；窂臉I(yè)單位，結(jié)合各自實(shí)際，采用以會(huì)代訓(xùn)等形式，分層次和對(duì)象開(kāi)展了《條例》宣貫培訓(xùn)，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班23期，參加培訓(xùn)人員360人次，取得良好效果。

（三）營(yíng)造宣貫氛圍。為營(yíng)造《條例》宣貫濃厚氛圍，加大宣傳力度，在全縣內(nèi)開(kāi)展了多種形式的宣傳活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)反響。一是在高臺(tái)縣安全生產(chǎn)信息網(wǎng)原文刊登了《危險(xiǎn)化學(xué)口安全管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)化學(xué)口安全管理?xiàng)l例》解讀；二是在縣電視臺(tái)播發(fā)了一條《條例》頒布實(shí)施的新聞,滾動(dòng)播送了3天宣傳廣告；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位組織工作人員和執(zhí)法人員深入社區(qū)（村社）、企業(yè)和車(chē)間，發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展法律咨詢(xún)活動(dòng)，并在顯要位置懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)，刷寫(xiě)黑板報(bào)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在短短的20天時(shí)間里，發(fā)放宣傳資料2600余份，懸掛宣傳橫幅30余條，張貼標(biāo)語(yǔ)300余條，刷寫(xiě)黑板報(bào)200余塊。通過(guò)開(kāi)展猛烈的宣傳攻勢(shì)，讓廣大人民群眾了解《條例》的主要內(nèi)容，為《條例》的順利實(shí)施打下了較為堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)深化《條例》宣貫工作。在組織參加全市《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》宣貫會(huì)議，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，將宣貫工作與日常安全監(jiān)察有機(jī)融合，充分利用生產(chǎn)企業(yè)節(jié)后復(fù)工、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)許可等時(shí)機(jī)，繼續(xù)深入開(kāi)展《條例》宣貫工作，做到《條例》宣貫與?；繁O(jiān)管工作相互促進(jìn)。

二是將《條例》作為安全生產(chǎn)宣傳月重點(diǎn)，進(jìn)行宣傳，并將《條例》內(nèi)容作為?；窂臉I(yè)單位安全培訓(xùn)和危化品“三項(xiàng)人員”的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行講授。

三是積極與縣政府法制辦、司法局協(xié)調(diào)聯(lián)系，將新修訂《條例》納入20xx年普法宣傳計(jì)劃和“六五”普法的重要內(nèi)容，并協(xié)調(diào)監(jiān)督落到實(shí)處。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇三

奮力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面

――**公司20xx年工作報(bào)告暨20xx年工作規(guī)劃

20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)惠電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極做好市場(chǎng)信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會(huì)議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下，公司積極尋找新的資源和商機(jī)，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了****項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目計(jì)劃，**生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案，**投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識(shí)。

為大力拓展供銷(xiāo)市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶(hù)群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)模式，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)市場(chǎng)行情的把控能力，通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì)、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷，提高市場(chǎng)行情判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)鞏固已有客戶(hù)、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷(xiāo)合作方 13 家，共計(jì)簽訂各類(lèi)有效合同71單，采購(gòu)各類(lèi)**60000噸，** 4800 噸，全年**采購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售25000噸。

四是采取年度考核的方式，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的`理解。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了積極作用。

20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專(zhuān)職工作人員6人，用人所長(zhǎng)，成立采購(gòu)部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷(xiāo)售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門(mén)職責(zé)做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會(huì)等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作情況，以達(dá)到及時(shí)交流、認(rèn)真總結(jié)，在工作中提高水平，提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇四

同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的'資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢(shì)，為了滿(mǎn)足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實(shí)施。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開(kāi)發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿(mǎn)足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開(kāi)發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾，用戶(hù)需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗械男袠I(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專(zhuān)員和培訓(xùn)專(zhuān)員，分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來(lái)保證人力資源工作的開(kāi)展。

人員招聘根據(jù)各部門(mén)用人需求表，依據(jù)部門(mén)招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過(guò)實(shí)習(xí)部門(mén)的考核及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績(jī)效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門(mén)制定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作中不斷成長(zhǎng)，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇五

一、一月，安排組織了全盟氣象工作會(huì)議。二月，組織了節(jié)前全盟安全生產(chǎn)大檢查。收集整理了局務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，并予以公開(kāi)。 二、三月，組織實(shí)施全盟安全生產(chǎn)檢查，并于27日完成全部檢查內(nèi)容。

精神文明建設(shè)方教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)氣象文化建設(shè)綱要》和十一五氣象文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)具有時(shí)代特征、氣象特色的和諧文化建設(shè)。積極參與感動(dòng)內(nèi)蒙古人物評(píng)選活動(dòng)，積極組稿，參與協(xié)調(diào)。對(duì)地震災(zāi)區(qū)分兩次組織了捐款。

四、根據(jù)區(qū)局要求，草擬盟局辦公室08年重點(diǎn)工作安排。并逐步組織實(shí)施。

五、為貫徹“以人為本”的理念，體現(xiàn)盟局黨組對(duì)廣大干部職工的關(guān)心，五月份由工會(huì)牽頭組織全局女職工進(jìn)行身體檢查。

六、完成了汛期安全生產(chǎn)檢查前期工作報(bào)送了總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)及信息反饋問(wèn)題，規(guī)定了不定期實(shí)地檢查的事項(xiàng)。征集全盟加強(qiáng)基層工作建議，形成具體方案上報(bào)區(qū)局。組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

七、協(xié)助相關(guān)科室進(jìn)行了盟委組織的反恐工作檢查中相關(guān)教育的提供工作。

八、督查、督辦工作方教育：年初，對(duì)全盟氣象局長(zhǎng)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，使會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議制定的方針政策得到了很好的傳達(dá)、貫徹，通過(guò)對(duì)各局站會(huì)后總結(jié)的歸納匯總，及時(shí)了解會(huì)議效果，為盟局黨組了解下情指導(dǎo)局站工作提供了決策依據(jù)。為督促各局站、局機(jī)關(guān)各科室上半年各項(xiàng)工作的完成，盟局辦公室下發(fā)“關(guān)于上報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及目標(biāo)考核情況的督察通知”。20xx年上半年對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作共進(jìn)行了6次督查督辦。下半年，對(duì)奧運(yùn)期間安全穩(wěn)定工作進(jìn)行安排督察，對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析，并采取安撫教育措施。對(duì)安全生產(chǎn)百日督察專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全程督察督辦。對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全程督察督辦。神七發(fā)射期間，動(dòng)員全盟氣象相關(guān)單位暢通信息，及時(shí)報(bào)道。

九、協(xié)調(diào)組織召開(kāi)一次局站長(zhǎng)研討會(huì)。完成區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)上稿任務(wù)。發(fā)簡(jiǎn)訊19期。

十、綜合協(xié)調(diào)和決策咨詢(xún)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，圍繞盟局中心工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)議和大型活動(dòng)、重要事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并做到統(tǒng)籌兼顧、周到細(xì)致。

公文運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，按照主動(dòng)、及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的原則傳遞各類(lèi)公文；嚴(yán)格規(guī)范公文制發(fā)和擬辦工作。認(rèn)真執(zhí)行了《內(nèi)蒙古自治區(qū)氣象局公文處理實(shí)施辦法》，并對(duì)公文起草的政策依據(jù)、內(nèi)容、程序、體例等進(jìn)行了把關(guān)，促進(jìn)了公文質(zhì)量和辦文效率的提高。及時(shí)撰寫(xiě)有關(guān)報(bào)告、講話(huà)、匯報(bào)、計(jì)劃、紀(jì)要等教育，起草了各類(lèi)綜合性的文件，做好了盟局領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手角色。

十一、社會(huì)治安綜合治理相關(guān)工作進(jìn)展順利，通過(guò)年中檢查。維穩(wěn)工作情況上報(bào)及時(shí)，無(wú)漏報(bào)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了政務(wù)公開(kāi)工作。

20xx年，辦公室工作總體來(lái)看較為順利，但還存在一定差距，主要表現(xiàn)，督察督辦的深度和廣度不夠，工作落實(shí)信息反饋有不到位的情況發(fā)生。我們將在今后的工作中加以改善。通過(guò)協(xié)調(diào)各方，辦公室為領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢(xún)的工作也要有所加強(qiáng)，要積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出主意、提建議、保證領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好建設(shè)、服務(wù)和管理工作。

**年我們的工作重點(diǎn)，依然放在積極配合盟局黨組重點(diǎn)工作方面，完成辦公室承擔(dān)的相應(yīng)工作。并加大宣傳力度，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位和局站，積極加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)力度，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)督查，及時(shí)反饋信息。圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行階段性督察，同時(shí)，力求各種工作信息的暢通。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇六

安全設(shè)施的管理是安全管理工作的重點(diǎn)。公司在1月份對(duì)全廠所有的消防器材全部進(jìn)行了更新，并建立了消防器材使用及保養(yǎng)記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，使消防設(shè)施得到了日檢月保。安全員日常主要對(duì)各車(chē)間的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)通水，滅火器完好無(wú)損，使其平時(shí)處于最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻用得上。

本公司特種設(shè)備多，作業(yè)人員多。為了避免特種設(shè)備故障和人員違規(guī)操作引起的安全事故，保證特種設(shè)備全年處于良好的處態(tài)。今年特別加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，從源頭把關(guān)，堅(jiān)持持證上崗，在招工時(shí)，沒(méi)有特種人員作業(yè)資格證的人員，一律不以聘用。從而規(guī)范了隊(duì)伍的建設(shè)。建立和完善了特種設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)制度，定期對(duì)特種人員進(jìn)行考核培訓(xùn)，從思想上提高特種人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。

1、從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠的“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育，“宣傳國(guó)家的安全法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”再到車(chē)間級(jí)的“工藝生產(chǎn)流程、危險(xiǎn)源的識(shí)別、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用”最后到班組級(jí)的“崗位操作技能、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置使用的培訓(xùn)”一步步確保我們的新員工受到了系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全管理教育。確保我們的新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)到了100%。

2、對(duì)新調(diào)動(dòng)工種的員工和請(qǐng)假離開(kāi)崗位三個(gè)月以上的員工，我們堅(jiān)持不懈，常抓崗位操作技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。對(duì)老員工，我們每季度都開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：12月31日上午，組織了車(chē)間班組長(zhǎng)開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)、燃燒知識(shí)、防火知識(shí)；觀看了消防教育片“重特大火災(zāi)案例剖析、火災(zāi)預(yù)防和撲救、火場(chǎng)逃生和自救、消防器材和設(shè)施的應(yīng)用”等內(nèi)容，并全部通過(guò)了書(shū)面考試合格。下午我們組織了生產(chǎn)車(chē)間的員工開(kāi)展年度的消防演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置模擬火點(diǎn)，讓員工置身火場(chǎng)，親自操作滅火器材，撲滅火災(zāi)。通過(guò)理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了防火意識(shí)，練就了滅火本領(lǐng)，收到了良好的效果。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中特種作業(yè)資格證培（復(fù)）訓(xùn)有3人，分別是壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械安全管理各1人。消防知識(shí)培訓(xùn)2人。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。大大提高了公司員工的法律知識(shí)、安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力和技能。增強(qiáng)了員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決了安全意識(shí)、水平和安全責(zé)任心的問(wèn)題，有效的保障了公司其他工作的正常開(kāi)展。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段。全年開(kāi)展了20多次的安全大檢查活動(dòng)（包括節(jié)假日的專(zhuān)項(xiàng)檢查），安全員負(fù)責(zé)日常車(chē)間的巡查、監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患項(xiàng)目，即時(shí)知會(huì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)車(chē)間員工有違規(guī)操作的現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，當(dāng)面批評(píng)教育。由于違規(guī)操作而造成設(shè)備損壞或人員傷害的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰，并責(zé)成其作出書(shū)面檢查。全年安全隱患排查150項(xiàng)，整改150項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。從而有效地控制了工傷事件的發(fā)生。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作是做好安全工作的前提。每天堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，要求員工勤打掃作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生、保持工作環(huán)境的整潔。對(duì)貨物的擺放，實(shí)行格位化管理，使工作場(chǎng)所井然有序，有效的排除不安全因素，避免員工受到意外傷害。

為了確保管理體系的有效運(yùn)行，12月初聘請(qǐng)了深圳萬(wàn)泰認(rèn)證中心的專(zhuān)家對(duì)公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了gb/t28001、gb/t24001管理體系培訓(xùn)。總體提升了公司管理層的安全管理水平，為管理體系能在公司內(nèi)迅速推行，奠定了良好的基礎(chǔ)。

嶸泰公司作為社會(huì)中的一份子和負(fù)有責(zé)任心的企業(yè)，公司一直以保護(hù)員工利益，改善工作環(huán)境為已任。響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，倡導(dǎo)節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，積極探索可持續(xù)發(fā)展之路。11月下旬公司投入10萬(wàn)元，安裝了污水處理設(shè)施，對(duì)全公司的廢水全部經(jīng)過(guò)環(huán)保系統(tǒng)處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外零污染排放。履行了對(duì)改善環(huán)境和保護(hù)大自然的責(zé)任和義務(wù)。12月中旬公司投入50萬(wàn)元，新引進(jìn)了一臺(tái)科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動(dòng)化的熔煉爐，從而降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和改善了對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)提高本質(zhì)化安全水平又邁出了一大步。

企業(yè)安全管理總結(jié)報(bào)告 電梯安全管理員年度工作總結(jié)篇七

20xx年是xx雕琢前行、共濟(jì)同舟的一年，面臨當(dāng)前建陶行業(yè)產(chǎn)能矛盾大情況下，在公司高層正確領(lǐng)導(dǎo)下，改革市場(chǎng)需求不雅念，富厚全系產(chǎn)品規(guī)格，率領(lǐng)日日順企業(yè)走過(guò)了一個(gè)不平凡的20xx年;同時(shí)也為20xx年的創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的開(kāi)端。

在會(huì)議中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與全體品牌司理陸續(xù)談話(huà)，人人結(jié)合各自工作，各抒己見(jiàn) 暢所欲言，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、販賣(mài)渠道、當(dāng)前流行花色、售后辦事等多方面問(wèn)題，進(jìn)行探討，不回避，不退縮，不失去信心，細(xì)心闡發(fā)，找對(duì)措施迅速調(diào)劑，攤開(kāi)手腳真抓實(shí)干，為來(lái)歲的戰(zhàn)斗做好充沛的籌備。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中對(duì)將來(lái)的一年的工作也做出緊張指示，在當(dāng)前處于緊張戰(zhàn)略機(jī)遇期的建陶行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)是宏大的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是空前的，承載成長(zhǎng)的重任是艱難的，但機(jī)遇與艱苦同行，只有急起直追，能力在建陶行業(yè)緊張轉(zhuǎn)折時(shí)刻生存下來(lái)，在將來(lái)一年中，新客戶(hù)要爭(zhēng)取，老客戶(hù)要維護(hù)，要實(shí)干、出實(shí)效。

最后，當(dāng)然少不了對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既是對(duì)團(tuán)隊(duì)確定，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的褒獎(jiǎng)，一個(gè)個(gè)沉甸甸的大獎(jiǎng)，是對(duì)辛勤支付者的一份榮耀，我們相信每一位獲獎(jiǎng)?wù)叨家貖^不顧身，為20xx年日日順企業(yè)的蝶變盡力奮戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的奇跡，開(kāi)辟更多的可能。

結(jié)語(yǔ)：配合筑夢(mèng)想，新一年新成長(zhǎng)，亦希望販賣(mài)呈現(xiàn)的新亮點(diǎn)、新作為、新成績(jī)。