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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇一
摘要：倉儲在物流系統中起著至關重要的作用，高效合理的倉儲可以幫助企業加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，并可以實現對資源有效控制和管理。文章分析了我國倉儲業的現狀和發展中存在的問題，并提出了有效的倉儲管理優化策略，來解決倉儲業中存在的問題，從而達到提高我國倉儲業競爭力的目的。
關鍵詞：物流，倉儲。
1引言。
近年來，伴隨著現代制造企業的發展，倉儲業的發展越來越快這就導致了倉儲管理的迅速發展，而且倉儲管理在現代物流業中所居的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求越來越高。對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡，降低倉儲物流成本。對于制造企業來說，倉儲管理是供應鏈管理的核心環節。因為倉儲是企業物流各個環節的交叉點，銜接采購與生產、生產與銷售以及批發與零售等重要環節。不僅如此，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環節。
2倉儲管理的概念和倉儲管理的內容。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，
即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理發展，產生了根本性的變化。
倉儲管理的內容包括三個部分：倉儲系統的布局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯系。
倉儲系統布局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為"干線運輸+區域配送"的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應的信息系統設計中，表現為"聯庫管理"的模式，分為集中式、分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統布局的關鍵。這部分內容通常并不包含在倉儲信息系統wms之中，但是對于布局設計變化的適應性、通用性也會成為客戶選擇wms的一個重要依據。
庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要（根據上一層設計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關系管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。倉儲作業的操作是最基礎的部分，也是所有wms最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作信息化部分成為wms與其他管理軟件如進銷存、erp等相區別的標志。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統相銜接，所以是技術上最復雜的部分。國產wms與國外先進的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這里，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。
3我國倉儲業存在的主要問題。
3.1倉儲企業之間市場競爭加劇。
國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度，倉儲企業之間市場競爭越來越激烈。
3.2倉儲技術發展不平衡，信息化狀況不容樂觀。
很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫、自動化立體倉庫等。而很多企業的倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。信息化技術有了一定程度的應用，但是中小物流企業信息化整體狀況不容樂觀。企業對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。大型企業和小型企業物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現了物流信息化鴻溝。我國物流各個環節如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和設備成本都遠遠低于發達國家，而整個物流過程的綜合成本卻大大高于發達國家。其中一個主要原因，就是物流各環節信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，運力浪費。
3.3自動化倉儲資源利用率不高。
當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，造成許多庫場資源閑置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。
3.4倉庫數量大，但布局不夠合理。
由于各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多。他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業更需要這三種類型的復合型人才。不少高校在培養物流人才方面，只重理論教學，輕視實踐教學，實踐教學投入經費不足，實施校企結合的辦學模式沒有落到實處，培養出來的學生動手能力差。不符合企業實際需要。
倉儲管理在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制。將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企業的競爭力。針對我國倉儲業存在的問題，為了提高倉儲企業的競爭力，應從以下幾方面來優化倉儲管理：
4.1優化倉儲布局，充分發揮本土優勢。
許多國家的倉儲業均地處都市城區、交通要道以及經濟相對發達的區域。物資倉儲企業要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。尤其是占地面積大、地理位置優越，這是一筆巨大的財富。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不是的問題，調整庫區布局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。
4.2加強技術改造，強化經營管理。
現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。將傳統的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改為電子化、數字化、網絡化的計算機管理和機械化、自動化的操作管理方式。倉儲管理技術改造方面主要從以下兩方面著手：根據市場供求關系確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統，做好倉儲管理信息化、網絡化的技術改造。在軟件設施方面可以有以下幾個層次供選擇：單項的倉儲、運輸管理軟件；本企業局域網；通過企業外部網和因特網，與客戶及合作伙伴之間實現信息共享。
在倉儲管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點、庫存控制等各個環節運用物流信息技術和倉儲管理系統，可以大大提高倉儲管理的效率，減少差錯，還可以通過企業內部網絡、企業外部網實現本企業倉儲信息與合作伙伴的之間進行信息共享。如今無線射頻識別技術、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術等越來越多地應用于叉車、堆垛機、自動導引車和傳送帶等搬運設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。
4.3不斷完善倉儲標準化體系，走國際化道路。
要適應開放市場的要求，做好與國際慣例接軌的各項準備工作，關鍵是要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡，必須按照國際物流標準模數尺寸來設計倉庫、托盤、貨架等儲運設施和設備。倉儲標準化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。
4.4加強倉儲人才培養。
倉儲人才的培養，尤其要注重實踐能力的培養。高校必須加大物流實踐教學的投入經費，將校企結合的辦學模式落到實處。
4.5延伸服務領域，提供倉儲增值服務。
倉儲業的利潤越來越薄，死守傳統的倉儲業務不放，勢必被市場所淘汰。因此積極開拓業務渠道，實行多方位經營，向貿易、貨代、流通加工方向發展，是許多經營管理者的明智之舉。除了提供傳統意義上的服務項目，現代倉儲企業還要努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶。倉儲企業可以增加以下增值服務：配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務等。原有倉庫，原有人員，通過延伸服務。
5結論。
倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它是生產制造企業再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產自己造企業經快速、持續、健康、穩定發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在生產制造企業、物流企業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國生產制造企業的發展現狀和未來趨勢，以促進我國生產制造企業的倉儲及其管理健康發展。我國倉儲業發展勢頭良好。自20世紀末經濟發展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業的發展，對倉儲業的發展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市，以滿足地區發展對物資流通的現代化需求。
隨著現代工業生產的發展，柔性制造系統(flexiblemanufacturingsystems)、計算機集成制造系(computerintegratedmanufacturingsystems)和工廠自動化(factoryautomation)對自動化倉儲提出更高的要求，搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集越來越多的應用于倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。實現系統柔性化，采用靈活的傳輸設備和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢。
參考文獻。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇二
摘要：倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用，創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現狀和未來的發展趨勢，以及對加強和改進我國的倉儲管理的意義。
所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，包括對物資的驗收入庫、保管及發放的全部活動。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷變化發展的。
1.倉儲管理在物流管理和整個經濟活動中的重要地位和作用。
2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。
3.倉儲管理有利于物流增值服務功能的實現;倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分;倉儲管理決定物流服務水平;倉儲管理是物流效用實現的要素之一;兼管其他功能。
(二)倉儲管理在整個國民經濟中的地位和作用。
倉儲及其管理對于物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，就需要建立產品的儲備，并進行有效地管理，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求。
二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策。
盡管我國倉儲及其管理有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。
1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。
3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。
(二)加強和改進我國倉儲管理的對策和措施。
物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應的對策和措施加強和改進倉儲管理。
1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。
2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。為保障倉儲業的健康發展，就要規范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。
3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。
三、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢。
為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進我國倉儲業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。
1.人工和機械化的倉儲階段。
這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。
2.自動化倉儲階段。
信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統(cims-computerintegratedmanufacturingsystem)中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。
3.智能化倉儲階段。
在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。
隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：
1.實現“零庫存”管理及整合化管理。
從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零(即近乎于無庫存);二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零(即不存在庫存活動)。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。
3.計算機化與網絡化管理。
計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率;它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴;它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。
四、結論。
倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它不僅促進了物流業的發展，提升了整體物流業的水平，還是社會再生產過程得以順利進行的必要條件。因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現國民經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在物流業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發展現狀和未來趨勢，以促進我國倉儲業健康發展。
參考文獻：
[1]柳和玲.物流運作案例剖析[m].北京：中國物資出版社，2006。
[2]浦震寰.現代倉儲管理[m].北京：科學出版社，2009.
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇三
物流成為電子商務發展的瓶頸，這一問題已經提出好多年了。對于淘寶網的上b2c電子商務企業來說，物流恐怕是他們最大的成長煩惱。尤其是各大電子商務網站都在做促銷，短期內大量的交易產生的訂單使得物流公司應接不暇，國內知名的快遞公司紛紛“爆倉”。
由于阿里巴巴不直接提供物流服務，所以阿里巴巴b2b平臺上的賣家只能自行選擇物流公司，對于下游的物流供應商來說，其配備的人力、物力根本就不能滿足諸多電子商務企業爆發式增長的業務和高水平的服務需求。總而言之，阿里巴巴既不能保證物流質量，又難以避免與物流企業之間的利益沖突。
傳統的電子商務企業物流模式已經不能滿足電子商務發展的需求，需要一種全新的物流模式來改變這一局面。阿里巴巴作為國內最大的電子商務交易平臺提供商，其抉擇預示著電子商務企業將迎來一種全新的物流模式。
20xx年6月，淘寶網對外首推“大物流”計劃，核心內容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家erp系統全面打通的“物流寶”平臺，即由淘寶網聯合國內外的倉儲、快遞、軟件等物流企業組成服務聯盟，提供一站式電子商務物流配送外包服務，解決商家貨物配備和遞送難題的物流信息平臺。
用“物流寶”匯集所有物流服務商的服務信息，將從生產商到消費者的供應鏈環節的合作伙伴整合起來，并“從上而下打通”。所謂“打通”，一是指商家對網店前臺和后臺的對接，二是指整個物流寶平臺也完成前臺數據跟倉庫管理系統對接。對于消費者而言，大物流計劃的推出將大大降低其購買成本，同時提升購買體驗。據了解，消費者在購平臺購買東西時，如果是要跨店鋪購買，則需要支付多次運費；同一時間購買的不同賣家的商品，會在不同的時間送到；快遞服務也較不穩定，有好有壞。通過淘寶網實行物流計劃，買家可以跨店鋪，多次購買，一次收貨，只付一次運費，享受更加穩定和個性化的物流服務。
20xx年1月19日下午，阿里巴巴集團在北京正式對外宣布物流戰略，集團將與融資伙伴打造倉儲網絡體系，攜手創建一個綜合物流平臺。首期會投入人民幣200億至300億元，同時期望其他電子商務生態圈內的合作伙伴日后可將總投資增加至人民幣1000億元。阿里巴巴集團的首席馬云不僅打造一個物流體系，打破制約淘寶網發展的瓶頸，更要打造一個開放的物流平臺，提升全行業物流水平，培育中國自己的ups。
打造物流平臺，也是阿里巴巴集團從c2c平臺供應商向c2c、b2c、b2b綜合運營商轉變的必然選擇。
據專業數據公司提供的統計資料顯示，淘寶網是全球瀏覽量最高的20個網站之一，每天有逾5000萬人次訪問。阿里巴巴集團最近公布的一項數據顯示，20xx年注冊淘寶店的3.7億用戶，在線商品數8億，平均每分鐘售出4.8萬件商品，單日交易額峰值達19.5億元，手機淘寶單日最高訪問用戶數達1700萬，單日交易峰值達3700萬元。與之對比的數據是，20xx年11月，在社會消費品零售總額這個指標上，北京市平均每天是18.91億元，上海為16.8億元，廣州為14.4億元。據中國電子商務研究中心截止20xx年上半年c2c的市場報告，淘寶網仍是一家獨大，占據了83.5%的市場份額，領先第二名72個百分點。
信息流、資金流和物流，是電子商務的三大支柱。阿里巴巴集團通過淘寶實現了海量信息呈現，通過第三方網上支付服務供應商支付寶，實現對資金流的掌控。唯獨物流，對于阿里巴巴集團來講，一直是個軟肋。
建立倉儲設備網絡是阿里巴巴集團推動解決目前中國物流行業瓶頸的重要戰略，至于其他物流業的領域，主要會通過投資的方式，協助其合作伙伴加速自己的業務發展。據馬云所說，京津區域、長三角及珠三角是優先考慮的倉儲建設地點。初步計劃是在三個地區建設總面積大約為300萬平方米的。倉儲設備，這相當于560個美式足球場或356個英式足球場的大小。
值得注意的是，阿里巴巴集團宣稱的倉儲物流，不僅服務于物流業的伙伴、淘寶賣家，還服務于各個獨立的企業和消費者網站。這也構成了它的主要倉儲贏利模式結構。有分析指出，它一部分盈利來源靠租金和地產升值。此外，一旦b2b、b2c的供應商和c2c的賣家開始租用阿里巴巴的倉庫，對馬云來說，利潤絕不僅僅只是租金，還有it系統使用費、物流配送費。而且，如果阿里巴巴還能提供統一的售后服務，那么這將成為另一個收入來源。
1、降低物流成本，提升物流服務能力。
上一個十年，電子商務的三座大山是信用、支付和物流；未來的十年，阿里巴巴將會在制度、物流、數據上面做文章，向社會分享阿里巴巴集團的資源，鼓勵各個電子商務企業建立共榮的生態圈。
阿里巴巴集團此次公布的物流戰略是為了提高淘寶的物流服務能力，并會全面開放給所有希望做電子商務的商家、獨立的b2c電子商務網站使用。它提供給商家的是一種社會化的物流服務能力，這種服務能力并不屬于某個人或企業，而是完全開放的。
2、加快全國物流發展速度。
作為國內物流行業的首要業務來源，20xx年淘寶網的網購數顯示，去年淘寶網用戶人均成交筆數比20xx年增長了35%，以淘寶商城為代表的b2c業務交易額在20xx年翻了4倍，并預計未來幾年也仍將保持這一增長速度。
阿里巴巴集團體系中的支付寶、淘寶網等，作為支付和信息流通的通道，是未來電子商務圈的基石。而對于電子商務鏈條中的另一個核心——物流，多年來阿里巴巴集團一直試圖在搭建一個物流開放平臺。20xx年開始阿里巴巴集團對物流的投入力度明顯加大，如今對倉儲系統的介入，更體現了未來對物流投入的決心。未來阿里巴巴集團物流的發展，在一定程度上將幫助中國的物流產業在服務、運營方面不斷規范，中國物流產業的升級也是網購市場發展中物流提升的根本動力。
通過阿里巴巴集團的“大物流”計劃以及集資發展物流系統，對物流行業和當今電子商務巨頭阿里巴巴有了更深層次的理解。一個行業的進步，需要行業寡頭的帶頭改革和整治，促進行業的標準化和信息化的發展，也需要增加對行業巨頭的各種商業戰略的學習和理解，緊跟時代前沿。
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇四
隨著倉儲物流市場競爭的不斷加劇，企業面臨的挑戰也越來越大，企業的競爭實際就是企業供應鏈之間的競爭，如何對市場做出快速的反應，在短時間內設計研發并制造出滿足消費者需求的產品，這就要求企業對自身供應鏈進行不斷的優化和整合，不斷的自我完善。
在實際的生產中，前端的計劃往往會遇到一些問題，導致不能在短時間內給予客戶肯定的交期答復，原因是多種多樣的，主要是因為工廠接到的訂單往往是有一定起伏的，部隊倉儲物流原材料的備料問題，以及工廠產能不均衡的問題。其中產能不穩定的問題是需要工廠內部生產和工程部門一起解決的問題，在分析此問題時，我們發現實際生產中的很多產品的產能統計存在一定程度的偏差，倉儲物流在工廠的生產制造周期不是很準確。
rfid（射頻識別）生產記錄跟蹤系統是指將rfid標簽放置于托盤、包裝箱或元器件上，進行倉儲物流型號、序列號，生產日期等制造信息的自動存儲和傳遞。rfid主要完成的任務是通過自動化增加生產力并限制人工干涉，使各個生產環節間不再需要使用手持條形碼讀卡器對產品本身進行逐個掃描條碼，這在一定程度上減少了遺漏的發生，避免人為錯誤；獲得快速的即時的供應鏈動態資料，實現產品內部流程之完全可視化，加速內部的物流的運送并改善對運送的掌握；減少多余的資料錄入并且提高資料的正確性。由于rfid標簽的唯一標識性，通過同計算機技術、網絡技術、數據庫等技術的結合，可以在物流的各個環節上跟蹤貨物，實時地掌握產品處于哪個內部流程節點上。
2.1網絡架構。
現代制造企業在生產線或倉庫中的零配件、原料和產品種類有成千上萬種，現實情況中，無論再好的管理模式或制度都難以保證整個物料的可視化流轉，給管理人員帶來了極大的麻煩，工作效率難以大幅度提升。目前，各國都在利用物聯網條碼與rfid技術，對生產中零配件和原料實施快速、準確的定位和狀態統計，以提升制造企業的生產和管理效率。制造企業生產線信息化管理系統，有助于企業簡化業務運營流程，降低生產成本，提高材料盤點、產品追蹤、物料管理、庫存管理的實時性，大幅度提升企業客戶服務質量和滿意度。制造企業rfid生產線信息化管理系統架構見圖1。
在這里以企業倉儲物流企業為例，提出一種基于rfid技術的國企倉儲物流管理系統網絡架構方案。本項目的總體目標是采用rfid技術構建企業的局部智能信息環境，實現對貨品的快速定位、快速處理，提高內部流通速度，有效支持國企倉儲物流生產管理。通過開發基于rfid的管理系統應用，實現生產的一體化與調撥的自動化管理，提高各個流程的生產時間、人員信息、產能數據、產品種類變動信息等的數據采集和分析能力。
基于rfid技術的供應鏈管理系統總體結構，參見圖2。
2.2系統功能。
隨著企業倉儲物流市場競爭的不斷加劇，企業面臨的挑戰也越來越大，尤其是對于供應鏈的工廠端，如何在短時間內高質量的完成達到客戶品質要求的產品的制造，從而滿足客戶訂單的需求，永遠是企業追求的目標。如何快速的發現問題，歸納問題，進而解決問題，讓生產平穩良性的進行，是實際生產中常常遇到的問題。基于上述對rfid系統及其在其他供應鏈中應用的案例研究，結合企業內部流程進行分析，發現現有流程和監控體系無法對實際生產的各個環節做到有效的監控，目前沒有一個so（銷售單號）是貫穿整個流程始終，流程時間是基于so的平均值計算出的相對時間，分段的cycletime是根據整體平均值估計的，并且部分段流程時間沒有被考慮到。從而造成了實際生產中的一些問題，包括不良品下線的統計，不同產品產能不均衡的原因分析。
2.3硬件配置。
本系統硬件部分由電子標簽、固定式閱讀器、手持式閱讀器和天線等設備組成，通過對rfid系統技術參數的比較，以及對不同頻率rfid的典型應用的研究借鑒。
3.1內部應用環節。
根據內部招標，購買了相關相關設備，其中symbol有源電子標簽1000個，symbol固定式閱讀器12個，及天線等相關設備。
測試區域按照流程分為生產前線，前線庫房，后線，后線成品倉庫，包裝，包裝成品倉庫及發貨區。
測試的產品選擇了shadowraimme811，分別對3天6個班次進行了監測，生產計劃20k。tag標簽與產品分別放入捆綁在一起的兩個防靜電塑料袋中，此種方式能夠保證產品與tag標簽一一對應。
3.2外部接口設計。
當rfid系統安裝于實際環境中，往往受到各種各樣的影響，如周圍電磁環境的影響，多個讀寫器，多個標簽之間的相互干擾，高低頻不同rfid系統之間的干擾，造成rfid系統不能工作或效能下降。為了解決以上問題，需要測試。
4結論和展望。
隨著rfid系統在企業中的的建立和應用，越來越多的產品在生產中的各個階段可以被rfid系統進行掌控，相關數據的處理和分析模板也在不斷的改進和完善，使之越來越滿足相關部門對數據的各種需求，作為項目的延伸，可以探討如何將rfid系統運用到供應鏈的其他環節，包括上游供應商的來料和下游物流貨代配送發貨，使產品的制造信息通過rfid標簽在整個產品的供應鏈中的得以追溯，從原材料的制造到零售終端的消費者。
參考文獻。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇五
1、提供全天24小時綜合物流服務：
可根據客戶公司企業營銷及戰略發展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業競爭實力。
3、提供科學的報表系統：
5、動態庫存管理：
可以將產品分為季節性產品和非季節性產品，并根據客戶公司的庫存量實行動態的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用。
文檔為doc格式。
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇六
摘要：煤炭企業物資供應存在著數量大、種類多的特點，物資供應的工作量和難度都很大，一旦物資供應出現問題，勢必會給煤炭企業帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及生產人員的財產生命安全。煤炭物資倉儲管理作為煤炭物資管理的重要環節，必須加以重視。本文分析了目前煤炭企業物資倉儲管理存在的問題，并提出了一些改進煤炭企業倉儲管理的對策和建議。
近年來，隨著經濟的飛速發展和全球化趨勢的逐漸增強，物流業也取得了巨大的發展，成為很多國家經濟關注的熱點。倉儲管理作為煤炭企業物資供應的重要環節，其管理水平的高低對煤炭企業合理儲備物資、工作效率的提升和資源利用率都有著非常重要的影響。煤炭企業物資供應存在著數量大、種類多的特點，物資供應的工作量和難度都非常大，對物資倉儲管理的要求也非常高，一點物資供應出現問題，勢必會給煤炭企業帶來巨大的經濟損失，甚至還可能會危及員工的生命財產安全。因此，煤炭企業的物資倉儲管理工作責任重大，必須做好煤炭企業的倉儲管理工作，通過調整物資供應和需求，降低庫存成本，實現對物資的有效控制和管理，保障生產的物資需求。
煤炭企業物資供應管理對于煤炭企業的日常運營具有著非常重要的作用，而倉儲管理是煤炭物資供應管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。但是，往往很多煤炭企業并沒有將物資倉儲管理給予相應的重視高度，主要表現為倉儲管理的軟硬件設施建設落后，辦公條件差等等。很多煤炭企業的倉儲管理辦公室條件非常差，甚至沒有設立專門的辦公室，使得倉儲管理人員還要在倉庫內辦公，不利于員工的身心健康，影響員工的工作積極性。大多數煤炭企業的倉儲管理并沒有實現信息化管理，沒有采用信息化管理軟件，不利于存儲信息的保存與更新，管理效率低下。
由于煤炭企業的物資具有數量大、種類多的特點，因此，倘若沒有很好的進行計劃，不及時更新存貨信息，就會導致存貨庫存量不合理，影響煤炭企業的物資供應。大多數煤炭企業的物資管理環節都缺乏詳細而周密的計劃，不能對生產計劃進行準確預計和掌握，對各種物資的規格型號、領用時間等指標掌握不準確，導致物資采購、存貨都無法提前確定，與實際生產需要產生差異，就會產生物資積壓或者物資緊缺現象的發生。物資供應不及時，就會影響到煤炭企業的正常運營，而物資庫存量過大，積壓嚴重，就會占用大量的資金，還會增加許多盤點、清理和對賬的工作量，都會增加煤炭企業的成本，不利于煤炭企業的發展。
(三)倉儲人員業務水平不高。
隨著科學技術的發展，很多煤炭企業的倉儲管理也引入了信息管理軟件，通過計算機配備系統的倉庫存儲管理軟件，對庫存的進貨、出貨、訂單和庫存信息進行管理，可以隨時查驗庫存物資的信息。然而，倉儲管理人員的業務水平參差不齊，有的倉儲管理人員學歷低，缺乏相應的計算機基礎知識和管理系統應用知識，導致計算機倉儲管理系統并不能起到良好的應用效果，甚至還會出現錯誤，影響物資存儲和管理。
(四)存貨估價制度不完善，工作效率低。
在煤炭企業物資供應過程中，經常會遇到貨到票未到的情況，為了證存貨的賬實一致，大多都會采用存貨暫估入賬制度，這種制度的采用能在發票未到的情況下，真實的反映庫存物資的情況。當發票到了之后，就要重新對估價進行調整，由于煤炭企業物資供應量太大，種類繁多，再加上還會有新物資的采購，經常要對物資進行重新編號和歸類，這給物資管理部門和財務部門的工作人員增加了很大的工作量，影響了工作效率。
對倉儲管理的重視程度體現在軟件和硬件投入兩個方面。一方面，煤炭企業高層應改善倉儲的辦公條件和倉庫存儲條件，給倉庫配備必要的硬件設施，設立專門的辦公室，避免各種有毒有害物資影響員工的身體健康，調動員工的積極性，使員工能夠在舒心的環境里愉悅的工作。另一方面，煤炭企業可以引進各種高級的物資倉儲管理系統軟件，通過與物資采購系統、生產系統和財務管理系統等多部門的溝通和結合，提高物資存儲的'管理水平，減少庫存資金，提高物資存儲的工作效率。
(二)提高倉儲計劃的準確性、規范性和及時性。
對于任何企業而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當，將會給企業帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業生產經營成本，給企業的生存與發展帶來影響。因此，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。煤炭企業的物資管理環節及其復雜，必須要進行詳細而周密的計劃，確保物資管理計劃的準確性、及時性和規范性。首先，煤炭企業的物資存儲管理部門應當不斷的與物資采購和生產部門進行溝通，加強物資需求和供應管理工作，時刻保持各個部門之間信息的一致性，例如可以定期召開物資供應計劃例會，各個部門之間進行信息的反饋和協調等等。其次，煤炭企業物資存儲管理部門的工作人員應當明確各自職責，在確定物資供應計劃的基礎上明確各自的工作計劃和目標，保證接到物資需求之后，可以及時供貨，確保物資供應。
此外，倉儲管理部門還應做好物資的清查、清理工作，合理調整和配置煤炭物資庫存結構，減少資金占用，降低存儲成本。物資倉儲管理部門可以將好的方法制度化、常態化，對多年不用的廢舊、報廢物資及時清理，優化庫存結構，加速資金周轉，為煤炭企業減輕負擔。
(三)加強對倉儲管理人員的培訓力度，提高綜合素質水平。
隨著社會信息化水平的提高，煤炭企業物資存儲管理工作也逐漸引入信息化管理系統，通過計算機軟件管理系統實現對物資存儲信息的管理，可以大大的提高工作效率，實現物資倉儲規范化管理。但是倉儲管理人員的計算機應用能力參差不齊，必須加強對倉儲人員關于計算機應用能力和倉儲物資管理能力的培訓力度，培養專業技術人才、操作型人才和倉儲管理人才，提高員工的業務知識水平，激發員工的工作積極性，最終實現對倉儲的現代化、動態化管理。
(四)做好物資估價工作，提高工作效率。
暫估入賬制度的采用，雖然在一定的時間范圍內能提高存貨賬實一致水平，但是由于只是一個估價的過程，待采購發票到達后，仍需要對賬務進行調整，這無形中增加了倉庫和財務部門的工作量，導致其重復勞動，另一方面，也可能會使企業以發票未到為由而故意不按照發票進行調整，進而按照企業的意圖進行存貨價值暫估，從而造成提供的相關的會計和財務數據的不真實，給企業會計造假提高機會，因此企業在應用該制度時，應引起足夠重視。為了解決上述問題，各個部門要密切配合，提高物資采購效率以及各部門之間的協調性，物資采購部門接到物資采購申請計劃后，要積極了解貨源并組織簽訂合同，同時相關的審批部門要盡快審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型物資或土產雜品等，及時申報及時編號。相關科室緊密配合，加快各個環節的運轉，以保證物資到貨時及時取得發票，減少估價物資。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇七
現代企業越來越重視倉儲物流環節的增值和控制，隨著經濟發展、技術進步，原始的依靠人工操作、管理的倉庫已經漸漸無法滿足日益加快的商業節奏，本文將主要對倉庫管理的一般方式方法及倉儲行業未來發展思路進行簡要的分析研究。
倉庫;發展;物流;管理。
倉庫(warehouse)通常是存儲和保存物資或貨物的建筑物及場所。隨著時代的發展和技術的進步，現代倉庫已經不再只是具備儲存、保管、發放物資等這些簡單的功能，而是涵蓋衍生出對于貨物或物資進行包裝、配送、存儲、收發、分類、計量、分揀等諸多作用。所以現代倉庫管理不僅僅是單純意義上存儲商品的空間上的管理，還應該包括物流信息、處置、配送、分類等諸多商品或物資的信息化管理。
其管理效率的高低和設備及人員的配置在相當大的程度上影響著整個供應鏈的操作成本。若是無法確保準確的質量控制、進貨、驗收及發貨，就可能會造成時間浪費、庫存積壓，交貨期延長、生產成本加大甚至失去客戶。因此，在提升服務質量，減少庫存，節約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然變得越來越重要。特別是當倉儲已經成為企業發展當中一個重要環節的時候，安全高效的物流顯然已經成為其實現服務增值的重要手段;現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。靠原始的人工處理、記憶變得困難重重，倉庫資源怎樣才能得到充分的利用并以此提供最優質的客戶服務呢?本文主要針對常見的主要以物資存放、保管、發放等為主要目的現代化倉庫管理方法和倉儲業未來發展方向進行初步探討和研究。
第一，所有的庫存物資必須按照定位管理的原則進行分類和保管，其思想通常按照商品配置圖表的方式設置，就是把各種類型的物資或材料按照不同的種類和作用區別管理的原則來分區域、分類別進行保管，通常采用貨架放置，以便充分利用立體空間，減少占地面積。通常情況下同一倉庫應該至少劃分三個以上不同的區間即abc倉庫管理法，主要是根據庫存物資的數量、價格和重要程度予以劃分物品類別，并有針對性的進行管理配置：其一，將大宗或貴重商品、物資列為重點保管倉儲對象并稱其為a類物品，需要準確記錄倉儲信息，制定嚴格的盤點周期對其定期盤點，確保質量和數量準確無誤，同時采取隨機抽檢抽查機制隨時盤點，隨時掌握此類物資的倉儲和管理狀況。
同時此類物資或商品應當盡可能減少庫存量。制定規劃合理的訂貨數量并設置恰當的訂貨周期，避免呆滯庫存并避免浪費，減少不合理資金占用。最好采取整箱及棧板方式保存材料、物資;其二，常用類、消耗類或一般類型物資列為b類物資，主要以一些小型的零部件或者常用工具、備件、材料等消耗物資或一般類型物資，通常采用適宜的方法定期清點、盤庫，合理保存利用;最后，廢舊物資或退庫商品列為c類物資，應集中放置于將要進行報廢處理或不合格商品、物資的管理區域，便于后期處理。此類物資無需投入過多的管理精力，庫存記錄允許存在合理誤差，適當間隔進行清庫盤點并定期給予處置。
第二，平均庫存值、庫存周轉率和消耗周期是衡量倉庫管理水平的主要參數。通過對庫存物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等作業完成倉庫管理系統的操作，實現企業倉庫各級管理人員隨時調撥、管理庫存物資，從而實現減少庫存，降低資金使用，防止庫存積壓與不足的現象，提升服務質量，確保經營、生產平穩有序進行。
各種不同類型的物資或商品存儲區位確定后應及時登記建檔造冊，充分利用網絡化、信息化和先進的信息技術等有效途徑，使用現代化的倉儲物流管理軟件建立倉儲信息數據庫，如果存儲物品較少或不具備信息錄入的小型倉庫則應該要有詳細的存儲區位配置表并懸掛在方便庫存管理人員查閱的地點，以便于存取。而對于輕型或貴重物資的儲存位置應該盡可能設立專用區域并予以固定，便于日后的領取或管理。對于大宗或整箱物資的保管一般根據需要靈活運用，但更改存儲地點后必須及時在數據庫中做相應的調整。若倉庫較小儲存空間不足區域有限，也可以不固定位置而根據需要隨時進行調整。
第三，先進的基礎設施和自動化功能是實現倉儲現代化的基礎，所有存儲或保管的物資和商品均不應當直接放置在地面，首先，避免直接接觸地面導致商品或物資潮濕;其次，部分特殊商品或物資有特殊要求，比如生鮮和食品類商品對衛生條件要求較為嚴格;最后，利用立體空間，避免存儲空間的浪費且確保物資和商品碼放整齊便于日常管理、統計及發放。充分運用如現代立體倉庫中運用高平臺貨架等設施分別存放各種類型物資、運用能夠實現射頻掃碼的多功能叉車、人工智能貨品輸送設備、溫控裝制、噴淋裝制、監控裝制等保持倉庫良好的通風條件，確保倉庫干燥、不潮濕，并保持合理溫度和濕度環境，每日或定期對倉庫進行巡檢。倉庫還應當安裝必要的防盜、防火、防水、保溫等設施，以確保物資安全。
第四，所有的商品和物資擺放貨架必須配備識別標志卡，表明物資或商品名稱便于管理，同時，物資入庫或發放應當遵循先進先出的原則，特別是化工類、食品類等有保質期的商品或物資。這里可采取較為常用的色彩分類管理的方法，按照不同的周或月設置標簽顏色，用來區分入庫時間的先后和不同。
第五，達到倉庫管理現代化目的的有效措施是信息化網絡平臺的構筑，利用現代信息技術手段和科學的管理方法綜合運用，安全高效地調度、指揮、組織、監督貨物的入庫、驗收、裝卸、儲存、搬運、計量、出庫、保管、財務、安全保衛等各項活動，達到庫存管理的高水平、高效益。物資采購人員應當同倉庫管理人員具備通暢的溝通機制或渠道，使倉庫管理人員提前掌握物資到貨情況，并合理安排物資的存放。同時，倉庫管理人員還應適時提出庫存不足的預警，建立每種物資的安全庫存值，一旦庫存數量低于安全警戒值時及時通知管理機構予以補充，防止庫存不足。所以，倉庫管理人員的素質和現代化裝備的配備和運行效率對于整個供應鏈的操作成本有著舉足輕重的影響。所以，在現代庫存管理中，不論是作業流程的管理當中新方式的創新，還是從商品的入庫到出庫、銷售各個環節，先進的管理系統以及信息技術的應用都成為高效率新型倉庫的主要內容。
第六，倉庫的存貨和取貨理論上應能夠做到隨需隨取、隨到隨存。通常需要根據單位的性質和作息時間合理兼顧效率與安全，根據需要進行合理安排，但為了提高效率和安全應當制定作業時間的規定，便于日常管理。倉庫應該執行嚴格的出入管理制度，無關人員原則上不得隨便出入倉庫重地。第七，所有的物資和商品出入庫必須進行登記管理，及時錄入數據庫以便明確保管責任。如果是某些特殊商品(如冷凍、冷藏商品)可以根據實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法靈活掌握。
目前，個別企業領先的倉庫管理的信息化管理水平和管理自動化程度，無法掩蓋大部分中小企業倉庫管理方面的原始和落后狀態。按照中國倉儲協會的研究分析表明，目前主要是煙草、醫藥、家電等行業的一些大型生產企業采用了自動化水平高，較為先進立體倉庫，而一些專業化的物流和倉儲企業還只有個別使用立體倉庫這類自動化水平高，技術先進的倉儲設施。現代化倉儲設施的推廣和實施、先進技術裝備的購置和各生產環節信息系統的架設和構建都必須依賴于充足的資金保障。且所有先進的信息采集處理系統的運用和高科技手段的實施和落地，同樣要求充足的高素質和高技能人才。
同時，必須要有充足的被服務客戶的市場需要。所以，目前我國的倉儲現代化發展建設通常僅僅在一些國有大型企業及外資或合資企業中發展較為迅速。反觀絕大部分專門做倉儲或者物流的企業中正在建設或使用的信息化設施和手段都只是最簡單原始的信息模塊，僅僅能夠實現諸如信息記錄、采集等最基本的功能，或者是整個系統中極少環節的信息采集和處理技術的運用和某些先進技術裝備的操作達到較為先進的水平。甚至于個別企業的庫存管理水平僅停留在初級的倉庫租賃服務層面上，除了一份簡單的租賃服務合同之外沒有任何延伸服務。
信息技術水平低下以及高素質、高技能人才的不足，已經成為現代化物流倉儲業的向前發展的主要制約因素。此外，個別企業只注重裝備和設施的投入，卻忽視對于人員的機械操作和維修技能培訓，使得企業操作維修水平較低，設備故障頻發，同樣造成部分物流倉儲企業配置的設備沒有發揮正常的作用。在倉庫設計建造之初沒有計劃以后的升級和改造，同樣制約了設備自動化水平的提升和新技術的推廣。
或者是設備安裝后個別設備、設施發生故障或損壞，售后服務和維修配件無法滿足現場需求，維護保養十分困難。此外，我國的自動化倉庫實際使用中存在的突出矛盾是大量倉庫可用資源閑置，較為突出的是大量產品結構單一且產能較低的生產加工企業在建設自動化、信息化倉庫后資源閑置與重復配置矛盾突出，普遍存在使用率不高、效果不理想、規模不確定、優勢不突出等一系列問題，因為自動化倉庫的建設和規劃前期分析和調研工作不深入細致，導致存在著重大的決策問題。造成個別企業的倉庫建設不切實際，盲目追求自動化和信息化，為了自動化而自動化。沒有對其有效需求進行必要的研究和判斷，導致倉庫建成后才意識到現場運行中其對于自動化的要求不高，利用率有限。
此外，也存在由于少數管理和操作人員限于知識水平和技術能力不高，對提升倉庫管理的機械化和自動化以及信息化水平的主觀意識不強，對于配置的新設備、新系統不愿使用，思維觀念依舊保持在依靠人力的層面上，甚至對自動化倉庫管理系統和模式沒有信心，主觀上排斥自動化和信息化倉儲，人為的抵觸自動化和信息化倉儲系統的研究、建設和使用。或者是因為企業經營模式或流程等外部因素產生改變，例如收發工作的改變、任務范圍的更改、商品或物資類型的變更，由于原有的`倉庫設施、設備和管理系統尚未及時升級或改造，慢慢導致原有的功能和需求逐步弱化或消失，倉庫處于部分閑置狀態。
冰凍三尺非一日之寒，先進的物流行業發展必須要依托于現代化倉庫和倉儲設施的建設，現代和信息化倉儲的建設同樣會促進現代物流行業的進步，倉庫管理是倉儲物流與供應鏈環節上面的控制核心和關鍵節點。
現代倉儲行業勢必會對現代服務業產生積極和深遠的影響。根據專家分析研究，未來的倉儲業將變的越來越專業化、國際化、綜合化、集約化。具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業將成為多數企業客戶的首選對象。倉儲行業未來會與運輸業日益密切結合。更加嚴格的土地政策將對需要大量土地倉儲行業造成深遠的影響，倉庫基礎設施建設將向立體化、集約化方向發展。
依托于目前的倉庫條件等基礎設施，充分利用信息網絡的建設發展和信息技術建設，努力拓展倉庫的增值業務，提升倉庫的附加值，把各作業系統合理有效地對接，努力促使綜合化的物流業務發展將成為未來倉儲業的重點領域，把倉儲行業的服務功能不斷向上下游產業進行滲透和延伸，從而可以獲得更多的增值收入。倉儲行業的進步和提升要加大同國際接軌的廣度和深度，必須依靠自動化程度和信息化水平的持續提升，其業務流程的改變和優化勢必有效促進倉庫利用效率，拓展服務范圍和對象。
未來將進一步利用立體空間，把存儲空間向上延伸進一步提升倉庫高度，超高貨架、樓庫、立體倉庫等倉庫建設基礎設施將會以更快的速度發展。伴隨著化工品庫、危險品庫、液體庫、冷凍冷藏庫等特殊需求不斷加大，物流中心未來將進一步朝著專業化、集約化、綜合化的方向發展，甚至會大量使用機器人代替現有的人工操作，朝著智能化、自動化的方向發展。
同時，倉儲業必須朝著集約化的方向不斷進步，未來的物流中心勢必將更加高效的利用土地資源構建更加安全高效、運營良好、功能完善的倉儲設施。倉庫的調度系統更加自動化、起重設備更先進、建筑密度更高、道路通行能力更強、站臺庫數量更多會成為未來倉儲企業的發展方向。
因而，專業化倉庫管理信息系統的建立，實現倉庫物流的信息系統同客戶信息系統的交流互通，信息安全以及通訊技術的可靠、便捷、穩定、價格合理，是未來倉儲物流行業關注的重點。信息服務提供商之間對市場的爭奪將愈加激烈，但市場同樣會越來越大。
現在，國外已經逐步發展起來較為成熟的倉儲物流信息系統，可是費用相當昂貴，對設備、設施的硬件資源配置、服務對象的技術管理水平、作業員工技能素質和倉儲物流業的行業標準、政策法規等都有較高要求，暫時還無法滿足我國目前倉儲物流行業的現狀。所以，我國現有的倉儲物流行業的未來建設發展不但需要政府與行業協會的積極加以引導支持，并不斷引進培養一批業務精、善管理、高技能的倉儲物流人才，更重要的是倉儲物流企業自我求變、主動探索實踐。
例如：建立健全更加規范合理的企業倉庫管理標準，主動適應頻次高、種類多、周期短的物資流通模式;積極引入iso9000管理體系，推行標準化管理，安全高效地滿足企業與商家、商家與用戶的倉儲物流服務;實現“倉庫裝卸自動化”與“收發、倉存管理智能化”兩大目標;倉庫不但要做好最基本的收發、存儲工作，還要能夠提供包裝、配送、分揀、配貨、加工等增值服務;倉儲物流企業要積極主動同生產、銷售行業中處于領先地位的企業形成戰略同盟，在引進先進設備、設施的同時還要不斷更新管理理念，創新發展思路，穩步擴張自己的服務網點和配送體系。
[1]王茜.信息化.現代倉儲業的靈魂.現代物流報.
[2]侯松霞,王樂春.優化倉儲結構,提高配送效率.科技經濟市場.
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇八
摘要：倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學合理地做好物品的入庫、保管保養和出庫等工作，為客戶創造價值，為企業創造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務管理、作業管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。
所謂倉儲管理，是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。
2。倉庫管理的作用。
一般來說，大部分人都為認為倉庫是一個很重要的地方，因為流進、流出的都是錢。但當我開始接觸倉庫時，我發現并不是這么簡單，仔細了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內部管理流程有關。
首先，業務接到訂單，生產管理會下一個生產任務，根據倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據申購下定單給供應商，供應商的來料會先進倉庫的待檢區，倉庫首先會對物料的來料的數量進行確認，然后將來料交給iqc進行檢測。之后，倉庫待檢組根據iqc的檢測結果對來料進行相應處理，合格品入庫，不合格品等待供應商更換。
備料環節，倉庫根據備料計劃和生產計劃進行備料準備；制造部領料生產，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領取補充物料，或者因為維修領取補充物料，然后再入庫。發貨環節，根據生產管理的指令，倉庫進行成品出庫，若貨到客戶處，對方iqc發現有不良產品，還涉及到退貨。退回的產品進行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質量，供應商的服務，生產進度，制造不良率，產品返修率，很多很多的數據都能從倉庫的工作上體現出來倉儲管理的作用。
1）利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經濟最主要的功能是通過市。
場的價格和供求關系調節經濟資源的配置。市場配置資源是以實現資源最大效益為原則，這也是企業經營的目的。配置倉儲資源也應依據所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構的局部效益空間，吸引資源的進入。具體任務包括：根據市場供求關系確定倉儲的建設，依據競爭優勢選擇倉儲地址，以生產差別產品決定倉儲專業化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據設備利用率決定設備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機構。管理機構是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎上才能發揮其作用，實現整體的力量。倉儲組織機構的確定須圍繞倉儲經營的目標，以實現倉儲經營的最終目標為原則，依據管理幅度和因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡單、分工明確、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。因倉儲機構的屬性不同，倉儲管理機構分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構的管理組織，一般都設有：內部行政管理機構、商務、庫場管理、機械設備管理、安全保衛、財務以及其他必要的機構。倉儲內部大都實行直線職能管理制度或者事業部制的管理組織結構。隨著計算機網絡的應用普及，管理機構趨向于向少層次的扁平化結構發展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產倉儲生產包括貨物入倉、堆存、出倉的作業，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質量維護、安全防護等。倉儲生產的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設備、先進的保管技術、有效的管理手段，實現倉儲快進、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發生差、損、錯事故，保持連續、穩定的生產。生產管理的核心在于充分使用先進的生產技術和手段，建立科學的生產作業制度和操作規程，實行嚴格的監督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經營的部門，倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產管理，充分配合企業的生產和經營。
4）通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。任何企業的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發展不斷發展，倉儲管理也要根據倉儲企業的經營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設計出一整套完善的管理制度實施于企業，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復雜管理、從直觀管理到系統管理，在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態的倉儲管理。倉儲管理的動態化和管理變革，既可以促進管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習慣或者形而上學，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學的論證，廣泛吸取先進的管理經驗，針對本企業的.客觀實際進行設計。
二。目前倉庫管理的現狀和流程及其分析1。目前倉庫管理的現狀。
隨著經濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟的不斷發展，倉儲管理體制和社會主義市場經濟的不斷發展，倉儲管理體制和倉儲業的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經營從封閉型轉為開放型，功能從單一向多元化轉變，存儲從靜態保管到動態的流通加工和物流配送。最突出的發展和變化表現為從狹隘的部門管理走向市場經濟的大舞臺。在步入市場經濟的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應新經濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動或被動地進行著轉軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規缺乏和管理方式缺乏信息化和網絡化等缺點。
目前蘇信置業有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領用和倉庫配送相結合的模式，使用單位自領料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對于同一物資可以自己帶車到倉庫領料，也可以申報配送計劃，要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看，一方面倉庫的配送計劃性不強，從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業頻次增加，裝卸設備及人力資源重復勞動，作業效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉庫領料，其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統一配送所需的費用。
2。倉庫管理作業流程。
倉儲作業流程是以保管活動為中心，從倉庫接受物資人庫開始，到按需要把物資全部完好的發送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發運等環節，各個環節之間并不是孤立的，它們既相互聯系，又相互制約。后一個環節作業的開始要依賴于前一個環節的完成，前一個環節作業完成的效果也直接影響到后一個環節的作業。在此作業流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉儲的管理成本，因此有必要對倉儲的作業流程進行深人細致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業環節，縮短物資的搬運距離和作業時間，以提高作業效率，降低作業費用。
3。倉庫管理流程分析。
目前不少物流企業的倉庫管理系統有倉促和盲目的現象，目的只是為了簡單地實現倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數據不僅能實現的功能太少，而且只能勉強提供一些無法整合的數據和粗放型的管理手段，對物流系統運作支持有限。
三。提高倉庫管理效率的改革方案。
1。降低庫存。
倉儲管理，一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優點。如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此，在全國范圍內“零庫存”概念越來越受到企業的重視并被復制利用，并且很快給企業管理帶來了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業物流現狀來看，在許多企業中，由于管理方式觀念落后，或者領導的意識不夠，零庫存在現階段還不可能成為現實。但是，有一點則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業可以節省很多成本。許多公司的大量資產都被套在庫存上面。
2。倉儲的技術信息管理。
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環節的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。現代意義上的物流，又必須以技術信息為依據，信息化是現代物流的重要標志。它包括物品種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術信息，它可以使倉儲管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術，當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標簽，通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫，使采集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。倉儲信息網絡化，已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。所以一些企業努力推進通信規章的統一以及票據標準化，以滿足電子數據處理的需要對包括品名、規格、生產廠家、產品批號、生產日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設置，而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統的數據庫中，使系統能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優化，可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區劃和貨品定位策略，從而縮短操作時的行走時間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位最優化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規范、無條理的狀況。貨位規劃的合理化，提高了物流倉儲配送的作業效率和空間利用率，增強廈門物流的企業競爭力。在物資儲運作業階段，通過把射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術應用于倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上，使自動化庫房初步形成。
3。條形碼技術的應用與推廣。
如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術，對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環節的數據進行自動化的數據采集，保證倉庫管理各個作業環節數據輸人的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。在已經安裝了計算機通信網絡的工廠，只需在數據錄人前增加一些條碼設備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識別具有快速、準確、易于操作等特點，在倉庫管理中引人該技術，能夠使管理工作節省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障商品流轉的順利進行。應用計算機系統與手持終端的結合只要一機在手，每條數據采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當然，對所有的庫存物資應用條形碼技術并不是最經濟的方法。
4。管理出效益。
實現倉儲服務的系統化、作業的規范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業方法，是倉儲管理成功的關鍵。沒有好的布局，會浪費空間和時間，浪費人力和財力；沒有好的制度，作業就像一盤散沙，無頭無緒。而作業指導書的推行，實現了倉儲管理的規范化。
崗位作業指導書從員工和崗位的角度出發，使員工對有關崗位的相關知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應當采取哪些措施。崗位作業指導書提高了企業的管理水平，減少了工作中的差錯和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發生和對自己的傷害。
四。結束語。
近年來，倉儲管理在我國大型企業的管理中顯現出很重要的作用。且政府高官、業界、學術界及社會各界都已看到隨著中國加入wto和經濟全球化的發展，倉儲管理業已經成為中國企業發展的重要產業和新的經濟增長點。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是，已有眾多論著、文獻對此做出了呼吁和預測，高層論壇和各種規格、類型的研討會也已開過許多。另外，我國企業倉儲管理普遍存在以下問題：信息技術和高科技設施操作人員的缺乏，也影響了現代化倉儲的發展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使一些倉儲企業現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續的維護和開發，限制著設備的使用、自動化水平的提高，所有這些都制約著倉儲的現代化管理，不利于企業的效率提高，從而影響企業的發展。當前我國自動化倉庫而言，一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作，使自動化倉庫在建設前的設計和規劃中，存在著重大的決策問題。有的企業對提高倉儲作業的機械化、自動化、集約化和信息化的思想認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業的基礎上，對新型的自動化倉庫信心不夠。
因此，我們應該把自動化倉儲放在一個重要的地位上。由于外部因素和形勢發生了變化，即收發任務的變化、作業量的變化、貨物種類的變化，但是倉儲設備和管理系統也應跟著變化和升級，以適應現代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理，其實質是在保證倉儲功能實現的前提下，降低企業成本投人，優化資源配置，提高企業的競爭優勢。只有達到最高的倉庫管理效率，充分利用倉儲資源，才能降低倉儲經營管理成本，實現倉儲效益最大化，全面增強公司的綜合實力。
參考文獻。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇九
摘要：倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用，創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現狀和未來的發展趨勢，以及對加強和改進我國的倉儲管理的意義。
關鍵詞：倉儲管理；現狀；發展。
一、倉儲管理的地位和作用。
所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，包括對物資的驗收入庫、保管及發放的全部活動。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷變化發展的。
1.倉儲管理在物流管理和整個經濟活動中的重要地位和作用。
2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。
3.倉儲管理有利于物流增值服務功能的實現；倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分；倉儲管理決定物流服務水平；倉儲管理是物流效用實現的要素之一；兼管其他功能。
（二）倉儲管理在整個國民經濟中的地位和作用。
倉儲及其管理對于物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，就需要建立產品的儲備，并進行有效地管理，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求。
二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策。
（一）我國倉儲管理存在的問題。
盡管我國倉儲及其管理有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。
1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。
3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善于操作的`運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。
（二）加強和改進我國倉儲管理的對策和措施。
物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應的對策和措施加強和改進倉儲管理。
1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。
2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。為保障倉儲業的健康發展，就要規范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。
3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。
三、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢。
為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進我國倉儲業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。
1.人工和機械化的倉儲階段。
這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。
2.自動化倉儲階段。
信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統（cims-computerintegratedmanufacturingsystem）中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。
在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。
隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：
1.實現“零庫存”管理及整合化管理。
從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。
計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴；它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。
四、結論。
倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它不僅促進了物流業的發展，提升了整體物流業的水平，還是社會再生產過程得以順利進行的必要條件。因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現國民經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在物流業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發展現狀和未來趨勢，以促進我國倉儲業健康發展。
參考文獻：
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十
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基本情況。
姓名：
性別：男。
民族：漢族。
戶口所在：浙江/杭州。
現居住地：浙江/杭州。
婚姻狀況：未婚。
身高：178cm。
學歷：本科。
專業：信息管理與信息系統。
畢業學校：湖州師范學院求真學院。
工作年限：
求職意向。
工作性質：全職,實習。
希望薪資：面議。
畢業學校：湖州師范學院求真學院時間：.9～.6。
專業：信息管理與信息系統學歷：本科。
專業描述：信息管理專業是一個管理學與計算機科學交叉的專業，是所學的課程一般包括管理學相關課程，信息檢索相關課程和計算機相關課程。主要課程有信息管理學概論、管理學原理、企業管理、電子商務、市場營銷學、經濟學、會計學、信息經濟學、知識產權、企業情報工作、人力資源管理、經濟信息學、信息檢索語言、程序設計、數據結構、數據庫系統、操作系統、信息檢索、計算機網絡、管理信息系統、信息組織、計算機輔助設計、運籌學、決策支持系統、信息分析、企業資源計劃管理、生產與運作管理等。
技能專長。
計算機水平：熟悉計算機操作，熟練使用office系列辦公軟件及internet應用，并通過浙江省計算機一，二，三級。
語言水平：英語：良好|cet四級。
其他專長：三級人力資源管理師/高級公共關系資格證書。
工作經驗。
工作單位：杭州市商洛絲綢有限公司絲廠時間：.7～2008.8。
擔任職務：網絡維護部實踐公司性質：民營/私營企業。
工作描述：根據公司的產品，市場定位，財務預算，銷售計劃等來分析該公司的網站的優缺點，完善了公司網站的動態性，同時對網站進行簡單的維護。
工作單位：杭州市商洛絲綢有限公司絲廠時間：.7～2007.8。
擔任職務：管理基礎部實踐公司性質：民營/私營企業。
工作描述：實踐期間參加了公司制定發展戰略和目標的會議，同時也了解了公司的人力資源管理體系，各項規章制度，企業文化，為自己以后學習和發展提供了幫助。
培訓。
培訓機構：湖州師范學院商學院時間：2006.10～2006.11。
培訓課程：公共關系資格。
培訓機構：湖州師范學院商學院時間：.3～2009.5。
培訓課程：三級企業人力資源管理師。
描述：培訓課程：企業人力資源管理師(二，三級)培訓描述：通過這個培訓，我更好地掌握了人力資源管理的相關知識，并得到了多次實際操作經驗，更重要的是學會了如何從人力資源的角度了解企業的運作。
興趣愛好。
旅游，音樂，閱讀，運動等。
榮譽獎勵。
9月：專業二等獎學金，優秀學生干部，優秀暑期實踐個人;9月：專業一等獎學金，優秀學生，優秀社團干部，優秀暑期實踐個人;9月：專業三等獎學金，優秀學生，優秀暑期實踐個人;：院級優秀畢業生，省級優秀畢業生。
自我評價。
工作簡歷：
利用課外時間，去校外參加兼職：家教，讓自己學會了耐心，學會了換位思考;蘇寧電器促銷，讓自己懂得了一點銷售竅門;校園移動廳場外業務辦理，讓自己明白了理論知識的重要。
學生簡歷：
兩年班級生活委員和班長，培養了較強的組織能力和領導能力。創立方言社，擔任社長一職，負責社團的日常活動，并成功舉辦了城市大比拼，方言show等活動，受到了學生的歡迎。
于此同時自己是一個工作勤懇，善于學習，目標明確，良好的交際能力，具有良好的團隊合作精神的人。
教育背景。
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十一
目前，我國軍隊基層倉庫倉儲管理的信息化程度較低，工作效率低且經濟性差，倉儲信息獲得手段相對落后。這些因素給軍隊物資保障帶來困難，同時還會影響上級機關對基層倉庫的管理決策，很難滿足軍隊戰時對裝備物資快速準確保障的需求，甚至可能影響到戰爭的勝負。因此，必須對軍隊基層倉庫倉儲管理方式進行改進，提高基層倉庫倉儲管理的信息化程度。
一、國內外發展概況。
隨著信息技術的突飛猛進和廣泛滲透，倉儲管理信息自動化的熱潮也席卷全球。早在上世紀四五十年代，歐美等發達國家就開始著手自動化倉儲系統的研究，現在己經研制出比較成熟的集成自動化倉儲系統并投入使用。海灣戰爭后，西方國家尤其是美國軍隊把戰時裝備保障系統信息化作為發展重點，掀起了新的軍事后勤革命。目前倉儲信息管理技術在我國物流倉儲部門、企業、醫院等各行各業都得到廣泛開發和應用。我國的倉儲設備和倉庫也保持持續發展，倉儲設備機械化、自動化倉庫的需求量迅速增加，在最近5年內預計每年增長率為10%一15%。我國自動化倉庫年建量約為50座，年產值為2.5億元左右。隨著我國經濟的持續高速發展，倉儲設備和倉庫的發展空間更大。自動化倉庫將向多類型發展，倉儲信息化將成為發展方向。
二、倉儲系統發展過程。
物資信息管理系統是物資倉儲管理的重要組成部分，是供應和消費間的中間環節，起著緩沖和平衡的作用。現代倉儲領域的發展經歷了以下幾個階段:。
1.人工機械倉庫階段。在此階段，物資的輸送、存儲、管理和控制主要靠人工和人工操作機械來實現。至今，國內外生產和服務行業中的許多環節還停留在這一階段。
2.自動化倉庫階段。在此階段，只是各個設備的局部自動化并各自獨立應用，被稱為自動化孤島。
3.集成自動化倉儲技術階段。信息自動化技術逐漸成為倉儲自動化技術的核心。自動化孤島逐漸被打破，形成了集成系統的概念，整個系統的有機協作，使總體效益和生產的應變能力大大超過各個部分獨立效益的總和。
4.智能自動化倉儲技術階段。人工智能技術的發展推動了自動化技術向更高級的階段—智能自動化方向發展，具有廣闊的應用前景。
軍隊的物資倉儲管理研究開展了十多年，我軍在物資保障體制上發生了很大的變化。但從軍隊基層倉庫的物資倉儲管理上來看，倉儲信息管理系統的研究還是處于比較落后的地位，倉儲管理信息化技術跟不上發展需求。軍隊基層倉庫在物資倉儲管理中存在以下幾個方面問題:。
1.手工作業效率低下。目前軍隊基層倉庫，對物資的信息處理是手工書面建帳，倉儲過程中大量的物資信息往往需要耗費很多人力和時間來處理，在操作過程中由于人為因素的影響還容易發生差錯。這種傳統手工作業模式效率低下，必然會造成大量人力物力資源的浪費，并增加倉儲成本，影響倉儲作業的效率。
2.庫房利用率低。基層倉庫在倉儲作業中顯得混亂，往往會出現同一物資入庫時不按類別記賬、多處存放的混亂現象，這為查詢盤點發貨帶來很多麻煩。特別當基層倉庫操作管理員變更時，由于交接不妥，這種混亂情況更容易發生。混亂復雜的庫存環境影響了倉儲庫房利用率，不利于倉儲管理。
3.信息查詢盤點手段落后。基層倉儲中信息的書面錄入和人工查詢的辦法耗時、耗力，這種落后信息獲取辦法滿足不了倉儲管理的需要和軍隊物資快速保障的需求。基層倉儲信息是上級決策的基礎，如果上級部門不能及時準確地獲得基層倉儲信息，也就沒有辦法對倉儲管理做出改善，更沒有辦法準確完成物資裝備的調撥，那么軍隊物資保障總體理論研究的再透徹也派不上用場。
4.物資保障不及時。軍隊基層倉庫目前的管理現狀對軍隊物資保障顯得很困難，面對出庫調撥單首先要做的就是查賬查找物資，混亂的庫存狀態和大量繁瑣的賬目查詢往往要消耗大量的人力和時間查找庫存物資，這嚴重影響了作業效率，延誤物資保障時間，直接影響對軍隊物資的供應保障，這在戰時可能會延誤物資保障最好時機，甚至可能影響整個戰爭的結果。
5.信息資源利用不足。現在大部分的基層倉庫都配備了計算機，部分倉庫也建立了局域網，但由于缺乏現成的倉儲信息管理軟件，在倉儲信息管理中并沒有將先進的計算機技術、網絡技術等先進技術應用到基層倉庫物資管理中來，造成計算機、網絡等信息資源的浪費，這嚴重影響了軍隊信息化建設的進程。
四、開發軍隊基層倉儲信息管理系統的必要性。
基層倉庫傳統的操作模式嚴重影響物資收發速度，影響基層倉庫倉儲效率，滿足不了軍隊對物資保障的需求，基層倉庫落后的管理條件要求必須開發倉儲信息管理系統。由于信息技術的落后，信息獲取困難，基層倉庫在倉儲過程中不僅給自身收發庫存管理帶來困難，造成人力物力資源的浪費，還給上級部門對基層倉庫物資的調撥和決策管理帶來了困難，造成上級部門與基層倉儲之間的脫節。因此，開發基層倉儲信息管理系統是軍隊物資信息化保障的必然要求。
五、軍隊基層倉庫倉儲信息總體設計構想。
根據軍隊基層倉庫開發倉儲信息管理系統的目的和原則，在經濟適用的基礎上，結合部隊實際情況，我們對于基層倉儲信息管理系統的設計做出下面三點構想:。
1.對基層倉庫進行倉儲規劃。在基層倉儲管理過程中，對基層倉庫進行倉儲規劃，實行貨位管理，這樣為倉儲管理與操作提供方便，同時也可以通過計算機信息系統對庫存空間進行控制，提高倉儲空間利用率。利用現有的條碼及編碼技術對倉庫物資和庫房庫位等信息進行分類編碼，用條形碼的形式唯一表示物資倉儲管理的信息，這樣為信息的錄入和管理提供了方便。
2.建立基層倉庫物資信息管理系統。為解決手工書面操作效率低下、易出錯等問題，在倉儲系統設計中充分利用基層倉庫現有的計算機和局域網資源，建立基層倉儲信息管理系統，用計算機完成對倉儲信息的處理和管理。倉儲信息管理系統中功能模塊的設計是本系統設計的主要部分，根據軍隊基層倉庫對出入庫操作、信息管理、信息查詢、庫存盤點、報表打印等功能的需求，建立基層倉庫倉儲信息管理系統功能模塊，在軟件系統中滿足基層倉儲功能需求。
3.加快研究信息快速錄入技術。在傳統手工操作模式下，倉儲信息以書面方式手工記錄，輸入速度慢而且容易出錯，另外倉儲過程中大量的書面信息也不便于查詢，信息獲取困難。在倉儲信息管理系統中利用條碼技術，用條碼設備掃描并傳輸條碼信息，實現信息快速錄入。條碼技術具有輸入速度快、可靠性高、靈活實用等優點，另外條碼標簽易于制作，對設備和材料沒有特殊要求，條碼掃描設備操作容易，不需要特殊培訓。
六、軍隊基層倉庫倉儲信息化建設淺思。
為實現軍隊智能化倉庫發展目標，后方倉庫應加快技術、資金、人才資源的引進集聚，突出抓好平臺、基地建設和示范應用工程，搶占應用、技術、人才制高點。
1.注重專項規劃引導。要緊密結合倉庫實際，加強智能化后方倉庫建設專項發展規劃和實施方案的編制，加快認定、建設一批物聯網技術應用示范項目，強化對智能化倉庫發展的具體指導。對技術先進、優勢明顯、示范作用強的重大項目，及時納入倉庫重點項目規劃和年度實施計劃，確保有效實施。
2.加大配套政策支持。研究制訂經費、人才、設備采購等方面的政策措施，通過多種渠道申請或籌集智能化倉庫建設專項資金，對物聯網重大項目建設、示范應用推廣、關鍵技術研發及人才培養和引進給予重點支持，經費安排時應優先購買智能化倉庫建設相關設備和軟件。
3.土音養專門管理人才。在上級主管部門和研制單位的組織下，給每個配備自動化、信息化系統的倉庫，系統培訓1-2名專業維護人才，除進行必要的操作培訓外，重點培訓自動化、信息化系統故障排除和維修，使其對系統會維護保養、排除常見故障。同時，合理配備部分中、高級專業技術人員到倉庫工作，特別是計算機維修、互聯網運營、維護以及自動控制方面的人才。
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十二
在糧食流通體制改革進一步深化的新形勢下，如何搞好儲備糧管理，保證糧食安全，是一個十分重要的課題。
1儲備糧管理存在問題。
我國的糧食儲備制度始于建國之初，半個世紀以來，經過不斷的完善、充實和調整，初步形成了以中央儲備為中心，地方儲備和農村儲備相配套的糧食儲備體系。目前，我國儲備糧管理的良性運行正受某些因素的制約，這其中既有歷史的原因，也有現行管理體制上不夠完善的地方。主要表現在:。
1.1管理權與所有權分離。
現行的糧食儲備管理體制，儲備糧的動用權屬各級人民政府，承儲企業僅對糧食儲藏的安全負責。只要按照上級委托管理的規章制度和要求，做到帳實相符，專人、專倉、專帳管理和品種、數量、質量、地點落實，并實現“一符四無”要求即可。至于儲存時間長短，品質質量是否陳化劣變，出庫后有無食用價值等等，均與承儲企業的經濟利益無關緊要。
1.2業務與財務分離。
目前，各級財政部門對儲備糧的財務均采取大包大攬的管理方式，購、銷、調、存各個業務環節，財政部門都是直接參與，并起著決定作用。由于管得過細，統得過死，不僅導致責任不明確，挫傷承儲企業的積極性，而且因財務與業務脫節，也制約了儲備糧的經營管理，形成目前陳化糧過多，虧損掛帳不斷增加的被動局面。某國庫準備收購一批早秈稻，當時收購價為35元/50kg，農發行不貸款，國庫無法收糧，時過一個月，價格上漲為45元/50kg，使他們失去了一次增收創效的好機會。
1.3倉儲設施滯后。
就各地倉容量而言，已具備一定規模，機械化程度也有所提高。但從推廣應用先進的儲糧技術來看，相當部分的倉儲設施陳舊落后，操作費工費時，工作效率低，受人為因素及氣候等自然條件影響較大，不適應糧食儲藏新技術發展的需要。
1.4企業員工綜合素質偏低。
承儲企業員工的業務素質水平參差不齊，技術素質普遍偏低，對現代化的管理和科學技術知之甚少，缺乏對各種現代化儲糧機械設備和檢測儀器的操作與維護技能，難以適應現代化管理的要求。
1.5企業質量管理水平不高。
隨著各種儲糧新技術的不斷推廣應用，質量管理狀況有了一定的改善，也相繼制訂了一系列糧食管理的規章制度、技術規范和操作規程。但大多數企業的質量管理還比較粗放，運作水平較低，管理不規范，安全隱患仍然存在，還有較大的`缺陷和漏洞，不具備充分的質量保證能力。年年強調儲糧安全，卻又存在著一種不安全感，每年不得不耗費大量的人力、財力和時間去進行例行的普查和抽查。
2搞好儲備糧管理的對策和建議。
我國是一個糧食生產大國，同時又是一個糧食消費大國。糧食生產還不很穩定，要保證近13億人口在任何情況下都有飯吃，就必須在抓好糧食生產的同時，建立一定規模的糧食儲備。
2.1充分發揮儲備糧的宏觀調控作用。
糧食儲備規模要與國家一定時期的形勢和任務相適應，如果規模過大，會增加財政負擔，規模過小，又起不到“蓄水池”的作用。國務院《關于進一步深化糧食流通體制改革的決定》指出:“今后糧食生產流通實行在國務院宏觀調控下省級人民政府全面負責的體制。在新的體制下，糧食價格主要由市場供求決定，中央政府最主要的責任是運用中央儲備糧的吞吐和進出口，對全國糧食市場實施宏觀調控，促進總量平衡，穩定糧食價格”。在糧食供大于求，糧價非正常下跌，農民出現賣糧難的情況下，要及時運用儲備糧的吞吐，實施宏觀調控。這時應不受既定的儲備規模限制，而是有計劃地適當增加儲備糧數量，使一部分周轉商品糧進入儲備這個“蓄水池”，暫時退出市場，減少市場上糧食流通量，拉動市場糧價有序回升。既為農民解決“賣糧難”的問題，又為國有糧食購銷企業實現順價銷售創造條件。
2.2對儲備糧的輪換權予以有條件下放。
“推陳儲新，適時輪換”是儲備糧保證數量、保持品質、儲存安全的有效措施之一。因此，儲備糧輪換權應予有條件下放。在儲備糧動用權屬各級人民政府的前提下，每年可給承儲企業一定比例的輪換數量和一段時間的輪空權。讓承儲企業增加責任，自行把握糧食儲備吞吐輪換的最佳時機。在中國儲備糧食管理公司的監督下，承儲企業可采取“批量經營，適時輪換”的方法，以小批量儲備糧為資本，進行經營輪換。同時建立輪換風險保證金制度，分別簽訂購銷合同。這樣做，最大的特點在于靈活、機動，在一定范圍內最大限度地發揮承儲企業的主觀能動作用，增強責任感，減少或杜絕購銷差額損失，減輕財政負擔。同時又能保證糧食儲備及時得到推陳儲新，保證質量，達到“一符、三專、四落實”政策。至于“一定比例”及“一段時間”的尺度，應根據各地的具體情況掌握，不宜在太大的范圍內作統一規定。
2.3推廣應用現代儲藏技術。
應用先進的科學方法儲藏糧食，既可延緩糧食陳化，保證儲存糧食的品質質量，又可減輕勞動強度，減少有毒氣體的侵害，給承儲企業職工一個良好的工作環境，還能減少費用，降低儲糧成本，提高企業經濟效益。目前，在全國范圍推廣應用的糧情電子測溫、機械通風、環流熏蒸、谷物冷卻低溫儲糧的“四合一”技術，正是在認真學習借鑒國內外最新儲糧科技成果的基礎上，結合我國國情，適應我國糧食長期儲備的需要發展起來的，必將帶來儲糧技術的革命。因此，在思想認識上必須要有新的突破，緊密依靠科技進步，把積極推進科學儲糧放在倉儲工作的首位，將先進的儲糧技術，變成安全儲糧工作的重要技術保障。同時，要把科學儲糧技術的推廣與倉儲設施的改造有機地結合起來，有計劃、有針對性地搞好倉儲設施的規劃、建設、維修和改造，添置必要的各種科學儲糧的新設備和器材，提高糧食倉儲的現代化和機械化水平，營造一個先進、安全、高效、規范的儲糧環境。
2.4努力提高承儲企業員工素質。
從事糧食儲備保管工作的員工必須具有一定的專業知識和技能。尤其在當前全面推廣科學儲糧新技術、新設備，糧食儲備管理向規范化、科學化邁進的情況下，對倉儲管理員工的素質提出了新的、更高的要求。要保證安全儲糧和新技術、新設備的安全有效應用，就必須抓好科學管理和員工的培訓工作。
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十三
摘要：
現代企業越來越重視倉儲物流環節的增值和控制，隨著經濟發展、技術進步，原始的依靠人工操作、管理的倉庫已經漸漸無法滿足日益加快的商業節奏，本文將主要對倉庫管理的一般方式方法及倉儲行業未來發展思路進行簡要的分析研究。
關鍵詞：
倉庫;發展;物流;管理。
引言。
倉庫(warehouse)通常是存儲和保存物資或貨物的建筑物及場所。隨著時代的發展和技術的進步，現代倉庫已經不再只是具備儲存、保管、發放物資等這些簡單的功能，而是涵蓋衍生出對于貨物或物資進行包裝、配送、存儲、收發、分類、計量、分揀等諸多作用。所以現代倉庫管理不僅僅是單純意義上存儲商品的空間上的管理，還應該包括物流信息、處置、配送、分類等諸多商品或物資的信息化管理。
其管理效率的高低和設備及人員的配置在相當大的程度上影響著整個供應鏈的操作成本。若是無法確保準確的質量控制、進貨、驗收及發貨，就可能會造成時間浪費、庫存積壓，交貨期延長、生產成本加大甚至失去客戶。因此，在提升服務質量，減少庫存，節約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然變得越來越重要。特別是當倉儲已經成為企業發展當中一個重要環節的時候，安全高效的物流顯然已經成為其實現服務增值的重要手段;現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。靠原始的人工處理、記憶變得困難重重，倉庫資源怎樣才能得到充分的利用并以此提供最優質的客戶服務呢?本文主要針對常見的主要以物資存放、保管、發放等為主要目的現代化倉庫管理方法和倉儲業未來發展方向進行初步探討和研究。
第一，所有的庫存物資必須按照定位管理的原則進行分類和保管，其思想通常按照商品配置圖表的方式設置，就是把各種類型的物資或材料按照不同的種類和作用區別管理的原則來分區域、分類別進行保管，通常采用貨架放置，以便充分利用立體空間，減少占地面積。通常情況下同一倉庫應該至少劃分三個以上不同的區間即abc倉庫管理法，主要是根據庫存物資的數量、價格和重要程度予以劃分物品類別，并有針對性的進行管理配置：其一，將大宗或貴重商品、物資列為重點保管倉儲對象并稱其為a類物品，需要準確記錄倉儲信息，制定嚴格的盤點周期對其定期盤點，確保質量和數量準確無誤，同時采取隨機抽檢抽查機制隨時盤點，隨時掌握此類物資的倉儲和管理狀況。
同時此類物資或商品應當盡可能減少庫存量。制定規劃合理的訂貨數量并設置恰當的訂貨周期，避免呆滯庫存并避免浪費，減少不合理資金占用。最好采取整箱及棧板方式保存材料、物資;其二，常用類、消耗類或一般類型物資列為b類物資，主要以一些小型的零部件或者常用工具、備件、材料等消耗物資或一般類型物資，通常采用適宜的方法定期清點、盤庫，合理保存利用;最后，廢舊物資或退庫商品列為c類物資，應集中放置于將要進行報廢處理或不合格商品、物資的管理區域，便于后期處理。此類物資無需投入過多的管理精力，庫存記錄允許存在合理誤差，適當間隔進行清庫盤點并定期給予處置。
第二，平均庫存值、庫存周轉率和消耗周期是衡量倉庫管理水平的主要參數。通過對庫存物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等作業完成倉庫管理系統的操作，實現企業倉庫各級管理人員隨時調撥、管理庫存物資，從而實現減少庫存，降低資金使用，防止庫存積壓與不足的現象，提升服務質量，確保經營、生產平穩有序進行。
各種不同類型的物資或商品存儲區位確定后應及時登記建檔造冊，充分利用網絡化、信息化和先進的信息技術等有效途徑，使用現代化的倉儲物流管理軟件建立倉儲信息數據庫，如果存儲物品較少或不具備信息錄入的小型倉庫則應該要有詳細的存儲區位配置表并懸掛在方便庫存管理人員查閱的地點，以便于存取。而對于輕型或貴重物資的儲存位置應該盡可能設立專用區域并予以固定，便于日后的領取或管理。對于大宗或整箱物資的保管一般根據需要靈活運用，但更改存儲地點后必須及時在數據庫中做相應的調整。若倉庫較小儲存空間不足區域有限，也可以不固定位置而根據需要隨時進行調整。
第三，先進的基礎設施和自動化功能是實現倉儲現代化的基礎，所有存儲或保管的物資和商品均不應當直接放置在地面，首先，避免直接接觸地面導致商品或物資潮濕;其次，部分特殊商品或物資有特殊要求，比如生鮮和食品類商品對衛生條件要求較為嚴格;最后，利用立體空間，避免存儲空間的浪費且確保物資和商品碼放整齊便于日常管理、統計及發放。充分運用如現代立體倉庫中運用高平臺貨架等設施分別存放各種類型物資、運用能夠實現射頻掃碼的多功能叉車、人工智能貨品輸送設備、溫控裝制、噴淋裝制、監控裝制等保持倉庫良好的通風條件，確保倉庫干燥、不潮濕，并保持合理溫度和濕度環境，每日或定期對倉庫進行巡檢。倉庫還應當安裝必要的防盜、防火、防水、保溫等設施，以確保物資安全。
第四，所有的商品和物資擺放貨架必須配備識別標志卡，表明物資或商品名稱便于管理，同時，物資入庫或發放應當遵循先進先出的原則，特別是化工類、食品類等有保質期的商品或物資。這里可采取較為常用的色彩分類管理的方法，按照不同的周或月設置標簽顏色，用來區分入庫時間的先后和不同。
第五，達到倉庫管理現代化目的的有效措施是信息化網絡平臺的構筑，利用現代信息技術手段和科學的管理方法綜合運用，安全高效地調度、指揮、組織、監督貨物的入庫、驗收、裝卸、儲存、搬運、計量、出庫、保管、財務、安全保衛等各項活動，達到庫存管理的高水平、高效益。物資采購人員應當同倉庫管理人員具備通暢的溝通機制或渠道，使倉庫管理人員提前掌握物資到貨情況，并合理安排物資的存放。同時，倉庫管理人員還應適時提出庫存不足的預警，建立每種物資的安全庫存值，一旦庫存數量低于安全警戒值時及時通知管理機構予以補充，防止庫存不足。所以，倉庫管理人員的素質和現代化裝備的配備和運行效率對于整個供應鏈的操作成本有著舉足輕重的影響。所以，在現代庫存管理中，不論是作業流程的管理當中新方式的創新，還是從商品的入庫到出庫、銷售各個環節，先進的管理系統以及信息技術的應用都成為高效率新型倉庫的主要內容。
第六，倉庫的存貨和取貨理論上應能夠做到隨需隨取、隨到隨存。通常需要根據單位的性質和作息時間合理兼顧效率與安全，根據需要進行合理安排，但為了提高效率和安全應當制定作業時間的規定，便于日常管理。倉庫應該執行嚴格的出入管理制度，無關人員原則上不得隨便出入倉庫重地。第七，所有的物資和商品出入庫必須進行登記管理，及時錄入數據庫以便明確保管責任。如果是某些特殊商品(如冷凍、冷藏商品)可以根據實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法靈活掌握。
二、我國中小型企業倉庫管理中存在的問題。
目前，個別企業領先的倉庫管理的信息化管理水平和管理自動化程度，無法掩蓋大部分中小企業倉庫管理方面的原始和落后狀態。按照中國倉儲協會的研究分析表明，目前主要是煙草、醫藥、家電等行業的一些大型生產企業采用了自動化水平高，較為先進立體倉庫，而一些專業化的物流和倉儲企業還只有個別使用立體倉庫這類自動化水平高，技術先進的倉儲設施。現代化倉儲設施的推廣和實施、先進技術裝備的購置和各生產環節信息系統的架設和構建都必須依賴于充足的資金保障。且所有先進的信息采集處理系統的運用和高科技手段的實施和落地，同樣要求充足的高素質和高技能人才。
同時，必須要有充足的被服務客戶的市場需要。所以，目前我國的倉儲現代化發展建設通常僅僅在一些國有大型企業及外資或合資企業中發展較為迅速。反觀絕大部分專門做倉儲或者物流的企業中正在建設或使用的信息化設施和手段都只是最簡單原始的信息模塊，僅僅能夠實現諸如信息記錄、采集等最基本的功能，或者是整個系統中極少環節的'信息采集和處理技術的運用和某些先進技術裝備的操作達到較為先進的水平。甚至于個別企業的庫存管理水平僅停留在初級的倉庫租賃服務層面上，除了一份簡單的租賃服務合同之外沒有任何延伸服務。
信息技術水平低下以及高素質、高技能人才的不足，已經成為現代化物流倉儲業的向前發展的主要制約因素。此外，個別企業只注重裝備和設施的投入，卻忽視對于人員的機械操作和維修技能培訓，使得企業操作維修水平較低，設備故障頻發，同樣造成部分物流倉儲企業配置的設備沒有發揮正常的作用。在倉庫設計建造之初沒有計劃以后的升級和改造，同樣制約了設備自動化水平的提升和新技術的推廣。
或者是設備安裝后個別設備、設施發生故障或損壞，售后服務和維修配件無法滿足現場需求，維護保養十分困難。此外，我國的自動化倉庫實際使用中存在的突出矛盾是大量倉庫可用資源閑置，較為突出的是大量產品結構單一且產能較低的生產加工企業在建設自動化、信息化倉庫后資源閑置與重復配置矛盾突出，普遍存在使用率不高、效果不理想、規模不確定、優勢不突出等一系列問題，因為自動化倉庫的建設和規劃前期分析和調研工作不深入細致，導致存在著重大的決策問題。造成個別企業的倉庫建設不切實際，盲目追求自動化和信息化，為了自動化而自動化。沒有對其有效需求進行必要的研究和判斷，導致倉庫建成后才意識到現場運行中其對于自動化的要求不高，利用率有限。
此外，也存在由于少數管理和操作人員限于知識水平和技術能力不高，對提升倉庫管理的機械化和自動化以及信息化水平的主觀意識不強，對于配置的新設備、新系統不愿使用，思維觀念依舊保持在依靠人力的層面上，甚至對自動化倉庫管理系統和模式沒有信心，主觀上排斥自動化和信息化倉儲，人為的抵觸自動化和信息化倉儲系統的研究、建設和使用。或者是因為企業經營模式或流程等外部因素產生改變，例如收發工作的改變、任務范圍的更改、商品或物資類型的變更，由于原有的倉庫設施、設備和管理系統尚未及時升級或改造，慢慢導致原有的功能和需求逐步弱化或消失，倉庫處于部分閑置狀態。
三、加快推進現代物流倉儲建設，努力提升現代化倉庫管理水平。
冰凍三尺非一日之寒，先進的物流行業發展必須要依托于現代化倉庫和倉儲設施的建設，現代和信息化倉儲的建設同樣會促進現代物流行業的進步，倉庫管理是倉儲物流與供應鏈環節上面的控制核心和關鍵節點。
現代倉儲行業勢必會對現代服務業產生積極和深遠的影響。根據專家分析研究，未來的倉儲業將變的越來越專業化、國際化、綜合化、集約化。具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業將成為多數企業客戶的首選對象。倉儲行業未來會與運輸業日益密切結合。更加嚴格的土地政策將對需要大量土地倉儲行業造成深遠的影響，倉庫基礎設施建設將向立體化、集約化方向發展。
依托于目前的倉庫條件等基礎設施，充分利用信息網絡的建設發展和信息技術建設，努力拓展倉庫的增值業務，提升倉庫的附加值，把各作業系統合理有效地對接，努力促使綜合化的物流業務發展將成為未來倉儲業的重點領域，把倉儲行業的服務功能不斷向上下游產業進行滲透和延伸，從而可以獲得更多的增值收入。倉儲行業的進步和提升要加大同國際接軌的廣度和深度，必須依靠自動化程度和信息化水平的持續提升，其業務流程的改變和優化勢必有效促進倉庫利用效率，拓展服務范圍和對象。
未來將進一步利用立體空間，把存儲空間向上延伸進一步提升倉庫高度，超高貨架、樓庫、立體倉庫等倉庫建設基礎設施將會以更快的速度發展。伴隨著化工品庫、危險品庫、液體庫、冷凍冷藏庫等特殊需求不斷加大，物流中心未來將進一步朝著專業化、集約化、綜合化的方向發展，甚至會大量使用機器人代替現有的人工操作，朝著智能化、自動化的方向發展。
同時，倉儲業必須朝著集約化的方向不斷進步，未來的物流中心勢必將更加高效的利用土地資源構建更加安全高效、運營良好、功能完善的倉儲設施。倉庫的調度系統更加自動化、起重設備更先進、建筑密度更高、道路通行能力更強、站臺庫數量更多會成為未來倉儲企業的發展方向。
因而，專業化倉庫管理信息系統的建立，實現倉庫物流的信息系統同客戶信息系統的交流互通，信息安全以及通訊技術的可靠、便捷、穩定、價格合理，是未來倉儲物流行業關注的重點。信息服務提供商之間對市場的爭奪將愈加激烈，但市場同樣會越來越大。
現在，國外已經逐步發展起來較為成熟的倉儲物流信息系統，可是費用相當昂貴，對設備、設施的硬件資源配置、服務對象的技術管理水平、作業員工技能素質和倉儲物流業的行業標準、政策法規等都有較高要求，暫時還無法滿足我國目前倉儲物流行業的現狀。所以，我國現有的倉儲物流行業的未來建設發展不但需要政府與行業協會的積極加以引導支持，并不斷引進培養一批業務精、善管理、高技能的倉儲物流人才，更重要的是倉儲物流企業自我求變、主動探索實踐。
例如：建立健全更加規范合理的企業倉庫管理標準，主動適應頻次高、種類多、周期短的物資流通模式;積極引入iso9000管理體系，推行標準化管理，安全高效地滿足企業與商家、商家與用戶的倉儲物流服務;實現“倉庫裝卸自動化”與“收發、倉存管理智能化”兩大目標;倉庫不但要做好最基本的收發、存儲工作，還要能夠提供包裝、配送、分揀、配貨、加工等增值服務;倉儲物流企業要積極主動同生產、銷售行業中處于領先地位的企業形成戰略同盟，在引進先進設備、設施的同時還要不斷更新管理理念，創新發展思路，穩步擴張自己的服務網點和配送體系。
參考文獻：
[1]王茜.信息化.現代倉儲業的靈魂.現代物流報.
[2]侯松霞,王樂春.優化倉儲結構,提高配送效率.科技經濟市場.
倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十四
(一)倉儲布局不合理，影響著整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著直接的影響。隨著我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網絡性;缺乏現代服務體系的支撐。
(二)倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約著企業長足發展。倉儲設備改進占據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的.人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。
(三)倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。
(一)牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規范的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由于前工序大量生產半成品，而客戶訂單需求并不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，采購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約著企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。
(三)信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋梁，生產制造部門不能及時及時了解庫存狀況，因此對于生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專業技術。企業自身并沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。
三、改善倉儲管理現狀的對策。
(一)加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。
(二)促進資源合理利用，優化配置，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利于企業通過占用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。
(三)引進并培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
參考文獻：
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十五
摘要：倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學合理地做好物品的入庫、保管保養和出庫等工作，為客戶創造價值，為企業創造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務管理、作業管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。
所謂倉儲管理，是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。
一般來說，大部分人都為認為倉庫是一個很重要的地方，因為流進、流出的都是錢。但當我開始接觸倉庫時，我發現并不是這么簡單，仔細了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內部管理流程有關。
首先，業務接到訂單，生產管理會下一個生產任務，根據倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據申購下定單給供應商，供應商的來料會先進倉庫的待檢區，倉庫首先會對物料的來料的數量進行確認，然后將來料交給iqc進行檢測。之后，倉庫待檢組根據iqc的檢測結果對來料進行相應處理，合格品入庫，不合格品等待供應商更換。
備料環節，倉庫根據備料計劃和生產計劃進行備料準備；制造部領料生產，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領取補充物料，或者因為維修領取補充物料，然后再入庫。發貨環節，根據生產管理的指令，倉庫進行成品出庫，若貨到客戶處，對方iqc發現有不良產品，還涉及到退貨。退回的產品進行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質量，供應商的服務，生產進度，制造不良率，產品返修率，很多很多的數據都能從倉庫的工作上體現出來倉儲管理的作用。
1）利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經濟最主要的功能是通過市。
場的價格和供求關系調節經濟資源的配置。市場配置資源是以實現資源最大效益為原則，這也是企業經營的目的。配置倉儲資源也應依據所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構的局部效益空間，吸引資源的進入。具體任務包括：根據市場供求關系確定倉儲的建設，依據競爭優勢選擇倉儲地址，以生產差別產品決定倉儲專業化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據設備利用率決定設備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機構。管理機構是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎上才能發揮其作用，實現整體的力量。倉儲組織機構的確定須圍繞倉儲經營的目標，以實現倉儲經營的最終目標為原則，依據管理幅度和因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡單、分工明確、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。因倉儲機構的屬性不同，倉儲管理機構分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構的管理組織，一般都設有：內部行政管理機構、商務、庫場管理、機械設備管理、安全保衛、財務以及其他必要的機構。倉儲內部大都實行直線職能管理制度或者事業部制的管理組織結構。隨著計算機網絡的應用普及，管理機構趨向于向少層次的扁平化結構發展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產倉儲生產包括貨物入倉、堆存、出倉的作業，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質量維護、安全防護等。倉儲生產的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設備、先進的保管技術、有效的管理手段，實現倉儲快進、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發生差、損、錯事故，保持連續、穩定的生產。生產管理的核心在于充分使用先進的生產技術和手段，建立科學的生產作業制度和操作規程，實行嚴格的監督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經營的部門，倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產管理，充分配合企業的生產和經營。
4）通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。任何企業的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發展不斷發展，倉儲管理也要根據倉儲企業的經營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設計出一整套完善的管理制度實施于企業，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復雜管理、從直觀管理到系統管理，在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態的倉儲管理。倉儲管理的動態化和管理變革，既可以促進管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習慣或者形而上學，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學的論證，廣泛吸取先進的管理經驗，針對本企業的.客觀實際進行設計。
二。目前倉庫管理的現狀和流程及其分析1。目前倉庫管理的現狀。
隨著經濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟的不斷發展，倉儲管理體制和社會主義市場經濟的不斷發展，倉儲管理體制和倉儲業的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經營從封閉型轉為開放型，功能從單一向多元化轉變，存儲從靜態保管到動態的流通加工和物流配送。最突出的發展和變化表現為從狹隘的部門管理走向市場經濟的大舞臺。在步入市場經濟的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應新經濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動或被動地進行著轉軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規缺乏和管理方式缺乏信息化和網絡化等缺點。
目前蘇信置業有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領用和倉庫配送相結合的模式，使用單位自領料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對于同一物資可以自己帶車到倉庫領料，也可以申報配送計劃，要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看，一方面倉庫的配送計劃性不強，從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業頻次增加，裝卸設備及人力資源重復勞動，作業效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉庫領料，其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統一配送所需的費用。
倉儲作業流程是以保管活動為中心，從倉庫接受物資人庫開始，到按需要把物資全部完好的發送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發運等環節，各個環節之間并不是孤立的，它們既相互聯系，又相互制約。后一個環節作業的開始要依賴于前一個環節的完成，前一個環節作業完成的效果也直接影響到后一個環節的作業。在此作業流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉儲的管理成本，因此有必要對倉儲的作業流程進行深人細致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業環節，縮短物資的搬運距離和作業時間，以提高作業效率，降低作業費用。
目前不少物流企業的倉庫管理系統有倉促和盲目的現象，目的只是為了簡單地實現倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數據不僅能實現的功能太少，而且只能勉強提供一些無法整合的數據和粗放型的管理手段，對物流系統運作支持有限。
三。提高倉庫管理效率的改革方案。
1。降低庫存。
倉儲管理，一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優點。如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此，在全國范圍內“零庫存”概念越來越受到企業的重視并被復制利用，并且很快給企業管理帶來了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業物流現狀來看，在許多企業中，由于管理方式觀念落后，或者領導的意識不夠，零庫存在現階段還不可能成為現實。但是，有一點則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業可以節省很多成本。許多公司的大量資產都被套在庫存上面。
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環節的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。現代意義上的物流，又必須以技術信息為依據，信息化是現代物流的重要標志。它包括物品種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術信息，它可以使倉儲管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術，當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標簽，通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫，使采集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。倉儲信息網絡化，已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。所以一些企業努力推進通信規章的統一以及票據標準化，以滿足電子數據處理的需要對包括品名、規格、生產廠家、產品批號、生產日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設置，而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統的數據庫中，使系統能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優化，可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區劃和貨品定位策略，從而縮短操作時的行走時間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位最優化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規范、無條理的狀況。貨位規劃的合理化，提高了物流倉儲配送的作業效率和空間利用率，增強廈門物流的企業競爭力。在物資儲運作業階段，通過把射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術應用于倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上，使自動化庫房初步形成。
3。條形碼技術的應用與推廣。
如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術，對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環節的數據進行自動化的數據采集，保證倉庫管理各個作業環節數據輸人的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。在已經安裝了計算機通信網絡的工廠，只需在數據錄人前增加一些條碼設備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識別具有快速、準確、易于操作等特點，在倉庫管理中引人該技術，能夠使管理工作節省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障商品流轉的順利進行。應用計算機系統與手持終端的結合只要一機在手，每條數據采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當然，對所有的庫存物資應用條形碼技術并不是最經濟的方法。
實現倉儲服務的系統化、作業的規范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業方法，是倉儲管理成功的關鍵。沒有好的布局，會浪費空間和時間，浪費人力和財力；沒有好的制度，作業就像一盤散沙，無頭無緒。而作業指導書的推行，實現了倉儲管理的規范化。
崗位作業指導書從員工和崗位的角度出發，使員工對有關崗位的相關知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應當采取哪些措施。崗位作業指導書提高了企業的管理水平，減少了工作中的差錯和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發生和對自己的傷害。
四。結束語。
近年來，倉儲管理在我國大型企業的管理中顯現出很重要的作用。且政府高官、業界、學術界及社會各界都已看到隨著中國加入wto和經濟全球化的發展，倉儲管理業已經成為中國企業發展的重要產業和新的經濟增長點。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是，已有眾多論著、文獻對此做出了呼吁和預測，高層論壇和各種規格、類型的研討會也已開過許多。另外，我國企業倉儲管理普遍存在以下問題：信息技術和高科技設施操作人員的缺乏，也影響了現代化倉儲的發展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使一些倉儲企業現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續的維護和開發，限制著設備的使用、自動化水平的提高，所有這些都制約著倉儲的現代化管理，不利于企業的效率提高，從而影響企業的發展。當前我國自動化倉庫而言，一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作，使自動化倉庫在建設前的設計和規劃中，存在著重大的決策問題。有的企業對提高倉儲作業的機械化、自動化、集約化和信息化的思想認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業的基礎上，對新型的自動化倉庫信心不夠。
因此，我們應該把自動化倉儲放在一個重要的地位上。由于外部因素和形勢發生了變化，即收發任務的變化、作業量的變化、貨物種類的變化，但是倉儲設備和管理系統也應跟著變化和升級，以適應現代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理，其實質是在保證倉儲功能實現的前提下，降低企業成本投人，優化資源配置，提高企業的競爭優勢。只有達到最高的倉庫管理效率，充分利用倉儲資源，才能降低倉儲經營管理成本，實現倉儲效益最大化，全面增強公司的綜合實力。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十六
(一)倉儲布局不合理，影響著整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著直接的影響。隨著我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網絡性;缺乏現代服務體系的支撐。
(二)倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約著企業長足發展。倉儲設備改進占據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的.人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。
(三)倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。
(一)牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規范的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由于前工序大量生產半成品，而客戶訂單需求并不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，采購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約著企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。
(三)信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋梁，生產制造部門不能及時及時了解庫存狀況，因此對于生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專業技術。企業自身并沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。
(一)加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。
(二)促進資源合理利用，優化配置，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利于企業通過占用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。
(三)引進并培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十七
物流行業作為我國第三產業的重要組成部分，對提高我國國民經濟的發展水平具有積極的推動和促進作用，在社會主義市場經濟的框架之下，物流行業逐漸朝著現代化、科學化和信息化的方向發展。倉儲管理作為物流行業經濟運行中的重要環節，是連接生產、采購、銷售的關鍵性橋梁，在提升物流行業工作效率和運作效益的過程中占有舉足輕重的發展地位。基于此，本文以現代物流倉儲管理的概述為主要出發點，分析現代物流倉儲管理的現狀，并重點探討現代物流倉儲管理的發展策略，以期為相關研究人員提供一定的借鑒經驗。
關鍵詞。
現代物流行業和倉儲管理的出現是我國社會主義市場經濟良好發展的重要表現方面。目前，現代物流倉儲管理的現狀而言，其發展形勢不容樂觀。因此，針對目前的發展現狀，采取何種積極有效的發展策略提高現代物流倉儲管理效率和水平，成為相關管理人員亟待解決的重要課題。
現代物流是在信息網絡技術和信息科技樹的基礎上，將現代物流技術與物品的運輸流程緊密結合，進而形成信息化和現代化特征并存的物流企業運行模式。現代物流倉儲管理是現代物流企業日常運行的重要組成部分，其主要內容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環節。現代物流與傳統物流運作模式的最大區別在于倉儲管理這一方面，傳統物流倉儲管理以收取費用為主要的商業盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內，而現代物流倉儲管理則是以科學配置倉儲資源、優化倉儲管理結構為主要途徑，將靜態庫存的容量控制在最小范圍之內，降低投入成本，以此來實現現代物流企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲管理具有重要的調節作用，能夠有效調節市場的供求關系，實現生產和銷售環節聯動效果的最大化，并擔任蓄水池的重要角色，提高存儲運作效率和水平，加快物品的內部流動速度，實現現代物流企業經濟的穩定發展。
社會主義市場經濟改革進程的不斷深化，為我國現代物流倉儲行業提供了廣闊的發展空間，并促使我國現代物流倉儲行業進入了新的發展階段。近年來，我國電商行業的發展呈現逐年上升的良好態勢，這位現代物流倉儲企業的發展提供了重要契機，特別是對于大中型現代物流倉儲企業而言，其經濟效益連年增加，年我國倉儲業新增固定資產3325。14億元，較我國同比增長29.15%，為我國第三產業的發展做出巨大貢獻。但是發展與改革并不是一蹴而就的，在發展過程中仍存在部分問題制約現代物流倉儲管理水平和效率的提升。據我國物流倉儲行業統計數據顯示，2014年我國倉儲行業在市場經濟中的競爭優勢相對較差，以倉儲行業數據較多為主要表現，市場價格定位存在趨同現象，絕大多數倉儲企業為擴大自身發展規模負債經營，面臨較大的經濟壓力。同時，在社會主義市場經濟改革的框架之下，倉儲企業也在不斷進行自身改革與調整，但是創新能力不足、服務意識淡薄等問題依舊是制約其發展的重要因素，此外，倉儲服務設施不健全，企業規模建設受到影響。因此，現代物流倉儲企業在發展過程中，要不斷開發并創新新的發展模式，擴展服務領域，為企業謀求新的經濟增長點。
（一）創新改革現代物流倉儲管理方式。
現代物流倉儲企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對倉儲企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為現代物流行業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化現代物流倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，現代物流倉儲企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。
要科學配置現代物流倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現倉儲企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，現代物流倉儲企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空間的運用效率。
（三）建立專業化現代物流倉儲管理人才隊伍。
企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的'培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。
總結。
綜上所述，現代物流倉儲管理是我國服務產業可持續發展的重要內容，對推動物流行業的發展具有重要的現實意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優化管理資源和加快人才建設三方面入手，不斷提升現代物流倉儲管理的水平和效率。
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倉儲管理論文倉儲管理論文（優質18篇）篇十八
摘要：倉儲是企業運轉中非常重要的一個組成部分，同時也是確保企業運行質量的重要基礎，高效的倉儲物資管理能夠推動企業具有更強的綜合競爭實力，對推動企業發展具有十分關鍵的作用。電廠在運行時包含很多復雜的環節，所以需要儲存的物資種類和數量都會比較多，所以電廠的物資倉儲成本也在隨著社會電力需求量的增加而不斷增長。而電廠倉儲物資的管理質量會直接對電廠的生產數額和居民的生活質量造成影響，對我國電力行業的發展具有非常重要的意義。
電廠倉儲物資管理對電廠生產效率的保障及生產效率的提高具有非常重要的意義，而電廠的工作效率是決定我國居民用電水平的重要因素。同時，對電廠倉儲物資進行管理有更有利于電廠的建設與維護工作水平提高，對電廠運行及管理狀態也會產生很大影響，對電廠服務質量提升具有推動性作用。因此，電廠管理部門及相關工作人員應該將重視其管理工作，在實踐中找出整個工作體系中存在的不足并制定有效方案解決該系統中的問題，實現對電廠倉儲物資管理系統的優化。
1提升倉儲物資管理員工的整體素質。
1.1通過定崗實現人力資源的整合。以往，在對電廠倉儲物資管理人員進行選拔時都是采用“論資排輩”的方法，這種方式對整個物資管理系統工作質量和工作效率提高有十分不利的形象。所以，電廠的領導者和管理者應該重視對物資管理人才的培養和引進，這樣才能有效促進我電廠運行效率提高。電廠應該采用公開招聘的對倉儲物資管理人才進行引進，這種招聘方式可以大大提高管理人員選拔的公平性，對管理隊伍綜合素質提高、結構優化以及企業成本節約都具有十分重要的`意義。
1.2通過培訓實現員工素質的提高。人是電廠倉儲物資管理的主體，因此，員工的綜合素質是確保倉儲管理質量的重要因素，所以電廠應該對員工培訓工作給予充分的重視。通過培訓員工可以學習最先進的管理方法和管理經驗，能夠在很大程度上為保證倉儲物資管理人員的管理質量提高提供保障。培訓可以讓員工掌握更多的物資管理方面的專業知識，也能夠增強員工責任意識和培養員工的工作熱情。另外，隨著科學技術的發展，電廠倉儲物資管理方式也發生了巨大轉變，現代科學技術及管理理念在管理工作中不斷應用，這就要求電廠需要定期組織員工培訓，以確保其能夠隨時掌握最先進的知識內容。
2合理改進倉儲場所與設備。
2.1庫房的合理安排。庫房是對倉儲物資開展存儲工作的基礎，而材料性質不同對倉儲環境的要求也會有所不同，這就要求電廠的相關管理部門及工作人員能夠按照材料種類和性質的不同對存儲庫房進行科學的選擇和合理的安排。另外，還要根據生產需求合理安排庫房的位置，這樣才能確保電力生產的效率，實現對電廠生產成本的結語及產業結構的優化。在進行物資存儲時需要將一些體積較大、不利于裝卸的物資存儲在交通便捷的位置，而鋼材、儀表、設備這些物資需要進行單獨存放。
2.2倉儲裝備的合理配備。倉儲物資管理現代化的實現主要取決于倉儲場所中的自動化基礎設施在倉儲物資管理的過程中需要配備儲存設備、計量裝置與搬運機械等，要確保這些設備的現代化與自動化，提高倉儲的整體現代化水平。
隨著科技水平的發展，信息科技逐漸應用到各行各業的生產中，信息技術在電廠中的應用能夠有效提高電廠運行的效率。維持電廠運行的物資有很多種，數量也比較龐大，因此在管理時具有較高的難度，在管理中使用信息化手段有利于節約物資管理的時間。簡化物資管理流程，能夠節約電廠運行的時間并且極大降低電廠物資管理所需要耗費的成本，從而使管理質量得到提升。目前，信息化手段在我國電廠倉儲物資管理工作中的應用還不是十分廣泛，因此，為達到從根本上提高整個物資管理系統工作效率，對倉儲管理信息化工作展開深入推進是非常重要的一項任務。
4構建有效庫存控制模型。
4.1庫存控制關鍵點。
第一，訂購點。訂購點指的是電廠倉庫中某物資應該進行采購補充的數量點。如果訂購點提前，將會導致該物資倉庫存儲量的積壓，增加訂購成本：如果訂購點推后，將可能出現缺貨情況，對生產造成影響，產生缺貨成本。第二，訂購量。訂購量指的是某物資庫存量在訂購點時需要進行采購的數量，如果訂購量過多，將會導致該物資倉庫存儲量的積壓，增加訂購成本：如果訂購量太少，將會造成訂購次數增加，使訂購成本增加，同時存在不滿足生產所需的風險。
4.2有效庫存控制模型。
4.2.1實現電廠之間的聯合倉儲。電廠在設備設計及型號等方面具有相似性，為電廠之間實現聯合倉儲奠定了基礎條件電廠應該與地理區位靠近的其他電廠謀求倉儲方面的合作，侮個電廠負責倉儲不同的配件，從而降低單個電廠需要配備的配件種類與數量，從根本上降低倉儲物資管理方面的成本。
4.2.2在供應鏈管理理念基礎上形成庫存管理模式。供應鏈管理模式包括vmi,jmi,cyfr3種。與其他制造業相比，電廠的物資需求具有計劃性不強、不確定性較高的特點，需要依據具體配件的消耗情況或預期的使用情況對配件的采購進行申報，在申報之后供應商再依據訂單進行生產。在供應鏈管理理念基礎上形成庫存管理模式，能夠實現對物資供應的橫向協調與控制。
5提高倉庫管理水平。
5.1通過準確的管理計劃實現倉儲物資管理。在倉儲物資管理工作中，要進一步加強物資需求管理與計劃管理，促進倉儲物資管理工作效率的提高。由生產部門、計劃部門與物資部門共同進行管理，實現管理計劃的及時、準確生產部門要依據生產的實際需求提出物資需求計劃；計劃部門在接到物資需求計劃之后要對供貨期進行了解，依據庫存的實際情況制定采購的計劃；物資部門在接到采購計劃之后要對貨源進行及時的落實與采購，確保物資供應。
5.25s庫存物資管理。第一，整理。物資管理人員要對倉儲物資進行定時巡視，明確倉庫中物資的狀態，侮月進行物資保管人員之間的相互盤點，侮季度組織所有物資的全部盤點。第二，整頓。對物資要按照相關的保養與保管方式進行管理，做到合理定位編號，實現入庫與出庫的便利。針對一些易燃易爆的物資要在獨立的倉庫中進行存放與管理。
6結束語。
倉儲物資管理是電廠電力生產物資供應環節中非常關鍵的一個部分，同時也是決定電廠工作效率的重要因素之一，所以為保證電廠生產的質量及水平加強倉儲物資管理系統建設非常重要。若想實現對電廠倉儲物資管理系統的優化，需要從員工素質、信息管理、倉儲環境配置等方面進行考慮，只有將這些因素綜合起來才能促進電廠產業結構優化，從而促進電廠生產成本節約，推動我國電力行業發展。另外，對電廠倉儲物資管理系統進行完善還能促進我國基礎設施完善，從而帶動我國綜合國力提高。
作者:江雪單位:中國能源建設集團黑龍江省火電第三工程有限公司。
參考文獻:。
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