總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇一

范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇二

6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國黨支部書記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會(huì)主任、黨支部書記、監(jiān)事會(huì)主席、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開會(huì)議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí)，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達(dá)到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。

建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會(huì)上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽(yù)主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”，做好“三項(xiàng)工作”，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰。

隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。

經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。

專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng)。

與此同時(shí)，律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動(dòng)。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個(gè)國家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會(huì)、盈科海外中國中心三大機(jī)制平臺(tái)，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對(duì)接、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實(shí)現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。

十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書。

當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場同時(shí)召開。四套班子針對(duì)各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。

6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇三

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長助理xxx主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xxx副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。

x院長對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇四

會(huì)議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

xxx有限公司

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇五

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主 持：

紀(jì)要整理：

20xx年11月7日部門召開了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃

勞資科：

1、 完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作；

2、 完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明；

3、 初擬、修改20xx年度員工績效考核通知；

4、 匯總各部門反饋的員工kpi變更信息；

5、 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報(bào)出；

6、 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；

7、 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8、 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、 制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

10、

11、 完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算； 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1、 做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；

2、 11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

3、 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1、 完成 地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；

2、 匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；

3、 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

4、 修改本科室崗位kpi指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1、 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；

2、 梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；

3、 做好20xx年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；

4、 做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1、 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實(shí)施方案；

2、 辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；

3、 擬寫本年度部門工作總結(jié)；

4、 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；

5、 根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20xx年預(yù)算差異說明。

工作計(jì)劃：

1、 初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；

2、 跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；

3、 對(duì)20xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

4、 反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署

1、 自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2、 各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；

3、 各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；

3、 做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；

2、鑒于近期需對(duì)20xx年工資總額調(diào)整以及對(duì)20xx年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：

（1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整；

（2）、xxxx—xxxx年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表；

（3）、xxxx—xxxx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇六

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：20xx年7月4日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華

參會(huì)人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理劉金華對(duì)采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購到礦；3、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對(duì)采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇七

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購工作存在的.問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理xxx對(duì)采購部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。

進(jìn)入xx月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。

但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對(duì)采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。

其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇八

xxxx年度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì)。

范xx總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇九

標(biāo)題

部門： 姓名： 崗位： 時(shí)間：

1、月重大事記說明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

2、月度具體工作總結(jié)：

a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：

b、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：

c、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：

3、月計(jì)劃執(zhí)行率

4、工作開展進(jìn)步與不足之處：

進(jìn)步：

不足：

5、工作建議與要求：

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十

近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會(huì)，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會(huì)議。

會(huì)上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會(huì)精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機(jī)關(guān)作了動(dòng)員部署，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報(bào)》。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門的工作逐一作了點(diǎn)評(píng)。

最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實(shí)有效地開展下半年工作講了三點(diǎn)意見。

通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項(xiàng)工作開展有序。

目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補(bǔ)缺，利用剩下的六個(gè)月時(shí)間迎頭趕上，努力做好各項(xiàng)工作。

班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負(fù)的重要職責(zé)，遵章守紀(jì)，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作中存在的問題制定切實(shí)可行的方案，找準(zhǔn)切實(shí)可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對(duì)難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對(duì)難度不大、突擊性強(qiáng)的工作要及時(shí)掌握進(jìn)度，做到心中有數(shù)，游刃有余。

何曉榮指出，全院上下要以乘勢(shì)而上，迎難而進(jìn)的勇氣，以集合眾智、勵(lì)精圖強(qiáng)的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個(gè)一流”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十一

會(huì)議時(shí)間：20xx7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：***。

：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十二

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主 持：

紀(jì)要整理：

20xx年11月7日部門召開了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃

勞資科：

1、 完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作；

2、 完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明；

3、 初擬、修改20xx年度員工績效考核通知；

4、 匯總各部門反饋的員工kpi變更信息；

5、 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報(bào)出；

6、 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；

7、 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8、 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、 制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

10、

11、 完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算； 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1、 做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；

2、 11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

3、 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1、 完成 地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；

2、 匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；

3、 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

4、 修改本科室崗位kpi指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1、 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；

2、 梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；

3、 做好20xx年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；

4、 做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1、 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實(shí)施方案；

2、 辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；

3、 擬寫本年度部門工作總結(jié)；

4、 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；

5、 根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20xx年預(yù)算差異說明。

工作計(jì)劃：

1、 初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；

2、 跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；

3、 對(duì)20xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

4、 反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署

1、 自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2、 各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；

3、 各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；

3、 做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；

2、鑒于近期需對(duì)20xx年工資總額調(diào)整以及對(duì)20xx年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：

（1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整；

（2）、xxxx—xxxx年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表；

（3）、xxxx—xxxx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十三

會(huì)議時(shí)間：20xx7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：***。

：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十四

標(biāo)題

部門： 姓名： 崗位： 時(shí)間：

1、月重大事記說明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

2、月度具體工作總結(jié)：

a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：

b、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：

c、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：

3、月計(jì)劃執(zhí)行率

4、工作開展進(jìn)步與不足之處：

進(jìn)步：

不足：

5、工作建議與要求：

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十五

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：20xx年7月4日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華

參會(huì)人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理劉金華對(duì)采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購到礦；3、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對(duì)采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(篇十六

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì)。

范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日