競聘總工程師演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人于1988年1月在五處機筑段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機筑段的技術主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術科，任專業(yè)工程師；xx年4月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔任項目總工程師；xx年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔任項目總工程師，于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認為我具備擔任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗和業(yè)務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鉆研業(yè)務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經(jīng)驗和一定的管理能力；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、備一定的管理經(jīng)驗

曾經(jīng)擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協(xié)助領導抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業(yè)心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持領導的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結(jié)別人的先進經(jīng)驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數(shù)據(jù)，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。

三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。

四、協(xié)助領導做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結(jié)，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。 我的演講完了，謝謝大家！

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自路基公司的xx—x，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目副經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、工作經(jīng)歷、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等方面闡述我競聘項目副經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況及工作經(jīng)歷

本人生于1983年2月，今年31歲，我于2015年畢業(yè)于新疆工業(yè)高等專科學校，專業(yè)工程造價與管理，專科學歷，2015年3月進入新疆道路橋梁總公司第二工程處工作，實習期的三個月在經(jīng)營部上班，在這三個月中首次接觸了工程造價與管理的內(nèi)容，為今后的工作打下了基礎。06年7月調(diào)入三項目部，參建了賽果高速項目的建設，擔任技術員。09年1月調(diào)入博樂項目部，參加s205線博樂火車站至博樂段公路改建工程及s205線精河五臺岔口至博樂段公路改建工程的施工，任主管技術員。2012年調(diào)入路基公司，參加大奇三標項目的建設，任路基公司總工至今。在此期間通過不斷的學習，于2012年取得了四川大學土木工程本科學歷。

二、個人競聘的優(yōu)勢

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，

思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。當技術員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解施工管理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設單位、監(jiān)理等單位的關系，贏得了大家的理解和支持。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目副經(jīng)理是項目團隊的領導者之一，職責主要是負責工程建設、質(zhì)量、進度、安全、成本、文明工地等方面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理做好其他相關工作。在工程建設工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領導項目組完成全部

項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好項目經(jīng)理助手的工作，從而實現(xiàn)項目目標。

二、工作思路

如果我作為一名項目副經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結(jié)人、以自身的行動帶動人。建立和完善競爭機制，尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工，獎勵先進，激勵后進。使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機制。

第四、擺正位置、當好助手。項目副經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使

命，不僅僅要協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向項目經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂，下為員工解難”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。

總結(jié)

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結(jié)過去，全面適應現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿公司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。

競聘演講稿

尊敬的各位領導，評委們大家好

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。

作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。 如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強工程項目的技術、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的

時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人于1988年1月在五處機筑段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機筑段的技術主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術科，任專業(yè)工程師；xx年4月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔任項目總工程師；xx年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔任項目總工程師，于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認為我具備擔任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗和業(yè)務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鉆研業(yè)務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經(jīng)驗和一定的管理能力；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、備一定的管理經(jīng)驗

曾經(jīng)擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協(xié)助領導抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業(yè)心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持領導的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的.基礎工作，學習和總結(jié)別人的先進經(jīng)驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數(shù)據(jù)，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。

三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。

四、協(xié)助領導做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結(jié)，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。 我的演講完了，謝謝大家！

尊敬的各位領導、評委、同事們：2015年1月9日

各位、各位同仁： 大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層干部公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，我處干部隊伍建設的有益嘗試。我堅決擁護，支持，。我將珍惜這次、鍛煉的機會，勇敢地走上臺來，大家的評判。

個人簡歷 我叫劉xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是安全科科長，理由有三點：點，我這有利于的綜合素質(zhì)，發(fā)展。點，一名黨員，我具備擔當該職務所的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。點，我具備擔當此任所的知識和能力。

從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長具備的專業(yè)技術知 識、的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我能夠好上述工作職責。

，我具備的專業(yè)技術知識和理論。 從大學畢業(yè)到，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培 訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc培訓和qc活動質(zhì)量診斷師培訓。再加上平時注重學習，是注重專業(yè)技術理論的學習，使在工作中游刃有余，能夠較為出色的本職工作，受到業(yè)主和處和同事的好評。

，我有的組織能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大我在不期不同程度地接觸和實踐過，是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時接觸。，在特大型橋梁、隧道工程施工還著之處，，我想以后的學習和實踐，能夠彌補在的。

工作設想 ：我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接下工作，“質(zhì)量的原則”，“好質(zhì)量、安全與效益的關系”的原則。，作好qhse貫標和計量管理工作，是企業(yè)質(zhì)量安全的基礎工作。貫標工 作應該考慮各職能科室對項目的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目抽 查，盡快把qhse貫標工作下去，是貫標責任制。：抓好“質(zhì)量管理工作”：

1。質(zhì)量體系。以處長為責任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量。，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì) 量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

2。健全質(zhì)量檢查制度 公司每季度的質(zhì)量檢查；項目要每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，和“三檢制”。

3。要質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作到每個職工頭上；要崗位責任制，各科室、目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。

4。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作質(zhì)量教育最的是思想教育，使每個職工牢牢“質(zhì)量”的思想觀 念。職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。印發(fā)書面材料、培訓考試、板報、廣播、開會、、技術交底等作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5。作好技術質(zhì)量培訓工程質(zhì)量的基礎是技術，有計劃的技術學習、技術培訓、崗位培 訓、技術練兵和技術考核。

6。qc活動工程特點，在工程處組織qc活動。有性地確立課題，成立，攻關，撰寫總結(jié)，申報、發(fā)布和推廣。

7。組織工程創(chuàng)優(yōu)活動 為企業(yè)的形象，工程質(zhì)量的，目業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)，并制訂的質(zhì)量措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。

8。質(zhì)量的： 公司xx年質(zhì)量：今年在建工程合格率100，優(yōu)良品率96，竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。

9。強化工程處質(zhì)量管理應采用措施：

1）“一局公路工程施工技術質(zhì)量管理條例”，強化工程技術質(zhì)量事故報告制 度和重大施工技術審批制度。

2）在年度工作會上項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

3）工程質(zhì)量否決權，崗位責任制，授權總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。

4） 每月月初，目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科質(zhì)量碰頭會，解決質(zhì)量工作中的重大問題。

5） 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促質(zhì)量安全工作的。

6） 處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學習班，學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，質(zhì)量管理工作。

7）項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、考核持證上崗制度。

8）目工程的工程質(zhì)量管理卡，對項目的質(zhì)量管理。

9）質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員 的培養(yǎng)和使用。

10） 加大質(zhì)量管理，企業(yè)精益管理“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制到實處；質(zhì)量預控，“防檢，以防為主”；同外部監(jiān)理密切，把握工程質(zhì)量。

11）強化施工階段的管理工作 ⑴抓質(zhì)量的關鍵管理點 把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把 好工序關；把好材料關；把好資料關。 （2）業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；對分包隊伍的質(zhì)量檢查。

12）質(zhì)量工作的： （1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，技術研討會，實施控制，制訂的質(zhì)量監(jiān)控措施，施工質(zhì)量。 （2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，要數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。

、安全工作管理：（保衛(wèi)、交通略） 1、基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，強調(diào)基層的安全管理，多種手段強化管理。 2、以人為本，抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全。這就從上控制了人為事故的。 3、，自我約束機制。每年要有的奮斗。高標準高要求，年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。 4、多級控制，處、項目、工程隊、班組分級管理，了多級遞階管理模式。 5、管理，良性循環(huán)的激勵機制。 6、全員，黨政工團各齊抓共管 7、 全員安全意識，安全技能及自我保護能力了，安全，預防為主、自我約束、企業(yè)。

安全標準化：

（一）安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎管理，規(guī)章制度齊全，原始記錄正規(guī)化、標準化、科學管理。

（二）現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，文明施工、衛(wèi)生、整潔。標志，標語齊全醒目。信號、保險防護及報警裝置齊全，交通安全暢通。

（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規(guī)程，每個職工在操作中，操作程序動作標準化。

（四）在項目管理上，四個： 1制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，達標的要 求。 2抓典型，以點帶面。公司先選擇代表性和基礎交好的項目的幾個班組試點，經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。 3檢查驗收，高標準、嚴要求。不圖，不走過場，注重實效。問題責令限期整改。 4搞好三個，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設和現(xiàn)場管理相，從整體上管理面貌的改進我能競爭上崗，我的工作是：“以為爭位，以位促為”，處和全體職工的和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，處質(zhì)量安全的。

各位，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

各位領導、各位同仁： 大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。？

個人簡歷我叫劉xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是安全科科長，理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。 第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。 第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。？

從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術知 識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。

？ 第一，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。 從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培 訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。？

第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐， 一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

工作設想 ：如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關系”的原則。 同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎工作。貫標工 作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽 查，盡快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。 第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：？

1。完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì) 量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

2。建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。

3。要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。

4。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作 進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀 念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5。作好技術質(zhì)量培訓 提高工程質(zhì)量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培 訓、技術練兵和技術考核。

6。深入開展qc活動 根據(jù)工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。

7。組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。

8。確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)： 公司xx年質(zhì)量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。

9。強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：

1）嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術質(zhì)量管理條例”，強化工程技術質(zhì)量事故報告制 度和重大施工技術審批制度。

2）在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

3）切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。

4） 每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。

5） 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。

6） 處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

7） 開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。

8） 建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。

9） 建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員 的培養(yǎng)和使用。

10） 加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理 實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實到實處；加強質(zhì)量預控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”；同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。（書村網(wǎng)#url#）

11）強化施工階段的管理工作 ⑴抓質(zhì)量的關鍵管理點 把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把 好工序關；把好材料關；把好資料關。 （2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。

12）質(zhì)量工作的探索： （1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。 （2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。

第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略） 1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取 多種手段強化這種管理。 2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。 3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。 4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。 5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。 6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管 7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。

同時做到安全標準化：

（一）安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn) 正規(guī)化、標準化、科學管理。

（二）現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。

（四）在項目管理上，做到四個認真： 1認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。 2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。 3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。 4認真搞好三個結(jié)合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進 如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

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