計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

村級工作計劃 工作計劃篇一

根據公安部《20xx年全國公安交通管理工作要點》要求，結合墾區實際情況，堅持以科學發展觀為統領，圍繞"降事故，保安全，保暢通"的目標，加大宣傳力度，為全面建設小康社會創造更加安全，暢通的道路交通環境。

今年，各大隊，中隊要在深化交通安全"五進"工作中，對重點群體的交通安全宣傳工作要經常化，制度化。轄區及沿線交通安全宣傳覆蓋率要達到90以上，專業運輸企業，中小學校交通安全宣傳覆蓋率要達到100，客，貨汽車駕駛人，居民及中，小學生的交通安全意識和法治意識明顯增強。

1、與教育部門配合，貫徹落實《關于進一步加強中小學校交通安全工作的通知》及"公安機關維護校園周邊治安秩序八條措施"。

2、不定期地在客運站，商場，市場，廣場等公共場所展示交通安全宣傳圖片和播放重特大交通事故警示教育片，擴大交通安全宣傳的教育層面。

3、與新聞媒體密切配合，在電視臺，網絡及報刊雜志上做好交通安全宣傳，拓寬宣傳領域，提高全民交通安全意識。

根據公安部要求"今年交警中隊信息應用覆蓋率達到80以上"，就此，我們在"北大荒交警"公安網開通的同時，又開通了"北大荒交警"因特網，這就使我們支隊所轄的全部大，中隊信息覆蓋率提前達到100。全體民警要充分利用這一"網絡平臺"，及時查看信息，掌握動態，調整工作。同時將自身的先進事跡，先進人物，好的經驗和做法展示出來，供大家學習，以提高支隊的整體素質，加快支隊的正規化建設。今年每個大隊的上稿件數要保證在60篇以上，總隊的采用率要在35以上。

今年，各大，中隊所開展的宣傳工作要做到：件件有落實，事事有記錄。

村級工作計劃 工作計劃篇二

作為一名公安局的工作人員，每年接收到工作計劃都是一種日常，但是今年的計劃卻讓我有了不一樣的體會。在完成計劃的過程中，我逐漸認識到這個計劃對我的工作、團隊以及部門的重要性，更進一步地認識到了公安工作的意義和使命。

第二段：

我們的公安工作計劃按照年度制定，內容主要包括研究制定工作方案、確定工作目標和重點任務、明確工作責任和分工、確保工作進度和質量、對工作進行監督和評估等。此次計劃的制定更具有針對性和實用性，比如我們增加了網絡安全、公共安全和犯罪預防等方面的工作重點。

第三段：

針對今年的工作計劃，我們首先制定了相應的工作方案，將工作重點、標準及評估指標等進行詳細明確，確保每個人都能明確自己的任務和工作職責。其次，我們增加了優化機構和改進管理措施的內容，注重加強公安工作內部管理和自身建設，進一步完善公安工作體系，推動公安工作向更高水平發展。

第四段：

工作計劃完成后，我們按照計劃進行了相應的工作。在工作過程中，我們注意力集中在工作重點，確保任務達標，同時積極開展創新性的工作，將計劃落地實施，努力達到想要的效果。但同時，也遇到了一些問題和困難，比如人員短缺、工作難度大等，但我們沒有放棄，通過各種努力和創新措施克服了這些困難，確保了計劃的順利完成。

第五段：

從這次計劃的制定、執行過程以及結果來看，我們需要意識到，工作計劃雖然只是一份紙質的文件，卻是公安工作的重要指導文件，必須靈活運用，創新思維，不斷完善和提高。在公安工作中，我們一定要始終牢記工作計劃的重要性，做到目標明確，責任明確，績效明確，以此推動我們公安工作向更高水平的發展。

村級工作計劃 工作計劃篇三

為進一步貫徹落實我院關于“推廣優質護理服務工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務理念，改善護理服務，提高護理質量，全面提高護理工作水平，準備4月份搬遷新的醫院后，搞兩個優質護理服務示范科室，結合《優質護理服務示范工程》實施方案，特制定工作計劃。

為目標的“示范工程”活動, 全面推進優質護理服務。

任務：

1、提高思想認識，加強組織領導。

2、通過學習使全科護士掌握優質護理服務工作標準，運用到臨床實踐中確保取得實效。

3、對護士進行合理分工、分層管理、體現能級對應。并制定相關職責。

方法及措施：

1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學習《優質護理服務文件》《醫院實施優質護理服務工作標準》《住院患者基礎護理服務項目(試行)》，達到思想認識。

2月組織科室護士結合本科特點，開展護理服務專題討論。

2、4-10月(組織實施階段)

a、4月搬遷工作實施階段。

b、5月試行分組排班，對護士進行合理分工。

c、6月-7月組織全科護士制定適合本科室的職責，工作流程，并運用實施。制定績效考核方案。

d、8-10月結合我院開展的臨床路徑管理工作，進一步明確責任護士工作職責，加強主觀能動作用，協助醫生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務。

e、嚴格落實護士分層專科培訓計劃，加強低年資護士三基培訓考核力度，將邊緣學科知識滲入到培訓內容中。

f、強化安全意識，將護理安全始終貫穿于優質護理服務的始終，注重質量，注重細節。

3、11月-12月總結階段 對科室優質護理服務工作進行總結，對提供優質護理服務好，服務有創新，患者反映好的個人進行表彰。找出工作中存在不總，進行原因分析，提出整改措施，保證質量持續改進。

村級工作計劃 工作計劃篇四

醫院科室是一個高度專業化的工作環境，醫護工作者需要時刻保持敏銳的專業感知與強烈的責任心。如何合理地規劃科室工作計劃，使醫院科室得以高效運轉，是每一位醫護人員必須認真考慮的問題。本文將分享我對科室工作計劃的心得體會。

科室工作計劃的制定不僅有助于規范各項工作任務的分配與整合，還能有效地提高醫院科室的工作效率，提高醫患滿意度。具體來說，科室工作計劃應以“科技、文化、服務、效率”為目標，結合科室當前的具體情況，通過制定周、月、季度計劃，明確工作重點、分配工作任務，并及時跟進各項任務的完成情況，以保證科室工作順利開展。

在制定科室工作計劃的過程中，我們需要注意以下幾點：

1. 充分了解科室情況：必須了解科室工作的現狀、發展趨勢等，以便能夠更好地制定適合科室的工作計劃。

2. 互動溝通：應與科室其他成員積極溝通交流，聽取不同意見，協商取得一致意見。

3. 確定工作重點：根據科室實際情況，確定科室工作的重點，著重考慮科室內部的實際需要以及醫患需求，從而制定更加有針對性的工作計劃。

4. 合理安排工作任務與時間：詳細安排每個人的工作任務和完成時間，確保各項工作有序展開、及時完成。

醫院科室的工作如何順利高效運轉？我想需要的是一個完善、科學、可操作的工作計劃。在實踐中，我們制定了詳細的科室工作計劃，將任務分配給各個專業人員。我們每天都開展了不同的工作任務，在工作完成后及時進行反饋，總結工作中遇到的難點和問題，保證下一次的工作會更加順暢。

制定科室工作計劃后，我們逐步發現他的實際效果非常好。通過計劃我們能夠很好地將每個人的任務指派到不同的時期，充分發揮專業人員的專業能力，加強協作，減少人員的重復工作，有效利用科室資源，提高工作效率。

第五段：結語

科室工作計劃的制定是醫院科室不可或缺的環節。通過詳細的計劃，我們能將整個科室的工作進行規范化、標準化、科學化，保證了整個科室的正常運轉。科室工作計劃不能僅停留在紙面上，需要不斷地在實踐中進行調整和改進，著眼于不斷創新，適應醫療環境的不斷變革，為科室發展打下堅實的基礎。

村級工作計劃 工作計劃篇五

工作計劃書怎么寫?工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。

(1)工作內容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(4)工作進度 (什么做完：when)

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx年工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的'工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

村級工作計劃 工作計劃篇六

在每個學期的開始，我們都會制定工作計劃，以便更好地完成自己的學業和其他任務。然而，學期工作計劃的實施并不總是順利的，也會遇到各種挑戰和困難。通過解讀學期工作計劃，并結合自身的實際情況，我深刻認識到了工作計劃的重要性和實施的關鍵要素，同時也從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。

首先，解讀學期工作計劃要明確目標。學期工作計劃通常包括課程安排、學習目標、時間分配等內容。在解讀的過程中，我意識到要對每一個目標進行仔細考量和明確規劃。比如，確定每門課程的考試時間和內容，建立合理的時間表，確保充分復習和備考。同時，明確學習目標，做到有的放矢，有目標地學習，可以更好地提高學習效率。通過明確目標，我明白了自己的方向，并能更好地規劃和管理時間，提高學習效果。

其次，解讀學期工作計劃要合理分配時間。時間是有限的資源，如何合理分配時間是一個重要的問題。在解讀學期工作計劃的過程中，我常常會發現，自己的計劃往往比實際可行的任務要多，導致時間無法充分利用，工作計劃無法按時完成。因此，我學會了合理解讀計劃中各項任務所需的時間，并根據自己的實際情況進行調整和安排。合理分配時間不僅有助于提高工作效率，還能減少時間壓力，提高學習質量。

再次，解讀學期工作計劃要靈活調整。在解讀學期工作計劃的過程中，我逐漸明白了計劃和實際情況是有差異的，計劃中的事情不一定都能按預期進行。因此，我學會了在實施的過程中適時調整計劃，根據實際情況進行靈活調整。比如，遇到突發事件時，我們要根據情況靈活應對，合理安排時間。此外，學期工作計劃中的學習目標也可根據自己的學習情況進行調整和修改。靈活調整計劃可以更好地應對變化，提高工作的適應性和靈活性。

最后，解讀學期工作計劃要堅持執行。解讀學期工作計劃只是開始，真正的重點是執行。在解讀的過程中，我逐漸認識到要堅持執行計劃中的任務，不斷努力，爭取取得更好的成績。同時，也要克服拖延的習慣，做到及時行動，不斷追求進步。通過堅持執行，我意識到時間的價值，更加珍惜每一分每一秒，努力工作，不斷進步。

總結起來，解讀學期工作計劃是我們在每個學期的開始所必須面對的任務。通過解讀學期工作計劃，我們可以明確目標、合理分配時間、靈活調整計劃，并堅持執行。在這個過程中，我們可以積累寶貴的經驗和體會，提高自己的能力，更好地完成學業和其他任務。希望通過我的努力和經驗，能夠在未來的學期中取得更好的成績。

村級工作計劃 工作計劃篇七

村級工作計劃 工作計劃篇八

隨著教育改革的不斷深入，如何在不斷開拓、創新多元的教學方法和手段的同時提高教育質量，一直是我們教師需要面對的難題。而根據教育工作的特點，教研組成為了其中扮演著非常重要的角色。在我參加各種不同層面的教研工作中，深刻體會到，通過教研組工作計劃，不僅可以提高教師的教學能力，還可以有效優化教育教學過程。于是，我在這里想分享一下我對于教研組工作計劃的心得體會。

一、明確工作目標

教研組工作計劃的第一步便是明確工作目標。在確定目標和任務時，我們需要就教學水平提出清晰的要求，并定期對教學效果進行評估。同時，也要注重教師的個性特點和差異，因為教研組不是以“量”勝質為目的，而是以教育質量提升為核心目標，根據老師所在年齡段、科目、教學風格等不同情況來制定有針對性的計劃，以達到更好的教育效果。

二、拓寬思路發展創新

教研工作中對于“創新”這個詞的重視程度愈來愈高，但是創新受到“流程慣性”，“落后慣性”的制約，導致原則和想法很難立刻在教學環節中生效，而教研組工作計劃就可以通過定期討論和匯總活動，借助專業課教研“實踐”的力量，從實際中發掘創新思路，幫助教師不斷革新教學方法，嘗試新的教學模式。

三、靈活性及時性

教研組工作計劃需要有一定的靈活性及時性，不能因為計劃已定、進程已過半就不顧教學實際做出變更。教育教學環境和場合不同，隨時需要做出修正和調整，我們需要保持敏銳的教學感覺，抓住及時補救機會，及時進行課程優化和整合，以及對教學質量進行檢查。

四、互動交流

教研組工作計劃是一個集體的活動，互動交流是相當重要的一環。如何使教研小組成員之間的合作更為融洽，共同參與教育教學工作，提升教育效果呢？不僅要在計劃制定時充分考慮成員的意見和建議，還要保證每個人的工作質量，并定期進行教研活動。教育教學工作是一項團隊協作的任務，教研組成員之間的互相幫助和互相關心，相互學習、相互借鑒，才能積極推進教育教學質量的提升。

五、落實踐行

教研組工作計劃的最后一步，是實踐的一環。即使我們在制定計劃時思路非常清晰、目標明確，但是如果沒有切實可行的實施方案，計劃就只是一紙空文。所以，從教育教學目標出發，我們需要有具體的實施方案，而這些方案必須具有可實施性和較高的執行效能。以這樣的精神執行教研組工作計劃，能夠提升教育教學質量的同時，也能不斷促進老師們的教育教學水平不斷提高。

總之，教研組工作計劃是我們教育工作者溝通交流，推進教育改革，提高教育教學質量的一個重要載體，準確而系統的實施計劃能夠幫助我們不斷創新教學方法、促進合作交流、提高教育教學水平，努力服務于教育事業的發展。這也讓我們要認識到，在當前高速發展的教育界中，教研的策略和未來的加強必然要與時俱進，不斷創新。

村級工作計劃 工作計劃篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

質檢部工作計劃 xx 年質檢部工作計劃尊敬的公司領導：

機加質檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。

焊接質檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

外協質檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。

為確保質檢部 xx 全年工作計劃得以實現，結合 xx 年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質檢部工作目標得以實現。

1 崗位職責健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質檢部所有人員崗位職責根據新的工作目標，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準。

績效的一部分。

（3）新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執行）

（1）質檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（2）質檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（3）質檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領導提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領導工作部署，對上級領導安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務安排的統一性與生產進度的一致性。完成任務的質量作為執行力體現，納入員工月、年績效考核。

（5）按時參加公司、部門組織的培訓學習活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。

晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執行）

作為當日個人工作匯總。

（3）質檢部根據個人匯總，總結質檢部當日工作情況，將突出、急需解決問題當日匯總后，將問題具體情況通告相關部門，進行協調解決。

（4）質檢部各崗位質檢員，發現問題如 30 分鐘內不能妥善解決，要求立即上報質檢部，由質檢部統一協調解決。

（5）上報問題如質檢部獨立不能有效解決，2 小時內上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。

抽檢制（1 月 5 日開始執行）

（1）質檢部負責人不定期對下屬質檢員工作質量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。

（2）抽檢過程中發現不合格率超標現象，質檢部相關負責人按照質檢部獎懲條例進行處罰。

（3）一定周期內（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關質檢負責人， 由質檢部提請，按照質檢部獎懲條例進行相應獎勵。

（4）質檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內不合格制件清理工作，解決 xx 年因質檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環節問題。

制程管理完善 （1）供應商的管理：

貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系顯得尤為重要。首先是協助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質量信息，根據我廠現有考核制度檢查檢驗其質量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產品質量要求形成文件化，形成質量協議，提高、保證入廠原料質量穩定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。再者是盡量開發多家供應商，形成穩定供應鏈，對考核優秀的供應商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應商，借此提高供應商間的良性競爭。

（2）半成品周轉程序 場內流轉的半成品，包括外協再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質檢部指定質檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉序員轉入下序進行加工工作。

xx 年，質檢部將協同物管部、采購部、生產部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期、庫存不足、生產周期不足等因素影響，導致降級使用，影響產品質量。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質量符合產品使用要求，從而保證出廠設備綜合質量。

合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續。

xx 年，質檢部的一項重要工作，就是與相關部門協作，制定完善產品檢驗大綱與編制作業指導書，將產品的裝配制造與檢驗工作規范化、標準化，為車間生產與檢驗工作提供依據。并在今后工作中，隨著產品的技術質量要求不斷提高，不斷地對產品檢驗大綱與作業指導書進行修訂完善，使其符合實際生產操作要求。

11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結????????????????????????7 前言 根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產部件、半成品、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要，擬定 xx 年度質檢部工作計劃。

1.組織結構 目前質檢部人力共有 6 人，但是職責范圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

1.1 組織架構 1．為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據采購進料、生產及出貨各階段情況機動調整。

控制計劃；

h，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；

i，參與新設備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；

j，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

k，配合相關部門進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

l，編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；
對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

m，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發展需要，那么其它相應工作職責也待制定。

1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關崗位職責落實執行。

2．體系管理 質量管理體系文件已經建立，根據公司發展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業程序以及相應工序，機械設備，人員管理等等的作業程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監督。

2.1 完善公司質量目標，根據實際生產狀況調整公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。

2.2 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

2.4 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。

2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產效率和質量提高出謀劃策。

3.標準化管理 根據公司業務和客戶需要，保證生產能力和產品質量，在公司完善標準化管理。

3.1 程序流程 沒有規矩，不成方圓。無論擔當任何崗位，執行任何事情，為達到目標而按照適當的作業流程以提高工作效率。以質量手冊為宗旨，擬定合理的作業流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環（圖 3），也就是一個業務的終結。

求產品實現 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執行的有以下幾點：

3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業指導書 3.1.3 擬訂質量記錄及各種統計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。

直通式熱量表

電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產品 通斷時間面積法熱計量產品 溫度面積法熱計量產品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產品標準，按照國家標準、行業標準以及產品技術部提供的原始技術資料，進行整理，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。

3.2.2 公司作業標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。

3.2.3qc 工程圖（產品控制計劃 pmp）

針對不同產品，制定產品 qc 工程圖，對生產工序逐站別進行工序質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。

3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規范，指引逐步完善）

制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統一，并標準化；

內容僅供參考