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項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇一
在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關部門在管理工作實施過程中應注重強調對規(guī)章制度的完善，即參照國際fidic條款，對我國工程施工合同條件(gf－1999－0201)內容進行調整，并注重結合清單模式特點，將“預算+費用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達到最佳的工程造價管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規(guī)章制度完善過程中應注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現(xiàn)對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項目在開展過程中凸顯出違規(guī)計價行為，影響到項目整體經濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關重要，為此，工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應提高對此問題的重視程度，由此實現(xiàn)對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。
3．2加強政府職能。
政府職能的發(fā)揮關系著清單模式在工程建設中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務、管理模式，打造導向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務、管理空間，由此來實現(xiàn)對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達到宏觀調控目標，并在建筑市場監(jiān)督、調控工作開展過程中及時發(fā)現(xiàn)清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規(guī)避經濟糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實時發(fā)布相關的信息造價狀況，繼而引導工程項目在開展過程中不斷調整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應注重強調造價管理制度的完善，最終由此實現(xiàn)對市場行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調政府服務、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實［5］。
3．3構建工程造價信息服務系統(tǒng)。
在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應的風險問題，因而在此基礎上，為了營造良好的工程造價管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實踐運作發(fā)展過程中應注重結合工程量清單計價模式特點，強調工程造價信息服務系統(tǒng)的完善，繼而實時反映市場動態(tài)信息，引導工程項目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務系統(tǒng)建構過程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現(xiàn)造價服務信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務系統(tǒng)完備的基礎上，要求工程建筑項目在開展過程中應注重定期安排建設單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業(yè)化的培訓項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責的工作原則，滿足工程開展條件。
3．4造價管理案例分析。
青島大學科技園在工程項目建設過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結合美術館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，且在方案制定過程中將計劃總投資設定為3.5億元，同時注重倡導“造價低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結論。
綜上可知，就當前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進工程建筑市場的進一步發(fā)展，要求當前工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現(xiàn)對工程造價的嚴格把控，且從構建工程造價信息服務系統(tǒng)、加強政府職能等途徑入手來應對傳統(tǒng)造價管理模式凸顯出的相應問題。
參考文獻:。
［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設項目造價管理研究［j］．重慶科技學院學報(自然科學版)，2013，13(02)。
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項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇二
隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質量控制有著重要現(xiàn)實意義。要想保障人們的人身財產安全，要想提高建筑企業(yè)的經濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。本文針對房建工程項目的管理首先分析了當前房建成項目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點探討了如何加強房建工程項目的管理。
2.1缺乏完善的風險預警機制。
很多的建筑施工企業(yè)沒有充分分析存在的風險，只是將各種潛在的風險歸結為市場競爭。如對于人才流失的風險，建筑施工企業(yè)沒有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結為市場原因。由于缺乏完善的風險預警機制，因此建筑施工企業(yè)對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關心企業(yè)的財務資金狀況，使企業(yè)的財務危機日益嚴重，屢次出現(xiàn)丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問題，承諾業(yè)主不合理的要求等。
2.2項目管理人員問題。
就當前我國的房建工程項目管理現(xiàn)狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現(xiàn)。
2.3項目管理實施不嚴格。
一些施工單位在施工過程中為實現(xiàn)自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發(fā)包工程內容及接口界定不清等獲取合同外的施工內容收入，造成工程投資難以控制。
2.4缺乏對施工材料的管理與控制。
建筑材料的選擇影響到整個工程的建設。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設過程中偷工減料或者是使用劣質、不合格的建筑材料。導致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環(huán)境不良產生變質，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質量產生很大的`影響。
3.影響房建工程質量的主要因素。
3.1房建工程的復雜性。
與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質量產生影響[4]。
3.2施工工序的隱蔽性。
房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現(xiàn)疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質量產生影響。在危害人民生命財產安全的同時，給建筑企業(yè)帶來不良的影響。
4.1加強對于管理人員的培訓。
對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發(fā)展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。
4.2加強質量控制。
施工材料、機械設備以及施工人員都是影響施工質量的重要因素，因此應該有針對性的對施工質量進行控制。施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機械化的物質基礎，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關系到機械操作人員和現(xiàn)場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。
4.3完善相關的管理控制的體系和制度。
完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現(xiàn)問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監(jiān)管。
4.4制定出科學合理的施工進度計劃。
要想真正實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學合理的施工進度計劃，要明確各個環(huán)節(jié)的施工任務和管理目標，提前了解施工過程中相關影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現(xiàn)房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結合，要利用先進的網絡信息技術保證房建施工任務按時完成。
4.5保證安全生產。
房建企業(yè)要想提高市場經濟競爭力，必須減少安全生產事故發(fā)生率，要建立起科學合理的安全生產管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產知識的宣傳力度，要定期對質量管理人員進行安全教育和技能培訓，提高工程施工人員和質量管理人員的綜合素質，加強施工人員的自我保護能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴格按照違規(guī)處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。
4.6確保安全文明施工。
顯而易見，農民工接受的文化知識教育較少，科學文化素質和思想道德素質都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產責任制，明細建筑施工過程中的具體責任，遵循誰出問題誰負責的制度，嚴格杜絕無證上崗的現(xiàn)象。
5.結束語。
綜上所述，做好建筑工程項目的管理工作不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，在復雜的工程施工過程中，必須完善相應的規(guī)章制度、加強對人員的教育與培訓、使用新型的技術與材料以及嚴格的控制施工的進度，保證房建企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇三
給各位將要參加管理系統(tǒng)中計算機應用上機考試的同學一點參考：
2、主考學校是中國人民大學，具體地點在人大信息管理學院（理工配樓）的一層；報名不是在網上，而是要到人大去報！
4、由于是人大出題，所以輔導的題型和考試的題型完全一樣，只要你聽輔導，并認真練習，通過不成問題，需要提醒的一點，最好把課本學完，把vf的基本操作掌握再去聽輔導，輔導時老師講的很快，如果你沒有一點基礎，就有點困難了!比如，數(shù)據(jù)庫、表、索引、關聯(lián)的建立，表單、菜單的設計等內容，最好自己先弄懂怎么回事、如何操作，這樣老師講時，你才能跟得上。
5、光聽輔導也不行，一定要按照老師教你的方法和程序回家練習，開始時可以對照輔導材料一步一步做，熟練了要背會每一步的操作方法。
6、自己練習時，最好卡一下時間，考試時間是1個小時。
7、考試內容基本是這樣：給你2-3個表，讓你輸入數(shù)據(jù)，建立索引、關聯(lián)；設計一個菜單包括數(shù)據(jù)修改、查詢、統(tǒng)計、個人信息、退出5個菜單功能；編輯每個菜單的子菜單的表單腳本；連編程序保證其正常運行。（輔導資料上很具體）。
8、考試時，不讓帶任何資料進場，所以自己練習時一定要把每一步操作背會！
9、考試涉及數(shù)據(jù)錄入、程序腳本的編寫，雖然內容不多，但是要求你的錄入速度要快一點，而且準確率要高，這樣才能最大限度的利用時間。
10、提醒大家，程序腳本錄入時一定要把輸入法設置到半角狀態(tài)，保證你輸入的標點都是半角的，否則程序會出錯，而且浪費你大量的時間去修改。
13、還有一點，一定不要死記硬背，否則你會記混的，一定要弄懂每一步操作的意思，在理解的基礎上背。
14、如果以上內容有些基本概念你沒看懂，建議你最好找本vf的書翻翻。
以上是我親身經歷考試的一些感受，寫出來供大家參考，不當之處請指正！
祝大家考試成功！
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇四
人力資源管理系統(tǒng)是從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始，記錄招聘、崗位描述、培訓、技能、績效評估、個人信息、薪資和福利、各種假期、到離職等與員工個人相關的系列信息，并以易訪問和可檢取的方式儲存到集中的數(shù)據(jù)庫中，將企業(yè)員工的信息統(tǒng)一管理起來。完整的記載員工從面試開始到離職整個周期的薪資、福利、崗位變遷、績效等歷史信息。注重在人力資源管理的各個方面的系統(tǒng)規(guī)劃、設計運作，并在企業(yè)管理管理中持續(xù)改進，注重系統(tǒng)化、規(guī)范化的運用。
萬古ehr-soft2000系統(tǒng)根據(jù)用戶在人力資源管理工作中的角色不同，分為決策層、管理層、hr和員工四類操作者，這樣企業(yè)所有員工都可以參與到人力資源管理中，真正實現(xiàn)協(xié)同人力資源管理。
對于決策層而言，可以通過ehr系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，快速獲得所需信息，如企業(yè)員工信息、工資發(fā)放狀況、休假考核情況等。這不僅能提高了人力資源的管理效率,而且更便于企業(yè)高層從總體把握人力資源情況。
對于管理者而言，他們可以同時直接從個人層面及集體層面上獲得所屬員工的信息，因此，管理者能夠及時做出應對，并通過更好地監(jiān)測過去和現(xiàn)在的表現(xiàn)來適當?shù)刂贫ú块T的人力資源計劃。
對于人力資源工作者，將在日常管理工作中不斷產生與積累新數(shù)據(jù)，如新員工數(shù)據(jù)、薪資數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓數(shù)據(jù)、考勤休假數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)掌握人力資源狀況、提高人力資源管理水平以及提供決策支持的主要數(shù)據(jù)來源。
而對于大多數(shù)的普通員工而言，他們不僅利用基于網絡和自助服務選項來修改和簡化流程，同時檢查自己的人力資源資料現(xiàn)狀，并隨時更新相關信息，甚至還可以獲得在線的個人建議等等。
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項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇五
論文摘要：工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實可行的造價管理措施。
在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于從項目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理；二是設計與計劃階段的造價管理；三是實施階段的造價管理；四是竣工階段的造價管理。
決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設標準水平的確定；建設地區(qū)的選擇；建設地點（廠址）的選擇；項目的經濟規(guī)模；工藝評選；設備選用。
決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：
（一）做好基礎資料的收集。
造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
（二）做好可行性研究階段的技術經濟論證。
要做好可行性研究，就需要作充分的市場調查研究，包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況、類似項目的建設情況、國家對該產業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。
（三）做好方案優(yōu)化。
技術經濟人員應該和設計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術經濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。規(guī)劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設計、空間組合（包括層高、層數(shù)、室內外高差的確定等）、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點（廠址）及設計人員的專業(yè)化水平等等。
由此可見，只有在設計工作沒有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：
（一）建立必要的規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權責，分工明確，獎懲分明。
只有明晰的文件管理制度，把工程技術人員和經濟技術人員的責、權、利與工程造價管理掛上鉤，才能調動他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。
（二）加強技術培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質。
設計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設計人員和經濟技術人員要具備較好的綜合素質才行。
（三）把限額設計作為工程造價管理的重要手段。
要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經濟相結合用數(shù)據(jù)說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇六
隨著經濟的快速發(fā)展，國際工程項目也越來越多，同時也呈現(xiàn)出規(guī)模和資金投入逐漸擴大化的趨勢。控制項目的成本，做好項目的工程造價管理，就顯的非常重要了。工程造價管理對一個國家工程項目的投資單位，承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著極其重要的意義，目前每個國家的國際工程造價管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細的介紹了國際上比較先進的工程造價管理的現(xiàn)狀，并為工程造價控制提出了幾點措施[1]。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇七
摘要：人力資源管理在企業(yè)中起著非常重要的作用，它的意義在于吸收人力資源，整合人力資源，保持人力資源，鼓勵人力資源，調整人力資源，開發(fā)人力資源，創(chuàng)造企業(yè)文化。最終使企業(yè)利潤最大化。
關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；崗位說明書；人力資源規(guī)劃；企業(yè)利潤。
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
吸收人力資源，人力資源管理的作用體現(xiàn)在員工招聘。首先，人力資源部門根據(jù)企業(yè)的實際情況做出人力資源規(guī)劃，以確定在招聘時有的放矢，以最低的招聘成本為企業(yè)找到最優(yōu)秀的人才，以保證企業(yè)的最高利潤。同時，人力資源本門有一整套人才測試和選拔方案，可以選拔出適合企業(yè)實際的人才，根據(jù)崗位說明書按圖索驥，間接地為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。如果在特定的時期有特殊的人才需求，人力資源部門也可以做好統(tǒng)一規(guī)劃。
接下來人力資源部門的任務是整合人力資源，根據(jù)工作分析，將市場上招聘來的人安排到不同的位置，組合為不同的團體，使其融入企業(yè)團結合作。優(yōu)秀的個人需要整合成一個團隊才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。人力資源可以對員工做出測試，分析特點，在崗位說明書的引導下，為員工找到合適自己的位置。比如，人力資源部門會對企業(yè)做出工作分析，可以通過給員工下發(fā)工作分析問卷，將各位置的工作描述和工作說明組織成文。所以，企業(yè)在招聘和整合時有據(jù)可依。人力資源部門可以整合各個部門，使各部門有機地合作在一起。
3，保持人力資源。
企業(yè)難免有人才流動，怎樣穩(wěn)定企業(yè)的人才更替，以及一旦有員工離開時替補空缺保證企業(yè)正常運作不受影響，都是人力資源部門的工作。首先是員工的薪酬問題，員工薪酬應嚴格地按照人力資源部門制定的崗位說明書執(zhí)行，才能做到公平，公正。對于優(yōu)秀的個人或團隊根據(jù)員工的績效評估來給予提升。只有做到公正了，多勞多得，才能保持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，而這是人力資源部門的職責和意義。比如要留住企業(yè)拔尖的人才，人力資源部門就應該在職業(yè)規(guī)劃里給他們足夠誘人的發(fā)展空間，以激勵他們繼續(xù)前進，同時企業(yè)可以得到利潤。
4，激勵人力資源。
賞罰分明是不變的真理，企業(yè)不能絕對不能個人喜好來確定賞罰措施。在這方面，人力資源的意義在于制定合適的員工激勵制度，發(fā)揮員工的最大潛能來為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)可以根據(jù)工資管理來激勵員工，員工希望自己的付出得到回報，而最直觀的回報體現(xiàn)在工資上。另外，也可以為員工發(fā)出獎金，包括現(xiàn)金和實物，這些都可以使員工的積極性得到提高。以上都是物質方面的，也可以通過精神上來鼓勵，比如企業(yè)可以評優(yōu)評先，這些都是需要人力資源部門做出計劃。再者，員工的職業(yè)化規(guī)劃也是員工激勵的一個方面，優(yōu)秀的個人應該得到升遷發(fā)展，這樣能發(fā)揮員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
5，調整人力資源。
通過晉升，調動等方法，變換員工在企業(yè)中的位置。調整人力資源可以根據(jù)人力資源的具體情況和發(fā)展情況將員工安排在更加恰當放位置，發(fā)揮其特長。更重要的是，調整人力資源是員工在企業(yè)中其個人發(fā)揮的主要渠道，也是激勵員工的重要的形式。當員工在企業(yè)中有上升和發(fā)展的希望，就可以留住員工，使員工更加積極的工作。另外，如果企業(yè)有突發(fā)狀況，比如大規(guī)模請假或意外事件造成一部分員工離崗時，這就需要人力資源部門做出合適的臨時調整，以保證企業(yè)工作的正常運行。6，開發(fā)人力資源。
提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
7，創(chuàng)造企業(yè)文化。
企業(yè)文化是其成員共同具有的價值觀，信念，看法和行為準則的集成。企業(yè)文化的創(chuàng)造和管理是人力資源的共同組成部分。合理的向上的企業(yè)文化將對員工產生積極的影響作用，而不合理的企業(yè)文化則對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的負面影響。對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標具有導向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調節(jié)和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無返顧地朝著融會團隊目標和個人目標的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價值并超越其價值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時候作逃兵。
隨著市場的開放和發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中所起的作用越來越大。從上述的幾個方面，人力資源管理貫徹著整個企業(yè)。企業(yè)無非是人做事，而人力資源管理的作用是管人管事。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇八
在當前房建工程行業(yè)飛速發(fā)展背景下，注重施工精細化管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在：首先，有助于優(yōu)化施工方案。眾所周知，房建工程施工中需考慮的內容較多，進行精細化管理，能夠從細節(jié)角度對施工方案進行分析、論證，明確可能出現(xiàn)的問題，對施工方案進行優(yōu)化，為施工工作的穩(wěn)步實施提供依據(jù)。其次，有助于提高施工質量。精細化管理將管理目標加以細分，落實到具體的責任人，尤其能明顯提高施工管理水平，督促施工人員嚴格按照相關規(guī)范及設計目標施工，防止施工的隨意性、盲目性，確保各項施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工計劃進行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影響房建工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學調配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，房建工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇九
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程管理部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
作為工程管理部負責人，安全一直是我x為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程管理部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目x責任人灌輸“安全x，質量x，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程管理部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程管理部的審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程管理部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。
第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。
第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程管理部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。
第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程管理部的文件體系。
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程管理部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十
尊敬的領導、各位同仁，大家好!
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程管理部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程管理部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程管理部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：
由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調查等等。
整改和協(xié)調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經過反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質勘察前的障礙物清理，協(xié)調關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據(jù)，同時經過學習、咨詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。
2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領工程管理部全體人員深入現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節(jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。
3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程管理部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學專業(yè)及總結的經驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。
6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程管理部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設計單位。
工程管理部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。
今年工程管理部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據(jù)住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據(jù)，便于公司領導決策。
我還編制了《工程管理部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。
1、完成既定的工作目標。
工程管理部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調;工程管理部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍。
通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經驗的項目經理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質，高效，順利。
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據(jù)工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程管理部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十一
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關注，建筑管理工作是施工質量得到提升的重要保障。在當前的市場經濟發(fā)展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據(jù)此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現(xiàn)。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎，建筑工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除，進而使其應用效果更為明顯。
利潤率是工程項目施工的重要經濟指標，它是建筑施工投入和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:。
(1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調整空間，保證成本的最低化［1］。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。
(3)動態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環(huán)節(jié)進行落實，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結和分析，積累更多的經驗。
(4)權責利相結合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據(jù)考核的結果制定出相應的獎懲制度，對優(yōu)秀部門進行獎勵，對表現(xiàn)欠缺的部門進行適當?shù)膽土P，這樣可以實現(xiàn)在成本控制上的權責利相結合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預期效果的實現(xiàn)。
通過大多數(shù)工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質量，就必須做好項目施工的質量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質量會不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:。
(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質進行加強和完善，對施工中的要點內容和要求進行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動人的積極性和主動性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據(jù)員工最終的績效評估結果來給予肯定和鼓勵，從而調動員工工作的熱情度，實現(xiàn)在績效評估的同時調動積極性。
(2)對工程施工所需的材料進行管理。建筑工程施工材料的質量優(yōu)劣是與工程質量直接相關的，一旦材料性能存在缺陷就會導致施工關鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質量監(jiān)督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的調查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質量檢驗，按照采購制度以標準化的'流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監(jiān)督監(jiān)管機制，對負責采購的工作人員進行業(yè)務素質和水平的提高，選擇質優(yōu)價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經濟利潤。
(3)對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結算工作帶來嚴重損失，關鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作事關重大，從施工現(xiàn)場的環(huán)境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設，涉及到帶電作業(yè)時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時出現(xiàn)的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時還可以設置專門的安全小組對施工現(xiàn)場的安全性進行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。
3總結。
建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協(xié)調處理好各個環(huán)節(jié)的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應用中對于工程質量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環(huán)節(jié)進行落實和控制，對施工中各個環(huán)節(jié)的質量進行監(jiān)理，在提高工程施工質量的同時保障綜合效益。
參考文獻:。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十二
我于20xx年11月做為質量管理員來到公司參于質量管理工作，至今整四年。做為藥學工作者，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質而且還關系到人民群眾的治病防病，以及傳染病和公共突發(fā)事件，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中，堅持“質量第一”原則。現(xiàn)將我四年來工作總結哪下：
一、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，從合法企業(yè)購進藥品。
由于藥品具有的特殊性質，從正規(guī)企業(yè)購進符合國家標準的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務的企業(yè)要索取對方生產(或經營)許可證、營業(yè)執(zhí)照、認證證書，進行核對。認真核對營業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負責任人的姓名。重點查看藥品生產(或經營)許可證的生產(或經營)范圍，以防止對方超范圍經營。對于上門推銷的業(yè)務人員，除上審核上述證件外，還需審核該業(yè)務人員的法人委托書，查看委托書期限，委托范圍、委托地點，并與身份證核對，以確定業(yè)務人員身份。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網上查看該業(yè)務有沒有備案。另對供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料，填寫首營企業(yè)審批表交質量負人審批。對于持續(xù)供貨企業(yè)，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業(yè)務人員在職在崗。
二、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，將藥品銷售給合法企業(yè)。
由于藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要，只有合法的、通過gsp認證藥品經營企業(yè)，才能保證藥品的質量。如何才能確認客戶是否是合法企業(yè)，同樣需要對對方的藥品經營許可證、gsp證書、營業(yè)執(zhí)照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫(yī)療機構只核對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生。
三、建立建全本公司經營品種的質量檔案。
對于本公司經營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分為兩部分，一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質量標準4.省檢報告5.藥盒、標簽、說明書.
對于收集好的藥品質量檔案要進行審核。核對藥品名稱，查看藥品注冊批件、藥盒、說明書是否一致，以注冊批件和國家藥品標準上的'名稱為準。查看注冊批件有效期。查看劑型、規(guī)格、質量標準、批件文號、生產企業(yè)、生產地址，與說明書逐一進行核對，以注冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標簽、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監(jiān)督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客戶、和藥品質量檔案。
供貨商檔案共有2135家，其中生產企業(yè)447家，經營公司1296家，客戶共4267家，批發(fā)企業(yè)1616家，醫(yī)療機構992家,零售企業(yè)1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對于檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十三
我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學院畢業(yè)后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結如下：
20xx年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產品xxx的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產品追溯提供較大幫助。
在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的`個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，并查找網絡資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經驗。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十四
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxxxx電技術應用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設備維修中心的一員。現(xiàn)在維修中心一廠質量辦負責大項修設備的質量管理工作。
進入xx已經九年多時間了，我一直在xxxx工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團的發(fā)展，同時，在這九年多的工作生活中，我也受益良多，個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進步。
自20xx年7月入企，我就成為維修中心的一名成員，在xxx采煤機鉗工班從事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任，立足本職工作，善于思考和總結，并在實踐中綜合運用。做為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學，不懂就問身邊的同志們，向他們請教大修工藝流程和大修技術，探討各組成部件的工作原理及整機工作原理，分析研究各機型采煤機的區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈。回到家就借用字典和網絡翻閱相關的外文資料，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術有了顯著提高，20xx年5月我已經是一名合格的采煤機大修機械技術員了。
20xx年3月，通過崗位競聘考試，我從一名技術員晉升為部門技術副經理，主要分管部門的技術、員工培訓、配件管理、雙增雙節(jié)、專項管理、企業(yè)文化建設等工作，緊緊圍繞分工，按照職責，我盡心盡力開展工作，竭盡所能完成任務，上報“五小成果”四項、科技論文一篇、專利一項；小改小革新技術推廣應用五項。
20xx年7月，在領導的關懷與指導下，在同事的支持與幫助下，聘任我為xxx經理。這期間，xxx在中心黨政的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標，以大修生產為重點，精心組織，合理安排，確保安全生產和維修質量，保證維修工期，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項任務，為礦井設備接續(xù)做出了重要貢獻。
20xx年11月，我被調入廠部，負責質量管理、自主修復及再制造工作至今。
以上的成績只代表過去，在今后的工作中，我將不辜負領導及同事們對我的期望。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距、彌補自己的不足。“千里之行始于足下”，我會認真走好每一步。為xxxxx的發(fā)展做出我的綿薄之力，實現(xiàn)自身的價值。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十五
摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。
關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用。
在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1。1移動通信工程項目的相關概述。
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。
在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業(yè)務流程以及項目建設業(yè)務都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的.投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。
在當前的發(fā)展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建。在發(fā)展的過程中，項目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的wbs分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術和新的業(yè)務，工程項目呈現(xiàn)出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰(zhàn)[4]。
要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規(guī)范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現(xiàn)[5]。
4結束語。
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
作者：肖鵬華。
參考文獻。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十六
摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進行經濟管理，以實現(xiàn)設備在經濟合理的設備壽命年限之內使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。
關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經濟管理。
從企業(yè)生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的(如備品備件、二類機電等)大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用(設備的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。
建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案;對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限;對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律;根據(jù)設備價值運動規(guī)律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限;做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規(guī)律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規(guī)律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。
4設備投資方案決策。
設備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類機器設備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣。
5機械設備的選型、配套。
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
5.1經濟性原則配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的'責任成本又低。
5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。
5.3進場機械設備的技術狀況的確認、維護機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。
6.1提高固定資金的使用效率提高固。
定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產增收。
6.2提高維修費用效率設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。
6.3按照經濟壽命決定設備使用年限設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據(jù)。
設備是企業(yè)生產的重要物質條件，企業(yè)為了進行生產，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設備。設備更新決策是企業(yè)生產發(fā)展和技術進步的客觀需要，對企業(yè)的經濟效益有關重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。
項目經理在工程項目中的管理（實用17篇）篇十七
在項目管理的過程中，合同的管理關系到整個項目的運行。在粗放的管理模式中，工程開展得再順利也難以保證施工的正常開展。因此，在工程建設的不同階段，做好合同管理非常重要。在實際中，企業(yè)要將合同的管理放到重要的位置，針對不同的合同，都要依據(jù)相關標準在企業(yè)的管理部門進行備案。在合同簽訂的時候，責任人員要仔細研究，將涉及到時間、尾款結算等問題的條款仔細推敲，以保證企業(yè)的利益。此外，在對外簽訂合同的時候，要保證合同簽訂是在公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本之下進行的，確保合同能夠按照統(tǒng)一規(guī)范管理。在出現(xiàn)變更條款或者補充條款的時候，要先向公司的經濟部門匯報，在符合國家法律法規(guī)的條件下簽訂合同。
2.2施工材料管理。
施工中材料的選購與工程的整體質量有著密不可分的關系。材料是施工的基礎，也是保證施工整體質量的關鍵性內容。因此，施工材料的精細化管理關系到整個工程的質量。在實踐中要結合材料采購物資隊伍的組建、材料采購組織的管理和材料的_定消耗問題全面地分析，精細化管理。
2.2.1施工材料的物資隊伍應該是具備高素質人員的隊伍。公司可以結合培訓、外聘等手段來組建物資隊伍，提高隊伍的專業(yè)性，促進施工效率的提升。高素質的人才是保證企業(yè)效益的關鍵。
2.2.2材料采購供應管理。想要保證工程中材料的質量，就要結合施工的具體要求，綜合考慮材料質量、運輸成本、價格等多方面的因素，降低材料的采購成本。水泥、砂石、鋼材等材料要具備“三證”并通過抽檢之后才能夠投入使用。
2.2.3科學管理材料。在施工中，不同時期對材料的需求不同，材料管理人員要綜合施工的具體情況仔細分析，確保在施工前做好材料的維護，施工中保證材料的發(fā)配和管理，施工后保證材料的有效性。在施工階段，管理人員要及時關注不正常的消耗等問題，嚴格控制施工材料的用量。
2.3施工人員管理。
精細化管理要求管理人員在施工中注重對人才的培養(yǎng)，并可以明確施工的權責，以確保出現(xiàn)問題之后能夠明確到人，并得到及時解決。針對表現(xiàn)好的員工，要給予獎勵，調動員工工作積極性，為工程質量的提升打下良好的基礎。在管理的過程中不僅僅要關注工程的質量，還要關注工作人員的基本素質，在工作中幫助他們提升自我，為他們樹立良好的質量意識。對于施工隊中的不同人員，要定期、分批地組織培訓，保證他們能夠明晰自己的'工作流程和標準，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，引導他們樹立良好的責任意識，確保工程施工的質量。
2.4施工進度管理。
施工進度管理是關系到整個工程質量的關鍵因素。如果不能夠合理地分配施工的時間，很容易導致在工程趕工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程的質量。因此，在施工中要做好施工進度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬計劃，并結合施工中的實際情況科學調整后期進度。對于各個分項的內容要結合施工現(xiàn)場的具體情況綜合分析，在保證施工質量的前提之下減少施工的時間。
2.5施工過程管理。
施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案對工程的影響差距也非常大。在施工方案的選擇過程中，要嚴格遵守“精細化”的原則進行設計和考量，保證能夠制定出最優(yōu)的施工方案。在施工階段，施工人員和資源的調度也是需要關注的問題。管理人員要結合“精細化”的管理原則，將整個工程運作進行綜合分析，確保每一個工序都可以在合適的引導之下得到協(xié)調發(fā)展。
2.6施工成本管理。
想要減少施工成本就要協(xié)調好企業(yè)的利潤與工程建設精細化管理之間的矛盾。在管理的過程中，相關人員要將管理的內容放到工程建設的成本上來，每月都按照工程的投資目標、工程財務管理目標等方面進行分析，并做好季度總結。
3.結束語：
綜上所述，精細化管理在企業(yè)管理工作中具有重要推動作用，隨著計算機及網絡技術的不斷發(fā)展，建筑項目施工精細化管理在我國建筑行業(yè)中得到廣泛應用。從實踐情況來看，精細化管理模式能夠對施工流程進行優(yōu)化，同時對具體業(yè)務進行規(guī)范，為建筑項目管理的穩(wěn)定性及有效性提供支持，促進建筑施工項目健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段精細化管理并沒有形成相對成熟的體系，應在日后相關工作中加以改進，并將其充分體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造便利條件。
參考文獻：