人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇一
中國(guó)近年來(lái)飲料行業(yè)得到不斷的發(fā)展和成熟。行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，如今可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等世界飲料巨頭在中國(guó)快速擴(kuò)張，茶飲料、果汁、瓶裝水等眾多品牌以鼎足之勢(shì)占據(jù)著各市場(chǎng)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的國(guó)內(nèi)品牌健力寶、樂(lè)百氏漸漸退出了市場(chǎng)。菲利普·科特勒曾說(shuō)：“在產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的今天，唯有傳播和渠道才能創(chuàng)造真正差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，制定并實(shí)施系統(tǒng)而完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略就顯得非常必要。
康師傅控股有限公司自1996年開(kāi)始進(jìn)入飲料行業(yè)，經(jīng)過(guò)短短十幾年的發(fā)展，在中國(guó)飲料市場(chǎng)占有顯著的市場(chǎng)地位，這與其制定并實(shí)施了系統(tǒng)而完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略是分不開(kāi)的。頂津是康師傅控股下的飲品制造公司，主要生產(chǎn)康師傅系列飲品，其生產(chǎn)的康師傅綠茶、冰紅茶市場(chǎng)占有率居于國(guó)內(nèi)茶飲料的第一位。
頂津從成立到現(xiàn)在，一直不斷根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行渠道策略調(diào)整以保證公司快速發(fā)展。最初市場(chǎng)環(huán)境需求旺盛，可選產(chǎn)品少，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，頂津未建立完善的銷(xiāo)售體系，很依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的渠道，所以這階段頂津主要采用獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)制，一個(gè)區(qū)域一家經(jīng)營(yíng)，給予渠道充分的利潤(rùn)，階段性進(jìn)貨激勵(lì)，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商做大，使得康師傅飲料在開(kāi)拓市場(chǎng)之初迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。以現(xiàn)在的眼光看頂津這一早期渠道管理的特點(diǎn)：管理粗放、物流簡(jiǎn)單，市場(chǎng)空間大，基本屬于“斷貨”銷(xiāo)售，區(qū)域之間不會(huì)出現(xiàn)“竄貨”情況，這樣一個(gè)完善的行銷(xiāo)方案正是同期其他企業(yè)缺乏的。
1997年是飲料業(yè)興旺的一年，各路諸侯紛紛崛起，一夜之間各品牌飲料如雨后春筍出現(xiàn)在人們面前，而且包裝、成本基本上沒(méi)有差異，頂津更敏銳覺(jué)察到渠道的重要性，一個(gè)以分銷(xiāo)提升鋪貨率為目的的變革開(kāi)始了。由于品種的增多，不同的產(chǎn)品有不同的消費(fèi)群，頂津?qū)Ψ咒N(xiāo)渠道有了更高的要求，頂津開(kāi)始分產(chǎn)品分渠道由至少兩家經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商。這一時(shí)期頂津渠道管理的特點(diǎn)主要有：不再依靠經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)，而是將分銷(xiāo)渠道逐步掌握在自己手里；由于有了競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷(xiāo)商互相開(kāi)始有了比較，開(kāi)始重視自身的業(yè)績(jī)發(fā)展；積極開(kāi)拓空白市場(chǎng)，取得更大的市場(chǎng)份額；開(kāi)始對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行篩選、淘汰，制定經(jīng)銷(xiāo)管理的報(bào)表，建立完善的客戶(hù)檔案，如記錄經(jīng)銷(xiāo)商的交易客戶(hù)張卡，經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理卡，進(jìn)銷(xiāo)存管理等等；增加新品，康師傅純凈水、八寶粥等，拓寬了渠道。頂津的這場(chǎng)變革思路非常明顯：掌握渠道，開(kāi)始真正意義上的渠道管理，使公司銷(xiāo)售的觸角扎實(shí)的滲入到渠道的核心中去。頂津在這一年取得了巨大成功，第一次甩開(kāi)了對(duì)手。
1、壓縮渠道的層次。營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)節(jié)過(guò)多將使渠道效率低下，很難控制營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和市場(chǎng)信息，并導(dǎo)致流通費(fèi)用加大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低。頂津盡可能的減少使用中間商，尋找能夠直接為零售點(diǎn)服務(wù)的批發(fā)商作為經(jīng)銷(xiāo)商，在頂津把他們形象的成為“郵差”，意喻能夠主動(dòng)配送的人。少了一道中間環(huán)節(jié)，減少了渠道的盤(pán)剝，貨物能夠以合理的價(jià)格更加順暢的到達(dá)消費(fèi)者手中。
2、合理劃分區(qū)域，保證每個(gè)“郵差”都有合適的銷(xiāo)售區(qū)域，這是市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的前提。
3、與渠道客戶(hù)（終端客戶(hù)、批發(fā)客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商）結(jié)成“利益共同體”。頂津?yàn)榱魍ㄇ揽蛻?hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有專(zhuān)門(mén)的推廣業(yè)代協(xié)助“郵差”拜訪(fǎng)零售點(diǎn)，為他們提供銷(xiāo)售支持，幫助其拓展市場(chǎng)。
“渠道精耕細(xì)作”使頂津公司更加貼近市場(chǎng)，與客戶(hù)之間的關(guān)系更加緊密，對(duì)于新產(chǎn)品的上市可以保證在最短的時(shí)間內(nèi)十分順暢達(dá)到區(qū)域內(nèi)的各個(gè)零售點(diǎn)。而經(jīng)銷(xiāo)商在穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)獲得豐厚的利潤(rùn)同時(shí)也提升自身的商譽(yù)，典型的雙贏模式。
1、斷貨問(wèn)題
為保證和鞏固在茶飲料市場(chǎng)的絕對(duì)地位，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，康師傅茶飲料開(kāi)展“再來(lái)一瓶”的促銷(xiāo)活動(dòng)，康師傅強(qiáng)大的品牌影響力以及康師傅茶飲料優(yōu)秀的品質(zhì)加上如此高的中獎(jiǎng)率，大大提升了康師傅系列產(chǎn)品的銷(xiāo)量。但隨著氣溫的上升，康師傅一些暢銷(xiāo)飲料斷貨情況時(shí)有發(fā)生，一些大中城市出現(xiàn)了“一茶難求”“一蓋難兌”、批發(fā)商捧著千百只蓋無(wú)人給兌的嚴(yán)重?cái)嘭浨闆r，并且隨之會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，如經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商早在之前的訂貨會(huì)就打款給公司了，如今是付了款卻沒(méi)有收到貨，零售商更無(wú)貨銷(xiāo)售，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常接到催貨的電話(huà)，甚至是不敢接客戶(hù)打過(guò)來(lái)的電話(huà)了，經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商表現(xiàn)出極大的抱怨，這樣的話(huà)就不利于客情的建立了。在冰紅茶、綠茶這兩個(gè)老產(chǎn)品斷貨的情況下，其它一些新品或推出不久的產(chǎn)品的銷(xiāo)量增長(zhǎng)卻不大，如康師傅果汁飲料業(yè)績(jī)平平，增長(zhǎng)不大，有些客戶(hù)甚至從來(lái)都是不進(jìn)果汁飲料來(lái)賣(mài)的，這些都不利于康師傅整體業(yè)績(jī)提升。
2、竄貨問(wèn)題
竄貨已經(jīng)是整個(gè)市場(chǎng)的通病，主要是由于分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商受利益驅(qū)動(dòng)，使所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品跨區(qū)域銷(xiāo)售，造成亂價(jià)，使部分經(jīng)銷(xiāo)商利益受損。康師傅除了這種經(jīng)銷(xiāo)商跨區(qū)域竄貨外，還有就是跨級(jí)竄貨，因?yàn)榭祹煾档那莱蓡T是分成三階、二階、一階的，還有ka賣(mài)場(chǎng)，公司對(duì)他們執(zhí)行的進(jìn)貨價(jià)也是按級(jí)別對(duì)待的，三階的經(jīng)銷(xiāo)商拿到的進(jìn)貨價(jià)最低，他們有時(shí)為了各自的利益及銷(xiāo)售目標(biāo)就直接以低價(jià)向本屬于二階批發(fā)負(fù)責(zé)配送的零售商進(jìn)行售賣(mài)，致使一些零售商不向公司的業(yè)務(wù)人員要貨。康師傅渠道還出現(xiàn)跨部門(mén)竄貨現(xiàn)象，有些負(fù)責(zé)ka賣(mài)場(chǎng)的公司直營(yíng)業(yè)務(wù)員自行操作的竄貨，他為了自己達(dá)成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，就利用公司給大賣(mài)場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)和補(bǔ)貼的進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)，向級(jí)別低的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的零售商竄貨，這不單打亂了市場(chǎng)的價(jià)格，降低了品牌形象，也打擊了其它業(yè)務(wù)人員的積極性。
3、假貨問(wèn)題
在康師傅業(yè)績(jī)蒸蒸日上，品牌知名度越來(lái)越好的時(shí)候，近年也出現(xiàn)了不法分子假借康師傅品牌，制造假貨出售謀取利益，開(kāi)始是廣州地區(qū)較多，現(xiàn)在在某些二三級(jí)城市也相繼出現(xiàn)了，特別是“再來(lái)一瓶”的回饋消費(fèi)者的活動(dòng)，出現(xiàn)了不少的假瓶蓋，致使公司利益受損，也影響了消費(fèi)者兌獎(jiǎng)，進(jìn)而使康師傅形象受損，使部分消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品失去了信心，影響甚大。
4、自有冰箱陳列資源被占用
隨著康師傅飲料市場(chǎng)的不斷壯大，公司給零售終端投放的冰箱越來(lái)越多，公司要求自己的冰箱只能放自家的產(chǎn)品進(jìn)行冰凍售賣(mài)，但目前這些冰箱的使用管理達(dá)不到公司的要求，不少得到冰箱的零售商不按照公司的要求去執(zhí)行，而是利用康師傅公司的冰箱擺放了不少其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品，這對(duì)公司的資源利用造成損失，也不利于產(chǎn)品形象的建設(shè)。
1、產(chǎn)銷(xiāo)要協(xié)調(diào)好，避免再次斷貨
因?yàn)榭祹煾档臓I(yíng)業(yè)部和廠務(wù)部是分開(kāi)操作的，在產(chǎn)銷(xiāo)上存在一定的脫節(jié)，致使今年銷(xiāo)量好的品項(xiàng)又有斷貨情況出現(xiàn)，因此應(yīng)在產(chǎn)銷(xiāo)的問(wèn)題上做更好的溝通，產(chǎn)銷(xiāo)的信息緊密結(jié)合，避免不應(yīng)有的斷貨情況出現(xiàn)。另外，各業(yè)務(wù)組還要?jiǎng)?wù)必要求經(jīng)銷(xiāo)商將二批客戶(hù)所定的貨，100%送到批發(fā)客戶(hù)，防止經(jīng)銷(xiāo)商因擔(dān)心公司缺貨而囤貨，從而提價(jià)銷(xiāo)售，謀取暴利，失去二批客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的信心。
2、對(duì)促銷(xiāo)策略體系的規(guī)范與完善
完善的促銷(xiāo)策略應(yīng)當(dāng)考慮合理的促銷(xiāo)目標(biāo)、適度的獎(jiǎng)勵(lì)措施、嚴(yán)格的兌獎(jiǎng)措施和市場(chǎng)監(jiān)控。首先，價(jià)格策略考慮不周將導(dǎo)致竄貨問(wèn)題出現(xiàn)。價(jià)格策略不僅要考慮出廠價(jià)，而且要考慮一級(jí)出手價(jià)、二級(jí)出手價(jià)、三級(jí)出手價(jià)，每一級(jí)的利潤(rùn)設(shè)置不可過(guò)高，也不能過(guò)低，過(guò)高會(huì)導(dǎo)致竄貨，過(guò)低則無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商積極性。制定價(jià)格后，還應(yīng)監(jiān)控價(jià)格體系的執(zhí)行情況，制定違反價(jià)格政策現(xiàn)象的處理方法。其次，制定良好的促銷(xiāo)策略。為緩解經(jīng)銷(xiāo)商與區(qū)域銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售壓力，促進(jìn)產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)，康師傅開(kāi)展的促銷(xiāo)策略形式多樣，有直接讓利、贈(zèng)品、返利、提供市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用等形式，良好的促銷(xiāo)策略對(duì)促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商積極性和銷(xiāo)量的提升作用非常巨大，良好的促銷(xiāo)策略應(yīng)該防范：價(jià)格直接讓利過(guò)大導(dǎo)，區(qū)域價(jià)格不平衡導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商向外區(qū)供貨；贈(zèng)品過(guò)多、促銷(xiāo)力度過(guò)大導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)價(jià)格波動(dòng)幅度大，經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存增多會(huì)折成價(jià)格進(jìn)行甩貨。
3、建立規(guī)則機(jī)制和權(quán)威機(jī)制控制好渠道沖突
在渠道沖突方面，營(yíng)業(yè)部門(mén)要對(duì)渠道成員做好監(jiān)督，并建立較好的機(jī)制去應(yīng)對(duì)和控制渠道的沖突問(wèn)題。如針對(duì)竄貨問(wèn)題，應(yīng)該首先通過(guò)組織文化影響渠道成員并改善相互間關(guān)系，來(lái)有效管理渠道，我們首先應(yīng)對(duì)分銷(xiāo)商給予信任，保持雙方良好的互惠互信狀態(tài)，并為其它分銷(xiāo)商做出榜樣，使整個(gè)渠道系統(tǒng)朝著良性方向發(fā)展，防范惡性沖貨的發(fā)生。當(dāng)然在這方面更是要對(duì)自身內(nèi)部的營(yíng)業(yè)人員做好教育，使他們時(shí)刻心存規(guī)則，而不侵害其它人的利益；在建立規(guī)則機(jī)制的同時(shí)也要結(jié)合權(quán)威機(jī)制，通過(guò)組織權(quán)威性的樹(shù)立，有效控制其它成員，一旦發(fā)現(xiàn)沖貨行為，視其性質(zhì)及情節(jié)輕重予以及時(shí)處理，可根據(jù)其沖貨數(shù)量加倍處罰，嚴(yán)重者可中斷合同，而要是內(nèi)部人員操作的沖貨輕則警告記過(guò)，重則直接解雇，并根據(jù)其沖貨數(shù)量在經(jīng)濟(jì)上做出處罰。
4、建立監(jiān)督管理體系
成立監(jiān)督小組專(zhuān)門(mén)調(diào)查公司內(nèi)部如竄貨、政策執(zhí)行情況、贈(zèng)品發(fā)放情況，調(diào)查外部市場(chǎng)如市場(chǎng)假貨泛濫、自有公司資源被競(jìng)品占用情況。由專(zhuān)人明察暗訪(fǎng)，在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)察。
在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)渠道越來(lái)越突出了其的重要性，因?yàn)槠淠芙o公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的優(yōu)勢(shì)，搶占終端，在渠道上做好管理，并提供標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，則其就能決勝在終端。以飲品為代表的快消品，由于市場(chǎng)需求大、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)早、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，而如何根據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)良好的營(yíng)銷(xiāo)渠道，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中顯得非常重要，而康師傅在營(yíng)銷(xiāo)策略方面目前是中國(guó)公認(rèn)的穩(wěn)健派，也是不少其他企業(yè)追隨的榜樣，是具有其獨(dú)到之處的。康師傅渠道服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也使“服務(wù)創(chuàng)造銷(xiāo)售”這句話(huà)逐步更好的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化逐步完善。康師傅的有效資金流、信息流也大大的增強(qiáng)了其渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。康師傅也同樣存在著一些企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的毛病，如斷貨、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不好、假貨問(wèn)題、自有冰箱陳列不到位等，這些對(duì)公司效益的影響是可大可小的，因此希望公司加以重視，并以多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)作出更好更完善的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行對(duì)待，使自身在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得更穩(wěn)，創(chuàng)造更多更大的效益。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇二
腦筋急轉(zhuǎn)彎最早起源于古代印度。就是指當(dāng)思維遇到特殊的阻礙時(shí)，要很快的離開(kāi)習(xí)慣的思路，從別的方面來(lái)思考問(wèn)題。現(xiàn)在泛指一些不能用通常的思路來(lái)回答的的智力問(wèn)答題。腦筋急轉(zhuǎn)彎分類(lèi)比較廣泛：有益智類(lèi)，搞笑類(lèi)，數(shù)學(xué)類(lèi)，成人類(lèi)等。 腦筋急轉(zhuǎn)彎是種娛樂(lè)方式，同時(shí)也是一種大眾化的文字游戲。
2、富士康和康師傅到底什么關(guān)系?
答案：
1、雨傘
2、69
3、操之過(guò)急
4、當(dāng)然是清明了，因?yàn)榻袢涨迕?/p>
康師傅工作收獲與體會(huì)篇三
提起方便面，很多人立刻就會(huì)想到康師傅這個(gè)品牌，康師傅方便面在*幾乎是家喻戶(hù)曉的。“康師傅”塑造了一個(gè)可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)人物圖樣，以講究健康美味的美食專(zhuān)家的形象在*市場(chǎng)建造了“康師傅”食品王國(guó)。但是最近相繼爆出了地溝油、塑化劑、牛肉膏等食品安全事件，使得人們對(duì)方便面安全產(chǎn)生了巨大憂(yōu)患。另外。康師傅方便面又掀起了漲價(jià)風(fēng)潮，半年之內(nèi)漲了三次價(jià)。
為了全面了解河西學(xué)院在校大學(xué)生對(duì)方便面的市場(chǎng)消費(fèi)情況以及消費(fèi)者對(duì)方便面的消費(fèi)需求，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)觀念以及理想中的方便面等與方便面有關(guān)的情況。以及消費(fèi)者對(duì)待漲價(jià)的態(tài)度和一些食品安全隱患以及這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因。針對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行分析，提出一些可行性對(duì)策。
1、調(diào)查對(duì)象：學(xué)生。
2、調(diào)查問(wèn)卷：?jiǎn)柧矸中詣e、年齡、、月生活費(fèi)、購(gòu)物動(dòng)機(jī)等項(xiàng)目。
題目采取封閉式和開(kāi)放式設(shè)計(jì)，要求調(diào)查對(duì)象根據(jù)實(shí)際情況在各題所列的選擇項(xiàng)中選取一項(xiàng)或多項(xiàng)，作為對(duì)該題的回答。
3、調(diào)查問(wèn)卷的分發(fā)：?jiǎn)柧碛姓{(diào)查人員在學(xué)生宿舍隨機(jī)分發(fā)，當(dāng)場(chǎng)回收，回收率100%。共發(fā)放問(wèn)卷120份，其中女生56份，男生64份，經(jīng)篩選有效問(wèn)卷共100份，作為統(tǒng)計(jì)資料之用。
4、數(shù)據(jù)處理：?jiǎn)柧頂?shù)據(jù)由調(diào)查小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
1、我院大學(xué)生對(duì)康師傅方便面經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的情況：
第一是學(xué)生時(shí)代的特征，大學(xué)時(shí)期，學(xué)生年齡都在20歲左右，這個(gè)年齡對(duì)食物生活共有的特點(diǎn)：追求方便、速食、味道。而康師傅方便面的特點(diǎn)都符合學(xué)生的要求，所以受到大部分學(xué)生的親睞。
第二是一部分學(xué)生以前經(jīng)常食用方便面，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)方便面有了厭食情節(jié)，只是偶爾食用。
2、大學(xué)生對(duì)市場(chǎng)上種類(lèi)繁多的方便面的選擇情況： 品牌（多康師傅 統(tǒng)一 選） 百分比 84 12 26 10 16 8 福滿(mǎn)多 白象 今麥郎 其他 從以上圖表可以看出康師傅方便面在學(xué)生所購(gòu)買(mǎi)方便面的品牌在占大部分比重，也據(jù)反映了學(xué)生們對(duì)康師傅方便面消費(fèi)的喜愛(ài)和忠誠(chéng)。
3、學(xué)生對(duì)方便面營(yíng)養(yǎng)的期望: 種類(lèi) 百分比 油炸的 非油炸的 雜糧的 其它 從以上表格可以看出學(xué)生消費(fèi)者對(duì)方便面的期望正向著非油炸和雜糧方面轉(zhuǎn)變。也更追求方便面的營(yíng)養(yǎng)。
4、學(xué)生消費(fèi)者對(duì)方便面漲價(jià)的看法：
通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)漲價(jià)時(shí)間反應(yīng)不一。有36%的人認(rèn)為沒(méi)有影響，繼續(xù)食用；有40%的人認(rèn)為有一定影響，盡量購(gòu)買(mǎi)替代品；有24%的人認(rèn)為很有影響，會(huì)不吃或減少對(duì)方便面的購(gòu)買(mǎi)。由于學(xué)生的每個(gè)月生活費(fèi)有限，盡管康師傅方便面漲價(jià)幅度比較小，但對(duì)于經(jīng)常食用方便面的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是有一定程度的影響。另外一些人認(rèn)為方便面漲價(jià)太多超出了其價(jià)值，不如購(gòu)買(mǎi)替代品。
9、學(xué)生消費(fèi)者對(duì)于方便面那些方面的改進(jìn)的期望：
主要集中在營(yíng)養(yǎng)、安全、價(jià)格、味道、數(shù)量等幾個(gè)方面。人們?cè)谧非蠓奖忝婵谖丁r(jià)格的同時(shí)，更加注重對(duì)其安全、營(yíng)養(yǎng)的要求。使方便面更好吃，又有營(yíng)養(yǎng)。
通過(guò)對(duì)以上情況的研究分析我們得出如下結(jié)論：
1、河西學(xué)院在校大學(xué)生方便面消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。在現(xiàn)有銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上增加學(xué)生比較喜愛(ài)的口味方便面的銷(xiāo)售。
2、隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求以及科學(xué)技術(shù)的速飛發(fā)展，廣大消費(fèi)者對(duì)方便面的消費(fèi)已經(jīng)不僅僅是局限與眼前現(xiàn)有的品種，他們需要更多的新產(chǎn)品。針對(duì)學(xué)生們期望的口味，開(kāi)發(fā)新口味，迎合消費(fèi)者的需求。
3、由于人們物質(zhì)生活水*的提高和對(duì)健康的關(guān)注，消費(fèi)者對(duì)方便面的需求已不止是要求生產(chǎn)者增加面條的彈性，口味的多元化，和改善包裝形式，他們更注重的是食用方便面后的健康性、安全性和營(yíng)養(yǎng)性。對(duì)于營(yíng)養(yǎng)比較高的非油炸和雜糧類(lèi)的方便面加大宣傳，推向校園市場(chǎng)。
4、做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告。一方面在校園中聘請(qǐng)大學(xué)生做推銷(xiāo)員和代理，做康師傅方便面的推銷(xiāo)和一些新產(chǎn)品的宣傳推廣；另一方面做好廣告宣傳。及時(shí)向消費(fèi)者澄清社會(huì)上發(fā)生的食品安全事件對(duì)康師傅方便面沒(méi)有任何影響，讓消費(fèi)者放心食用。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇四
第一：每周每天都寫(xiě)工作總結(jié)和工作計(jì)劃。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)。這樣工作起來(lái)有目標(biāo)，不會(huì)盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來(lái)更加順暢。同時(shí)看看工作上的失誤和不懂，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，并且加以改進(jìn)。多加以動(dòng)腦思考問(wèn)題。
第二：每天做好客戶(hù)報(bào)表。并且分好a、b、c級(jí)客戶(hù)，做好詳細(xì)而又明了的客戶(hù)跟進(jìn)情況，以及下一步的跟進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)每天早上來(lái)公司，第一先大概瀏覽一下昨天的客戶(hù)報(bào)表，然后對(duì)于今天的客戶(hù)電話(huà)拜訪(fǎng)有針對(duì)性，有目的性的進(jìn)行溝通。把a(bǔ)、b、c級(jí)客戶(hù)做好一個(gè)很好的歸納和總結(jié)，并爭(zhēng)取把a(bǔ)級(jí)意向客戶(hù)變成真正的客戶(hù)。把b級(jí)客戶(hù)變成a級(jí)客戶(hù)等以此類(lèi)推的進(jìn)行跟進(jìn)和不斷跟蹤。
第三：每周給自己訂一個(gè)目標(biāo)：爭(zhēng)取每天至少聯(lián)系一個(gè)意向強(qiáng)烈客戶(hù)，每個(gè)月至少合作成功6個(gè)客戶(hù)。每天不斷反思和不斷總結(jié)。
第四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在跟客戶(hù)溝通交流的時(shí)候，少說(shuō)多聽(tīng)，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)對(duì)防偽標(biāo)簽的需求和要求，提出合理化的建議。
第五：每周跟進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)，每天不斷開(kāi)拓新客戶(hù)，每半個(gè)月維護(hù)好每一個(gè)老客戶(hù)。列出報(bào)表里的重點(diǎn)客戶(hù)和大客戶(hù)，投入相應(yīng)的時(shí)間把客戶(hù)關(guān)系弄好。并且有什么苗頭及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映。
我相信通過(guò)自己在工作上的努力，并且飽滿(mǎn)熱情的迎接每一天，終究會(huì)見(jiàn)到彩虹，并且相信在明年公司會(huì)更好，自己的業(yè)績(jī)量也會(huì)比今年更加有前景。也希望相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后，在年后更長(zhǎng)一段時(shí)間里，能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。
虛心向同事們學(xué)習(xí)，不懂的多問(wèn)、多看、多想。努力提高服務(wù)質(zhì)量，微笑面對(duì)顧客，用心服務(wù)，盡量減少客訴的發(fā)生，保持品牌形象。完善顧客資料，重點(diǎn)培養(yǎng)新的顧客群，讓新的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)顧客;針對(duì)老顧客要付出更多的耐心和細(xì)心，并讓其帶新的顧客進(jìn)行消費(fèi)。為提高銷(xiāo)售技巧，利用業(yè)余時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，充分運(yùn)用于日常銷(xiāo)售工作中，增強(qiáng)了自身素質(zhì)并提升個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)。
注重團(tuán)隊(duì)合作精神，服從公司安排，以創(chuàng)新理念為主，提高最大銷(xiāo)售利潤(rùn)為目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的工作的磨練，能得到公司的認(rèn)可我感到非常榮幸。臨近年終，展望第四季度，自己有必要對(duì)工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。最后祝太和能在公司和我們的共同努力下創(chuàng)造財(cái)富。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇五
“康師傅”是一個(gè)非常年輕的企業(yè)，珍惜在康師傅工作的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)更過(guò)康師傅經(jīng)營(yíng)知識(shí)。下面是本站帶來(lái)的康師傅工作心得與體會(huì)，希望大家喜歡。
自從上大學(xué)以來(lái)，也做過(guò)了幾次兼職，但讓我印象最深的是在康師傅做的連續(xù)九天的飲料促銷(xiāo)。
其實(shí)開(kāi)始接這份工作的時(shí)候以為只做4天，所以我就欣然答應(yīng)了。第一天分配場(chǎng)地，我被獨(dú)自一人分到了桂工，my god ,當(dāng)時(shí)覺(jué)得很郁悶，我覺(jué)得我一個(gè)人肯定應(yīng)付不過(guò)來(lái)，可是我們企劃決定了的事是不能討價(jià)還價(jià)的，我只能接受。
沒(méi)有我想象的那么糟糕，第一天促銷(xiāo)是和百事可樂(lè)在一起，百事可樂(lè)的促銷(xiāo)員是一個(gè)大三的姐姐，她對(duì)我很照顧，讓我安然度過(guò)第一天。不過(guò)天氣那個(gè)熱啊，我要穿康師傅的促銷(xiāo)服和靴子，衣服還好，靴子真是熱死人，于是我干脆穿上自己的涼鞋，可是千萬(wàn)不能讓我們的企劃看到，否則后果就嚴(yán)重了，可能會(huì)被批評(píng)以及扣工資，我很怕他，所以一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的觀察他有沒(méi)有來(lái)巡視。
第二天，我有點(diǎn)不情愿去了，可是沒(méi)有選擇的余地，我掙扎著起來(lái)床。結(jié)果我遲到了十多分鐘，還正好被我們企劃撞到。慌亂中我跟他說(shuō)延長(zhǎng)下班時(shí)間，于是相安無(wú)事的過(guò)了第二天。
第三天，煎熬···不過(guò)認(rèn)識(shí)了一個(gè)新朋友，統(tǒng)一的促銷(xiāo)員，還不錯(cuò)
第四天，我以為終于結(jié)束了，很開(kāi)心，沒(méi)想到接到通知，明天回公司，繼續(xù)五一的促銷(xiāo)活動(dòng)，我當(dāng)時(shí)只有無(wú)語(yǔ)。
接下來(lái)的連續(xù)五天的五一促銷(xiāo)活動(dòng)我做的還挺開(kāi)心的，因?yàn)槲夷芘c一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的康師傅兼職員工做搭檔，她性格很開(kāi)朗，又積極上進(jìn)，和我又有許多共同話(huà)題，所以我們一起搭檔很開(kāi)心。而且有她在，我再也不會(huì)犯錯(cuò)，學(xué)會(huì)了很多東西。她很上進(jìn)，每當(dāng)我有消極的思想時(shí)她就鼓勵(lì)我，她還制定了每天的銷(xiāo)售量，這讓我有了動(dòng)力，不再是每天混日子的狀態(tài)了，很快五天就這樣過(guò)去了，我們的銷(xiāo)售量還不錯(cuò)，我很有成就感。所以說(shuō)一個(gè)好的搭檔就是良師益友。
這次連續(xù)九天的促銷(xiāo)活動(dòng)讓我很累，不過(guò)也讓我學(xué)會(huì)了一些社會(huì)規(guī)則，在工作時(shí)絕對(duì)不能遲到;犯錯(cuò)了不要找借口，只能從自己身上找原因;不要過(guò)多抱怨上司，你要服從他，最好和他搞好關(guān)系;遇到困難自己想辦法解決，不要抱怨，也不要依賴(lài)別人。
本來(lái)人在清遠(yuǎn)，秀紅同麗華都話(huà)去康師傅打寒假工，上網(wǎng)查佐下，原來(lái)廠址在廣州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，又系食品公司，就報(bào)佐名啦!
18號(hào)過(guò)來(lái)，下午培訓(xùn)，第二日早上去辦健康證，下午繼續(xù)培訓(xùn)。本來(lái)話(huà)20號(hào)晚上開(kāi)始上班咖，點(diǎn)知當(dāng)日停電，一直到22號(hào)晚先開(kāi)始上班。一入去車(chē)間我就后悔去啦，因?yàn)槿脒吅贸常B講話(huà)咖欲望都沒(méi)。我被安排到供應(yīng)部前段，一個(gè)完全系做搬運(yùn)工咖工作咖地方，12個(gè)鐘不停咖體力活，第二晚之后腳都抽筋啦。我想講，就算系人地專(zhuān)業(yè)咖搬運(yùn)工一日咖工時(shí)應(yīng)該都沒(méi)12個(gè)鐘甘長(zhǎng)咖吧!工資都唔會(huì)咁少。第四日，威哥可憐我，過(guò)來(lái)陪我去吃飯。申請(qǐng)佐調(diào)崗，班長(zhǎng)當(dāng)晚就幫我調(diào)佐去過(guò)酸菜，將酸菜包過(guò)金屬探測(cè)器，但系事實(shí)上我地只系將酸菜從哩個(gè)板過(guò)到另一個(gè)板上，跟金屬探測(cè)器一滴關(guān)系都沒(méi)。之后再被調(diào)去門(mén)禁后又調(diào)回來(lái)了。
這次調(diào)到投碗到崗位了，之后就一直沒(méi)調(diào)過(guò)崗了。直到有一天晚上，我的杯子打破了，晚上口渴得厲害，就拿了碗面到碗盛水喝，一會(huì)兒就作嘔發(fā)熱——急性腸胃炎。工廠里面沒(méi)有醫(yī)生，也不能離崗，只有一些感冒藥和保濟(jì)丸。凌晨4點(diǎn)吃了點(diǎn)保濟(jì)丸，一點(diǎn)用都沒(méi)。撐了一個(gè)晚上之后，下班給班長(zhǎng)打電話(huà)說(shuō)不舒服，想請(qǐng)病假“不行哦，現(xiàn)在缺人，一個(gè)人都不能缺的……”心中憤懣，回宿舍休息了幾個(gè)小時(shí)之后燒是退了，但是還是鬧肚子，晚上也沒(méi)打算去上班，再過(guò)兩天就辭職了。
1.工作環(huán)境差，噪音太大
2.衛(wèi)生把關(guān)不嚴(yán)
食品生產(chǎn)車(chē)間規(guī)定了上廁所需更換鞋子，康師傅到廁所鞋形同虛設(shè)，根本沒(méi)人會(huì)換。更衣室在四樓，車(chē)間入口在二樓，廁所在車(chē)間入口處。所以每次上廁所時(shí)不用脫工衣，鞋子原則上是要換到，但是沒(méi)人遵循。
3.管理方面
車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁偷面吃!但是里面的每一階層員工都吃面。大家都是偷偷地吃。
工作安排方面，一處主要生產(chǎn)杯面，二處主要生產(chǎn)袋面。春節(jié)前，杯面的生產(chǎn)任務(wù)重，但是人員安排欠妥(個(gè)人感覺(jué))，二處的員工每天都有輪休的，但是一處的說(shuō)連病假都不能批。(這是我覺(jué)得最氣憤的)
里面的員工都很和善，相處得挺愉快的。
里面存在太多的不公平，但是都過(guò)去了。
誠(chéng)信——誠(chéng)信是立身之本，人無(wú)信不立。
務(wù)實(shí)——人一輩子總要?jiǎng)?wù)實(shí)一次，選擇了一條路，走下去總會(huì)有收獲。
創(chuàng)新——不斷改進(jìn)工作方法，尋求新突破。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)，企業(yè)與員工，，本企業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間的互利共贏。
拓展全系列——保持現(xiàn)有品相占有率，提升新品市場(chǎng)空間。
全面生動(dòng)化——?jiǎng)邮株惲校浞掷矛F(xiàn)有資源，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
二.工作著，迷茫著。最近新生各種狀況，其境如下：
1.狀況第一：認(rèn)為環(huán)境不公平。以前總覺(jué)得和自己付出一樣的人拿得比自己多，心里不平衡。仔細(xì)一想雖然付出一樣多，但每個(gè)人對(duì)企業(yè)價(jià)值是不同的。企業(yè)是整個(gè)體系在創(chuàng)造價(jià)值，如果沒(méi)有公司給與的這個(gè)機(jī)會(huì)，自己什么也不是。試想換了別人放在同樣的位置，結(jié)果可能會(huì)更好。故心態(tài)放平，平時(shí)多思考，多積累經(jīng)驗(yàn)才是根本。
2.狀況第二：認(rèn)為工作很累很煩。工作茫然，發(fā)現(xiàn)不了自己的價(jià)值。其實(shí)退后一步想，價(jià)值是體現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程中的。價(jià)值包含三層面：給企業(yè)帶來(lái)的工作結(jié)果;在工作過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和方法，用于提升企業(yè)工作效率;個(gè)人身上表現(xiàn)的某種精神與企業(yè)貼合。好多時(shí)候我們?yōu)榱俗鍪露鍪拢瑳](méi)有考慮到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)自我價(jià)值的體現(xiàn)便是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)壹加壹大于二的效果。另外工作效率不高，經(jīng)常做重復(fù)工， 因?yàn)槲覀儧](méi)有一次性把事情做到位，而沒(méi)有做到位比不做更可怕。既浪費(fèi)了資源又浪費(fèi)了時(shí)間成本，這也是認(rèn)為工作很累很煩的原因。
3.狀況第三：認(rèn)為未來(lái)沒(méi)有希望。因?yàn)槲覀儾恢雷约合胍裁矗?dāng)我們不知道自己想要什么的時(shí)候，其實(shí)是什么都想要，而當(dāng)一切都得不到的時(shí)候，我們肯定會(huì)不開(kāi)心。故我們要給自己建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定目標(biāo)，列出計(jì)劃，提升自我價(jià)值。我們要清楚自己想要什么，想成為什么，并用此標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能重新獲得價(jià)值認(rèn)同。
三.工作著，反思著。為此我反思了如下問(wèn)題：
1.我到底要成為什么樣的人?
我要成為一個(gè)懂知識(shí)會(huì)管理，辦事認(rèn)真舉止穩(wěn)重的人。
2.這種人需要什樣的能力和品質(zhì)?
具備一定的理論水平，通曉管理，熟諳人事;辦事條理，認(rèn)真負(fù)責(zé);克制情緒，避免情緒化。
3.根據(jù)這些能力和品質(zhì)如何做內(nèi)心修煉?
虛心做事，少說(shuō)多做;包容與忍讓?zhuān)t遜有禮。
4.除了這些我還需要學(xué)些什么?
多與人交流，汲取別人長(zhǎng)處。
四.工作著，調(diào)整著。以后的工作如何開(kāi)展?
1.一階段零售店工作：重點(diǎn)從鋪市率及鋪市策略重新認(rèn)定，制定符合實(shí)際的工作內(nèi)容。
2.二階段批發(fā)渠道：指導(dǎo)批發(fā)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)，推廣新品，配合陳列活動(dòng)，廣做宣傳。
3.三階段經(jīng)銷(xiāo)商：積極宣導(dǎo)我公司產(chǎn)品政策，疏通物流配送渠道，為回收賬款，拉動(dòng)業(yè)績(jī)做好鋪墊。
4.銷(xiāo)售話(huà)術(shù)重新規(guī)整：
針對(duì)消費(fèi)者：飲料種類(lèi)多，選擇余地大，好喝不貴，大包裝超量實(shí)惠。
5.市場(chǎng)走訪(fǎng)細(xì)則：
走訪(fǎng)市場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)有客戶(hù)，不斷開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，提高新品上架率;
建立客情，培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度，維護(hù)公司信譽(yù)，及時(shí)解決客訴;
配合主管，努力完成交代工作;
了解競(jìng)品信息，以便于反饋給主管，做好不同時(shí)期的產(chǎn)品促銷(xiāo)策略。
五.工作著，努力著。自我毛病太多，做出如下改正。
1.學(xué)會(huì)放下，放下才能承擔(dān)。心態(tài)放空才能容納更多。
2.學(xué)會(huì)化解沖突。把每次沖突都認(rèn)為是一次機(jī)會(huì)，借此來(lái)發(fā)展自己。
和客戶(hù)沖突。讓我們更清楚了解客戶(hù)需求和脾性。也讓我們看到了工作中的不足之處，也讓我們知道了以后該如何面對(duì)該客戶(hù)。
同事不理解自己。讓我們更清楚需要調(diào)整溝通方式，因?yàn)橐獣r(shí)刻謹(jǐn)記，自己的一言一行，都會(huì)在對(duì)方心里留下不同的心理感受。
3.承認(rèn)錯(cuò)誤就是卸下包袱。回顧往昔，自己做錯(cuò)不少。現(xiàn)在卸下包袱了，坦然了。時(shí)刻要告誡自己，不要再為自己的固執(zhí)買(mǎi)單了。犯了一個(gè)錯(cuò)誤，又去強(qiáng)辯，結(jié)果是錯(cuò)上加錯(cuò)。
4.現(xiàn)在深刻體會(huì)到，工作不是證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是追求價(jià)值結(jié)果。我們認(rèn)為的事實(shí)往往是我們看到的事實(shí)，而我們看到的東西往往不是全部事實(shí)。
人生就是一場(chǎng)過(guò)程，無(wú)論痛苦快樂(lè)，我們都期待結(jié)果令人滿(mǎn)意。當(dāng)我們真正實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的那天，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天的所有挫折和苦難其實(shí)都是一種享受。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我工作過(guò)的康師傅。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇六
行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對(duì)的比較少，我作為一個(gè)新人，能夠主動(dòng)的去幫忙，遇到不懂的就去請(qǐng)教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項(xiàng)工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻會(huì)提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待所有事情。
在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的誠(chéng)實(shí)，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也因?yàn)檫@樣，我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。工作中，雖然沒(méi)有什么特別大的貢獻(xiàn)，但是能夠配合同事完成各項(xiàng)指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作。
另外，我也特別注重從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫(xiě)作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識(shí)。也虛心向前輩請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。希望能夠盡快的融入到××這個(gè)大家庭中去。
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好sps，方便蔣花查詢(xún)。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷(xiāo)毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保存，以便今后查找。
1、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整理會(huì)議紀(jì)要時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來(lái)了不便。
2、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。致使對(duì)自己有了些許的懷疑和不確定性，對(duì)未來(lái)也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況，有時(shí)也會(huì)比較毛躁忘記一些事情等等。
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。
4、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇七
2與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系
3不斷的增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
4努力完成現(xiàn)定任務(wù)量
最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。我有信心在我們共同的努力下，讓公司就像我的名字一樣迎春破曉，霞光萬(wàn)丈！
20**年即將悄然離去，20**年步入了我們的視野，回顧這一年的工作歷程，整體來(lái)說(shuō)有酸甜苦辣。回憶起我剛進(jìn)公司一直到現(xiàn)在，已經(jīng)工作有了1年多。今年整個(gè)的工作狀態(tài)步入進(jìn)了正軌，并且對(duì)于我所從事的這個(gè)行業(yè)防偽標(biāo)簽有了一更加全面的了解，成功合作的客戶(hù)也是日積月累，同時(shí)每次成功合作一個(gè)客戶(hù)都是對(duì)我工作上的認(rèn)可，并且體現(xiàn)了我在職位上的工作價(jià)值。但是整體來(lái)說(shuō)我自己還是有很多需要改進(jìn)。
以下是我今年總結(jié)工作不足之處：
康師傅工作收獲與體會(huì)篇八
康師傅控股有限公司成立于1992年，先后在40多個(gè)城市建立了生產(chǎn)基地。以下本站小編為你帶來(lái)康師傅營(yíng)業(yè)訓(xùn)練心得感想，希望對(duì)你有所幫助!
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一直以來(lái),我努力實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這二個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。
1、康師傅不愧是企劃界的"黃埔軍校"，在康師傅也是我首次真正在企業(yè)內(nèi)、在市場(chǎng)上感受到課本上、學(xué)校內(nèi)學(xué)到的東西，在去康師傅之前，剛學(xué)過(guò)《銷(xiāo)售促進(jìn)》這門(mén)課，這是我專(zhuān)業(yè)首次開(kāi)這門(mén)課，老師講的核心理念就是做促銷(xiāo)要不僅僅能提升短期銷(xiāo)量，更要能和消費(fèi)者有心里的實(shí)實(shí)在在的溝通，能維護(hù)、強(qiáng)化、提升品牌形象。到康師傅后公司點(diǎn)評(píng)我們做的勁爽拉面的校園推廣案時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，讓我極其驚訝，而且康師傅選擇贈(zèng)品都特別注意對(duì)品牌的影響，而且企劃ms人員每月都有imc規(guī)劃，以前一直只在書(shū)本上見(jiàn)到的imc沒(méi)想到剛一工作就接觸到了，不過(guò)這只是很簡(jiǎn)單、很表面的imc。
2、康師傅的終端生動(dòng)化做的真好，終端控制力真強(qiáng)。康師傅的終端生動(dòng)化樣式非常豐富，什么“新品嘗鮮區(qū)，插卡、搖搖牌、爆炸簽、海報(bào)、帷曼、三層架、四層架、大堆箱、小堆箱……”太多了，我都記不住了，我覺(jué)得快消品中沒(méi)有比康師傅的終端更“生動(dòng)化”的了，包括可口可樂(lè)。而且對(duì)終端的控制力特別強(qiáng)，排面占比高，sku數(shù)多，生動(dòng)化布置多，上新品速度快。
3、康師傅的管理真嚴(yán)，不管是哪部門(mén)、哪方面都管的很?chē)?yán)，據(jù)說(shuō)這是臺(tái)資企業(yè)的“通病”，在那兒還經(jīng)歷了一次總部的稽核，每個(gè)人都緊張的要命，而我們這些實(shí)習(xí)生卻累的要命。
4、康師傅的執(zhí)行力真強(qiáng)，對(duì)細(xì)節(jié)要求真仔細(xì)，對(duì)貨架、排面、產(chǎn)品陳列的要求特別細(xì)，很佩服。
5、康師傅的會(huì)議真多,真長(zhǎng)!
6、康師傅的加班真厲害，一般不會(huì)正常下班，可能企劃部每個(gè)人都熬過(guò)通宵。
7、康師傅的下級(jí)都叫上級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”，辦公桌是平的，都用筆記本工作(是不是方便開(kāi)會(huì)啊)，剛到公司時(shí)對(duì)這些特別不適應(yīng)，特別想有一個(gè)自己的獨(dú)立空間，可惜等我適應(yīng)了，卻又走了。
8、康師傅(企劃部)對(duì)實(shí)習(xí)生的要求真高，每天寫(xiě)日志，每月寫(xiě)總結(jié)。都實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，還有一次面試。從招人到留下得面“四次”。
9、康師傅(企劃部)給新人的工資真高，轉(zhuǎn)正后2700的工資應(yīng)該能讓財(cái)院的畢業(yè)生“欣喜若狂”，尤其是我，可我卻主動(dòng)離開(kāi)了。
10、康師傅的人力促銷(xiāo)真多，導(dǎo)購(gòu)加試吃，每周都做，促銷(xiāo)員帶東西很多，都得打的去，投入挺大的，但說(shuō)實(shí)話(huà)我暫時(shí)是感受不到他的市場(chǎng)效果。
12、康師傅連實(shí)習(xí)生的工資都要扣什么營(yíng)業(yè)稅,始終不明白怎么回事。
建議和看法
在康師傅河南企劃部實(shí)習(xí)兩個(gè)半月，最大的收獲是對(duì)終端情況的了解，及河南方便面市場(chǎng)的簡(jiǎn)單了解。也了解了大公司的情況，這是在課本上學(xué)不到的。如果細(xì)化一下，可以寫(xiě)出很多，可惜在公司寫(xiě)過(guò)的兩份工作總結(jié)都不能拿回來(lái)，但我認(rèn)為康師傅存在的一些“問(wèn)題”，有必要說(shuō)一下，盡管這不是我實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
其實(shí)，按康師傅人的風(fēng)格， “不能只提問(wèn)題，更要提解決問(wèn)題的方法”，可惜這些問(wèn)題都是戰(zhàn)略方面的，也或是些大話(huà)、空話(huà)，又或是像在公司跟領(lǐng)導(dǎo)談這些問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這都是很高端的問(wèn)題，不是一時(shí)半會(huì)能分析好解決好的。
有時(shí)候也在想，康師傅為什么能有那么高的市場(chǎng)份額，為什么能發(fā)展的那么好，我也不能理解的很清楚，單從營(yíng)銷(xiāo)方面講，感覺(jué)康師傅在4個(gè)p上做的都非常好，產(chǎn)品質(zhì)量好，渠道也控制的好，終端控制力強(qiáng)，同時(shí)，在管理、物流等其他方面也都很強(qiáng)，市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)不好嗎。
有時(shí)候又在想，假如我是競(jìng)品要怎么跟康師傅競(jìng)爭(zhēng)呢?好像在4p上都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他，他的軟肋在哪兒呢?現(xiàn)在在河南市場(chǎng)，主要是白象與華龍?jiān)诟祹煾蹈?jìng)爭(zhēng)，我覺(jué)得白象好好堅(jiān)持他的“大骨營(yíng)養(yǎng)”，華龍今麥郎好好堅(jiān)持他的“彈面”，應(yīng)該能跟康師傅形成“三足鼎立”之勢(shì)。
我覺(jué)得康師傅的品牌就是他的軟肋，品牌形象“散、亂、不清晰、不鮮明”。他只是知名度非常高，但沒(méi)有廣為消費(fèi)者所知的“利益點(diǎn)”。盡管他定位于“美味”，但這種定位并沒(méi)有在消費(fèi)者當(dāng)中形成“普遍認(rèn)知”(只是個(gè)人觀察，沒(méi)有調(diào)研數(shù)據(jù))，在到康師傅之前，我根本不知道康師傅“美味”，連他的廣告語(yǔ)也不知道，我也問(wèn)過(guò)很多人，都不知道他的廣告語(yǔ)，康師傅要想在消費(fèi)者心中占據(jù)“美味”定位，最有效的方法就是有這方面的流行的廣告語(yǔ)，但他的廣告語(yǔ)也很散：“就是這個(gè)味兒”“這個(gè)味兒對(duì)啦”“這個(gè)味兒好”“這個(gè)味兒精彩”“這個(gè)味兒鮮”等等，這已經(jīng)有點(diǎn)復(fù)雜、混亂了，不便于消費(fèi)者記憶，別看他都是在說(shuō)“味道”，可能公司本意還是這個(gè)“味道”要上升到“生活、人生”的高度，不僅僅是“面”的味道，但我覺(jué)得不如好好提煉一句簡(jiǎn)短的、能夠深層次延伸的關(guān)于“味道”的廣告語(yǔ)(其實(shí)“就是這個(gè)味兒”也可以)，進(jìn)行反復(fù)傳播，而且我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)康師傅廣告有很高的媒體投放量。
不過(guò)說(shuō)實(shí)話(huà)，康師傅面的味道的確相對(duì)好一點(diǎn)，自己吃著是，在實(shí)習(xí)時(shí)做口味測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)說(shuō)康師傅面的味道好的相對(duì)多一點(diǎn)，但現(xiàn)在市場(chǎng)是“酒香也怕巷子深”，本身好也要說(shuō)的好，更重要的是得想辦法讓消費(fèi)者認(rèn)為好。
但白象“大骨營(yíng)養(yǎng)面”、今麥郎“彈面”定位傳播，都很簡(jiǎn)單清晰，簡(jiǎn)短易記，這些利益點(diǎn)在消費(fèi)者心中有著清晰的認(rèn)知，好好的堅(jiān)持下去，在此利益點(diǎn)基礎(chǔ)之上，不斷的豐富品牌內(nèi)涵，打造鮮明形象，提升品牌美譽(yù)度，應(yīng)該能慢慢的提升銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
當(dāng)然，做品牌的同時(shí)肯定不能放松渠道、終端的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新，前些陣子“五谷道場(chǎng)”不就鬧了下方便面市場(chǎng)嗎，他具體是什么原因死掉的我不清楚。盡量的實(shí)現(xiàn)差異化，消費(fèi)者的第一、第二需求被滿(mǎn)足之后，還有第三、第四需求，還可以以不同方式細(xì)分市場(chǎng)，比如按年齡細(xì)分，開(kāi)發(fā)針對(duì)老年人的面。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，還有渠道創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些大品牌的市場(chǎng)運(yùn)作方式，做公關(guān)，做聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)合媒體，聯(lián)合其他企業(yè)，有效利用網(wǎng)絡(luò)傳媒等等。
為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，廣州 頂益(康師傅)集團(tuán)組織一批員工到巔峰拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。
早上八點(diǎn)廣州出發(fā)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)多小時(shí)的車(chē)程達(dá)到了有世外桃源之稱(chēng)的南國(guó)桃源，風(fēng)景宜人車(chē)緩緩駛過(guò)碧波湖外面的小鳥(niǎo)在吱吱喳喳，城市喧鬧感覺(jué)全沒(méi)了，真舒服。來(lái)到了訓(xùn)練基地，我們?nèi)珦Q上迷彩服感覺(jué)軍人一樣。一個(gè)趣味十足的開(kāi)場(chǎng)游戲讓大家精神抖擻、勁頭十足，教練將全體員工分為五個(gè)分隊(duì)，五分隊(duì)分別選出了隊(duì)長(zhǎng)，確定了隊(duì)旗、隊(duì)訓(xùn)后便開(kāi)始了“no.1”、“無(wú)敵風(fēng)火輪”、“南水北調(diào)”“極速時(shí)限”“畢業(yè)墻”五個(gè)富有意義的團(tuán)體項(xiàng)目，同時(shí)在五隊(duì)之間進(jìn)行評(píng)分競(jìng)賽，每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)設(shè)置都帶有不同程度的困難和障礙，都不能由任何單個(gè)成員獨(dú)自完成，而需要隊(duì)員之間的彼此配合和相互支持。活動(dòng)中，大家積極協(xié)商、相互加油，相信自己、信任隊(duì)友，所有隊(duì)員都在團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作下完成了既定的目標(biāo)任務(wù)。每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，教練還引導(dǎo)大家圍繞集體協(xié)作、潛能發(fā)掘進(jìn)行總結(jié)和反思，讓大家感受到換位思考、責(zé)任感、協(xié)作精神在團(tuán)隊(duì)中的重要性。
通過(guò)此次活動(dòng)，公司全體員工都感受頗深，計(jì)劃財(cái)務(wù)部周偉說(shuō)：“在成功的道路上，我們每個(gè)人最大的敵人在某種程度上就是我們自己，不自信是我們?nèi)〉贸晒ψ畲蟮恼系K，但是通過(guò)這短短一天的訓(xùn)練，每個(gè)人都勇敢面對(duì)了困難，超越了自我”。成本管理部魯飛霄說(shuō)：“這種體驗(yàn)式的訓(xùn)練讓我真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，今天的訓(xùn)練科目都是我們平時(shí)工作、生活中的縮影，通過(guò)這次拓展，大家的自信心、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)、集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)和升華”。大家還都紛紛表示，在日后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)、同事與同事之間的溝通及交流，在充分發(fā)揮個(gè)人潛能的同時(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)集體成員之間的協(xié)作和配合創(chuàng)造出高績(jī)效，推動(dòng)公司更好更快的向前發(fā)展。
為期兩周的培訓(xùn)已經(jīng)正式結(jié)束了，如今的我們已經(jīng)踏上了自己的工作崗位，在一個(gè)新的環(huán)境下開(kāi)始了自己的職業(yè)生活。回想前一陣的入職培訓(xùn)，感覺(jué)自己感觸挺深，不僅對(duì)公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有了更為深入的了解和認(rèn)識(shí)，而且對(duì)自己的心理和生理上都有了一個(gè)跨越性的突破。
在總部的內(nèi)部培訓(xùn)期間，各位部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干們，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為我們上了一堂堂精彩紛呈而又富含專(zhuān)業(yè)色彩的課程，對(duì)于我們這些剛剛沖出校園，總向社會(huì)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的財(cái)富。
一，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。公司的企業(yè)文化一直秉承著公開(kāi)的原則，我認(rèn)為這將是我們發(fā)展壯大的前提。
二，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對(duì)剛剛踏上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何更快的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問(wèn)題，特別是進(jìn)入證券行業(yè)，務(wù)必要更加嚴(yán)格的要求自己，在角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程中要謹(jǐn)記行業(yè)的特性。
三，有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。
四，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，換句話(huà)說(shuō)，就是踏踏實(shí)實(shí)的去做事，端正自己的態(tài)度。
五，要時(shí)刻學(xué)習(xí)，證券行業(yè)的特點(diǎn)就是在不斷變化，這就要求我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的積極性。
記得李學(xué)琦總裁最后回答我們的問(wèn)題的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話(huà)，我印象尤為深刻，他說(shuō)，人前顯貴，人后遭罪。我覺(jué)得很有道理，每個(gè)人的身份與權(quán)力都不是與生俱來(lái)的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來(lái)的，天上不會(huì)掉餡餅的，一個(gè)人做到某一個(gè)位置，擁有一定的權(quán)利，必定他會(huì)有你未知的能力或者本領(lǐng)，存在即合理的。當(dāng)然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來(lái)的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關(guān)鍵是我們自己要踏踏實(shí)實(shí)的去做，去拼搏，才有機(jī)會(huì)尋找自己的出路。
為期兩周的內(nèi)部培訓(xùn)真的很讓人感動(dòng)，我們真的可以很明顯的感受到老員工們對(duì)我們的關(guān)心與期待，他們恨不得一下子把自己所想所會(huì)的東西全都教授給我們，積極的態(tài)度，專(zhuān)業(yè)化的ppt，誠(chéng)懇的眼神。這種近似傾囊相授的精神，我相信不是一般的企業(yè)可以做的到的，所以，在中天，我們可以把這當(dāng)作一個(gè)家，一個(gè)可以依賴(lài)，維系，與發(fā)展自我的家。其實(shí)最早有這種感覺(jué)是在之前在營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)的時(shí)候。
我的家鄉(xiāng)在山東濰坊，只身一人留在了沈陽(yáng)，可以說(shuō)在沈陽(yáng)，甚至在整個(gè)遼寧省都沒(méi)有一個(gè)親人。隨著大學(xué)畢業(yè)，原本親近的朋友們一個(gè)個(gè)都奔向了四方，更是感覺(jué)前所未有的孤單。我不是害怕孤單，既然決定了留在沈陽(yáng)，我就決心要走出自己的路。3月份跟公司簽訂三方協(xié)議后，被分到黑龍江街營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)，時(shí)間不長(zhǎng)，僅有短短的兩個(gè)月，可是就是這兩個(gè)月，讓我有了一種家的感覺(jué)。營(yíng)業(yè)部的每一個(gè)人都會(huì)對(duì)你熱情相待，處處關(guān)心你，有什么問(wèn)題都會(huì)盡心的去指導(dǎo)你。真切的讓你感到，在離家千里之外的此處，你可以安心的去工作，去學(xué)習(xí)。所以，無(wú)論有什么事，我都會(huì)去盡心盡力的去做，即使在休假期間，也時(shí)常回營(yíng)業(yè)部去待著，幫忙做點(diǎn)力所能及的事情，完完全全的把它當(dāng)作是自己分內(nèi)的一件事去做好，對(duì)我來(lái)說(shuō)，像是回家了。朋友常說(shuō)，你看你，回去看看就得干活。我說(shuō)多干點(diǎn)活好，這也是一種積累，各方面的積累。在此，真誠(chéng)的感謝你們。
所以，當(dāng)商爍，商哥在篝火晚會(huì)醉酒后跟我們說(shuō)，我們是幸運(yùn)的，來(lái)到了中天，去營(yíng)業(yè)部你們就知足吧，每個(gè)營(yíng)業(yè)部的老員工都是非常好，竭盡全力的教育你，支持你的時(shí)候，我是非常非常贊同的。所以我覺(jué)得，中天真的是一個(gè)非常和-諧溫馨的集體，沒(méi)有那么多的爾虞我詐，沒(méi)有那么多的勾心斗角，團(tuán)結(jié)一致，也許是中天能夠一步步走到現(xiàn)在的保障。
還有，拓展訓(xùn)練這兩天。我相信很多人跟我的感覺(jué)一樣，一個(gè)字，累，兩個(gè)字，很累，三個(gè)字，非常累。可是累有累的收獲，累的值得。拓展訓(xùn)練帶給我的不僅是生理上還有心理上的挑戰(zhàn)，很高興，我能順利完成，它也讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這是在以前的工作學(xué)習(xí)中的團(tuán)隊(duì)合作所不能達(dá)到的效果。
康師傅工作收獲與體會(huì)篇九
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一直以來(lái),我努力實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這二個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。
1、康師傅不愧是企劃界的"黃埔軍校"，在康師傅也是我首次真正在企業(yè)內(nèi)、在市場(chǎng)上感受到課本上、學(xué)校內(nèi)學(xué)到的東西，在去康師傅之前，剛學(xué)過(guò)《銷(xiāo)售促進(jìn)》這門(mén)課，這是我專(zhuān)業(yè)首次開(kāi)這門(mén)課，老師講的核心理念就是做促銷(xiāo)要不僅僅能提升短期銷(xiāo)量，更要能和消費(fèi)者有心里的實(shí)實(shí)在在的溝通，能維護(hù)、強(qiáng)化、提升品牌形象。到康師傅后公司點(diǎn)評(píng)我們做的勁爽拉面的校園推廣案時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，讓我極其驚訝，而且康師傅選擇贈(zèng)品都特別注意對(duì)品牌的影響，而且企劃ms人員每月都有imc規(guī)劃，以前一直只在書(shū)本上見(jiàn)到的imc沒(méi)想到剛一工作就接觸到了，不過(guò)這只是很簡(jiǎn)單、很表面的imc。
2、康師傅的終端生動(dòng)化做的真好，終端控制力真強(qiáng)。康師傅的終端生動(dòng)化樣式非常豐富，什么“新品嘗鮮區(qū)，插卡、搖搖牌、爆炸簽、海報(bào)、帷曼、三層架、四層架、大堆箱、小堆箱……”太多了，我都記不住了，我覺(jué)得快消品中沒(méi)有比康師傅的終端更“生動(dòng)化”的了，包括可口可樂(lè)。而且對(duì)終端的控制力特別強(qiáng)，排面占比高，sku數(shù)多，生動(dòng)化布置多，上新品速度快。
3、康師傅的管理真嚴(yán)，不管是哪部門(mén)、哪方面都管的很?chē)?yán)，據(jù)說(shuō)這是臺(tái)資企業(yè)的“通病”，在那兒還經(jīng)歷了一次總部的稽核，每個(gè)人都緊張的要命，而我們這些實(shí)習(xí)生卻累的要命。
4、康師傅的執(zhí)行力真強(qiáng)，對(duì)細(xì)節(jié)要求真仔細(xì)，對(duì)貨架、排面、產(chǎn)品陳列的要求特別細(xì)，很佩服。
5、康師傅的會(huì)議真多,真長(zhǎng)!
6、康師傅的加班真厲害，一般不會(huì)正常下班，可能企劃部每個(gè)人都熬過(guò)通宵。
7、康師傅的下級(jí)都叫上級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”，辦公桌是平的，都用筆記本工作(是不是方便開(kāi)會(huì)啊)，剛到公司時(shí)對(duì)這些特別不適應(yīng)，特別想有一個(gè)自己的獨(dú)立空間，可惜等我適應(yīng)了，卻又走了。
8、康師傅(企劃部)對(duì)實(shí)習(xí)生的要求真高，每天寫(xiě)日志，每月寫(xiě)總結(jié)。都實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，還有一次面試。從招人到留下得面“四次”。
9、康師傅(企劃部)給新人的工資真高，轉(zhuǎn)正后2700的工資應(yīng)該能讓財(cái)院的畢業(yè)生“欣喜若狂”，尤其是我，可我卻主動(dòng)離開(kāi)了。
10、康師傅的人力促銷(xiāo)真多，導(dǎo)購(gòu)加試吃，每周都做，促銷(xiāo)員帶東西很多，都得打的去，投入挺大的，但說(shuō)實(shí)話(huà)我暫時(shí)是感受不到他的市場(chǎng)效果。
12、康師傅連實(shí)習(xí)生的工資都要扣什么營(yíng)業(yè)稅,始終不明白怎么回事。
建議和看法
在康師傅河南企劃部實(shí)習(xí)兩個(gè)半月，最大的收獲是對(duì)終端情況的了解，及河南方便面市場(chǎng)的簡(jiǎn)單了解。也了解了大公司的情況，這是在課本上學(xué)不到的。如果細(xì)化一下，可以寫(xiě)出很多，可惜在公司寫(xiě)過(guò)的兩份工作總結(jié)都不能拿回來(lái)，但我認(rèn)為康師傅存在的一些“問(wèn)題”，有必要說(shuō)一下，盡管這不是我實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
其實(shí)，按康師傅人的風(fēng)格， “不能只提問(wèn)題，更要提解決問(wèn)題的方法”，可惜這些問(wèn)題都是戰(zhàn)略方面的，也或是些大話(huà)、空話(huà)，又或是像在公司跟領(lǐng)導(dǎo)談這些問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這都是很高端的問(wèn)題，不是一時(shí)半會(huì)能分析好解決好的。
有時(shí)候也在想，康師傅為什么能有那么高的市場(chǎng)份額，為什么能發(fā)展的那么好，我也不能理解的很清楚，單從營(yíng)銷(xiāo)方面講，感覺(jué)康師傅在4個(gè)p上做的都非常好，產(chǎn)品質(zhì)量好，渠道也控制的好，終端控制力強(qiáng)，同時(shí)，在管理、物流等其他方面也都很強(qiáng)，市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)不好嗎。
有時(shí)候又在想，假如我是競(jìng)品要怎么跟康師傅競(jìng)爭(zhēng)呢?好像在4p上都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他，他的軟肋在哪兒呢?現(xiàn)在在河南市場(chǎng)，主要是白象與華龍?jiān)诟祹煾蹈?jìng)爭(zhēng)，我覺(jué)得白象好好堅(jiān)持他的“大骨營(yíng)養(yǎng)”，華龍今麥郎好好堅(jiān)持他的“彈面”，應(yīng)該能跟康師傅形成“三足鼎立”之勢(shì)。
我覺(jué)得康師傅的品牌就是他的軟肋，品牌形象“散、亂、不清晰、不鮮明”。他只是知名度非常高，但沒(méi)有廣為消費(fèi)者所知的“利益點(diǎn)”。盡管他定位于“美味”，但這種定位并沒(méi)有在消費(fèi)者當(dāng)中形成“普遍認(rèn)知”(只是個(gè)人觀察，沒(méi)有調(diào)研數(shù)據(jù))，在到康師傅之前，我根本不知道康師傅“美味”，連他的廣告語(yǔ)也不知道，我也問(wèn)過(guò)很多人，都不知道他的廣告語(yǔ)，康師傅要想在消費(fèi)者心中占據(jù)“美味”定位，最有效的方法就是有這方面的流行的廣告語(yǔ)，但他的廣告語(yǔ)也很散：“就是這個(gè)味兒”“這個(gè)味兒對(duì)啦”“這個(gè)味兒好”“這個(gè)味兒精彩”“這個(gè)味兒鮮”等等，這已經(jīng)有點(diǎn)復(fù)雜、混亂了，不便于消費(fèi)者記憶，別看他都是在說(shuō)“味道”，可能公司本意還是這個(gè)“味道”要上升到“生活、人生”的高度，不僅僅是“面”的味道，但我覺(jué)得不如好好提煉一句簡(jiǎn)短的、能夠深層次延伸的關(guān)于“味道”的廣告語(yǔ)(其實(shí)“就是這個(gè)味兒”也可以)，進(jìn)行反復(fù)傳播，而且我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)康師傅廣告有很高的媒體投放量。
不過(guò)說(shuō)實(shí)話(huà)，康師傅面的味道的確相對(duì)好一點(diǎn)，自己吃著是，在實(shí)習(xí)時(shí)做口味測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)說(shuō)康師傅面的味道好的相對(duì)多一點(diǎn)，但現(xiàn)在市場(chǎng)是“酒香也怕巷子深”，本身好也要說(shuō)的好，更重要的是得想辦法讓消費(fèi)者認(rèn)為好。
但白象“大骨營(yíng)養(yǎng)面”、今麥郎“彈面”定位傳播，都很簡(jiǎn)單清晰，簡(jiǎn)短易記，這些利益點(diǎn)在消費(fèi)者心中有著清晰的認(rèn)知，好好的堅(jiān)持下去，在此利益點(diǎn)基礎(chǔ)之上，不斷的豐富品牌內(nèi)涵，打造鮮明形象，提升品牌美譽(yù)度，應(yīng)該能慢慢的提升銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
當(dāng)然，做品牌的同時(shí)肯定不能放松渠道、終端的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新，前些陣子“五谷道場(chǎng)”不就鬧了下方便面市場(chǎng)嗎，他具體是什么原因死掉的我不清楚。盡量的實(shí)現(xiàn)差異化，消費(fèi)者的第一、第二需求被滿(mǎn)足之后，還有第三、第四需求，還可以以不同方式細(xì)分市場(chǎng)，比如按年齡細(xì)分，開(kāi)發(fā)針對(duì)老年人的面。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，還有渠道創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些大品牌的市場(chǎng)運(yùn)作方式，做公關(guān)，做聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)合媒體，聯(lián)合其他企業(yè)，有效利用網(wǎng)絡(luò)傳媒等等。