為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計劃和方案篇一
第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責的的原則，執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經(jīng)理負責，設(shè)備副廠長對廠長負責，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負責，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行全員預防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。
第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責任范圍
1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責任者，并負責技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責任者。
（1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；
（2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。
1、各分廠設(shè)備管理部門應按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標準表（表1）對每臺單項設(shè)備進行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進行一次調(diào)整。
2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分數(shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：a級、b級、c級、d級。
1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標準如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應及時采取措施，恢復有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。
2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應立即采取預防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當設(shè)備處在嚴重失效狀態(tài)時，有責任提出停止使用的建議。
3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。
4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復、改善措施詳細記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。
1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標
設(shè)備總臺數(shù)
(1)設(shè)備綜合有效率=×100%
關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)
關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)
(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%
重要設(shè)備有效臺數(shù)
重要設(shè)備總臺數(shù)
(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%
(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。
注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。
(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進行抽查。
(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。
3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為a、b級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
(1)、抽查ab級設(shè)備。
(2)、檢查設(shè)備失效原因和責任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（tpm）的執(zhí)行情況。
(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。
每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標增加檢查內(nèi)容，具體項目由主管部門根據(jù)情況決定。
5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟責任制等規(guī)定。
5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。
設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計劃和方案篇二
為了加強集團公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，使設(shè)備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步加強對各類機具設(shè)備、生活保障設(shè)備的臺賬集中管理，保證設(shè)備準確及時入賬，正確計提折舊，合理使用，促進設(shè)備的更新和技術(shù)改造。確保做到對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設(shè)備有帳可查，賬物相符，掌握機具設(shè)備的分布動向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費和流失，特制定本規(guī)定。
一、營運安全部負責對所有設(shè)備的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調(diào)撥、報廢等方面的全過程監(jiān)控管理。
二、各子公司使用管理的各類設(shè)備必須建立設(shè)備臺賬，臺賬的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量等必須與營運安全部的設(shè)備臺賬相符。
三、根據(jù)集團公司財務管理規(guī)定，凡新增（更新）單個價值在2000元（含2000元）以上的機具設(shè)備均應列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設(shè)備應書面形式報告，由營運安全部對設(shè)備型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量、售后服務等方面進行考察、并將考察分析的可行性報告上報集團公司領(lǐng)導，批準后才能組織購買。大宗物資（主要是發(fā)動機總成或批量購進的關(guān)鍵配件和油品）購置，由營運安全部提供型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，交由財務部負責采購。
四、對于使用期限在一年以上，其單個價值在2000元以上（不含2000元）的機具設(shè)備的實物管理，統(tǒng)一納入營運安全部管理系統(tǒng)。其采購、審批按集團公司財務管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實物管理卡由購入單位填好交營運安全部、財務部各一份備查。
五、各子公司對列入固定資產(chǎn)的機具設(shè)備購置后，及時列入實物管理臺賬，并報營運安全部備案。
六、外購設(shè)備到貨后。由集團營運安全部、使用單位的有關(guān)人員，按標準進行聯(lián)合驗收，并及時辦理安裝使用交接手續(xù)。
七、設(shè)備的使用與維護，實行誰使用誰維修的原則，必須落實各級管理人員和工作職責。營運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設(shè)備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護規(guī)程，掌握技術(shù)性能和操作方法，愛護、用好分管的機、電設(shè)備，做到會檢查維護。并根據(jù)設(shè)備運行情況安排檢修和維護（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。
八、各子公司管理使用的各類機具設(shè)備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設(shè)備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時通知營運安全部，不得擅自調(diào)換轉(zhuǎn)移機、電等各類設(shè)備。因管理不善造成丟失的，對責任單位進行處罰。
九、設(shè)備非正常損壞要追究使用單位的責任，并按財務規(guī)定予以處罰責任人，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，使用單位要及時書面報告營運安全部，由營運安全部組織人員對其進行鑒定。如無法修復或無修復價值的，經(jīng)報集團公司批準后，方能辦理報廢手續(xù)。
十、車輛、設(shè)備的使用年限按財務部門固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。
十一、設(shè)備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見，報營運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營運安全部報集團公司領(lǐng)導審批。
設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計劃和方案篇三
為加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。
1、申請外購設(shè)備的報告、批復。
2、外購設(shè)備隨機文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊、合格證等復印件、原件交公司檔案室）。
3、設(shè)備的安裝、試車、調(diào)試記錄。
4、大、中修計劃記錄及檢修任務書及總結(jié)材料。
5、設(shè)備三大規(guī)程。
6、設(shè)備的運行記錄。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統(tǒng)計分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟指標原始資料及統(tǒng)計。
7、設(shè)備事故原始記錄及分析報告。
8、設(shè)備報廢申請報告、批復、重要設(shè)備報廢鑒定書。
9、外購設(shè)備及備件合同書、協(xié)議書。
10、水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。
11、電氣設(shè)備預防性試驗報告書。
12、設(shè)備防腐記錄。
13、水質(zhì)報告。
14、鍋爐及附件鑒測報告。
15、受壓容器鑒測報告。
16、管網(wǎng)密封檔案。
17、備品備件儲備定額、備件圖冊。
18、主要管網(wǎng)圖（供電、供排水、供氣）。
1.工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個人不能保存。
2.現(xiàn)有的工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報設(shè)備動力部備案。
3.不得隨意更改工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼，如需更改，需經(jīng)部門領(lǐng)導批準并及時報設(shè)備動力部備案。
4.工控資料的借閱時間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續(xù)。
5.工控機的程序維護完畢后，需對程序更改內(nèi)容作詳細記錄，報設(shè)備動力部備案。
6.非專業(yè)維護人員不得退出人機監(jiān)視畫面。
7.不經(jīng)部門主管領(lǐng)導批準不得擅自拷貝工控機內(nèi)用戶程序。
設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計劃和方案篇四
第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。
第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。
第四條各單位應按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。
第五條各單位應逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應包括：
（二）設(shè)備檢驗總結(jié)報告；
（三）附屬設(shè)備明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
（六）設(shè)備檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
（八）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；
（九）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；
（十）設(shè)備故障及事故記錄；
（十一）潤滑說明表；
（十二）設(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；
（十三）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；
（五）技術(shù)檔案應責成專人統(tǒng)一管理,建立清冊.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領(lǐng)導必須認真組織按項交接。
設(shè)備技術(shù)保障管理制度匯編設(shè)備保障計劃和方案篇五
設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度之相關(guān)制度和職責，加強設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。
（一）本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。
（二）設(shè)備標準
1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。
2.設(shè)備管理技術(shù)標準，應根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時，應該認真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠長批準頒發(fā)實施。
（三）設(shè)備管理定額
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.企業(yè)應建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結(jié)果應有記載并定期進行綜合分析。
（四）設(shè)備技術(shù)檔案
（1）目錄。
（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
（4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
（5）設(shè)備運行累計時間。
（6）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。
（7）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
（8）設(shè)備評級記錄。
（9）設(shè)備潤滑記錄。
2.設(shè)備動力科應建立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。
3.基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
4.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
（五）設(shè)備技術(shù)臺帳
（1）設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。
（2）主要設(shè)備（裝置）運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備〈裝置〉運轉(zhuǎn)時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。
（3）設(shè)備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。
（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。
（5）備品配件、材料消耗匯總表。
2.設(shè)備動力科應設(shè)專人負責設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
（六）圖紙資料保管
1.廠（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）設(shè)備的`圖紙。
2.設(shè)備動力科負責保管、復制和供應全廠（礦）設(shè)備備品配件的圖紙。
3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。
4.設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案均應隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。
5.基建、技措、安措項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力科或設(shè)備所在車間保管。
6.設(shè)備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。