心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇一

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會(huì)議紀(jì)要：

一、中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，最后姚總講話。會(huì)議起到了各部門、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。

二、各部門員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì)，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。

銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;

7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。

最后，姚總講話，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號(hào)人文論壇。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。

中支

201x年9月5日

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇二

一是農(nóng)戶戶均分紅福利實(shí)現(xiàn)一萬元。

二是集體經(jīng)濟(jì)年穩(wěn)定收入增2億元。

三是固定資產(chǎn)投入要達(dá)到30億元。

四是實(shí)現(xiàn)新增全口徑年財(cái)政收入達(dá)到4億元。

五是六個(gè)農(nóng)村社區(qū)實(shí)現(xiàn)年穩(wěn)定收入均實(shí)現(xiàn)__萬元。

六是新增二產(chǎn)、三產(chǎn)載體建筑綜合體要達(dá)到70萬平方米。

一、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是要加快推進(jìn)總投資1.3億元、占地面積38畝、建筑面積5萬平方米的寶龍工業(yè)園建設(shè)，該項(xiàng)目地基工程全部完成，主體工程完成了20%，力爭(zhēng)在明年2月全部竣工。

二是要加快推進(jìn)總投資1億元、占地面積6.4畝、建筑面積2.5萬平方米、高18層的大廈建設(shè)，力爭(zhēng)在年底工程主體結(jié)頂，明年10月交付使用。

二、全力形成抱團(tuán)發(fā)展合力。

一是由南石湖社區(qū)、新江社區(qū)、紅莊社區(qū)、寶帶橋社區(qū)共同對(duì)總投資1.3億元、占地面積71畝、建筑面積7萬平方米的寶信工業(yè)坊進(jìn)行抱團(tuán)聯(lián)合開發(fā)，每個(gè)村各造標(biāo)準(zhǔn)廠房一幢，共4幢。計(jì)劃在8月份開工建設(shè)，明年7月全部竣工。

二是東湖社區(qū)和龍南社區(qū)，分別對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站沿河地塊和碧波液化站地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，做到：高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)為集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

三、全力解決發(fā)展難題。

一是要進(jìn)一步實(shí)施“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，切實(shí)提高資源利用率，解決土地資源匱乏的瓶頸。

二是廣招人才，積極打造營(yíng)銷策劃、金融服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、物業(yè)管理四支隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短缺難題。

三是以優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、良好的信譽(yù)為基礎(chǔ)，吸引銀行融資。以良好的前景為條件，鼓勵(lì)中標(biāo)企業(yè)參與建設(shè)。

新步伐鏗鏘有力，新號(hào)角激勵(lì)人心。街道在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有決心，有信心，攻堅(jiān)克難，負(fù)重奮進(jìn)，全面開創(chuàng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇三

出席：內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

座談會(huì)內(nèi)容：關(guān)于單位建設(shè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)加強(qiáng)

1.認(rèn)真貫徹內(nèi)控管理方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的規(guī)章制度、并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2.對(duì)前期工作小組的內(nèi)控實(shí)施情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)

3.研究并確定本單位內(nèi)控管理工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

4.研究并確定本單位各部門、各環(huán)節(jié)、各流程、采取的相關(guān)措施，明確各有關(guān)部門、人員在內(nèi)控工作中的責(zé)任。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇四

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人：（姓名）

會(huì)議議題：審核內(nèi)部控制體系的框架及實(shí)施計(jì)劃

出席人：（姓名）

講話：

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》的要求，內(nèi)控工作小組制定了內(nèi)部控制體系的框架，主要框架如下。

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

（二）單位層面內(nèi)部控制包含內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作機(jī)制，關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、財(cái)務(wù)管理等。

（三）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制包含預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)控制、合同業(yè)務(wù)控制。

（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督

1、內(nèi)部控制建設(shè)的基本目標(biāo)

2、內(nèi)部控制建設(shè)的基本原則

3、內(nèi)部控制實(shí)施依據(jù)

4、內(nèi)部控制的組織領(lǐng)導(dǎo)

5、內(nèi)部控制的職責(zé)分工

6、內(nèi)部控制的實(shí)施步驟

7、內(nèi)部控制的保障措施

會(huì)議經(jīng)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組確定可內(nèi)控體系的框架，并審核確認(rèn)的內(nèi)部控制建設(shè)方案，內(nèi)控工作小組按會(huì)議內(nèi)容實(shí)施。

xxxx單位

20xx年x月x日

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇五

會(huì)談雙方：__絲綢公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

香港__絲織品貿(mào)易公司：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

會(huì)談人員：甲方：__、__

乙方：__、__

會(huì)談內(nèi)容：雙方進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易問題

現(xiàn)將會(huì)談主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、為了保證資源，擴(kuò)大絲織品服裝貿(mào)易，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，一致同意在互惠互利基礎(chǔ)上開展絲織服裝補(bǔ)償貿(mào)易。

二、乙方要求甲方提供穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，為乙方生產(chǎn)所需的.絲織服裝。甲方同意乙方的要求，準(zhǔn)備于近期內(nèi)在浙江省__市投資人民幣150萬元新建一家絲綢服裝廠，并于20__年1月1日前建成投產(chǎn)，生產(chǎn)乙方所需的以真絲為面料、繡花的各式服裝，年產(chǎn)量約30萬至35萬件。如乙方需要，產(chǎn)量還可逐年提高。

三、會(huì)談中乙方多次表示了對(duì)質(zhì)量問題的關(guān)注，希望甲方在人員配置、職工培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面加大投入，加強(qiáng)管理。甲方對(duì)乙方的要求表示理解，并表示在工廠籌建和投產(chǎn)后生產(chǎn)管理等方面愿意積極聽取乙方意見，采取各種措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、雙方商定，乙方向甲方提供價(jià)值大約11萬美元的絲綢服裝生產(chǎn)專用設(shè)備和附屬設(shè)備。應(yīng)甲方要求，乙方同意在雙方正式簽訂補(bǔ)償貿(mào)易合同后1個(gè)月內(nèi)向甲方提交設(shè)備名稱、價(jià)格、說明文件，供甲方確認(rèn)。購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)全部由乙方墊付，不計(jì)利息；甲方分3年，即20__年、20__年、20__年內(nèi)歸還1/3；歸還方式為在乙方來料加工的加工費(fèi)中扣除。

五、雙方商定，甲乙雙方的絲綢服裝貿(mào)易和乙方的來料加工，其產(chǎn)品的規(guī)格、款式、質(zhì)量要求、交貨期限、付款方式等，應(yīng)逐筆簽訂合同。其中價(jià)格條款，原則上以雙方簽約時(shí)中國(guó)大陸的出口價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定。

六、應(yīng)甲方要求，乙方同意派出技術(shù)人員來甲方投資新建的絲綢服裝廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助服裝廠提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)乙方同意乙方技術(shù)人員前來進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，全部由乙方自行承擔(dān)。

七、雙方商定，甲方在本紀(jì)要簽署后1個(gè)月內(nèi)提出投資新建絲綢服裝廠的具體方案寄給乙方，由乙方確認(rèn)后，雙方約定適當(dāng)時(shí)間，就補(bǔ)償貿(mào)易問題舉行進(jìn)一步會(huì)談，確定合同內(nèi)容。

八、本紀(jì)要用中文書寫，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇六

與會(huì)人員：

施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章

分包單位：唐縣薪欣勞務(wù)有限公司全體員工

主持人：吳永貴

記錄人：羅章

會(huì)議內(nèi)容：

我單位以《廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)廊坊開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法整治特別行動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報(bào)》和《廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工情況的通報(bào)》作為指導(dǎo)思想，根據(jù)本單位實(shí)際情況特召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治特別行動(dòng)的會(huì)議。

工作目標(biāo)：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免

死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標(biāo)，深入開展專項(xiàng)整治特別行動(dòng)，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

一、整治內(nèi)容：

1、 勞動(dòng)用工方面，加強(qiáng)我單位勞動(dòng)用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對(duì)勞動(dòng)者考勤資料的統(tǒng)一管理，對(duì)工資表與考勤表進(jìn)行認(rèn)真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。

2、 安全教育方面，實(shí)時(shí)詳細(xì)的對(duì)我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓(xùn)檔案、記錄教育培訓(xùn)考核情況，使民工有良好安全意識(shí)。

3、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)。

4、 用火用電方面，建立動(dòng)火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對(duì)廚房液化氣存放單獨(dú)建立小屋，保持通風(fēng);對(duì)氧氣和乙炔等危險(xiǎn)品按規(guī)定分開放置。

5、 安全防護(hù)設(shè)施與個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)消防設(shè)備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗;現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

6、 禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。

二、成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治特別行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

由總包單位領(lǐng)導(dǎo)分包單位全體管理人員對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查實(shí)施、逐項(xiàng)改進(jìn)，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

前臺(tái)工作心得體會(huì)篇七

參加人員：中控員、門崗收費(fèi)員、外保隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)

一、 保安工作要求

1、

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3、

4、

5、

6、

7、 私自占用綠化地; 私自亂堆亂放雜物、廢品; 中控室夜間睡覺與獎(jiǎng)金相掛鉤; 門崗收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費(fèi)”的規(guī)定; 加強(qiáng)外保人員的管理和培訓(xùn); 加強(qiáng)門崗夜間車輛的檢查; 嚴(yán)查未辦手續(xù)進(jìn)行裝修。

二、 本周主要完成的工作

1、 對(duì)三期裝修進(jìn)行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)(已補(bǔ)辦

手續(xù));

2、

3、

4、

5、

6、

7、 突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)(43人)。

三、 下周的工作重點(diǎn)

3、

4、

保安部20xx年x月x日 巡更系統(tǒng)的檢查是否按時(shí)按量(質(zhì)量)完成日常巡邏; 對(duì)裝修的進(jìn)行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。