隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇一
大家好!
下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見。
作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。
在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場條件的變化，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長，帶頭講安全、講，自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。硬起手腕抓安全，發現隱患及時處理，絕不留一絲隱患。
一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我帶領職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各類閥門20次。
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發揮先鋒模范作用，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，進三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領職工從早上一直干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點，確保安全生產，要嚴格執行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發生。一年來，北站實現了全年安全無事故的目標。
總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進。展望xxxx年，本人要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發展做出貢獻。
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇二
1.班組的建設與管理得到加強
注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的'重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
1．安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。
現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2012年的生產工作的順利開展，充分借鑒2011年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2012年度工作計劃。
一、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。
二、加強政治思想教育
我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。
繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優化班組建設
根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。
四、規劃生產，提高工作效率
配備生產。
2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在2011年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2011年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現2011年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。
姓名
2011年12月1日
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇三
為有力防范和制止各類事故的發生，建立健全安全生產責任體系和長效機制，區國資辦于年初成立安全生產工作領導小組，主任張玉琴任組長，副主任孫士洲、包鼎任副組長，安全生產領導小組下設辦公室，負責具體安全生產工作事宜。年初主要負責人簽訂目標責任狀，明確區國資辦xxxx年安全生產工作要點。根據區安委辦要求，結合我辦實際，制定《區國資辦領導干部xxxx年安全生產責任清單》，明確具體職責。堅持把安全生產工作列入重要議事日程，每月召開安全生產專題會議，及時傳達安全生產會議精神，分析、總結安全生產情況，嚴格落實領導干部帶隊檢查和“一崗雙責”責任制。定期召開監管國有企業安全生產工作例會，督促企業把安全責任落實到人，并將安全生產考核作為企業考核的一項重要內容來抓，增強區管一、二類企業抓安全生產工作的責任感和緊迫感。
按照區委、區政府安委會統一部署，定期開展安全生產隱患排查工作，多次對城市名人酒店、開源城鄉開展安全生產檢查，重點現場查看消防安全情況、消防設施和器材以及消防安全標識等，針對發現的問題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據上級文件精神重點開展區管企業包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區管企業有無交通安全工作制度，有無明確管理責任人員，車輛安全性能檢查等，切實開展問題隱患排查整治，督促落實營運單位（個人）安全主體責任和主管部門（單位）監管責任。x月，結合區“小化工”方案（x發x號），積極開展區管企業違法違規“小化工”專項整治行動，督促區管企業做好安全生產工作職責范圍內本行業領域市場主體違法違規危險化學行為的排查，進一步細化分工，凝聚合力，切實做到對區管企業違法違規“小化工”徹底排查不留死角、嚴厲打擊絕不姑息、強力整治不留后患。積極配合區安委辦開展區管企業安全知識素質測試，答題參與人數達xxx余人次。
為增強安全生產責任意識，我辦及時傳達全區安全生產會議精神，認真學習關于安全生產事故的通報，時刻提醒全辦工作人員認清安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全發展理念，堅決守住安全生產紅線，切實增強抓好安全生產工作的責任感和使命感。同時，將安全生產相關文件下發至區管一、二類企業，尤其是區管企業中安全生產重點單位，強化企業安全意識，明確各家要有一名安全生產分管人，強化消防安全，要求各企業要利用橫幅、宣傳欄、圖冊等方式宣傳消防安全常識，有條件的還可以進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練，邀請消防民警授課宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業的角度向企業普及消防安全知識，將安全生產宣傳深入人心。
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇四
2.負責本組生產計劃的達成管理和生產進度跟蹤記錄的填寫上交;
3.負責本組生產和品質異常的處置、記錄和;
4.負責本組的安全生產和5s管理，以及對員工作業的確認;
5.負責本組單據報表的審核確認;
6.負責本組新進人員的操作培訓;
7.負責本組生產設備和設施及治工具的管理;
8.負責返工返修措施的執行和改善建議的提出;
9.完成上級交辦的工作。
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇五
1.根據派工單中的任務進行cnc生產加工工作，負責在規定時間內完成派工單中的任務，保證完成的時間和數量。
2.嚴格按照圖紙和工藝文件中的要求進行cnc加工，加工前應對圖紙和工藝文件進行簡單審核，發現明顯錯誤和不能實現的問題時應及時上報給cnc主管。
3.負責生產過程的自我檢驗工作，定期將產品送往檢驗室進行檢驗，確保加工質量得到保障。
4.負責cnc設備的使用、點檢、保養、報修、備件更換等設備管理，并將設備情祝記錄到設備檔案中。
5.嚴格按照設備操作規程及作業指導書進行設備操作，正確使用cnc主管提供的設備程序。
6.加工過程中負責監督設備的運行，如有異常情況停止加工并及時向cnc主管匯報。
7.負責維護個人工作范圍內的衛生，認真完成主管安排的6s方面工作。
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇六
2.負責跟進每日生產進度,并向上級匯報當日生產狀況.
3.負責指導及檢查下屬的工作情況.
4.負責處理生產過程中發生的品質異常及其它生產異常.
5.負責本組物料預算、領取及物料使用管控.
6.負責對本組作業員的相關培訓,提升作業員的綜合素養.
7.負責本組相關文件收發、整理及保管.
8.負責向下級傳達或宣傳公司及上級頒布的信息.
9.完成上級安排的其它工作.
10.負責現場作業員生產紀律管理及現場“6s”大力推行及監管.
11.負責本組內危險化學品的安全使用、貯存、發放等規范管理.
生產組長晉升主管職業規劃 生產組長述職報告篇七
生產、包裝組長(領班)
車間主任
本組員工
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好班前生產準備工作，對工人著裝、消毒等進行監督、檢查。
3、在生產過程中對本組員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督、對產品制作工藝和質量進行監督和檢查。
4、對成品(包括半成品)進行檢查，確保產品質量，并作好相應記錄。
5、生產結束后組織本組員工搞好區域衛生，并召開班后總結短會，對當天的工作情況進行匯總，做好相應筆錄。
6、負責新員工的崗前培訓工作。
7、負責本組員工的`安全教育及監督，防止人身設備事故發生。
8、負責本組員工的考勤工作。
9、組織班組員工積極配合和參與產品研發部門的新產品開發工作，積極開展小組改革活動。
1、具有對本組員工崗位調動的權力。
2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的.權力。
3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權。
4、具有對本組員工安排休班的權力。
5、具有對本組員工獎金合理發放的參與權。
6、具有對本組員工進行考核的參與權。
1、對本組生產任務的完成情況和產品質量負責。
2、對本組區域衛生清潔及保持狀況負責。
3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節約狀況負責。
4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執行情況負責。
5、對本組員工的工作質量、工作紀律及團結協作情況負責。
6、因工作失職、給公司生產經營造成損失，負相應的經濟責任。
1、熱愛本職工作，服從領導，工作認真、扎實。
2、熟悉和掌握本組生產全過程，熟悉工藝標準和技術標準，掌握本組各種產品的質量標準和要求，了解本組使用的各種設備的性能、使用要求和操作規程，并能及時發現和排除一般性故障，能對設備進行簡單的保養。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好的整體控制和協調能力，能及時果斷的處理、解決生產過程中出現的各種問題。
4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內部團結。
5、具有較強的語言表達能力。