在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

小企業(yè)管理論文篇一

從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經，對于企業(yè)經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網信息技術與大數(shù)據信息技術的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。

作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿往來。在企業(yè)內容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯(lián)企業(yè)進行商事貿易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。

創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網+”思維，利用現(xiàn)代信息技術提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。

（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式

優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規(guī)律，根據企業(yè)經營性質，圍繞企業(yè)經營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平，適應現(xiàn)代經濟發(fā)展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系，適應現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。

（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構建企業(yè)內部規(guī)則體系的過程中，要根據企業(yè)不同性質，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

基于此，在現(xiàn)代經濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內部資源，利用現(xiàn)代信息技術管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。

作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司

小企業(yè)管理論文篇二

由于我國市場化的進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經濟收益，那么就一定要用科學有效的管理方式來加強經營管理水平，并根據企業(yè)的特點，來創(chuàng)建一套成熟的經濟管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關的內容。

由于我國經濟的飛速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實際情況來看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經濟收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。

1.綜合性強

提升企業(yè)的經濟收益是企業(yè)經濟管理的最高目標，同時也是企業(yè)整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。企業(yè)在進行經濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經濟收益有所提升。

2.相關性強

目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據一席之地，就一定要以企業(yè)經濟管理為核心，并創(chuàng)建科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經濟管理領域當中具有突出的表現(xiàn)，其次，還要加強整體與局部的關聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經濟管理水平至關重要，它能夠對企業(yè)的未來建設以及經濟收益起到決定性的作用，因此相關工作人員一定要大力發(fā)展經濟管理工作，從而加強企業(yè)的整體管理水平。

3.指導性強

財務管理是經濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據財務的實際狀況，來制定相應的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說，財務目標對企業(yè)的經濟管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過經濟計劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強經濟管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

1.管理制度不完善

企業(yè)之所以要創(chuàng)建管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的`制度無法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業(yè)的經濟管理效率造成了極大的影響。

目前，我國的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統(tǒng)方式已經無法跟得上時代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及經濟收益。目前，由于我國對企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產效率以及經濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

3.人力資源問題

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分。不過目前的實際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業(yè)的整體發(fā)展。

4.組織能力僵化

很多的企業(yè)，存在著崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機構僵化的實際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業(yè)并不根據外界發(fā)生的變化，而進行實時的調整，這嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經濟收益，對企業(yè)的發(fā)展并沒有一個長期的規(guī)劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對于企業(yè)未來建設的重要意義，因此，相關工作者一定要注重這方面的問題。

1.對理念進行變革

目前，我國企業(yè)的經濟管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實現(xiàn)對企業(yè)經濟的規(guī)范化管理，則一定要加強創(chuàng)新工作的開展，將科學的經濟管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當中去，以此打造出一個良好的發(fā)展經濟的氛圍，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個堅實的基礎。而若想做好創(chuàng)新工作，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對加強企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)在經濟管理形式上進行創(chuàng)新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創(chuàng)建一套防止危機發(fā)生的管理制度，同時要培養(yǎng)員工的危機意識，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業(yè)的經濟管理水平有所加強。

2.創(chuàng)建經濟管理體系和組織機構

科學合理的經濟管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經濟的關鍵，因此，加強對經濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強化企業(yè)管理，這對于提升企業(yè)經濟管理的水平會起到至關重要的作用。對于企業(yè)經濟發(fā)展的管理者來說，一定要對企業(yè)經濟管理的各項法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分，并創(chuàng)建科學合理的責任分配以及監(jiān)督機制，從而可以對經濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經濟管理所需要的資源，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進一步的強化。

3.對員工加強管理

若想創(chuàng)建規(guī)范化的經濟管理方式，不但要對物資和財力進行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經驗等方面入手。同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性。另外，要加強員工對于管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業(yè)的經濟管理，不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻。最后，還要對企業(yè)的內部資源進行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創(chuàng)造一個非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會提升工作效率，從而為企業(yè)增強市場競爭力帶來了充足的保障。

通過以上內容我們能夠了解到，若想加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的規(guī)范化建設，就一定要對理念進行變革、創(chuàng)建完善的經濟管理體系和組織機構，并還要加強對員工的管理。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業(yè)的經濟管理水平邁向一個新的高度。

小企業(yè)管理論文篇三

：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，當前我國的市場經濟發(fā)展當中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術和網絡技術以及計算機技術的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數(shù)據時代。在當前大數(shù)據的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應該對自身現(xiàn)存的管理模式進行改革和創(chuàng)新，并且在決策和管理當中應該將數(shù)據作為基礎，同時應該加強對數(shù)據人才的管理和培養(yǎng)。基于此，本文針對大數(shù)據背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網技術的廣泛應用以及普及，對相關的應用儲存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長模式，大量的數(shù)據都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據時代的到來。但是當前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數(shù)據的作用充分的發(fā)揮出來，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的社會價值以及經濟利益等，因此，企業(yè)應該與時俱進，在當前大數(shù)據的背景下積極主動的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善，最終能夠有效實現(xiàn)企業(yè)自身經濟利益和自我價值的增長。

（一）數(shù)據實時分析

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數(shù)據和信息越來越多。并且加上數(shù)據數(shù)量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過程當中實時會受到一定的影響，因此，在當前大數(shù)據的背景下，對數(shù)據進行實時分析是當前大數(shù)據背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。

（二）數(shù)據安全

在企業(yè)管理當中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數(shù)據時代下，企業(yè)應該保護好這些信息。在比較混亂的網絡環(huán)境當中，企業(yè)想要更好的面對大數(shù)據時代帶來的挑戰(zhàn)就應該運用有效的方法和措施處理好數(shù)據的安全問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）數(shù)據多樣化整合

在大數(shù)據背景下，企業(yè)收集數(shù)據的過程中，不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外，還遇見了社交網絡環(huán)境以及電子商務環(huán)境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業(yè)應該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對于一些難度比較大的非結構性的數(shù)據信息來說，企業(yè)很難對其進行處理，因此，數(shù)據多樣化的整合就是大數(shù)據背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

（一）缺乏專業(yè)的數(shù)據分析管理人才

在當前大數(shù)據的背景下，企業(yè)管理當中對數(shù)據的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經營管理當總的數(shù)據信息做簡單的數(shù)據判斷和處理，大數(shù)據對信息的整合已經超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質的專業(yè)人才對企業(yè)經營管理過程中的數(shù)據進行有效的分析和整合。但是就當前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)當前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內部大量人才的成長和培養(yǎng)，因此，綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導致數(shù)據處理和分析人才的匱乏。

（二）企業(yè)忽視了大數(shù)據的應用

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當中，很多領導者根本就沒有將大數(shù)據對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數(shù)據時代到來的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來的價值，很多企業(yè)的領導者對大數(shù)據的作用忽視掉了，認為大數(shù)據實際上就是在工作當中對一些數(shù)據進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來作用和價值，這些傳統(tǒng)的領導者認為企業(yè)盈虧以及財務報表等一些宏觀上的數(shù)據，而這些比那些虛無的數(shù)據更加有用得多。但是在當期大數(shù)據時代快速發(fā)展的今天，就應該充分利用大數(shù)據的作用和優(yōu)勢，等待大數(shù)據到來所提供的機會，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

（三）企業(yè)數(shù)據處理的不夠及時

在世界經濟快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經濟發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當中，也就是說，企業(yè)當前應該面對的已經不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業(yè)在管理當中需要更多的數(shù)據進行分析，并且應該應用相應的數(shù)據對企業(yè)近期的經營狀況等進行詳細的了解，在處理市場上經濟當中所產生的不同問題過程當中，企業(yè)的領導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當中不積極主動的面對這種狀態(tài)，就會在未來的發(fā)展和競爭當中消失。在當前大數(shù)據的背景之下，很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內部的數(shù)據處理和分析工作量越來越大。

（四）企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高

企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著大數(shù)據時代的到來，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數(shù)據的到來做出貢獻，沒有適應大數(shù)據的發(fā)展，也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業(yè)在實際的經營管理當中不能夠良好的面對大數(shù)據時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰(zhàn)和機遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經營管理的“寒冬”。

（一）培養(yǎng)具有較強數(shù)據分析專業(yè)的人才

在當前大數(shù)據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該培養(yǎng)具有較強數(shù)據專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據時代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強企業(yè)經營管理、數(shù)據分析、整合數(shù)據以及相關市場營銷理論知識高素質的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數(shù)據、運用數(shù)據以及重視數(shù)據人才，將企業(yè)的數(shù)據當成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數(shù)據的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進步設計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。

（二）重視大數(shù)據在企業(yè)管理中的作用

在當前大數(shù)據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該重視大數(shù)據在企業(yè)管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉變企業(yè)領導者的意識，企業(yè)領導者應該主動積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進行管理了，不然就會在當前大數(shù)據快速發(fā)展的時代下被落后，而導致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領導者應該重視大數(shù)據時代所具有的商業(yè)價值，應該將企業(yè)的管理決策與實際需求等及時的與企業(yè)的領導者進行溝通和交流，在企業(yè)落實智能化和商業(yè)化的過程當中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業(yè)的領導者應該真正的充分的認識和理解大數(shù)據對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當傳統(tǒng)的就數(shù)據分析方法已經不能夠滿足當前社會經濟發(fā)展，那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據分析的系統(tǒng)化建設就能夠順利的開展。

（三）及時處理好企業(yè)的數(shù)據，對企業(yè)的對策進行分析

在當前大數(shù)據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該及時的處理好被禁在當前信息傳播速度非常快的背景下，企業(yè)想要在市場經濟激烈競爭當中一直保持良好的經營狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數(shù)據，并且能夠對其加以有效的、適當?shù)姆治觯軌蛟诳焖僬莆掌髽I(yè)經營狀況以及相應的應對不斷發(fā)展的社會市場形勢。應該對企業(yè)的數(shù)據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠將其作為游俠的基礎，對企業(yè)的大數(shù)據展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營[4]。因此，應該需要企業(yè)重視數(shù)據工作的處理和分析工作，因為這些數(shù)據自身所具備的即時性都能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度

在當前大數(shù)據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認為，應該先左后企業(yè)信息化管理的基礎，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內部管理當中實現(xiàn)無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業(yè)的信息化管理應該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據質量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手數(shù)據之間的不同，感受數(shù)據就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據本身所具有的可靠性和真實性都是企業(yè)當中一個信息系統(tǒng)成功的重點[5]。另外，還應該重視人在的引進和自身的培養(yǎng)，同時還應該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。

綜上所述，在當前大數(shù)據的背景下，為各個企業(yè)的管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，大數(shù)據將會發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數(shù)據時代的到來對于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此，企業(yè)應該在當前大數(shù)據的背景下，培養(yǎng)具有較強數(shù)據分析專業(yè)的人才，重視大數(shù)據再說企業(yè)管理中的作用，及時處理好企業(yè)的數(shù)據，對企業(yè)的對策進行分析，增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來促進企業(yè)未來的長足發(fā)展。